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TECNICAS DE ANALISIS DE CAUSAS

DESCRIPCIÓN DE INCIDENTES

POTENCIAL DE LA PERDIDAD “SI NO SE CONTROLA”

La consecuencia es: Probabilidad de ocurrencia La exposición es:


(A)Alta
Perdida de vída, incapacidad permanente, La probabilidad que se repita la perdida (recurrencia)
La actividad o condición se presenta continuamente o
(A)Alta perdida e proceso, costo mayor. porque se realizan actividades y/o se dan condiciones
varias veces al día.
(U$100.000) para que un evento similar pueda volver a ocurrir es:

(A) Alta (B) Media (C) Baja (B)Media


Lesión con pérdida de tiempo; con
La actividad o condición se presenta frecuentemente o por
(B)Media incapacidad, interrupción de procesos;
lo menos una vez al día.
costo significativo. (U$ 100.000 a 25.000)
(C)Baja
Lesión menor sin pérdida de tiempo;
La actividad o condición se presenta ocasionalmente o por
(C)Baja interrupción parcial de procesos; costo
lo menos una vez por semana.
menor. (Hasta U$ 25.000)

Tipo de Contacto

1. Haberse golpeado con/ contra (cuando la persona esta en 3. Caídas de lugares altos a bajos (ya sea 5. Aprisionado (machucones, cortaduras) (ver C´ s.l:5, 7. Atrapado entre o debajo de (aplastado o amputado) (ver C´ s.l: 1, 2,5, 6,9, 9. Sobre esfuerzo por exceder la capacidad física, la
movimiento) ver C´ s.l: 1, 2, 4, 5,12, 15, 16, 17, 18, 19, 26) que la persona caiga o el objeto caiga y 6,11, 12, 13, 14,15, 16, 18) 11, 12, 13, 14, 15, 16, 22, 28) resistencia, la exposicio; aspectos ergonómicos. (Ver
golpee a la persona) (ver C´ s.l: 3, 6,7, 11, C´ s.l: 8,9, 10, 11, 12, 13, 14,15)
12, 13, 14,15, 16, 17,22)

4. Caídas en el mismo nivel, resbalones 6. Atrapado por (engancho, enredado, colgado) (ver C 8.Contacto con: (electricidad, , calor frío, radiación, cáusticos, tóxicos
2. Ser golpeado por (objetos en movimiento) (ver C´ s.l: 1, 2, tropezones y caídas (ver C´ s.l: 4, 9, 13, ´ s.l: 5, 6,11, 12, 13, 14,15, 16, 18) biológicos, ruido otros ) (ver C´ s.l: 5, 6,7, 11, 12, 13, 14,15, 16,17, 18, 20, 21,
4,5, 6, 9, 10, 12, 13, 14,15, 16, 20, 26) 14,15, 16, 19, 22,26) 23, 24, 25, 27, 28)

CAUSAS INMEDIATAS

CONDICIONES DEFICIENTES
ACTUACIONES INADECUADAS
1. Operar equipos sin autorización (ver C´ s.B: 2,4, 5, 7,12, 6.  Utilizar equipos defectuosos (ver C´ s.B: 11. Posición inadecuada para la tarea 16. Guardas o barreras inadecuadas (ver C´ s.B:5, 6, 22. Desorden / Desaseo (ver C´ s.B:5, 6, 7, 8, 9, 10,
13,15) 2, 3, 4,5,6, 7, 8,9,10, 11,12, 13,14, 15) (ver C´ s.B:1,2, 3, 4, 5,6, 7, 8, 9,12, 7, 8, 9, 10, 11,12, 13,15) 11,12, 13,15)
13,15)
2. Falla al advertir o la comunicar (incorrecta, incompleta, o 7.  Uso inadecuado de los EPP (ver C´ s.B: 12.  Labores sobre equipo que están 17. EPP incorrectos o deficientes (ver C´ s.B:5, 6, 7, 8, 23. Exposición a ruido (ver C´ s.B:5, 6, 7, 8, 9, 10, 11,12,
no existente) ( ver C´ s.B: 1,2,3,4,5,6,7,8,9,12,13,15) 2, 3, 4,5, 7, 8, 10,12, 13,15) operando (ver C´ s.B:2, 3, 4,5, 7, 8, 9, 10,12, 13) 13,14)
13,15)
3.      Deficiencia en el aislamiento o bloqueo (ver C´ s.B: 2, 3, 8.  Cargue incorrecto (ver C´ s.B: 2, 3, 4, 13.  Bromas/ patanería (ver C´ s.B:2, 18. Herramientas, equipos o materiales defectuosos 24. Exposición a la radiación (ver C´ s.B:5, 6, 7, 8, 9, 10,
4, 5, 6, 7, 8, 9,12,13,15) 5,6, 7, 8, 10,12, 13,15) 3, 4,5, 7, 8, 13,15) (ver C´ s.B:8, 9, 10, 11,12, 13,14, 15) 11,12, 13,14)

4.  Operar equipos a velocidad incorrectas (ver C´ s.B: 2, 3, 4, 9.  Movimiento incorrecto de equipos, 14.  Bajo influencia de alcohol y/u 19. Área congestionada – accionar restringido (ver C 25. Temperaturas extremas (ver C´ s.B:1, 2, 3, 8, 9, 10,
5,6, 7, 8, 9, 11,12, 13,15) materiales, herramientas (ver C´ s.B:1, 2, otras drogas (ver C´ s.B:2, ´ s.B:8, 9,13) 11,12)
3, 4, 5,6, 7, 8, 9,12, 13,15) 3,4,5,7,8,13,15)
20. Sistemas de advertencias, prevenciones 26. Iluminación inadecuada (ver C´ s.B:8, 9, 10, 11,
incorrectas (señalización) (ver C´ s.B:8, 12,13)
5.  Inutilizar, remover o desmontar los dispositivos o controles 10.  Levamantamiento incorrecto de 15.  Uso incorrecto del equipo (ver C´ 9,10,11,12,13,14,15) 27. Ventilación inadecuada (ver C´ s.B:8, 9, 10, 11, 12,13)
de seguridad (ver C´ s.B: 2, 3, 4, 5,6, 7, 8,9,12,13,15) equipos materiales y herramientas (ver C´ s.B:1, 2, 3, 4,5, 6, 7, 8, 9,12,13,15)
s.B:1, 2, 3, 4, 5,6, 7, 8, 9,12, 13,15) 21. Peligros de incendio y explosión (ver C´ s.B:5, 6, 28. Condiciones atmósferas – ambientales peligrosas
7, 8, 9, 10, 11, 12,15) (ver C´ s.B:8, 9,10,11)
CAUSAS BASICAS

FACTORES PERSONALES FACTORES DE TRABAJO


1. Capacidad física / fisiológica 4.3 Extrema demanda de decisiones / opiniones 8. Fallas de liderazgo y/o Supervisión 10. Compras y suministros de materiales por: 13 Estándares y procesos de trabajo inadecuado
inadecuada por:

1.1 Limitación de estatura, peso, tamaño, fuerza, alcance 4.4 Rutina, monotonía, labor sin novedad (desgano / 10.1 Fallas en las excepciones o requisiciones de compra 13.1 Inadecuado desarrollo y/o selección de
exceso de confianza) estándares / normas / procedimientos
1.2 Limitaciones en el libre movimiento del cuerpo
1.3 Limitaciones para mantener posiciones del cuerpo 4.5 Demanda de concentración / percepción extrema 8.1 Relaciones jerárquicas confusas o conflictivas 10.2 Fallas u omisiones en la selección de materiales / 13.1.1 Durante el listado y eval8uacion de las
equipo necesidades de riesgo
1.4. Sensibilidad o alergias a sustancias
1.5 Hipersensibilidad a los altos niveles en temperatura, ruido,4.6
etc.Actividades “insignificantes”,” degradantes”, sin 8.2 Confusión o conflictos en la asignación de 10.3 Fallas excepciones dadas a los proveedores 13.1.2 De diseño compatibles con el proceso
sentido responsabilidades
1.6 Deficienciencias en la visión
1.7 Deficiencias en la audición 4.7 Instrucción / exigencias confusas 8.3 Delegación de autoridad y / o responsabilidades 10.4 Fallas en las instrucciones sobre manejo y/o rutas de 13.1.3 En cuanto a la participación de los empleados
incorrectas o insuficientes. despacho
1.8 Otras limitaciones sensoriales (tacto, gusto, olfato,
equilibrio) 4.8 Exigencias / Instrucciones conflictivas
1.9 Deficiencia en su capacidad 8.4 Políticas, procedimientos, guías o prácticas 10.5 Fallas en la inspección durante el proceso de recibo y 13.1.4 Con referencia a los procedimientos /
respiratoria 4.9 Preocupaciones inadecuadas aceptación practicas / reglas
1.10 Discapacidades físicas permanentes 4.10 Frustración
1.11 Incapacidad temporal 4.11 Enfermedad mental 8.5 Objetivos, metas o normas contradictorias 10.6 Fallas en la exigencia de datos de seguridad y riesgos 13.2 Comunicación inadecuada de estándares /
a la salud de los productos normas/ procedimientos sobre:

2. Características Psicológicas Inadecuadas por: 5. Falta de conocimiento debido a: 8.6 Planeacion y/o Programación inadecuada del trabajo 10.7 Manejo incorrecto de los materiales 13.2.1 Publicidad

10.8 Almacenamiento incorrecto de los materiales 13.2.2 Distribución

2.1 Temores y fobias 5.1 Falta de experiencia 8.7 Instrucciones, orientación y / o entrenamiento requerido inadecuado.
10.9 Transporte incorrecto de los materiales 13.2.3 Traducción

2.2 Disturbios emocionales 5.2 Orientación inadecuada 10.10 Falla en la identificación de materiales peligrosos 13.2.4 Entrenamiento

2.3 Enfermedades mentales 5.3 Entrenamiento inicial inadecuado 8.8 Suministro de documentos de referencia directiva o publicación de guías inadecuadas 13.2.5 Refuerzos con señales, códigos de colores y
ayudas de trabajo
2.4 Nivel de inteligencia 5.4 Entrenamiento actual inadecuado 8.9 Identificación y evaluación de la exposición a 10.11 Disposición incorrecta de desechos
pérdidas inadecuadas
2.5 Dificultades de compresión 5.5 Instrucción / Entrenamiento mal entendido 10.12 Selección inadecuada del proveedor 13.3 Seguimiento inadecuado de estándares / normas/
procedimientos:
2.6 Criterio errado / errores de juicio 8.10 Desconocimiento de la labor por parte del
supervisor
6. Falta de Habilidad debido a: 11 Mantenimiento inadecuado al hacer: 13.3.1 Para el procedimiento de flujo de trabajo

2.7 Fallas de coordinación


8.11 Selección inadecuada del personal con respecto al trabajo requerido
2.8 Reacción inadecuada y/ o lenta 6.1 Instrucción inicial deficiente 11.1 Fallas en el mantenimiento preventivo 13.3.2 Actualización de estándares

6.2 Practica inadecuada 11.1.1 En las evaluaciones de las necesidades 13.3.3 En la aplicación de procedimientos / practicas/
reglas.
2.9 Fallas de motricidad 6.3 Falta de práctica 11.1.2 En las labores de lubricación y servicio
2.10 Lentitud para aprender 6.4 Falta de orientación 11.1.3 En ajustes y/o ensambles 13.4 Seguimiento inadecuado al cumplimiento
8.12. Ediciones y / o evaluación inadecuada de la labor (auditorias)
2.11 Mala memoria 6.5 Verificación de intrusiones deficientes 11.1.4 En limpieza y revisión

8.13 Inadecuada o incorrecta retroalimentación (feed back) al supervisado.


3. Tensión (Estrés) Física 7. Motivación inadecuada por: 11.2 Fallas en el mantenimieto preventivo
o fisiológica por: 11.2.1 Por mala comunicación de las necesidades 14 Desgastes por Exceso de uso excesivo a:
3.1 Lesión o enfermedad 7.1 Recompensa o tolerancia al mal 9. Factores de ingeniería debido a: 11.2.2 Por mala programación del trabajo
desempeño
3.2 Fatiga por exceso de trabajo 11.2.3 Por errores en el diagnostico del problema 14.1 Planeación inadecuad del uso
3.3 Fatiga por falta de descanso 7.2 Sanción o desconocimiento al buen 9.1 Evaluación inadecuada de la exposición a 11.2.4 Por errores en la sustitución de partes 14.2 Extensión indebida de la vida útil
desempeño pérdidas
3.4 Fatiga por tensión emocional 14.3 Deficiencia en la inspección y/o seguimiento

3.5 Exposiciones a peligros para la salud 7.3 Falta de incentivos 12. Herramientas y Equipos de trabajo al a ver:
3.6 Exposiciones a temperaturas extremas 7.4 Frustración (expectativas personales vs. Labores) 9.2 Consideraciones inadecuadas de los factores ergonómicos / humanos 14.4 Cargas o ciclos excesivos
3.7 Deficiencia de oxigeno 9.3 Criterios inadecuados de diseño, especificaciones 14.5 Mantenimiento inadecuado
y / o normas
3.8 Variación de altura / presión atmosférica 7.5 Actitudes agresivas 12.1 Fallas en la evaluación de necesidades y / o riesgo 14.6 Utilizado por gente no calificada ni entrenada

3.9 Movimiento restringido 7.6 Exigencia excesiva 9.4 Seguimiento inadecuado del desarrollo del
proyecto
3.10 Insuficiencia de azúcar en la sangre 7.7 Exigencia excesiva en el ahorro de 12.2 Consideraciones inadecuadas de los factores 14.7 Uso para fines de semana distintos a su diseño
tiempo de recursos humanos ergonómicos
3.11 Drogas 9.5Evaluacion inadecuado de los requerimientos y
capacidad operativa
7.8 Intento incorrecto de ganar meritos 12.3 Especificaciones o estándares de inadecuados
4. Tensión (Estrés) anímica o Psicológica por: 7.9 Disciplina inadecuad 9.6 Selección inadecuada de controles y seguridades. 12.4 Fallas de disponibilidad 15. Abuso o maltrato
4.1 Sobrecarga emocional 7.10 Presión de los compañeros 12.5 Ajustes/preparación/ mantenimiento inadecuado 15.1 Conductas incorrectas permitidas
4.2 Fatiga por exceso de trabajo mental 7.11 Mal ejemplo de supervisión 12.6 Recuperación o reacondicionamientos inadecuados 15.1.1 Intencional
7.12 Información inadecuada sobre el 9.7 Seguimiento inadecuado en el proceso y/ o en la 15.1.2 No intencional
desempeño operación de equipos.
15.2 Conductas incorrectas no permitidas
7.13 Falta de estimulo al buen desempeño 9.8 Evaluación inadecuada de los cambios al proceso, 12.7Errores en la remoción y/o sustitución de repuesto y 15.2.1 Intencional
equipos, procedimientos e instalaciones. partes
7.14 Incentivos inadecuados 15.2.2 No intencional

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