ESTUDIO

DE MOVIMIENTOS
INTEGRANTES:

CRISTHIAN CAMILO MAHECHA

JUAN CARLOS MARTINEZ
EIDER EDISON TAFUR
 INTRODUCCION

El estudio de tiempos y movimientos es una

herramienta para la medición de trabajo utilizado
con éxito desde finales del Siglo XIX, cuando fue
desarrollada por Taylor.

A través de los años dichos estudios han ayudado

a solucionar multitud de problemas de
producción y a reducir costos.
 ANTECEDENTES
 Francia siglo XVIII. Estudios realizados por Perronet acerca
de la fabricación de alfileres, inicio el estudio de tiempos.

 Finales del siglo XIX, con las propuestas y aportes de Taylor

se difundió y conoció la técnica de Perronet.

 Taylor comenzó a estudiar los tiempos a comienzos de la

década de los 80's.

 El matrimonio Gilbreth basado en los estudios de Taylor,

amplio este trabajo y desarrolló el estudio de movimientos,
dividiendo el trabajo en 17 movimientos fundamentales
llamados Therbligs (su apellido al revés).
 ANTECEDENTES
 Frank B. Gilberth fue el fundador de la técnica moderna del
estudio de movimientos.

 A Gilberth, Frank y su esposa, se debe la importancia del estudio

minucioso de los movimientos de una persona en relación con su
capacidad para aumentar la producción, reducir la fatiga e
instruir a los operarios acerca del mejor método para llevar a
cabo una operación.

 Desarrollaron las técnicas de Análisis Ciclográfico para estudiar

la trayectoria de los movimientos efectuados por un operario.

 El estudio de tiempos y movimientos se ha perfeccionado desde

1920, y en nuestros días se reconoce como un instrumento para el
funcionamiento eficaz de los negocios y las industrias.
 DEFINICIONES

 Análisis cuidadoso de los diversos movimientos que

efectúa el cuerpo al ejecutar un trabajo.

 Estudio de los movimientos del cuerpo humano que se

utilizan para realizar una labor determinada, con la mira
de mejorar esta, eliminando los movimientos innecesarios
y simplificando los necesarios, y estableciendo luego la
secuencia o sucesión de movimientos más favorables para
lograr una eficiencia máxima.
 OBJETIVOS
 Eliminar o reducir los movimientos ineficientes
y acelerar los eficientes.

 Analizar un método determinado y ayudar al

desarrollo de un centro de trabajo eficiente.

 El trabajo se lleva a cabo con mayor facilidad

y aumenta el índice de producción.
 OBJETIVOS
 Eliminar o reducir los movimientos ineficientes y
acelerar los eficientes.

 Analizar un método determinado y ayudar al

desarrollo de un centro de trabajo eficiente.

 El trabajo se lleva a cabo con mayor facilidad y

aumenta el índice de producción.
 ESTUDIO DE MOVIMIENTOS
 En su acepción más amplia, el estudio de movimientos
entraña dos grados de refinamiento con extensas
aplicaciones industriales. Se puede aplicar en dos formas

1. El estudio visual de los movimientos: se aplica más

frecuentemente por su mayor simplicidad y menor costo

2. El estudio de los micromovimientos: sólo resulta factible

cuando se analizan labores de mucha actividad cuya
duración y repetición son elevadas. 
 ESTUDIO DE MOVIMIENTOS
 Dentro del estudio de movimientos hay que resaltar los
movimientos fundamentales.

 Fueron definidos por los esposos Gilbreth y se

denominan Therblig's, son 17 y cada uno es
identificado con un símbolo gráfico, un color y una
letra o SIGLA.
ESTUDIO DE MOVIMIENTOS

THERBLIG LETRA O SIGLA COLOR

Buscar B negro
Seleccionar SE Gris Claro
Tomar o Asir T Rojo
Alcanzar AL Verde Olivo
Mover M Verde
Sostener SO Dorado
Soltar SL Carmín
Colocar en posición P Azul
ESTUDIO DE MOVIMIENTOS

THERBLIG LETRA O SIGLA COLOR

Precolocar en posición PP Azul Cielo
Inspeccionar I Ocre Quemado
Ensamblar E Violeta Oscuro
Desensamblar DE Violeta Claro
Usar U Púrpura
Retraso Inevitable DI Amarillo Ocre
Retraso Evitable DEV Amarillo Limón
Planear PL Castaño o Café
Descansar DES Naranja
 ESTUDIO DE MOVIMIENTOS
Estos movimientos se dividen en eficientes e ineficientes así:

Eficientes o Efectivos

De naturaleza física o muscular: alcanzar, mover, soltar y precolocar

en posición

De naturaleza objetiva o concreta: usar, ensamblar y desensamblar

Ineficientes o Inefectivos

Mentales o Semimentales: buscar, seleccionar, colocar en posición,

inspeccionar y planear

Retardos: retraso evitable, retraso inevitable, descansar y sostener

 Principios de la economía de los
Movimientos
Hay tres principios básicos:

 Los relativos al uso del cuerpo humano.

 Los relativos a la disposición y condiciones en el

sitio de trabajo.

 Los relativos al diseño del equipo y las

herramientas.
 Diagrama de movimientos simultáneos
Simograma
 Diagrama, donde se registran los therbligs
referentes a diversas partes del cuerpo o grupos
de therbligs de varios trabajadores. Puede estar
basado en una filmación de video.

 Se puede representar una escala de tiempos que

se basa en el guiño, siendo un guiño=1/2000 de
minuto.
 Relativos al uso del cuerpo
Humano

 Los movimientos deben ser simétricos y

efectuarse simultáneamente al alejarse del
cuerpo y acercándose a éste.

 Deben emplearse el menor número de therbligs,

y éstos se deben limitar a los del más bajo
orden o clasificación posible.
 Relativos a la disposición y
condiciones en el sitio de trabajo
 Destinarse sitios fijos para toda la herramienta y todo el material,
para permitir la mejor secuencia de operaciones

 Utilizar depósitos con alimentación por gravedad y entrega por caída

o deslizamiento para reducir los tiempos alcanzar y mover; disponer
de expulsores, para retirar automáticamente las piezas acabadas.

 Proporcionar un asiento cómodo al operario, contar con el

alumbrado, la ventilación y la temperatura adecuados.
 Relativos al diseño del equipo y las
Herramientas
 Efectuar operaciones múltiples con las herramientas
combinando dos o más de ellas en una sola, (por
ejemplo, en tornos con carro transversal y de torreta
hexagonal).

 Todas las palancas, manijas, volantes y otros elementos

de control deben estar fácilmente accesibles al operario
y deben proporcionar la ventaja mecánica máxima
posible

 Determinar la posibilidad de utilizar herramientas

mecanizadas (eléctricas o de otro tipo) o
semiautomáticas.
 Análisis Ciclográfico
 Fijar una pequeña lámpara eléctrica al dedo o la parte
del cuerpo en estudio.

 Registrar fotográficamente los movimientos mientras los

operarios efectúan el trabajo u operación.

 La toma resultante es un registro permanente de la

trayectoria de los movimientos y puede analizarse para
lograr una posible mejora.