Disampaikan oleh

Henmaidi, PhD
LKMM Universitas Andalas 2010
 Go 3x
Fight 3x
Win 3x
Go --- fight --- win

Unand : MAJU!
Indonesia: Jaya!
 Bio Data
 Data Pribadi
 Nama : Dr. H. Henmaidi, ST, M.Eng.Sc.
 Alamat : Kompleks Pesona Inanta Blok E/ 2 Alai,
 Pekerjaan : Dosen Jur. Teknik Industri, F. Teknik
Unand, Padang
 Riwayat Pendidikan
 SD : 1983, SDN 2 Koto Nan Gadang, Pyk
 SMP : 1986, SMP 3 Payakumbuh
 SMA : 1989, SMA 1 Payakumbuh
 S1 : ST, : 1995 , Teknik Mesin, F. Teknik Univ. Andalas
 S2 : M.Eng.Sc : 1998, CIM, di Univ. of
New South Wales, Sydney, Aust
 S3 : PhD, (Doctor of Phylosophy): 2002, Manufacturing
Management, University of New South Wales,
Sydney Australia
 Riwayat Pekerjaan
 Dosen di Jurusan Teknik Industri Unand, tahun 1996 – sekarang
 Research Scholar pada A-12 Project: Coorporative Research Centre, Industrial
Management System and Technology, Sydney Australia, 1998 – 1999
 Research Scholar pada SP 5.4 Project: Optimization of Material Usage in
Aerospace Industri, pada CRC-IMST Sydney, Asutralia 1999-2002.
 Kepala Laboratorium Sistem Produksi Teknik Industri, FT. Unand 2003 – 2006
 Ketua Lembaga Afiliasi teknologi dan Industri Fakultas Teknik Universitas
Andalas, 2004 – 2007
 Dosen Program MM Unand, 2005 – sekarang
 Dosen Pasca Sarjana UBH, 2006 - 2009
 Konsultan Manajemen Inventori, PTSP, 2004-2007
 Konsultan Operation Management – Dewan Komisaris PT Semen Padang,
2006
 Konsultan PT Semen Tonasa, SULSEL, 2006-2007
 Angota Komite Komite Audit, Dewan Komisaris PT Semen Padang, 2007 –
sekarang
 Koordinator Pengembangan Sistem & Manajemen Mutu Akademik
Universitas Andalas, 2007- 2009
 Sekretaris Badan Penjaminan Mutu Universitas Andalas, 2010-sekarang
Pengalaman Organisasi

 Ketua Osis SMP 3 Payakumbuh, 1984-1985

 Ketua Osis SMA 1 Payakumbuh, 1987-1988
 Sekretaris Badan Perwakilan Mahasiswa FTUA 1992
 Sekretaris Umum Senat Mahasiswa FTUA 1993-1994
 Ketua Lembaga Teknik Mahasiswa Islam, HMI Cab.
Padang 1993-1994
 Utusan Unand dalam International Seminar on World
Peace and prosperity, USM Malaysia 1993
 Ketua Keluarga Pelajar Islam Indonesia, UNSW, Sydney
1999-2000
 Seminar/ Konferensi:
 Pemakalah pada ACCUN-2 International Composite Conference, Sydney tahun 2000.
 Pemakalah pada 8th International Conference on Manufacturing Engineering di
Sydney tahun 2000
 Pemakalah pada ACSIM international conference, di Queensland, Australia tahun
2002
 Pembicara pada Annual Review CRC, Inteligent Manufacturing Systems and
technologies, Sydney tahun 2000
 Pembicara pada Annual Review CRC, Inteligent Manufacturing Systems and
technologies, Melbourne tahun 2001.
 Pembicara, SNTI, UII Jogjakarta, 2004
 Pembicara Seminar Nasional Teknik Industri, UGM 2008
 Pembicara, Seminar Nasional bidang Engineering, Trisakti, 2008
 Pelatihan yang pernah diikuti:
 Research Skill Training I, oleh CRC IMST di Melbourne tahun 1999
 Research Skill Training II, oleh CRC IMST di Synedy tahun 2000
 Research Skill Training III, oleh CRC IMST di Melbourne tahun 2001
 Commercialization of Research Portofolio Workshop di Preston, Victoria Australia
tahun 2000.
Beberapa Karya Ilmiah:
 Disertasi Program Doktor: Integrated Multistage Inventory management for
Persishable Material in the aerospace industry, Univetsity of New South
Wales, Sydney Australia, 2002.
 Thesis Master: Graphical Simulation of Shoe Parts Clicking using CATIA.
 Henmaidi, Hoang, K, Wells, T (2000), Determination of Useful Lifetime of
Prepreg in Aerospace Industry, Proceedings of the ACUN-2 International
Composite Conference, hal. 431-436.
 Henmaidi, Hoang, K, Wells, T (2000), Life clock Logger: An Approach in
Inventory Management of Perishable Material, Proceedings of 8th
International Conference on Manufacturing Engineering, hal. 479-484.
 Henmaidi, Hoang, K, (2002), Multistage Inventory Management for
Perishable material in the Aerospace Industri, Proceedings of ACSIM
international Conference, Queendsland, Australia.
 Henmaidi, Rafik, H, (2004), Automatic Data Acquisition dalam menuju
Sistem Pergudangan yang Efektif: Studi Kasus Sistem Pergudangan di PT
Semen Padang, Proceedings Seminar Teknoind: Viable manufacturing Pasca
Crisis, UII Jogjakarta.
Beberapa Penelitian
 Integrated Inventory Managemen in aerospace industri, sebagai
research schoolar, CRC, Sydney Australia, 1999-2002
 Penataan Gudang PT Semen Padang sebagai prakondisi penerapan
sistem inventori terintegrasi, sebagai project leader, 2003-2004
 Analisis Sistem Inventori PT Semen Padang dan Penentuan
Kebijakan yang Optimal, Ketua Tim, 2004-2005
 Kajian Penerapan sistem Barcode untuk aktivitas pergudangan di PT
Semen Padang
 Kajian aktifitas maintenance dalam kaitannya dengan persediaan
suku cadang di PT Semen Padang, ketua tim, 2005
 Untuk memperoleh gambaran mengetahui
apakah organisasi telah bergerak, maka perlu
ditetapkan tolok ukur kinerja organisasi
 Tolok ukur kinerja dapat dibuat dalam
lingkup:
 Actuating,
 Directing,
 coordinating dan
 controlling
Lecturer says...
Diskusikan

 Diskusikan di dalam kelompok:

 Apa masalah umum yang dihadapi organisasi
mahasiswa
Masalah umum suatu
organisasi
 Sumber daya tidak dapat dimanfaatkan secara
optimal
 Persaingan di antara pimpinan organisasi
 Konflik yang meluas, membawa organisasi
menuju tahapan kritis
 Beragam motivasi
 Kerancuan dalam membawakan peran dan
fungsi
Pengukuran Kinerja
Organisasi
 Tetapkan apa yang akan diukur:
 Manajemen organisasi
 Perangkat
 Sistem dan prosedur
 Tetapkan indikator yang berhubungan dan
dimensi yang hendak diukur
 Tetapkan sumber informasi (internal/ eksternal)
dan metode pengumpulan datanya
Model Organisasi

Tujuan

Tata
Struktur
Hubungan
Kepemim-
pinan

Metode
Penghargaan
kerja
 Item Sistem Formal Informasi

Tujuan Kejelasan Persetujuan

Struktur Fungsional, staf atau matrix Bagaimana sesungguhnya

pekerjaan dilakukan

Tata Hubungan Siapa harus bekerja, dengan Seberapa jauh mereka

siapa, tentang apa, dengan
cara apa
Sistem Penghargaan Secara eksplisit apa
wujudnya
bekerjasama? Kualitas
hubungan kerja, bagaimana
arus konflik yang ada?
Implisit dan psikologis: apa
sesungguhya yang dirasakan

Kepemimpinan Apa yang dikerjakan seorang Bagaimana gaya normatif

pemimpin? administrasinya?

Mekanisme dan tata kerja Apa sistem yang dipakai, Bagaimana mereka
sistem penganggaran, sistem mempergunakannya,
informasi, mperencanaan, bagaimana sistem tersebut
kontrol dijalankan?
Bagaimana masalah muncul?

 Diskusikan!
 Ada kesenjangan antara keinginan dan kenyataan
 Penyelesaian masalah = upaya menyamakan keinginan dengan
kenyataan
 Merupakan trade off: mengubah keinginan atau mengubah
kenyataan
 Mengenali dan memahami kenyataan dengan cepat merupakan
tahap awal diagnosis organisasi
 Diagnosis memerlukan alat ukur yang tepat
 Diagnosis dapat berupa:
 Mengidentifikasi masalah potensial
 Mengidentifikasi inti masalah
 Mengidentifikasi potensi organisasi
 Mengidentifikasi inefisiensi
6 Langkah Model pemecahan masalah
organisasi
 Definisikan masalah
 Analisis sebab-sebabnya potensial
 Identifikasi kemungkinan solusi
 Pilih solusi terbaik
 Susun rencana tindakan
 Implementasi solusi dan evaluasi
perkembangannya
 implementasi Definisikan
Dan evaluasi masalah

Susun Analisis
rencana penyebab

Pilih Identifikasi
solusi solusi