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SEGUIMIENTO PARTICIPATIVO
Marzo 2010
La Paz – Bolivia
Cuadro 10. Activos y Estrategias de Medios de Vida de las mujeres aymaras apoyados
3. METODOLOGÍA
3.3. Herramientas
Fueron seleccionadas herramientas sencillas, de las que se
encuentran en el marco de la metodología DRR y DRP, y otras
diseñadas para el efecto en base a los objetivos prácticos y
estratégicos, de manera a identificar las actividades que desarrollan
los grupos, y también las actividades desempeñadas por las mujeres
en sus hogares y como ambos aspectos se interrelacionan.
Facilitadoras y facilitadores:
Una psicóloga, una ecóloga humana, un economista, una especialista en
género e incidencia, un especialista en comunicación, una especialista
en microcrédito, una especialista en tejidos y mercado, un especialista
en transformación de lácteos, una voluntaria
Cantidad de
Comunidad Fecha Nº de Herramientas
Participantes en
aplicadas
Talleres de DRP
DPTO. DE LA PAZ, MUNICIPIO DE TIHUANACO
Guaraya 16/03/2010 10 5
Huacullani 17/03/2010 25 6
SUB TOTAL 35
Colliri 20/03/2010 15 5
Achocara 22/03/2010 15 6
SUB TOTAL 45
Curaguara 18/03/2010 20 5
SUB TOTAL 20
TOTAL 100
Objetivos de la OMAK
La valoración de la mujer: su cultura, valores (centro Tihuanacu) Manifiesto de Tihuanacu,
Organización de temas políticos, ejercicios de derechos, ciudadanía, no discriminación de las mujeres.
1983/24/10
150 mujeres en asamblea que eligen el primer Directorio como Comité Ac. Doc.
Viacha
Fundamentos
Solidaridad
Compromiso con la lucha contra la discriminación a las mujeres.
Asamblea 150 personas de las cuales eran pocas mujeres.
Convenio Q´antat Wara Wara, significa “la estrella”
Capacitación en :
1988 Fondos
o Costura
de emergencia
o Invernadero comer verduras
social del
o Medicina natural
estado 18.000$
o Derechos de la mujer indígena
30 centros de
o Educación
mujeres en
Se llego a conformar 30 grupos de mujeres, el trabajo estuvo enfocado a apoyar a lideresas
diferentes
Se estableció una alianza con la radio San Gabriel por aspectos legales más sacerdotes de las iglesias más con los
comunidades
directores y profesores de las escuelas y colegios.
La Paz, Oruro,
La Administración estuvo a cargo de San Gabriel.
Norte Potosi.
Se obtuvo el Premio al mejor Convenio: Se recibieron bancos, letrinas para las comunidades.
FISE, Invitan 30 grupos de 1ra fase.
1988 Pasan a formar parte de la Coordinadora de la Mujer
DED, otorga pequeño fondo pero DED mas CEDEMO= Crisis en el directorio (7/8 personas hacen dividir)
1989
Convenio con fondos de Austria, para proyectos de Artesanía de tejidos con lana de alpaca
2) Fortalecimiento del equipo técnico/ institucional que trabaja normativas, roles, sistemas, institucional.
Cambio de enfoque:
Visibilidad
Nuevos instrumentos (diseño y opción de administración y control interno )
Uso de nuevas herramientas (internet)
Equipamiento 3 computadoras 2 pantallas planas 1 Computadora Portatil, 2 impresoras.
- Mejoramiento de oficinas
- Sillas y escritorios
Para los centros 22 sillas para Tihuanacu y 22 sillas para Luribay escritorios más sillas, en Anquioma se equipa con
una computadora antigua de OMAK.
Cambios en el organigrama
Con el apoyo del proyecto Fundación Rosa de Luxemburgo, se fortalece la formación de líderes mujeres en
comunidades de 8 municipios.
o Administración
o Liderazgo
o Metodologías de planificación
o Genero
Actividades principales
Reuniones: Las asociaciones tienen reuniones semanales o
mensuales dependiendo de sus actividades, para ver proyectos, para
ver el estado de los fondos; la administración la lleva el presidente.
Potencialidades de la organización
Con la ayuda del Convenio han mejorado algunos aspectos de la
organización, principalmente enfocados al proyecto productivo como la
distribución de las tareas, especialmente para la elaboración de los
productos, en donde las mujeres de acuerdo a una lista van formando
grupos; grupos de dos mujeres para el acopio de la leche en la cámara
de frío, otras dos son las encargadas de la sala de procesos y de la
preparación de la leche y el yogurt. Tienen días asignados para la
preparación de los productos y días de capacitación.
Cuentan con registros de las cantidades de leche que aporta cada
familia que sumado a la distribución de tareas y responsabilidades
denota que existe organización y comunicación para el trabajo entre
sus miembros; se encuentran produciendo con éxito el yogurt; gracias
a que cuentan con el equipamiento básico.
Necesidades o demandas
Intercambio de experiencia
Formación en informática
Capacitaciones en variedades de yogurt y queso, elaboración de
mantequilla, dulce de leche.
1
La educación permanente es “un proceso educativo a corto plazo, aplicado de manera sistemática y organizada,
mediante el cual las personas aprenden conocimientos, actitudes y habilidades, en función de objetivos definidos. El
entrenamiento implica: a) la transmisión de conocimientos específicos relativos al trabajo; b) actitudes frente a aspectos
de la organización, de la tarea y del ambiente; y c) desarrollo de habilidades. Calivá E, Juan. Manual para
Facilitadores. IICA 2009.
Los equipos con los que cuentan fueron con el apoyo del Convenio
056 y son: ollas, paleta de madera, cocina a gas, termómetro,
bañadores para enfriar la leche, vaso de precipitación.
Organización 3 4 2 - - - 9
Producción 3
6
2
7
4
8
Leche 3 3 2 17
Yogurth
Queso
6 6 6 3 3 2
Total
Fuente: Elaborado por las mujeres y hombres participantes de las asociaciones AMAPRO y
Señor de Mayo
2
Org.: Organización – com.: Comunidad
3
AT: Asistencia Técnica, No se califico por no ser considerado relevante para este punto
4
No se califico por no ser considerado relevante para este punto
5
No se califico por no ser considerado relevante para este punto
6
A veces la leche viene con agua
7
Se debe mejorar lo que hay
8
Tienen registrado cuantos litros entregan
Por otra parte, las mujeres quisieran mayor visibilidad de sus roles al
interior de sus comunidades y fundamentalmente en el trabajo
productivo en conjunto con el hombre. Ellas desean ser consideradas
por las autoridades locales, sus autoridades originarias, sus
congéneres y sus familias y ver sus demandas incluidas en los planes
locales de sus municipios como poder formar parte de un proceso de
fortalecimiento y crecimiento en sus organizaciones.
Nivel Organizativo
La Asociación de Mujeres Productoras Agropecuarias y Artesanas de
Cantón Huacullani (AMPACH) cuenta con 30 socias y se encuentran
desarrollando actividades para la producción de derivados lácteos.
Actividades principales
Las actividades de la organización se enmarcan y enfocan
principalmente en la producción de lácteos que se inicio en octubre
del 2009. La organización ha recibido el apoyo de ACH/OMAK para el
acceso a equipos básicos que fueron recepcionados en diciembre del
mismo año. Así también reciben la asistencia técnica y las
capacitaciones para el buen manejo y uso de estos equipos en la
producción de derivados lácteos.
Potencialidades de la organización
La asociación recibe hace 2 años diferentes capacitaciones por parte
de la OMAK y algunas ya en el marco del Convenio, en temas como
respeto a las mujeres, derechos, sobre la salud, gestión y liderazgo.
Sin embargo, estas capacitaciones deben ampliarse a todas las
mujeres miembros de la organización y no solo a las lideresas a fin de
promover el ejercicio efectivo de sus derechos y liderazgos. Se
observa debilidades en las réplicas, factor que impide el
Necesidades o demandas
Como un aspecto a mejorar en la organización se ve la necesidad de
agilizar los trámites de la personería jurídica que les permitirá acceder
a oportunidades de fortalecimiento con otras instancias.
Capacidades de producción
Ámbito doméstico: Al igual que las mujeres de Guaraya, las de
Huacullani son las principales responsables de las tareas del hogar.
Cocinan, lavan, cuidan a los niños; se encargan de los animales.
Una de sus primeras actividades del día es ordeñar las vacas, sacan
alrededor de 8 a 4 litros de leche, la cantidad más frecuente es de 8
litros. Por lo general esa cantidad de leche que obtienen es para el
Las mujeres deben realizar todas las tareas de la casa que puedan
antes de ir a las capacitaciones, sino deben continuar sus labores al
volver lo que implica trabajar hasta altas horas de la noche y una
Estacionalidad de la producción
El clima es preponderante para el buen desarrollo de las actividades
productivas. La producción agrícola y por ende la pecuaria se ven
afectadas por las lluvias en febrero, marzo y abril, por las heladas en
julio y agosto. En cuanto al manejo de su pecuaria, sus ganados son
afectados por diversas enfermedades como mastitis, aftosa, “fasicola”
(Fasciolosis), además requieren de una mejor infraestructura para sus
ganados, capacitarse en para su mejor manejo y sanitación ya que
todo esto influye en la calidad y la inocuidad de la leche.
Capacitación 4 2 1 2 9
de Derechos
Capacitación
4 4 2 3 13
en derivados
lácteos
1 2 1 1 5
Organización
9 8 4 6
Total
Fuente: Elaborado por Mujeres participantes
Lentitud en la gestión de los trámites de la Esperan llegar a tener una pequeña o gran
personería jurídica empresa de derivados lácteos.
Actividades principales
Se organizan en grupos para el trabajo dentro del centro como grupos
para lavar (unas 10 mujeres), grupos para tejer. Ellas se organizan
para distribuirse los materiales y las tareas.
Se recomienda trabajar
ámbitos básicos de gestión,
Las mujeres expresaron que esperan
comunicación, planificación, llegar a mercados internacionales,
tener mayor demanda de sus
administración y negociación
productos y una venta que les
al interior de la CIMAT a fin permita mejorar sus ingresos y
de fortalecer la comunicación disminuir la migración de los jóvenes.
y relacionamiento al interior
Necesidades o demandas
Han existido intervenciones externas que han desunido a al grupo,
por lo que se debe fortalecer la organización y la unión del grupo.
Deben incorporar al Convenio a mujeres jóvenes para que
aprendan y trabajen, debido a que son pocas y no dan abasto para
nuevos mercados.
Adquirir conocimiento en sistemas/programas de internet
No hay réplicas, socialización de hermanas que salen a formarse
Buscar una buena coordinación entre las actividades cotidianas y
las actividades del centro.
Debilidades
Mejorar la administración de sus gastos e ingresos.
Estacionalidad de la producción
Entre las Actividades productivas se tiene el cultivo de papa, quinua,
hortalizas, cebada, alfalfa; estos se ven afectados por las heladas en
los meses de mayo a agosto y por la sequía desde septiembre hasta
noviembre.
Estatutos y
manuales de 2 2 1 - - - 5
funcionamie
nto
Economía y
3 3 1 - - - - 7
contabilidad
Tejidos en 3 2 4 1 2 1 3 16
chalinas
Diseños
3 3 2 1 2 1 2 14
nuevos
11 10 8 2 4 2 5 -----
Total
Fuente: Elaborado por mujeres de Curaguara de Carangas, Oruro
9
Capact.: Capacitación, a veces no tienen tiempo de participar
10
En los puntos donde no se observan valoraciones, no se califico por no ser relevante en los
puntos analizados
Aspectos a mejorar
Conseguir una urdidora para que las medidas de las prendas sean
más exactas, reforzar la infraestructura,
Principales logros
Contar con las maquinarias y la infraestructura,
Actividades principales
Las reuniones del grupo para las jornadas de capacitación.
Potencialidades de la organización
El formar el grupo les permitió conocerse mejor entre ellas, fortaleció
su unidad como grupo. Todas las mujeres expresaron que se sienten
más valoradas, que están aprendiendo a manejar el dinero, que el
proyecto les “alienta”, les empuja para salir adelante, para movilizarse,
han logrado el respeto entre sus pares y al interior de sus hogares.
Necesitan mejorar
Necesitan materiales de apoyo en las capacitaciones,
Se deben incorporar a hombres y mujeres jóvenes a la
organización.
Solicitan también la asistencia técnica y capacitación para la
producción y venta de sus hortalizas (mejorar el precio), así como
mejorar sus ganados.
Las mujeres señalaron como una interferencia el tiempo para
devolver el microcrédito; cumplen con el pago de sus cuotas pero
tres meses es poco tiempo para tener una buena producción, las
papas especialmente se ven afectadas por plagas. Por ello creen
que el plazo de pago debería ser de cuatro a seis meses.
El monto que han recibido es de 700 Bs. para este nuevo ciclo
esperan recibir 1000 Bs. el destino del dinero principalmente es para la
agricultura y la ganadería, se invierte en abonos orgánicos y químicos,
en pago de las personas que ayudan en la siembra y en la compra de
semillas.
Estacionalidad de la producción
El calendario estacional nos señala a Marzo y abril como época de
buen tiempo, hay un buen crecimiento de la producción y el clima
favorece. Las heladas se presentan desde mayo a agosto, en octubre
y noviembre se da la sequía.
El cultivo que tratan de mantener durante todo el año son las verduras,
ya que su periodo es corto, para las verduras no utilizan abonos
químicos ya que alteran el sabor de los alimentos y se arruina la tierra,
compran semillas mejoradas para mejorar el rendimiento pero tiene un
alto costo, por lo general las tiene todo el año para a venta y para
consumo de la familia.
Otro beneficio mencionado por las mujeres fue el pensar en cómo van
hacer crecer su dinero, un poco más de ganancia con la compra y
venta de la papa; y que ayudo a mejorar la organización del grupo.
Las mujeres son las que solicitan el crédito siguiendo los procesos
establecidos con la OMAK, son las principales responsables de la
devolución del dinero con la ayuda de sus esposos.
Debilidades encontradas
Algunas de las debilidades de la organización se encuentran en:
La escasa capacitación en administración, en el manejo del
microcrédito.
Fortalecer la comunicación en el grupo, informar correctamente las
actividades que se van a realizar.
Hay roces (“envidia”) con las autoridades debido a la idea de que
13 mujeres se benefician en nombre de la comunidad, lo que le
hace ver la necesidad de aprender la forma correcta de tener un
acercamiento con las instituciones.
Uno de los principales inconvenientes que surge dentro de la
organización que dificultan el avance de las actividades es el
tiempo de devolución del microcrédito ya que no coincide con el
tiempo de la cosecha, por lo que se deben recurrir a otros ingresos
para su devolución.
El río representa una barrera, un riesgo al momento de sacar los
productos por lo que la venta no se realiza y no se recupera la
inversión y no se cuenta con el dinero para la devolución del
microcrédito.
Es necesario incorporar a los esposos en las actividades de la
organización, debido a que la falta de información acerca de las
actividades que realizan las mujeres, estos no las entienden y se
crean confusiones y malos entendidos.
Las mujeres expresan que se sienten más seguras al saber que van a
contar con los fondos, se sienten más valoradas dentro de sus familias
y la unidad dentro de la organización se está mejorando.
Estacionalidad de la producción
Actividades productivas el calendario estacional nos cuenta que la
siembra del choclo se realiza de febrero a marzo y la encarga es la
mujer, el choclo es atacado por Ticoma, la cosecha es de junio a julio
y la realiza el hombre; ganan buen dinero con este cultivo pero el
capital no dura mucho tiempo. El tomate pueden producirlo casi todo el
año de enero a octubre tanto el hombre como la mujer cuidan este
cultivo, por lo general se siembra de febrero a marzo y obtienen unas
50 cargas.
Estos son algunos de los beneficios que las mujeres consideran que
han obtenido con la implementación del Sistema de microcrédito en su
comunidad.
Al analizar las acciones del Convenio las mujeres han identificado los
puntos que desean lograr, lo que ya se ha logrado o las fortalezas; así
como lo que se debe mejorar y los problemas que se le presentan.
Pero señalan que aún necesitan mayor formación para el manejo del
Sistema de Microcrédito, para comprender mejor como funciona.
Cuadro 10. Activos y Estrategias de Medios de Vida de las mujeres aymaras apoyados y
pendientes en el contexto del Convenio
Categorías Activos
6. RECOMENDACIONES
El apartado incorpora las recomendaciones observadas en el informe
de Ángela Rodríguez como las que emanan de este informe: