Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more ➡
Download
Standard view
Full view
of .
Add note
Save to My Library
Sync to mobile
Look up keyword
Like this
9Activity
×
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
Teori Pengambilan Keputusan

Teori Pengambilan Keputusan

Ratings: (0)|Views: 1,653|Likes:
Published by agus_muhardi
Tanggal 7 sd 8 Mei 2011 dah MID/UTS, ayo...teman-teman COPAS ni materi-materinya
semoga bisa membantu teman-teman yang gag punya catatan or teman-teman yang malah masuk kuliah
Tanggal 7 sd 8 Mei 2011 dah MID/UTS, ayo...teman-teman COPAS ni materi-materinya
semoga bisa membantu teman-teman yang gag punya catatan or teman-teman yang malah masuk kuliah

More info:

Published by: agus_muhardi on May 06, 2011
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PDF, TXT or read online from Scribd
See More
See less

07/16/2013

pdf

text

original

 
1
Dosen
 
Pengasuh
 
:
 
Ngatijo,
 
S.Pd.,MM
 
Teori
 
Pengambilan
 
Keputusan
 
Mengapa
 
Pengambilan
 
keputusan
 
perlu
 
dilakukan
 
Karna
 
Pengambilan
 
keputusan
 
sangat
 
penting
 
dalam
 
manajemen
 
dan
 
merupakan
 
tugas
 
utama
 
dari
 
seorang
 
pemimpin
 
(manajer).
 
Pengambilan
 
keputusan
 
(decision
 
making)
 
 
diproses
 
oleh
 
pengambilan
 
keputusan
 
(decision
 
maker)
 
 
yang
 
hasilnya
 
keputusan
 
(decision).
 
Hakikat
 
Pengambilan
 
Keputusan
 
1.
 
Pemahaman
 
terhadap
 
masalah
 
Sebelum
 
seseorang
 
mengambil
 
keputusan/pembuatan
 
keputusan
 
harus
 
mengerti/pemahaman
 
masalah
 
tersebut.
 
2.
 
Penjajakan
 
Alternatif
 
3.
 
Memilih
 
Adalah
 
seleksi
 
dari
 
penjajakan
 
alternatif
alternatif
 
yang
 
ada.
 
4.
 
Inplimentasi
 
Melaksanakan
 
hasil
 
dari
 
pemilihan
 
untuk
 
menentukan
 
keputusan.
 
5.
 
Pengawasan
 
Proses
 
Pengambilan
 
Keputusan
 
1.
 
Optimasi
 
Dimana
 
seorang
 
manajer
 
mengambil
 
keputusan
 
 berusaha
 
untuk
 
meminimalkan
 
atau
 
memaksimalkan
 
fungsi
 
dengan
 
sistematis
 
memilih
 
nilai
nilai
 
kepastian
 
2.
 
Satisficing
 
tiba
 
di
 
salah
 
satu
 
penyelesaian
 
yang
 
memenuhi
 
tujuan
 
dan
 
sasaran
 
yanglayak
 
dan
 
diingini
 
atau
 
 bisa
 
dikatakan
 
memilih
 
nilai
nilai
 
yang
 
tidak
 
pasti.
 
 
 
Muhammad
 
Brame
 
Raufi
 
Agean
 
2
Pengeritan
 
Pengambilan
 
Keputusan
 
menurut
 
 beberapa
 
ahli:
 
Azhar
 
Kasim
 
Pengambilan
 
keputusan
 
adalah
 
kegiatan
kegiatan
 
yang
 
meliputi
 
perumusan
 
masalah,
 
penambahan
 
alternatif
 
dan
 
penilaian
 
kegiatan
 
yang
 
meliputi
 
perumusan
 
masalah,
 
pembahasan
 
alternatif,
 
dan
 
penilaian
 
serta
 
pemilihan
 
sebagai
 
penyelesaian
 
masalah.
 
Drs.
 
H.
 
Malayu
 
S.P
 
Hasibuan
 
Pengambilan
 
keputusan
 
adalah
 
suatu
 
proses
 
penentuan
 
keputusan
 
yang
 
terbaik
 
dari
 
sejumlah
 
alternative
 
untuk
 
melakukan
 
aktifitas
aktifitas
 
pada
 
masa
 
yang
 
akan
 
datang.
 
George
 
R.
 
Terry
 
Pengambilan
 
keputusan
 
adalah
 
pemilihan
 
dua
 
alternatif
 
atau
 
lebih
 
untuk
 
dicari
 
keputusan
 
yang
 
lebih
 
 baik.
 
Tingkatan
 
Pengambilan
 
Keputusan
 
1.
 
Otomatis
 
/
 
Spotanitas
 
2.
 
Informasi=>
 
Keputusan
 
yang
 
diambil
 
dengan
 
mengumpulkan
 
informasi
 
terlebih
 
dahulu.
 
Keputusan
 
Stratejik
 
I.
 
Hakikat
 
Keputusan
 
Stratejik
 
Maksud
 
dari
 
keputusan
 
stratejik
 
ialah
 
merumuskan
 
hubungan
 
antaraorganisasi
 
dan
 
lingkungannya.
 
Wewenang
 
pengambilan
 
keputusan
 
stratejik
 
adalah
 
manajer
 
puncak
 
atau
 
eselon
 
atas.
 
Daya
 
Nalar
 
Tinggi
 
=>
 
untuk
 
melihat
 
 jauh
 
kedepan
 
seperti
 
menentukan
 
sasaran
 
yang
 
ingin
 
dicapai
 
di
 
waktu
 
yang
 
akan
 
datang.
 
Frekuensi
 
keputusan
 
stratejik
 
=>
 
Keputusan
 
stratejik
 
 biasanya
 
muncul
 
atau
 
timbul
 
secara
 
mendadak.
 
 
 
Muhammad
 
Brame
 
Raufi
 
Agean
 
3
II.
 
Krakteristik
 
Keputusan
 
Stratejik
 
Bagi
 
Schwenk
 
(1988)
 
karakteristik
 
utama
 
dari
 
keputusan
 
stratejik
 
adalah
 
:
 
1.
 
Tidak
 
terstruktur
 
dan
 
nonrutin
 
2.
 
Keputusan
 
stratejik
 
memegang
 
peran
 
sentral
 
 bagi
 
organisasi
 
karena
 
menyangkut
 
komitmen
 
yang
 
sangat
 
luas
 
tentang
 
sumber
 
daya.
 
3.
 
Keputusan
 
tratejik
 
umumnya
 
sangat
 
komplek
 
4.
 
Yang
 
memiliki
 
kelainan
 
tersendiri
 
5.
 
Selain
 
melibatkan
 
sumber
 
daya
 
yang
 
 besar
 
 juga
 
sangat
 
kompleks
 
6.
 
Ia
 
memliki
 
konsekuensi
 
yang
 
 besar,
 
menyangkut
 
kehidupan
 
organisasi
 
secara
 
keseluruhan
 
7.
 
Selalu
 
mendahului,
 
artinya
 
ia
 
menetapkan
 
preseden
 
III.
 
Domain
 
Keputusan
 
Stratejik
 
1.
 
Mendasar
 
2.
 
Target
 
Group
 
3.
 
Tujuan
 
dan
 
Sasaran
 
4.
 
Program
 
dan
 
Pelayanan
 
5.
 
Geografis
 
6.
 
Keuntungan
 
Komparatif
 
IV.
 
Komponen
 
Dengan
 
demikian,
 
kita
 
dapat
 
merumuskan
 
delapan
 
komponen
 
penting
 
yang
 
memberi
 
makna
 
 bagi
 
keputusan
 
stratejik,
 
yaitu
 
:
 
1.
 
Keputusan
 
stratejik
 
haruslah
 
dibuat
 
oleh
 
pembuat
 
keputusan
 
tingkat
 
tinggi.
 
2.
 
Dibuat
 
untuk
 
mencapai
 
tujuan,
 
sasaran
 
tertentu
 
dari
 
suatu
 
organisasi
 
3.
 
Dibuat
 
setelah
 
memperhitung
 
kemampuan
 
internal
 
4.
 
Memperhitungkan
 
nilai
nilai
 
dan
 
karakteristik
 
pribadi
 
dari
 
pembuat
 
keputusan
 
5.
 
Mempertimbangkan
 
lingkungan
 
eksternal
 
6.
 
Ada
 
relasi
 
antara
 
 berbagai
 
variable
 
eksternal
 
dan
 
internal
 
7.
 
Pilihan
 
yang
 
dilakukan
 
atas
 
dasar
 
 beberapa
 
alternatif
 
stratejik
 
8.
 
Mengandung
 
makna
 
persaingan
 
atau
 
kompetisi
 

Activity (9)

You've already reviewed this. Edit your review.
1 hundred reads
1 thousand reads
Dian Candra liked this
Nurnisya Maya liked this
Windy liked this
Yuni Armayanti liked this
Atm Bii liked this

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->