UNIVERSIDAD VERACRUZANA DES ECONOMICO ADMIVA

REGION CORDOBA ORIZABA CAMPUS IXTAC VER

EE COSTOS POR ORDENES DE 201
FABRICACION 0

PERIODO 3 SECCION 3C
TURNO VESPERTINO

DETALLE DE OBJETIVOS DE CADA UNO DE LOS EJERCICIOS A

DESARROLLAR DURANTE LA EXPERIENCIA EDUCATIVA
CONTABILIDAD DE COSTOS POR ORDENES ESPECIFICAS QUE SE
IMPARTIRA EN EL CICLO AGOSTO 10-FEBRERO11 EN EL PROGRAMA
EDUCATIVO DE LA LICENCIATURA EN CONTADURIA.

6o BLOQUE DE EJERCICIOS: LOS COSTOS

INDIRECTOS DE FABRICACION O CARGA FABRIL
ESTIMADA, SU PREDETERMINACION, APLICACIÓN Y
AJUSTE POR SOBRE O SUBAPLICACION.

EJERCICIO OBJETIVO ACTIVIDAD

Ejercicio 9.1 Entender el proceso contable relativo al registro de CLASE
La compañía los costos indirectos de fabricación o carga fabril,
Murchiss, tanto real como estimada, y el ajuste por sobre o
S.A. subaplicacion al cierre del periodo.
Ejercicio 9.5 Repasar el proceso contable relativo al registro de EXTRACLASE
La Barchant los costos indirectos de fabricación o carga fabril,
Suppliers, tanto real como estimada, y el ajuste por sobre o
S.A. subaplicacion al cierre del periodo.
Ejercicio 10.1 Repasar el proceso de trabajo con las cifras presupuestales EXTRACLASE
Compañía para poder predeterminar la tasa de costos indirectos de
Quorge, S.A. fabricación o carga fabril que será aplicada a la producción
del siguiente periodo de conformidad con las bases
seleccionadas
Ejercicio 10.2 Repasar el proceso de prorrateo de la carga fabril EXTRACLASE
Compañía real de los departamentos de servicios hacia los
Quolla, S.A. departamentos productivos, para poder determinar
la sobre o subaplicacion de este elemento a nivel
departamental.
Ejercicio 10.8 Entender el proceso de trabajo con las cifras presupuestales CLASE
Compañía para poder predeterminar la tasa de costos indirectos de
fabricación o carga fabril que será aplicada a la producción
Lonson, S.A. del siguiente periodo de conformidad con las bases
seleccionadas
Ejercicio 10.9 Entender el proceso de prorrateo de la carga fabril CLASE
Compañía real de los departamentos de servicios hacia los
Manufacturera departamentos productivos, para poder determinar
Lohanssen, la sobre o subaplicacion de este elemento a nivel
S.A. departamental.

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Ejercicio 9.1 Computo de una tasa única de carga fabril; asientos de diario para
contabilizar las operaciones.
Objeto: Repasar el proceso contable relativo al registro de los costos indirectos de
fabricación o carga fabril, tanto real como estimada, y el ajuste por sobre o
subaplicacion al cierre del periodo.

La compañía Murchiss, S.A., realiza el montaje de unidades de arranque para

automóviles sobre las cuales tiene patentes especiales. Todas las piezas son compradas;
las operaciones fabriles son primordialmente de montaje de esas unidades y otros
dispositivos similares para otras industrias.

El presupuesto para el año corriente contiene una provisión de $115,000.00 para mano
de obra directa y $195,500.00 para carga fabril. Los costos reales de los materiales
directos y la mano de obra directa han ascendido a $100,000.00 y $75,000.00,
respectivamente, para los primeros nueve meses del año. Se ha incurrido en una carga
fabril real por el importe de $125,000.00.

Los datos de costos para los últimos tres meses del año fueron:

Mes de Materiales directos Mano de obra Carga fabril (real)

directa
Octubre $8,260.00 $6,500.00 $11,500.00
Noviembre 8,600.00 7,000.00 13,500.00
Diciembre 9,105.00 8,200.00 13,850.00

Los inventarios de cierre de productos en proceso de fabricación el 31 de Diciembre

fueron: materiales directos, $4,000.00; mano de obra directa, $3,800.00.

Las ventas del año ascendieron a $354,000.00. El costo de estas ventas fue de
$215,000.00.

Se requiere:

a) Preparar asientos de diario resumidos para contabilizar las operaciones de

manufactura de los primeros nueve meses, y luego asientos de diario separados
para cada uno de los últimos tres meses. También se requieren cuentas T del
mayor.
b) Registre las ventas y el costo de las mercancías vendidas.
c) Cierre la carga fabril sobre o subaplicada y la carga fabril aplicada al final del
año (no efectúe cierres intermedios).

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Ejercicio 9.5 Computo de la tasa de carga fabril; asientos de diario para la misma

Objeto: Entender el proceso contable relativo al registro de los costos indirectos de

fabricación o carga fabril, tanto real como estimada, y el ajuste por sobre o
subaplicacion al cierre del periodo.

La Barchant Suppliers, S.A. opera una fábrica pequeña que produce ventanas de tela
metálica y contra temporales, de ordinario a base de pedidos especiales recibidos a
través de los representantes vendedores.

El presupuesto del año corriente incluye 40,000 horas de mano de obra directa y
$56,000.00 de carga fabril. Las operaciones fabriles de los primeros ocho meses del año
natural mostraban carga fabril realmente incurrida, $35,650.00; materiales directos
usados, $65,000.00; costos de mano de obra directa incurridos, $48,000.00, y carga
fabril aplicada a base de las horas de mano de obra directa, $34,790.00.

Los datos de costos para los últimos cuatro meses del año corriente incluían

Mes de Costo de Costo de mano Carga fabril Horas de mano

materiales de obra directa (real) de obra directa
Septiembre $7,800.00 $ 6,000.00 $4,240.00 3,500
Octubre 7.900.00 5,400.00 3,800.00 3,600
Noviembre 8,050.00 5,800.00 3,910.00 3,650
Diciembre 6,700.00 4,500.00 3,160.00 2,900
:
El inventario final de productos en proceso de fabricación al 31 de Diciembre incluía
$3,800.00 de materiales directos, $2,175.00 de mano de obra directa y $2,300.00 de
carga fabril aplicada.
Las ventas del año fueron $250,000.00. El costo de las mercancías vendidas fue de
$176,000.00.

Se requiere:

a) Preparar asientos de diario para contabilizar las operaciones fabriles para los
primeros ocho meses del año en forma resumida, y luego, separadamente, las de
los últimos cuatro meses.
b) Contabilizar las ventas y el costo de las mismas.
c) Cerrar la carga fabril aplicada y la carga fabril sobre o subaplicada al cierre del
año.

(No se hagan cierres intermedios)

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Ejercicio 10.1 Borradores para la carga fabril presupuestada. Predeterminación de la tasa de carga fabril

Objeto: Entender el proceso de trabajo con las cifras presupuestales para poder predeterminar la tasa de
costos indirectos de fabricación o carga fabril que será aplicada a la producción del siguiente periodo de
conformidad con las bases seleccionadas,

El comité de presupuestos de la Compañía Quorge, S.A. ha estado ocupado durante algunas semanas en
la preparación del presupuesto anual. En su análisis de su carga fabril para el próximo año, el ya ha
bosquejado la información básica del presupuesto y ha obtenido las cifras de la carga fabril a concluir en
dicho presupuesto. Estas han sido aprobadas, y el jefe de presupuestos ha sido autorizado para asignar la
carga fabril a los departamentos productivos y de servicios y computar las tasas predeterminadas de carga
fabril para los departamentos productivos.
Los departamentos de planeación y de maquinas usaran los costos de mano de obra como base para
aplicar la carga fabril a sus trabajos, mientras que los departamentos de montaje y acabado usaran como
base las horas de mano de obra.
Los costos de los departamentos de servicios serán distribuidos teniendo en mente las siguientes
consideraciones: los costos de manipulación de materiales serán prorrateados a base del costo de los
materiales usados; los costos del almacén de herramientas a base del numero de empleados de los
departamentos productivos; y los de la oficina de la fabrica se distribuirán entre los otros departamentos.
Estos costos se distribuirán a la inversa de su enumeración en el estudio que sigue:

ESTUDIO DE LA FÁBRICA

Departamento Área en Valor de Materiales Tasa Horas Costo de Numero

metros maquinaria estimados a de de mano mano de de
cuadrad y equipo usar caball de obra obra directa emplea
os os de directa dos
fuerza
Planeación 6,000 $36,000.00 $4,000.00 300 50,000 $50,000.00 24
Maquinas 8,000 40,000.00 12,000.00 240 50,000 75,000.00 30
Montaje 12,000 12,000.00 2,000.00 100 30,000 35,000.00 18
Acabado 4,000 6,000.00 6,000.00 160 20,000 40,000.00 12
Manipulación 3,000 2,000.00 6
de materiales
Almacén de 2,000 2
herramientas
Oficina de la 1,000 4
fabrica
36,000 $96,000.00 $24,000.00 800 150,000 $200,000.00 96

CARGA FABRIL PRESUPUESTADA

Alquiler de la fabrica……….. $14,400.00 Energía…………….…… 4,800.00

Sueldo del superintendente…. 12,000.00 Sueldos de la oficina de
Depreciación de equipo…….. 19,200.00 la fabrica, incluyendo

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Reparaciones de maquinaria… 3,360.00 impuestos……………. $12,000.00
Seguro contra incendio sobre Gastos de la oficina de
Maquinaria y equipo………… 576.00 la fabrica …………….. 2,000.00
Seguro de accidentes ($2.00 Materiales indirectos usados:
Por $100.00 de mano de obra Planeación……………… 500.00
Directa)……………………… 4,000.00 Maquinas………………. 600.00
Combustible (alumbrado y Montaje….…………….... 400.00
Calefacción)…………………. 3,600.00 Acabado………………… 300.00

Mano de obra indirecta, bonificaciones por horas extraordinarias e impuestos sobre la nomina:
planeación, $2,000.00; maquinas $3,000.00; montaje, $2,500.00; acabado, $1,500.00; manipulación de
materiales, $8,200.00; almacén de herramientas, $5,800.00.

Prepare:
a) Borrador para distribuir la carga fabril presupuestada entre los departamentos de servicio y
productivos.
b) Computo de las tasas predeterminadas de carga fabril para los departamentos productivos.

Ejercicio 10.2Prorrateo de la carga fabril real entre los departamentos productivos;

asientos de diario.

Objeto: Entender el proceso de prorrateo de la carga fabril real de los departamentos de

servicios hacia los departamentos productivos, para poder determinar la sobre o
subaplicacion de este elemento a nivel departamental.

La Compañía Quolla, S.A. dedica a la fabricación de productos químicos en polvo,

mantiene en su fábrica cuatro departamentos productivos –cocción, secado, mezclado y
empaquetado—y tres departamentos de servicios –mantenimiento, almacén de
herramientas y oficina de la fabrica.
El 31 de Diciembre, la carga fabril departamental fue resumida como sigue,
conjuntamente con otra información recogida en un estudio de la fábrica:

Departamento Carga fabril núm. de núm. de Materiales Carga fabril

departamental pies empleados usados aplicada
cuadrados
Cocción $20,500.00 5,000 20 $19,000.00 $35,000.00
Secado 34,000.00 8,000 10 1,000.00 38,000.00
Mezclado 6,800.00 5,000 8 3,000.00 10,000.00
Empaquetado 8,000.00 4,000 6 1,000.00 13,200.00
Mantenimiento 8,100.00 1,000 5
Almacén 9,700.00 2,000 3
Oficina de la 9,000.00 1,000 2
fabrica

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De acuerdo con las instrucciones del presupuesto, los costos de los departamentos de
servicio son distribuidos entre los departamentos productivos en el siguiente orden:

1. Oficina de la fábrica, en partes iguales a todos los demás departamentos.

2. Departamento de mantenimiento, a base de los pies cuadrados a los
departamentos restantes.
3. Almacén de herramientas sobre la base de los costos de los materiales usados.

Se requiere:

a) Preparar un borrador que incluya la distribución de los costos de los

departamentos de servicios a los otros departamentos, la carga fabril aplicada y
las diferencias o carga fabril sobre o subaplicada.
b) Hacer asientos de diario para el cierre de los costos de los departamentos de
servicio contra los otros departamentos, y el cierre de la carga fabril sobre o
subaplicada.

Ejercicio 10.8.- Borrador para la carga fabril presupuestada.

Objeto: Repasar el proceso de trabajo con las cifras presupuestales para poder predeterminar la tasa
de costos indirectos de fabricación o carga fabril que será aplicada a la producción del siguiente periodo
de conformidad con las bases seleccionadas

El comité de presupuestos de la Compañía Lonson, S.A., ha hecho últimamente un

estudio de la fábrica como parte de su Laborde preparar un presupuesto de operaciones
para el entrante año natural. Con objeto de computar las tasas predeterminadas de carga
fabril para los departamentos productivos de la fábrica, se ha reunido la información
que ofrecemos a continuación:

Departament Área en Valor de Materiales Tasa de Hrs de Costos de Num de

o pies maquinaria estimados caballos mano de mano de empleados
cúbicos y equipo a usar de fuerza obra obra
directa directa
Depto. I 10,000 $40,000.0 $80,000.0 600 36,000 $70,000.0 20
0 0 0
Depto. II 12,000 60,000.0 6,000.0 300 30,000 50,000.00 12
0 0
Montaje 8,000 10,000.0 4,000.0 500 24,000 40,000.00 10
0 0
Acabado 6,000 8,000.0 10,000.0 100 10,000 20,000.00 8
0 0
Manipulación 6,000 3,000.0 4
de materiales 0
Almacén de 4,000 26,000.0 2
herramientas 0
Oficina de la 2,000 3,000.0 4
fabrica 0

Los costos de carga fabril presupuestados para el año, era:

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Sueldo del superintendente………………………………….. $12,000.00

Impuestos sobre propiedades de la fabrica…………………… 6,000.00
Depreciación de maquinaria y equipo……………………….. 30,000.00
Seguro sobre edificios de la fabrica…………………………. 600.00
Reparaciones de maquinaria y equipo ………………………. 4,500.00
Reparaciones de edificio de la fabrica………………………… 720.00
Seguro de incendio sobre maquinaria y equipo………………. 600.00
Depreciación del edificio de la fabrica……………………….. 6,000.00
Seguro de accidentes ($2.00 por $100.00)……………………. 3,600.00
Energía…………………………………………………………. 3,600.00
Combustible, calefacción y alumbrado………………………… 2,400.00
Sueldos de oficina de la fabrica, incluyendo impuestos
Sobre nomina……………………………………………………10,500.00
Gastos de la oficina de la fabrica………………………………. 2,000.00
Materiales directos usados:
Departamento I………………………………………………… 500.00
Departamento II……………………………………………….. 400.00
Montaje……………………………………………………….. 600.00
Acabado………………………………………………………… 600.00
Costos de mano de obra indirecta, bonificación por horas
Extraordinarias e impuestos sobre nomina:
Departamento I…………………………………………………… 1,800.00
Departamento II…………………………………………………. 2,000.00
Montaje…………………………………………………………. 3,600.00
Acabado…………………………………………………………. 2,400.00
Manipulación de materiales…………………………………….. 10,000.00
Almacén de herramientas……………………………………….. 4,800.00

Ejercicio 10.9.- Prorrateo de los costos reales de los departamentos de servicios entre
los departamentos productivos; asientos de diario.

Objeto: Repasar el proceso de prorrateo de la carga fabril real de los departamentos de

servicios hacia los departamentos productivos, para poder determinar la sobre o
subaplicacion de este elemento a nivel departamental.

La Compañía Manufacturera Lohanssen, S.A. de Genesee, Pensilvania, fabricante de

piezas para la industria automotriz, tiene cuatro departamentos productivos –maquina
No1, maquina No. 2, acabado y montaje—y tres departamentos de servicios –
mantenimiento, almacén de herramientas y almacén de materiales.
Las hojas de carga fabril departamentales (ordenes permanentes) para el año que acaba
de terminar el 31 de Diciembre, han sido completadas ahora, y los datos reunidos
contienen lo siguiente:

Departamento Cargos por carga fabril Carga fabril aplicada

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departamental
Maquina No. 1 $15,000.00 $21,000.00
Maquina No. 2 10,000.00 13,800.00
Acabado 9,000.00 12,500.00
Montaje 12,000.00 16,950.00
Mantenimiento 6,000.00
Almacén de herramientas 5,650.00
Almacén de materiales 5,000.00

El estudio de las instalaciones de la fábrica que son usadas en el prorrateo de los gastos
de la fábrica, muestra:

Departamento Área de pies Núm. de empleados Tanto por ciento

cuadrados
Maquina No. 1 4,000 35 30
Maquina No. 2 2,000 25 30
Acabado 2,000 18 15
Montaje 3,000 20 25
Mantenimiento 1,000 4
Almacén de 500 5
herramientas
Almacén de 500 2
materiales
Escaleras, etc. 500

La carga fabril de los departamentos de servicios es distribuida entre los otros

departamentos en el orden ofrecido y a las siguientes bases:
1. Mantenimiento, pies cuadrados (excluyendo escaleras)
2. Almacén de herramientas, número de empleados en los demás departamentos.
3. Almacén de materiales, a base de tanto por ciento.
Una vez que el costo de un departamento se servicio ha sido distribuido, ya no se hacen
más cargos al mismo.
Se requiere:
a) Preparar un borrador u hoja de trabajo que muestre la carga fabril real para cada
departamento, la distribución de los costos de los departamentos de servicios
entre los otros departamentos, la carga fabril aplicada para los departamentos
productivos, y el importe de la carga fabril sobre o subaplicada.
b) Preparar asientos de diario para la distribución de la cuenta de control de carga
fabril entre los distintos departamentos, la transferencia de los costos de los
departamentos de servicio a los departamentos productivos, la carga fabril
aplicada, y el cierre de la carga fabril sobre o subaplicada.
Los costos de manipulación de los materiales son prorrateados sobre la base del costo
de los materiales usados, los del almacén de herramientas sobre la base del número de

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empleados en los departamentos productivos, y los de la oficina de la fábrica sobre la
base del número de empleados en todos los departamentos.

Se requiere:

a) Preparar un borrador para distribuir la carga fabril presupuestada entre

los departamentos productivos y de servicio.
b) Computar las tasas predeterminadas de carga fabril para cada uno de los
departamentos productivos tanto a base de las horas de mano de obra
como a base del costo de la mano de obra.