Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more
Download
Standard view
Full view
of .
Look up keyword
Like this
49Activity
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
Training Needs Analysis

Training Needs Analysis

Ratings:

4.71

(7)
|Views: 4,045 |Likes:
Merupakan salah satu kerja kursus bagi subjek Latihan dan Pembangunan Sarjana Pengurusan Pendidikan
Merupakan salah satu kerja kursus bagi subjek Latihan dan Pembangunan Sarjana Pengurusan Pendidikan

More info:

Published by: Mustafa Kamal Md Yusof on Sep 03, 2008
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOC, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

08/18/2013

pdf

text

original

 
1.0PENGENALAN
Latihan dan pembangunan merupakan sesuatu yang agak baru di Malaysia dimanamenurut kajian pada tahun 1992 di dapati sebanyak 60% daripada kilang-kilang di NegeriJohor tidak menyediakan peruntukan untuk latihan dalam syarikat dan mereka juga tidak mempunyai jabatan atau pegawai latihan untuk pekerja mereka. Manakala kaji selidik yangdilakukan oleh Gabungan Pekilang-Pekilang Malaysia pada tahun 1991 mendedahkan 42.8%daripada 140 responden tidak membuat apa-apa perbelanjaan latihan dan hanya 10%membelanjakan lebih daripada 5% dari gaji pekerja untuk latihan. Seterusnya pada tahun1998 Bank Negara Malaysia melahirkan rasa kesal tentang ketidakcukupan latihan teknikaldan professional diberikan dalam industri insuran. Berbanding dengan negara maju sepertiAmerika Syarikat contohnya General Electric yang membuat pelaburan kewangan yang banyak iaitu antara 3 hingga 5 peratus daripada gaji pekerja mereka dalam latihan. Walau bagaimanapun National Semiconductor di Pulau Pinang memperuntukkan purata 56 jam pada tahun 1994 dan 60 jam pada tahun 1995. Justeru bagi menggalakkan majikan melabur kerajaan Malaysia memperkenalkan Dana Pembangunan Sumber Manusia (HumanResource Development Fund) pada tahun 1993 yang memerlukan majikan mencarum 1%daripada gaji bulanan pekerja ke dalam dana khas ini dan jika majikan tersebut inginmenjalankan latihan yang diluluskan maka mereka boleh memohon imbuhan bagi perbelanjaan melaksanakan latihan termasuk kos yuran pegawai latihan, bayaran hotel, elaunmakan bagi setiap pelatih. Pada tahun 1996 jumlah wang yang diluluskan oleh kerajaankepada majikan ialah RM158.9 juta dan jumlah pekerja yang mendapat latihan ialah 518,325orang dan pada tahun 1999 sejumlah 2.28 juta orang pekerja telah mendapat latihan.Kalau kita perhatikan kenapa perlu kepada latihan dan pembangunan? Latihansebenarnya antara lain dapat :
menyumbang kepada kejayaan organisasi dengan memastikan para pekerjamendapat kemahiran yang diperlukan, kepakaran, kecekapan, maklumat, pengetahuan dan kemahuan untuk melaksanakan tugas mereka dengan sempurnaserta dapat mencapai matlamat dan objektif organisasi.
Mendedahkan para pekerja baru dengan budaya, tugas, peranan dantanggungjawab mereka sebagai pekerja di dalam organisasi tersebut.
 
Mempastikan para pekerja dapat kemahiran yang sesuai dan relevan untuk mencapai tahap pencapaian yang setinggi boleh.
Meningkatkan komitmen pekerja terhadap organisasi.
Menyediakan pekerja yang terpilih bagi tujuan kenaikan pangkat.Justeru latihan dan pembangunan yang diberikan kepada para pekerja mestilah selarasdengan keperluan masa kini dan akan datang organisasi tersebut. Keperluan tersebut mestilahdatangnya daripada objektif dan matlamat organisasi tersebut.Oleh yang demikian untuk memperolehi Analisis Keperluan Latihan yang berjaya makamodel di bawah boleh digunapakai.
2.0MENGENALPASTI PENCETUS MASALAH.
Perjelas peranan andaLihat kepada sejarah latihanorganisasi andaBerhati-hati dengan gaya pengurusan yang terlaludominanSiasat pencetus halUji situasi terkiniLibatkan orang lainCari penaja / yangmenyokongPerjelaskan objektif-objektif Pilih alat(Instruments)Putuskan cara pentadbirannyaKenalpasti kumpulansasaranBerikan penerangankepada kumpulanTadbir alattersebutAnalisismaklumatPilih strategi latihanyang bersesuaianBekerjasama dengan penaja dan yang lainuntuk mencari tindakanyang dipersetujuiLaporkan semula, persembahkandapatan dan/ataukenalpasti keperluanPilih rancangan latihan yangmuktamad yang meliputi tindakanyang dipersetujui, kaedah dan jangka
 
Dalam mengenalpasti pencetus masalah kita mestilah membuat analisis tentang sasaran yang berpotensi untuk analisis keperluan latihan. Antaranya ialah:Soalan-SoalanCatatan* Apa yang berlaku dalam organisasi andayang mungkin menjadi pencetus bagianalisis keperluan latihan? Pencetus yang berpotensi termasuklah:-pengambilan pekerja baru.-Kenaikan pangkat dalaman atau perpindahan.-Prosedur dan system baru.-Piawaian baru.-Struktur dan hubungan yang baru.-Produk baru.-Pelanggan baru.-Peralatan baru.-Penilaian-Permintaan dari: pengurus anda, pengurus kanan, individu.-Diversifikasi dalam pasaran baru-Komitmen untuk melatih pekerjatertentu.-Aktiviti rancangan pengambilalihantugas.-Maklum balas daripada programlatihan* Adakah terdapat indicator negatif dalamorganisasi anda yang akan menambahkan pencetus hal? Indikator negatitermasuklah;-komplen dari pelanggan.-Rekod kemalangan-Pertambahan jumlah situasi pelanggaran disiplin.-Lantik henti yang tinggi dikalangan pekerja baru.-Kehilangan pelanggan.-Lantik henti yang tinggi dikalangan pekerja berpengalaman.-Pertelingkahan-Piawaian kerja tidak tercapai-Pertambahan kesilapan, penolakan.-Peningkatan dalam insiden pekerjasakit dan ketidakhadiran kerja.-Penurunan dalam

Activity (49)

You've already reviewed this. Edit your review.
1 hundred reads
1 thousand reads
Farhana Saat liked this
Mas Linda liked this
jayyum2 liked this
aizatmarican liked this
aizatmarican liked this
Samiullah Ahmad liked this
Samiullah Ahmad liked this

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->