Plan de Gobierno

Municipio de Romita, Guanajuato
Ayuntamiento 2009 - 2012
PRESIDENTE
Juan Antonio Reyes Echeveste
SINDICO
Brenda Lee Arredondo Caudillo
REGIDORES
Jorge Zepeda Flores
Ma. del Sanjuán Rangel Frausto
David Ramírez Marín
José Gómez Moncada
Ofelia Rangel Pacheco
Ma. Soledad García Rangel
J. Luz Morado Zaragoza
Adrián Ramírez Rocha
Plan de Gobierno 2009 - 2012

Elaborado por Ing. Sergio Flores Rodríguez
Instituto Municipal de Planeación
PLAN DE GOBIERNO MUNICIPAL 2009 - 2012 III
Municipio de Romita, Guanajuato.
Introducción 01
Presentación 02
Introducción 03
Aspectos filosóficos del municipio 04
Ejes de desarrollo 05
Fundamentos jurídicos 06
Diagnostico general municipal 07

Panorama social 12
Solidaridad: lealtad social y humana 13
Población 15
Desarrollo social 25
Desarrollo social y humano 28

Ejes del desarrollo social y humano 29
Cultura 35
Desarrollo social 38
Planeación, programación y presupuestación para el desarrollo social y humano 44
Prioridades del desarrollo humano 50
Productividad: lealtad económica 57

Diagnóstico económico 58
Ejes de desarrollo económico 68
Planeación, programación y presupuestación para el desarrollo económico 82
Prioridades para el desarrollo económico 83
Acciones 88
Regionalidad: lealtad territorial y ecológica 89

Regionalidad, aspecto territorial 90
Materiales pétreos de Romita 101
Infraestructura y servicios 105
Aspectos territoriales 121
Ejes de desarrollo territorial 123
Territorio 124
Ecología 126
Programación, planeación y presupuestación del territorial y ecología 130
Dirección de Desarrollo Urbano y ecología 131
Prioridades para el desarrollo territorial 133
R O M I T A L O C O N S T R U I M O S J U N T O S www.romi t a. gob. mx
PLAN DE GOBIERNO MUNICIPAL 2009 - 2012 IV
Gobernabilidad: lealtad cívica y administrativa 136

Buen gobierno y administración pública 138
Organigrama 139
Estado de derecho 140
Desarrollo administrativo 141
Problemática municipal 143
Gobernabilidad: lealtad cívica y administrativa 144
Buen gobierno 146
Política interior 146
Estado de derecho 148
Certeza jurídica 150
Seguridad pública 152
Fiscalización y control 155
Servicios públicos 155
Desarrollo administrativo 157
Desarrollo Institucional 157
Transparencia y rendición de cuentas 160
Planeación, programación y presupuestación de lo administrativo 161
Prioridades de desarrollo 161
Infraestructura Fondo 1 164
Introducción
PLAN DE GOBIERNO MUNICIPAL 2009 - 2012 2
jan a nuestra sociedad y que las soluciones no son fáciles ni

se resuelven inmediatamente; pero estoy convencido, de que
podemos superarlos, porque tenemos cómo, con qué y con
quiénes hacerlo.
I.- PRESENTACIÓN Por eso, mi compromiso con ustedes es que al es-

tar al frente del gobierno, de este Municipio, pondré todo mi
Romita es un Municipio bello y hermoso, con grandes empeño, conocimiento, experiencia y capacidad para que se
y muchos recursos naturales; ubicado en un lugar privilegia- alcancen las metas y se cumpla este Plan de Gobierno 2009
do, que por azar del destino, colinda con el mayor bloque – 2012 de Romita, Gto., y así crear una sociedad en la que to-
económico conformado en el Estado de Guanajuato; y que dos tengan la oportunidad, con su esfuerzo, de hacer realidad
cuenta con lo más importante, su gente, personas generosas, muchos de sus sueños.
trabajadoras y emprendedoras que quieren tener y buscan la
oportunidad de superarse. Expreso mi agradecimiento sincero, a todo el Pueblo
de Romita, que me ha brindado su apoyo, afecto y confian-
Estoy seguro que la mayoría de los romitenses de- za, para asumir este gran compromiso; que es el de servirle
seamos un Municipio que nos dé las condiciones necesarias a todos ustedes, durante la siguiente Administración 2009 –
para trabajar en armonía, en donde haya solidaridad y preva- 2012.
lezca la justicia y la equidad; un Municipio donde todos po-
damos vivir bien y luchar por lo que soñamos sin tener que Lo cual, resulta para mí muy satisfactorio, y jamás de-
emigrar a otros países, donde podamos ser protagonistas de fraudaré esta confianza que ustedes han depositado en mí y
nuestro destino, de nuestro presente y de nuestro futuro. trabajaré como se debe para lograr el nuevo rumbo que todos
queremos para nosotros y para nuestros hijos; porque:
Romita puede darse esa oportunidad, y para ello hay
que construir juntos un escenario en donde se tengan garan-
tizados los derechos a una vida digna; a ser parte activa de
la sociedad y de las decisiones que nos afectan, contar con “Romita lo construimos juntos”
a una sociedad equitativa y solidaria, donde la honradez, la
transparencia, la tolerancia y la responsabilidad sean la base AT E NT A M E NT E
de nuestras actividades que despeñemos diariamente.
C.P. JUAN ANTONIO REYES ECHEVESTE
Veo esa oportunidad y por eso les presento un camino PRESIDENTE MUNICIPAL DE ROMITA, GTO.
para consolidar esta plataforma que nos llevará adelante; una
guía materializada en un Programa de Gobierno con visión
de corto, mediano y largo plazo, considerando las necesida-
des y problemas de nuestra sociedad. Esto es, el producto
que propone soluciones a una realidad que he visto y sentido
a lo largo de muchos años, en los que he recorrido todos los
rincones de nuestro Municipio y he escuchado los sueños de
mucha gente.
El Plan de Gobierno 2009 - 2012 que propongo es

práctico, dinámico, ambicioso, pero a la vez realista. Sabemos
y conocemos de los problemas e inconvenientes que aque-
el desarrollo para la ciudadanía romitense, forjando ciudada-

nos respetuosos de su identidad con sentido de pertinencia y
comprometidos con el patrimonio histórico y cultural.
Propondremos reglamentos, fiscalizaremos e inter-
mediaremos para responder a las auténticas aspiraciones y
II.- INTRODUCCIÓN necesidades de la mayoría de los romitenses, para lograr un
efectivo desarrollo, seguridad y bienestar general, mantenien-
Este Plan de Gobierno 2009 – 2012, fue elaborado con do un clima de gobernabilidad.
la participación de todos los sectores de la población, contan-
do con opiniones de expertos en cada uno de los temas, pla- En materia de Seguridad Publica, aplicaremos la estra-
nes y proyectos específicos, fundamentalmente tomando en tegia Nacional y Estatal como marco de referencia en el com-
cuenta las opiniones y experiencias de muchas personas de promiso de velar por la integridad y seguridad de los ciudadanos
las diferentes comunidades del Municipio. romitenses y sus bienes, consolidando un verdadero Estado de
Derecho, para evitar amenazas y riesgos sobre las condiciones
Resultó fundamental para nosotros, considerar los de vulnerabilidad de la sociedad y sus instituciones.
objetivos marcados tanto en el Plan de Desarrollo Municipal
2032 de Romita, Gto., como el Plan de Desarrollo del Estado Adoptaremos medidas para prevenir, evitar riesgos o
de Guanajuato 2030 en sus cuatro ejes considerados para el desastres naturales (u ocasionales) y reducir las pérdidas
Desarrollo de Nuestro Municipio y del Estado, que mediante de vidas humanas y los efectos que pueden ocurrir sobre los
un análisis detallado, se determinaron los objetivos que va- bienes materiales y ambientales de los romitenses, como
mos a considerar en la presente Administración 2009 – 2012 consecuencia de los riesgos existentes y desastres de origen
para construir el futuro que queremos, esperamos y alcanza- natural o accidental que se puedan presentar en el territorio
remos. Municipal.
Para lograr los objetivos marcados dentro de este Aplicaremos una política de relaciones intermunici-
Plan, orientaremos las acciones del desarrollo social integral pales y regionales sustentada en los valores e intereses del
que contemplen la generación de empleos, destinaremos los pueblo romitense que sea innovadora, proactiva, autónoma y
recursos necesarios para la generación de progreso y bien- propositiva con el fin estratégico de posicionar a Romita con
estar, incrementaremos la cobertura de la infraestructura liderazgo y contexto en la Región III (antes Región III Cen-
básica y el mantendremos las buenas relaciones con todos tro – Oeste), a la que Romita pertenece; todo a favor de los
los sectores de la sociedad, dentro de un marco de justicia intereses económicos, sociales, culturales y ambientales de
social, de equidad y de participación ciudadana, para elevar nuestra sociedad.
la calidad de vida de los grupos de la población romitense en
su conjunto. Crearemos y mantendremos las condiciones para que
los actores productivos involucrados en el proceso económi-
Impulsaremos un modelo de Gobierno que promueva co puedan desarrollarse en forma sostenida, la cual se debe-
la convivencia social, buscando la convivencia afectiva entre rá traducir en desarrollo económico equitativo y sustentable,
los romitenses dentro de su multiplicidad de actividades para para beneficio de los propios agentes económicos y de la
alcanzar un desarrollo de soporte (sostenible) y de futuro población romitense, contribuyendo fundamentalmente en la
(sustentable). generación de empleo, salario bien remunerados y reducción
de la pobreza y de la extrema pobreza.
Promoveremos procesos sistemáticos: cívico – admi-
nistrativos, para el establecimiento y mejoramiento de los ser- Estos objetivos que acabamos de mencionar en forma
vicios públicos con equidad, calidad y cobertura, promoviendo general, proponen indicadores de sustentabilidad, que nunca
se han considerado en nuestro Municipio, tales como: Com- tir, pensar y actuar todos de la manera que se requiera.
petitividad, productividad, globalización, comercialización,
turismo, marginación, equidad, índice de desarrollo social y Un genuino cambio de mentalidad buscando siempre
humano, Organización con Responsabilidad Social, etc. la superación, persiguiendo objetivos claros y determinados
para empezar a resolver la nueva problemática que acontece
Tengo fe y esperanza de que todo esto lo podemos y rodea a nuestro Municipio.
lograr, creo en Romita, estoy seguro que con el trabajo tenaz,
responsable y honrado de todos, haremos el cambio y “Cons- Transformar totalmente una vida diferente en nuestro
truiremos un mejor presente y les daremos un mejor futuro a actuar.
nuestros hijos”. ¿Difícil?; ¡SÍ!, pero no imposible y más cuando esta en
juego el futuro de nuestros hijos.
Mi tarea es crear las oportunidades, y cuento con su apoyo.
La Presidencia Municipal de Romita, a través de ésta
administración, tiene una nueva Visión de Gobierno que con-
III.- ASPECTOS FILOSÓFICOS DEL sidera que:
MUNICIPIO
“Romita es, un Municipio incluyente y participativo,
Para alcanzar nuestros propósitos, es necesario pri- justo, equitativo y próspero, con oportunidades para todos, en
meramente, concebir acciones estructurales basadas en una donde el progreso es generalizado y se reconoce la igualdad,
reflexión general y profunda acerca de los cambios funda- con una convivencia en armonía buscando siempre el bien
mentales, evaluar la importancia de la creación de una esen- común”.
cia con un fondo rector medular del desarrollo para cambiar
paradigmas en formas de pensar y de ser. Por medio de una Misión, que nos describe, de tal
forma que:
Involucrarnos en una profunda idea de cambios, de cam-
bios en los estilos de vida, de cambios de los estilos de desarro- “Somos un gobierno atento a las necesidades de la
llo y de cambios de los estilos de pensamiento y conocimiento. población, que impulsa la realización de los proyectos de las
personas y sus familias proponiendo para ello, un modelo de
Luchar por nuevas aspiraciones, enfrentar retos dife- desarrollo económico creciente, sustentable y competitivo,
rentes que la sociedad moderna, ahora nos exige; tener in- basando nuestra estrategia en la búsqueda del bienestar y
terés de alcanzar nuestras pretensiones mas deseadas y de desarrollo social y humano, dentro de una sociedad participa-
hacer realidad cada uno de los proyectos que evolucionen en tiva y con gobernabilidad”.
una nueva estructura productiva y competitiva. Una nueva so-
ciedad romitense que persiga una igualdad de oportunidades Tomando en cuenta Nuestros Valores Institucionales:
para la presente y futuras generaciones.
Fortalecer la competitividad de nuestro Municipio Que en este Plan de Gobierno 2009 – 2012 de Romita,
de tal forma que permita elevar el nivel de las actividades Gto, contemplan las bases en cuatro puntos estratégicos con
productivas, aprovechando el potencial de nuestros recursos los que proponemos crear las oportunidades y superar los
naturales y humanos problemas Municipales, fundamentado todo y en todo lo que
creemos conveniente, para el logro de cualquier propósito que
Esto es posible, si ponemos todos mucho de nuestra se tenga, cuyo valor máximo considerado, es de la Lealtad,
parte, y no necesariamente en el aspecto económico, ni el que será lo que tomaremos como exhortación, por medio del
trabajo físico, aunque no quedan exentos, sino de asumir en acatamiento de nuestros compromisos, para que intervenga
todos los aspectos una actitud positiva; donde podamos sen- en cada uno de los valores que tendremos en cuenta para
impulsar la motivación social, en el logro de nuestra respon- como referencia, porque nos lleva a un conjunto de conside-
sabilidad, los cuales los mencionamos a continuación: raciones para enfrentarla, tales como el fortalecimiento del
Municipio como ente rector del proceso de desarrollo y de la
SOLIDARIDAD: Lealtad Social y Humana. conformación de un sistema de economía mixta.
(Apoyo mutuo y compartido para el logro de nuestros propósitos)
En el capitulo anterior definimos los valores de la Ad-
PRODUCTIVIDAD: Lealtad Económica. ministración, que determinarán la actitud y aptitud a seguir
(Para ver cumplidos y realizados nuestros compromisos) y de los cuales dependerán, para un resultado positivo en
nuestro propósito, no sólo de su diseño, relevancia y cohe-
REGIONALIDAD: Lealtad Territorial y Ecológica. rencia sino también de algunas condicionantes externas, del
(No solamente para nosotros, sino para todos, que comparti- planteamiento de los Ejes de Desarrollo, del financiamiento y
mos los mismos anhelos y aspiraciones) de la eficiencia y eficacia en su implementación.
GOBERNABILIDAD: Lealtad Cívica y Administrativa. El presente Plan de Gobierno 2009 - 2012, contem-
(Que en conjunto debemos lograr, realizando una buena gestión) pla estas condiciones de las cuales se derivan Seis Ejes de
Desarrollo considerados en nuestra Plataforma Política, que
Un escenario que incluye a los cuatro Ejes de Desarro- son los siguientes:
llo: Social, Económico, Territorial y Administrativo, considera-
dos en el Plan de Desarrollo Municipal 2032 de Romita, Gto., • Seguridad y Justicia.
con la diferencia, de que ahora están elevados a la categoría • Economía.
de VALORES, que de acuerdo a las nuevas “Directrices Orga- • Igualdad de Oportunidades.
nizacionales”, son necesarias para determinar las condiciones, • Democracia con calidad.
instrucciones y normas generales para la generación de los • Territorio y medio ambiente.
nuevos Ejes de Desarrollo que ahora nos vamos a plantear y • Familia
que también representan problemas, tanto a nivel Nacional,
Estatal y para la Administración del Gobierno 2009 – 2012. De los cuales, todos están comprendidos dentro de
cada uno los valores vigentes de esta Administración 2009 –
2012, como los podemos representar de la siguiente manera:
IV.- EJES DE DESARROLLO
SOLIDARIDAD: Lealtad Social y Humana.
Para un apropiado impulso al desarrollo Municipal, es Dentro del cual contemplamos los siguientes Ejes De-
necesario definir un enfoque integral de los aspectos internos sarrollo de:
y externos que consideramos clave para superar las caren-
cias del pasado y asegurar el éxito en el futuro. • Igualdad de Oportunidades.
• Familia.
Esto es un análisis detallado de todas aquellas áreas PRODUCTIVIDAD: Lealtad económica.
de donde estamos fuertes y de donde percibimos debilidad; Que contempla la:
donde hay amenazas y de donde existen oportunidades para
realizar las acciones más convenientes para encontrar las so- • Economía (Como Eje de Desarrollo)
luciones a los problemas que obstaculizan el desarrollo de
nuestro Municipio. REGIONALIDAD: Lealtad territorial y ecológica.
Considera como Ejes Estratégicos:
La tarea es superar la pobreza, tal como lo estipula
el Plan de Desarrollo Municipal 2032, el cual lo tomaremos • El Territorio
• La Ecología dentro de un sistema de planeación democrática del desarro-

llo nacional que imprima solidez, dinamismo, permanencia y
GOBERNABILIDAD: Lealtad cívica y administrativa. equidad al crecimiento de la economía para la independencia
Que comprende a: y la democratización política, social y cultural de la Nación.”
• Democracia con Calidad. De lo anterior, se desprenden los ordenamientos le-

• Seguridad y Justicia. gales y reglamentarios que los gobiernos Estatal y Municipal
instrumentan para promover el desarrollo integral de la so-
Estos ejes de desarrollo, serán considerados como ciedad, con fundamento en La Constitución Política del Es-
herramientas importantes para lograr un proceso de progreso tado de Guanajuato, donde establece en el artículo 117 que
equilibrado entre las comunidades de nuestra entidad. señala: A los Ayuntamientos compete: VIII.- formular los Pla-
nes de desarrollo municipal, de conformidad con lo dispues-
Los cuales nos marcarán la pauta aseguir, para defi- to por esta Constitución” que junto con los artículos 69 y los
nir los planes, programas y proyectos, así como el grado de correspondientes al TITULO QUINTO CAPITULO PRIMERO
inversión Municipal, para reactivar cada uno de los sectores DE LA PLANEACIÓN DEL DESARROLLO MUNICIPAL que
sociales y productivos a través de las diferentes Direcciones abarca del Art. 90 al 104 y de los Artículos 4, 5 y 6 del Capitu-
de la Administración Pública Municipal 2009 – 2012. lo segundo de Reglamento de Planeación para el Desarrollo
Municipal del Municipio de Romita, sustentan la competencia
Que vinculadas unas con otras, y de acuerdo a una del municipio en cuanto a, formular y aprobar los planes de
vocación similar, colaborarán a consolidar cada uno de los desarrollo que sirvan de base a las actividades de la adminis-
ejes de desarrollo que consideramos importantes para el tración pública municipal.
desarrollo del Municipio.
Se analizarán por cada sector los problemas sociales

y sus causas en base a un diagnóstico del Municipio e iden-
tificar las cosas que nos hacen fuertes para aprovechar las
oportunidades que podemos consolidar para llegar al futuro
deseado por todos nosotros.
V.- FUNDAMENTOS JURÍDICOS
El Plan de Gobierno del Municipio de Romita 2009-

2012, se sujetará a elementos constitucionales que se en-
cuentran dentro de una amplia y diversa estructura, cuya
aplicación queda sujeta a las diferentes normas y leyes ema-
nadas de los tres ámbitos de gobierno (Federal, Estatal y Mu-
nicipal) que aseguran su crecimiento o, en su caso, sancio-
nan al incumplimiento, haciendo posible su realización y su
ampliación.
En el ámbito Federal, artículo 26 de la Constitución

Política de los Estados Unidos Mexicanos, nos marca la for-
ma en que los Estados de la República deben “Organizarse
Diagnóstico General Municipal
Escudo:
El escudo simboliza en su totalidad, la agricultura
y el medio ambiente de la región, coronado por un arco
iris, símbolo de la lluvia que fertiliza sus tierras. Según
la heráldica, es un escudo español; su mitad izquierda
“Romita lo construimos juntos” muestra su hermoso clima, su aire puro y su tierra fértil;
en ella se aprecian dos campesinos en plena faena de
Conociendo nuestro Municipio. siembra y al fondo el cerro de las Lajas, el que forma el
límite con San Pedro Piedra Gorda. La mitad derecha
Y lo que podemos entregarle. está cortada en dos partes: la superior indica que exis-
ten lomas cubiertas principalmente de mezquites que
han servido para fabricar mesas, arados, puertas de
iglesia, celosías para la cárcel y ataúdes para el viaje
a lo eterno. La mitad inferior, es una muestra de op-
timismo: los “toros” de una óptima cosecha. El campo
VI.- DIAGNÓSTICO GENERAL MUNICIPAL inferior del escudo se muestra una mazorca, símbolo
del trabajo del municipio de Romita.
Temas Generales de Diagnóstico
El diagnostico Municipal es la parte fundamental, Antecedentes históricos.
que marca la pauta del inicio de la planeación puesto El municipio de Romita tiene su origen en la Con-
que nos da una idea clara y concreta de la situación gregación de Guadalupe, que se encontraba en terre-
en que se encuentra actualmente el Municipio y de la nos de la hacienda de la Laja; Don Pascual Peñaran-
problemática que vive y así poder determinar los pun- da, dueño de esta hacienda, y Fray Manuel Amorosta,
tos rojos de emergencia que permitan en gran medida de acuerdo con el gobernador del estado don Manuel
identificar los mecanismos de solución. Gómez de Linares, fundaron el pueblo el 20 de abril
de 1832. El nombre que recibió por decreto del Con-
En este sentido el Gobierno Municipal de Ro- greso local fue el de Romita de Liceaga, en honor de
mita, considera la participación social para la identifica- don José María Liceaga, héroe insurgente, oriundo del
ción los problemas y aspiraciones, en donde se turnará lugar. El 28 de febrero de 1916 se concedió al pueblo el
la viabilidad de ejecución en virtud de los recursos que título de villa, otorgándosele el rango de ciudad el día
se cuente para tal efecto. 20 de junio de 1970 por decreto del Congreso local del
Estado. [1].
A continuación se presenta el diagnóstico del
Municipio, en donde se muestran datos más recien- Personajes Ilustres:
te que son las encuestas proporcionadas por INEGI José María Liceaga. Insurgente.
2005, CONAPO, SNIM y otras fuentes de información,
aquí utilizadas. Fundación:
29 de abril de 1832.
A) TEMAS GENERALES DE DIAGNÒSTICO. Religión:

Católica.
Denominación:
ROMITA DE LICEAGA, GTO. Vocación:
Agropecuaria.
Cronología de Hechos Históricos Fiestas, Danzas y Tradiciones.

1700 - 1800.- Dos siglos y medio tiene cuando Dentro de las tradiciones romitenses, se encuen-
menos la veneración a la virgen de Guadalupe en Romi- tran: del 24 al 30 de abril, Semana Cultural con motivo
ta, su culto llegó aquí en la primera mitad del siglo XVIII. de la Conmemoración de la Fundación de Romita; del
12 al 16 de septiembre, Fiestas de la Independencia;
1832.- El Gobernador del estado, Manuel Gómez del 3 al 12 de Diciembre, se celebra el aniversario de
de Linares fundó el pueblo el 29 de abril. la aparición de la Virgen de Guadalupe, fiesta dividida
en cuarteles representada por sus mayordomos y las
1856.- El 8 de junio se estableció el primer Ayuntamiento. tradicionales posadas y el Día de Navidad.
1864.- El santuario de Guadalupe fue elevado al Monumentos arquitectónicos

rango de Parroquia. Parroquia de Santa María de Guadalupe, cons-
truida a mediados del siglo XIX, de estilo neoclásico.
Durante el porfiriato hubo en Romita dos es-
cuelas públicas y dos particulares.
Edificio de la presidencia municipal.
1916.- Se le dio al pueblo el título de villa, 28 de
febrero. Monumentos Históricos.
Estatua del Lic. José María Liceaga, prócer de la
En años 20´s del siglo pasado hace su apari- Independencia de México, situada en la parte oriente, a
ción el transporte motorizado en Romita. la salida a la ciudad de Silao.
1938.- La cooperativa flecha azul ya contaba con

2 camiones de carrocería de madera. Kiosco del Jardín Principal
Años 50´s.- Don Juan García dispuso la cons- INDICADORES SOCIECONÓMICOS DEL
trucción del primer hospital, hubo necesidad de surtirlo MUNICIPIO DE ROMITA
de agua potable y para ello se construyo la primera red
de agua y de drenaje. INEGI (II Conteo de Población y Vivienda 2005)
1961.- La carretera que lleva a Silao fue asfal- Población

tada. • Población total: 50,580 habitantes
Años 60´s.- Doña Margarita Fernández López • 23,290 son hombres (46.05%)
fue quien formo el primer grupo musical y en su afán de • 27,290 son mujeres (53.95%)
educadora derramo arte sobre muchas generaciones • En zona urbana: 19,157 habitantes (37.9%)
de romitenses. • En zona rural: 31,423 habitantes (62.13%)
• Porcentaje de urbanización: 37.9%
Se estableció una oficina de los transportes La • Total de localidades rurales: 257, de las cua-
Alteña cuya ruta era a Guadalajara. les 256 posee una población menor a los
2,000 habitantes, entre las más pobladas se
1970.- Mediante decreto del día 20 de junio, se le mencionan Santa Rosa de Rivas con 1,628
dió el rango de ciudad. habitantes (3.22%), Mezquite Gordo con
1,598 habitantes (3.16%) y La Sardina con
1,442 habitantes (2.86%).
• Tasa de crecimiento poblacional: -0.43%. • Sector secundario: 24.2%.

• Índice de desarrollo humano: 0.713. • Sector terciario: 30.6%.
• Grado de desarrollo humano: medio alto, • No especificado: 2.4%.
ocupa el lugar número 22 dentro del contex-
to estatal. Salud
• Índice de desarrollo social: 0.595. • Población de derechohabientes al servicio
• Grado de desarrollo social: bajo. de salud: 26,437 (52.3% del total de la pobla-
• Población por grandes grupos de edad: ción del Municipio), esto equivalente al 1.1%
• De 0 a 14 años: 18,943 habitantes. a nivel estatal.
• De 15 a 64 años: 28,093 habitantes. • 19.1% IMSS
• De 65 y más: 3,307 habitantes. • 10.1% ISSSTE
• 0.2% PEMEX
• 70.32% Seguro Popular
Vivienda • 0.8% en institución privada
• Densidad de población: 113.3 habitantes/
km2. • Nacimientos ocurridos y registrados en el
• Total de hogares: 10,793. 2005: 273 (0.32%).
• Jefatura masculina: 7898 (76.25). • Tasa de natalidad: 5.4%.
• Jefatura femenina: 2895 (26.8%). • Mortalidad general
• Número de integrantes por hogar: 4.66. • Defunciones: 171 (0.74%).
• Características de vivienda • Tasa de mortalidad: 3.4%.
• Viviendas con piso de tierra: 13.9%. • Tasa de mortalidad infantil: 24%.
• Viviendas sin drenaje: 24.4%.
• Viviendas sin energía eléctrica: 1.9%. Educación
• Grado o promedio de escolaridad: 5.6.
Economía • Sin escolaridad: 14.6%.
• Población de 12 años y más según su • Primaria incompleta: 28.7%.
condición de actividad económica : 35,052. • Primaria completa: 24.1%.
• Población Económicamente Activa (PEA): 35.1%. • Secundaria incompleta: 4%.
• Población Económicamente Inactiva: 64.9%. • Secundaria completa: 14.8%.
• Población ocupada y su distribución según • Estudios técnicos o comerciales con secun-
su situación del trabajo : daria terminada: 0.5%.
• Población ocupada: 12,089. • Preparatoria o bachillerato: 6.9%.
• Empleados y obreros: 39.3%. • Normal básica: 0.3%.
• Jornaleros y peones: 19.5%. • Profesional: 4.5%.
• Patrones: 1.5%. • Maestría y doctorado: 0.2%.
• Trabajadores por su cuenta: 22.9%. • No especificado: 1.4%.
• Trabajadores familiares son pago: 12.5%. • Población según condición para leer y escribir:
• No especificado: 4.3%. • Población con 15 años y más: 31,400.
• Total de habitantes que no saben leer y es-
cribir: 4,613.
• Población ocupada y su distribución según • Hombres: 1,766.
sector de actividad : • Mujeres: 2,647.
• Sector primario: 42.8%.
• Sabe leer y escribir: 26.775.

• Población de 15 a 19 años según condición
de asistencia escolar: 5,510.
• Población que asiste: 1,646.
• Indicadores según nivel educativo fin de
cursos 2005.
Primaria
• Deserción: 1.2%.
• Eficiencia terminal: 85.3%.
Secundaria
• Absorción: 89.7%.
• Deserción: 1.1%.
Media Superior:
• Absorción: 42.9%.
• Deserción: 14%.
Superior: no especificada.
Migración
• Índice de intensidad migratoria : 1.07146 ().
• Grado de intensidad migratoria en el contex-
to estatal, Romita ocupa el lugar número 17,
considerándose este grado como alto.
• Total de hogares que reciben REMESAS:
10,202, equivalente al 14.49%.
Marginación
• Índice de marginación del Municipio:
-0.24593.
• Grado de marginación del Municipio: medio,
ocupa el lugar número 15 dentro del contexto
estatal.
Fuente: SEG 2005-2006.

INEGI 2002
Panorama Social
quedan fuera de los beneficios que pueden ofrecerles estos

programas. Y por el contrario, no estamos incluidos en el área
Metropolitana, que de la misma forma, nos deja fuera de los
Programas Regionales o metropolitanos.
“Romita lo construimos juntos” De los únicos Proyectos Regionales en que haya

participado nuestro Municipio, que se tenga noticia, son: “La
Trabajando todos por un Bienestar Social Rehabilitación de la Cuenca del Rio Turbio” (inconcluso) y la
“Carretera Romita - Puerto Interior” (en construcción).
El desarrollo social, no es solamente la ejecución de

planes de asistencia alimentaria becas, viviendas entre otras
cosas, se trata de algo tan complejo como cambiar la realidad
misma, pensando en contribuir en el desarrollo de la persona
y todo lo que concierne a su familia y a su comunidad.
SOLIDARIDAD: Lealtad Social y Humana Concibiendo que el desarrollo Social deba estar estre-
chamente vinculado con el desarrollo económico para tener
hacia la ciudadanía mejores accesos a la calidad de vida, por
lo que razonamos que la mejor política social, es el empleo.
Diagnóstico social
Para ello, es necesario analizar los indicadores so-
Panorama social. cioeconómicos, que muestran nuestra realidad social y de-
terminan nuestra marginalidad, los cuales mencionamos a
En el Desarrollo Social, podemos decir que no esta- continuación:
mos del todo mal, pero tampoco podemos decir, que esta-
mos del todo bien; los indicadores de Desarrollo Social que • Población.
se han presentado en los últimos años nos demuestran que • Porcentaje de población rural.
seguimos avanzando pero no de la manera que se requiere • Proporción de menores en el Municipio.
ni de forma equilibrada, tanto a nivel municipal, como a nivel • Analfabetismo en mayores de 10 años.
regional. • Nivel de escolaridad.
• Empleo.
Equívocadamente, El Consejo Nacional de Población • Ingreso.
(CONAPO), tiene clasificado a nuestro Municipio en una Mar- • Hacinamiento en vivienda (%).
ginalidad Media Baja, tomando en cuenta, quizás, su ubicación • Vivienda con materiales no durareros.
geográfica, o quizás su nivel de servicios básicos que ofrece, • Viviendas con piso de Tierra.
cuando la realidad es muy diferente si tomamos en cuenta, que • Falta de acceso al servicio de agua potable.
cuenta con la mayoría de las comunidades de marginalidad • Falta de servicio al acceso de drenaje.
alta y en el sector económico, la falta de empleo. • Marginación.
• Servicios de Salud.
Por lo que muchos programas prioritarios no pueden • Mortalidad infantil.
ser aplicados en nuestro Municipio porque toman en cuenta,
dentro de sus reglas de operación el grado de marginación,
lo que repercute, en que muchas de nuestras comunidades
De los cuales nos pueden permitir realizar un mapa Observando una notable diferencia con los demás
de pobreza Municipal y poder determinar cómo nos encontra- Municipios, que si no tomamos medidas adecuadas, estas
mos en comparación con los demás Municipios. desigualdades serán mayores en los próximos años en la re-
gión.
Considerando primero, los valores extremos del Mu-
nicipio de mayor y el de menor inversión, adjudicándole al El índice de desarrollo social (IDS) contempla los in-
mayor el índice de 140 y al menor el número 14, que será el dicadores de ingresos, servicios básicos y vivienda además
tenga la pobreza extrema. de las condiciones en que se encuentran cada uno de los
sectores sociales, como la niñez, juventud, mujeres, etc.
La pobreza no se define exclusivamente en términos
económicos, también significa desnutrición, enfermedades, De igual forma presentamos los índices de desarro-
analfabetismo, imposibilidad de acceder a los servicios pú- llo social por Municipio que están contemplados en la Región
blicos, escuelas, falta de mano de obra calificada, cultura, la III Centro – Oeste.
dificultad de acceso a créditos, etc.
MUNICIPIO IDS GDS LUGAR ESTATAL
LEÓN 0.724 MEDIO 1
Los indicadores socioeconómicos del orden común GUANAJUATO 0.712 MEDIO 3
que intervienen en el Desarrollo Humano, tales como la po- IRAPUATO 0.706 MEDIO 9
SILAO 0.648 MEDIO 2
blación, educación, salud, vivienda, cultura, recreación, etc.,
PURÍSIMA DEL RINCON 0.636 MEDIO 6
se exponen a continuación, incluyendo un análisis de manera ROMITA 0.595 BAJO 22
SN FCO. DEL R. 0.562 BAJO 4
propositiva para definir un mejor pronóstico de la situación
social que prevalecerá en los próximos años.
Como se puede apreciar en la tabla, se muestra una
El Índice de Desarrollo Humano (IDH) contempla incongruencia entre el Municipio de Romita y el de San Fran-
para su determinación, tres indicadores sociales que son: cisco del Rincón, que indican que Romita tiene mayor índice
la mortalidad infantil, la desnutrición y el analfabetismo, entre de Desarrollo Social, pero guardan una posición muy distinta
otros, que refleja el bienestar de cada uno de los Municipios, en el lugar Estatal.
de una forma más amplia,
Igualmente, se presenta una incongruencia semejan-
Según el Índice del Desarrollo Humano 2005, nues- te, entre los Municipios de Irapuato y Silao.
tro Municipio ocupa la posición 22 de un total de 46 Munici- Esta diferencia que presenta la tabla anterior, nos
pios lo que lo ubica dentro del grupo de los Municipios con un muestra una falta de incompatibilidad en la forma de determi-
índice de desarrollo humano medio, muy alejado en compara- nar los indicadores, en donde se requiere un reajuste a través
ción con los Municipios a nivel Regional, que ocupan los pri- de un análisis más exacto por parte de CONAPO.
meros lugares, es decir, nos encontramos ante una pobreza
que coexiste con una riqueza en la Región. A continuación se La falta de equidad y de apoyo por parte del Gobierno
muestra una forma de comparación entre los Municipio que del Estado, hace contemplar que en la región haya ciudades
se encuentran a nivel de la Región III Centro - Oeste: muy desarrolladas económicamente, como la mayoría de la
Región y otra muy marginada, donde impera la marginación y
la pobreza, como en el caso del Municipio de Romita.
MUNICIPIO IDH GDH LUGAR ESTATAL
LEÓN 0.798 MEDIO ALTO 1
SILAO 0.797 MEDIO ALTO 2 A manera de pronóstico y considerando una visión
GUANAJUATO 0.797 MEDIO ALTO 3
SN. FCO DEL RCON. 0.796 MEDIO ALTO 4
de 25 años, el Municipio de Romita podría ser la parte de
PURÍSMA DEL R. 0.788 MEDIO ALTO 6 la región marginada de la zona Metropolitana en propuesta.
IRAPUATO 0.769 MEDIO ALTO 9
Porque aún no se contempla dentro de los proyectos regiona-
ROMITA 0.713 MEDIO ALTO 22
les, a pesar de que la ciudad de Romita está prácticamente de nuestro Municipio, se desconoce su existencia.
conurbada con la ciudad de Silao y/o tarde o temprano estará
comprendida dentro de la zona Metropolitana. En comparación con el Municipio de Xichú, el cual
es considerado como el más marginado dentro del Estado
Dentro de lo cual se puede observar a Dolores Hi- de Guanajuato; podemos observar que el Municipio de Xichú
dalgo con mayor índice de Marginación que el Municipio de tiene mejores indicadores socioeconómicos que nuestro Mu-
Romita, cuando la realidad nos indica que el Municipio de Do- nicipio de Romita.
lores Hidalgo es reconocido mundialmente cuando por parte
Municipio Población total % Población % % % % % viviendas % Población % De Índice Grado de Lugar

analfabeta población Ocupantes Ocupantes Ocupantes con según Ocupantes en población de marginación que
de 15 años sin en en en nivel de en localidades con marginación ocupa
o mas primaria viviendas viviendas viviendas hacinamiento vivienda con menos ingreso en el
terminada sin sin sin agua con piso de 5,000 hasta 2 contexto
de 15 años drenaje ni energía entubada de tierra habitantes salarios estatal
o mas servicio eléctrica mínimos
de
sanitario
14.70
Romita 50,580 43.87 17.57 1.77 2.42 49.88 14.09 62.13 63.93 -.24013 Bajo 15
(7436)
Dolores Hi-
134,641 14.48 38.00 26.37 4.79 7.09 51.60 19.00 59.27 54.95 -0.21557 Medio 14
dalgo
Guanajuato 153,364 6.51 20.35 8.29 2.30 10.67 38.26 4.62 29.71 36.16 -1.26797 Muy Bajo 43
Irapuato 463,102 7.77 21.96 5.78 0.63 3.84 38.01 6.48 23.68 44.58 -1.24658 Muy Bajo 42
León 1,278,087 6.73 21.17 1.45 1.06 6.56 36.28 4.10 7.06 32.02 -1.49311 Muy Bajo 46
Purísima
55,910 9.28 34.78 4.79 3.03 1.48 51.99 4.81 39.50 38.41 -0.89265 Bajo 36
del Rincón
Salamanca 233,623 9.56 23.91 5.99 1.21 3.93 34.35 5.88 33.24 42.64 -1.20960 Bajo 41
San fran-
103,217 9.30 30.35 8.92 1.03 2.33 43.02 4.87 33.85 37.08 -1.08074 Bajo 39
cisco
Silao 147,123 10.53 31.39 9.62 1.82 13.24 51.36 10.18 51.05 47.95 -1.66012 Bajo 31
23.69
Xichú 10,592 49.57 45.23 13.32 40.44 52.29 28.79 100.00 72.39 0.99295 Alto 1
(2509)
POBLACION presentó el 37.87% (19,157 habitantes), por lo tanto la mayo-

ría de los habitantes viven en zonas rurales, 62.13% (31423
Población total habitantes).
La población total del municipio de Romita es de 50, Solo una comunidad se considera zona urbana que
580 (INEGI 2005) habitantes, cifra que representa el 1.03 % es la cabecera municipal y aporta el 37.87% de la población
de la población total del Estado que corresponde a 4,893,812 total del municipio (19,157 habitantes). Las restantes comuni-
habitantes1[1]. De la población total del municipio el 46.05% dades del municipio poseen una población menor a los 2,500
(23,290 habitantes) son hombres, el restante 53.95% (27,290 habitantes y entre las mas pobladas podemos mencionar a
habitantes) son mujeres2[1], lo que representa un índice de Santa Rosa de Rivas que aporta el 3.22% con (1,628 habi-
masculinidad de 85.34%. En el 2004 la población urbana re- tantes), Mezquite Gordo aporta el 3.16% (1,598 habitantes),
La Sardina aporta el 2.86% (1,446 habitantes).
1 [1] Fuente: INEGI. XII Censo General de Población y Vivienda 2000. Resultados Preliminares. [1] Fuente: INEGI. XII Censo General de
Población y Vivienda 2005. Resultados Preliminares.
2 [1] Fuente: INEGI. XII Censo General de Población y Vivienda 2000. Resultados Preliminares. [1] Fuente: INEGI. XII Censo General de
Población y Vivienda 2005. Resultados Preliminares.
La densidad de población en Romita es amplia puesto Lo relevante de ésta información, es el hecho de que
que registra 105.12 hab/km cuadrados, mientras que el Esta- es un importante porcentaje de ésta es joven, ya que de la
do tiene 152.4 hab/km cuadrado o en cuanto a la densidad de población total, 20,866 se encuentran en un grupo de edad
habitantes por vivienda se refiere, tomando datos del INEGI, de entre 0 y 14 años; teniendo lo anterior como base se prevé
se detecta una disminución paulatina, pues en el año de 1995 que en el futuro habrá la necesidad de un mayor número de
se contaba con un promedio de 6.2 habitantes por vivienda espacios demandados en la educación
y en el año de 2000, el promedio de ocupantes por vivienda
era de 5.4; para que en el año 2005 la densidad bajara a 4.8 En Resumen, la Población Municipal nos muestra las
habitantes/vivienda. siguientes características:
Al contrario con los demás Municipio, el crecimiento
poblacional es negativo, lo que significa que la población con El 46.05% (23,290 habitantes) son hombres, el restan-
el paso de los años irá disminuyendo paulatinamente, al gra- te 53.95% (27,290 habitantes) son mujeres3.
do de que según el pronóstico para el año 2030 habrá una
población aproximada de 20,000 personas menos. 1.- Predomina la población femenina.
Este descenso en promedio puede entenderse por
una disminución en el crecimiento de la población, debido al En el 2005 la población urbana era de 19,157 habitan-
uso de algún sistema de planificación familiar, aumento de tes (37.87%), y 31,423 habitantes (62.13%) viven en zonas
divorcios o por falta de desarrollo en el Municipio. rurales,
Cuadro 5: Distribución de la población del municipio según 2.- La mayoría de los habitantes se concentra en el
tamaño de la localidad. sector rural.
1 a 499 hab. 500 a 2,499 hab. 2,500 a 14,999 hab. Mas de 15,000 hab.
Absoluta % Absoluta % Absoluta % Absoluta %

Tiene un índice de crecimiento negativo: -0.43
13,717 26.5 19,723 38 0 0 18,385 35.4
(Hoy: 19,157)
3.- La población proyectada del Municipio de Romita,
Fuente: Resultados del XII Censo General de Población y Vi- Gto. Para el 2030, será aproximadamente de 31,537 habitan-
vienda. INEGI 2001. tes; 19,043 ciudadanos menos a los que se registraron en el
2005 (Estimación de población CONAPO Municipal, 2005).
Seremos una población equivalentemente igual, como si no
Población total por edades existiera la Cabecera Municipal.
Por otra parte observamos en la siguiente tabla como La mayor parte de la población se concentrará en la
la población del municipio ha envejecido gradualmente duran- cabecera Municipal (aprox. en un 60 % y habrá una alta dis-
te los últimos años, ya que mientras en 1990 el porcentaje de persión de población, contando con pocas comunidades me-
su población infantil menor de 15 años era del 45.7%, para el nores de 2,000 habitantes.
año 2000 este disminuyo a 40.3%.
La estructura demográfica se caracteriza por el mo-
Cuadro 6: Población total por grandes grupos de edad. (1990, mento, como una población joven, en este sentido, el 23.36
1995 y 2000)
3 Fuente: INEGI. XII Censo General de Población y Vi-
vienda 2000. Resultados Preliminares. [1] Fuente: INEGI. XII Censo
Rangos de Edad 1995 2000 2005 General de Población y Vivienda 2005. Resultados Preliminares.
Total % Total % Total % Instituto de Ecología: Cuadernos Municipales.- Información Ambien-
0 a 14 años 13,907 45.7 14,468 41.6 20,866 40.3 tal para el Desarrollo de Romita. 2000.
15 a 64 años 15,125 49.7 18,571 53.4 27,776 53.6 Fuente: Cuadernillo municipal de Información Ambiental para el
Mas de 64 años 1,401 4.6 1,740 5 2,982 5.6 Desarrollo Sustentable de Romita. 2000.
No especifico 255 0.6
% de la población, oscila entre los 15 a 24 años, mientras Tasa de crecimiento

que los mayores de 60 años corresponde al 9.14 % de la
población. Un factor importante que debemos considerar es el
crecimiento de la población. Tomar en cuenta éste aspecto,
La población Municipal según rango de edades se permite a las autoridades competentes plantear acciones
muestra en la siguiente tabla: para desarrollar los programas de atención ciudadana, ta-
les como la dotación del equipamiento urbano y servicios de
A nivel Municipio A nivel Cabecera
50,580 habitantes 19,157 habitantes (37.8 %) infraestructura que demandará en el corto, mediano y largo
Población infantil Población infantil
De 0 a 4 años es de 5,788 (8.73%) De 0 a 4 años es de 2,037 (10.6 %) plazo.
Población escolar básica Población escolar básica
De 6 a 14 años es de 11,819 (23.36%) De 6 a 14 años es de 4,016 (20 %)
Población posible de cursar el nivel medio Población posible de cursar el nivel medio En el gráfico 1, se observa que, se ha dado un au-
superior y/o Superior superior y/o Superior
De 15 a 24 años es de 9,584 (18.9%) De 15 a 24 años es de 3,640 (19 %) mento de la población constante a partir de 1980 hasta 1995.
Población demandante de empleo Población demandante de empleo
De 18 años y mas 27,841 (55 %) De 18 años y mas 11,172 (58.3 %) Manteniéndose una tasa de crecimiento positiva de 2.96%,
Población de tercera edad Población de tercera edad sin embargo posteriormente a este año, esta tasa de creci-
De 60 años y más 4,624 (9.14%) De 60 años y más 1,765 (9.2 %)
Población de 15 años y más analfabeta Población de 15 años y más analfabeta miento se revierte al grado que se disminuye hasta alcanzar
De 15 años y más 4,613 (9.1 %) De 15 años y más 1,349 (7 %)
el 0.26% en el año 2000, esta tendencia aún persiste, en es-
Concluyendo que: tos últimos años, esperando un pronóstico de 47,980 para
el año 2025 según el índice de crecimiento negativo, el cual
4.- A nivel Municipal, el porcentaje de la tercera edad estamos considerados según CONAPO.
es mayor que la población infantil. Por que la población romi-
tense tiene tendencias de envejecimiento. Esto se muestra gráficamente hasta el año 2000:
Gráfico 1: Comportamiento de la Tasa de Crecimiento
5.- Existe una alta demanda de Educación Media Su- de la Población
perior.
6.- Al igual que la demanda excesiva de empleo. 2.96%

3.00% 2.70%
Esta situación se percibe por la falta de desarrollo y 2.50%

de oportunidades que ofrece actualmente el Municipio o de
2.00%
una “Alta Marginalidad”.
1.50%
Chocan las cifras propuestas por CONAPO, porque, 1.00%

si por un lado se nos asigna un índice de crecimiento nega-
0.50% 0.26%
tivo, por el otro nos otorgó recientemente, según el II Conteo
0.00%
de Población y Vivienda 2005, el índice de marginalidad baja, 1980-1990 1990-1995 1995-2000
un índice mejor al que se tenía en el 2000 que era de margi-
nalidad media.
Fuente: INFO. Compendios Estadísticos Municipales 1999INEGI. XII

Censo General de Población y Vivienda 2000
Fuente: INFO. Compendios Estadísticos Municipales 1999 INEGI. XII

Censo General de Población y Vivienda 2000
Fuente: INFO. Compendios Estadísticos Municipales 1999
INEGI. XII Censo General de Población y Vivienda 2000 Fuente: Resultados del XII Censo General de Población y Vivienda.
INEGI 2001.
Educación y Vivienda aplicado por INEGI del 2005, el 85.3% de la po-

De acuerdo al XII Censo de Población y Vivienda apli- blación mayor de 15 años en el Municipio está alfabetizada
cado por INEGI en el 2005, el 83.8% de la población mayor y el resto es analfabeta. El promedio de escolaridad de la
de 15 años en el municipio está alfabetizada y el resto es población municipal es de 4.85 años escolares.
analfabeta. El promedio de escolaridad de la población muni-
cipal es de 4.85 años escolares. De los anteriores ciclos escolares se presentó la si-
guiente situación educativa:
Nivel Alumnos Personal Docente Escuelas
TOTAL 15,637 647 173 Nivel Primaria:

Preescolar 2,740 121 69
Primaria 9,269 353 72 A nivel Primaria existen

Secundaria 3,054 132 27
Ciclo: Inscripción Existencia Deserción Retención Atención Í n d i c e
Bachillerato 574 41 5 de
aproba-
Fuente. Instituto de Información para el Desarrollo, Compendios Es- ción
2003-2004 9,383 8,734 2.1 % 93.1 % 103.2 % 90.8 %
tadísticos Municipales, 2001.
2004-2005 9,305 8,724 1.2 % 93.8 % 108.0 % 92.0 %
2005-2006 8,804 8,702 6.2 % 98.8 % 108.4 % 94.2 %
2006-2007 9,033 8,843 6.9 % 97.9 % 110.9 % 93.8 %
Para la educación básica existen planteles de ense-
2007-2008 119.7 %
ñanza preescolar, primaria y secundaria, así también, se
cuenta con escuelas de capacitación para el trabajo, de edu- Nivel Secundaria:
cación media, bachillerato.
Ciclo: Inscripción Existencia Deserción Retención Atención Índice
de
aproba-
Nivel Básico ción
2003-2004 3,326 2,932 11.8 % 98.2 % 85.6 % 73.0 %
La educación básica-preescolar primaria y secunda-
2004-2005 3,347 3,000 10.4 % 89.6 % 89.6% 77.6 %
ria, es la etapa de formación de los alumnos en las que se de- 2005-2006 2,973 2,940 1.1 % 98.9 % 85.6 % 82.1 %
sarrollan las habilidades del pensamiento y las competencias 2006-2007 3,096 2,919 5.7 % 94.3 % 87.8 % 84.5 %
2007-2008 89.0 %
básicas para favorecer el aprendizaje y ampliar las oportuni-
dades de superación y el mejoramiento de sus condiciones Nivel Medio – Superior.
de vida.
En la actualidad nuestro municipio cuenta con una es-
En la mayoría de las escuelas rurales del municipio son cuela Preparatoria, un colegio de estudios científicos y tec-
escuelas multigrado, por lo tanto las condiciones de aprendi- nológicos CECYTEG y tres video bachilleratos en el medio
zaje y terminación de estudios hacen difícil la vida educativa, rural, para que los jóvenes que concluyen la secundaria in-
existen además factores internos del sistema educativo que gresen a las escuelas de educación media superior y puedan
agregando la pobreza, alimentación, salud y vivienda, y con seguir con su preparación académica realizando sus estudios
frecuencia la necesidad de trabajar a edades tempranas, así superiores.
como una educación de mala calidad, propicia la reprobación
y la deserción. En la actualidad, será inevitable, ampliar su cobertura
con equidad, poniendo especial atención en los alumnos más
Los apoyos deben ser básicamente en becas men- desprotegidos en recursos económicos.
suales, material didáctico, útiles escolares, infraestructura,
Ciclo: Inscripción Existencia Deserción Retención Atención Índice de
capacitación a los profesores y estímulos, así como trabajo aprobación
de campo de los supervisores escolares. 2003-2004 693 637 8.1 % 91.9 % 50.9 % 52.6 %
2004-2005 708 364 10.5 % 89.5 % 53.7 % 50.0 %
2005-2006 815 701 14 % 86.0 % 55.0 % 41.1 %
En educación y de acuerdo al II Conteo de Población 2006-2007 839 670 20.1 % 79.9 % 55.2 % 72.2 %
2007-2008 58.0 %
Capacitación para el trabajo. es el caso de nuestras creencias y rituales religiosos.
Se ha dado poca importancia por parte del Gobierno, Gastronómicamente seguimos consumiendo los
tanto Estatal como Federal, así a la ciudadanía en general a alimentos que son elaborados con las mismas recetas que
la capacitación para el trabajo de alta competitividad, ofre- dieron fama de gran sabor y condimento a las comidas que
ciendo al Municipio, cursos de capacitación poco atrayentes se siguen saboreando por todos nosotros, tal es el caso del
para necesidades actuales de las empresas que ahora son tradicional mole, “gorditas”, tamales, pozole, etc., aparte de la
de Clase Mundial. indiscutible “Birria” de chivo, de sabor muy apreciable por toda
la región.
Esto ha afectado a nuestro Municipio, al grado de con-
sidéranos poco competitivos en este renglón y no podemos En las actividades agrícolas, aún se realizan en
ofrecer, sin considerar ninguna otra opción, para ofrecer una tiempo y forma como se acostumbraba, siendo nuestros agri-
mano de obra calificada para el trabajo y como consecuencia cultores grandes conocedores en la materia, aunque, como
mejor remunerativa. en todo proceso de producción, se recomienda la moderniza-
ción tecnológica, de acuerdo al progreso.
El UNICAT, es una Dependencia Gubernamental des-
centralizada, encargada de de ofrecer cursos de capacitación Se celebran todas las festividades que antes se
para el trabajo, sin embargo, se ha dado un perfil a nivel de acostumbraban, tales como: Día de Reyes, Semana Santa,
“oficio” para el autoempleo, que en ocasiones los mismos ca- Semana Cultural, Día del Niño, Día de la Madre, Día del Pa-
pacitados muestran poco interés por desempeñarlos. Por lo dre, el 1 y 2 de noviembre, Festividades de la Virgen de Gua-
general no se ofrecen cursos de tecnología, mantenimiento dalupe, posadas, nacimientos y Navidad.
y/o diseño industrial.
Nuestra sociedad, también, ha adquirido cultura por
La capacitación para el uso de una tecnológica de medio de las artes y la ciencia, algunas actividades artísticas,
vanguardia es de relevancia en el Municipio, considerando se desarrollan por medio de la “Casa de la Cultura”, que con-
que en la actualidad cada vez son mayores los requisitos y tribuye en mayor grado en promover nuestra afición por las
mejor los perfiles que solicitan las empresas en la oferta de obras artísticas.
trabajo.
Sin embargo también han influido, costumbres ne-
En el año 2,009 se capacitaron en el municipio aproxi- gativas que provienen de la transculturización de otros luga-
madamente 225 personas en diferentes oficios como en bisu- res o países, que han provocado que nuestra juventud haya
tería, computación, soldadura, inglés, tecnología doméstica, adoptado diversas formas de comportamiento, incurriendo
etc., por mencionar algunos por ello, a la violencia.
Un número que presenta clara la realidad antes co-

mentada, puesto que no ha reflejado el impacto o trascenden- Patrimonio cultural
cia social requerida.
La feria de Diciembre es parte de nuestro patrimonio
cultural, motivo de orgullo para nosotros, porque conserva aún
Cultura los rasgos de costumbres y tradiciones de nuestro pueblo.
En nuestro Municipio existe arraigo cultural por las En la cabecera municipal se encuentra el Santuario
costumbres ancestrales que nos han dejado nuestros ante- Mariano de nuestra Señora de Guadalupe; es un edificio
pasados, aún persisten sus costumbres y tradiciones, como construido durante el siglo XIX con planta de cruz latina, con
muros de piedra. El edificio cuenta además con dos capillas, najuatenses viviendo en los Estados Unidos.
sacristía, antesacristía, bautisterios y anexos.
Los guanajuatenses2 que se fueron a vivir a los Es-
En el municipio de Romita contamos también con al- tados Unidos entre Julio de 1997 a Marzo del 2003 fueron
gunos cascos de Haciendas, como son las haciendas de San 268,459. Emigrando en promedio 44 mil personas al año,
Clemente Y Mezquite Gordo. También se encuentran en otras equivalentes a una tasa de migración en promedio anual de
comunidades vestigios de hacienda, dónde solamente exis- 9 personas por cada mil habitantes. A su vez se registraron
ten restos de torreones como son la de las comunidades de 61 mil migrantes de retorno, o sea, 2 de cada 10 migrantes
Los Ocotes, Tuna Agria, La Gavia y El Paraíso. regresaron a la entidad.
En cuanto al perfil de los migrantes, los migrantes

Identidad cultural guanajuatenses siguen siendo en su mayoría hombres entre
20 a 34 años (45.6 %). Cabe destacar que el número de mi-
La consolidación de la imagen cultural de Romita es grantes menores de 20 años es también alto (35.5 %)
posible solo con la habilitación del museo de Romita dónde
se promueva su historia y tradiciones, además de establecer La intensidad migratoria varía de un Municipio a
destinos y contactos con otros municipios para poder enviar otro, por lo que se puede encontrar Municipios de muy alta
misiones culturales y dar a conocer nuestra verdadera iden- intensidad, como son:
tidad cultural.
Huanimaro, Santiago Maravatío, Ocampo, Tarimoro,
Nuestra identidad cultural está basada, como se men- Manuel Doblado, Cuerámaro, Acambaro y Abasolo.
cionó, con influencias tradicionales, apegada a conservar las
costumbres provincianas y una historia rica en personajes, Municipios de alta densidad migratoria son:
la vida de éstos personajes fueron plasmados por lo gene-
ral en mitos o canciones, a los que les llamamos “corridos”, San Felipe, San Diego de la Unión, Dolores Hidalgo,
dando un toque de interés y curiosidad, proporcionando una San Luis de la Paz, Xichú, Santa Catarina, San José Iturbi-
alta formación de ideas de las costumbres de nuestros ante- de, Comonfort, Juventino Rosas, Romita, Cortazar, jaral del
cesores. Progreso, Yuriria, Uriangato, Salvatierra, Apaseo el Alto y Je-
recuaro.
Migración Municipios de media migración:
En el año 2003, el Estado de Guanajuato destacó San Francisco el Rincón, Silao, Irapuato, Salaman-
como una de las principales entidades que han aportado mica, Allende,Celaya, Villagrán Apaseo el Grande, Coroneo, Va-
grantes a los Estados Unidos; al contar con 921,477 residen- lle de Santiago, Moroleón, Penjamo, Victoria, Dr. Mora, Tierra
tes en Estados Unidos ( que representa el 9.3 % del total de
1
Blanca y Atarjea.
residentes mexicanos ).
Municipios de baja migración:
Ocupando el tercer lugar después de Jalisco (13.6 %
) y Michoacán ( 10.7 % ), esto significa que de cada 10 mexi- Purísima del Rincón, León y Guanajuato.
canos que residen en los Estados Unidos, uno procedía de
Guanajuato. Los principales Estados de remesas en 2004, fueron
Michoacán, Guanajuato, Jalisco, Estado de México y Puebla.
En el 2005 se estima que hay 1.2 millones de gua- En conjunto estas cinco entidades captaron el 45 % del total
de las remesas recibidas en este año. En el 2004 se recibie- Con la garantía: que se va a Evolucionar
ron 1,532 millones de dólares, 7.5 puntos porcentuales del
producto interno bruto Estatal y representaron el 9.2 % de las Tanto, físicamente (personalmente), espiritualmen-
remesas del país. te (sensiblemente, afectivamente, preceptivamente), como
emocionalmente (mentalmente), desde lo personal, familiar
En el Municipio de Romita, el 14.49 % de los hogares, y social.
recibe remesas
Aplicando una forma efectiva y permanente de Exten-
La tasa anual de migración a los Estados Unidos es sionismo Rural Sustentable
de 16 personas por cada mil habitantes. (Aprox. 800 perso-
nas al año). El índice de intensidad migratoria es de 1.07146 Y de la misma forma vincular con Universidades Na-
considerándose como un alto grado de intensidad, la cuarta cionales e Internacionales (Como por ejemplo la Universidad
más alta de la región, después de Manuel Doblado, Cueráma- West Virginia) para que coordinen proyectos co productores
ro y Abasolo .3
y comunidades en materia de salud, nutrición, capacitación,
agronegocios y el desarrollo integral de los niños y jóvenes,
etc.
Desarrollo Rural.
¿Y como lo vamos a lograr?
Las familias que viven en las comunidades, merecen
todo nuestro respeto y reconocimiento, a su dignidad de per-
sonas y a su capacidad, que nos han demostrado, que gra- La respuesta es muy simple y consiste en aplicar cua-
cias a sus experiencias y el de saber hacer bien las cosas y tro principios que considero fundamentales, y que se los men-
hacer buen uso de sus recursos. ciono a continuación:
Son personas valiosas, pueden superar todos los 1.- Desarrollo humano. Con un enfoque humanista:
obstáculos que se les presenten; y deben salir adelante de la
situación económica en la que se encuentran. Donde, Vamos a establecer una comunicación más
efectiva y afectiva para empezar a expresar o exponer todos
El sector rural, no tiene porque pagar la factura de los nuestros problemas y necesidades o lo que siempre hemos
altísimos costos derivados de la marginación y la desigual padecido y buscar su posible e inmediata solución.
distribución de los programas.
Y para ello creará una nueva estructura dentro del
El reto, es que el desarrollo rural debe ser inte- Consejo de Desarrollo Rural SUSTENTABLE.
gral y sustentable y que requiere de “un cambio profundo y
comprometido”. Que dispondrá de una nueva comisión: que se llamará
“Sub- Consejo de Vinculación al progreso y al bienestar inte-
Que se dé un punto final y se tome en cuenta el gral del sector rural”
nuevo rumbo social - económico en todas nuestras comuni-
dades. Que tendrá por encomienda: Ser el centro de articula-
Fuentes:
1.- Estimación de UPIE con base a la Current Population Survey, 2002.
2.- Datos elaborados por la UPIE de la encuesta de hogares en Guanajuato sobre Migración Internacional (EHGMI-2003).
3.- Estimaciones de CONAPO con base a la muestra del diez por ciento del XII Censo General de Población y Vivienda 2000.
ción con las dependencias Estatales y Federales y estar en Impulsando a la empresa familiar rural y agroindus-
contacto personalizado con el titular de cada dependencia, trias, tecnologías apropiadas e intermedias para el procesa-
sin intermediarios y gestionando todos los recursos posibles miento de productos agrícolas y la elaboración de productos
para aplicar todos los programas habidos y por haber, con la pecuarios (cárnicos y lácteos).
mayor cobertura y al menor tiempo
Practicar la agricultura sin tierra: como: invernadores,
Esta comisión estará integrada por: huertos familiares, producción de hongos, lombricultura, pro-
ducción de composta etc. Así como la comercialización de
Dos representantes comunitarios (de los dos géneros) todo tipo de productos agropecuarios. De la misma forma se-
Director de Planeación guiremos ampliando la cobertura de los programas sociales
Director de desarrollo Económico para que nadie se quede sin ser beneficiado.
Director de desarrollo Social
Director de desarrollo Rural
Salud
2.- Desarrollo organizacional. Contar una buena y ade-
cuada Planeación estratégica: El sistema de servicios de salud se encuentra organi-
zado de tal manera, que los recursos de infraestructura, per-
En donde vamos a Participar todos en equipo para la mitan lograr una cobertura en una atención médica integral.
Planeación de los programas, en donde se fijarán objetivos
diferentes y metas nuevas y en cada reunión y estarán sol- Romita ofrece, en la actualidad, una atención de pri-
ventadas las anteriores. mer nivel, es decir, se ofrece tratamientos y seguimientos de
patologías sencillas (en un 86.7%) y de la promoción del sa-
Y si no explicar motivos y razones por lo no se han neamiento y mejoramiento del ambiente, así como la preven-
solventado. ción y detección oportuna de enfermedades. Aunque, ahora
en la actualidad, se practican intervenciones quirúrgicas sen-
Y de la misma forma programaremos la realización de cillas.
nuevos trabajos, etc. Para proporcionar atención médica a la ciudadanía,
el municipio dispone con la infraestructura suficiente, tanto
3.- Saneamiento ecológico. Aplicaremos nuevas Tec- del sector público como privado, ya que existen instituciones
nologías ecológicas eficientes y rentables: como el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS), la Se-
cretaria de Salud (SSG) (con un Centro de Urgencias, donde
Promoviendo y aplicando tecnologías ecológicas; se presta una atención del 90% de la población a una cober-
como por ejemplo: Baños secos, captación de agua de llu- tura de 20 a 30 Km) y el Instituto de Seguridad y Servicios
via, agricultura a pequeña escala y separación de residuos Sociales de los Trabajadores del Estado (ISSSTE).
sólidos.
Que cuentan con 15 consultorios médicos. Aten-
Buscaremos apoyo en conocimientos y tecnología en: diendo una distribución de consultas como la siguiente:

Labranza de conservación, agricultura orgánica, di- TIPO DE CONSULTA NÚMERO
versificación de cultivos etc. Generales 80,233
Especialidad n.d.
Intervenciones quirúrgicas 21
4.- Economía a escala. Hacer Alianzas estratégicas de Usuarios activos de planificación familiar 1,086
inversión:
Fuente. SNIM, versión 6. 0
La población derechohabiente del municipio es de 26 El Centro de Salud urbano de Romita SSA, se aten-
mil 319 personas en instituciones públicas de salud, de las dieron (en el 2006) 44,777 pacientes, con servicios médicos
cuales el 70.62% (18,589 personas) pertenece al Seguro Po- preventivos y hospitalización que no requiere atención espe-
pular, el 19.21% (5058 personas) al IMSS y el 10.15% (2672 cializada, contando para ello con 12 camas censables en el
persona) al ISSSTE. sector público que representa un déficit, por lo que, solo se
puede desarrollar los diagnósticos del paciente y canalizar-
En la gráfica No 3, que se muestra a continuación, lo a los hospitales regionales de la ciudad de León, o Gua-
se aprecia claramente la diferencia porcentual que tiene el najuato según sea el caso de gravedad del enfermo. Para el
Seguro Popular sobre las demás Instituciones, esto nos da traslado de enfermos se cuenta con servicio de ambulancia
una muestra clara que en el Municipio existen pocos traba- permanente cuan do el caso es de suma gravedad.
jos establecidos que cumplen con todas las prestaciones de
ley, y por el contrario los derechohabientes que pertenecen al La institución que mayor cobertura da a la población
IMSS y al ISSSTE son trabajadores que prestan sus servicios es el Centro de Salud Híbrido de la ciudad de Guanajuato
a empresas oficiales. dependiente de la secretaría de Salud.
G R AF IC O 3.- DIS T R IB UC IÓ N DE L A P O B L AC IÓ N En cuanto al capital humano existente en el sector

DE R E C HO HAB IE NT E
salud, el municipio cuenta con 30 médicos generales, cero
especialistas y 2 en otras actividades, mientras que las en-
ISSSTE 10.15%
fermeras existentes en el municipio, 22 están en actividad y 2
IMSS 19.21%
están en otras actividades.
SEGURO POPULAR 70.72%
0.00% 20.00% 40.00% 60.00% 80.00% Por la relevancia que representa éste sector para el
municipio, es necesario una mayor coordinación en las ac-
El Municipio cuenta (al 2006), con 10 unidades médi- tividades de saneamiento y prestación de servicios, involu-
cas de primer nivel que se distribuyen en 8 de SSG, una del crando a la sociedad con una cultura de responsabilidad en
IMSS y una del ISSSTE. Además Romita cuenta con 3 unida- mejorar sus hábitos de un buen control de su vida saludable,
des médicas particulares de hospitalización general. ofrecer servicios de médicos especialistas y laboratorios clí-
nicos, que dé respuesta a las necesidades y demanda actual
En cuanto al capital humano existente en el sector sa- de servicios especializados que obliguen necesariamente a
lud, el Municipio cuenta (al 2006) con 25 médicos generales, adecuar los procesos y retos de la planeación estratégica
3 especialistas, mientras que el número de enfermeras exis- municipal.
tentes en el Municipio, 43 están en actividad en el Municipio.
Matrimonios
Por la relevancia que representa éste sector para el
municipio, es necesario una mayor coordinación en las acti- En el año 2004 se celebraron 474 matrimonios y en el
vidades de saneamiento y prestación de servicios, involu- 2006 429 matrimonios en el Municipio de Romita, por lo que
crando a la sociedad con una cultura de responsabilidad en los requerimientos de vivienda son cada vez mayores, siendo
mejorar sus hábitos de un buen control de su vida saludable. uno de los mayores obstáculos para la construcción de vi-
vienda, la falta de reservas territoriales, por lo que se requiere
También se cuenta con servicios de salud en las áreas destinar fondos federales para la adquisición de éstas reser-
de Psicología, Nutrición, Trabajo Social, Promoción de la Salud, vas con disponibilidad de servicios básicos de infraestructura
Odontología, Epidemiología, Radiología y Laboratorio Clínico. 4 y vías de comunicación que permitan atender, en suelo y vi-
vienda, cuando menos a 276 familias anuales principalmente
4 Fuente: Centro de Salud C-12 de Romita, Gto. Enero
2007.
con ingresos menores a 5 salarios mínimos.5 Tasa de Mortalidad
Tasa de natalidad Las defunciones generales por las diferentes causas

de muerte en el año de 1999 fue de 263 fallecidos, de los cua-
Un factor que explica el comportamiento de incremen- les 143 fueron hombres y 120 mujeres, actualmente, se re-
to en la población es el de los nacimientos, de 1991 al 1995 gistran aproximadamente 360 defunciones anuales (estimado
la tasa de nacimientos presenta un descenso, en el período en el 2004) en el municipio, donde las 5 causas principales de
bajo estudio al pasar de una tasa por cada 1000 habitantes mortalidad, en orden de importancia son: insuficiencia renal,
de 31.8 en 1993, hasta alcanzar una taza de 29.3 en 1990 diabetes mellitus, tumores malignos, neumonía y enfermeda-
con un total de 1670 nacimientos en éste año 2004 se regis- des del hígado.
traron 1494 nacimientos.6
La tasa bruta de mortalidad, en 1995, fue de 5.2; mien-
Tasa de Fecundidad tras que en el 2000 fueron de 31.1 y 4.7 en el 2005. Este
aumento es considerado de acuerdo al aumento de pobla-
El ámbito de la sexualidad y fecundidad, exige tener ción, lo que determina una probabilidad mayor de personas
acceso a demandar servicios de calidad y oportunidad, de- fallecidas.
termina de ejercer un derecho de utilizar los medios que les
permitan prevenir embarazos no deseados y enfermedades Tasa de mortalidad infantil
de tipo sexual y disponer, comprender y utilizar la información
relativa al cuidado de la salud. En Romita, la tasa de mortalidad infantil experimentó
un importante descenso al pasar de 38 defunciones de niños
El municipio cuenta con una población femenina de 12 menores de un año en 1990 a 25 niños en el 2000. Esta
a 34 años o más de 11,041 mujeres en edad de gestación, de reducción equivale a evitar el 13% por ciento de los decesos,
las cuales, en los últimos cinco años han tenido 10,676 hijos los cuales habrían ocurrido de haberse mantenido el nivel de
y de ellos 10,647 sobrevivieron; esto representa una tasa glo- mortalidad de 1990.
bal de fecundidad de 0.96 hijos por mujer.
Centros de Salud
La fecundidad ha sido el principal determinante del
cambio demográfico registrado en el municipio durante las El Centro de Salud urbano de Romita SSA, tiene una
últimas décadas. La tasa global de fecundidad descendió de capacidad de atención de 52,763 pacientes por año, con ser-
casi siete hijos por mujer a principio de los años setenta a vicios médicos preventivos y hospitalización que no requiere
3.7 en 1990, y en la última década del siglo pasado, continuó atención especializada, contando para ello con 8 camas cen-
disminuyendo a un ritmo más lento: descendiendo a 3.5 hijos sables y 21 no censables en el sector público que representa
por mujer en 1992, hasta alcanzar un nivel de 3.07 hijos en un déficit, por lo que, solo se puede desarrollar los diagnósti-
promedio en 1997 y para el 2000 se sitúo en 2.75 hijos por cos del paciente y canalizarlo a los hospitales regionales de
mujer, para que en el 2005 se estima que esta tasa de fecun- la ciudad de León, o Guanajuato según sea el caso de gra-
didad se establezca en 1.09 hijos por mujer ya que el muni- vedad del enfermo.
cipio cuenta con una población femenina de 12 a 30 años de
9,774 mujeres en edad de gestación.7 Para el traslado de enfermos se cuenta con servicio de
5 Fuente: Resultados del XII Censo General de Población y ambulancia permanente cuan do el caso es de suma gravedad.
Vivienda. INEGI 2001.
6 (Fuente INEGI Edición 2001). La institución que mayor cobertura da a la población

7 FUENTE: INEGI. II Conteo de Población y Vivienda 2005. es el Centro de Salud Híbrido de la ciudad de Guanajuato
/1 Comprende sólo a las mujeres que especificaron el total de hijos
nacidos vivos y el total de hijos sobrevivientes. dependiente de la secretaría de Salud.
NS: Cifra no significativa.
Seguridad Social. terna a todos los derechohabientes, de los cuales correspon-

Este subsistema está destinado a proporcionar a la den al 19.21% de la población, y para el caso de enferme-
población servicios al cuidado, alojamiento, alimentación, nu- dades graves y cirugías, los enfermos son trasladados a las
trición, higiene y salud de futuras madres lactantes, infantes, clínicas del IMSS de la ciudad de Silao y León.
ancianos y discapacitados.
De acuerdo al Plan de Desarrollo Municipal, 2032, se
Estos servicios son prestados en Romita por el DIF muestra una serie de la problemática social contemplada en
Municipal, recientemente ha estrenado sus instalaciones que ese entonces en el Municipio y que aún que persiste, por lo
se encuentra localizado en el Fraccionamiento Valle Verde, que es necesario seguirlos considerando.
donde cuenta con instalaciones más modernas, brindando
una mejor atención a la sociedad. Esta problemática social, se presenta a continuación:
En cuestión de atención médica, existe la clínica del

IMSS, que proporciona únicamente servicios de consulta ex-
DESARROLLO SOCIAL.
I.- Problemática Municipal
ASPECTO SOCIAL
Análisis de fodas
ASPECTO DE DESARROLLO SOCIAL Y HUMANO.
FACTORES INTERNOS FACTORES EXTERNOS AGENDA DESDE LO LOCAL

FUERZAS DEBILIDADES OPORTUNIDADES AMENAZAS
Promoción de estilos Existencia de focos Eliminar condiciones insalubres. Vulnerabilidad a todo tipo 3.5 MUNICIPIO RESPONSA-
de vida saludable. de infección. de enfermedades. BLE DE LA POBLACIÓN SO-
CIALMENTE EN RIESGO.
Juventud. Drogadicción Capacidad laboral. Delincuencia. 3.2 MUNICIPIO PROMOTOR DEL
DEPORTE Y LA RECREACIÓN
Arraigo familiar. Migración Implementación de progra- Disgregación familiar. 3.9 MUNICIPIO FORMA-
mas de integración familiar DOR DE CIUDADANÍA
Integración familiar. Casos de violen- Concienciar para estimular Incremento de divorcios. 3.9 MUNICIPIO FORMA-
cia interfamiliar la dignidad de persona. DOR DE CIUDADANÍA
Atención medica Falta de personal. Prevención de enfermedades Incremento del índice de mortalidad 3.6 MUNICIPIO SALUDABLE
profesional certificada.
Regulares índices Deserción escolar Integrar a los alumnos a una Truncan estudios superiores. 3.7 MUNICIPIO PROMOTOR DE LA
de aprobación. preparación más sólida. CALIDAD EDUCATIVA A NIVEL BÁSICO
Infraestructura educativa No hay deportes Promoción del deporte. Pereza a la práctica deportiva. 3.7 MUNICIPIO PROMOTOR DE LA
alternativos. CALIDAD EDUCATIVA A NIVEL BÁSICO
Fomento de Desa- Desnutrición y malos Crear programas de orientación Bajo rendimiento en todos los aspectos.
3.6 MUNICIPIO SALUDABLE
yunos escolares. hábitos alimenticios. referente a la educación alimenticia.
Cobertura de ser- Existencia de redes de Robustecer todos los servicios Excedente de Demanda de servicios.
vicios básicos. agua y drenaje obsoletas. en la cabecera municipal y en 3.8 MUNICIPIO CON VIVIENDA DIGNA
las comunidades rurales.
Afinidad por vi- Existe necesidad Involucrar a la sociedad ges- Mala urbanización.
3.8 MUNICIPIO CON VIVIENDA DIGNA
vienda digna de vivienda. tión de los créditos para la
realización de viviendas.
Pronóstico: Por el momento, es importante empezar, por resolver

nuestros problemas que han azotado con rudeza y dureza a
La percepción social acerca de la situación actual, nuestro Municipio, como son, la pobreza, la falta de empleo
implica tomar medidas en todas sus dimensiones y direccio- y de desarrollo.
nes, con una “responsabilidad social”; y no por considerarse
un término moderno actualmente aplicado por las actuales Porque en Romita, aún existen familias que viven en
organizaciones empresariales, sino porque la sociedad está condiciones de pobreza y de extrema pobreza y nos corres-
asumiendo una posición de indiferencia ante los crecientes ponde, como Gobierno Municipal, manejar programas en vir-
problemas que están afectando la humanidad. tud de mejorar las condiciones de vida a través de oportuni-
dades en educación de salud, vivienda y alimentación.
Esto es, la pérdida de principios y valores que influ-
yen directamente en la delincuencia, la destrucción del medio La estrategia de combate a la pobreza tiene tres ver-
ambiente, drogadicción, desorden social, el incremento de la tientes complementarias entre sí: productividad y empleo, de-
pobreza, que de continuar de esta forma, para el mundo en- sarrollo humano e infraestructura social básica.
tero, será la peor catástrofe vivida.
La falta de una organización social que involucre a la
Algo para reflexionar…….. Sin ser profetas o adivinos, ciudadanía y autoridades para solucionar los problemas que
podemos predecir, que nos estamos destruyendo nosotros aquejan al Municipio, nos compromete a desarrollar un traba-
mismos y en muy corto tiempo. jo de difundir la creación de una nueva cultura en la organi-
zación de los grupos sociales, agrícolas y comerciales para
que haya una mejor planeación, en relación a los servicios y
Lo que ahora; ¡resulta paradójico!, el desarrollo social supervisión del aprovechamiento de los recursos, una mayor
¿perjudica al desarrollo humano? aplicación de la seguridad pública y el desarrollo de las poten-
cialidades del gobierno.
Bajo estas circunstancias, que estamos percibiendo
el desarrollo social,
¡Si¡
Organizaciones Internacionales como la ONU, se ha

preocupado enormemente por el desarrollo de los países,
conservando nuestros recursos naturales, a lo que le llamó,
Sustentabilidad, para ello se elaboró el Programa “Agenda 21”,
diseñado inclusive para aplicarse a nivel Municipal, pero, que
ha sido aplicado por muy pocos Municipios a nivel mundial.
En el presente Plan de Trabajo, empezaremos por

considerar algunos de los principios de este Programa para
inculcar poco a poco la implementación de este importante
Programa en nuestro Municipio; porque aunque nos interese
mucho el desarrollo, más nos preocupa, el cuidado de la natu-
raleza; que es como debemos percibir el Desarrollo Social en
nuestro Municipio, o sea como dijimos con anterioridad: con
Responsabilidad Social.
PROBLEMATICA NO ES PRO- SITUACIÓN LA- ES UN PROBLE- RESULTADO

BLEMA TENTE MA
AMBITO SOCIAL 1 2 3 4 5
Falta de atención médica en comunidades. x 4
Aguda desnutrición. x 4
Incremento de la drogadicción en la juventud.
x 4
Mayor delincuencia juvenil. x 4
Falta de participación de la sociedad en los aspectos de salud. x 4
Falta de personal en el centro de salud. x 4
No se cuenta con servicios de atención especializada en el centro de salud. x 4
Falta de una clínica adecuada al Municipio del IMSS e ISSSTE x 5
Desinterés de la juventud a incorporarse a programas socioculturales. x 4
Falta de servicios sanitarios en el medio rural. x 4
Economía dependiente a una agricultura en crisis. x 4
Falta de apoyo a figuras asociativas para su funcionamiento. x 3
Robo de insumos, productos e implementos agrícolas. x 5
Apatía de la población al desarrollo. x 3
Gran desempleo. x 4
Bajo nivel salarial. x 4
Falta de diversificación de empleos
x 4
Alto índice de migración. x 4
Bajo arraigo cultural x 3
Deserción escolar en todos los niveles. x 3
Mala calidad en la educación. x 3
Carencia de escuelas.
x 4
No hay escuelas de nivel superior. x 4
Falta de material docente, mobiliario, etc. x 4
Programas educativos obsoletos. x 3
Inadecuado uso a los equipos de cómputo.
x 3
Poco estimulo a los estudiantes. x 4
Deficiencia alimenticia de los alumnos. x 4
Campos deportivos y recreativos insuficientes. x 4
No hay diversificación de deportes. x 4
Nulo interés a las artesanías. x 4
Falta de fomento a la creación de grupos artísticos. x 4
Necesidad de una escuela de artes y oficios. x 3
Necesidad de elevar la calidad de los servicios x 3
Existencia de grafiteros que afectan inmuebles y perjudican la imagen urbana. x 3
Falta de Consejos Ciudadanos Consultivos.
x 3
Desarrollo Social y Humano
Desarrollo Humano.- Eje Familia

Desarrollo Social.- Eje Igualdad de Oportunidades.
DESARROLLO HUMANO
“Romita lo construimos juntos” Eje Familia:
El Desarrollo humano consiste en la formación de las
Trabajando todos por un Bienestar Social capacidades humanas, es decir, buscar las oportunidades
para lograr lo que las personas pueden hacer y de aquellas
que pueden llegar a ser.
Dentro del Desarrollo Humano se contempla el tener

la oportunidad de contar con lo necesario para disfrutar un
nivel de vida decorosa y lo necesario para su formación como
una persona física mentalmente preparada para integrarse
EJES DE DESARROLLO DEL perfectamente a la sociedad.
DESARROLLO SOCIAL Y HUMANO
Como podemos apreciar, las necesidades que requie-
Igualdad de Oportunidades re una familia, comprende una gama de demandas que van
desde una buena alimentación, salud, educación, cultura y
Familia recreación, vivienda, etc., que permitan crear a las personas
disfrutar de vidas saludables y creativas.
Con sus Programas de aplicación
Está por demás decir que la institución básica de toda
sociedad es la Familia.
EJES DE DESARROLLO SOCIAL Y HUMANO
Es el espacio donde se resuelven las necesidades
Por el lado de las condiciones socio-demográficas, se más básicas de protección, compañía, alimentación, cuida-
tomará en cuenta todos los aspectos, escenarios y circuns- do de la salud, educación, socialización y construcción de la
tancias en que se encuentran cada una de nuestras comu- identidad personal.
nidades en todos los sectores, incluyendo nuestra cabecera
Municipal. Prácticamente, de las funciones que han sobrevivido a
todos los cambios son: el de ser fuente de afecto y de apoyo
Enfocaremos todos nuestros esfuerzos lo que nues- emocional para todos sus miembros de la familia, especial-
tra sociedad necesita que es: Alimentación, educación, cultu- mente para los hijos.
ra, salud, activación, vivienda y servicios en relación a los dos
ejes de Desarrollo considerados en este sector, que son: Como capital social, El Eje: Familia es un recurso es-
tratégico de gran valor para pretender aplicar todo proyecto
El Eje: Familia. integral de cualquier contexto de desarrollo.
El Eje: Igualdad de oportunidades Anteriormente se mencionó que las Instituciones Esta-

dísticas Oficiales de información de indicadores socio econó-
Cada eje está enfocado dentro de las modalidades en micos, utilizan para el cálculo del Índice de Desarrollo Humano
que diverge el Desarrollo Social, como lo son: (IDH), tres indicadores sociales que son: la mortalidad infantil,
la desnutrición y el analfabetismo, entre otros, porque son mu-
chos los factores que intervienen paralelamente en desarrollo fundamentado en la organización comunitaria para lograr
humano de una sociedad, todas ellas de igual importancia, de un proceso sustentado mediante acciones en cinco ejes de
las cuales las desglosaremos a continuación, no por catego- atención: alimentación, Educación, Salud, Economía y mejo-
rías sino por el orden que se van requiriendo, cada una ellas, ramiento de vivienda y comunidad.
de acuerdo a la etapa del crecimiento humano.
Despensas
Todas estas etapas de crecimiento humano, serán to- Existen, también, varios programas de los cuales in-
madas en cuenta en esta Administración 2009 - 2012 como cluyen otorgar el apoyo económico para la compra de des-
una forma de empezar a establecer una forma administrativa pensas alimenticias y proveer de una buena alimentación so-
manteniendo como criterio un crecimiento sustentable en to- bre todo a personas mayores y niños en edad escolar:
das y en cada una de las etapas que requieren un crecimiento
humano integral. Logrando, que los niños estén mejor alimentados, me-
jor nutridos, lo que permite desarrollar sus capacidades para
De la misma forma, presentamos los Programas que tener acceso a la educación:
intervienen o que están relacionados para la aplicación por
parte de los tres ámbitos de Gobierno, para impulsar el Desa- El Programa de Oportunidades.
rrollo Social del municipio de romita, Gto.
Programa Estímulos a la Educación Básica.
1.- ALIMENTACIÓN
2.- SALUD.
Con la aplicación de mejores formas nutricionales,
apostamos a contar con generaciones más saludables; con El Centro de Salud Híbrido cuenta con 16 consultorios
los siguientes programas aplicados por las siguientes depen- médicos, contando también, con servicios en las áreas de Psi-
dencias: cología, Nutrición, Trabajo Social, Promoción de la Salud, Odon-
tología, Epidemiología, Radiología y Laboratorio Clínico. 8
Nutrición.
La atención médica que se brinda corresponde a pa-
Programa comedores Comunitarios. tologías en un 86.7% de poca complejidad y el porcentaje
restante corresponde a la promoción, educación en salud, la
Espacios de Alimentación: Encuentro y Desarrollo. prevención de enfermedades transmisibles y el saneamiento
del medio para reducir al máximo los daños a la salud de los
Desayunos Escolares. padecimientos que pueden ser controlados, así como la pre-
vención y detección oportuna de enfermedades y la práctica
Apoyo a la nutrición. de intervenciones quirúrgicas sencillas.
Asistencia Alimentaria a sujetos vulnerables. Por la relevancia que representa este sector para
el Municipio, se establecerá una coordinación a través de la
Acciones DIFerentes contra la desnutrición. educación, promoción y saneamiento básico, involucrando a
la sociedad con una cultura de responsabilidad en mejorar
Red Móvil, en su modalidad: alimentación. sus hábitos de un buen control de su vida saludable.
Departamento de salubridad

Son Programas aplicados por el SDIFM, cuya fun-
8 Fuente: Centro de Salud C-12 de Romita, Gto. Enero
ción principal es promover un desarrollo comunitario integral, 2007.
Inspecciones sanitarias Oportunidades

Al Departamento de Salubridad, se le comisionará para: Al hablar del rubro de salud, es hablar como conse-
cuencia del apoyo del Programa Oportunidades, que ha lo-
Realizar: un mínimo 2 inspecciones sanitarias diarias grado reducir la desnutrición en los niños y mujeres emba-
en los diferentes establecimientos de bienes y servicios, así razadas, que ahora están mejor alimentadas y logran tener
como en la venta de frutas, verduras y cárnicos. a sus hijos más robustos y resistentes a las enfermedades,
logrando reducir el índice de mortalidad tanto materna como
E incrementar a 150 tomas de muestras por año y infantil.
sobretodo de clenbuterol para la prohibición de la venta de
productos que puedan afectar la salud. Control canino
El Municipio de Romita, Gto., de acuerdo con datos
Salud ambiental del Centro de Salud de la SSA, en el año 2007 se registraron
Para un mejor control ambiental, se llevarán a acabo 107 agresiones de perros callejeros, de los cuales 2 personas
las siguientes actividades por el Departamento de Salubridad: estuvieron en tratamiento de rabia.
Monitoreos de agua clorada en diferentes puntos del La población canina en el Municipio, se estima de 1 can
Municipio (lhasat realizar un total de 2 monitoreos diarios) por cada 7 habitantes, lo que significa, que existen aproxima-
damente 3,000 perros callejeros en la Cabecera Municipal.
Se instruirá la colocación de 80 Hisopos de Moore en
diferentes puntos fijos para el análisis de aguas negras. Para
la prevención y evitar un posible brote de cólera. La eliminación de esta situación, así como la preven-
ción y detección oportuna de enfermedades que pueden oca-
Con el mismo fin, trabajaremos para el “Operativo Pe- sionar estos animales requiere dar seguimiento al Proyecto
regrino”, que año con año pasa por nuestra ciudad, incluyen- de control canino, que puede ser de cobertura apropiada de
do la colocación de Hisopos, análisis de agua embotellada y acuerdo a los recursos que se destinen.
verificación sanitaria de puestos ambulantes.
3.- VIVIENDA.
El Área de Ecología, realizará la cloración de pozos en
las diferentes comunidades del municipio. Dadas las proyecciones de densidad de la población,
la proliferación de fraccionamientos irregulares, que es cada
Deberemos prevenir la contingencia de “Influenza”, vez más frecuentes e incontrolables; la realidad es que nos
promocionando tomar las precauciones correspondientes y demuestra que siempre hay y habrá necesidad o déficit de
mantener en alerta a toda la población para evitar el riesgo de vivienda. Y no se tiene apreciación.
contagio de este virus.
Además de que debemos considerar el rezago de vi-
Se hará la concientización a la población de Romita, vienda que siempre ha existido, durante años en la población,
para aprovechar los beneficios que otorga la afiliación al Se- y hablar de cifras, es algo de lo que no se tiene estimado.
guro Popular, para incrementar a una población de 47,000
derechohabientes. Sin embargo esto debemos de superarlo y marcar el
inicio de una nueva etapa, comenzando por participar para
Esto debe ser un paso a seguir, para todos y para te- contribuir a erradicar esta deficiencia.
ner la plena confianza y seguridad de poder atendernos en lo
más importante que tenemos, que es nuestra salud. Hacinamiento
La densidad domiciliaria es considerada como un factor
de apreciación de la necesidad de vivienda que existe y que in- 300 casas habitación, que así lo requieran del Municipio.
cide directamente en la marginalidad de cualquier comunidad.
Programa de autoconstrucción
En el año de 1990 se contaba con un promedio de 6.2 Otros programas, como el Programa de Autoconstruc-
habitantes por vivienda y para el año del 2000, el promedio de ción, aplicado por parte de la Dirección de Desarrollo Urba-
ocupante por vivienda era de 5.4 y en el año 2005, la densi- no, para la rehabilitación y remodelación de vivienda, serán
dad domiciliaria bajó a 4.8 habitantes por vivienda. prioritarios para nosotros, por lo que le daremos todas las
facilidades correspondientes, para que al menos, haya un fi-
Hoy, actualmente se ha logrando bajar hasta el mo- nanciamiento de 30 vales canjeables con materiales de cons-
mento, que este índice de hacinamiento bajara hasta 4.4 ocu- trucción durante los tres años de Gobierno.
pantes por vivienda, que es el máximo permitido; contra los
4.36 que promedia el Estado. Piso firme
Seguiremos dando e impulso al “Programa Estatal
Gracias a los siguientes programas que participan en de Piso Firme” en todas las comunidades del Municipio, para
la gestión de vivienda: aplicar 35,000 m2 de piso firme.
FONHAPO Cuyo propósito será el de bajar en su totalidad el por-

A través del Programa Federal “Tu Casa” FONHAPO, centaje del rezago que existía en el año 2005, donde el 13.9%
se contempla la gestión de 100 casas por año, en la presente de las viviendas tenían piso de tierra.
Administración.
Techo Digno
Mi casa DIFerente Este es otro Programa que considera las característi-
Y por el programa “Mi casa DIFerente”, se estima una cas importantes sobre las condiciones de una vivienda es la
cantidad de 450 casas. de tener un techo adecuado, para salvaguardar la integridad
de sus habitantes.
Mejoramiento de vivienda (Modalidad: Baños y cocinas)
Las acciones en materia de vivienda en el Municipio por El Programa de Techo Digno, se aplicará, consideran-
parte de Instituciones Federales o Estatales, han mejorado la do estas limitaciones en algunas de las viviendas que lo ne-
calidad de vivienda en el Municipio, ya sea integrándolas en la cesitaban.
construcción de nuevas viviendas (como en los programas ya Con este programa Estatal, se colocará la cantidad de
mencionados) o en el mejoramiento de las ya existentes. 8,000 m2 de techo y una inversión total de $ 3,000,000.00.
Actualmente, Romita cuenta aproximadamente con En estos dos últimos programas, nuestro Municipio fue
5,752 casas habitación debidamente escrituradas. En el el precursor, considerándolo a nivel Estatal para que se diera
2005, del total de las viviendas 4,400 tenían cocina y el 65.54 el banderazo de arranque de estos dos nuevos programas.
% de viviendas disponían de servicio sanitario exclusivo, re-
presentando un total de 3,770 viviendas, cifra muy por debajo 4.- EDUCACIÓN
de la media Estatal que es del 80.73% que cuentan con ésta
característica. Una educación de buena calidad, no es solamente
una demanda social, constituye también una condición para
Como una forma de impulso a estas deficiencias ha- un desarrollo municipal justo y equilibrado. En la educación
bitacionales, aplicaremos a través del Programa Federal del recae el principal impulso de desarrollo, y es clave para alcan-
Mejoramiento de Vivienda en la modalidad: cocinas y baños, zar todos nuestros logros y metas.
con la construcción y entrega de 150 cocinas y 150 baños en
A través de ella podemos tener un status social mucho Estas propuestas son las siguientes:
mejor con una mejor calidad de vida. Por lo que se atenderá
de manera eficiente y oportuna todos los requerimientos que • Becas para estudiantes de educación básica
los maestros necesitan para realizar su enorme labor. • Educación para adultos.
• Educación técnica y media superior
De igual forma. Con la educación, podemos también • Fomento de valores ciudadanos.
contrarrestar nuestras desventajas competitivas que tene- • Actividad física y deportes.
mos en el Municipio y es nuestra responsabilidad incorporar • Construcción y mantenimiento de escuelas
al alumno a la nueva sociedad, que exige, procesos de cam- • Incrementar las actividades en la casa de la cultura
bios en el desarrollo de habilidades, valores, conocimientos
y destreza. Propuestas que requieren aplicar Programas de dife-
Un niño reprobado o mal preparado significa un costo rente enfoque para empezar a darle seguimiento, tal como
social y económico mayor que el de los alumnos que apro- ahora lo expresamos:
vechan el aprendizaje, su campo de acción es limitado y ne-
cesitan de programas de capacitación que eleven su rezago Programa de Becas “Contigo Vamos a la Escuela”
social y puedan en el futuro tener un trabajo digno y ofrecer A través de este Programa de carácter Estatal “Con-
mejores condiciones de vida a su familia. tigo Vamos a la Escuela”, se buscará la gestión para el Mu-
nicipio de Romita de 8,000 becas, durante los tres años de
En educación y de acuerdo al II Conteo de Población este Gobierno.
y Vivienda aplicado por INEGI del 2005, el 85.27% de la po-
blación mayor de 15 años en el Municipio está alfabetizada Estímulos a la Educación Básica
y el resto es analfabeta. El promedio de escolaridad de la Esto; aún sin considerar los demás programas, que
población municipal es de 4.85 años escolares. también contemplan y participan con los apoyos de becas,
tales como Estímulos a la Educación Básica con lo cual se
Nos preocuparemos por erradicar el fantasma del anal- buscará la gestión de 1.000 becarios cada cuatrimestre.
fabetismo, para que nadie se quede sin saber leer y escribir,
así como incrementar el programa de becas “Contigo Vamos Becas Municipales
a la Escuela”, Becas Municipales y Oportunidades para que Y las Becas Municipales, que por medio de ellas, tra-
ningún niño deje de ir a la Escuela. taremos de proporcionar proporcionaron 500 becas por cada
Promoveremos programas de Escuelas sin violencia año de esta Administración.
y Estudia sin miedo para que los alumnos se concreten sola-
mente y exclusivamente a estudiar y aprovechen al máximo Todo esto, aparte de considerar, el programa de Opor-
su aprendizaje no queremos estudiantes que vayan a hosti- tunidades que aproximadamente beneficia a 4,000 familias
gar o agredir física o verbalmente a sus compañeros porque del Municipio con becas y apoyos alimenticios y componente
esto no impida que muchos estudiantes de gran vocación por energético.
el estudio, no desarrollen todas sus capacidades como estu-
diantes. Programa Escuelas de Calidad (PEC)
Con una nueva expresión de enfoque educativo se
Impulso a la Planeación Estratégica Municipal. ejercerán recursos para el mejoramiento de los planteles edu-
La Dirección de Educación Municipal expresa sus in- cativos durante los tres años de mi Gobierno, buscando be-
quietudes para que juntos con los responsables de la educa- neficiar 61 escuelas tanto de la zona urbana como de la zona
ción en el Municipio, definan el Plan más conveniente a seguir rural, con un monto total asignado de $ 508,000.00 por año.
para mejorar la calidad de la educación de los estudiantes
romitenses.
Muestra de orientación Vocacional y Profesiográfica cos más distinguidos.

La Muestra de orientación Vocacional y Profesiográfi-
ca, se lleva a cabo, con la finalidad de informar a los estudian- Todos nuestros hechos históricos más sobresalientes
tes egresados de los diferentes niveles las alternativas que se llevarán a cabo, para evocar con apego, honor y respeto
tienen para poder continuar sus estudios. de parte de nosotros, los estudiantes y maestros de nuestro
Municipio, nuestro insigne amor a la patria.
En el mes de noviembre del 2009, se realizó la X
Muestra de Orientación Vocacional y Profesiográfica con una
asistencia aproximada de 1,298 alumnos de todas la Escue- Día del maestro
las del Municipio que se preocuparon e interesaron por conti- No debemos dejar de señalar, nuestro reconocimiento
nuar sus estudios a nivel medio superior y nivel superior. a todos los maestros, que han sabido conducir por el me-
jor camino el destino de todos nosotros y de nuestros hijos;
Es necesario recalcar que la Muestra de Orientación donde solamente se apartaron aquellos que no acataron o
Vocacional y Profesiográfica, era organizada fuera del ciclo no quisieron seguir sus lecciones, exhortaciones y recomen-
de inscripción de las escuelas de nivel medio superior y supe- daciones.
rior, por lo que se propuso la realización de este evento para
el mes de noviembre y así el alumno tendrá el tiempo sufi- A nosotros solamente nos corresponde retribuirles con
ciente de meditar, elegir e inscribirse a la carrera profesional nuestro cariño y estimación, por su noble labor que ha sido
que más le convenga. trascendente en la vida de todos los mexicanos.
Fomento de valores cívicos y ciudadanos Por lo que celebraremos su día con el regocijo de
El fomento de valores en la sociedad que se vive en siempre, tal como se merecen todos los maestros, destinan-
la actualidad, es un reto indiscutible para todos, porque sabe- do un recurso aproximado de $ 500,000.00, para su festejo
mos que la enseñanza de estos, proviene primeramente del durante los tres años de esta Administración.
contexto familiar.
Educación media superior y superior
La violencia familiar se incrementa todos días, frecuen- La educación media superior ofrece a los egresados
temente, debido a los vicios del alcoholismo y drogadicción, de la educación básica la posibilidad de continuar sus estu-
observando casos de agresiones hacia las personas más vul- dios. En la actualidad nuestro Municipio cuenta con una es-
nerables del hogar como son los niños y las mujeres. cuela Preparatoria, un Colegio de Estudios Científicos y Tec-
nológicos CECYTEG y tres Video Bachilleratos en el medio
Es preocupación gubernamental, también, la promo- rural para que los jóvenes que concluyen la secundaria in-
ción de valores para los diferentes ámbitos de la sociedad, gresen a las escuelas de educación media superior y puedan
para ello: seguir con su preparación académica realizando sus estudios
superiores.
Por parte del Instituto de la Mujer, se llevarán a cabo
cursos apropiados para elevar la aplicación de valores y la En la actualidad, será inevitable, ampliar su cobertura
autoestima familiar. con equidad, poniendo especial atención en los alumnos más
desprotegidos en recursos económicos.
Actos cívicos
La participación de las escuelas en los actos cívicos Se ha demostrado que las escuelas de medio supe-
resultan relevantes, para los alumnos y maestros, que siem- rior pueden y saber responder a las expectativas de nuestros
pre nos han demostrado que tienen un enorme interés por estudiantes.
recordar y conmemorar nuestros hechos y personajes históri-
Las políticas que reflejan la firme decisión de la pre- 5.- CULTURA

sente administración dejan en claro que El Gobierno Munici-
pal asume el compromiso de lograr la gestión para la posi- La cultura juega un papel muy especial en nuestra
ble incorporación de un sistema de educación superior para identidad personal y social.
ofrecer a la juventud estudiosa oportunidades que les permi-
tan llevar a cabo sus proyectos individuales y colectivos. Existen diversas manifestaciones culturales que mo-
tivan nuestro espíritu a través de nuestros sentidos y que a
O en su caso, aprovechar las nuevas formas y me- través de la Casa de la Cultura, se ha logrado despertar una
dios de enseñanza, como por ejemplo la educación virtual inquietud y desarrollar una disciplina para poder practicar o
que es un nuevo tipo de educación moderna que se está ge- apreciar las expresiones artísticas y culturales.
neralizando en la instrucción profesional.
En el plano cultural, el compromiso será fomentar la
Por este motivo y la equidad en el acceso a la edu- cultura, realizando diversos eventos culturales dirigidos al pú-
cación, los propósitos y compromisos principales del Gobier- blico en general. Eventos culturales que sean de todo tipo de
no Municipal deben ser en materia del logro del proceso edu- género para todos los gustos, para todos los niveles; para
cativo en la educación básica y media superior y superior. todas las edades.
Analfabetismo Realizaremos también acciones que estén encamina-

Poco a poco el analfabetismo ha dejado de ser la man- das al desarrollo y fomento de la cultura en todo el Municipio.
cha obscura de la educación, encuestas proporcionadas por
el INEGI revelan porcentajes de analfabetismo del 5.27% en Trabajando sobre los objetivos siguientes:
mujeres y 3.8% en hombres en el año 2006, esto nos muestra
que va avanzando la extinción del analfabetismo, consideran- Coordinar en todas las actividades artísticas y cultura-
do que la mayoría de las personas son de edad avanzada y les de La Casa de la Cultura con otros Municipios y con las
que han mostrado poco interés en saber leer y escribir, pen- del Instituto Estatal de la Cultura.
sando equivocadamente, que a su edad no requieren ningún
tipo de educación. Aprovechar las capacidades artísticas y culturales, de
toda persona de Romita.
Bibliotecas
La biblioteca Pública a través de sus servicios y activi- Ser un vínculo de unificación entre la diversidad cul-
dades, contribuye a elevar el nivel cultural y el desarrollo de la tural y artística.
comunidad. Ésta tiene diferentes necesidades de información
y recreación; y el servicio varía de acuerdo con la edad, acti- Llevar los servicios culturales y artísticos a los secto-
vidad y los gustos e intereses personales. res de la población romitense como barrios, colonias y comu-
nidades Rurales.
El Municipio de Romita cuenta con dos Bibliotecas que
son: la Biblioteca “Lic. Rafael Corrales Ayala” y la de “Gavia Con esto lograremos, cultivar las expresiones artísti-
de Rionda”. cas, en la sociedad romitense, para el desarrollo de su sabi-
duría, conocimientos y valores.
Los servicios básicos que ofrecen las Bibliotecas de
este municipio son: Préstamo interno de libros con estantería Semana cultural
abierta, Préstamo a domicilio de libros, Préstamo interbiblio- Tendremos la oportunidad de organizar y realizar, con
tecario, Orientación a usuarios y Servicios de extensión intra- el regocijo y alegría que caracteriza al pueblo romitense, la
muros, como el fomento de la lectura. XXXIV, XXXV y XXXVI Semana Cultural con motivo de conme-
morar el Aniversario de la fundación de Romita de Liceaga. el Gobierno Municipal realizando diferentes espectáculos
dignos de la magnitud y relevancia de Nuestra Fiestas de
6.- RECREACIÓN la Virgen de Guadalupe, de lo que todos los romitenses nos
sentimos orgullosos.
Los momentos de recreación y de distracción se pue-
den considerar no solamente necesarios sino saludables Día de muertos
porque con ellos podemos recobrar las energías perdidas en Existen fechas que son dignas e inevitables para re-
el trabajo y crear un estado de relajamiento para disipar el cordar y dos de esas fechas es el 1º y 2 de noviembre, fechas
estrés acumulado por las fuertes tensiones del trabajo o las memorables para acordarse de nuestros seres queridos que
preocupaciones que nos presenta la vida diaria. ya no se encuentran entre nosotros, una tradición en la que
también nos sentimos identificados y por lo mismo, la Casa
Por estas razones, esta Administración, se preocupará de la Cultura, continuará organizando los tradicionales con-
por organizar eventos y concursos, así como crear los es- cursos de “altares de muerto”.
pacios adecuados y apropiados para pasar momentos agra-
dables practicando deporte y divertirnos sanamente con la Fiestas navideñas
familia y los amigos. Todas las fiestas tradicionales son bonitas y tienen
un toque de emotividad y en especial las Fiestas Navideñas,
Es por ello y con la intención de conservar los va- donde año con año nos envuelven sentimientos encontrados
lores que se encuentran aún en el interior de las familias de como la nostalgia pero también el regocijo y la alegría.
Romita, nuestro Gobierno tomará en cuenta las siguientes
acciones como: En estas fechas tan inolvidables por todos nosotros,
es inevitable que la Casa de la Cultura participe en estas
Día de la familia festividades con la exhibición de “Nacimientos del Niño Dios”
En reconocimiento a la armonía familiar y con el obje- donde motivará la participación del pueblo de Romita.
tivo de fomentar un sano esparcimiento no solamente entre
miembros familiares, sino entre diferentes familias para que De la misma forma, se seguirá con la tradición del Ár-
exista una bonita convivencia entre todos los miembros de la bol de Navidad en el Jardín Principal.
familias romitenses.
Deportes
Fiestas tradicionales Por los beneficios que reporta en la formación de las
De la misma forma se organizarán y se supervisarán personas, el deporte debe fomentarse desde la niñez y en las
todas las fiestas tradicionales y conmemorativas que se lle- escuelas para convertirse en una cultura general.
van a cabo en nuestro Municipio, tales como Semana Santa,
Conmemoración del Aniversario de nuestra ciudad, Fiestas La Comisión Municipal del Deporte (COMUDAJ), será
de Septiembre y de Diciembre, entre otras, tratando de no Dependencia encargada de la promoción del deporte, toman-
perder el regocijo, entusiasmo, ni el clima de tranquilidad para do acciones; incentivando una vida saludable, mediante el fo-
inspirar confianza a todos los padres de familia y que disfru- mento a la activación física y la práctica de cualquier tipo del
ten de sus fiestas junto con sus hijos. deporte y la organización de ligas o campeonatos deportivos
para todas las edades.

Fiestas de diciembre Atenderá a toda la población en general y en especial
Nuestras tradicionales fiestas de Diciembre tendrán, las inquietudes de la juventud, con el Programa de “IMJUV”
a partir de ahora, un toque distintivo, en la organización y
planeación de sus programas, participando por primera vez
Y estará comisionada a organizar las siguientes activi-

dades, que se realizan año con año, tales como:
Día del desafío Internacional y el Día del Desafío Estatal
Olimpiada Infantil y Juvenil Municipal, Regional y Estatal
Juegos Magisteriales Municipales y Regionales
Apoyo a Ligas Deportivas y Escuelas

Igualmente apoyará, en este periodo de tres años a
las Ligas Deportivas, con premiación (trofeos y medallas),
material deportivo y transporte, tanto a las ligas Municipales,
como a las diferentes Escuelas del Municipio.
Igualmente, se crearán Escuelas Deportivas, para la

niñez romitense, en sus diferentes disciplinas
Gimnasio Municipal
Seguirá con actividades de supervisión y atención del
Gimnasio Municipal, cuyo propósito será promocionar este
tipo de deporte alternativo.
Asumiremos el compromiso de participar en la forma-

ción de quienes constituyen el futuro de la patria.
“Romita lo construimos juntos”
Gestionando más guarderías para el cuidado de los ni-
Trabajando todos por un Bienestar Social ños de las madres que trabajan en busca del sustento familiar.
Protegeremos los derechos de la niñez formando El

Consejo Consultivo de los Niños y Adolescentes o jóvenes.
Ellos también tienen derecho de expresar sus inquietudes y
sus proyectos de vida; y Nuestro compromiso es aplicar estra-
DESARROLLO SOCIAL tegias convenientes que promuevan las actividades, escola-
Eje de Desarrollo Social: Igualdad de oportunidades res, proyectos productivos e innovadores, eventos científicos,
culturales y deportivos, así como la promoción de becas edu-
cativas y programas anuales de concursos de dibujo, oratoria
Y sus Programas institucionales y conocimientos.
Contribuir al bien común de los habitantes de Romi- Igualmente, promoveremos el acceso a la alimentación,
ta con equidad y de manera congruente con su desarrollo y salud, y la educación. Incrementando la cobertura de desayu-
crecimiento es uno de los grandes retos que nos merecen nos escolares; para todas las escuelas y de cualquier nivel.
nuestra mayor atención.
Toda forma de abuso infantil, maltrato y diferentes for-
Defendiendo una sociedad para todos, con equidad de ma de explotación, deben ser prevenidos y, en su caso san-
género y donde se garantice la igualdad de oportunidades para cionados.
hombres y mujeres, sin distinción de credo político ni religioso.
El trabajo a temprana edad por motivos económicos
Resulta indispensable, para nosotros, encontrar los hace de la pobreza un fenómeno que condena a la persona a
mecanismos para acelerar el proceso de integración de las vivir siempre en condiciones de miseria, por lo que la erradi-
mujeres en la vida económica, social y política del Municipio. cación del trabajo en los niños debe ser motivo de una acción
urgente que debemos de implementar.
Así como impulsar una sociedad plena en todos los
sentidos para aplicar los elementos necesarios para lograr Realizaremos encuestas en todas las escuelas de
una mejor calidad de vida a la población de Romita. todos los niveles sobre el Tema: “Como Quisieras que fue-
ra tu Municipio para el futuro” y tomaremos en cuenta sus
El índice de desarrollo social (IDS) contempla los in- propuestas para la elaboración del “Plan de desarrollo infantil
dicadores de ingresos, servicios básicos y vivienda además y Juvenil” para estar muy al pendiente de todas sus nece-
de las condiciones en que se encuentran cada uno de los sidades porque acordémonos que son nuestros hijos, que
sectores sociales, como la niñez, juventud, mujeres, adultos también son mexicanos y merecen un futuro mejor que el de
mayores etc. nosotros.
Porque creemos en el valor de las personas, debemos Todos los niños del Municipio merecen vivir en un en-
vivir en una sociedad donde todos tengamos los mismos de- torno adecuado que les permita crecer de manera integral, o
rechos y oportunidades para todos y en todos los aspectos. sea, desarrollar sus capacidades físicas, intelectuales, emo-
cionales y sociales.
Niñez con futuro
En el Municipio de Romita existen aproximadamente

19,465 niños de 0 a 14 años de edad (38.4 %), lo que significa Todos los jóvenes necesitan contar con un proyecto de
que en la población de Romita, predomina la población joven. vida; organizar su vida y planear su futuro, viven totalmente
desorientados, las escuelas no son suficientes para atender-
De los cuales nos preocuparemos por brindarles de los en todos los aspectos y sus necesidades. Y no podemos
manera adecuada sus necesidades básicas, antes mencio- dejar, para después, la atención de problemas tan apremian-
nadas, como son: su nutrición, educación, salud, etc. tes como en la actualidad están viviendo nuestros jóvenes.
Y como una forma de motivar esa alegría tan natural Debemos de impulsarlos en su educación, prepararlos
en los niños, año con año vamos a celebrar, junto con ellos, para el futuro con curso de capacitación de diferentes espe-
todos los eventos que ellos consideran importantes como los cialidades para que tengan un mejor desempeño dentro del
que a continuación mencionamos: mercado laboral y un mayor desarrollo personal.
Impulsar sus habilidades emprendedoras y la promo-

Día de Reyes ción de créditos y de inversiones juveniles para emprendan la
Una de las fechas más esperadas por todos los niños creación de sus propias empresas o de negocios; claro está,
es el “Día de Reyes”, considerado como su máxima ilusión, bajo la tutela de asesores expertos para dar mayor factibilidad
un año completo esperando para recibir un regalo, que se a sus proyectos.
transformaría en decepción y amargura si pasara lo contrario.
Por lo mismo festejaremos el “Día de Reyes” con la entrega Y con esto generaremos una economía más compe-
de regalos y juguetes para todos los niños romitenses duran- titiva, que genere más empleos en la economía formal y que
te los tres años de esta Administración. permita construir relaciones laborales basadas en la producti-
vidad y en una equitativa distribución de trabajo.
Cabalgata de reyes
Así mismo, se instruye a la Casa de la Cultura, tam- Brindarles los servicios de salud adecuados, sean o
bién, para que cada año, organice la tradicional y popular no estudiantes buscando destinar un consultorio exclusivo
“Cabalgata de Reyes” con el toque clásico de entusiasmo y para los jóvenes y sobre todo para la prevención de adiccio-
alegría que contagie a chicos y grandes en este día festivo nes, accidentes, el contagio de enfermedades de transmisión
tan importante y celebrado por todos nosotros. sexual y prever los embarazos a temprana edad a través de
programas de concientización responsable.
Día del niño
Otra celebración importante y que aún nosotros mis- Por lo que Nuestro principal reto es constituirnos en el
mos recordamos con vehemencia y quisiéramos seguirlo vi- medio, a través del cual, cualquier joven encuentre solución a
viendo y festejando es el “Día del Niño”. los problema propios de su edad; pretendemos, bajar los pro-
gramas que las dependencias federales ofrecen a los jóvenes
Para tal fin, Presidencia Municipal demostrará el cari- y, además, ser vínculo entre las Instituciones de Asistencia
ño a nuestros niños realizando festivales y entrega de jugue- Privada y la población juvenil del Municipio de Romita.
tes y regalos.
A través de la Dirección de desarrollo Económico, se
Jóvenes, desarrollo integral de sus capacidades establecerá la bolsa de trabajo para jóvenes, al igual que los
El Plan Nacional de Desarrollo establece como parte cursos capacitación y programas para jóvenes emprendedores
fundamental tomar decisiones pensando no solo en el presen- y así promover una juventud responsable, sana y solidaria.
te de los mexicanos, sino también en su futuro. La única forma
de afrontar con éxito el porvenir es actuar hoy con eficacia. Para todo esto, estableceremos “El Consejo de la Ju-
ventud y su Desarrollo Integral” que estará integrado princi-

palmente por jóvenes que harán las funciones de gestores de • Áreas de riesgos psicosociales.
proyectos productivos y de todos los programas propios de • Modelo Chimalli.
edad, SDIF Municipal, orientadores, psicólogos, Seguridad • Prevención de riesgos psicosociales.
Pública y Presidentes de las mesas directivas de Padres de • Conferencia para jóvenes.
Familias de las Escuelas del Municipio (que también deben
de considerar, este asunto, como una tarea propia de sus fun- Se impartirán conferencias sobre temas que interesen
ciones). a la juventud, como: sexualidad, drogadicción, valores, etc.
En el Municipio de Romita consideramos como po- Jóvenes con oportunidades

blación joven a todos aquellos cuya edad oscila entre 17 y 24 El Programa Federal de “Jóvenes con Oportunidades”
años de edad. Se estima que en el 2005 los integrantes de beneficia con una cuenta de ahorro a todos los becarios de
este grupo sumaron 10,271 habitantes que representa el 20.3 Oportunidades que terminaron su educación media superior,
% de la población total. todos los becarios de oportunidades que egresen de la edu-
cación media superior y cumplan con los requisitos, reciben
Estamos plenamente consientes de que el reto de- el total de sus puntos en dinero
mográfico no es sencillo, con respecto a la atención de los
jóvenes, por lo que es necesario impulsar acciones que per- Esto ha permitido que cada año sea mayor el número
mitan brindar apoyo integral a este sector poblacional. de jóvenes becarios de oportunidades que continúan con sus
estudios de educación media superior
Atención a la juventud
Con el objeto de lograr una buena convivencia entre En la mayoría de las escuelas rurales del Municipio,
los jóvenes y estimularlos a realizar actividades en relación las condiciones de aprendizaje y terminación de estudios
a mejorar su calidad de vida, COMUDAJ, tomará funciones hacen difícil la vida educativa, existen factores internos del
para brindar la atención adecuada a la Juventud, en beneficio sistema educativo que agregando la pobreza, alimentación,
de su desarrollo integral. salud y vivienda, y con frecuencia la necesidad de trabajar a
edades tempranas, así como una educación de mala calidad,
Realizando eventos como: propicia la reprobación y la deserción.
• Encuentro Municipal de jóvenes con proyecto de vida. Importante es favorecer e incrementar la cobertura, am-
• Participación en conferencias de autoestima pliar la oferta a los jóvenes o alumnos más desfavorecidos.
• Eventos culturales.
• Participación en campamentos. Igualdad de oportunidades para las mujeres
• Ofrenda de “Altares a los Muertos” La ley general para la igualdad entre mujeres y hom-
• Torneos deportivos bres es reglamentaria del artículo 40 de la Constitución Políti-
• Concierto de Semana de la Juventud ca de los Estados Unidos Mexicanos, que establece: “……el
varón y la mujer son iguales ante la ley”
DIF Municipal
De igual forma DIF Municipal contribuye a proporcio- Con este argumento se contemplará, que mujeres y
nar asistencia social a todos los jóvenes del Municipio que así hombres, deben influir equitativamente en la toma de deci-
lo requieran, a través de generar factores de protección que siones, por lo que se implementarán programas para que las
se vean reflejados en una mejor calidad de vida. mujeres intervengan directamente en todos los consejos con-
sultivos y de planeación para tomar en cuenta, sus puntos de
Ofreciendo: vista, sobre el destino de nuestro Municipio.
de las mujeres en el Municipio de Romita.

Además de que contamos con el Instituto de la Mujer
Municipal para que atienda todas sus necesidades propias DIF Municipal
de su género. Presta servicios integrales de asistencia social y jurídi-
De la misma forma estableceremos una vinculación ca a las mujeres y familias vulnerables del Municipio.
con la Ventanilla PROIGUALDAD para mantener el compro-
miso de promover la igualdad, respeto y derecho de las mu- Instituto de la Mujer Romitense
jeres y hombres. El Instituto de la Mujer Romitense, brinda asesorías y
orientación a las mujeres de la zona rural y urbana en dife-
Entre las acciones que se pueden realizar podemos rentes apoyos, tales como el Jurídico, Psicológico, violencia
mencionar las siguientes: intrafamiliar e integración familiar.
• Enlace ante el Instituto Nacional de la Mujer Asimismo promover la igualdad de oportunidades y de

• Participación de ferias y encuentros dirigidos prin- trato entre hombres y mujeres, ya que resulta fácil percibir que
cipalmente a mujeres a mayor igualdad mayor es el bienestar y salud entre ambos.
• Capacitación en materia de género y hostiga-
miento sexual. Se cuenta con un Diagnóstico Municipal que trata
• Atención a los casos de hostigamiento sexual y sobre la situación y necesidad de la mujer del municipio. En
discriminación de género denunciados. base a este diagnóstico el Instituto de la Mujer Romitense
• Difusión de información en materia de género. podrá identificar y analizar, la problemática y las necesidades
• Seguimiento a actividades institucionales con de las mujeres.
perspectiva de género
En la actualidad, este Departamento, trabaja como una
En estos tiempos modernos la mujer juega un papel Coordinación y no como Instituto, el cual estaba considerado
muy importante en todos los aspectos de la sociedad, pues- inicialmente, por lo que es recomendable dada la importan-
to que merecidamente han logrado para ellas garantizar la cia y necesidad que se requiere en este sector, instituir este
igualdad de oportunidades tanto para hombres como para Departamento a categoría de Instituto Municipal de la Mujer
mujeres. para que pueda realizar con eficiencia todas sus actividades
que le competen.
Y más si consideramos que en el Municipio predomi-
nan las mujeres ya que representan el 54 % de la población
mientras que la población masculina representa el 46 %. Eventos sociales y conmemorativos
El evento día “INTERNACIONAL DE LA MUJER, tam-
Independientemente de estas razones, muy recono- bién será festejado por esta Administración.
cidas por todos nosotros, será un compromiso, fomentar la
cultura de equidad, tratando de evitar de manera categórica, Y con mayor razón el “Día de la Madres”, uno de los
toda forma de discriminación en cualquier actividad en que se días más festejados por toda la sociedad romitense.
desempeñe la mujer dentro de la sociedad.
Día Internacional de la “No Violencia”
Impulsando estrategias y acciones dirigidas al desa- La pérdida de valores que hoy aqueja a nuestra socie-
rrollo de las mujeres con una cultura de equidad, donde mu- dad es un factor determinante que ha contribuido en el incre-
jeres y hombres accedan a la igualdad de oportunidades en mento de la delincuencia generalizada en la sociedad, que
los ámbitos: social, económico, político, cultural y familiar; así nos sorprende día con día, enterarnos de acontecimiento tan
como promover el conocimiento y ejercicio de los derechos atroces y sanguinarios que es urgente poner un freno a esta
situación. edad. Que no los descarta en sus reglas de operación.
Para ello, año con año, como muestra al repudio a ta- Es posible eliminar la pobreza en la tercera edad en
les circunstancias, se realiza el 25 de noviembre el Día Inter- las condiciones actuales del país, los programas aplicados
nacional de la “No Violencia” como una forma de concientizar no tienen la cobertura suficiente y no alcanza a la población
a la sociedad de que nuestra convivencia y permanencia en de menores recursos y la solución sería “eliminar la pobreza
este mundo debe ser de la mejor manera posible. en la tercera edad en el ámbito nacional por medio de una
pensión básica”
Día Internacional de “Acción por la salud de la mujeres”
En particular, el Estado debe garantizar con oportuni-
Una sociedad plena en desarrollo requiere de vivir com- dad y eficiencia, los fondos necesarios que por derecho les
pletamente con una buena salud para realizar cualquier tipo de corresponde para vivir con dignidad. Y esto lo presentaremos
actividades que nos exige desempeñar nuestra vida diaria. como propuesta ante el Poder Legislativo.
Estas actividades que se requieren realizar en cual- De la misma forma, promoveremos una cultura de res-
quier hogar dependen en gran medida de la mujer, por lo cual peto a los mayores que, mediante la solidaridad y el forta-
lo menos que podemos en corresponderles es estar atentos, lecimiento de las redes familiares, sociales e institucionales,
cuidar tanto su salud y vigilar su alimentación. gestionando Programas como IMSS OPORTUNIDADES para
prevenir y atender sus problemas de salud, así como recono-
La Coordinación Municipal de La mujer se preocupa cer su experiencia y capacidad y proporcionarles mayor auto-
por el bienestar de todas las mujeres en todos sus aspectos, nomía y calidad de vida.
tanto en sus enfermedades afines a ellas que les aquejan
como en su forma de alimentarse, para ello se realizan ac- Actualmente se cuenta con Centro Gerontológico, un
ciones preventivas y/o consultas, estudios clínicos y análisis espacio propio y adecuado para las personas de la tercera
por medio del Programa “Acción por la salud de las mujeres”, edad, en este lugar tendremos la oportunidad de atender gran
que se conlleva el día 13 de mayo de cada año, para evitar parte de sus necesidades de salud y esparcimiento además
cualquier tipo de enfermedades que ellas pudieran adquirir en de de prepararlos en alguna actividad que les genere algún
alguna etapa de su vida. ingreso para su sustento.
Adultos mayores con oportunidades El envejecimiento es una tarea muy difícil que todos
Concientes de que una pensión podría eliminar la tenemos que cumplir, pero debemos de entender que es una
pobreza en la tercera edad y que es fiscalmente sostenible, parte del proceso del curso de la vida que ocurre irremedia-
nuestro proyecto de gobierno que yo propongo es el de in- blemente a lo largo de nuestra existencia.
crementar los Programas de “Adultos mayores de 70 años y
más” así como el “Oportunidades” con preferencia para per- Es la parte más difícil de la vida, porque se carece de
sonas de la tercera edad. varias de las condiciones que se necesitan para sobrevivir y
necesitamos de mayor atención de los demás
“Oportunidades” es el mejor mecanismo que dispone
el Gobierno Federal para brindar apoyo de forma eficiente Programa 70 y más
a la población de escasos recursos, pero se debe de com- Otro programa; también muy importante para noso-
plementar para que reciban recursos a quienes no están en tros, es el Programa Federal de “70 y Mas “, sobre todo por-
el programa. Una proporción significativa de la población en que va dirigido a nuestras personas mayores que deben ser
pobreza extrema no está en el programa por errores de foca- las más queridas y consentidas en nuestro ambiente familiar
lización y menos que no identifica a apersonas de la tercera y así lo haremos sentir en esta Administración 2009 - 2012, y
lo manifestaremos, cada vez que tugamos la oportunidad. muevan su ingreso al mercado laboral, a la educación y a los
servicios de salud, así como a la adaptación de la infraestruc-
DIF Municipal. tura urbana a sus necesidades.
DIF Municipal, promueve el compromiso de todos los
sectores de la sociedad para el fortalecimiento de una cultura
de participación social. 6.- MIGRANTES.
Con programas de atención Integral para los adultos Dado el índice alto de migración que posee nuestro
mayores que permiten mejorar su calidad de vida y propiciar Municipio hacia los Estados Unidos de Norte América, aun
una cultura de envejecimiento digna, en un marco de integra- considerando la problemática económica en actualmente vive
ción social y familiar. en ese país.
Respeto a las personas con discapacidad Es grave la situación que prevalece, desde el punto
Reconociendo que la discriminación contra cualquier de vista que en nuestro Municipio hay pocas oportunidades
persona por razón de su discapacidad constituye una vul- de empleo y la falta de desarrollo, lo que ocasiona el incre-
neración de la dignidad, debemos promover y proteger los mento de migración hacia ese país.
derechos de todas las personas con discapacidad, incluidas
aquellas que necesitan un apoyo más intenso. Sabedores de sus problemas que ellos sufren tanto
ellos como sus familias, Atención al migrante, aplica los si-
DIF Municipal, cuenta con las instalaciones adecua- guientes programas para brindarle todo el apoyo que necesi-
das para atender a todas estas personas como se merecen tan por medio de la aplicación de los siguientes programas:
y que deben de participar en igualdad de condiciones con
los demás en la vida social, trabajando los siguientes Pro- “Ex braceros”
gramas: Realizando gestiones para informar y notificar a las
personas de algún apoyo por ser ex braceros.
Unidad Básica de Rehabilitación
Trabajo social para la canalización a diferentes Clíni- “Social Security”
cas de atención. Brinda información y asesoría a la ciudadanía sobre los
beneficiarios y obligaciones de obtener el “Social Security”
Trabajo social para gestiones de sillas de ruedas, an-
daderas, etc. Restitución de menores
Proporcionada información y asesoría para la realiza-
Trabajo social para canalización equinoterapia. ción de los trámites requeridos para lograr la restitución de
Campañas de cataratas, labio leporino, visual etc. algún menor que regrese con su familia.
CENTRO DE ATENCIÓN PARA PERSONAS CON
SÍNDROME DE DOWN Apostillamiento de actas de nacimiento
Además; se tomarán todas las medidas pertinentes
para que ninguna persona, organización, escuela o empresa Traslados de cuerpos
privada discrimine por motivos de discapacidad. Tramitado el traslados de personas fallecidas en los
Emprender o promover el desarrollo de bienes y ser- Estados Unidos de Norte América.
vicios equipo e instalaciones adecuadas a sus capacidades
para que puedan desempeñarse lo más normalmente posi- Visas Humanitarias
ble. Gestiona Visas Humanitarias con la finalidad de poder
Esta política debe centrarse en acciones que pro- visitar a familiares que se encontraban en estado de gravedad.
propósito e tomar en cuenta su toma de decisiones para la

Asesoría Legal aplicación de todos los programas de índole social y favorecer
Asesorando a personas con problemas legales en Es- sobre todo a las clases más desprotegidas.
tados Unido y a sus familiares.
Se realizará de acuerdo su factibilidad y a su costo
Programa Paisano – beneficio, la priorización de infraestructura de servicios bá-
Recibimos con el gusto de siempre en Romita a todos sicos a través de COPLADEM, en donde año con año, socie-
nuestro paisanos que vienen a descansar en su querido terru- dad y Gobierno priorizan todas las solicitudes obra pública,
ño, visitar a sus familiares y amigos y disfrutar de las fiestas tanto de Cabecera Municipal como de las Comunidades.
decembrinas.
La ejecución de la obra pública depende en gran me-
Ofreciéndoles por nuestra parte, en coordinación dida de los recursos que se reciben por el Ramo XXX, que en
con la Iglesia, un sencillo homenaje consistente en mantas, realidad no son suficientes para atender a todas las necesida-
música, peregrinaciones, misas y otras actividades des, por lo que es necesario dejar clasificadas y numeradas
las obras que aún no se puedan realizar.
Programa 3X1 para migrantes
Para un mejor aprovechamiento de las remesas de los En la misma situación se encuentra el Consejo de De-
migrantes que se encontraban en los Estados Unidos de Nor- sarrollo Rural, donde atienden las necesidades más urgentes
te América, y a vez cubrir ciertas necesidades de infraestruc- y convenientes a través del Programa de Atención a Comu-
tura y de empleo que había en sus comunidades, fue creado nidades Rurales (PACR), ahora FAIM, así como la aplicación
el Programa 3x1 Para Migrantes. de sus programas de carácter agropecuario.
El Programa 3X1 para Migrantes únicamente realiza

obras infraestructura social, por eso el beneficio es directa- Continuaremos trabajando con el Consejo de Seguri-
mente para los habitantes de las comunidades del Municipio dad Pública, así como el Consejo Municipal de Mejora Regu-
y para las familias de los Migrantes; además, favorece a las latoria, integrado por personal de la Administración Pública
zonas más pobres del país. Y por cada peso que aportan los Municipal, miembros del Ayuntamiento y representantes de
Migrantes, los gobiernos Federal, Estatal y Municipal aportan la sociedad civil.
3 pesos; lo que incrementa al triple la inversión y por eso se
llama Programa 3X1. Al buscar la participación las organizaciones sociales
en la solución de problemas que agobian a los Municipios, en
general, como el combate a la pobreza, la falta de empleo,
8.- CONSEJOS CIUDADANOS Y PARTICIPA- la seguridad pública y el desarrollo de las funciones del go-
CIÓN SOCIAL. bierno, son parte de encontrar resoluciones de mayor eficacia
para la sociedad
La falta de una organización social que involucre a la ciu-
dadanía y autoridades para solucionar los problemas que aquejan
al Municipio en relación, a los servicios y supervisión del apro-
vechamiento de los recursos, compromete a difundir la creación
de una nueva cultura en la organización de los grupos sociales,
agrícolas y comerciales para que haya una mejor coordinación.
Para contribuir en el Desarrollo Social, trabajaremos
con iniciativas de integración impulsando y facilitando la
participación de los diversos sectores de la sociedad con el
Planeación programación y presupuestación
para el desarrollo social y humano
El desarrollo social es un desafío democrático que an-

helamos alcanzar para obtener una mejor calidad de vida que
PLANEACIÓN PROGRAMACIÓN Y signifique estabilidad para la sociedad.
PRESUPUESTACIÓN PARA EL DESARROLLO
SOCIAL Y HUMANO El Ayuntamiento 2009 – 2012 asume el desarrollo
social como una política firme para el combate a la pobre-
za, como un objetivo capaz de comprometer a la sociedad
“Romita lo construimos juntos” conjuntamente con la acción del Gobierno del Estado para
que existan políticas sociales dirigidas estratégicamente con
Con la atención de “La Familia” acciones económicas, financieras, ambientales, culturales e
institucionales para el logro del bien común.
En sus requerimientos de:
La formación profesional y técnica, con transferencia
• Alimentación tecnológica adecuada vinculada al trabajo productivo, consti-
• Salud tuye un elemento clave para combatir la pobreza.
• Vivienda
• Educación El objeto primordial del Estado debe ser que su polí-
• Cultura tica social se exprese en programas de calidad, respeto a la
• Recreación individualidad de las ciudadanas y los ciudadanos, y supe-
ración de las condiciones desfavorables de su entorno para
que siempre sea considerado como un ciudadano en toda su
expresión humana.
Objetivo general
Introducción Contar con un desarrollo equilibrado, en todos sus as-
El Desarrollo social es un proceso equilibrado de pla- pectos y en todos los niveles, proporcionando a la ciudadanía
neación que contribuye al desarrollo humano integral sosteni- una alta calidad de vida nos indica el Plan de desarrollo Mu-
do y sustentable, con especial énfasis en que las poblaciones nicipal 2032 (Pág. 44)
más pobres alcancen el bienestar general.
Dentro del Desarrollo Social y Humano para nuestro
Nuestro deber como Municipio es garantizar la puesta Municipio, la presente Administración contempla el siguiente
en marcha de un conjunto de programas, estrategias y accio- objetivo General, en apego al seguimiento al Plan de Desa-
nes prioritarias para la superación de la pobreza. Iniciando rrollo Municipal 2032, hasta hoy vigente, por lo cual nos plan-
con medidas de carácter asistencial y otras vinculadas a la teamos el siguiente objetivo general en el aspecto social, que
capacidad de generación de ingresos, con el propósito de di- consiste en:
señar y ejecutar un programa integral de corto, mediano y
largo plazo. Orientar nuestras acciones de Desarrollo Social y Hu-
mano, hacia la generación del empleo, al acceso de la infra-
Este enfoque se debe realizar sobre la base del cre- estructura básica y mantenimiento de las relaciones armonio-
cimiento económico como condición necesaria, pero comple- sas entre los ciudadanos, como recursos para el combate a
mentado con medidas enérgicas orientadas a generar una mala pobreza, dentro de un marco de equidad y de participación
yor equidad, tanto en la distribución del ingreso como en los ciudadana, como instrumentos para elevar la calidad de vida
beneficios sociales que se deriven de la actividad productiva. de la sociedad romitense.
DESARROLLO HUMANO Y que viven en condiciones de pobreza, buscando siempre un

DESARROLLO SOCIAL estímulo a su vida y soportar sus precarias circunstancias.

En el Desarrollo Social y Humano se derivan, como En lo sucesivo haremos una breve descripción de cada
ya se mencionó, las dos modalidades, que son: el Desarrollo uno de los dos aspectos sociales, así como las funciones y
Humano y el Desarrollo Social las cuales presentan carac- programas que aplican para el beneficio de los romitenses:
terísticas, temas y acciones diferentes que se tomarán en
cuenta para lograr la evolución y trascendencia de estas dos SMDIF
vertientes. Es el Organismo encargado de la asistencia social, te-
niendo como base fundamental la familia y los valores; tiene
Por una parte, es prioritario considerar todos los re- como Misión primordial mejorar la calidad de vida de los gru-
querimientos que toda persona necesita, para el desarrollo de pos vulnerables a través de programas y redes de apoyo, para
cada una de las etapas de su vida, que comprende desde su fortalecer el Desarrollo Integral y el bien común.
niñez hasta su senectud. Y por el otro lado, el aspecto comu-
nitario y lo que implica vivir en una sociedad organizada, pre- El SMDIF es una de la Instituciones que tiene mayor sen-
parada y participativa, que incluye su relación con los demás, sibilidad a las necesidades sociales, que atiende la gente con
desde el ambiente familiar hasta la convivencia en concordia calidad y calidez, preocupada siempre en brindar afecto huma-
con todos y cada uno de los integrantes de la sociedad. nitario con líderes comprometidos con la asistencia social.
Estas dos formas de considerar el Desarrollo Social, Dentro de los programas que manejan, contribuyen
facilita la planeación para proporcionar de mejor manera el en gran medida a remediar las adversidades que muchas
apoyo y la aplicación de los programas sociales a cada uno personas padecen dentro de su ámbito social por el cual se
de los que componen nuestra sociedad. desenvuelven.
Las Dependencias que participan para atender todo el Dirección de Desarrollo Social y Humano.
sector social, se mencionan a continuación: Esta Dirección coordina los Programas encargados de
mejorar la calidad del bienestar social, proponiéndose tener una
• SMDIF. gran participación activa para lograr las metas y programas que
• Dirección de Desarrollo Social y Humano. ofrezcan mayores opciones para un mejor desarrollo integral.
• Desarrollo Rural.
• Dirección de Educación. Misión
• Instituto Municipal de la Cultura. (IMUC) Lograr que nuestro municipio de Romita eleve un me-
• Comisión Municipal del Deporte y Atención a la jor nivel de vida, atendiendo a las familias mas necesitadas
Juventud. (COMUDAJ) de escasos recursos económicos, en tiempo y forma, para
• Atención al Migrante. que así podamos obtener los objetivos del departamento.
• Instituto Municipal de la Mujer. (IMUM)
Visión
De las cuales les corresponde a varias Direcciones de Trabajar con honestidad y respeto a los beneficiarios
Presidencia Municipal llevar a cabo esta tarea, las Dependen- de los programas que se ofrecen a nivel federal, estatal y mu-
cias que tienen este objetivo, las mencionamos por separado, nicipal atendiendo con eficiencia y eficacia.
así como cada uno de los programas que ellas aplican para
lograr el impulso de cada una de estas áreas de desarrollo. Valores:
Que trabajan con programas en atención a familias • RESPETO
• HONESTIDAD
• EMPATIA Instituto Municipal de la Cultura. (IMUC)
• EFICIENCIA El Instituto Municipal de la Cultura de Romita, Gto.,
• DIGNIDAD desarrolla una dinámica de participación entre las diferentes
• DISCIPLINA manifestaciones de cultura y arte dirigida a un público actor
• RESPONSABILIDAD y receptor y es el punto de confluencia de los colectivos que
conforman el tejido asociativo de nuestras personas que con-
Desarrollo Rural juntamente con el H. Ayuntamiento se encarga de coordinar
Todas las comunidades rurales están atendidas por la todas las actividades relacionadas con la cultura y las artes.
dependencia de Desarrollo Rural; aplicado en lo fundamental, de
mejorar la calidad de vida y satisfacer sus necesidades básicas. Comisión Municipal del Deporte y Atención a
la Juventud. (COMUDAJ)
A través del Fideicomiso para el Desarrollo Rural Desarrolla un trabajo equilibrado de participación social,
(FAISM), se apoyarán y se ejecutarán obras en las diferen- deportiva y recreativa, que contribuye a una formación integral
tes comunidades, así como la aplicación de programas como: mejorando así la calidad de vida y el fomento a la salud para
FONHAPO, Insumos Agrícolas, donde se entregará semilla a contar en nuestro municipio con una sociedad integra y sana.
los productores a un precio mas barato que en los estableci-
mientos de esta especie, y activos productivos. Misión
Difundir, promover y fomentar la práctica del deporte
Dirección de Educación en niños, jóvenes, adultos y personas de la tercera edad, para
La educación es pilar fundamental de nuestra socie- la formación integral de la cultura física y recreativa a través
dad y contribuye en el impulso del Eje del Desarrollo Social del uso provechoso del tiempo libre para la mejora en la ca-
mediante la práctica de valores universales en las diversas lidad de vida.
modalidades culturales y establecer mecanismos para la
atención a la sociedad en los aspectos educativos. Visión
Ser una dependencia de gobierno municipal encami-
Misión nada a la excelencia basada en el trabajo arduo y logro de
Formar y transformar a la sociedad dentro de una ar- objetivos mediante la cercanía con los diversos sectores so-
monía social, cultural, deportiva y ambiental para entenderse ciales para el cumplimiento y optimización de resultados.
a sí mismos como unidad y logre comprender a sus semejan-
tes y su entorno como parte esencial de la razón de ser. Valores.
• Trabajo en equipo
Visión • Compromiso
Construimos una sociedad consciente donde rijan los • Solidaridad
valores fundamentales del ser humano, donde exista una real • Responsabilidad
preocupación por la familia, la sociedad y la naturaleza, ade- • Respeto
más de buscar constantemente el desarrollo integral.
Objetivo General
Valores El fomento del deporte para una mejor calidad de vida
Históricamente la sociedad se respalda en las institu- entre los romitenses, para alejar de las adicciones a nuestros
ciones pues confía plenamente en éstas, así pues se le ha jóvenes y cultivar promesas deportivas.
de brindar respeto, responsabilidad, compromiso, honestidad Atención al Migrante
y una serie de valores que coadyuven en el enriquecimiento Apoya y orienta a los migrantes en los distintos proble-
espiritual y moral de los individuos. mas tanto nacionales como internacionales, previniendo en
medida de lo posible la incidencia de caer en problemas mi- Ser una instancia que cuente con los recursos necesa-
gratorios haciéndoles conocer sus derechos y obligaciones. rios y el personal capacitado para atender a las necesidades
que aquejan a la población femenina promoviendo la igualdad
Misión de oportunidades entre hombres y mujeres. Así como el de-
Apoyar y orientar a los Migrantes para que participen sarrollo integral.
en las actividades y programas que se proporcionan en este
módulo; así como ayudarlos en los distintos problemas tanto Valores
nacionales como internacionales, previniendo en medida de Mediante la atención a la ciudadanía, instituciones y
lo posible la incidencia de caer en problemas migratorios, ha- trabajo coordinado con otros departamentos y Direcciones
ciéndoles saber sus derechos y obligaciones. estaremos promoviendo mediante las acciones una serie de
valores como:
Visión
Generar la confianza necesaria para que los Migrantes • Equidad: Igualdad en la diferencia.
y sus familias se interesen y lleven a cabo las actividades que • Inclusión: Respeto a la diversidad y tolerancia a
esta coordinación proporciona. Logrando así la estabilidad de través de la participación colectiva.
dichas personas en su lugar de origen, respetando las leyes • Co-responsabilidad: Asumir obligaciones y venta-
migratorias y denunciando los hechos de corrupción para así jas de las acciones, mediante el trabajo en equipo.
defender sus derechos. • Transversalidad: Que atraviesa la agenda Munici-
pal y el conjunto de las áreas del Gobierno local.
Objetivo General • Congruencia: Armonía entre los postulados y las
Prevenir y reducir los riesgos de los Migrantes en lo- acciones.
calidades de origen durante su transito y cruce de la frontera, • Concertación: Convenir y dialogar aún en las di-
así como la información a la que pueden acceder en los Esta- vergencias.
dos Unidos de América.
Objetivo General
Instituto Municipal de la Mujer. (IMUM) Promover la perspectiva de igualdad de género entre
Brinda una atención directa a la problemática que la ciudadanía Romitense para erradicar la violencia dentro del
afecta a las mujeres, estableciendo condiciones más justas núcleo familiar y social, logrando con esto la creación de po-
de desarrollo para ellas, aprovechando su enorme potencial líticas públicas en las que se incluya a la población femenina
que tiene en la sociedad. de la zona urbana como rural, mejorando de esta manera la
calidad de vida de las mismas.
El Plan de Desarrollo Municipal 2032 nos menciona
como prioridades de desarrollo las siguientes propuestas, Incorporar a la mujer en la participación de todos los
que nos marcan la pauta para el diseño de nuestros objetivos programas socioeconómicos generando mejores condiciones
específicos que tomaremos en cuenta durante la Administra- de igualdad y desarrollo.
ción 2009 – 2012.
Misión
Impulsar el Desarrollo Integral de las Mujeres fomen-
tando la perspectiva de Género en los ámbitos social, laboral
y Educativo, logrando con ello el empoderamiento de la pobla-
ción femenina mejorando de esta manera su calidad de vida. PRIORIDADADES DEL DESARROLLO
HUMANO
Visión
PRIORIDAD 1.- CREAR LAS CONDICIONES Objetivo Estratégico.- Modernizar el sector salud
ADECUADAS Y NECESARIAS PARA EL DESARRO- para cubrir todas las necesidades desde la prevención y la
LLO DE UN BUEN AMBIENTE FAMILAR. curación e impulsar el fortalecimiento continuo.
Objetivos: Estrategias:
a).- Impulsar el Desarrollo Humano y Familiar. • Gestionar la atención médica adecuada a todas las
comunidades y contar con personal suficiente.
Objetivo Estratégico.- Implementar y aplicar progra- • Integrar el Consejo Consultivo de Salud para ges-
mas de integración familiar y hagan lucir la dignidad de cada tionar el otorgamiento de recursos a dichas co-
uno de sus miembros de la familia. munidades.
• Mayor impulso a la salud materno - infantil.
Estrategias: • Coadyuvar con el Centro Hibrido de Salud para
• Integrar y articular los programas de Desarrollo promocionar e incrementar la cobertura de afilia-
Social para facilitar el cumplimiento de los fines ción al Seguro Popular
del desarrollo integral orientados al bienestar del • Implementar programas para la prevención de ac-
ser humano, cidentes y brindar platicas acerca de los posibles
• Implementar programas de recreación familiar: riesgos y soluciones que se tienen.
competencias, eventos, etc. • Gestionar mejores servicios de salud, sobretodo
• Impulsar la motivación familiar con fines de del IMSS e ISSSTE.
semana familiares y proyectos de vida. • Reconocer el desempeño del personal de salud y
• Disminuir la violencia intrafamiliar y delitos estimular la eficacia.
sexuales con terapias sicológicas. • Implantar los medios para realizar la cloración del
• Crear programas que combatan el alcoholismo, agua en todos los pozos que son utilizados para
drogadicción y la fármaco dependencia. el consumo humano.
• Disminuir el número de defunciones por la falta de
Metas: atención médica.
Posibles Programas de integración familiar: • Supervisar la higiene de los establecimientos de
alimentos.
• Crear el Programa de “Domingos Familiares” • Supervisar y mejorar el servicio del Rastro Municipal.
• Difundir conferencias sobre superación personal, • Erradicar focos de infección.
valores, etc. en las Escuelas de Secundaria y Ni- • Crear programas de prevención de enfermedades.
vel Medio Superior • Desarrollar investigaciones, diagnósticos y siste-
• Igualmente establecer Programas de concientiza- matizaciones de la situación epidemiológica de
ción para los jóvenes y padres de familia sobre la los diferentes sectores y grupos socioculturales,
fármaco dependencia. especialmente en el área rural.
• Programa de orientación sexual en la juventud. • Atender adecuadamente los brotes epidemiológi-
• Implementar programas de integración familiar. cos, evitando posibles pandemias.
• Investigación y solución a las posibles causas de • Implementar plantas de tratamiento de desechos
divorcios. sólidos, orgánicos y de aguas residuales.
• Reducir los índices de migración generando fuen- • Crear programas de orientación referente a la educa-
tes de empleo mejor remuneradas. ción alimenticia o Programas de Hábitoss saludables.
b).- Cubrir todas las necesidades de salud y mejo- Programas posibles relativos a la Salud:
rar los niveles nutricionales de la población.
• Programa “Cultiva tus hábitos de higiene personal”
• Programa “Hábitos de comer nutritivamente” • Satisfacer la demanda de vivienda de la población.

• Programas “Nadie como tú para cuidar tu salud” • Promover la realización de vivienda y el otorga-
• Programa de orientación sexual en la juventud. miento de los recursos en especie para la cons-
• Programa “Abriguemos con el corazón” trucción de sus viviendas.
• Programa “Kilo por kilo” • Incrementar la cobertura de los Programas de vi-
• Programas “Eliminar focos de infección y lugares vienda.
insalubres” • Gestionar para que el INFONAVIT, IVEG y demás
• Promoción de la salud reproductiva de la mujer. instituciones de este género, otorguen créditos de
• Impulso a la salud infantil. vivienda a los derechohabientes interesados.
• Programas posibles relativos a la Vivienda.
c).- Prever una población nutricionalmente alimentada • Programa “Tu Casa” FONHAPO.- Desarrollo Rural
• Programa “Mi Casa DIFerente”.- SDIFM
Objetivo estratégico: Garantizar un nivel básico de nu- • Programas de Ahorro subsidio y crédito para la
trición a la población romitense, particularmente a madres, vivienda “Tu Casa” (Ampliación de mejoramiento
niños y adultos mayores en situación de pobreza y pobreza de vivienda)
extrema de áreas rurales y urbanas marginadas. • Programa de Autoconstrucción
Acciones: e).- Ampliar cobertura de dotación de servicios básicos.

• Implementar incrementar los programas de ali-
mentación y apoyos económicos extendiéndola a Acciones Estratégicas:
todos los grupos vulnerables. • Utilizar el relleno sanitario de acuerdo a la norma-
• Asignar recursos humanos y financieros a proyec- tividad correspondiente
tos orientados a la población desnutrida. • Rehabilitar el alumbrado público y darle un se-
• Fomentar los desayunos escolares con el apoyo guimiento que mantenga en buenas condiciones
del DIF Municipal. dicho servicio.
• Fortalecer los programas de desayunos a madres • Recolectar la basura en la mayoría de las comu-
en estado de desnutrición pre y postnatal. nidades rurales y colonias de la Cabecera Muni-
• Incrementar el número de guarderías. cipal, a través de incrementar la inversión, para
contar con mayor número de camiones de limpia.
Programas: • Realizar un estudio sobre la rehabilitación del sis-
• Establecer o vincular con los Bancos de alimentos. tema del drenaje del Municipio.
• Implementar Programas de Huertos familiares. • Concluir el Colector de las salidas de aguas ne-
• Incrementar Guarderías infantiles gras de la Cabecera Municipal.
• Promocionar el Centro Gerontológico, para incen- • Terminar la Sectorización de la rede de Agua
tivar la cultura a un mayor número de personas Potable, así como seguir con la Gestión ante la
para su uso. CEAG para la ampliación de las redes potables y
alcantarillado de las comunidades y colonias que
d).- Atender la demanda de vivienda digna a la población. carezcan de estos servicios.
• Implantar el mantenimiento permanente de la red
Objetivo Estratégico.- Involucrar a la sociedad en la ges- de agua potable y Programas de concientización
tión de los créditos para la realización y adquisición de viviendas. para su uso adecuado.
Estrategias: • Destinar recursos para la modernización y unidades
• Realizar estudios socioeconómicos a las familias del transporte del producto en el Rastro Municipal.
que requieran de una vivienda.
Posibles programas e interesados en la tarea educativa aporten traba-

• Programas de Cobertura de Drenaje (86%) y jo, ideas, creatividad y empeño, dirigidos al logro
Agua Potable (100 %) en las colonias que care- de los fines educativos.
cen de éste servicio. • Buscar alternativas de financiamiento.
• Cobertura de energía eléctrica en un 100%. • Vincular con el Instituto de Evaluación Educativa,
• Construir avenidas y libramientos adecuados para con el fin de conocer el verdadero nivel académi-
las necesidades de un municipio en desarrollo. co que tiene nuestro Municipio.
• Se evaluará el ámbito educativo, con el fin de co-
nocer la situación de la educación Municipal, ex-
PRIORIDAD 2.- ESTABLECER UNA plicar sus avances y limitaciones, para sustentar
EDUCACIÓN INTEGRAL CON INDUCCIÓN A los procesos de planeación y de toma de decisio-
VALORES, FORMATIVA, INSTRUCTIVA, CULTURAL, nes, para rendir cuentas en la sociedad.
DE CAPACITACIÓN Y PREPARACIÓN PARA EL • Distribuir los recursos que requiere la tarea edu-
TRABAJO. cativa de una manera equitativa
• Vincular activamente con las autoridades Educa-
Los ambiciosos planteamientos contenidos en la vi- tivas Estatales.
sión a 2032 se harán realidad en una secuencia sostenida de • Establecer un Complejo de Desarrollo Educativo.
pasos en la dirección correcta. Por ello la planeación de largo • Impulsar el desarrollo financiero y la distribución
plazo debe articularse con los objetivos más inmediatos que los recursos, tomando en cuenta las característi-
la sociedad romitense demanda. cas y necesidades de cada rubro educativo, sin
discriminación a ninguna de las comunidades
Por consiguiente deberemos partir de los lineamien- rurales.
tos del Plan de Desarrollo Municipal 2032, del diagnóstico del • Fomentar la cultura de la lectura que es la base
sistema educativo municipal y la visión del propio sistema al de una buena educación.
2032 en la expresión Enfoque Educativo. • Integración de grupos culturales.
• Vincular al Municipio con la Universidad de Gua-
Objetivos: najuato para instalar un centro de nivel medio
• Ampliar cobertura en el sistema educativo, brin- superior.
dando calidad en los servicios ofrecidos. • Gestionar un Politécnico de nivel Superior.
• Forjar ciudadanos respetuosos de nuestra His- • Estandarizar el nivel de capacitación y conoci-
toria, Organizando y celebrando los festejos del mientos para el trabajo de los romitenses
“Bicentenario”
• Disminuir el ausentismo escolar con el apoyo de Bibliotecas:
los programas de becas, tales como: Oportunida- Objetivo
des y “ Contigo Vamos a la Escuela” • Incrementar la calidad, cobertura y servicios en
• Aplicar programas disciplinarios, a consideración las bibliotecas municipales.
de las mesas Directivas de las Escuelas, maes- • Mejora de los servicios bibliotecarios.
tros y supervisores de zonas. • Incremento de sus acervos.
• Implementar Programas de “Escuelas sin Violencia” • Capacitación al personal que brinda el servicio.
• Impulsar la planeación, coordinación, integración, • Contar con libros de nivel medio Superior y Superior.
gestión institucional y la participación social,
dentro del sistema educativo. Acciones estratégicas:
• Crear nuevos mecanismos de participación, para • Adquirir libros de nivel medio superior y superior.
que las personas y grupos sociales involucrados • Continuar con el servicio e-Mexico en cuestión
de las computadoras e Internet en la Biblioteca • Crear escuelas deportivas.

Municipal. • Rediseñar y acondicionar la infraestructura.
• Diagnosticar la calidad de los servicios. • Llevar acabo jordanas recreativas, competencias
• Monitorear y mejorar de manera continua los servicios. y vinculación con escuelas deportivas para las
personas de la tercera edad.
Objetivo: • Detectar talentos deportivos y supervisar sus en-
Incrementar el hábito y el gusto de la población por la lectura. trenamientos.
• Fomentar otras disciplinas deportivas.
Acciones estratégicas:
• Realizar eventos promociónales. Fomento a la cultura
• Realizar concursos de oratoria y de declamación. Objetivo:
• Dedicar cada día del año a un escritor de renombre. Incrementar la afición y práctica de las actividades culturales.
• Organizar ferias del libro. • Acciones Estratégicas:
• Diagnosticar demanda cultural.
•
Otorgar oportunidades de acceso de educación, • Realizar actividades culturales en las colonias y
cultura y deporte a todos los niños y jóvenes de Romita. comunidades rurales
•
Acciones Estratégicas: • Desarrollar el intelecto artístico.
• Otorgar oportunidades de acceso de educación y •
deporte a todos los niños y jóvenes de Romita. • Consolidar la imagen cultural en el entorno muni-
• Realizar exposiciones, festivales y concursos en cipal y estatal.
las distintas artes que permitan participar a la ni-
ñez, juventud, adultos y adultos mayores.
• Fomentar el uso de los centros de recreación, ACCIONES
deportivos y acceso a la cultura para las familias
romitenses. A CORTO PLAZO:
• Mejorar los sistemas de servicio de salud.
Programas a aplicar: • Fortalecer el núcleo familiar.
• Construir espacios deportivos equipados y estra- • Estimular a los alumnos sobresalientes con libros
tégicamente ubicados. y becas.
• Promover la recreación cultural • Promoción de la alimentación e higiene infantil en
• Supervisar la deserción escolar. las escuelas.
• Involucrar a los padres de familia en la educación • Cubrir las necesidades de aulas en las escuelas.
de sus hijos. • Organizar torneos deportivos intercomunitarios
para integrar a los jóvenes.
Fomento al deporte • Solicitar mayor apoyo para la alfabetización de los
Objetivo: adultos para reducir el analfabetismo de adultos
Fomentar en el municipio la integración social y fami- en el municipio.
liar por medio de actividades deportivas, culturales y recreati-
vas aprovechando los espacios existentes.
Acciones Estratégicas: A MEDIANO PLAZO:
• Realizar diferentes eventos deportivos y recreati- • Abatir la migración, mediante la aplicación de pro-
vos, con el apoyo de las instituciones educativas. yectos productivos.
• Erradicar la violencia intrafamiliar hacia las mujeres. LES, EN ESPECIAL, A LOS GRUPOS VULNERABLES”.
• Incrementar la cobertura de vivienda.
• Contar con centros de estudios de nivel Superior. a).- Optimizar la calidad de vida de la mayoría de
• Formar grupos culturales; como pueden ser: gru- los habitantes
pos de teatro, ballets, rondallas y estudiantinas,
bandas de música, etc. Objetivo:
• Eliminar todos los lugares insalubres y antihigiénicos. Garantizar al mayor número de habitantes posible, el
• Inducir a la población el consumo de soya. acceso a los beneficios de la gestión social.
• Gestionar créditos para vivienda.
Estrategias:
A LARGO PLAZO: • Priorizar acciones dirigidas a los sectores o gru-
• Mejorar el nivel nutricional de la población reali- pos más vulnerables de la población.
zando campañas con programas para la mejor • Formular nuestra propia estrategia de combate a
alimentación. la pobreza con nuestros respectivos indicadores,
• Mejorar los servicios de salud. formulando el presupuesto y gestión con las insti-
tuciones correspondientes.
Para el impulso del Desarrollo Humano, se emplean • Elaborar y/o investigar nuestro mapa de pobreza
los siguientes programas por cada una de las Direcciones in- y de mayor exclusión social que permita atender
volucradas en este sector, que a continuación se mencionan: en forma urgente, inmediata, eficaz y prioritaria a
los más necesitados.
• SMDIF. • Ampliar la cobertura de los programas sociales en
• Dirección de Desarrollo Social y Humano. forma integral que beneficie a más población con
• Desarrollo Rural. criterios de equidad.
• Dirección de Educación. • Promover y aplicar programas de salud pública y
• Instituto Municipal de la Cultura. (IMUC) de servicios sociales para prevenir y eliminar to-
• Comisión Municipal del Deporte y Atención a la das las formas de violencia y discriminación en el
Juventud. (COMUDAJ) hogar, especialmente contra las mujeres, niños,
• Atención al Migrante. ancianos y personas con discapacidad.
• Instituto Municipal de la Mujer. (IMUM) • Generar empleos suficientes y bien remunerados
a través del desarrollo de microempresas que va-
yan de lo familiar a lo empresarial.
• Vincular con Desarrollo Económico para desarro-
llar un sistema eficiente de capacitación para el
trabajo partiendo de una mano de obra que cuen-
te con estudios mínimos a nivel técnico.
• Integración de un Consejo donde se involucre a la ciu-
dadanía y autoridades para solucionar los problemas
que aquejan al municipio en relación a los servicios
Municipales. Brindando cuentas claras mediante los
proyectos de inversión y los resultados que estos deben
de reflejar a su término
PRIORIDAD 3.- “ESTABLECER UN ESCENARIO Programas:
CON IGUALDAD DE OPORTUNIDADES PARA INTE- • Programas Federales: Oportunidades, 70 y Mas,
GRAR AL DESARROLLO TODOS LOS GRUPOS SOCIA- Habitat, etc.
• Aplicar el concepto de Equidad en todas las de- Priorizar los servicios en el tiempo y la forma adecua-
pendencias de Presidencia Municipal. da y en que la población lo solicite.
• Promover el uso del Centro Gerontológico en las
personas de la tercera edad. Estrategias:
• Programas contra la pobreza a través de los ban- • Analizar la posibilidad de contar con la reserva te-
cos de alimentos que se generen con la participa- rritorial para un nuevo relleno sanitario.
ción de empresas alimenticias del sector privado. • Rehabilitar el alumbrado público y darle un se-
guimiento que mantenga en buenas condiciones
b).- Atender y supervisar necesidades de acuerdo dicho servicio.
a cada grupo social. • Ampliar cobertura de los servicios básicos, en las
colonias y áreas rurales, incrementando: en agua
• Empezar a crear un entorno adecuado para la ni- potable 99 %, en drenaje 85 %, electricidad en un
ñez, que les permita crecer de manera integral, 99 % y vivienda, 4.2 habitantes por vivienda.
o sea, donde pueda desarrollar sus capacidades • Gestionar con prioridad los trámites para la am-
físicas, intelectuales, emocionales y sociales. pliación de las redes potables y alcantarillado de
• Otorgar oportunidades de acceso de educación y las comunidades.
deporte a todos los niños y jóvenes de Romita.
• Organizar torneos deportivos intercomunitarios d).- Fomentar la capacitación, el empleo y el autoempleo.
para integrar a los jóvenes.
• Proponer curso de capacitación a los jóvenes en Acciones Estratégicas.
actividades de oficios y artesanías. • Construir un Centro de Capacitación.
• Promover con los sectores productivos de la ciu- •
dadanía, mayor apoyo para elevar la capacitación • Obtener mejores empleos para mejorar la calidad
para el trabajo. de vida de la población.
• Involucrar a la mujer en proyectos productivos.
• Reducir los índices de migración. e).- Fomentar la participación ciudadana en las ac-
ciones de gobierno.
Programas:
Objetivo:
• Guarderías infantiles. Favorecer la integración de Consejos Consultivos y
• Programas de recreación y días de celebración vincularlos con la formación de micro-regiones.
infantil
• Atención a la juventud: Voz Joven Estrategias:
• Programa de conferencias motivaciones y violen- • Reactivar las funciones del COPLADEM
cia intrafamiliar en jóvenes y mujeres. • Fomentar la cultural en todas las instancias so-
• Organización y participación en eventos sociales. ciales de participación ciudadana.
• Atención al migrante • Integrar Consejos Consultivos para cada departa-
• Participación social en la toma de decisiones en mento municipal
sus necesidades o peticiones. • Participar comunidad y gobierno para lograr un
beneficio común.
c).- Dotar a la población de servicios de calidad ACCIONES.
Objetivo: A CORTO PLAZO:
• Disminuir el riesgo de enfermedades y accidentes. discapacidad, etc.)

• Aumentar el número de usuarios satisfechos de
los servicios municipales. Dependencias involucradas
• Asegurar la aplicación del Plan de Desarrollo Para el impulso del Desarrollo Social, se emplean los
Municipal 2032. siguientes programas por cada una de las Direcciones involu-
• Asegurar la aplicación del Plan de Gobierno 2009 - 2012. cradas en este sector, que a continuación se mencionan:
• Mejorar los sistemas de servicio de salud.
• Fortalecer el núcleo familiar. • Dirección de Desarrollo Social y Humano.
• Organizar cabalmente los Festejos del “Bicentenario” • Desarrollo Rural.
• Estimular a los alumnos sobresalientes con libros • Dirección de Educación.
y becas. • Instituto Municipal de la Cultura. (IMUC)
• Aumentar el número de usuarios satisfechos de • Comisión Municipal del Deporte y Atención a la
los servicios municipales. Juventud. (COMUDAJ)
• Solicitar mayor apoyo para la alfabetización de los • Atención al Migrante.
adultos. • Instituto Municipal de la Mujer. (IMUM)
A MEDIANO PLAZO: AGENDA DESDE LO LOCAL.

• Garantizar un trato digno y de calidad en los ser- Y dentro de este Plan de Gobierno se contempla como
vicios públicos. meta mejorar y superar los siguientes indicadores dentro del
• Atender las necesidades de los familiares de los ámbito Social y Humano que tiene a bien considerar el Pro-
migrantes. grama de Agenda Desde Lo Local. Pretendiendo contar cada
• Investigar y solucionar las posibles causas de divorcios. año de esta administración con todos los parámetros de cada
• Abatir la migración, mediante la aplicación de pro- indicador en “semáforo verde”.
yectos productivos.
• Erradicar la violencia intrafamiliar hacia las mujeres. 3.1 Municipio prestador de servicios públicos.
3.2 Municipio promotor del deporte y la recreación.
A LARGO PLAZO: 3.3 Municipio étnica y socialmente incluyente.
• Organización de los agricultores en la comerciali- 3.4 Municipio promotor de la equidad de género.
zación de sus productos tratando de evadir a los 3.5 Municipio responsable de la población
intermediarios comerciales. socialmente en riesgo.
• Contar con nueva infraestructura de vías de co- 3.6 Municipio saludable.
municación intermunicipales. 3.7 Municipio promotor de la calidad educativa a nivel básico.
3.8 Municipio con vivienda digna.
Factores de atención para el Desarrollo Social 3.9 Municipio formador de ciudadanía.
• Educación 3.10 Municipio promotor de la cultura y el patrimonio
• Cultura. arqueológico, histórico y paleontológico.
• Deporte 3.11 Municipio responsable del combate a la pobreza.
• Salud
• Combate a la pobreza
• Marginación.
• Migración.
• Empleo.
• Asistencia y seguridad social
• Grupos vulnerables (tercera edad, personas con
Productividad - Lealtad Económica
No es posible evitar estas nuevas problemáticas; más,

incluso nos esperan otras aún más complejas y difíciles de
superar; la idea, es no enfrentarlas directamente, pero si de-
bilitar sus efectos o que nos resulten menos perjudiciales.
“Romita lo construimos juntos”
Con un impulso Económico verdadero El Ayuntamiento 2009 – 2012 asume el desarrollo
social como una política firme para el combate a la pobre-
za, como un objetivo capaz de comprometer a la sociedad
conjuntamente con la acción del Gobierno del Estado para
PRODUCTIVIDAD – Lealtad económica que existan políticas sociales dirigidas estratégicamente con
acciones económicas, financieras, ambientales, culturales e
institucionales para el logro del bien común.
DIAGNÓSTICO ECONÓMICO
Por lo que a La Dirección de Desarrollo Económico
Municipal, le corresponde el potenciar los recursos naturales
Ejes de Desarrollo: y humanos y lo que sea necesario para fortalecer la compe-
titividad de nuestro Municipio de tal forma que permita elevar
Economía el nivel de las actividades productivas en todos los sectores
Sector Agropecuario productivos de los cuales veremos los resultados obtenidos
en cada una de nuestras áreas productivas.
DESARROLLO ECONÓMICO
Diagnóstico Económico
Introducción Es conveniente contar con un marco de referencia de
En la primera década de este nuevo siglo XXI hemos la situación actual como se encuentra nuestra economía en
sido testigos de sorprendentes acontecimientos económicos, el Municipio.
políticos y sociales que han creado un nuevo mundo con un
escenario globalizado de la economía, de los mercados, de Como es bien sabido por todos, las actividades eco-
los negocios y aún de las actitudes. nómicas del Municipio son principalmente la Agricultura y Ga-
nadería, seguido por el sector comercio y de servicios, y en
Como resultado de la globalización y de cambios tan último sitio se encuentra la actividad Industrial, que desafor-
acelerados, se ha llega a niveles muy altos de competencia y tunadamente tiene muy poca representatividad en nuestras
a nuevas formas de producción y comercialización que están actividades económicas.
modificando sensiblemente los conceptos tradicionales de la
Administración empresarial. Pero empecemos a analizar cada uno de estos sec-
tores, así como su representatividad, así como la manera en
En los últimos meses en nuestro País, al igual que en que influyen en nuestra economía.
muchas partes del mundo, se ha visto un deterioro en la eco-
nomía mundial, lo que ha repercutido fuertemente en el nivel
de vida la población en general. Esta crisis económica que Agricultura
fue provocada en el exterior, ha hecho estragos y repercusio- De acuerdo al resultado de la Dirección de Desarrollo
nes importantes en el País, y por lo tanto, el Estado y nuestro Agropecuario de Romita, Gto., aproximadamente el 71 % de
Municipio lo han sentido de igual forma. la superficie municipal tiene un uso actual de agricultura, el
74% de esta superficie es de uso temporal, el 5% de riego, %

de bombeo y un 15 % de matorral y pastizales. El 100 % de
los ejidos se dedican a las actividades agrícolas, en este mu- Este mismo comportamiento se puede observar en la
nicipio se cultiva principalmente el maíz (52.1 %), sorgo (20 superficie cosechada, aunque la aportación en porcentaje es
%), frijol (10.8 %), trigo (5.4 %), alfalfa (81.1 %), agave (1,000 un poco mayor y la superficie de temporal muestra una dismi-
Has), también se cultiva el garbanzo y fresa. nución en el período bajo estudio, pero se pueden observar
las mismas características que en el gráfico anterior.
La superficie sembrada en el municipio alcanza el 10%
de la superficie sembrada en el Estado, debido a que el Muni- Dentro de la superficie sembrada, el comportamien-
cipio de Romita tiene un nivel optimo de Ph para producir, lo to de la superficie sembrada con una mayor inversión y cali-
cual es bueno si tomamos como referencia que el municipio dad, representada por una fertilización, una semilla mejorada
cuenta con el 1.46% de la superficie estatal. o la utilización de un proceso mecanizado para hacerlo, es
descrito en el gráfico posterior.
PRINCIPALES CULTIVOS
Superficie Fertilizada, Sembrada con Semilla

100
81.1
Mejorada y Mecanizada
80
52.1
60
12000
40
20 10000
10.8
20 5.4
8000
0
maiz sor go f r ijol tr igo alf alf a
6000
4000
C U L T IVO
2000
0
semilla mejorada y semilla no fertilizada, ni
fertilizada con aisistencia mejorada
Gráfica No. 6.- Principales Cultivos tecnia
Más del 36 % del área sembrada es de riego, cuenta Gráfico 13 Superficie Fertilizada, Sembrada con Semilla Mejorada y
también con una importante superficie de pastos naturales, Mecanizada (Hectárea)
en el sector pecuario no destaca ninguna especie. En el Mu- Fuente: INFO. PROCAMPO, Romita
nicipio de Romita se localiza el 1.8 % de la PEA de la Región.
14
En cuanto a la tenencia de la tierra, 22 557 son hectárea eji- 12
12
10
dales y 10 268 hectáreas corresponden a la pequeña propie- 10
8
ton/hect
dad. El 60.4 % de los ejidos utilizan semilla mejorada, 87.5 8

6
riego
6 temporal
% fertilizantes químicos, 56.3 % orgánicos, 68.8% tractores,
4
2
89.6 % animales de trabajo y el 82 % pesticidas. 2 0.9
0
SUPERFICIE ESTATAL POR TIPO DE CULTIVO maiz sorgo frijol
Cultivo
160000
140000
120000
SUPERFICIE
Gráfico 14 Tipos de Cultivos de Riego y Temporal

100000
80000 superrficie sembrada Fuente: INFO. PROCAMPO; Romita
60000
40000
20000
0 Al final para poder concluir que tan importante es el
perenes prim / vern otoñ / invr
municipio en el sector a nivel estatal se analiza el valor de la
CICLO
producción agrícola De acuerdo al resultado de la Dirección de
Gráfico 12: Porcentaje de Superficie Sembrada Estatal por Tipo de Desarrollo Agropecuario de Romita, Gto., aproximadamente el
Cultivo 71 % de la superficie municipal tiene un uso actual de agricul-
Fuente: SAGARPA, Gto. tura, el 74% de esta superficie es de uso temporal, el 5% de
riego, 5% de bombeo y un 15% de matorral y pastizales Comercio

La actividad comercial es la segunda actividad econó-
Porcentaje Estatal del Valor de la Producción en el Año Agrícola mica más importante dentro del Municipio ya que emplea el
por Tipo de Cultivo.
11.63% de la población económicamente activa ocupada, sin
60.00% embargo, se reduce al autoconsumo de bienes básicos y se
47.62%
50.00%
desarrolla principalmente en la cabecera. Se cuenta con tien-
40.00%
30.00%
das de autoservicio, tiendas de abasto popular, tianguis, mer-
20.00% cado, rastro y es la segunda actividad económica con un mayor
10.00%
0.12%
4.68% valor agregado de su producción después de la agricultura.
0.00%

perenes prim / vern otoñ / invr
Industria
Gráfico 15 Porcentaje Estatal del Valor de la Producción en el Año La industria en el Municipio es escasa y se limita a ex-
Agrícola por Tipo de Cultivo. plotar medianamente algunos de los recursos disponibles, sin
Fuente: SAGARPA, GTO. embargo refleja una absorción del 24.20% de la población eco-
nómicamente activa ocupada. La distribución del valor agrega-
Ganadería do de las manufactureras se muestra en el siguiente cuadro
El 14.2 % de la superficie está dedicada a la actividad
DISTRIBUCIÓN DEL VALOR AGREGADO DE LAS MANUFACTURAS
pecuaria, las principales especies explotada son el ganado
bovino con 15,473 (en el 2002; 15, 256) cabezas, caprino con
15,221 (15,742) unidades, y en menor cantidad el porcino y
el ovino con 486. Textiles
15%
CANTIDAD DE LAS PRINCIPALES ESPECIES EXPLOTADAS

30% Productos alimenticios
20000 55%
CABEZAS
15000
Otros:
10000 talleres, carpinterías, etc.
2002
5000
0 2006
BOVINO OVINO PORCINO CAPRINO
ESPECIES
Gráfica No. 9.- Distribución del Valor Agregado Censal Bruto de las manufacturas:2
Gráfica 7.- principales especies explotadas.
Población Económicamente Activa por Sector
Las condiciones de cría son las siguientes: solo pas- El Municipio de Romita cuenta con una PEA de 12 mil
toreo 31.7%, estabulado 39.2 % y semiestambulado 29.1 % y 297 personas de las cuales 88.30% es ocupada y el resto es
el coeficiente de agostadero es de 7.59 %.1 PEA desocupada.
SITUACIÓN DE LA POBLACIÒN ECONOMICAMENTE ACTIVA
CONDICIONES DE CRIA
7%
29% pastoreo
27% 11.70%
estabulado PEA OCUPADA
semiestambulado
PEA DESOCUPADA
coeficiente de agostadero
37% 88.30%
Gráfica No 8.- Condiciones de cría

Gráfica No. 10.- Población Económicamente Activa.
1 Instituto de Información para el Desarrollo, CompendioEstadísticos 2 Fuente: Instituto de Información para el Desarrollo con datos de
Municipales, 2001 INEGI
relacionadas con la explotación de los recursos naturales, en

También podemos mencionar a la población económi- particular la agricultura y en segundo término la Ganadería.
camente inactiva que es de 22 mil 577 personas que repre-
senta el 64.41% de la población del Municipio en edad de La actividad industrial en el municipio es escasa y
trabajar. De la PEI 18.9% son estudiantes y 55.7%% están se limita a explotar medianamente algunos de los recursos
dedicados a las actividades del hogar. disponibles, su patrón indicativo de especialización es la in-
dustria alimenticia con un 53% del total de las industrias. Sus
SEGMENTACIÓN DE LA POBLACION
principales productos son: tortillas y masa de maíz, pan, lác-
ECONOMICAMENTE INACTIVA
teos, hielo y alimentos preparados entre otros.
18.90%
Se tienen 8 empresas, de las cuales 1 se consideran
PEI grande empresa y 7 de mediana y pequeña empresa de bue-
ESTUDIANTES
PEI DEDICADOS na rentabilidad.
AL HOGAR
55.70% 3.1. Empleo
El empleo en nuestro municipio es bastante limitado,

Gráfica 11.- Segmentación de la Población Económicamente inactiva. por no decir nulo, las escasas fuentes de trabajo que pode-
mos encontrar son las que ofrece el sector agrícola, además
En cuanto a los sectores de actividad que ocupan más de contar con una población que permanece dormida y apáti-
personas, tenemos la siguiente distribución: 3
ca a todos los acontecimientos económicos mundiales que en
la actualidad escenifican aspectos con grandes problemas,
NÚMERO DE % QUE REPRESENTA DE LA que exige por parte de la población una mayor preparación, lo
SECTOR DE ACTIVIDAD
PERSONAS OCUPADAS PEA OCUPADA
Sector primario 5,175 42.80% cual quiere decir un PEA mas capacitado.
Sector secundario 2,926 24.20%
Sector terciario 3,702 30.62%
Desde las últimas décadas, ha preocupado de so-
Tabla No. 7.- Personas ocupadas por sector de actividades. bremanera un aspecto y importante: la escasez de empleo o
la dificultad de obtenerlo, provocando además, salarios bajos
Se tienen 78 empresas, de las cuales 1 se consideran para casi el total de la población. Según INEGI en 1990; exis-
empresa grande y 77 de mediana y pequeña empresa. Sobresa- tían 9,418 personas empleadas; en el año 2000, la población
len por su importancia una empacadora de chiles y verduras. económicamente activa descendía a 7,114 habitantes lo que
indica de las dificultades económicas sufridas por el munici-
En el año 2000, en el Municipio de Romita el 98.3% pio en dichos periodos.
de su PEA estaba ocupada, presentando con ello una tasa de
desempleo abierto del 1.7%4. Por otra, de la PEA Ocupada Para el 2006 el municipio de Romita cuenta con una
85.01% dentro del mismo Municipio mientras que el 12.05% PEA de 12 mil 297 personas de las cuales 98.30% es ocupa-
labora en otro Municipio, región o país.5 da y el resto es PEA desocupada. También podemos mencio-
nar a la población económicamente inactiva que es de 22 mil
En Romita, la población económicamente activa se in- 577 personas que representa el 64.41% de la población del
corpora a las actividades primarias, es decir, en actividades municipio en edad de trabajar. De la PEI 18.9% son estudian-
3 Fuente: CEDEMUN, SNIM versión 6.0 tes y 55.7%% están dedicados a las actividades del hogar.
4 Fuente: Resultados del XII Censo General de Población y Vivienda.
INEGI 2001
5 Fuente: INFO Compendios Estadísticos Municipales 1999 INEGI
Resultados Censo 2000
3.1.1. Generación de empleos do de las manufactureras se muestra en el siguiente cuadro

La situación que prevalece en nuestro medio, en rela-
ción, de contar con fuentes de trabajo que puedan remune- La solución para generación de empleos cabe en la
rar con buenos salarios y prestaciones de ley, es insuficien- capacitación, anteriormente mencionado, con ello podemos
te, obligando a la mayoría de la población a buscar mejores enfocar las aspiraciones de la gente a desarrollar activida-
oportunidades en los municipios cercanos, que cuentan con des más remunerables, empleos más calificados y sobre todo
una infraestructura industrial adecuada ofreciendo empleos contar con la capacidad para que en un momento dado se
más estimulantes a las personas interesadas en obtener me- pueda generar el autoempleo. Las artesanías es una fuente
jores condiciones de trabajo y de vida. inagotable de empleo y bien cotizado, no necesitan de gran-
des inversiones, ni poseer tierras ni sobreexplotación de re-
El empleo agrícola es eventual, dependiente exclusi- cursos naturales: lo único que requieren es el del conocimien-
vamente del tiempo de siembra y cosecha, y donde las nece- to de las técnicas y materiales de elaboración del producto,
sidades de trabajado no requieren ni de la jordana diaria ni de así como de establecer estrategias para su comercialización:
la semana completa laboral; utilizando sistemas de empleo a la fundición es otra área que requiere de poca inversión y de
destajo, donde los trabajadores desaprovechan gran parte de grandes utilidades; las agroindustrias también requieren de
su fuerza de trabajo y su percepción llega a penas a las 2/3 capacitación y de un impulso a conciencia para que, todas
partes de lo que le correspondería en jornadas normales. y cada una de las personas del municipio imaginen la gran
cantidad de posibilidades que pueden ofrecer todos estos ti-
Las industrias existentes en el municipio, son maqui- pos de posibilidades.
ladoras que ofrecen el salario mínimo, los trabajadores no
POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA E INACTIVA MINICIPAL
tienen ninguna posibilidad de superación en la empresa más
PEA PEI
que llegar a ser obrero calificado; sin embargo cuentan con las 25 000
prestaciones de ley y de un trabajo permanente durante todo el 22,577 22,035
20 000
año, además de que las condiciones de trabajo están sujetas a 17 987
la normatividad establecida por la Secretaría del Trabajo y Pre-

HABITANTES
15 000
visión Social, pero aún contando con éstas ventajas laborales, 12 089 11 799
10 000 9 418
las maquiladoras no son la solución para erradicar el fantasma
del desempleo porque solamente aprovechan la fuerza de tra- 5 000
bajo sin ofrecer ningún tipo de posibilidades de desarrollo para

el trabajador y mucho menos para el Municipio. 1990 2000 2005
AÑO CENSAL
La actividad comercial es la segunda actividad econó-

mica más importante dentro del municipio ya que emplea a Tabla No. 7.- Personas activas e inactivas por sector de actividades.
2,296 de la población económicamente activa ocupada, sin Personas ocupadas por sector de actividades.
embargo, se reduce al autoconsumo de bienes básicos y se
60.00%
desarrolla principalmente en la cabecera. Se cuenta con tien- 50.00%
48.80%
42.80%
das de autoservicio, tiendas de abasto popular, tianguis, mer- 40.00%
31.60%
26.60% 30.60% 2000
cado, rastro y es la segunda actividad económica con un mayor 30.00%
24.20% 2005
20.00%
valor agregado de su producción después de la agricultura.
10.00%
0.00%
La industria en el municipio es escasa y se limita a ex- Primario Secundario Terciario
plotar medianamente algunos de los recursos disponibles, sin

embargo refleja una absorción del 24.20% de la población eco- Gráfico 8: Distribución de la PEA Ocupada de acuerdo a los sectores
nómicamente activa ocupada. La distribución del valor agrega- económicos de Romita. (2000-2005).
Fuente: Departamento de Desarrollo Económico, Romita, Gto Distribución sectorial y regional de la PEA en
el Municipio.
La actividad económica mas importante para el mu- Siendo el sector agropecuario la principal actividad eco-
nicipio en cuanto a la generación de empleos es el sector nómica; aglutina el 64% de la población económicamente acti-
primario (agropecuario) ya que este representa actualmente va; en el año 2000, en este grupo se encontraban 1,289 habi-
el 42.7% de los empleos, seguida en orden de importancia tantes según datos del INEGI, lo cual contribuye con el 77% del
por el sector terciario (comercio y servicios) con el 30.6% y en Producto Interno Bruto (PIB). Mientras que para el año 2004 el
tercer lugar se encuentra el sector secundario (industria) con sector agropecuario contribuye con un 74.8% al PIB.
el 24.2% de los empleos generados.
Gráfico 9: Distribución de la población ocupada de acuerdo a su si- Los sectores secundario y terciario se encuentran
tuación en el laboral. poco desarrolladas; en los últimos años el sector secunda-
Fuente: Resultados del XII Censo General de Población y Vivienda. INEGI 2001. rio ha aumentado, sin serlo de manera significativa, se han
asentado en el territorio del municipio algunas empresas pro-
De acuerdo a su situación laboral, el 39% de la PEA cesadoras de alimentos y textiles. El desarrollo de éste sector
Ocupada del municipio es empleada u obrera, 23% son tra- pudiera ser benéfico para la economía regional si se atiende
bajadores por su propia cuenta, 20% son jornaleros o peones de manera paralela al sector primario, es decir procurando
y un elevado 12% de la PEA Ocupada son trabajadores fami- el desarrollo agroindustrial mediante el procesamiento de los
liares que no reciben ingreso alguno. propios productos que ahí se cosechan.
Grafico 10: Distribución porcentual de la población ocupada según
Contribución del PIB por sector al 2004
T. Familiares sin No especificado Comercio Financiero Manufacturero Agricultura
pago 4%
12% Empleados y 12.8% 5.3% 7.0% 74.8%
obreros 33.5 mdp 29.7mdp 6.8mdp 195.7 mdp
39%
T. Por su cuenta
23%
Patrones
Salarios
Jornaleros y
2%
peones Los salarios que perciben los trabajadores en el mu-
20%
nicipio, no son acordes a las actividades realizadas; en 1990,
principal ocupación el 15% de la población económicamente activa recibía hasta
Fuente: Resultados del XII Censo General de Población y Vivienda. INEGI. menos de un salario mínimo, el 47.7% recibía de 1.5 salarios
mínimos hasta 2.5 salarios mínimos y el 36.7% ganaba más
Respecto a su ocupación principal el 43% de la PEA de 5 salarios mínimos. Al 2005 el 63% de la población ocupa-
Ocupada del municipio son trabajadores agropecuarios, el da recibe hasta 2 salarios mínimos.
25% trabaja en la industria, 11% son comerciantes y 9% tra-
bajan en los servicios.
Ingresos
En lo que respecta a las remuneraciones de la pobla-
ción en el municipio, como se puede observar en el gráfico
siguiente, el 18.6% de la PEA Ocupada no recibe ingresos,
T. En servicios No especificoProfesionistas
Funcionarios
Comerciantes
9% 2% 7% 0.4% el 15.6% recibe menos de la mitad de un salario mínimo, el
11%
T. Administrativos 47.7% recibe de 1.5 a 2.5 salarios mínimos y solo el 36.7%
3%
gana mas de 5 s.m. lo cual indica que en términos distributi-
T. Agropecuarios
43% vos el municipio se encuentra en una mala situación.
T. En la industria
25%
Distribución de la Población según Grupos de Ingresos Totales
SECTOR DE ACTIVIDAD DISTRIBUCIÓN SEGÚN SITUACIÓN EN EL TRABAJO
PEA Empleados y Jornaleros y Patrones T. por su cuenta T. Familiares sin No

Ocupada obreros peones pago especificado
ROMITA 12089 4756 2357 181 2771 1509 515
11 AGRICULTURA; GANADERÍA;
APROVECHAMIENTO FORESTAL; 5175 481 1840 67 1432 1169 186
PESCA Y CAZA
21 MINERÍA 3 2 1 0 0 0 0
22 ELECTRICIDAD Y AGUA 27 24 1 0 2 0 0
23 CONSTRUCCIÓN 1194 604 316 12 199 52 11
31-33 INDUSTRIAS MANUFACTURERAS 1702 1271 117 20 195 43 56

43 Y 46 COMERCIO 1407 507 31 45 584 191 49
48 Y 49 TRANSPORTES; CORREOS Y
213 164 11 4 29 4 1
ALMACENAMIENTO
51 INFORMACIÓN EN MEDIOS MASIVOS
14 9 2 0 1 0 2
53 SERVICIOS INMOBILIARIOS Y DE ALQUILER

20 11 0 1 7 0 1
DE BIENES MUEBLES
54 SERVICIOS PROFESIONALES 61 28 1 1 28 1 2
55 Y 56 SERVICIOS DE APOYO A LOS
72 60 6 2 3 1 0
NEGOCIOS
61 SERVICIOS EDUCATIVOS 700 682 0 2 8 1 7
62 SERVICIOS DE SALUD
113 78 0 2 28 0 5
Y DE ASISTENCIA SOCIAL
71 SERVICIOS DE ESPARCIMIENTO Y
37 16 2 1 18 0 0
CULTURALES
72 SERVICIOS DE HOTELES
224 93 2 4 96 17 12
Y RESTAURANTES
81 OTROS SERVICIOS; EXCEPTO GOBIERNO
567 380 6 17 126 22 16
93 ACTIVIDADES DEL GOBIERNO 253 237 3 2 4 0 7

NO ESPECIFICADO 286 88 18 1 11 8 160
Cuadro 9: Distribución de la PEA Ocupada según situación laboral y sector de la actividad económica.
Servicios profesionales mayoría del municipio; es notoria la ausencia de otro tipo de

Los servicios profesionales más comunes que se ofre- servicios como pueden ser la de asesorías relacionadas con
cen en la ciudad son los servicios médicos, despachos conta- la agricultura o la formación de agroindustrias.
bles y jurídicos de los cuales los profesionales no son en su
P ercepción por S alarios Mínimos

Turismo
60.0% Los recursos disponibles en el municipio son suma-
mente reducidos. La cabecera dispone de los siguientes
50.0% 47.7%
atractivos turísticos: la iglesia principal, el jardín y la feria
40.0% 36.7% tradicional y algunos balnearios. Como alternativa es reco-
mendable considerar los espacios de algunas comunidades
Porcentaje
30.0%
que tienen una belleza natural singular y puede aprovecharse
20.0%
15.6%
para una atracción turística que agrade al visitante pueden
desarrollarse como un atractivo.
10.0%
0.0% 3.4.4. Otros servicios

M e nos de la M itad de De 1.5 a 2.5 S . M . M ás de 5 S . M .
un S . M . El municipio cuenta con otros servicios especializados
como son las instituciones financieras de BANAMEX y BAN-
COMER – B.V.V. con los servicios de operación de depósitos,
cuentas de ahorro, cambio de cheques, cuentas fiscales y pago También se cuenta con oficinas públicas de servicios
de nóminas, sin otorgar créditos. También se cuenta con la Caja federales como son: una oficina de correos y una de telégra-
Popular Mexicana, Caja Sn. Nicolás, ACREMEX; instituciones fos, comisión federal de electricidad
de ahorro y crédito que proporcionan préstamos accesibles a
la población que lo aplican a la liquidación de deudas, compra
de artículos, enfermedades etc. Pero pocas veces lo usan en
inversión de establecimiento de microempresas.
ASPECTO ECONÓMICO
Problemática Municipal
SITUACIÓN
PROBLEMATICA NO ES PROBLEMA ES UN PROBLEMA RESULTADO
LATENTE
AMBITO ECONÓMICO 1 2 3 4 5
Precios bajos de los productos agrícolas. x 4
Precios bajos de los productos pecuarios. x 4
Costo elevado de los insumos: fertilizantes, insecticidas, semillas etc. x 4
Alto costo de energía eléctrica en el uso de los pozos agrícolas. x 5
Alto costo en combustibles para el uso de equipo agrícola x 5
No hay garantía en la compra de semillas. x 4
Tierras diezmadas con bajos nutrientes y fertilizantes químicos. x 3
No hay garantía en el pago de cosechas. x 3
Falta de cultivos alternativos. x 4
Falta de seguros agrícolas. x 4
Mercadotecnia inadecuada dependiente de intermediario y especuladores. x 4
Falta de tecnología y organización agrícola. x 4
Inexistencia de asesoría técnica para los agricultores. x 4
Poca precipitación en los cultivos de temporal. x 4
Falta de formación de industrias agropecuarias. x 4
Falta de nuevas áreas comerciales. x 3
Incremento de comercio desleal. x 3
No hay control de precios. x 4
Falta de visión empresarial. x 3
Pocos profesionales prestan sus servicios en el en municipio. x 3
No hay industrias. x 4
Falta de infraestructura adecuada para el establecimiento de industrias. x 4
Empleos poco remunerativos. x 3
Emigración por falta de fuentes de empleo. x 4
Necesidad de capacitación para el trabajo. x 4
Pocos programas para el desarrollo urbano. x 4
No hay créditos para vivienda. x 3
Falta de apoyo técnico a todos los sectores productivos. x 4
No se explota el potencial turístico. x 3
Apatía para incorporarse a otras fuentes de trabajo como pueden ser las artesanías. x 3
No hay capacitación tecnológica de vanguardia. x 3

Actividad económica No hay planeación. Crecimiento del PIB. Problemática económica Irre- 2.1 MUNICIPIO INNOVADOR DE ALTERNATI-
versible. VAS ECONÓMICAS
Aspiración a la Bajo salario. Mano de obra calificada. Vagancia y ociosidad. 2.2 MUNICIPIO PROMOTOR DE LAS VOCACIO-
Superación. NES PRODUCTIVAS
Fomento agropecuario. Precios agrícolas bajos Comercialización y creación de Perdida de interés. 2.7 MUNICIPIO PROMOTOR DEL SECTOR
agroindustrias. AGROPECUARIO.
Gran cantidad de comercios Poco apoyo a sectores producti- Crecimiento económico. Migración. 2.8 MUNICIPIO PROMOTOR DE LA INDUS-
y/o microempresas. vos. TRIA, EL COMERCIO Y LOS SERVICIOS.
Disponibilidad al trabajo. Poca capacitación para el trabajo. Capacitación y empleo. Desempleo 2.4 MUNICIPIO PROMOTOR DE LA CAPACITA-
CIÓN PARA EL EMPLEO LOCAL
Interés por nuevas tecnolo- Falta de tecnología. Mejorar productividad. No hay competitividad. 2.1 MUNICIPIO INNOVADOR DE ALTERNATI-
gías. VAS ECONÓMICAS
Visión empresarial. Poca inversión. Apertura de empresas y gene- Pobreza. 2.8 MUNICIPIO PROMOTOR DE LA INDUS-
ración de empleos. TRIA, EL COMERCIO Y LOS SERVICIOS.
Organización de productores. Constante discordia entre integran- Formación de microempresas. Sector inmune a la inversión. 2.8 MUNICIPIO PROMOTOR DE LA INDUS-
tes. TRIA, EL COMERCIO Y LOS SERVICIOS.
Proximidad al corredor indus- No hay promoción o interés al mu- Atracción de inversiones. Sin desarrollo. 2.8 MUNICIPIO PROMOTOR DE LA INDUS-
trial. nicipio. TRIA, EL COMERCIO Y LOS SERVICIOS.
Libre competencia. Proliferación de establecimientos Organización para centros de Baja rentabilidad. 2.3 MUNICIPIO RESPONSABLE DE PROMO-
comerciales acopio. VER EL ABASTO DE ARTÍCULOS BÁSICOS
Tabla No. 8.- ANALISIS FODA de la problemática económica municipal.
ANÁLISIS DE LA PROBLEMÁTICA MUNICIPAL
Pronóstico Todos estos fantasmas están al acecho y tarde o tempra-

Nuestro Municipio enfrenta una situación de pobreza, no entrarán en acción en contra de nosotros que nos encontra-
la falta de empleo y de oportunidades; así como de otras pro- mos indefensos, ante cualquier eventualidad que se presente y
blemáticas distintas y nuevas que están por llegar, en este si- sin ninguna forma de librarnos a tan graves consecuencias.
glo, que van a perturbar considerablemente nuestra economía
y no estamos en condiciones ni preparados para confrontarla Por lo que se debe comenzar a solucionar nuestros
como será: la escasez o el término de las reservas petroleras, problemas juntos y unidos en agrupaciones y/o asociaciones
agotamiento de acuíferos, poca migración debido a nuevas sociales, agrícolas, comerciales que en coordinación con las
políticas migratorias que quieren imponer los Estados Uni- autoridades Municipales, se persiga un mismo fin, para que
dos de Norteamérica (considerando que nuestro PIB Muni- en base al trabajo y al cariño que se tiene a nuestro Municipio
cipal se debe en gran parte a las remesas enviadas por los haya una mejor coherencia y planeación en todas las acti-
conciudadanos que se encuentran trabajando en eses país), vidades municipales que estarán encausadas a encontrar el
el terrorismo que afecta la economía de ese país y otros con desarrollo que todos necesitamos.
los cuales nuestro país tiene intercambio comercial, el crimen
organizado y delincuencia que ahuyenta la atracción de in- Se deben supervisar, el aprovechamiento de los re-
versiones y perjudica nuestra juventud, mala competitividad y cursos para darles un uso eficiente, implicando desarrollar
tecnología y la celebración de otros tratados comerciales que un nuevo trabajo para difundir una cultura de organización,
realice Los Estados Unidos de Norteamérica, nuestro princi- compromiso y responsabilidad para que haya una mejor per-
pal socio comercial, con otros países como pueden ser los cepción acerca de la situación actual y se incline a dar un
países asiáticos que disminuirá enormemente las exportacio- enfoque diferente para resolver los problemas que aquejan
nes decayendo la entrada de divisas y por consecuencia el al municipio.
empobrecimiento de nuestro País y de nuestro Territorio.
Apoyar a las familias que viven en condiciones de po-

breza con el fin de potenciar las capacidades de sus miem-
bros y ampliar sus oportunidades para alcanzar mejores nive-
les de bienestar son acciones que se pueden desarrollar, por
parte del municipio, en virtud de mejorar las condiciones de
vida a través del mejoramiento de oportunidades en educa-
ción, salud y alimentación.
Empecemos a considerar estos nuevos tipos de pro-

blemáticas, que inciden en cada uno de nuestros ámbitos y
a su vez, proponer posibles alternativas de actuación, que
si bien, algunas sean difícil o imposibles de realizar, cuando
menos sean referencia para el diseño de otras nuevas que
si puedan solventar de la mejor manera las consecuencias
o restringir, en lo más mínimo, las consecuencias sociales y
económicas que el mundo futuro nos depara.
Ejes de Desarrollo Económico
• Capacitación especializada el desarrollo de nue-

vas habilidades,
• Capacitación para la vida diaria, y
• Certificación para de competencias laborales.
“Romita lo construimos juntos” Capacitación abierta

En cuanto a capacitación para la población abierta se pue-
EJES DEL DESARROLLO ECONÓMICO den realizar los siguientes cursos de bisutería, computación bási-
ca, administración básica de negocios, panificación, ingles, etc.
• Economía
• Agricultura sustentable Consejo Consultivo de Desarrollo Económico.
En la comercialización de los productos agrícolas, tie-
ne como consecuencia una pérdida de interés en el fomento
ECONOMIA agropecuario.
En nuestro Municipio existe un rezago económico, que
se hace cada vez más pronunciado, la población económica- Contamos con muy poco o nulo desarrollo industrial y
mente activa trabaja en actividades muy poco remunerativas, de servicios y mucha proliferación comercial que hace poco
con lo cual resulta sumamente difícil llevar una vida digna con rentable el comercio; que si no tomamos las medidas necesa-
un salario acorde con sus necesidades. rias; seremos un Municipio sin Desarrollo, y nuestra economía
quedará rezagada y sin ningún movimiento de crecimiento.
Lo anterior y la falta de empleo, se demuestra en el
gran número de personas que han emigrado principalmente ¡Por lo que se dará! la debida importancia al Desa-
hacia los Estados Unido de Norte América. Que además se rrollo Económico del Municipio; considerándolo, como la pri-
encuentra, en recesión económica. mera prioridad,……, comenzando, primeramente, por insti-
tuir el “Consejo Consultivo de Desarrollo Económico”, cuyo
Otra problemática, que en nuestro Municipio existe, es propósito será, el de mejorar el bienestar de la población del
la muy poca mano de obra calificada, no hay programas per- Municipio.
manentes de capacitación para el trabajo y esto repercute en
salarios bajos y que en el futuro habrá desempleo, pobreza, Este Consejo, contará, con la participación de los re-
vagancia y ociosidad. Factores como, la poca capacitación presentantes más destacados de la ciudadanía en el sector
para el trabajo, la falta de interés por nuevas tecnologías y/o agropecuario, comercial, empresarial, financiero, industrial,
la falta de tecnología implica que tengamos muy poca com- cultural, deportivo, artesanal, social, salud, ecológico y servi-
petitividad. cios; y la idea será la de recibir propuestas, diseñar estrategias
y planear programas, para que juntos: gobierno y sociedad
Capacitación gestionemos recursos, promocionemos proyectos de inver-
Este programa ofrece talleres y cursos de capacita- sión, generemos empleo, aprovechemos nuestros recursos
ción para mejorar las habilidades y destrezas laborales de naturales, económicos y socioculturales que garanticen ¡Por
la población, incrementar las habilidades técnicas en un ofi- fin¡ un Desarrollo Económico sustentable en el Municipio
cio, desarrollar nuevas habilidades para la vida y el trabajo, y
certificación de competencias laborales en diversos ámbitos. Necesitamos estimular al productor innovador, la co-
Brindado cursos en las siguientes vertientes: mercialización, la organización de los productores, combatir
intermediarios y apoyar la introducción de microempresas o
• Capacitación a población abierta, agroindustrias que le den a sus productos un valor agregado
• Capacitación técnica, y una mejor remuneración.
Impulso a las MiPyMES. Gobierno, Federal y Estatal, para gestionar programas de apoyo
Dar un mayor impulso a las MiPyMES para promover y generar las MIPYMES del Municipio con un crecimiento en to-
su establecimiento, procurando, ofrecer incentivos empresa- dos los sentidos. Desde lo administrativo, a través de asesorías
riales, descuentos fiscales, reducir los tiempos de autoriza- y capacitaciones, pasando por lo financiero con la vinculación de
ción de trámites requeridos por medio de la Ventanilla Única una amplia gama de entidades financieras que otorgaron crédi-
de Trámites Empresariales (SARE); así cursos de capacita- tos a todos los sectores económicos del Municipio.
ción y financiamiento para promover la comercialización (que
es lo mas importante), de los productos que elaboren éstas Con esto, se abrirán las oportunidades de crecimiento
microempresas. para incrementar los niveles de ingreso de la población, gene-
rar fuentes de empleo y tener un mayor dinamismo de activos
que fortalezcan la economía local.
Fomento al Desarrollo Económico

La actual Administración, 2009 – 2012, mantiene el Programa de Financiamiento de la Secretaria
compromiso de apoyar todos los sectores de la economía de Economía (Fondo Pyme)
para impulsar el desarrollo, generar ingresos, fomentar la Por medio de este programa se reciben apoyos de los
creación de MIPYMES competitivas que aseguren un mayor diferentes fondos de financiamientos para los sectores más
periodo de subsistencia, crear las condiciones favorables en vulnerables de la economía, con el objetivo de impulsar a las
cuanto a la regulación y normatividad municipal, para que con empresas solidarias y generar ingresos y fuentes de empleo
ello se generen fuentes de empleo que la población deman- de estos sectores vulnerables.
da, su impulso a todos los sectores de la economía municipal
con financiamientos, asesorías y capacitación, que mejora- Por medio de este programa, se bajarán recursos para
ron las prácticas administrativas y comerciales de comercios, los financiamientos del Desarrollo, en específico para muje-
negocios, talleres y micros, pequeñas y medianas empresas res emprendedoras y con una idea factible de negocio.
del Municipio.
Proyectos Productivos
Se instrumentarán estrategias y acciones orientadas El objetivo de este programa es dotar de herramientas
a coadyuvar y mejorar las condiciones que permitan el de- y maquinaria a personas que con una actividad productiva se
sarrollo económico sustentable, a través de una estructura encuentren en condiciones de desempleo o subempleo, es
económica diversificada y la creación de oportunidades para decir, personas que trabajen menos de 30 horas a la semana.
mejorar los niveles de ingreso de la población. Esta situación se presenta en muchas personas que cuentan
y/o saben realizar una actividad específica pero no tienen los
Sin embargo, esto no es posible con el solo actuar de recursos materiales necesarios para desempeñar esa activi-
los diversos ordenes de Gobierno, sino que se requiere de la dad y por lo tanto no completan una jornada de trabajo míni-
participación ciudadana para que sea coparticipe de la toma ma de 40 horas por semana.
de decisiones, pues es en el último de los casos, a la ciuda-
danía sobre quienes recae los costos y beneficios de las dife- Comercio preferente
rentes programas, apoyos y políticas públicas que se generan En las festividades ya sean de carácter cívico, religio-
en el ámbito gubernamental. so o social, que se realicen en el Municipio de Romita; se
dará preferencia a los inversionistas romitenses, para el esta-
blecimiento y ubicación de su negocio, exposición o comercio
Micro, pequeñas y medianas empresas. y así recuperar gran parte del capital que se fuga en esos
Con el firme objetivo de incrementar la actividad eco- eventos.
nómica se trabajará de vinculación con los diferentes ordenes de
Sistema de inversión Municipal No debemos dejar desprotegido este sector y debe

ser, para nosotros uno de nuestros principales puntos de
Se implementará la Banca Social Municipal; para otor- atención, dado que corresponde a nuestra principal fuente
gar el mayor número de créditos y con el menor número de de ingresos; es por ello que cumpliremos en tiempo y forma
requisitos y el menor interés posible, para que se pueda inver- con los trámites de gestión, para incrementar la cobertura
tir en todo tipo de actividades y proyectos productivos. Con la de los programas aplicados en el ramo agropecuario a través
relevancia que exige un Municipio en desarrollo. de SAGARPA, Procampo, Alianza por el campo y todos los
programas relacionados con este sector.
Zona Metropolitana
Dentro de los corredores Industriales, que se tienen Gran parte del Municipio, aproximadamente 29,239
considerados impulsar en el Estado de Guanajuato (que son Has. (Equivalente al 71 %) tiene uso agrícola y ocupa al 43 %
seis en total), Romita no está contemplado en ningún corre- de la población económicamente activa; lo que significa que
dor industrial; o sea, que si no se consideran las medidas per- la vocación Municipal es completamente agrícola.
tinentes, seguiremos en las mismas condiciones, como hasta
ahora hemos estado. Resulta, prioritario, atender este sector, en todas sus
necesidades, aún por pequeñas que sean, aprovechar la ma-
Buscaremos que el Municipio de Romita, participe en yor cobertura posible, de todos los programas, tanto Estatales
los “Proyectos Regionales” que se llevan a cabo dentro de la como Federales. SAGARPA nos ofrece, una gran cantidad de
Región III Centro – Oeste a la cual pertenecemos. Y para ello programas, apoyos y servicios directos al campo y nuestras
gestionaremos de que Romita se integre dentro de la zona relaciones con PROCAMPO y FIRCO deben ser más estre-
Metropolitana que comprende Purísima, San Francisco, León chas para aplicar en tiempo y forma Programas como:
y Silao, de lo cual, Romita, no está considerada.
Insumos agrícolas
Romita sigue firme y cuenta con el apoyo del Gobierno Para lograr beneficiar en gran medida a todos nues-
del Estado. tros productores agrícolas y tengan la facilidad de comprar
los insumos en un tiempo oportuno y a precios accesibles, te-
Agricultura sustentable. niendo en cuenta, de que los dineros utilizados en la compra
La historia registra, que las experiencias exitosas de de insumos, les es rembolsado a su cuenta en la Sociedad
desarrollo, se han basado, en estructuras agrícolas eficien- Cooperativa de Romita “Caja Solidaria”.
tes, organizadas e integradas con el resto de la economía.
El objetivo de este programa es disminuir los costos de
La agricultura, a pesar de sus inconvenientes económicos producción mediante la adquisición consolidaría y oportuna
y climatológicos, es el sector principal de nuestra economía. de insumos con la recomendación de un paquete tecnológico
dirigido a productores principalmente de zonas temporaleras
Aproximadamente, el 71% de la superficie del Munici- de alta y muy alta marginalidad.
pio tiene uso agrícola y como sector ocupa el 42.80% de la
población, con 5,175 habitantes de la Población Económica- Paquete Tecnológico consiste en:
mente Activa. • Semillas certificada: maíz y sorgo
• Fertilizantes
Por lo que entendemos, de la enorme importancia es- • Agroquímicos
tratégica y esencial, que es el sector agropecuario para noso-
tros, sobre todo, porque es, donde se producen los alimentos Activos productivos
y materias primas, necesarias para el sustento de la vida y es Y el Programa de Activos Productivos (Municipaliza-
la base de nuestra economía. ción), para que nuestros agricultores, tengan el beneficio, en la
construcción de infraestructura, compra de equipo, mejora ge- Así como estar atentos, junto con los agricultores, para
nética, material vegetativo y otras actividades no agropecuarias la supervisión de los precios justos, en las tarifas energéticas:
como las agroindustrias, servicios a la comunidad y artesanías. de electricidad y de combustibles.
El objetivo de este programa es impulsar el fortaleci- Programa de mecanización agrícola

miento de la productividad y la competitividad, principalmente a Buscaremos la gestión para el recurso de adquisición
los productores de bajos recursos apara activar su economía. de maquinaria agrícola y mejorar la eficiencia productiva de
nuestro campo o en su caso, se buscará (bajo estudio previo),
Y se dará un gran impulso a lo que, por el momento que el Municipio, cuente con su parque propio de maquinaria
consideramos lo más importante, que es la comercialización agrícola, para, que de manera organizada, todos los agricul-
los productos agrícolas y en general todos los productos que tores (y sobre todo, los que carezcan de ella), realicen sus
se produzcan en el Municipio. cultivos de forma conveniente y eficiente.
Sitio Web Municipal Cultura organizacional

A través del Sitio WEB del Municipio, se dará la pro- Uno de los factores claves en el desarrollo agrícola
moción que requiere nuestro Municipio y continuamente será moderno, es la organización de los agricultores, por lo menos
actualizada, para contar y competir con los precios diarios del necesaria, porque de ahí parte el poder de decisión y de ges-
mercado de los productos agrícolas. tión en los procesos de producción, manejo, procesamiento y
comercialización.
Padrón comercial Vinculación con Centros de Investigación.

Buscaremos, actualizar un padrón comercial estraté- Por lo mismo, iremos de la mano con todas las asocia-
gico con datos de los principales centros de venta, así como ciones agrícolas, para mostrar una cultura de organización,
datos personales, direcciones y teléfonos de comerciantes del de educación y de extensionismo, para que a través de la
país y del extranjero para que las ventas de las cosechas se asistencia técnica, de los principales Institutos de Investiga-
hagan de manera directa y en efectivo y si la operación se hi- ciones Agrícolas, (ICA, VEN, CONCYTEG, etc), se haga po-
ciera a crédito; el Municipio exigirá a todo comerciante externo sible la investigación en el Municipio, con proyectos agrícolas,
un registro con el fin de tener referencias, ubicación, localiza- en la diversificación agrícola , el uso eficiente de energía y el
ción y contacto para garantizar el pago de sus cosechas. uso eficiente de los insumos, utilización de créditos etc.
Vinculación Agropecuario - Económico Sector pecuario.

La Dirección de Desarrollo Agropecuario estará vin- En el sector pecuario, se contemplarán dos acciones
culada, en la mayoría de sus acciones con la Dirección de importantes: el mejoramiento del ganado bovino, porcino, ca-
Desarrollo Económico, para buscar la forma de hacer agro- prino, aves de corral como pollos y pavos (o guajolotes) para
negocios e implementar, las agroindustrias, tan necesarias en el procesamiento de productos cárnicos (jamón, salchichas,
nuestra economía. Para que en su caso en su caso, cuenten etc.) y establecer granjas productoras de huevo y de engorda,
con los elementos necesarios para la promoción y la mayor así como el impulso sostenido de la producción lechera en la
cobertura de todos los programas que se puedan aplicar en región en la que se encuentra una planta pasteurizadora, la
el sector agropecuario. cual se exigirá la puesta en marcha de esta nueva empresa.
Implementar las nuevas técnicas de desarrollo agríco- Bordería

la, para incrementar y diversificar los rendimientos agrícolas, Con el fin de la retención y captación de agua, se rea-
con cultivos de variedades de mayor rendimiento, mayor re- lizarán borderías en diferentes comunidades.
sistencia a las plagas y mayor respuesta a los fertilizantes.
El programa pretende aprovechar los escurrimientos GANADERÍA.

para la creación de abrevaderos para que el ganado tenga al pie
del agostadero el agua que necesitan para su sobrevivencia. Actividad Pecuaria
Romita no es eminentemente ganadero, en el ámbito
Subprograma de Apoyo a la Cadena Producti- estatal representa solamente el 1.3% del total; sin embargo,
va de los Productores de Maíz y fríjol (PROMAF) su relativa presencia se relaciona con el ganado bovino, es-
Otro de los programas en apoyo al campo promovido pecie de mayor índice de crianza, en segundo lugar está el
en el Municipio es el PROMAF. Su objetivo es incrementar el caprino, en tercero el porcino y finalmente el ovino; además
rendimiento de cultivo de maíz y fríjol y capacitación a los pro- de aves de corral.
ductores a través de esquemas de organización para consti-
tuir módulos; creaciones de organizaciones propias para pro- Sobresale que la cantidad de cabezas de ganado capri-
veer bienes y servicios. no existentes en el Municipio, en el 2005 era de 15,221 cabe-
zas. Presentando un área de oportunidad para su explotación.
La organización se crea con el padrón de productores
de maíz y frijol. Un técnico que atiende un módulo deberá Capacitación, Programa Soporte.
atender como máximo de 500 hectáreas para darles una bue- Se buscará la capacitación sobre el manejo del gana-
na atención; se busca que el módulo quede en zonas pro- do bovino, porcino, caprino y ovino, así como la capacitación
ductivas que agrupen a productores en zonas compactas. La en el Manejo, Nutrición, Sanidad, Inseminación artificial, ma-
contratación del técnico será durante el ciclo de producción nejo de ordeña y mastitis y reconocimientos de las enferme-
que comprende desde abril hasta diciembre de cada año, dades más comunes, protocolo de vacas recién paridas, co-
los honorarios de los prestadores de servicios profesionales nocimientos de la brucelosis y sus consecuencias, así como
será el 80% del monto cubierto por Fideicomiso de Riesgo cursos de capacitación de elaboración de lácteos, dulces típi-
Compartido (FIRCO) y 20% del monto por los productores. El cos y todo tipo de productos lácteos.
costo por hectárea será de $ 240.00.
De igual forma se aprovechará la elaboración e Insta-
lación de Biodigestores, Elaboración de Fertilizante Orgáni-
Agave co, Uso eficiente del agua y la energía eléctrica en el sector
El Municipio cuenta con un diagnóstico de todo lo con- agropecuario. Elaboración de silo para la alimentación de ga-
cerniente al cultivo de Agave Tequilana Weber. La información nado bovino y caprino, Manejo Integral de la siembra directa,
fue realizada por PRODESCA obteniéndose los siguientes re- Problemática del cultivo de Agave y su entorno económico,
sultados: 61 productores agaveros con 1,100 hectáreas plan- Madurez cosecha y proceso industrial del agave, Curso- taller
tadas, de los cuales 27 perteneciente a la Asociación de Aga- del proceso de producción de maíz y frijol, Manejo integral de
veros y 24 libres pero interesados en asociarse y los otros 10 las colonias de abejas para la producción de miel.
restantes no mostraron ningún interés hasta la fecha para aso-
ciarse. También se encontró que las enfermedades más comu- Comercio rentable.
nes son la escama y dentro de las mismas observaciones se El sector comercio es la segunda rama económica im-
encontraron dos piñas con enfermedad de pudrición. El princi- portante en Romita, pero la proliferación de establecimientos co-
pal daño en el agave han sido las heladas viéndose afectados merciales en la localidad está provocando una sobre oferta por
el 50% de los cultivos en diferentes grados leve, moderado y parte de éste servicio a la ciudadanía, originando una baja ren-
severo, siendo las partes bajas las más dañadas. tabilidad y un estancamiento económico para los propietarios.
Por lo que mantendremos una comunicación constan- No se puede evitar su propagación, pero si es posible
te con estos productores, para atender sus inquietudes y sus implementar programas de concesión de producto o centros
necesidades. de acopio (bajo estudio), dónde se comercialicen mercancías
a precios directos de fabrica y poder vender a mejores pre- Días de plaza.

cios, mejorar sus utilidades y competir aún con los grandes Los sábados, domingos y lunes, serán los días de plaza
centros comerciales, que se encuentran en la región. en el jardín principal, en donde se exigirá a todos los provee-
dores que surten las y tiendas de la ciudad, ofrezcan ofertas,
Por la libre competencia, han proliferado los centros regalos, espectáculos y rifas para todos aquellos que compren
comerciales de autoservicio en la región (Silao, León e Ira- en las tiendas de nuestra ciudad tal como lo hacen en los Cen-
puato) provocando con ello una muy poca rentabilidad en el tros Comerciales; de lo cual, nosotros hemos sido testigos.
comercio, al grado de que es preciso proteger el comercio del
Municipio, primeramente “Reglamentar”, por medio de Mejora Programa “En Marcha”
Regulatoria que en el futuro no se establezca, hasta que se En la actualidad, las empresas se enfrentan a una dura
considere conveniente, ningún Centro Comercial o Autoservi- competencia por aumentar su participación en el mercado,
cio de relevancia en el Municipio, porque esto terminaría con las tendencias actuales y los cambios de los consumidores
todos los comercios establecidos en la ciudad. exigen a las empresas acciones que fortalezcan a la fuerza
de ventas, identificar mejor a sus clientes, conocer sus nece-
Sector Comercio Organizado sidades, la mejora de imagen integrándose adecuadamente
Debemos también, organizarnos en el sector comer- para un mejor servicio.
cio establecer la Cámara de Comercio bien constituida para
establecer los proyectos y las relaciones comerciales más re- El objetivo del Programa “En Marcha” es modificar
levantes y que mejor convengan al comercio municipal. prácticas de comercio tradicionales por innovación en diseño
y atención comercial que permitan ampliar su mercado.
Financiamiento para el Sector Comercio
Ante la difícil situación que se vive en diferentes partes Por medio de la asesoría en imagen comercial, la pla-
del mundo, derivado de la crisis financiera mundial, el sector neación estratégica, capacitación en temas sobre administra-
comercio de nuestro Municipio no ha sido ajeno, por lo que se ción básica de negocios, publicidad, ventas, entrega de mobi-
ha visto perjudicado debido a un menor dinamismo de ven- liario y atención al cliente es como este programa fortalecerá
tas. A través del Programa de Fortalecimiento Económico las actividades comerciales de nuestro Municipio.
que el Gobierno del Estado implemento, podremos atender
las solicitudes de financiamiento de los diferentes sectores El fortalecer estos giros económicos ayudara a incre-
de la economía. mentar la actividad comercial de la zona centro y reactivar
esta zona tan importante de nuestro Municipio.
Por medio de este programa se puede atender y finan-
ciar a los diversos sectores de la economía Municipal, Con A través del programa se pretende fortalecer estas ac-
el Programa de Fortalecimiento Económico se establece una tividades económicas e incrementar sus ventas para el bene-
tasa de interés preferencial del 1% mensual, así como un re- ficio de la economía familiar de los comerciantes.
embolso del 6% de intereses para todos aquellos beneficia-
rios que estén al corriente con sus pagos. Promoción del Municipio
Como una forma de consolidar la imagen de Romita,
Es importante seguir impulsando y fortaleciendo al se seguirá participando durante el mes de enero en la Feria
sector industrial, así como también crear condiciones para Estatal de León 2010, para promover sus actividades cultura-
que cada día se abran más Mipymes, por medio del trabajo les y productivas. En dicho evento se entregará información
conjunto del Gobierno Federal, Estatal y Municipal, gestio- en folleteria, posters, se proyectarán videos promocionales
nando más programas y apoyos para que este sector sigan del Municipio. e información de viva voz sobre lo más repre-
desarrollándose en el Municipio. sentativo de nuestro Municipio. Invitando, también la partici-
pación de diferentes expositores, que a través de su trabajo
dan a conocer expresiones artísticas y culturales de Romita. • Sistema de Apertura Rápida de Empresas
(SARE)
Se buscará también, la participación en Feria de Ira- • Centro de Atención Empresarial a Trámites y Ser-
puato 2010, para la exposición de productos, artesanías e vicios (CAE)
información turística, que viene a posicionar la imagen del • Manifestación de Impacto Regulatorio (MIR)
Municipio en las ferias y eventos de nuestro Estado. • Registro Único de Personas y Empresas Acredi-
tadas (RUPEA)
De igual forma se promocionará, por conducto del Mu- • Consejo Municipal de Mejora Regulatoria
nicipio, nuestra Feria Tradicional Guadalupana, con eventos y
espectáculos nunca vistos en nuestro Municipio. De los siete instrumentos que se mencionan en la Ley
de Mejora Regulatoria, actualmente en el Municipio ya se
Mejora Regulatoria está trabajando con cinco de ellos y solo falta por poner en
A través de este programa se brinda asesoría a la po- marcha los sistemas SARE Y RUPEA, que vendrán a comple-
blación emprendedora sobre los trámites y requisitos que se mentar el conjunto de instrumentos y con lo cual el Municipio
necesitan para la apertura de un negocio, empresa o taller. trabajará al 100% con lo que marca la ley para beneficio de
Dando respuesta oportuna e inmediata para comenzar las la ciudadanía.
gestiones para abrir algún negocio de forma rápida y sen-
cilla. Esto es de vital importancia para cualquier economía Dentro de las actividades de la Dirección de Desarro-
en el mundo que busque la competitividad y la atracción de llo Económico, referentes a la Mejora Regulatoria, se realizan
inversiones, ya que al regular y normar de forma ordenada los servicios para promover el trabajo que presta el Centro
las actividades económicas, se promueven la inversión y la de Atención Empresarial de Trámites y Servicios, como son:
generación de fuentes de empleo, que fortalezcan el desa- trámite de la licencia de uso de suelo, licencia de alcoholes,
rrollo económico. aviso de funcionamiento por parte de la Secretaría de Salud,
asesoría para obtener el Registro Federal de Contribuyen-
Es uno de los objetivos primordiales de esta Adminis- tes, obtención del Registro Estatal de Contribuyentes, pago
tración el trabajar estrechamente con los órdenes de Gobier- bimestral de impuestos para el Régimen de Pequeños Contri-
no para tener una adecuada conjunción y seguir las líneas buyentes, asesoría para el registro de marcas y patentes.
estratégicas de los Planes de Gobierno y de Desarrollo Fe-
deral y Estatal. Por las modificaciones y la creación de las nuevas
disposiciones administrativas, se realizan las Manifestacio-
Es en este sentido desde la promulgación de la Ley nes de Impacto Regulatorio, (MIR), tal como lo estable la ley.
de Mejora Regulatoria para el Estado de Guanajuato y sus Las cuales contienen el estudio, análisis, evaluación del cos-
Municipios, se ha trabajado teniendo como directriz dicha ley to-beneficio y justificación de los anteproyectos para crear,
e implementando los diferentes instrumentos que se tienen modificar o suprimir disposiciones de carácter general, cuyo
para realizar las acciones de Mejora Regulatoria. contenido incida en trámites y servicios que repercutan en la
población.
Los instrumentos y mecanismos que tiene la ley para
implementar las acciones del programa de mejora regulato- Se impulsarán los mecanismos para transparentar el
ria, son los siguientes: actuar del gobierno, es por ello que se cuenta con el Registro
de Trámites y Servicios Municipales, y se actualiza constan-
• Programa Estatal y Municipal de Mejora Regula- temente el Sistema Electrónico de Trámites y Servicios para
toria que la población tenga acceso directo a la información sobre
• Registro de Tramites y Servicios Municipales los requisitos necesarios para realizar algún trámite o servicio
• Sistema Electrónico de Trámites y Servicios ante las direcciones correspondientes.
Derivado también del trabajo del Consejo Municipal de ha podido llevar a cabo este proyecto que tiene como finalidad
Mejora Regulatoria, está pendiente la apertura de un sistema que los productores accedan a nuevos mercados para la venta
SARE de bajo impacto económico y ambiental, cuyo objetivo de su producto, terminando con la intervención de los interme-
será el regular las actividades económicas de bajo impacto diarios comerciales que establecen sus reglas de compra-ven-
que se pretendan abrir o establecer en el Municipio. Esta re- ta de piñatas, para beneficiarse al máximo de los productores.
gulación será a través del otorgamiento de las licencias de uso
de suelo comercial para que sean entregadas en un periodo Las comunidades que están participando en este pro-
máximo de 48 horas, por parte de este sistema, para que todo yecto son las siguientes:
aquel giro que se encuentre dentro de esta clasificación sea
establezca en un tiempo no mayor a 48 horas. • San Antonio Cerro Prieto
• El Paraíso
Para la implementación del modulo SARE se cuenta la • San José del Paraíso
Secretaria de Desarrollo Económico Sustentable, que apoyó • La Angostura
para la adquisición de mobiliario y equipo de computo, que • Tierras Blancas
ayudarán para que se realice la apertura del modulo y se ten-
ga un instrumento de las acciones de mejora regulatoria. Conjuntamente con las instituciones ya mencionadas
se ha logrado establecer un acuerdo de participación con-
Programa “Migrantes a Canadá” junta de las 5 comunidades, para que entre ellas se vean no
Este programa es resultado de los convenios de cola- como competencia sino complementos unos de otros y pue-
boración entre el Gobierno de México y el Gobierno de Cana- dan colaborar en su beneficio.
dá, por medio del cual se dan permisos temporales para tra-
bajar en el citado país del norte. La Secretaría de Desarrollo Gracias al apoyo del Programa de Fortalecimiento
Económico Sustentable, por medio de la Dirección General Económico se logro la vinculación con la incubadora de nego-
de Empleo, hace la vinculación con las diferentes entidades cios de la Universidad de Guanajuato, Incuven, para que se
Municipales de Desarrollo Económico para que estas sirvan desarrollaran los planes de negocios de 5 nuevas MIPYME’S
de enlace para el otorgamiento de la información que se les y puedan capitalizarse para la adquisición de capital de tra-
brinda a los interesados en este programa y, una vez que bajo y equipamiento necesario que les permita el perfeccio-
tienen la documentación requerida, canalizar a los posibles namiento, en cuanto a diseños y calidad, de su producto.
beneficiarios con la oficina mencionada. Para poder realizar los planes de negocio de estas nuevas
Mipymes se obtuvieron fondos de la Secretara de Economía
El objetivo de este programa es otorgar permisos de a través del Fondo Pyme, para el pago subsidiado de los con-
trabajo temporales en sus dos vertientes: sultores de la Incubadora de Empresas.
• Sector agrícola; Estas cinco nuevas Mipymes estarán conformadas por

• Sector servicios y construcción. productoras y productores de las comunidades, pero ahora
de una forma más organizada, con procesos de producción
Sector Artesanal establecidos y estándares de calidad que todos se compro-
Dentro de los resultados que se han obtenido para la metan a realizar, para que les permitan abrirse nuevos ca-
consolidación de este proyecto que vendrá a beneficiar a un minos y encontrar otros canales de distribución, que hasta
gran número de productoras y productores de piñatas se tie- ahora no han explotado.
nen los siguientes.
La manera de venta que tradicionalmente ellos ha-
Conjuntamente con el Sistema DIF Municipal, DIF Es- bían utilizado es de el esperar a que el cliente llegue hasta su
tatal y la Secretaría de Desarrollo Económico Sustentable, se comunidad y vender el producto al precio que el comprador
quisiera, y teniendo siempre presente que la competencia es- de las comunidades piñateras, y generar un valor agregado a
taba ahí mismo en su comunidad, por que otra persona podía lo que es la elaboración de este producto tradicional.
llegar con el mismo comprador y ofrecer su producto uno o
dos pesos más barato, y si el comprador ya tenía un arreglo Centro de acopio piñatero
con otro productor, muy bien podía tomar el producto del ven- En este momento se tiene comunidades más organi-
dedor que le ofreció el precio más barato. zadas y productores más consientes sobre la importancia de
trabajar en equipo, de ofrecer productos de mejor calidad y
Por esta situación, los productores estaban regalando sobre todo, que entre ellos mismos no se deben de realizar la
su trabajo y el intermediario se llevaba toda la ganancia de competencia. Con la integración de las cinco comunidades en
los piñateros. Ante esta situación, se trabajó desde el inicio una agrupación de piñateros de Romita, se creará un Centro
de la administración pasada, para concientizar sobre la si- de Acopio Piñatero para que la producción que los piñateros
tuación que los propios productores generaban, al ser ellos realicen, tenga un comprador seguro y que les garantice un
mismos quienes presionaban para que el precio de venta de precio de compra más adecuado.
las piñatas fuera muy barato. Para esto se comenzaron con
pláticas y talleres de concientización para que productores Esta consolidación de un Centro de Acopio Piñatero
de las comunidades entendieran que su actividad es muy im- se lograra por la dedicación, entusiasmo y trabajo, que las
portante para el ingreso familiar, y por otro lado que tendrían productoras y productores de las comunidades han mostra-
que trabajar más en conjunción, más en equipo, para ellos do, y así mismo al apoyo que el Incuben ha brindado a estos
tuvieran la capacidad organizativa y de negociación durante grupos. Para que esto se concrete, es importante señalar que
el periodo de venta de su producto. los esfuerzos del Gobierno Municipal también han sido tras-
cendentes, pues se encuentra trabajando para realizar la do-
En el mismo sentido, se trabajó con ellos para comen- nación de un terreno, con las dimensiones necesarias, para la
zar a generar una cultura más emprendedora y que tuvieran creación del Centro de Acopio de Piñatas.
la inquietud de ver su actividad de forma más formal, y cada
vez con un sentido más empresarial. Como resultado de esto, El Centro de Acopio será de gran beneficio para las
se gestionó con el Instituto Estatal de la Mujer y con la Se- comunidades piñateras, pues se lograra terminar con la inter-
cretaria de Desarrollo Económico Sustentable una serie de vención de los intermediarios comerciales y serán los propios
diferentes cursos de capacitación. productores quienes vigilen sus propios intereses, pues serán
ellos mismos quienes sean parte fundamental del manejo y
En el periodo de octubre 2008-julio 2009 se realizaron vigilancia de las actividades de este Centro de Acopio.
los siguientes cursos para las comunidades piñateras, como
se muestra en la tabla siguiente. Programa del Sector Turismo
La generación de espacios de recreación, así como
CURSO DE PERSONAS
COMUNIDAD la oferta de servicios de calidad para los visitantes y turistas
CAPACITACIÓN CAPACITADAS
San José del Paraíso Piñatería 2ª etapa 5 que llegan a nuestro Municipio, son factores importantes que
El Paraíso Piñatería 1ª etapa 21
generan un impulso para el desarrollo de la localidad. Es por
La Angostura Piñatería 2ª etapa 6
Tierras Blancas Piñatería 2ª etapa 9 esto se buscará trabajar conjuntamente con la Secretaría de
TOTAL 4 41 Desarrollo Turístico en la realización de proyectos que inte-
Tabla 8 gren al Municipio dentro de un circuito regional para la atrac-
ción de visitantes y turistas.
Gracias al apoyo de la Dirección de Fomento Artesa-
nal se pudieron llevar a cabo las capacitaciones técnicas so- Se ha generado, con la Secretaria de Desarrollo Tu-
bre el adorno y acabado de piñatas, con lo que se tendrá un rístico, una serie de rutas que se conforman con distintos
producto de mejor calidad e incremento de la productividad Municipios, para que los visitantes puedan realizar activida-
des recreativas o conocer sobre la historia de los diferentes variedad de productos que se siembran para poder a comen-
Municipios. zar con la creación de agroindustrias.
A través del Programa de Mejoramiento de Imagen Vinculación con el Área de Atracción de Inversiones
Urbana, se tiene como objetivo el impulsar la actividad co- Estaremos en contacto directo y permanente con el
mercial de la zona centro por medio de presentar a los Ro- Área de Atracción de Inversiones de la Secretaría de Desa-
mitenses y visitantes de otras localidades, una zona centro rrollo Económico del Estado, para que; por invitación explícita
limpia, renovada y más atractiva, para reactivar la economía del Presidente Municipal, se haga una extensiva invitación a
de esta zona. todos los que comprenden o se encuentran en su Padrón de
Inversionistas para que vengan y conozcan nuestro Municipio
La oferta de servicios de calidad es determinante para y en caso de que no esté en su planes invertir en nuestro
que las personas que visitan un sitio turístico regresen a él. Municipio, se lleven la impresión de que existe un Municipio
Es por eso que se gestionará el curso de capacitación en en donde hay gente amable, honesta y dispuesta a trabajar
“Estrategias Higiénicas para Empresas Turísticas”, para los con empeño y perseverancia para lograr el impulso integral
diferentes negocios del sector de alimentos de nuestro Mu- de nuestra sociedad.
nicipio, loncherías bares y restaurantes. Esto con el objetivo
de fortalecer y enriquecer sus labores cotidianas, crear una En el Municipio se puede invertir en una gran gama de
cultura de calidad e higiene en la preparación de alimentos, empresas tanto agroindustriales como no alimentarias, inclu-
para evitar cualquier tipo de brote de enfermedades, y ofrecer yendo las artesanías que poco se ha hecho para la promo-
siempre una actitud positiva a los visitantes y turistas que lle- ción de este tipo de empresas.
guen al Municipio.
De la misma forma, abrir con el apoyo de UNICAT, la
Atracción de inversiones. Escuela de oficios y ofrecer cursos de capacitación continua,
Construir un Guanajuato Industrial nos marca el Plan y establecer los convenios pertinentes para que haya una vin-
de Gobierno Estatal 2006-2012 y la idea es clara, se trata de culación continua y permanente con las “bolsas” del Empleo
fomentar y facilitar la creación de empleos, que es lo que con- que existen en el Estado de Guanajuato.
cierne tanto al Gobierno Estatal como al Gobierno Municipal.
En el camino es la competitividad, tenemos que mane-
A pesar de nuestra la proximidad con el corredor in- jar, dos palabras claves que cualquier municipio toma como
dustrial, existe poca atracción de inversiones. Esto provoca prioritarias, que son la educación y capacitación porque todos
que permanezcamos al margen del desarrollo y haya poco sabemos y se ha comprobado que un pueblo sin educación y
interés hacia nuestro Municipio. capacitación, no podrá alcanzar jamás el desarrollo.
La poca visión empresarial y la poca inversión provo- UNICAT

can la poca o nula apertura de empresas y por consecuencia, De igual forma se vinculará con el UNICCAT y la Di-
poca generación de empleos. Y esto incide directamente en rección de Fomento Artesanal, de la Secretaria de Desarro-
nuestra economía. llo Económico Sustentable, se han realizado como parte de
la gestión que se ha hecho antes estas instituciones. En el
Todo esto, resulta lamentable, sobre todo si se toma apartado sobre el sector artesanal se detallara la información
en cuenta, que Romita tiene un gran potencial agrícola, co- referente a estos cursos que se han otorgado.
mercial e industrial. Y que hace falta otorgar mayores apoyos
a la población que se dedica a las actividades agropecuarias; Vinculación con CECYTEG
debemos capacitar a los trabajadores del campo para mejo- Se está gestionando con CECYTEG para que haya
rar sus técnicas de producción y comercialización, ampliar la una vinculación y nos ofrezca, como parte de su participa-
ción social, ofrezca al Municipio, el servicio de “Escuela de Pero no siempre se podrá disponer de esta alternati-
Oficios” va, como en estos momentos, en que ese país se encuentra
en recesión económica, ni tampoco es conveniente, por los
Con la globalización, nos damos cuenta, que estamos problemas migratorios que cada día son más complejos y es
compitiendo por la subsistencia, con todos los países y ciu- cada vez más difícil lograr una residencia en ese país en cual-
dades del mundo, principalmente el país de China que está quier modalidad que se quiera.
invadiendo todos los mercados con cualquier tipo de producto
y resulta una amenaza para la economía de cualquier país. Aparte que se abandonan los campos de cultivo, dejan
a sus familias y corren el riesgo de sufrir un percance que les
El Banco Mundial afirma que la etiqueta “Made in Chi- pueda ocasionar la muerte.
na” aparecerá en la mitad de las prendas que se vendan en
los mercados mundiales hacia finales del 2010. Como solución a esta problemática, debemos imple-
mentar, una Dirección del Empleo independiente y eficiente;
Incentivos Empresariales con aptitud: solícita, afanosa, dinámica y proactiva, cuyos res-
Estableceremos incentivos empresariales atractivos ponsables de esta Dirección del empleo deberán estar con-
para todo empresario que quiera invertir en nuestro Munici- cientes de su relevancia y tendrán como funciones estar: más
pio, y de igual forma mantendremos una capacitación cons- cerca que nadie de la empresas de la región, estar muy al
tante en diferentes especialidades y sobre todo en las nuevas pendiente de sus necesidades, para atender antes que nadie
tecnologías, porque: su solicitad del personal que necesitan.
Sabemos que el siglo XXI será el de las sociedades La Dirección del empleo y la capacitación; estarán vincu-
del conocimiento y el de las ciudades inteligentes basadas en ladas, si alguna persona no tiene el perfil y se encuentra desem-
el capital intelectual de su gente. pleado, automáticamente se le inducirá a un curso de capacita-
ción que requiera o que tenga la mayor demanda; para después,
Empleo volver a ingresarlo al la lista de solicitantes de empleo.
En los Municipios cercanos, trabajan solamente el 10
% del total de las personas económicamente activa. Por lo Bolsa de Empleo
que nos ofrecen pocas oportunidades y poco remunerativas. Ante la eminente crisis por la que se está pasando es
necesario tener en cuenta que los resultados en cuanto al
En cualquier lugar que se busque empleo, las posibilida- trabajo de la Bolsa de Empleo Municipal han sido muy pobres.
des serán pocas de progreso, y el poco crecimiento económico. Un menor dinamismo de la economía, una menor demanda
de productos y como resultado, una caída importante en la
Comúnmente se define el nuevo futuro, con nuevas y demanda de la fuerza laboral.
mejores esperanzas de calidad de vida y con nuevas propues-
tas y programas, señalando siempre como principal atención, Los esfuerzos que se habían venido realizando con
el empleo bien remunerado. anterioridad por medio de la Bolsa de Empleo, durante el
periodo de octubre de 2008 a julio de 2009, han dado muy
La alternativa posible con la que cuenta, o contaba, el pocos resultados, al sufrir todos los sectores económicos los
pueblo de Romita, y sobre todo la población joven, es la mi- estragos de la crisis económica global.
gración a otras ciudades o países, que se presenta en relativa
frecuencia y hacia los EUA. En donde algunos pueden perci- La vinculación que se había tenido en periodos pa-
bir un futuro más prometedor del que se les puede ofrecer en sados con empresas de la región, fue el resultado de los
el Municipio. esfuerzos que ha realizado esta administración de trabajar
conjuntamente con los otros órdenes de gobierno, por lo que
nuestro Municipio, se ha colocado dentro de la red de bolsas sobre todo CLIENTES POTENCIALES EN EL RAMO y todo
de empleo que se tiene registradas en el Estado y que gra- lo QUE SEA necesario para que se haga con la relevancia
cias a la vinculación con la Dirección Estatal de Empleo de la que amerite el evento.
Secretaria de Desarrollo Económico Sustentable se pudieron
concretar en años pasados la colocación de varios Romiten- Expo Piñatera 2010
ses en empresas de la región. Como una forma se impulsar la comercialización de
piñatas, se organizará por primera vez en el Municipio de
En específico, a través de la Bolsa de Empleo se logro Romita, la Primera Expo Piñatera, con el fin de ofrecer este
que varias empresas del sector automotriz realizaran entre- producto de una manera directa al cliente, evitando el inter-
vistas de trabajo para el reclutamiento de personal, así como mediarismo y poder incrementar sus ventas.
también diferentes empresas del ramo textil solicitaron el apo-
yo de esta oficina para la promoción de vacantes y para llevar Departamento de Diseño artesanal
a cabo entrevistas de trabajo. A la vez que se pondrá, a su disposición, por Parte del
Municipio, un Departamento De Diseño, que como en toda
Pero durante el presente año esta tendencia ha tenido empresa, se haga cargo de la investigación y el diseño de
una clara disminución y muy pocas oportunidades de empleo modelos que dominen el mercado.
se han generado en el Municipio y la región. En el periodo
mencionado de octubre 2008-julio 2009, se han colocado un
total de 34 personas en su totalidad de la zona urbana en
vacantes que han llegado a la oficina de Bolsa de Empleo de
empresas de la región o de las Mipymes que se han abierto
en el Municipio.
Taller Buscadores de empleo

Por medio de la Dirección Estatal de Empleo de la Se-
cretaria de Desarrollo Económico Sustentable, se gestionarán
Talleres para Buscadores Formales de Empleo de Romita.
Las artesanías son otra fuente de generación de em-

pleos que poco han sido explotadas en el Municipio, trabaja-
mos solamente en la elaboración de piñatas, pero que hace
falta potenciar su comercialización. Mi compromiso, para este
sector, es instituir una Fundación para el desarrollo de las
artesanías con un Fondo Municipal para el fomento artesanal,
que promueva ferias, y EXPOS; según sea el caso, conside-
re la creación de empresas de artesanías, capacitaciones en
técnicas y productividad y aprovechen las ventajas que brinda
el mercado artesanal.
En el caso de las piñatas, me comprometo que para el

mes de diciembre de este año, si ustedes hacen posible que
llegue a ser el nuevo Presidente Municipal, Se organizará la
Primera EXPO-PIÑATERA, en donde se invitarán autorida-
des Estatales y Federales, Proveedores, agentes de ventas y
Planeación, programación y presupuestación
para el Desarrollo Económico
Por lo que podemos mencionar tener como Visión:
“Romita se ha integrado al desarrollo del corredor in-

dustrial que lo consolida como un municipio generador de
empleo y de recursos financieros autosuficientes para fomen-
PLANEACIÓN, PROGRAMACIÓN Y tar una mayor participación en el crecimiento y el desarrollo
PRESUPUESTACIÓN PARA EL DESARROLLO integral de los romitenses”.
ECONÓMICO
Por medio de una Misión que consiste en:
“Servir a la población romitense con un enfoque hu-

manista, justo y preocupado por el compromiso y la respon-
sabilidad de ser el promotor de desarrollo y hacer posible a
corto y mediano plazo un proceso entusiasta que estimule el
INTRODUCCIÓN crecimiento y sustente el desarrollo económico de Romita”.
Se ha identificado que lo que más inquieta en el Mu- Objetivo del Desarrollo Económico Sustentable
nicipio es la falta de empleo y de oportunidades, derivado a Crear y mantener las condiciones para que los sec-
salarios bajos e insuficientes. tores productivos puedan prosperar en forma sostenida, que
se traduzca en desarrollo económico equitativo y sustentable
Los sectores productivos permanecen rezagados, es que beneficie a la población romitense, contribuyendo funda-
notorio que la economía regional no es uniforme en sus dis- mentalmente a la generación de empleo, salarios remunera-
tintas zonas, que necesitamos una generación potencial de dos, reducción de la pobreza y de la pobreza extrema, dismi-
empleos e integrarnos al Corredor Industrial con un Plan ur- nución de la desigualdad en la distribución de la riqueza y el
gente de vinculación con Gobierno del Estado y la visión de la consumo, el cual deberá alcanzarse bajo un modelo social de
Región III Centro- Oeste para tener un crecimiento decoroso economía mixta.
y vivir de manera digna.
Objetivo que se puede lograr, mediante la aplicación
El municipio de Romita ha desarrollado las bases de de los siguientes valores:
su planeación estratégica con una visión a 25 años, así como
de sus objetivos y metas a fin de establecer los lineamientos • Competitividad
estratégicos para dirigir la orientación de las actividades eco- • Ahorro
nómicas de sus planes de trabajo. • Inversión
Comencemos a detallar la misión, visión, objetivos y El Desarrollo económico es un aspecto, considerado

metas del Municipio de Romita, dentro de lo que corresponde importante, para el impulso del desarrollo social, en este sen-
en el plano económico. tido, involucra la definición programas y acciones para con-
solidar un crecimiento económico sustentable y equilibrado
En el entendido de que queremos un Municipio mejor regionalmente y en armonía con el medio ambiente.
y que pondremos nuestro mejor esfuerzo para cumplir con
cada uno de los objetivos que son prioritarios para hacer una De los sectores productivos que participan en el de-
realidad las ilusiones que aspiramos, por lo que nos propon- sarrollo del Municipio, el mas importante es el sector Agrope-
dremos consumar fielmente los lineamientos que nos sean cuario que pertenece al sector primario, y los demás secto-
impuestos. res, como el comercio y la industria, a su vez las artesanías,
exportación comercial y turismo, son sectores que han sido • Consejo de Desarrollo Económico.
poco y/o nada apreciados o nunca impulsados (como el caso • Micro empresas y agroindustrias
del turismo: Promoción de la Feria de Diciembre, por ejemplo) • Zona Metropolitana
en el Municipio. • Preferencia a inversionistas romitenses en días festivos
• Banca Social Municipal
Para el fortalecimiento de estas actividades, incluyendo • Plan de Negocios
el sector agropecuario, se considera la creación de un Conse- • Sistema de inversión Municipal
jo Consultivo de Desarrollo Económico y elaborar el Plan de • ONG´s
Desarrollo Económico Municipal que nos revele la realidad de • Agricultura
estos sectores, así como sus alcances y limitaciones. • Ganadería
• Comercio y servicios
El eje de desarrollo económico, interactúa con Desa- • Artesanías.
rrollo Social y con las dependencias que le son afines y se • Desarrollo Rural. (SECTOR AGROPECUARIO)
relaciona directamente con la Direcciones de
El sector agropecuario es nuestra principal fuente de
• Desarrollo Económico ingresos, produciendo productos primarios de primera ne-
• Desarrollo Rural cesidad, sin embargo factores económicos, climatológicos y
tecnológicos han provocado un deterioro cada vez más acen-
Desarrollo Económico. tuado llevándonos a una situación crítica e irreversible, que
La Dirección de Desarrollo Económico propone un sin- si no aplicamos programas emergentes que apoyen de for-
número de Programas en apoyo a las MiPyMes, con ocho ma sostenida a éste sector, vamos a caer en el desánimo de
líneas estratégicas para su crecimiento y se cuenta con una los productores, optando por abandonar sus tierras y buscar
Ventanilla Única de trámites empresariales, en donde la pe- oportunidades en otros lugares provocando la migración de
queña y mediana empresa pueden realizar todos las gestio- personas cada vez mayor y perder uno de nuestros pilares
nes concernientes a su negocios. más importantes de nuestra economía.
Estos son algunos ejemplos de los servicios, que se ofre-
cen en esta dirección a la población en el ámbito económico: Como política urgente, antes de que éste sector se
haga inmune a la inversión, necesitamos estimular al produc-
• Mipymes tor innovador, la comercialización, organización de los pro-
• Capacitación ductores, combatir intermediarios y apoyar la introducción de
• Proyectos productivos microempresas o agroindustrias que le den a sus productos
• Bolsa de empleo un valor agregado y una mejor remuneración. Para ello es
• Programas estatales: necesario que la población rural evolucione del autoabasto
• Programa en Marcha al tianguis o mercado para que luego a través de las agroin-
• Programa Mi Plaza dustrias amplíen su radio de acción al mercado nacional y
• Becas de capacitación para el trabajo (Becate) finalmente se acoplen a la economía internacional.
• Practica y trabaja (estadía Profesional)
• Ferias del empleo.
• Financiamiento de negocios (SEFIDE) PRIORIDADES DE DESARROLLO ECONÓMICO.
• Clasificar solicitudes. PRIORIDAD 4.- “Oportunidades de desarrollo y creci-
• Incentivos empresariales miento en todos los aspectos: valores, actitudes, conocimien-
• Mejora Regulatoria. tos, capacidades mentales y físicas y en su relación con la
• SARE (Mejora Regulatoria) sociedad que lo rodea y el ambiente en que vive”.
• Agenda desde lo local
Objetivo instalación de empresas

Proponer un nuevo rumbo de Desarrollo Económico, • Empezar a construir infraestructura adecuada a
actual y competitivo, tal como lo exige las nuevas tendencias las necesidades de las industrias.
económicas.
d).- Atracción del turismo regional al Municipio.
a).- Mejorar la calidad y competitividad de las activi-
dades productivas. Estrategias
• Promover entre los Municipios cercanos del Esta-
Estrategias do la Feria Anual de Diciembre.
• Planificar y diversificar la agricultura y ganadería. • Destinar y crear infraestructura en áreas propicias
• Fomentar la creación de asociaciones e impulsar para el ecoturismo o deportes al aire libre.
su desarrollo. • Vincular con las dependencias de turismo para la
• Utilizar despachos de asesoría, comercial, em- promoción conjunta de los atractivos turísticos del
presarial, agropecuaria integral, investigación y municipio.
capacitación. • Diseñar o participar en Rutas Turísticas.
• Tratar de producir de acuerdo a las normas de ca- • Difundir a nivel regional las ventajas que tiene Ro-
lidad establecidas. mita en la compra de productos agropecuarios de
• Vincular con Centros de Investigación. la temporada frescos y baratos así como el gusto
de su comida tradicional.
b).- Impulsar la cultura emprendedora, innovadora y el
desarrollo tecnológico. PRIORIDAD 5.- Promover y aumentar la inversión Municipal.
Es por medio de un fuerte incremento del ahorro inter-
Estrategias no, de la inversión privada Municipal, así como del aumento
• Implementar programas para el desarrollo de la de la productividad, como Romita puede lograr un crecimien-
creatividad. to alto y sostenido que genere empleo y mejore los salarios
• Ofrecer capacitación de tecnología de punta y/o reales para la mayoría de la población económicamente acti-
de vanguardia. va. Además, esto permitirá reducir los niveles de desigualdad,
• Organizar concursos de innovación de producto pobreza y extrema pobreza en la cual vive la mayoría de la
entre escuelas y asociaciones. población romitense en la actualidad. Se debe tener presente
• Concientizar y asesorar a la población para per- que la inversión externa debe ser complemento de la inver-
der el miedo al riesgo de invertir. sión interna y nunca convertirse en un sustituto de esta
• Generar mecanismos efectivos de financiamiento
y acceso a capital para desarrollo de proyectos. Objetivo
Aplicar el mayor esfuerzo necesario por parte de los
c).- Atracción de inversiones. actores involucrados en este proceso, ya que este tendrá un
impacto profundo y generalizado en el crecimiento económi-
Estrategias co con la equidad que se requiere.
• Ofrecer una mano de obra calificada mediante un
sistema eficiente de capacitación para el trabajo. Estrategias
• Reglamentar un sistema de atracción de inversio- • Fomentar el ahorro Municipal.
nes con estímulos y incentivos para el inversionista. • Implementar el “Sistema de Inversión Municipal”
• En el Plan de Ordenamiento Territorial tener áreas • Implementar el Banco de Desarrollo municipal.
destinadas para el desarrollo industrial. • Generar la confianza en el sistema “banco social
• Contar con reserva Territorial Municipal para la municipal”
• Contar con un Inventario de proyectos rentables. mente productos elaborados por micro industrias
• Aplicar la inversión en proyectos viables y factibles. y artesanos.
• Ampliar y mejorar la Infraestructura de desarrollo. • Diseñar empaques y registrar marcas para ven-
• Consolidar la estabilidad económica. der los productos con diferente presentación.
• Aumentar y mejorar el nivel de capacitación tec- • Ofrecer los productos a posibles clientes como,
nológica y científica. centros comerciales, restaurantes, hoteles y luga-
res turísticos en el caso de las artesanías.
PRIORIDAD 6.- Establecer en el territorio municipal • Promover las artesanías y la instalación de
algunas empresas procesadoras de alimentos y de textiles. agroindustrias.
• Promover la comercialización por la página WEB
Objetivo del Municipio.
Procurar el desarrollo Industrial mediante el procesa- • Establecer un Centro de Capacitación continua
miento de los propios productos que ahí se cosechan y/o se para enseñar todo tipo de artesanías y oficios.
elaboran. • Contratación de un diseñador para producir arte-
sanías innovadoras y de relevancia.
Atraer empresas consolidadas y de vocación agrope- • Conseguir para los artesanos y agroindustrias
cuaria en mercado, con tecnología de punta y con alto valor créditos blandos.
agregado. • Vincular los productos con los Centros Comer-
ciales con un Agente de Ventas profesional en la
Fomentar la creación de agroindustrias para industria- comercialización.
lizar nuestros productos y generar empleos. • Contar con una oficina de compra de insumos y
venta de productos agropecuarios, procesados y
Impulsar las Agroindustrias de elaboración de lácteos artesanías.
y/o cárnicos. • Elaborar un padrón de clientes comerciales de di-
ferentes partes de la República, con teléfonos y
Promover la inversión de agroindustrias alternativas, direcciones actuales para su fácil localización,
tales como, productoras de huevo, y cría de aves, cerdos y • Organizar la “Expo – Piñatera” anualmente.
bovinos de calidad para el consumo.
PRIORIDAD 8.- Generar campos alternativos de empleo
PRIORIDAD 7.- Fortalecer de las actividades produc-
tivas y la comercialización de productos elaborados en nues- Objetivo
tro Municipio. Impulsar el fomento empresarial y la Vinculación intermu-
nicipal empresarial para extender nuestras fuentes de empleo.
Objetivo
Tener garantizado el abasto de productos básicos e Estrategias
impulsar programas de la comercialización de alimentos, para • Formar la bolsa de trabajo y contactar trabajos en
elevar los ingresos de los productores. otros municipios.
• Contactar las diferentes empresas para colocar
Estrategias: personas en capacitación de acuerdo a su tipo de
• Priorizar en todas sus formas la conclusión del actividad.
Mercado Municipal “Miguel Hidalgo” • Capacitar personal para todo tipo de actividades.
• Implementar el Programa “Domingos Familiares” • Generar empleos a partir de las micro industrias
• Construir un módulo comercial en un lugar estra- y artesanías.
tégico, donde se puedan comercializar periódica- • Construir naves impulsoras de empleo.
PRIORIDAD 9.- Implementar la innovación y el avance PRIORIDAD 11.- Impulsar la creación y fortalecimien-
tecnológico. to de la micro, pequeña y mediana empresa.
Objetivo La micro, pequeña y mediana empresa son los princi-

Actualizarse constantemente para estar a la vanguar- pales generadores de empleo. Sin embargo, han recibido muy
dia en la aplicación de tecnologías de punta. poca atención en el aspecto de políticas de promoción.
Estrategias En los últimos años todas las ideas y planes se han

• Ampliar los programas de mejoramiento genético. centrado en la atracción de grandes empresas, la que no se
• Implementar los módulos de labranza de conservación. ha logrado, por no contar con ventajas competitivas.
• Implementar el Programa de Mecanización Agrícola.
• Implementar programas de fertilización orgánica. Lo que necesita la gran empresa son reglas de juego
claras y estables todo el tiempo y que el Gobierno facilite to-
PRIORIDAD 10.- brindar asesoría a la población em- das las condiciones, que son muchas, para que puedan desa-
prendedora sobre los trámites y requisitos que se necesitan rrollar toda su creatividad y potencial productivo.
para la apertura de un negocio, empresa o taller.
Por otro lado, las MIPYMES también necesitan reglas
Objetivo de juego claras y estables, además de políticas de promoción;
Dar respuesta oportuna e inmediata para comenzar las principalmente capacitación laboral y financiamiento; factores
gestiones para abrir algún negocio de forma rápida y sencilla. más accesibles de proveer.
Estrategias Estrategias
Desde la promulgación de la Ley de Mejora Regula- a) Promover la formación, el fortalecimiento y el desa-
toria para el Estado de Guanajuato y sus Municipios, se ha rrollo de unidades empresariales.
trabajado teniendo como directriz dicha ley e implementando
los diferentes instrumentos que se tienen para realizar las ac- • Crear una unidad de inteligencia que se encargue
ciones de Mejora Regulatoria. y supervise todas las necesidades de las
MIPyMES.
Los instrumentos y mecanismos que tiene la ley para • Simplificar y facilitar los trámites, así como su
implementar las acciones del programa de mejora regulato- costo de formalización para las MIPYMES.
ria, son los siguientes: • Poner a su disposición los servicios de la ventanilla
SARE
• Programa Estatal y Municipal de Mejora Regulatoria • Diversificar la producción primaria, secundaria y
• Registro de Tramites y Servicios Municipales artesanal.
• Sistema Electrónico de Trámites y Servicios • Incrementar el apoyo a los proyectos productivos.
• Sistema de Apertura Rápida de Empresas • Vincular con las Incubadoras existentes en la región.
(SARE)
• Centro de Atención Empresarial a Trámites y Ser- b) Aumentar la productividad y competitividad del las
vicios (CAE) MIPyMES , dentro del entorno económico favorable a su de-
• Manifestación de Impacto Regulatorio (MIR) sarrollo.
• Registro Único de Personas y Empresas Acredi-
tadas (RUPEA) • Fortalecer las acciones existentes que favorecen
• Consejo Municipal de Mejora Regulatoria a las MIPYMES.
• Promover el acceso al crédito, en condiciones fa-
vorables, así como la asesoría técnica y la capa- • Fomentar la inversión para la construcción de ho-
citación laboral a las MIPYMES. teles de 3 estrellas.
• Ofrecer capacitaciones laborales, administrativas • Mejorar y ampliar la infraestructura que dé acceso
y tecnológicas. a los nuevos y existentes productos y servicios.
• Apoyar el financiamiento para la micro y pequeña
c) Formalización, gradualmente, a las microempresas empresa turística para que mejoren su infraes-
y a los trabajadores independientes. tructura física.
• Aprovechar los programas de Gobierno. c).- Desarrollar nuevos productos turísticos atractivos,
• Trabajar de manera ordenada, financiera, fiscal y originales y necesarios, considerando el estar y el confort, a
contablemente nivel regional.
PRIORIDAD 12.- Promover de forma sostenida el de- • Invertir en infraestructura turística. Áreas verdes,
sarrollo del turismo para lograr un crecimiento económico lo- palapas, parques recreativos, etc.
cal, en razón a sus ventajas. • Organizar campamentos, recorridos y competen-
cias en espacios naturales.
El turismo, al que la construcción, tienen la ventaja • Contar con espacios y promover el entretenimien-
de tener un efecto multiplicador hacia el resto de actividades to del radiocontrol.
económicas.
d).- Aplicar e impulsar programas y proyectos exitosos
Romita puede tener un enorme potencial turístico, el de turismo que hayan funcionado en otros lugares.
cual no ha sido aprovechado, principalmente por dos razones:
• Promover la ruta turística regional.
La ejecución y puesta en marcha de un plan estratégi- • Participar y promocionar la Feria Anual de las
co de turismo de largo plazo, el cual debería prevalecer a lo fiestas de nuestra Virgen de Guadalupe.
largo de varios períodos de gobierno, independientemente de • Acondicionar la imagen de nuestro Centro Histórico
la alternancia en el poder de los partidos políticos, y y avenidas principales.
El poco interés que ha despertado por los inversionis- e).- Promover la participación de las comunidades en
tas este sector. el desarrollo de productos turísticos con el objetivo de que se
beneficien del turismo (Ecoturismo).
Estrategias
• Involucrar a las comunidades en el desarrollo del
a).- Crear un posicionamiento del Municipio conside- turismo.
rando sus ventajas competitivas. • Apoyar publicitariamente a los balnearios existentes,
como una forma de promover nuestro Municipio.
• Elaboración del Plan de Desarrollo Turístico Muni- • Impulsar, financiar o patrocinar bailes, audiciones,
cipal con visión de 25 años conferencias y todo tipo de eventos de relevancia
en Nuestro Municipio.
b).- Crear una alianza estratégica (público-privada)
para el mercadeo turístico. PRIORIDAD 13.- apoyo a la economía y protección al
patrimonio familiar.
• Capacitar a micro y pequeños empresarios turís-
ticamente hablando. Estimular el Desarrollo Económico Sustentable.
Respetar los precios de la canasta básica. • Implementar el “Sistema de Inversión Municipal”

• Realizar un programa de desarrollo turístico.
Evaluar y recomendar comercios accesibles al ingreso. • Mejorar la calidad de los productos apegándose a
las normas oficiales.
Exigir a empresas externas que realizan sus ventas • Contar con el establecimiento de empresas de
en el Municipio, ofertas, rifas, despenas que compensen de vanguardia.
alguna forma este mercado. • Contar con 3 naves impulsoras del empleo.
ACCIONES
DESARROLLO ECONÓMICO
A CORTO PLAZO
• Establecer un vínculo comercial de productos Actividades consideradas para el año 2010
agrícolas, productos elaborados en agroindus- • Stand de la feria
trias, artesanías, etc. • Convocatorias al COPLADEM
• Organizar la Expo – Piñatera 2009, 2010 y 2011 • Consejo consultivo de Desarrollo Económico
• Realizar un catalogo de artesanías. • Expo – piñatera II
• Tener capacitación continua, coadyuvando con el • Trípticos, catálogos, poster, todo de promoción
CECYTEG para la impartición de diferentes cur- • Eventos
sos de capacitación para el trabajo y desarrollar
proyectos productivos. AGENDA DESDE LO LOCAL.
• Tener ventanilla única de mejora regulatoria de Y dentro de este Plan de Gobierno se contempla como
trámites empresariales. meta mejorar y superar los siguientes indicadores dentro del
• Conseguir créditos blandos para los artesanos. ámbito Económico y buen gobierno que tiene a bien consi-
derar el Programa de Agenda Desde Lo Local. Pretendiendo
A MEDIANO PLAZO contar cada año de esta administración con todos los pará-
• Contar con una oficina efectiva de bolsa de empleo. metros de cada indicador en “semáforo verde”.
• Ofrecer el trabajo a romitenses, dentro de la obra pública.
• Promover la cultura del ahorro. 2.1 MUNICIPIO INNOVADOR DE ALTERNATIVAS
• Implantar agroindustrias de productos lácteos. ECONÓMICAS.
• Diversificar los cultivos de productos agrícolas. 2.2 MUNICIPIO PROMOTOR DE LAS VOCACIONES
• Implementar un bufete de asesoría agropecuaria PRODUCTIVAS.
y comercial para la búsqueda de oportunidades 2.3 MUNICIPIO RESPONSABLE DE PROMOVER EL
de negocios. ABASTO DE ARTÍCULOS BÁSICOS.
• Vincular a productores con el CIEX para innovar pro- 2.4 MUNICIPIO PROMOTOR DE LA CAPACITACIÓN
ductos, cambiar presentación y ser más comerciables. PARA EL EMPLEO LOCAL.
• Pertenecer a una ruta turística. 2.5 MUNICIPIO PROMOTOR DEL TURISMO.
• Organizar a los agricultores para que compren 2.6 MUNICIPIO COMUNICADO INTERNA Y EXTER-
juntos los insumos agrícolas. NAMENTE.
• Promover una escuela de artes y oficios con CE- 2.7 MUNICIPIO PROMOTOR DEL SECTOR AGRO-
CYTEG. PECUARIO.
2.8 MUNICIPIO PROMOTOR DE LA INDUSTRIA, EL
A LARGO PLAZO COMERCIO Y LOS SERVICIOS.
• Promover un Centro de Integración de Comercial
y/o artesanal.
Regionalidad- Lealtad Territorial y Ecología
Municipio de Romita dentro de la zona metropolitana que la

conforman los Municipio vecinos.
Con esto alcanzaríamos a ser participes y beneficia-

dos con todos los proyectos regionales que se llevan a cabo
“Romita la construimos juntos” en el corredor industrial, que por el momento, solamente es
Con un ordenamiento territorial y en la con- considerado como una franja sobre la carretera 45, y no en
servación de sus recursos naturales todas direcciones como se debe promover el desarrollo.
REGIONALIDAD B) ASPECTO TERRITORIAL

Lealtad territorial y ecológica
Primeramente, identificaremos lo que representa para
nosotros el territorio y las partes que lo conforman para así,
Ejes de desarrollo analizar cada una de las y en su conjunto poder definir las es-
trategias a definir para dar el cauce real a la problemática que
• Territorio se vive actualmente en el territorio de nuestro Municipio.
• Ecología
Podemos definir dos partes territoriales que nos iden-
tifican y nos interesan como Municipio:
REGIONALIDAD
El territorio exterior.- que lo conforman todos los Mu-
Lealtad Territorial y Ecológica nicipio que nos limitan, los Municipios que integran en este
Una de las cosas importantes que debemos tomar en momento la zona Metropolitana y los Municipio que forman
cuenta, en el aspecto territorial, es la de posicionar a Romita la Región III Centro – Oeste, así como la interrelación que
con liderazgo y credibilidad a nivel regional, esto con el fin es- puede haber con estos y con el Estado.
tratégico de incidir en la agenda Estatal para tener una mejor
imagen dentro de la Región III Centro – Oeste, en la que se El Territorio interior.- donde se estudiarán las caracte-
localiza nuestro Municipio, para alcanzar resultados crecien- rísticas de todo el Territorio Municipal, sus Polos de Desarro-
tes a favor de los intereses económicos, sociales, culturales y llo, sus características, inventarios de sus recursos naturales,
ambientales de toda la sociedad romitense. así como la zona urbana, desastres naturales y todos los ele-
mentos que la involucran.
Reafirmamos, nuestro compromiso de solicitar nues-
tra incorporación a la zona Metropolitana, porque Romita per-
tenece a esta Área, aunque haya visiones de poco alcance Territorio exterior
que señalen lo contrario. El Municipio de Romita, Gto., se encuentra práctica-
mente en la parte central del Estado de Guanajuato. Lo limitan
Existe un Consejo Regional de la Región III Centro – los Municipios más importantes del Estado, tales como: León,
Oeste, de la cual Romita, forma parte, este Consejo es pieza Silao, Irapuato y lo Municipios del Rincón, además de que se
clave para esta decisión de que la ciudad de Romita, forme, o encuentra relativamente cercas de Guanajuato y Salamanca.
no, parte de la zona Metropolitana.
Que a la vez forman parte de la Región III Centro –
Debemos realizar la gestión adecuada con el ante Oeste que es la Región donde se concentra la mayor can-
el Consejo Regional, para que definitivamente se decrete al tidad de población (participa con el 48 %) y producción del
PIB del Estado por encontrarse la mayor parte del corredor to Interior, Campus de la Universidad de Guanajuato, Hospital
Industrial, contiene la mayor parte de servicios en términos Regional de Especialidades, Autopista León – Irapuato, am-
de unidades de salud (56%), el 49 % de planteles de edu- pliación a 6 carriles de la Carretera Federal 45, Boulevard Las
cación media y el 76 % en planteles de Educación Superior Torres – Silao y el Tren Rápido Inter Urbano, de los cuales
para citar algunos. algunos ya se han realizado tales como el Puerto Interior, el
Campus, de la Universidad de Guanajuato, ampliación a 6
Esto hace que nuestro Municipio tenga una ubicación privile- carriles de la Carretera Federal 45, etc.
giada, pero poco favorecida por el desarrollo que impera en la Región
Un aspecto fundamental, que debemos tener en
Desde 1996 existen indicios, en que el Gobierno del cuenta, es que el Municipio de Romita, se beneficia de es-
Estado en conjunto con el Ayuntamiento del Municipio de tos proyectos de una forma indirecta, debido a que no puede
León determinaron una política de desarrollo Regional, como participar ni acceder directamente a estos proyectos por no
uno de los principales componentes del proceso de Planea- pertenecer a la zona Metropolitana.
ción Estatal, con el objeto de promover las vocaciones eco-
nómicas de la Región que den fundamento a las inversiones
locales, y atraigan nuevos capitales y derrama a económica.
Para ello se diseñaron estrategias de visión para la

nueva zona metropolitana que estaría comprendida por las
ciudades de León, Purísima del Rincón, San Francisco de
Rincón y Silao; siguiendo como referencia la carretera 45, que
cruza al territorio Nacional para comunicarlo con los Estados
del norte y del sur.
ASOCIACIÓN DE MUNICIPIOS
IMPLAN LEON
IMPLUS SILAO
Municipio en conurbación León - Silao

LEÓN La relación con los demás Municipios que comprende
la Región III Centro – Oeste, existe una gran diferencia en
ZONA los aspectos culturales, laborales y en la derrama económica;
CONURBADA en ellos existen, empresas de clase mundial, universidades,
SILAO servicios de salud de tercer nivel, Macro plazas, infraestruc-
tura cultural y deportiva de vanguardia, centros de negocios,
de convenciones y de exposiciones así como de lugares tu-
Conurbación en León - Silao rísticos y de esparcimiento de importancia; que marcan una
Planteando estrategias, programas, proyectos y accio- enorme diferencia con nuestro Municipio.
nes, desde una visión de largo plazo que generara un de-
sarrollo económico social equilibrado, sin el deterioro de la Indicando que regionalmente nunca se ha involucrado
Ecología, y que brindara a su población oportunidades alteren la gestión de proyectos de gran Impacto y Estatalmente se
nativas de educación y de trabajo que fomentaran el arraigo y da mayor importancia a los Municipios con mayor desarrollo
mejoraran su calidad de vida. e importantes, y la prueba está que cuando se presenta un
De ello emanaron varios proyectos tales como el Puer- proyecto de importancia, como el caso del Politécnico, que
prefieren compartirlo con los grades centros de desarrollo, Lo que deja claro que la actividad potencial de estos
que concederlo íntegramente a un solo Municipio que se en- Municipios en conjunto con el Municipio de Romita es la in-
cuentra totalmente en desventajas socio – económicas, en dustria orientada a las actividades agrícolas.
compasión con los que les rodean.
14 Zona metropolitana de León
11020 León
Por lo que resulta de vital importancia vincular las dos
11037 Silao
agendas tanto Municipal como Estatal para coordinar proyec-
tos de alto impacto que ayuden a impulsar el desarrollo tan
15 Zona metropolitana de San Francisco del Rincón
poco percibido en nuestra comunidad.
11025 Purísima del Rincón
11031 San Francisco del Rincón
Y a la vez dejarnos como tarea, trabajar arduamente
y constantemente en la promoción de nuestro Municipio, por- 16 Zona metropolitana de Moroleón-Uriangato
que aunque parezca increíble, en pleno siglo XXI, aún apa- 11021 Moroleón
rece como desconocido por muchos Municipios de nuestro 11041 Uriangato
propio Estado.
Y no solo eso, la promoción deberá ser también extensi-

va para los principales eventos que se realizan en el Municipio TERRITORIO INTERIOR
tales como: Las Fiestas de la Virgen de Guadalupe, Semana
Santa, Semana Cultural y Fiestas Patrias; con la intención de Debemos hacer algunas consideraciones en el orde-
empezar a atraer turismo a nuestra ciudad de Romita. namiento territorial:
El 90.19 % del territorio es susceptible de aprovecha-

miento (distribuida en todo el territorio). El territorio se carac-
Las teriza por ser mayoritariamente plano, apto para la agricultura
Joyas León
de temporal intensiva, agricultura de riego moderado, indus-
San Juan de Otates tria y uso urbano.
Guanajuato
MODELO POLINUCLEAR Duarte
RETICULAR
Área de estudio El 5.12 % se propone para la conservación (distribuida en
todo el territorio). Sobresalen áreas ecoturísticas, viveros, activida-
des agroforestales limitadas y minería sin operación a cielo abierto.
Silao
Y el 4.70 % se identifica para la restauración (ubicada
de norte a sur) para uso forestal moderado e intensivo y ha-
bitacional campestre.
Zona metropolitana
Respecto a los Municipio de Manuel Doblado y Cue- El territorio Municipal lo conforman 10 Polos de Desa-
rámaro, aunque colindan con a los Municipios del Rincón y rrollo en el área Rural, aparte de la Cabecera Municipal, hare-
Romita, pertenecen a la Región IV Sur – Oeste, que junto con mos mención de cada una de estas áreas por separado, pero
el Municipio de Abasolo albergan el 26.18 % de la población se concluirán los objetivos de manera tanto general como
regional. Después de la agricultura, la segunda actividad en particular, para no dejar sin considerar ninguna situación
importancia en la Región es la industria, en donde Manuel
Doblado alberga el 32.47 % de la misma. Cuenta con 257 localidades, entre las que se desta-
can por el número de habitantes:
El territorio Municipal lo conforman 10 Polos de De- Se deriva grandes beneficios para todas las comuni-
sarrollo en el área Rural, aparte de la Cabecera Municipal, dades que integran este Polo de Desarrollo, porque con esto
hacemos mención de cada una de estas áreas por separado, se facilita la ruta al corredor industrial que favorecerá a la co-
pero se concluirán los objetivos de manera tanto general como mercialización y el empleo.
particular, para no dejar sin considerar ninguna situación:
Que seguramente marcará la trascendencia en cada
POLO I: BELÉN DE GAVIA Comunidad de este Polo e indiscutiblemente mejorarán las
condiciones en que se encuentran y en las que ahora viven.
El Polo de Belén de Gavia está formado por las si-
guientes comunidades: Belén de Gavia, Lourdes, Luz de Sil- Fue necesario para nosotros, entender sus necesida-
va, El camaleón, San Carlos del jagüey, El jagüey, San José des para aplicar los siguientes programas en cada una de las
del jagüey y Santa Elena de la Cruz; el cual presentamos al- comunidades que a continuación mencionamos:
gunas de sus características:
• La Población total del polo es de: 3,435 habitantes. POLO II: SILVA
• Comunidad de mayor población es: El Jagüey con
1,323 habitantes. Formado por la comunidades de Silva, San Gonzalo,
• Comunidad menos poblada: San José del Jagüey San Antonio del Pochote, El Escoplo, San Pedrito de López y
con 70 habitantes. Los Reyes de San José.
• El polo cuenta con un Video Bachillerato y Centro
de Salud, que se encuentra en El Jagüey • Presenta las siguientes características:
• Su Vocación es agrícola sobre todo la plantación • Población total del polo: 2,475 habitantes.
de agave y el aprovechamiento del nopal. • Comunidad de mayor población: El Escoplo con
929 habitantes.
Cuenta con un total, aproximadamente de 591 viviendas • Comunidad menos poblada: Los Reyes de San
de las cuales el 97.84 % cuentan con agua entubada, el 47.4 % José con 168 habitantes.
con drenaje y el 87.10 % de las viviendas tiene luz eléctrica. • El polo no cuenta ni con centro de salud, ni mucho
menos de un videobachillerato
Su grado de escolaridad es de 3.96 años escolares y el • Vocación: Plantación de agave, ecoturismo, propi-
porcentaje de analfabetismo es de 17.6%, ocupando el tercer cio para el establecimiento de empresas y asen-
lugar del menor número de analfabetismo de todos lo Polos. tamientos humanos.
Este “Polo de Desarrollo” es uno de los mejor comuni- En el polo II encontramos que la población total es
cados del Municipio y próximamente, todas las comunidades de 2,475 habitantes, el promedio de la población económi-
que pertenecen a este Polo de Desarrollo tendrán acceso dicamente activa (PEA) es de 22.3% del total de la población.
recto, con carreteras pavimentadas, a los lugares más impor- Referente a la educación observamos que el grado promedio
tantes que nos rodean, tales como la ciudad de León, Silao y de estudio de la población de este polo corresponde al 3.22,
Puerto Interior. contando con un porcentaje de habitantes de entre 6 años
y 15 años que no asisten a la escuela de 12.8% del total de
Con el inicio de la construcción de las carreteras: la población.
• El Jagüey - Barretos. En cuestión a los servicios de vivienda se observa que

• El Jagüey – San Gonzalo. en este polo se encuentra un rezago en la cobertura de dre-
naje encontrando comunidades como San Pedrito de López y
los Reyes de San José en donde no se cuenta con drenaje. de viviendas con servicio de drenaje es la comunidad de San
Pedrito de López y Los Reyes de San José con 0 viviendas.
Cuenta aproximadamente con 422 viviendas de las
cuales el 93.36 % cuentan con agua potable, el 41.7 % con Como una buena noticia para San Pedrito de López,
drenaje y el 93.83 % de las viviendas cuentan con luz eléctrica. próximamente se darán inicio las obras de la instalación del
Presentando una menor eficiencia dado que aún ni san Pedrito drenaje logrando eliminar parte del rezago de este servicio
ni Los Reyes de san José cuentan con sistema de drenaje en esta mentira.
Su grado de escolaridad es de 3.96 y el porcentaje de El mayor grado de marginación lo tiene la comunidad

analfabetismo de 17.6%, ocupando el tercer lugar del menor de San Pedrito de López que ocupa el 2 lugar en el contexto
número de analfabetismo de todos lo Polos. Municipal y la comunidad con menor grado de marginación
es la de San Antonio del Pochote que ocupa el 32 lugar en el
En este “Polo de Desarrollo” está la entrada principal contexto Municipal.
al Puerto Interior y a la ciudad de León, por lo que tiene un
gran potencial competitivo propio para el desarrollo que aún
no han sido bien explotados. POLO III: GAVIA DE RIONDA
Con el inicio de la construcción de las carreteras: El Polo de Belén de Gavia está formado por las si-
guientes comunidades: Gavia de Rionda, Valenciana de Ga-
• El Romita – Puerto Interior. via, Gavia de Rivas, Santa Rosalía de Gavia, San Francisco
• Romita – Pochote – León. de Gavia y el Mármol; todas ellas, se encuentran ubicadas
en la parte central del Municipio, dentro de un área de gran
Con esto se da inicio a la integración metropolitana de impacto agrícola y comercial, del cual presentamos algunas
la cual Romita debe ser parte indiscutible ya que la conurba- de sus características:
ción entre Silao – Romita, es tan evidente que solamente 3
Km. los separan. • La Población total del polo es de: 3,280 habitantes.
• Comunidad de mayor población es: Gavia de
En condiciones muy semejantes están las comunida- Rionda con 1,470 habitantes.
des de San Antonio el Pochote y El Escoplo puesto que ellas • Comunidad menos poblada: San Francisco de
colindan con la ciudad de León y el corredor Industrial. Gavia con 206 habitantes.
• El polo cuenta con un Centro de Salud, que se
La comunidad con mayor número que no saben leer encuentra en Gavia de Rionda.
y escribir mayores de 15 años es la del Escoplo con 131 ha- • Su Vocación es agrícola, además de que se lleva
bitantes y la de menor número de habitantes es la de San a cabo la agroindustria, existe una empresa fa-
Antonio del pochote con 20 habitantes. bricante de suelas de hule y en menor escala se
practica el comercio.
El mayor grado de escolaridad promedio lo ocupa la
comunidad de Los Reyes de san José con 3.52 años de es- Cuenta con un total, aproximadamente de 596 viviendas
colaridad y la de menor es la comunidad de San Gonzalo con de las cuales el 93.12 % cuentan co agua entubada, el 62.75 %
3.06 años escolares. con drenaje y el 97.31 % de las viviendas tiene luz eléctrica.
En lo que se refiere a servicios de vivienda, la comu- Su grado de escolaridad es de 4.41 años correspon-
nidad que cuenta con más viviendas con servicio de drenaje diente a Valenciana de Gavia y el porcentaje más alto de
es la del Escoplo con 135 viviendas y la de menor número analfabetismo es del 15 %, que le corresponde a San Fran-
cisco de Gavia, ocupando el tercer lugar del menor número de viviendas con servicio de drenaje es la comunidad de Valen-
de analfabetismo de todos lo Polos. ciana de Gavia y Santa Rosalía de Gavia con 7 viviendas.
Este “Polo de Desarrollo” es uno de los más y mejor El mayor grado de marginación lo tiene la comunidad
comunicado del Municipio, teniendo un fácil acceso a la Ca- de Santa Rosalía de Gavia con -0.20639 que ocupa el 13 lu-
becera Municipal y las ciudades circunvecinas de Cueráma- gar en el contexto Municipal y la comunidad con menor grado
ro, León, San Francisco, Purísima y Manuel Doblado, de marginación es la de Gavia de Rionda con -1.01162 que
ocupa el 71lugar en el contexto Municipal.
Con el inicio de la construcción de las carreteras:
POLO IV: LOMA E PORTILLO
• El Jagüey - Barretos.
• El Jagüey - San Gonzalo. El Polo de Loma de Portillo, está formado por la co-
munidades de Loma de Portillo, San Vicente Tuna Agria, Tuna
Se deriva grandes beneficios, también para las co- Agria, San Jorge Tuna Agria, San José de Solís y la Sardina
munidades que integran este Polo de Desarrollo, porque con
esto se facilita la ruta al corredor industrial que favorecerá a la Presenta las siguientes características:
comercialización y el empleo.
• Población total del polo: 2,280 habitantes.
Fue necesario para nosotros, entender sus necesida- • Comunidad de mayor población: La Sardina con
des para aplicar los siguientes programas en cada una de las 1,480 habitantes.
comunidades que a continuación mencionamos: • Comunidad menos poblada: San Vicente Tuna
Agria con 105 habitantes.
En el polo 3 encontramos que la comunidad con mayor • El polo cuenta con un Centro de Salud que se
población total es Gavia de Rionda con 1470 habitantes y la de encuentra en la Sardina
menor es la de San Francisco de Gavia con 206 habitantes. • Vocación: es totalmente agrícola y algunas con-
trataciones de personal en empresas del Munici-
La comunidad con mayor número de habitantes ma- pio de León.
yores de 18 años es la de Gavia de Rionda que cuenta con
una población de 766 habitantes mayores de 18 años y la La población económicamente activa (PEA) es de
comunidad con menor número de habitantes mayores de 18 17.5% del total de la población.
años es San Francisco de Gavia con 104 habitantes.
Referente a la educación observamos que el grado
La comunidad con mayor número de habitantes anal- promedio de estudio de la población de este polo correspon-
fabetas mayores de 15 años es la de Gavia de Rionda con de al 3.77, contando con un porcentaje de habitantes de
135 habitantes y la de menor número de habitantes es la de entre 6 años y 15 años que no asisten a la escuela de 3.55%
Valenciana de Gavia con 27 habitantes. del total de la población.
El mayor grado de escolaridad promedio lo ocupa la Cuenta con un total de 283 viviendas, de lo que se ob-
comunidad de Valenciana de Gavia y la de menor es la comu- serva que este polo IV cuenta con un promedio de habitantes
nidad de Santa Rosalía de Gavia. por vivienda de 8.05 habitantes por vivienda.
En lo que se refiere a servicios de vivienda, la comuni- En cuestión a los servicios de vivienda se observa que
dad que cuenta con más viviendas con servicio de drenaje es en este polo se encuentra el 98.17% de las viviendas cuenta
la de Gavia de Rionda con 247 viviendas y la de menor número con servicio de agua entubada, el 97.64% de las viviendas
cuenta con servicio de de electricidad, el 64.47% de las vi- POLO VI: SAN CLEMENTE
viendas cuenta con drenaje.
El Polo de San Clemente está formado por las siguien-
En este “Polo de Desarrollo” se encuentran muchas tes Comunidades: San Clemente, San Miguel del Huaricho,
comunidades que tienen mayor marginalidad y necesidad de Carmen de Sánchez, Santa Gertudis, Santa Rosa de Rivas,
mayor cobertura de los servicios básicos, sobre todo del ser- El Mogote, El Gallo y Santo Domingo; el cual presentamos
vicio del drenaje. algunas de sus características:
En lo que se refiere a servicios de vivienda, la comu- • La Población total del polo es de: 4,301 habitantes.
nidad que cuenta con más viviendas con servicio de drenaje • Comunidad de mayor población es: Santa Rosa
es La Sardina con 231 viviendas y la de menor número de de Rivas con 1,323 habitantes.
viviendas con servicio de drenaje es la comunidad de San José • Comunidad menos poblada: Santa Gertrudis con 429
de Solís. habitantes; aunque existen caseríos como Santo Do-
mingo con 32 habitantes, El Mogote con 32 habitan-
POLO V: SANTA EFIGENIA tes y el Gallo con 10 habitantes aproximadamente
• El polo cuenta con un Video Bachillerato y un Cen-
Este Polo, está formado por: Santa Efigenia, Monte de tro de Salud, que se encuentra en Santa Rosa.
Hoyos, La Muralla Nueva, San Ramón Nuevo, San Ramón • Su Vocación es agrícola y crianza de ganado caprino.
Viejo, San José de Cuba, El Verino, Las Lajas y Los Ocotes.
Cuenta con un total, aproximadamente de 804 viviendas
En el polo V encontramos que la población total es de de las cuales el 98.38 % cuentan con agua entubada, el 44.23 %
2,686 habitantes, con una el promedio de la población económi- con drenaje y el 96.76 % de las viviendas tiene luz eléctrica.
camente activa (PEA) es de 17.16% del total de la población.
El índice de hacinamiento de este Polo es de 5.34 ha-
Referente a la educación observamos que el grado bitantes por vivienda.
promedio de estudio de la población de este polo correspon-
de al 3.50, contando con un porcentaje de habitantes de Su grado de escolaridad es de 4.0 años escolares y el
entre 6 años y 15 años que no asisten a la escuela de 3.72% porcentaje de analfabetismo es de 9.2 %, ocupando el segundo
del total de la población. lugar del menor número de analfabetismo de todos lo Polos.
Cuenta con un total de 488 viviendas, de lo que se ob- La población con mayor número de analfabetismo es
serva que este polo V cuenta con un promedio de habitantes Santa rosa con 139 personas, dada las condiciones que tiene
por vivienda de 4.68 habitantes por vivienda. por ser la Comunidad más grande del Municipio.
En cuestión a los servicios de vivienda se observa que Este “Polo de Desarrollo” Cuenta con la carretera Ro-
en este polo se encuentra el 92.0% de las viviendas cuenta mita - Carmen de Sánchez –Santa Rosa de Rivas, prolonga-
con servicio de agua entubada, el 96.51% de las viviendas ción San Miguel del Huaricho. Y en ejecución
cuenta con servicio de electricidad, el 87.20 % de las vivien-
das cuenta con drenaje. La carretera Santa Rosa – E. Vista hermosa – Tejamanil
Se cuenta con una población son derechohabientes al Donde las comunidades, que pertenecen a este Polo
derecho de salud del 65.48% del total de la población. podrán tener acceso más directo a Silao, Puerto Interior y a
la vecina ciudad de Irapuato, otra de nuestras ciudades más
importantes de nuestro Estado.
Con esto se facilitará el acceso al corredor industrial próxima Central Camionera, DIF Municipal, IMSS, CECYTEG,
que beneficiará enormemente a estas comunidades. Unidad Deportiva y Panteones Municipales entre otros.
Que seguramente marcará la trascendencia en cada Cuenta con un total de 795 viviendas con un prome-
Comunidad de este Polo e indiscutiblemente mejorarán las dio de habitantes por vivienda de 5.37 por lo que todavía se
condiciones en que se encuentran y en las que ahora viven. puede apreciar como en los demás polos de Desarrollo que
existe también una demanda de vivienda.
Fue necesario para nosotros, entender sus necesida-
des para aplicar los siguientes programas en cada una de las En cuestión a los servicios de vivienda se observa que
comunidades que a continuación mencionamos: en este polo, el 84.02% de las viviendas cuenta con servicio
de agua entubada, el 96.98% de las viviendas cuenta con
POLO VII: MEZQUITE GORDO servicio de de electricidad, el 44.40% de las viviendas cuenta
con drenaje.
El polo de desarrollo VIII corresponde al Polo de Mez-
quite Gordo y comprende las siguientes Comunidades: la del La mayoría de esta población es derechohabiente al
Mezquite Gordo, Las Liebres, La Caseta, Hacina de Maritas, Seguro Popular, lo que indica que este índice se ha incremen-
El Tejamanil, Vistahermosa y la Concepción. tado al 100 % en comparación con el 2005
Este Polo es el de mejor desarrollo que los demás debi- POLO VIII: CRUZ DE AGUILAR
do a que tiene acceso directo a las principales ciudades de la
localidad para poder negociar sus productos, buscar empleo y El Polo de Cruz de Aguilar está formado por las si-
los estudiantes, poder realizar sus estudios superiores. guientes comunidades: Cruz de Aguilar, Los Amoles, Luz de
Buenavista, Pedregal de Martínez, Pedregal de Barroso, Pe-
Las carreteras que comunican a este polo son las de dregal de Rangel, Los Ángeles, San Luisito de Amoles y San
de Romita – Tejamanil – Irapuato y Prolongación Las Liebres y José de Amoles
tienen fácil acceso a la carretera Romita –Silao y de la misma
forma lo tendrán con la carretera Romita – Puerto Interior. • La Población total del polo es de: 2,802 habitantes.
• Comunidad de mayor población es: Los Amoles
La población total del Polo es de 4,277 habitantes, con 627 habitantes.
con una población económicamente activa (PEA) de 24.43% • Comunidad menos poblada: San Luisito de Amo-
del total de la población. Cuyas actividades económicas que les con 75 habitantes.
más se llevan a cabo en este polo son la agricultura, la leche- • El polo cuenta con un Centro de Salud, que se
ra, lácteos, textil y agroindustrial. encuentra en Cruz de Aguilar
• Su Vocación es agrícola.
Referente a la educación observamos que el grado
promedio de estudio de la población de este polo correspon- Cuenta con un total, aproximadamente de 551 vivien-
de al 3.41, contando con un porcentaje de habitantes de en- das de las cuales el 96.91% de las viviendas cuenta con ser-
tre 6 años y 15 años que no asisten a la escuela de 2.43% del vicio de agua entubada, el 90.74% de las viviendas cuenta
total de la población. Y cuenta con un índice de analfabetismo con servicio de de electricidad, el 37.20% de las viviendas
del 8 %, el más bajo de todos los Polos del Municipio. cuenta con drenaje.
Podemos decir que en esta región se encuentran tam- Su grado de escolaridad es de 3.68 años escolares y
bién la el área que se tiene considerada la parte más detonante el porcentaje de analfabetismo es de 12.3%.
de desarrollo, por lo que podemos encontrar edificios como la
A partir de esta Administración, este “Polo de Desarro- con servicio de agua entubada, el 96.73% de las viviendas
llo” contarán con carreteras que comunicará con las principa- cuenta con servicio de electricidad, el 13.75% de las vivien-
les vías de comunicación del Municipio. das cuenta con drenaje.
Así, con el inicio de la construcción de las carreteras: Se cuenta con una población de derechohabientes al
servicio de salud del 60.81% del total de la población.
• Cruz de Aguilar – San Isidro Ojo de Agua.
• San Isidro Ojo de Agua – El Paraíso. Constituido por las comunidades de: Las Tablas, San
Antonio Cerro Prieto, San Isidro Ojo de Agua, San Francisco
Y próximamente: de Gavia II y San Isidro Ojos de Rana.

• Cruz de Aguilar – Los Ángeles. Vocación: Agrícola.
• El Paraíso – Tierras Blancas
POLO X: LA ANGOSTURA
Tendrán manera de dirigirse a cualquier lugar del
Municipio para realizar cualquier tipo de actividad, comercial, En el polo X encontramos que la población total es de
de empleo o de estudio. 1617 habitantes, con una el promedio de la población económi-
camente activa (PEA) es de 12.46% del total de la población.
Que seguramente marcará la trascendencia en cada
Comunidad de este Polo e indiscutiblemente mejorarán las Referente a la educación observamos que el grado
condiciones en que se encuentran y en las que ahora viven. promedio de estudio de la población de este polo correspon-
de al 3.39, contando con un porcentaje de habitantes de
Fue necesario para nosotros, entender sus necesida- entre 6 años y 15 años que no asisten a la escuela de 2.72 %
des para aplicar los siguientes programas en cada una de las del total de la población.
comunidades que a continuación mencionamos:
Cuenta con un total de 273 viviendas, de lo que se ob-
POLO IX: LAS TABLAS serva que este polo X cuenta con un promedio de habitantes
por vivienda de 5.92 habitantes por vivienda.
En el polo IX encontramos que la población total es de
2,063 habitantes, con una el promedio de la población econó- En cuestión a los servicios de vivienda se observa que
micamente activa (PEA) es de 4.74% del total de la población. en este polo se encuentra el 97.43% de las viviendas cuenta
con servicio de agua entubada, el 94.50% de las viviendas
Referente a la educación observamos que el grado cuenta con servicio de de electricidad, el 35.16% de las vi-
promedio de estudio de la población de este polo correspon- viendas cuenta con drenaje. Se cuenta con una población con
de al 3.49, contando con un porcentaje de habitantes de derecho de salud del 60.48% del total de la población.
entre 6 años y 15 años que no asisten a la escuela de 1.64 %
del total de la población. Localización geográfica
El municipio de Romita se localiza a los 102° 31´ 07´´
Cuenta con un total de 492 viviendas, de lo que se ob- de longitud oeste y a los 20° 52´ 12´´ de latitud norte, y su
serva que este polo IX cuenta con un promedio de habitantes altura sobre el nivel del mar es de 1,750 metros.
por vivienda de 4.19 habitantes por vivienda. Limita, al norte con el municipio de León; al este con el
de Silao; al sureste con el de Abasolo y Cuerámaro y al oeste
En cuestión a los servicios de vivienda se observa que con los de Manuel Doblado y San Francisco del Rincón.
en este polo se encuentra el 99.06% de las viviendas cuenta
Clima
ESTADO DE GUANAJUATO
El clima predominante en el municipio es semicálido
con lluvias en verano, contando con zonas con climas semi-
seco y templado subhúmedo. La mayor parte del municipio
goza de una temperatura promedio agradable, ya que ésta
oscila entre los 18-20 grados centígrados. Romita se carac-
León
teriza por tener una cantidad aceptable de lluvia durante el
San Francisco
del Rincón
Silao
año, ya que en la mayor parte del territorio se registran lluvias
ManuelRomita promedio de 700-800 mm.
Doblado Irapuato
Cuerámaro
Abasolo Extensión territorial.

El área del territorio municipal comprende 442.10 kiló-
metros cuadrados, equivalentes al 1.46% de la superficie total
del estado que corresponde al lugar numero 26 en compara-
ción con las extensiones de los otros Municipios del Estado.
Pertenece a la Región III Centro – Oeste del Estado El municipio se divide en 102 localidades, siendo las más
de Guanajuato, que comprende a León, San Francisco del importantes: Romita, Mezquite Gordo, Liebres del Refugio, San-
Rincón, Purísima del Rincón, Silao, Guanajuato, Irapuato, Sa- ta Rosa de Rivas, la Sardina, Gavia de Rionda y el Jagüey.
lamanca y Romita.
De las 102 localidades, 64 se consideran como co-
De los cuales, cabe señalar, que la gran mayoría de los munidades con más de 50 habitantes y el resto, se toman en
Municipios que pertenecen a esta Región III, son de un alto cuenta como caserío.
grado de desarrollo económico del Estado de Guanajuato.
Suelos
Por lo que la podremos considerar como una Región Clasificación y Uso del Suelo
de un alto Índice de desarrollo humano. Los suelos del municipio son de textura limosa a arcillo-
arenosa, con un pH de 6.8 a 8.9, de origen inchú coluvial a alu-
Tal es el caso de los Municipios de León y Silao con índice vio coluvial. Un 87.69% de la superficie municipal se emplea en
de desarrollo humano de 0.798 y 0.797 respectivamente, ocupan- usos agrícolas, 4.64% en pastizales y un 7.67% es de matorra-
do el lugar 1 y 2 correspondientemente en el contexto Estatal. les. La mayor parte del suelo del municipio es destinado prin-
cipalmente para uso agrícola (85%), una menor porción para
Y en situaciones semejantes, se encuentran los Muni- actividad pecuaria y el resto, es urbano y para otros usos.
cipios de Guanajuato (Patrimonio Cultural), Salamanca (con
la Refinería), Irapuato y los Municipios del Rincón. OROGRAFÍA Y TOPOGRAFÍA
Existe prácticamente una conurbación evidente con el El Municipio pertenece a la provincia fisiográfica lla-
Municipio de Silao, sin embargo, de que hay respuesta por mada Eje Neovolcánico que comprende la Subprovincia de-
parte del Consejo Regional, por incluir a Romita dentro de la nominada Bajío Guanajuatense; en la parte norte del Munici-
Zona Metropolitana y esto debe ser una encomienda especial pio la provincia fisiográfica se denomina Mesa del Centro en
para gestionar esta situación tan importante y conveniente donde existe una gran variedad morfológica ya que existen
para nuestro Municipio de Romita. tanto extensas llanuras como importantes sistemas montaño-
sos formados por rocas ígneas, intrusivas y extrusivas y rocas
metamórficas.
En la porción oriente y poniente, está representada 15% y es donde empieza la topografía de lomerío a terrenos
por suaves lomeríos y terrenos prácticamente planos con una montunos y presentan problemas en su uso urbano. Aunque
elevación promedio de 1,700 m.s.n.m., que son característi- se considera la mayor parte del territorio con pendientes me-
cos de una etapa de madurez avanzada. nores al 5 %.
La porción oriente y surponiente, se caracteriza por

amplias llanuras interrumpidas por sierras dispersas de natu-
raleza volcánica y se define por una topografía muy suave.
Las elevaciones montañosas más importantes se

ubican en el extremo noroccidental de Romita, donde se en-
cuentran: el Cerro El Coyote y El Chino, en las inmediaciones
del Jagüey y San Gonzalo, con 1,850 m.s.n.m.; El Burro (ubi-
cado en los límites entre San Francisco del Rincón y Romita;
considerado como zona arqueológica); La Bola en las inme-
diaciones noroeste con el Municipio de León; y otras alturas
notables, como el Cerro La Capilla en San Isidro Ojo de Agua,
con una elevación de 1,750 m.s.n.m; el Cerro El Mancerrú en
la comunidad de San Clemente y con una elevación de 1,825 Mapa 2. Orografía y topografía del Municipio.2
m.s.n.m. y El Divisadero entre San José del Paraíso y San
Antonio Cerro Prieto Cerro Prieto con una elevación de 1,750 GEOLOGÍA
m.s.n.m, además de Los Portales y La Gavita. Las rocas que afloran en el Municipio de Romita son vol-
cánicas que comprenden edades del Terciario Oligoceno al Cua-
La altura media de estas elevaciones es de 1,800 ternario Reciente, tales como la riolita, andesita y toba basáltica.
metros sobre el nivel del mar. Su ubicación se puede deter-
1
minar en el mapa 2 de la Orografía del Municipio. Estas se consideran, que dieron origen, mediante pro-
cesos geológicos tectónicos y sedimentarios, en tiempo y es-
Se localizan además, parte de las cordilleras de Los pacio, a las rocas y minerales que representan los recursos
Salados, Tuna Agria, San Ramón, Luna del Muerto y Santa minerales y pétreos de este Municipio.
Ana del Conde.
A continuación se hace una breve descripción de las
La pendiente de la zona urbana es de 2%, proveniente características de cada una de ellas:
del norte de la Cabecera y extendiéndose hacia al este, sur,
sureste y suroeste del centro de la Cabecera Municipal. Por lo La Riolita –Toba riolítica (ToR-TR), son las rocas vol-
que se propician los escurrimientos pluviales de norte a sur. cánicas más antiguas que cubren una parte del Municipio de
Romita, corresponden a derrames de rocas volcánicas de
Hacia el norte, noroeste y oeste se presentan pen- composición riolítica, con intercalaciones de toba-riolítica.
dientes entre el 2% y 5%, y se consideran óptimas para el
desarrollo urbano. En las que se incluyen: Colonia Corrales La distribución de esta unidad litológica de naturaleza
Ayala, Col. Loma Bonita, Col. Nueva Creación, San Antonio volcánica, se restringe a la región centro, oeste y noreste del
el Pochote y Silva entre otras Mas al noroeste, se encuentran Municipio, donde se encuentran los relieves de mayor elevación
los Cerros del Chino y el Coyote que comprenden comunida- como los cerros de El Mancerru en la comunidad de San Cle-
des como San Gonzalo y presentan pendientes entre el 5 y
2 Elaborado por el Centro de Información Guanajuato del Gobierno
1 Fuente: Instituto de Información para el Desarrollo, Gobierno del del Estado. Con base en datos de INEGI. Carta Topográfica, 1:250
Estado de Guanajuato, 2003. 000.
mente y La Capilla en la comunidad de San Isidro Ojo de Agua. (tezontle), que representa una fuente de material para reves-
Existen otros afloramientos ubicados al noroeste de Romita. timiento y construcción de carreteras y caminos en general;
Andesita – Basalto (Tm A-B). Esta unidad de rocas El crecimiento de la industria de la construcción del
aflora en la porción noroeste, sureste y al oeste de la Ca- Municipio es significativo, reflejándose directamente en la de-
becera Municipal de Romita, y corresponde a derrames de manda de materiales como tezontle, arena y grava que se
andesita basáltica, esta unidad está constituida por una roca explotaron irregularmente, y los sedimentos no consolidados,
de color gris oscuro mediano, que presenta una estructura incluso el aluvión, utilizado para relleno en zonas en construc-
generalmente compacta. Esta unidad subyace en la parte ción y vías de comunicación.
baja que forman los valles.
El potencial de agregados pétreos en el Municipio es
Toba Basáltica – Arenisca (Qpl TB-Ar). En la porción favorable a futuro, ya que se encuentran depósitos práctica-
sur-oeste del Municipio, afloran tobas basálticas con horizon- mente vírgenes de grandes volúmenes.
tes de arenisca y a su vez se encuentran mezclados con ar-
cilla, limo, arena y grava; estos materiales están clasificados Los yacimientos de agregados pétreos reconocidos con
como arenisca impura, mezclada con cantidades diversas de sus características principales, se muestran en la tabla 2.
material piroclástico.
NOMBRE SUSTANCIA ORIGEN
San Gonzalo Limo- Arena Volcánico
La mezcla del material piroclástico y sedimentario, es Mancerru Limo- Arena Volcánico
producto de la erosión de roca existente. Se presenta sobre La Laja Basalto Volcánico
Santa Rosa Basalto Volcánico
las partes bajas en forma de valle, formando así las zonas de
El Jagüey Limo-Arena Volcánico
suelos aptos para la agricultura en la región. La Muralla Limo-Arena Volcánico
Cerro Prieto Laja-Grava Volcánico
Los Ángeles Escoria Volcánico
También se encuentran las unidades de: Basaltos Tpl- Picacho Laja-Grava Volcánico
Q(B), Terciario Superior Aluvión Ts(al), Depósitos continenta- Xoconoxtle II Basalto Volcánico
El Carmen Basalto Volcánico
les (TplQar - Cgp), Arenisca y conglomerado Ts (ar-cg).- y La Pila Limo-Arena Volcánico
Caliza Ts(cz). La Cuchilla Limo-Arena Volcánico
San Isidro Limo-Arena Volcánico
Los Laureles Limo-Arena Volcánico
Yacimientos Minerales San Pedrito Arena-Grava Volcánico
La Gavia Limo-Arena Volcánico
Dentro del Municipio se encuentra un considerable
Xoconoxtle Arena-Grava Volcánico
volumen de agregados pétreos para la industria de la cons- Las Lajas Laja-Grava Volcánico
trucción, y en menor proporción, rocas dimensionables como San Antonio Laja-Grava Volcánico
San Antonio II Laja-Grava Volcánico
riolita y toba riolítica .
3
San José Limo-Arena Volcánico
También se tienen antecedentes de minerales no me-

tálicos como: cuarzo feldespatos, calcita y caolinita. Materiales pétreos de Romita
Los Materiales Pétreos para la Industria de la Cons- En el Municipio de Romita se estudiaron un total de
trucción se caracterizan por una amplia distribución de rocas 31 sitios, siendo:
de composición riolítica y basalto andesítico, variando su tex-
tura de porfídica a afanítica, así como depósito epiclásticos • 21 de agregados pétreos para la industria de la
continentales que comprenden limo, arena, grava y escoria construcción, principalmente limo-arena-grava
(tepetate), tezontle, material de revestimiento útil
3 Sistema de Información Geográfica de la Dirección de Planeación
del Municipio de Romita,Gto. en las vías de comunicación.
• Seis de minerales no metálicos (arcilla). Las siguientes comunidades, se encuentran en ries-

• Cuatro de rocas dimensionables (toba riolítica), go de deslizamiento de laderas y desprendimiento de rocas
que pueden tener uso en la construcción de bar- por existir construcciones sobre y en las bases de las laderas
das, fachadas y ornamento. de los cerros:

Considerando lo anterior se recomienda lo siguiente: • Carmen de Sánchez
• Santa Gertrudis
1. Agregados pétreos: Realizar la explotación racio- • Las Lajas
nal de los bancos de material, respetando las leyes de pro- • El Verino
tección al medio ambiente. El gobierno estatal deberá apoyar
con estudios de mercado y promociones para la inversión de Hidrografía
estos materiales; útiles en la construcción y revestimiento en Las principales corrientes del municipio son el Río Si-
los caminos, terracerías y brechas en el Municipio. lao, que cruza los límites con el Municipio de Silao por la parte
oriente; los arroyos de Talayote, California y los Ojos de Rana,
2. Con relación a las Rocas Dimensionables: Bus- que son afluentes de los ríos Duarte y Otates, en la parte no-
car inversionistas y capacitar personal de la localidad, para roeste, y el arroyo Tepetates, formados por los desagües de los
que realicen una explotación racional de la toba riolítica (can- canales de Trejo, San Miguel y Santa Bárbara, estos últimos en
tera), para su utilización en la elaboración de adoquines para el sur del municipio de Abasolo; el Rio Turbio que pasa por la
piso, barda, fachada, para fuentes y figuras ornamentales, así Comunidades de Tierras Blancas, La Angostura y el Paraíso.
como apoyos para la búsqueda de mercados donde puedan
vender lo que produzcan. Las presas más importantes, al Sur de Romita, son la
de la Llave y la de San José. Romita está dentro de la región
3. Minerales No Metálicos: El feldespato potásico hidrológica Lerma-Santiago y de la cuenca hidrológica Ler-
(ortoclasa), arcilla, calcita y arena sílica, deberán estudiarse ma-Salamanca, subdividiéndose el territorio en 4 subcuencas
a detalle, para definir el potencial y determinar la calidad de hidrológicas. La mayor porción territorial es de la subcuenca
los componentes de los feldespatos y arcillas que representan Río Guanajuato.
mayor interés para su mejor utilización en la industria de la ce-
rámica principalmente, en la manufactura de porcelana vítrea y
semi-vítrea, lozas para paredes, sanitarios, lustres y esmaltes. PRINCIPALES CUERPOS DE AGUA
PRESA CAPACIDAD VERTEDOR
FECHA
C A P.
DE CONS- PROPÓSI- N A M E NAMO
Fallas Geológicas NOMBRE MPIO
T R U C - TO MM3 MM3
TIPO MAX.
M3/S
CIÓN
La región a que pertenece el Municipio, corresponde
Control de
a zonas planas donde se presentan acumulaciones de sedi- La Gavia Romita 1980
avenidas
150.5 - Controlado 300
mentos lacustres del Terciario y aluviones del Cuaternario. Se Control de

encuentran fallas de gran magnitud entre las que destacan la La Llave Romita 1955 avenidas y 12.83 5 Cresta libre 100
riego
que limita la sierra de Guanajuato en su porción sureste, así
como las que cruzan el valle de Romita y Silao con dirección
noreste – suroeste; fallas y fracturas de menor magnitud se Las siguientes presas llevan el nombre de la comuni-
encuentran afectando a las rocas volcánicas que constituyen dad donde se encuentran ubicadas, por lo tanto son presas y
a las sierras del suroeste, oeste y norte. bordos chicos de uso agrícola: Presa El Monte, Presa Rancho
Viejo, Presa Los Álamos, Presa San José, Presa Santa Ele-
En el Municipio existe una posible falla geológica, na, Presa San Cayetano, Presa La Oreja, Presa El Codo, Pre-
ya que es notorio el daño a casas habitación, ésta inicia de la sa Lourdes, Presa Grande, Presa San Joaquín, Presa Santa
calle 2 Abril hasta la calle 10 de Agosto. Anita y Presa La Gloria.
El Río Silao cruza el Municipio por el lado oriente pro- clasificado como el cuerpo de agua con más alto grado de
veniente del Municipio de Silao, con destino a la presa del contaminación de toda la región.
Conejo, donde desemboca, en el Municipio de Irapuato.
Los almacenamientos de agua son escasos y de tiem-
En el Río Turbio, se observó que a la altura de la Co- po limitado; no presentan problema importantes en cuanto a
munidad de Tierras Blancas, el problema de este tramo del río calidad, dado que son formadas por los escurrimientos resul-
es la falta del cauce definido y gran cantidad de árboles que tantes en la temporada de lluvias, sin embargo en los siguien-
obstruyen el flujo normal del agua te 5 meses algunos vasos de captación están completamente
secos o desaparecidos lo que los inhabilita a poder ser consi-
derados como fuentes de suministro para el riego agrícola en
la temporada de secas. Las principales presas del municipio
son: La Presa de Silva, La Gavia y San Clemente.
Aguas residuales
Las aguas residuales, municipales y agrícolas pro-
vocan la contaminación de los principales cuerpos de agua;
toda el agua residual que no se trata representa un factor
importante de riesgo para la salud y para la contaminación
de los suelos. Aquí, en la localidad carecemos de una planta
La zona urbana del Municipio de Romita, está rodeada tratadora de aguas.
por un canal de agua, el cual cuando llueve se desborda en-
charcando las siguientes calles y colonias aledañas al mismo: Las aguas contaminadas del Rio Turbio cruzan el acuí-
Calle Galván, Pino Suárez, Comonfort, 2 de Abril, 16 de Sep- fero del Valle de León; en esta región, se combinan para el
tiembre, Guadalupe Victoria, Escobedo, Colonia Los Gómez, riego aguas limpias con aguas negras de la ciudad de León.
La Palma y Cuauhtémoc. Estas últimas provienen de la actividad de la industria de la
curtiduría, y tienen una gran cantidad de contaminantes, prin-
El Arroyo sin nombre, que corre paralelo a la calle 2 cipalmente cromo.
de Abril, se encuentra azolvado y con exceso de basura; en el
cruce del camino a San Gonzalo con la carretera Romita – El Al no contar con una planta de tratamiento de aguas
Saucillo existe invasión de zonas federales con casas cons- residuales, todas las emisiones de aguas negras son condu-
truidas al margen derecha. cidas por el colector general y vertidas en tierras agrícolas,
por lo que es necesario la creación de dicha planta, para que
En el Arroyo sin nombre 200 metros agua abajo del éstas aguas que son vertidas en los cultivos, contengan el
puente de la carretera Romita - El Saucillo, existen invasión menor número de contaminantes que pudieran afectar la sa-
de zonas federales con construcción de casas dentro del cau- lud de la ciudadanía.
ce del arroyo, desviando el agua sobre una calle sin nombre
volviendo a su cauce natural 200 metros adelante sobre la Balance de Recursos naturales
Colonia Campo Verde o El Maguey. Acuíferos
Balance de aguas superficiales y subterráneas
Calidad del agua El Municipio está comprendido por cinco acuíferos
La calidad del agua de todas las corrientes superficia- subterráneos:
les es deficiente, todas presentan valores de contaminación
evidente; en el tramo del Río Turbio los sedimentos genera- El principal acuífero que abastece de agua al Municipio
dos por las descargas urbanas – industriales de León lo han es el de Valle de Silao– Romita que comprende una superficie
de 2000 Km cuadrados, recibe como recarga renovable un Las principales corrientes de aguas superficiales del
volumen de 202 Mm cúbicos por año, frente a una extracción Municipio son el Río La Gavia que alimenta la presa del mis-
de 259 Mm cúbicos por año, de las cuales 245 Mm cúbicos mo nombre y que fluye del Noroeste del territorio a su porción
por año son para el riego agrícola, 10 Mm cúbicos por año central. También se localiza el Río Turbio hacia el suroeste en
para suministro de agua potable a centros de la población, 3 la colindancia con el municipio de Cuerámaro.
Mm cúbicos por año para el abastecimiento de la industria y
1 Mm cúbicos por año para uso doméstico, de donde resulta Demanda de agua
un déficit de 57 Mm cúbicos por año. Dentro de la zona urbana, la ciudad de Romita cuenta
para la dotación del servicio de agua potable con 8 pozos, los
El acuífero Irapuato – Valle de Santiago, tiene una su- cuales están ubicados de la siguiente manera:
perficie de 1,372 Km. cuadrados donde hay un total de 1143
aprovechamientos distribuidos en los usos de riego, agua po- Pozo Ubicación Gasto Diario
1 Jardín Principal Clausurado
table, uso doméstico e industrial. En éste acuífero existe un 2 Morelos No. 12 27 Lts./Seg
déficit de 42 Mm cúbicos por año. 3 González ortega y a. Obregón 31 Lts/Seg
4 Col. Juárez 13 Lts/Sesg.
5 Col. Roma 15 Lts/Seg.
Otro acuífero es el de la Muralla, con superficie de 123 6 Unidad deportiva 10 Lts/Seg.
7 Col. IBGE 40 Lts/Seg
Km. cuadrados, capta por infiltración un volumen de recarga
8 Cedido al municipio por el IBGE.
de 32 Mm cúbicos por año, que se utiliza en su totalidad para Ubicado en la colonia Campo Verde
el abastecimiento público urbano de la ciudad de León.

El gasto diario generado por los pozos es de aproxi-
El acuífero Ocampo tiene una superficie de 12 Km. madamente 136 litros por segundo, el cual, dada la ubicación
cuadrados, recibe una carga renovable de un volumen de de dichos pozo, sirve para satisfacer las demandas que la
3 Mm cúbicos por año, frente a una extracción, a través de población de la cabecera municipal requiere, proporcionando
29 captaciones de aguas del subsuelo, de 4 Mm cúbicos por en promedio 200 litros diarios por habitante.
año, que se destina en su totalidad al riego agrícola, de donde
resulta un déficit de 1 Mm cúbicos por año. Vivienda
El municipio tiene censadas 9 mil 540 viviendas parti-
El acuífero denominado Valle de León, con superficie culares de acuerdo al XII Censo de Población y Vivienda. De
de 767 Km. cuadrados, recibe una recarga renovable de 96 éstas el 95.2% son casa habitación, y una mínima parte son
Mm cúbicos por año, frente a una extracción de 204 Mm cú- departamentos o vivienda en vecindad, 0.39%.
bicos por año de las cuales 124 Mm cúbicos por año son
para riego de terrenos agrícolas, 66 Mm cúbicos para abas- En cuanto a los ocupantes de las viviendas de Romita,
tecimiento de agua potable a centros de población, 10 Mm se puede decir que la mayoría de reside en casa sola. Por
cúbicos por año par suministro de la industria y 4 Mm cúbicos otro lado el promedio de ocupantes en Romita es de 4.4 por
por año para uso doméstico, con resultado de un déficit de vivienda, dentro del límite máximo recomendable. Aunque se
108 Mm cúbicos por año. presenta una tendencia clara por la falta de vivienda.
La sobreexplotación de los acuíferos es uno de los En cuanto a la tenencia de las viviendas el 86.8% son
principales problema que se presentan en la región, a ésta propias, por otro lado el 81.36% de las viviendas del municipio
situación ha contribuido de manera significativa el desarrollo tienen pisos diferentes a tierra, 85.2% tienen tabique en pare-
de la agricultura que demanda del 80 % de agua subterránea des y el 51.9% con techo de concreto. Aunque los materiales
extraída, con bajas eficiencias en su uso por lo que se tienen predominantes en las viviendas de Romita son buenos, los
grandes desperdicios. servicios de la red pública no cubren la demanda existente.
Dadas las proyecciones de densidad de población. El para satisfacer adecuadamente la demanda de cada sector,
número de viviendas a construir anualmente deberá ser de la operación de los pozos directo a la red y la falta de capaci-
276 para satisfacer la demanda requerida de vivienda por la dad de regulación, hacen que el servicio sea discontinuo en
población de Romita puesto que el total de viviendas necesa- toda la ciudad.
rias para el 2020, determinando tanto por la densidad domici-
liaria, como por las viviendas a reponer por deterioro, será de El sistema de agua potable está operando en la actua-
6,092 viviendas, siendo las requeridas por la población para lidad con la siguiente problemática:
satisfacer la necesidad de una vivienda en la cual habitar. (In-
formación generada por el INEGI). • Altas demandas adicionales a corto plazo.
• El agua no contabilizada es del 30%.
Cobertura de servicios básicos para vivienda • El abatimiento del acuífero es de 2 m cúbicos/año
La gran mayoría de las viviendas en Romita están y está vedado para nuevos aprovechamientos.
abastecidas con los servicios de agua potable, drenaje y
energía eléctrica; en las colonias existentes en la periferia de Saneamiento
la mancha urbana, el servicio se desmerita dado a la disper-
sión del desarrollo urbano El servicio de alcantarillado y saneamiento también
es prestado por SAPAR con una cobertura de alcantarillado
En el año 2000, se contaba con 5596 viviendas que de 80% a través de 31.6 Km de red de conducción por gra-
corresponde a un 58.65% que tenían drenaje y electricidad vedad y con 2 descargas del sistema; mientras que en sanea-
mientras que 1,902 que pertenece a un 19.93% contaba con miento, no se cuenta con la infraestructura para el tratamiento
drenaje y agua entubada. (Información tomada del INEGI). de aguas negras.
PORCIÓN DEL TOTAL DE

SERVICIOS EN LA VIVIEN-
NÚMERO VIVIENDAS PARTICULA-
El alcantarillado en el municipio presenta los siguien-
DA
RES (%)
tes problemas:
Con Drenaje y electricidad 5,596 58.65%
Con Drenaje y agua entu- • Se tienen 2 descargas de aguas negras a canales

1,902 19.93%
bada
de riego.
• Las bajas pendientes de la localidad hacen que el
Agua potable sistema trabaje con baja velocidad y se favorezca
Los servicios de agua potable, se presta en la cabecera el asolvamiento de la tubería.
municipal del municipio de Romita a través del Organismo Públi- • Existen problemas con conductos construidas en
co descentralizado llamado “Sistema de Agua Potable, Alcanta- contra pendiente.
rillado y Saneamiento del municipio de Romita” ( SAPAR ).
Dentro del padrón se registran los siguientes usuarios: INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS

3,500 usuarios domésticos, y 325 en el área comercial e in- El gobierno municipal ofrece a sus habitantes los ser-
dustrial con una tarifa actual de $ 4.40 por metro cúbico para vicios de alumbrado público, agua potable, alcantarillado,
usuarios domésticos, $ 11.75 en el comercial, $ 12.22 en el limpia, panteones, rastro mecanizado, seguridad, mercados,
área industrial y el mixto a 5.17. parques y jardines.
Las fuentes de abastecimiento son 5 pozos profundos Servicio de limpia

con producción promedio de 116 Lts/seg y se tiene una co- Para el servicio de limpia: se cuenta con un parque
bertura del 88% a través de 18.3 Km de red con un 30 % de vehicular de cuatro unidades, insuficientes si se considera
agua no contabilizada. La falta de capacidad de las fuentes prestar también este servicio a las comunidades.
Alumbrado público por la dirección de controlaría.

Se prevé supervisión permanente al sistema y a las unidades.
La estructura administrativa está constituida de la si-
Panteones guiente manera:
El municipio cuenta con dos panteones municipales,
entre los cuales, el panteón antiguo se encuentra saturado al Equipamiento.- En la actualidad Romita cuenta,
100% de su capacidad y el panteón Chapingo ha reportado con una Casa de la Cultura, donde se realizan diferentes acti-
una cobertura creciente en los últimos años para llegar ya vidades artísticas de varias modalidades. Éste centro cultural
casi al 40% de los requerimientos. se encuentra en su primera etapa de construcción, contando
hasta el momento con oficinas, baños y aulas de enseñanza;
Rastro Municipal sin embargo se detecta la necesidad de la construcción de
El municipio de Romita cuenta en la actualidad con áreas destinadas para salas de audio-visión, teatro, pintura,
instalaciones de un rastro mecanizado talleres de fundición, cerámica, moldeado en barro, hornos y
áreas de servicios.
Y La visión del municipio para el 2025, será la de con-
tar con un rastro tipo “TIF” bien equipado con las herramien- Infraestructura.- El deporte, en Romita, se práctica
tas adecuadas a las necesidades de esta área. únicamente de manera recreativa sin ningún tipo de prepara-
ción y acondicionamiento físico. Romita cuenta con una Uni-
Parques y jardines dad Deportiva con varias canchas de fútbol y básquetbol así
Se carece de parques y alamedas recreativas y de como un estadio para practicar el fútbol y otro para el béisbol,
esparcimiento familiar; el parque Municipal, es relativamente en cuanto a las comunidades practican el deporte en canchas
pequeño y se utiliza como unidad deportiva. de usos múltiples y “campos” para la practicar el fútbol.
Ampliación de áreas verdes y recreación, para la crea- Desarrollo urbano

ción de una alameda de un área de 50000 mts 2. que permita La administración del desarrollo urbano, se encarga, de
la forestación de árboles de gran tamaño con una sección am- realizar funciones como: otorgar licencias de construcción, divi-
plia de juegos recreativos y por lo tanto resulte este un centro siones de predios y traslados de dominio, alineamiento y núme-
de atracción no sólo a los habitantes sino a los visitantes. ro oficial, licencias del uso del suelo, cambios de uso de suelo,
trámite y supervisión de fraccionamientos, recepción de solicitu-
Mercados des diversas sobre el mantenimiento de caminos, instalaciones
En la actualidad solamente existe un mercado en Ro- deportivas, calles, espacios educativos, constancias, supervisar
mita, insuficiente para las necesidades del municipio. Actual- las obras en inmuebles catalogados por el INAH etc.
mente se aplica un nuevo proyecto para modernizarlo.
Y lo más importante, se preocupa en supervisar los
Sistemas de caminos y carreteras servicios que competen a la Cabecera Municipal en conjunto
El extremo oriente del municipio es el mejor comuni- con todas sus colonias que la rodean, tales como:
cado; la ruta corta a Guadalajara desde Silao-Romita-el Sau-
cillo, integra a numerosos poblados y rancherías, facilitando Colonias
la circulación de productos agropecuarios. El municipio tiene
una red de 179 kilómetros de caminos transitables. ZONA NORTE:
Colonia Corrales Ayala
Estructura administrativa municipal.
La estructura administrativa municipal en el municipio, Se encuentra dentro del polígono de población de la
está formada por los diversos departamentos supervisados cabecera Municipal.
Es una de las colonias de mayor antigüedad en el En vías de comunicación, pasa, aun lado de la colo-
Municipio, ubicada aproximadamente a 3 Km. al norte de la nia, la carretera que comunica con el Escoplo y San Antonio
cabecera Municipal, con límites con el Municipio de Silao y del Pochote.
suelos agrícolas.
Su principal ocupación, la mayoría son campesinos,
Es considerada de densidad alta (mayor de 400 habi- albañiles y pequeños comerciantes.
tantes por hectárea).
Dentro de las solicitudes de obra, se consideran las
Además tiene las siguientes características: siguientes (Ejemplo)
Población estimada: 963 personas
Densidad urbana (Hab/Ha): alta Localización
Programa /
Obra Acción
Metas
Rubro Cantidad Unidad
Porcentaje de urbanización: 90 %
Introducción de agua
Col. Rafael Co- SC. Agua po-
Grado de marginación: alta 2008
rrales Ayala table
potable calle Pedro 1 Sistema
Lona.
Grado de desarrollo social: muy baja SD. Alcantari- Construcción de red
Col. Rafael Co-
2008 llado Drenajes de drenaje calle Pe- 1 Sistema
Escolaridad promedio: primaria terminada rrales Ayala
y Letrinas. dro Lona.
Ocupación: campesinos y jornaleros Electrificación de

Col. Rafael Co- SG. Electrifi- colonia y alumbrado
2008 6 Postes
Nivel de construcción: regular rrales Ayala cación. público calle Pedro
Lona.
Estado de conservación de pavimento: bueno Pavimentación calle
Col. Rafael Co- SE. Urbaniza-
2008 las flores (Primera 945.65 M2
rrales Ayala ción.
Etapa)
Aspecto Educativo Col. Rafael Co- SE. Urbaniza-

Arroyo, guarniciones
2008 y baquetas Col. Ra- 29594 M2
rrales Ayala ción.
En esta colonia de Corrales Ayala se apoyó con mate- fael Corrales Ayala.
Arroyo, guarniciones
rial deportivo a la escuela de Preescolar Federico Froebel. 2008
y baquetas calle Pe- 4500 M2
rrales Ayala ción.
dro Lona.
Introducción de agua
Col. Rafael Co- SC. Agua po-
Vivienda 2009
rrales Ayala table
potable calle Pedro 1 Sistema
Lona.
Existen casas de buena construcción pero también se SD. Alcantari- Construcción de red
Col. Rafael Co-
encuentran, en un 15% con techos de cartón y piso de tierra. 2009
rrales Ayala
llado Drenajes de drenaje calle Pe- 1 Sistema
y Letrinas. dro Lona.
Electrificación de
Col. Rafael Co- SG. Electrifi- colonia y alumbrado
Salud 2009
rrales Ayala cación. público calle Pedro
6 Postes
Lona.
Cuenta con un Centro de Salud.
Pavimentación calle
2009 las flores (Primera 945.65 M2
rrales Ayala ción.
Etapa)
Ámbito Social Arroyo, guarniciones
2009 y baquetas calle Pe- 29594 M2
En esta colonia de Corrales Ayala, se apoyó con los rrales Ayala ción.
dro Lona.
programas de “Oportunidades”, “Piso Firme”, “Adultos Mayo-
res”, “Contigo Vamos a la Escuela” y “Atención Médica, Reha-
bilitación Física y de Lenguaje”, se beneficiaron a 369 familias. Colonia Loma Bonita
Infraestructura La colonia de Loma Bonita, se encuentra enfrente de la

Dispone de agua entubada dentro y fuera de la vivien- Corrales Ayala, con características muy semejantes a ésta.
da, de energía eléctrica, así como de drenaje y algunas con
sanitario exclusivo en la vivienda. Pero no cuenta ni con guar- Se encuentra dentro del polígono poblacional de la Ca-
niciones ni banquetas becera Municipal y sus características de trazado consiste en
calles excesivamente prolongadas y con solamente con dos
Cuenta con Preescolar, escuela Primaria, y una can- accesos a la colonia y Alrededor limita con terrenos agrícolas.
cha de usos múltiples
Otras características de esta colonia son: Colonia Nueva Creación

Densidad urbana (Hab/Ha): alta Se encuentra también cerca de la colonia Corrales
Porcentaje de urbanización: 85 % Ayala y se encuentra en proceso de urbanización.
Grado de marginación: muy alta
Grado de desarrollo social: muy baja Al lado de ésta pasa la carretera que comunica al Escoplo.
Escolaridad promedio: primaria terminada
Ocupación: campesinos y jornaleros Otras características de esta colonia son:
Nivel de construcción: regular Población estimada: 50 personas
Estado de conservación de pavimento: no existe. Densidad urbana (Hab/Ha): baja
Porcentaje de urbanización: 10 %
Vivienda Grado de marginación: media
Las casas están construidas con buenos materiales, Grado de desarrollo social: media
aunque aún se encuentran casas con techos de cartón y pi- Escolaridad promedio: primaria terminada
sos de tierra y algunas están, sin puertas ni ventanas utilizan- Ocupación: no definida
do cortinas de plástico para su protección. Aunque la mayoría Nivel de construcción: bueno
son casas de tabique, concreto y sin acabados. Estado de conservación de pavimento: no existe
Salud Ámbito Social

Para los servicios de educación y de salud, concurren En esta colonia de Nueva creación con los programas
a la colonia Corrales Ayala. de “Oportunidades”, “Piso Firme” y “Adultos Mayores”, se be-
neficiaron a 15 familias.
Ámbito Social
En esta colonia de Loma Bonita con los programas de “Opor- Infraestructura
tunidades”, “Piso Firme”, “Adultos Mayores” y “Atención Médica, Re- Actualmente cuenta con servicios de agua y drenaje,
habilitación Física y de Lenguaje”, se beneficiaron a 51 familias. tiene poca densidad poblacional y delineamiento de calles
que no se aprecia a simple vista.
Infraestructura
Cuenta con agua potable, alumbrado público y drenaje y
guarniciones, a excepción de banquetas y calles pavimentadas.
Cuenta con un pozo de agua Potable y tanque superficial. Localización Programa / Obra Acción Metas
2008 Revestimiento de
Col. Nueva SE. Urbaniza-
calles Col. Nueva 20.22.5 M2
Sector Rural y Agropecuario Creación. ción.
creación.
Su ocupación es de la misma forma, la agricultura 2009
Col. Nueva SE. Urbaniza-
Revestimiento de
calles Col. Nueva 20.22.5 M2
Creación. ción.
desempeñando la labor de peones. creación.
Localización Programa /
Rubro
Obra Acción Metas Colonia Magisterial
Cantidad Unidad
2008 SG. Electrifi- Tercera Etapa de
Col. Loma Bonita. 33 Postes
cación. Electrificación.
Está también ubicada al norte de la cabecera Munici-
2008 SE. Urbaniza- Pavimentación de
Col. Loma Bonita. 59386 M2
ción. calles pal como aproximadamente 2 Km. de la cabecera y al lado de
2009 SG. Electrifi- Electrificación de
Col. Loma Bonita.
cación. colonia 2da. parte
33 Postes ella pasa la carretera al Escoplo.
2009 SE. Urbaniza- Pavimentación de
Col. Loma Bonita. 59386 M2
ción. calles
Es considerada de baja densidad poblacional.
Población estimada: 50 personas Estado de conservación de pavimento: no existe

Densidad urbana (Hab/Ha): media
Porcentaje de urbanización: 5 % Infraestructura
Grado de marginación: media Cuenta con todos los servicios, incluyendo línea telefóni-
Grado de desarrollo social: media ca, a excepción de que no cuenta con guarniciones ni banquetas.
Escolaridad: no definida En esta colonia de la Paz de Romita se realizó la electrifica-
Ocupación: no definida ción, con una inversión de $ 148,539.36
Nivel de construcción: bueno
Estado de conservación de pavimento: no existe Localización
Programa /
Obra Acción
Metas
Electr ificación
2008 Col. La Paz. SG. Electrificación. de colonia se- 34 Postes
Infraestructura gunda etapa.
Se encuentra en proceso de urbanización con algunas Pavimentación
calle prolonga-
2008 Col. La Paz SE. Urbanización. 882.65 M2
casas ya construidas y casas a mitad de construcción; y aun ción Peñaranda
(1ra. Etapa)
no se aprecia el delineamiento de calles. Se encuentra con el Electr ificación
2009 Col. La Paz. SG. Electrificación. de colonia 2da. 34 Postes
servicio de drenaje; limita con la carretera que comunica con parte
la localidad del Escoplo. Pavimentación
calle prolonga-
2009 Col. La Paz SE. Urbanización. 882.65 M2
ción Peñaranda
(1ra. Etapa)
Programa / Metas
Localización Obra Acción
Introducción de
2008 Col. Magisterial SC. Agua potable 1 Sistema
Agua Potable. Colonia Roma
Electrificación
2009 Col. Magisterial SG. Electrificación 10 Postes
de colonia.
También se encuentra al norte de la ciudad y es una

de las primeras colonias de la cabecera Municipal.
Colonia La Paz de Dios Población estimada: 900 personas

Ubicada a 1.5 Km. de la Cabecera Municipal. Contigua Porcentaje de urbanización: 98%
a la colonia Roma Grado de marginación: media
Grado de desarrollo social: media
Tiene accesos en buenas condiciones y en diferentes Escolaridad promedio: secundaria terminada
direcciones porque se encuentra cerca de del libramiento nor- Ocupación: obreros, empleados, campesinos, mi-
te del Municipio y la carretera la Escoplo. grantes, profesionales.
Otras características de esta colonia son: Estado de conservación de pavimento: bueno
Densidad urbana (Hab/Ha): media Aspecto Educativo
Porcentaje de urbanización: 80% En esta colonia Roma se realizó la construcción de
Grado de marginación: media servicios sanitarios en el Jardín de Niños Cuauhtémoc, con
Grado de desarrollo social: media una inversión de $559,204.58, así como el apoyó de infraes-
Escolaridad: promedio primaria terminada tructura deportiva a la Telesecundaria 343.
Ocupación: obreros, empleados, campesinos, co-
merciantes y migrantes Ámbito Social
Nivel de construcción: bueno En esta colonia Roma con los programas “Contigo Va-
mos a la Escuela”, “Atención Integral de Adultos Mayores”, En esta colonia de Ampliación Roma con el programa
“Atención Médica, Rehabilitación Física y de Lenguaje”, se de “Atención Integral de Adultos Mayores”, se beneficiaron 5
beneficiaron a 33 familias. familias.
Infraestructura
Cuenta con todos los servicios incluyendo líneas telefó- Colonia Solidaridad.
nicas, Telesecundaria, Primaria y Jardín de niños. Cuenta con
un parque que tiene una cancha de usos múltiples y caseta de Se encuentra en las mismas condiciones que las dos
policia. Su calle principal se encuentra en buenas condiciones. últimas, puesto que solamente están separadas por una calle.
Sector Rural y Agropecuario Población estimada: 300 personas

La ocupación de la gente es de diversa índole que in- Densidad urbana (Hab/Ha): media
cluye a comerciantes, maestros, carpinteros y campesinos. Porcentaje de urbanización: 100%
Grado de marginación: media
Localización
Programa /
Obra Acción
Metas Grado de desarrollo social: media
Escolaridad: promedio primaria terminada
Pavimentación calles
2008 Col. Roma. SE. Urbanización. 1600 M2
italiana y Cerdeña. Ocupación: obreros, empleados, campesinos,
Pavimentación calles
2009 Col. Roma. SE. Urbanización.
italiana y Cerdeña.
1600 M2 comerciantes y migrantes
Estado de conservación de pavimento: bueno
Colonia Ampliación Roma. Ámbito Social

En esta colonia Solidaridad con los programa de
Colinda con la Colonia Roma y se encuentra en las “Atención Integral de Adultos Mayores” y “Atención Médica,
mismas condiciones que ésta. Rehabilitación Física y de Lenguaje, se beneficio 8 paciente.
Cuenta con todos los servicios y acceden a las mis-

mas escuelas. Colonia Las Palmas.
Otras características son: Se encuentra urbana al norte del Centro Histórico e

integrada a la mancha.
Densidad urbana (Hab/Ha): media Algunas otras características son:
Porcentaje de urbanización: 98% Población estimada: 700 personas
Grado de marginación: media Densidad urbana (Hab/Ha): alta
Grado de desarrollo social: media Porcentaje de urbanización: 90%
Escolaridad promedio: secundaria terminada Grado de marginación: media
Ocupación: obreros, empleados, campesinos, co- Grado de desarrollo social: media
merciantes y migrantes Escolaridad: promedio secundaria terminada
Nivel de construcción: bueno Ocupación: empleados, comerciantes, profesionales
Estado de conservación de pavimento: bueno Nivel de construcción: bueno
Estado de conservación de pavimento: existe sola-
Ámbito Social mente una calle
Vivienda Grado de desarrollo social: alta

Los materiales de construcción son de buena calidad Escolaridad: promedio secundaria terminada
y con acabados. Ocupación: obreros, empleados, comerciantes,
profesionales
Salud Nivel de construcción: bueno
Para los servicios de educación y salud, acuden a las ins- Estado de conservación de pavimento: bueno
tancias que se encuentra en centro de la población de Romita.
Aspecto Educativo
Ámbito Social Dentro del área de donación se encuentra El Instituto
En esta colonia las Palmas se apoyó a 12 pacientes con de la Cultura y una cancha de usos múltiples, dentro de esa
Atención Médica en Terapia de Rehabilitación y Lenguaje. misma área.
Infraestructura Ámbito Social

Cuenta con todos los servicios y con varias calles de En esta colonia de Cuauhtémoc con los programas de
acceso, de las cuales, solamente una de ellas está pavimen- “Contigo Vamos a la Escuela”, “Atención Integral de Adultos
tada; las paralelas a ésta tienen guarniciones, a excepción de Mayores”, “Atención Médica y de Lenguaje”, “BK-Discapaci-
las transversales. dad”, “Campaña Visual”, se beneficiaron 56 familias, también
se entregaron 3 sillas de ruedas.
Localización Programa / Obra Acción Metas
2008 Infraestructura
SD. Alcantarillado Ampliación de red
Col. Las Palmas 1 Sistema
Drenajes y Letrinas de drenaje. Cuenta con todos los servicios, escuela primaria y
2008 Pavimentación de preparatoria, Preescolar y un pequeño jardín público. Sus ac-
Col. Las Palmas SE. Urbanización. calle Nogales (1ra 720.00 M2
Etapa.) cesos principales son el Boulevard Hidalgo o salida a Cuerá-
2008 Pavimentación de
Col. Las Palmas SE. Urbanización. calle Sauce 1ra 1485 M2 maro y algunas calles que comunican con el Centro Histórico.
Etapa.
Tales como Matamoros y Guerrero. Cuenta con servicios de
2009
SD. Alcantarillado Ampliación de red
Col. Las Palmas
Drenajes y Letrinas de drenaje.
1 Sistema restaurantes, comercios, tiendas de ropa, papelerías etc. En
2009 Pavimentación de esta colonia de Cuauhtémoc se realizaron las pavimentacio-
Col. Las Palmas SE. Urbanización. calle Nogales (1ra 720.00 M2
Etapa.) nes de la las calle Náhuatl y Totonaca, con una inversión total
2009
Col. Las Palmas SE. Urbanización.
Pavimentación de
calle sauce (2da 1485 M2
de $ 1,359,312.58
Etapa.)
Localización Programa / Obra Acción Metas

2007
Ampliación de alum-
ZONA NOR-PONIENTE: Col. Cuauhtémoc. SG. Electrificación
brado Publico
Col. Cuauhté-
SE. Urbanización. calle Náhuatl. (1ra. 767.78 M2
Colonia Cuauhtémoc moc.
Etapa)
2007
Col. Cuauhté- Pavimentación de
SE. Urbanización. 750.4 M2
moc. calle Toltecas.
Otra de las primeras colonias que se establecieron en
la ciudad, durante la década de 1970 a 1980. Col. Cuauhté-
SE. Urbanización. calle Náhuatl. (2da. 677.52 M2
moc.
Etapa)
Col. Cuauhté-
Sus otras características son:ç moc.
SE. Urbanización. calle Náhuatl. (2da. 677.52 M2
Etapa)
Densidad urbana (Hab/Ha): alta
Porcentaje de urbanización: 98%
Grado de marginación: baja
Colonia Juárez. Nivel de construcción: bueno

Estado de conservación de pavimento: solamente una calle
Se encuentra adyacentemente de la zona centro de
la ciudad. Ámbito Social
En esta colonia los Gómez se apoyó con Atención Mé-
Limita con la Colonia Cuauhtémoc y se encuentra con dica, Rehabilitación Física y de Lenguaje a 17 pacientes, así
las mismas condiciones que la anterior. como la entrega de una silla de ruedas.
En ambas colonias faltan áreas verdes y parques re- Infraestructura

creativos. Se encuentra a un costado, hacia el norte de las dos
anteriores y tiene todos los servicios, tiene guarniciones y
Entre otras características, se mencionan: banquetas, y tiene solamente una calle pavimentada. En esta
Población estimada: 500 personas colonia los Gómez se realizó la pavimentación de la calle Re-
Densidad urbana (Hab/Ha): media yes, con una inversión total de $820,333.68
Grado de marginación: baja Localización Programa /
Rubro
Obra Acción Metas
Cantidad Unidad
Grado de desarrollo social: alta 2008 Col. Los SG. Ampliación de
2 Postes
Escolaridad: promedio secundaria terminada Gómez. Electrificación. Electrificación.
Ocupación: obreros, empleados, profesionales 2008

Col. Los SG. Ampliación de
2 Luminarias
Gómez. Electrificación. Electrificación.
2008 Pavimentación,
Estado de conservación de pavimento: bueno Col. Los SE.
guarniciones y
Gómez. Urbanización.
banquetas.
2009
Ámbito Social Gómez. Electrificación. Electrificación.
2 Postes
En esta colonia Juárez con los programas de “Aten- 2008

2 Luminarias
ción Integral de Adultos Mayores” y “Atención Médica en Re- Gómez. Electrificación. Electrificación.
habilitación”, se beneficiaron a 18 pacientes. 2009

Col. Los SE.
Arroyo,
Guarniciones y
Gómez. Urbanización.
Banquetas
Infraestructura
Rubro
Obra Acción Metas Colonia San Rafael I.
Cantidad Unidad
2007 Ampliación
SG. Electrifica-
Col. Juárez. de alumbrado
ción
Publico
Cuenta con dos calles de acceso y se encuentra a un
costado de la carretera a San Gonzalo y Libramiento norte.
Colonia Los Gómez. Otras características de esta colonia, se mencionan a

continuación:
Sus otras características son: Población estimada: 300 personas
Población estimada: 300 personas Densidad urbana (Hab/Ha): media
Densidad urbana (Hab/Ha): media Porcentaje de urbanización: 70%
Porcentaje de urbanización: 80% Grado de marginación: baja
Grado de marginación: media Grado de desarrollo social: baja
Grado de desarrollo social: media Escolaridad: promedio primaria terminada
Escolaridad: promedio secundaria terminada Ocupación: obreros, empleados, campesinos
Ocupación: obreros, empleados Nivel de construcción: malo
Estado de conservación de pavimento: no existe Privada Los Reyes
Ámbito Social Cuenta con todos los servicios y en buenas condicio-

En esta colonia de Bosque San Rafael se apoyó a 14 fa- nes, tiene una calle de acceso y se encuentra a un costado
milias con los programas “Atención Integral de Adultos Mayores” del boulevard Hidalgo o salida a Cuerámaro.
y “Atención Médica en rehabilitación, Física y de Lenguaje”.
Entre otras características se mencionan a continuación:
Infraestructura Población estimada: 200 personas
Cuenta con los servicios básicos, detectando algunas Densidad urbana (Hab/Ha): alta
casas sin agua entubada dentro de la vivienda, hay alumbra- Porcentaje de urbanización: 98%
do público y drenaje. Grado de marginación: muy baja
Grado de desarrollo social: alta
La construcción de las casas es de buenos materiales Escolaridad: promedio secundaria terminada y profesional
y con calles delineadas. Ocupación: obreros, empleados, profesionales
Rubro
Obra Acción Metas Estado de conservación de pavimento: bueno
Cantidad Unidad
Col. Bosques SE. Urbaniza-
calle los Ángeles 782.3 M2
de San Rafael ción.
(1ra Etapa)
ZONA SUR-PONIENTE:
Colonia Campo Verde I
Colonia San Rafael II Al oriente de ciudad limitando solamente por una calle
de la mancha urbana.
Con las mismas condiciones que la anterior puesto
que están juntas. Población estimada: 700 personas
Entre otras características, se mencionan las siguientes: Porcentaje de urbanización: 95%
Población estimada: 300 personas Grado de marginación: baja
Densidad urbana (Hab/Ha): media Grado de desarrollo social: media
Porcentaje de urbanización: 70% Escolaridad: promedio secundaria terminada
Grado de marginación: baja Ocupación: obreros, empleados, comerciantes, profesionales
Grado de desarrollo social: baja Nivel de construcción: bueno
Escolaridad: promedio primaria terminada Estado de conservación de pavimento: existe un 50%
Ocupación: obreros, empleados, campesinos
Nivel de construcción: malo Vivienda
Estado de conservación de pavimento: no existe Dentro de esta colonia se encuentra el conjunto habi-
tacional de casas IVEG.
Localización
Programa /
Obra Acción
Metas Salud
También en el se localiza el Centro de Salud de Secre-
Arroyo,
Col. Bosques de SE.
2009
San Rafael II Urbanización.
Guarniciones 1750 M2 taría de Salud, que da servicio a toda la Cabecera Municipal.
y Banquetas
Cuenta con un carcomo de rebombeo y pozo de agua potable.
Infraestructura Colonia San Francisco

Cuenta con todos los servicios, con guarniciones y Colinda con las colonias Campo Verde I y II
banquetas y una pavimentación de calles de un 60%.
Otras características son:
Sector Rural y Agropecuario Población estimada: 500 personas
En esta colonia de Campo Verde I se realizó la pavi- Densidad urbana (Hab/Ha): alta
mentación de Arboledas y encino con una inversión total de Porcentaje de urbanización: 95%
$ 1,569,472.45. Se beneficiaron a 21 pacientes con Atención Grado de marginación: baja
Médica, Terapia de Rehabilitación Física y de Lenguaje, así Grado de desarrollo social: media
como una silla de ruedas y pañales y 5 en campaña visual. Escolaridad: promedio secundaria terminada
Ocupación: obreros, empleados, comerciantes, profesinales
Localización
Programa /
Obra Acción
Metas Nivel de construcción: bueno
Construcción Estado de conservación de pavimento: bueno
Col. Campo SE.
33 guarniciones y 1631 M2
Verde I. Urbanización.
baquetas.
Ámbito Social
Colonia Campo Verde II En esta colonia de San francisco con los programas
de “Contigo Vamos a la Escuela”, “Atención Integral de Adul-
Entre otras características, mencionamos las siguientes: tos Mayores” y “Atención Médica, rehabilitación Física y de
Población estimada: 600 personas Lenguaje”, se beneficiaron a 74 familias.
Porcentaje de urbanización: 90% Infraestructura
Grado de marginación: alta Tiene todos los servicios incluyendo guarniciones, ba-
Grado de desarrollo social: baja quetas y pavimentación de calles.
Escolaridad: promedio primaria terminada
Ocupación: obreros, empleados, comerciantes En esta colonia de San Francisco se realizó la cons-
Nivel de construcción: bueno trucción de red de alcantarillado y reposición de pintura
Estado de conservación de pavimento: no hay en canchas de usos múltiples, con una inversión total de
$911,100.69
Ámbito Social
En esta colonia de Campo Verde II se beneficiaron 5 Localización Programa / Obra Acción Metas
familias con los programas de “BK- Discapacidad, apoyo de 2008- Col. San SE. Pavimentación
2009
pañales” y en “Campaña Visual”. Francisco. Urbanización. de calles.
Infraestructura
Casi en su totalidad urbanizado, cuenta con los servi-
cios básicos a excepción de pavimentación, guarniciones y
banquetas. Tiene Preescolar
Colonia Los Paraísos.
Programa / Metas
Arroyo,
Sus calles aún no están definidas completamente.
Col. Campo SE.
2008 guarniciones y 25252.8 M2
Verde II. Urbanización.
baquetas.
2009
Col. Campo SE.
Arroyo, Población estimada: 50 a 100 personas
guarniciones y 25252.8 M2
baquetas. Densidad urbana (Hab/Ha): baja
2209 Arroyo,
Col. Campo SE.
guarniciones y 1631 M2 Porcentaje de urbanización: 15%
baquetas.
Grado de marginación: media Grado de marginación: media

Grado de desarrollo social: media Grado de desarrollo social: media
Escolaridad: promedio primaria terminada Escolaridad: promedio secundaria terminada
Ocupación: obreros, comerciantes Ocupación: obreros, empleados, migrantes
Nivel de construcción: bueno Nivel de construcción: bueno
Estado de conservación de pavimento: no cuenta Estado de conservación de pavimento: no cuenta
Ámbito Social Ámbito Social

En esta colonia de los Paraísos se brindo la Atención En esta colonia la Purísima con los programas de “Aten-
Médica, Rehabilitación Física y de Lenguaje a 5 pacientes. ción Médica, Rehabilitación Física y de Lenguaje”, “BK-Discapa-
cidad” y en “Campaña Visual se beneficiaron a 11 pacientes.
Infraestructura
En proceso de urbanización con algunas casas cons- Infraestructura
truidas y no cuenta con los servicios básicos de alumbrado Es encuentra a un 80% de urbanización y cuenta con
público, agua y drenaje, tampoco tiene guarniciones, banque- todos los servicios, así como guarniciones y banquetas, con
tas y pavimentación. En esta colonia los Paraísos se realizó excepción de pavimentación de su calle principal, que es la
la electrificación una inversión de $592,014.28 única con la que cuenta.
En esta colonia la Purísima se realizó la pavimentación

Programa / Metas de la calle principal, con una inversión total de $599,392.67
SD.
Col. Los Alcantarillado,
2007 Drenaje sanitario
Paraísos drenajes y
letrinas Localización Programa / Obra Acción Metas
Electrificación de Rubro Cantidad Unidad
Col. Los SG.
2007 colonia primera
Paraísos Electrificación. 2008 Pavimentación
etapa. Col. La SE.
calle principal 1089.15 M2
Construcción Purísima. Urbanización.
Col. Los (1ra etapa).
2008 SC. Agua potable de red de agua 1 Sistema
Paraísos 2009 Pavimentación
potable. Col. La SE.
calle principal 1089.15 M2
Purísima. Urbanización.
Electrificación de (2da etapa).
Col. Los SG.
2008 colonia segunda 82 Postes
Paraísos Electrificación.
etapa.
Construcción
Col. Los
2009 SC. Agua potable de red de agua 1 Sistema
Paraísos
potable.
Electrificación de
2009
Col. Los
Paraísos
SG.
Electrificación.
colonia segunda 82 Postes Colonia Villa Patricia.
etapa.
Tiene todos los servicios y construcciones de un frac-

cionamiento de interés social.
ZONA SUR Población estimada: 200 personas
Colonia La Purísima. Porcentaje de urbanización: 30%
Su área de donación es la parte central de la colonia y Grado de desarrollo social: media
tiene amplias dimensiones para áreas de recreación. Escolaridad: promedio secundaria terminada
Ocupación: empleados, profesionales
Población estimada: 500 personas Nivel de construcción: bueno
Densidad urbana (Hab/Ha): alta Estado de conservación de pavimento: bueno
ZONA SUR-ORIENTE: Grado de marginación: media

Grado de desarrollo social: media
Colonia Valle Verde I Escolaridad: no definido
Ocupación: sin definir
El fraccionamiento es el conjunto de casas adquiridas Nivel de construcción: bueno
por interés social, por lo que tiene buenas características de Estado de conservación de pavimento: no cuenta
urbanización.
Infraestructura
En el se encuentran las instalaciones del DIF Municipal Es una colonia en proceso de urbanización y no cuen-
ta con los servicios básicos.
Porcentaje de urbanización: 95% Colonia Deportiva II.
Grado de desarrollo social: media Cuenta con todos los títulos de propiedad. Sus calles
Escolaridad: promedio secundaria terminada aún no están definidas completamente.
Ocupación: obreros, empleados
Nivel de construcción: bueno Población estimada: 50 a 100 personas
Estado de conservación de pavimento: bueno Densidad urbana (Hab/Ha): baja
Salud Grado de marginación: alta
En esta colonia de Valle Verde se realizó la construcción del Grado de desarrollo social: bajo
Centro Gerontológico con una inversión total de $3,695,871.30 Escolaridad: no definida
Ocupación: no definido
Ámbito Social Nivel de construcción: medio
En esta colonia Valle Verde con los programas de Estado de conservación de pavimento: no cuenta
“Atención Médica, Rehabilitación Física y de Lenguaje” y
“Campañas Visuales”, se apoyaron a 29 pacientes. Ámbito Social
En esta colonia de Deportiva II se realizó las obra de
Infraestructura electrificación, así como la construcción de palapas, anda-
Es una zona habitacional que cuenta con todos los dores, colocación y rehabilitación de juegos infantiles en la
servicios, con calles pavimentadas y casa contraídas con Unidad Deportiva, con una inversión total de $ 1,304,512.15
materiales de buena calidad.
Infraestructura
Colonia California. En proceso de urbanización con algunas casas cons-
truidas y no cuenta con los servicios básicos de alumbrado
Cuenta con buenos accesos de vialidad y se encuen- público, agua y drenaje, tampoco tiene guarniciones, banque-
tra en 1er Km. de la carretera a Irapuato. tas y pavimentación.
Otras características son:

Población estimada: de 20 a 50 personas
Densidad urbana (Hab/Ha): baja
Programa / Metas Programa / Metas

Localización Obra Acción Localización Obra Acción
Rubro Cantidad Unidad Rubro Cantidad Unidad
Col. Deportiva Introducción de Col. Santa SC. Agua Introducción de

2008 SC. Agua potable 1 Sistema 2008 1 Sistema
Zona II Agua Potable Cruz potable agua potable.
SD. Alcantarillado Construcción Electrificación

Col. Deportiva Col. Santa SG.
2008 Drenajes y de red de 1 Sistema 2008 de colonia 22 Postes
Zona II Cruz Electrificación.
Letrinas. drenaje. segunda etapa.
Electrificación Construcción de
Col. Deportiva SG. Col. Santa SE. guarniciones y
2008 de Colonia 27 Postes 2008 2200 M2
Zona II Electrificación. Cruz Urbanización. banquetas Col.
Segunda etapa
Sta Cruz
Pavimentación
de calles Col. Santa SC. Agua Introducción de
Col. Deportiva 2009 1 Sistema
2008 SE. Urbanización en colonia 35300 M2 Cruz potable agua potable.
Zona II
Deportiva
Zona II. Electrificación
Col. Santa SG.
2009 de colonia 22 Postes
Col. Deportiva Introducción de Cruz Electrificación.
2009 SC. Agua potable 1 Sistema segunda etapa.
Zona II Agua Potable
Construcción de
SD. Alcantarillado Construcción 2009 Col. Santa SE. guarniciones y
Col. Deportiva 2200 M2
2009 Drenajes y de red de 1 Sistema Cruz Urbanización. banquetas Col.
Zona II Sta Cruz
Letrinas. drenaje.
Electrificación
Col. Deportiva SG.
2009 de colonia 27 Postes
Zona II Electrificación.
segunda etapa.
Desarrollo Urbano y ecología, es una dirección de re-
ciente creación, estratégica y de labor pública que favorece
ZONA ORIENTE: las inversiones y las acciones gubernamentales para que se
ajusten a los principio de racionalidad territorial
Colonia Santa Cruz.
Al este del centro de ciudad, en las inmediaciones de

la entrada principal o salida a Silao. Se encuentra en proceso Desastres Naturales
de urbanización con tan solo algunas casas construidas. No
cuenta con servicio ni trazas de calles ni se aprecia ningún Antecedentes de Inundaciones
patrón de lotificación. Durante la temporada de lluvias y ciclones Tropicales
2003, El Municipio se vio afectado por precipitaciones inten-
Población estimada: de 20 a 50 personas sas atípicas, a tal grado que hubo la necesidad de hacer la
Densidad urbana (Hab/Ha): baja declaratoria de Desastre Natural, siendo un total de 7 comuni-
Porcentaje de urbanización: 5% dades con 102 viviendas afectadas y 128 familias evacuadas,
Grado de marginación: baja principalmente de la comunidad de El Tejamanil.
Grado de desarrollo social: alta
Escolaridad: no definido
Ocupación: sin definir Heladas
Nivel de construcción: bueno El día 12 de Diciembre de 1997, hubo en el Municipio
Estado de conservación de pavimento: no cuenta la más fuerte helada al grado de llegar al punto de congela-
Ámbito Social ción y considerarse nevada.
En esta colonia de Santa Cruz se apoyó a 3 pacientes
con el programa de “Atención médica, Rehabilitación Física y Sequías
Terapia de Lenguaje”. El Municipio de Romita, en los años 1999 y 2000, se
vio fuertemente afectado por la falta de agua, sobre todo en
Infraestructura la zona rural donde se siembra de temporal. Algunas de las
En esta colonia de Santa Cruz se realizó las obras de Comunidades más afectadas fueron: Carmen de Sánchez,
electrificación e introducción de agua potable, con una inver- Santa Gertrudis y el Verino.
sión total de $ 979,280.65
Pérdida del área

De la misma forma, precisamente en este año de 5.- Río Turbio,
hidráulica de dos
Estructura de Comunidad San Juan Limpieza y retiro de
claros y del cauce;
2009, las cosechas de temporal, se vieron afectadas porque cruce de la Puerta
por azolve, basura y
basura y vegetación
ver mapa
vegetación
las lluvias del temporal que se recibieron desfasadas en el
ciclo de cultivo, declarándose también como zona siniestrada Bifurcación en la
6.- Río Turbio, margen izquierda
Comunidad Tierras
por la falta de lluvia para las zonas temporaleras. Bifurcación
Blancas
del Río Turbio, hacia
ver mapa Tierras Blancas y La
Angostura
Formación de represa
7.- Río Turbio, con costalera y
Comunidad Tierras Limpieza y retiro de
Represa troncos colocados
Blancas obstáculos
ver mapa transversalmente en
el cauce
Formación de represa
8.- Río Turbio, con recipientes
Comunidad Tierras Limpieza y retiro de
Represa contenedores de
Blancas obstáculos
ver mapa refrescos, basura y
ramas
Existe tubería de
fierro de 10”, la cual
9.- Río Turbio, cruza transversal
Comunidad La Sobre elevar la tubería
Tubería al cauce, formando
Angostura (formar bypass)
ver mapa canal de riego y
reduciendo el área
hidráulica
Invasión de cauce por

colocación de cerca
10.- Río Turbio Comunidad La
de alambre de púas y
ver mapa Angostura
postería delimitando
propiedad privada
En este punto ingresa

11.- Río Turbio,
el escurrimiento
Ingreso de Comunidad La
proveniente de
bifurcación Angostura
Tierras Blancas y La
ver mapa
Angostura
Zonas de inundación y/o encharcamientos
Obra derivadora a la
Puntos de riesgo de la infraestructura hidráulica en el Municipio. 12.- Río Turbio,
Comunidad La Presa Tres Villas, con Rehabilitar el sistema
obra derivadora
Angostura sistema de control y de control y operación
ver mapa
operación inadecuado
Punto
Ubicación Condiciones Recomendaciones
Inspeccionado Formación de tornas
13.- Río Turbio,
Comunidad La por troncos, costalera
Realizar limpieza, torna Retirar Obstáculos
Angostura y cruces peatonales
retiro de vegetación ver mapa
Desde la localidad improvisados
y basura, así como
1.-Canal sin El Escoplo hasta el
Azolve, vegetación y limpieza del cauce Puente vado formado
nombre, cauce arroyo El Tuzo, a su 14.- Río Turbio,
basura en el cauce. en los cruces de la con material de
ver mapa paso por la cabecera Puente vado Comunidad San José
colonia Roma y calle terraplén y puente
municipal. y puente del Paraíso(Romita) y
José María Liceaga y peatonal formado con Retirar Obstáculos
5 de febrero. peatonal Comunidad Trojes de
troncos, obstruyendo
improvisado Marañón(Abasolo)
el libre flujo del
2.-Puente Separación del alero ver mapa
Calle Prolongación escurrimiento
vehicular, izquierdo localizado Elaborar proyecto para
Hidalgo (carretera
alero izquierdo aguas arriba del el mantenimiento y
Estatal Romita-
aguas arriba puente vehicular u reparación del puente
Cuerámaro)
ver mapa obra de drenaje. Puntos de riesgo de la infraestructura hidráulica en
Realizar limpieza, Cabecera Municipal.
Cauce del canal con retiro de basura y
3.-Arroyo El Colonia Cuauhtémoc
basura, vegetación y de azolve en toda la
Vallado, cauce y Fraccionamiento de
azolve a su paso por longitud del canal a su
ver mapa los Reyes
la cabecera municipal. paso por la cabecera
municipal
Contaminación, riesgos y vulnerabilidad
Insuficiente capacidad
hidráulica del puente, Existen arroyos que representan riesgos de inundación para
así mismo se
4.-Puente aprecian movimientos Ampliar, limpiar y la población de la cabecera, durante la temporada de lluvias. Se ubi-
Fraccionamiento
vehicular de hundimiento o reforzar la estructura
ver mapa
Paraíso
desplazamiento de puente can en total cinco puntos de riesgo en el municipio, tales como:
vertical de 1 a 2
cm de espesor
aproximadamente.
PUNTO # 01 PUNTO # 03
Arroyo El Vallado ELEMENTO
ELEMENTO Arroyo Escoplo
y Arroyo Mal INSPECCIONADO
INSPECCIONADO
Paso
ZONA Sub Urbana
ZONA Urbana
4 kilómetros al norte
Al poniente de UBICACIÓN de Romita, por las co-
UBICACIÓN
la zona urbana (REFERENCIA munidades El escoplo,
(REFERENCIA
de Romita, por PROXIMA AL Colonia Loma Bonita,
PROXIMA AL
la Calle Flores ELEMENTO) Nueva Creación y Co-
ELEMENTO)
Magón rrales Ayala
LATITUD N 20°51’45.6” LATITUD N 21°52’ ´58.2´´
LONGITUD W 101° 31´44.8”
LONGITUD W 101° 30´48.5´´
ALTITUD 1,1757 m.s.n.m.

O B S E R VA C I Ó N Es el mismo arroyo del punto anterior, se encontró otro punto critico

(ES) a la altura de las colonias Roma y Real del Bosque donde existe
OBSERVACIÓN (ES) Se encuentra azolvado con maleza y residuos sólidos una tubería de drenaje, un puente y dos pozos de visita, construidos
dentro del cauce y reduciendo la sección hidráulica del arroyo
AFECTACIÓN (ES) Es un Arroyo que provoca inundaciones en colonia Cuauhtémoc,

Juárez, Los Paraísos, Los Gomes, Campo Verde, San Rafael II y AFECTACIÓN (ES) Provoca inundaciones en la colonia Roma.
comunidad Mal Paso.
ALTERNATIVA DE Se deberá verificar que la construcción de estas estructuras cuen-
ALTERNATIVA DE Se recomienda la limpieza, desazolve y despalme del arroyo, para
SOLUCIÓN ten con los permisos de CONAGUA, En caso de no contar con los
SOLUCIÓN el desazolve se recomienda que al material de extracción se utilice
permisos se deberán de solicitar el permiso de construcción en
para conformar el bordo. Previo desazolve, avisar a CONAGUA el
zona federal, para que la CONAGUA autorice su construcción de
comienzo de las actividades.
acuerdo a la normatividad.
PUNTO # 02
ELEMENTO
Arroyo del Escoplo
INSPECCIONADO
ZONA Sub Urbana PUNTO # 4
4 kilómetros al nor- ELEMENTO Arroyo sin nom-
te de Romita, por INSPECCIONADO bre
UBICACIÓN (REFE- las comunidades
RENCIA PROXIMA El escoplo, Colonia ZONA Urbana
AL ELEMENTO) Loma Bonita, Nueva UBICACIÓN
Creación y Corrales A un costado
(REFERENCIA
Ayala de la Calle Gal-
PROXIMA AL
ván y del IMSS.
LATITUD N 20° 54´26.3” ELEMENTO)
LONGITUD W 101° 31´7.5´´ LATITUD N 21° 52´13.2´´
LONGITUD W 101° 30´41.6´´

OBSERVACIÓN (ES) Se encuadra con Azolve, Maleza, a 1 km del puente se borró el
cauce por utilizarlo con fines agrícolas. Sobre este mismo arroyo
la comisión Estatal del Agua de Gto., construyo un colector de
aguas residuales de la colonia Loma Bonita, borrando el cauce
1 , 1 7 5 1
como se puede observar en la foto anexa, aparte esta misma de- ALTITUD
m.s.n.m.
pendencia construyo un tanque RAFA en la zona federal impidien-
do el flujo de la corriente. OBSERVA- Los vecinos ubicados en el lado oriente del arroyo, colocaron sus
CIÓN (ES) descargas sobre este arroyo, en época de avenidas provocan inun-
daciones por la reducción del área hidráulica.
AFECTACIÓN (ES) Inundación de zonas agrícolas.
ALTERNATIVA DE Se recomienda la limpieza, desazolve y despalme del arroyo, la AFECTACIÓN (ES) Se inundan los vecinos de la calle Galván, 16 de septiembre, calle
SOLUCIÓN parte del arroyo que se utilizo con el colector de la colonia Loma Auza, IMSS.
Bonita y corrales Ayala se deberá reponer su sección hidráulica
para evitar inundaciones. ALTERNATIVA Se recomienda la construcción de un colector en la calle del lado
DE SOLUCIÓN oriente del arroyo, y ubicar un cruce en el arroyo de manera que no
impida el escurrimiento sobre el arroyo.
PUNTO # 5
ELEMENTO
ras, alimentos y bebidas, venta de materiales para la cons-
Desagüe el Tuzo
INSPECCIONADO
trucción, bodegas, etc.).
ZONA Sub urbana
UBICACIÓN A un costado de la
(REFERENCIA PROXIMA colonia Ejido Juárez
AL ELEMENTO) y ejido Rivera Sin uso aparente y/o en proceso de ocupación (17%)
LATITUD N 20° 54´12.2´´ el mayor número de lotes detectados se encuentran fuera de
LONGITUD W 101° 30’42.9´´
la zona centro, por suponerse como la zona de crecimiento,
son predios baldíos, trazas de fraccionamientos, en etapa de
construcción, etc.
OBSERVACIÓN (ES) Se observa azolve y vegetación en el cauce.

AFECTACIÓN (ES) Provoca estancamiento del agua El equipamiento urbano, se encuentran destinados
ALTERNATIVA DE Por información de personal de la presidencia, por este
SOLUCIÓN cauce se construye el colector de la zona urbana evitándose
54 predios donde el mayor numero se refiere a la educación,
los problemas anteriores.
como lo son Escuelas Primarias, Secundarias, Jardín de ni-
ños, Preparatoria, etc. El resto del equipamiento lo conforman
Dentro del centro de la cabecera municipal se en- en menor cantidad espacios para el deporte y la recreación
cuentran ubicados cuatro pozos que abastecen de agua, como lo son el Parque Municipal, La Unidad Deportiva, El
cuya distribución es la siguiente: Pozo no. 2 ubicado en las Campo Municipal de Fútbol y Béisbol, para la cultura se en-
oficinas de SAPAR, Pozo no. 3 al final de la calle Obregón al cuentran la Casa de la Cultura y la Biblioteca Municipal, en el
Norte, Pozo no. 7 localizado en el Fraccionamiento Verde apartado correspondiente se trabajará mas en especifico lo
Segunda Sección y por ultimo el Pozo no. 4 que se encuentra de equipamiento.
en la Colonia Juárez.
Por lo que respecta al polígono del centro de población
con una superficie total de 885 has., la superficie ocupada por
Principales Ecosistemas. el desarrollo urbano es aproximadamente 307 has (35%), de-
La flora del municipio está constituida por especies jando el resto 578 has (65%) a zonas de cultivo, y/o áreas sin
forrajeras, tales como navajita, mezquite, pata de gallo, po- ocupación especifica.
potillo plateado, búfalo, retorcido, moreno, tres barbas, lanu-
do, navajita filiforme y glandular, banderita, colorado, falsa Clasificación y Uso del Suelo
grama y cola de zorra. Además existen otras especies como Los suelos del municipio son de textura limosa a ar-
huisache, gatuño, largoncillo, cuajiote, palo blanco, pochote, cillo-arenosa, con un pH de 6.8 a 8.9, de origen inchú colu-
órgano, garambullo, vara dulce, casahuate y nopal. vial a aluvio coluvial. Un 87.69% de la superficie municipal se
emplea en usos agrícolas, 4.64% en pastizales y un 7.67%
es de matorrales. La mayor parte del suelo del municipio es
Suelos destinado principalmente para uso agrícola (85%), una menor
porción para actividad pecuaria y el resto, es urbano y para
Uso actual del suelo otros usos.
Se detecta el predominio del uso habitacional (65 %),
mixto (9 %) entendiendo por este uso los que combinan diferen-
tes actividades como lo son la vivienda, comercio y los servicios, Sistemas de caminos y carreteras
donde en la zona centro se presentan con mayor intensidad en
comparación con el resto de la cabecera municipal. En la estructura de carreteras del municipio cabe se-
ñalar que aproximadamente el 90 % del total de las carrete-
El comercio (5 %) y los Servicios (3 %) se presentan ras está pavimentada, de esta manera podemos decir que la
en la mayoría en la zona centro, principalmente son tiendas infraestructura carretera del municipio no se encuentra en un
de productos básicos y especiales (abarrotes, frutas y verdu- buen estado general. Restando solamente.
Cría de animales en zona

El extremo oriente del municipio es el mejor comuni- urbana x 3
Medios de comunicación
cado; la ruta corta a Guadalajara desde Silao-Romita-el Sau- insuficientes. x 2
cillo, integra a numerosos poblados y rancherías, facilitando No hay estacionamientos
públicos. x 3
la circulación de productos agropecuarios. El municipio tiene Necesidad de mercados bien
organizados o central de
una red de 179 kilómetros de caminos transitables. abastos. x 4
Panteón Municipal limitado. x 3
Medios de transporte de
Una parte fundamental para medir tanto el desarrollo pasajeros deficientes. x 4
económico del Municipio como la posibilidad de aplicación de Existencia de colonias

irregulares. x 4
programas de inversión o infraestructura son las comunica- Crecimiento de la mancha
urbana sobre suelos de
ciones y en especial la infraestructura carretera, la cual se aptitud agrícola. x 4
Falta de un centro de
describe a continuación. readaptación social. x 2
Falta de mantenimiento a
caminos rurales. x 2
En vías de comunicación y de abasto el Municipio tie- Deficiencia de cobertura de
drenaje. x 2
ne una red de 179 km de caminos transitables, facilitando la
No hay programas para
circulación y comercio de productos agropecuarios y produc- reciclar basura. x 3
Falta de bordería para la
tos procesados en la mayoría de todas las comunidades en el captación de agua. x 4
Falta de conciencia de la
caso de que estableciera algún asentamiento industrial en el población en el uso del agua. x 4
territorio. (Ver anexo Num.7) Invasión del suelo romitense
para la explotación del agua. x 4
Presa de la Gavia sin utilizar. x 5
Las carreteras más importantes, son las siguientes: Abatimiento de acuíferos. x 5
Falta de almacenamientos de
agua para alimentación de los
mantos acuíferos. x 5
• Romita-Silao y red ferroviaria: (12 km).
Gran cantidad de pozos
• Romita-Cuerámaro-Guadalajara: (235 km). irregulares (perforación
indiscriminada). x 3
• Romita-Irapuato: (37 km). Falta de servicios en algunas
comunidades rurales. x 3
Deficiencia en los servicios
de agua potable. x 3
Y en proceso:
No existe una educación
ambiental. x 3
Tala inmoderada. x 3
Romita-Puerto Interior, que conecta con la Carretera
Erosión del suelo. x 3
Federal 45 y Aeropuerto Internacional del Bajío. Y Romita- Sobreexplotación de bancos
de materiales.
León vía Santa Ana del Conde. x 2
Venta de suelos agrícolas
para extracción de arena. x 3
Pérdida de la cubierta vegetal. x 3
Falta de áreas verdes.
ASPECTOS TERRITORIALES x 4
Gran necesidad de
Problemática municipal reforestación general en todo
el municipio. x 4
NO ES SITUACIÓN ES UN RESUL-
PROBLEMATICA Aumento en la generación
PROBLEMA LATENTE PROBLEMA TADO
de la basura inorgánica no
AMBITO TERRITORIAL 1 2 3 4 5 biodegradable. x 3
Utilización de arroyos Sistemas de riego obsoletos.

utilizados como tiraderos de x 4
basura. x 3
Centros de salud
Inexistencia de relleno insuficientes. x 4
sanitario. x 2
Problemas de afectaciones
Utilización de banquetas para la obra pública.
como tiradero de escombros. x 2 x 4
Contaminación del suelo Plan de Ordenamiento
y agua por agroquímicos, Territorial no actualizado. x 2
aguas residuales y desechos
Falta del servicio de
orgánicos. x 2
Transporte Público Urbano. x 3
Contaminación del aire por
ladrilleras. x 3
Análisis de FODAS: Aspecto Territorial

Romita permanece desconocido por 4.5 MUNICIPIO PROMOTOR DEL TERRITORIO

Ubicación estratégica Integración al desarrollo. Marginación permanente.
no estar sobre el eje del corredor. ORDENADO
4.6 MUNICIPIO PROMOTOR DEL CUIDADO

Optima cantidad de Agua Sistemas de riego obsoletos Tecnologías modernas de riego Necesidad de este recurso.
DEL AGUA
Suelos agrícolas Diversificación de productos Erosión y/o pérdida de suelos 4.7 MUNICIPIO PROMOTOR DEL CUIDADO
Poca reforestación
Fértiles. agrícolas agrícolas. DEL SUELO
4.1 MUNICIPIO PROMOTOR DEL CUIDADO

Aire limpio No hay educación ambiental Buena salud Enfermedades respiratorias.
DEL AIRE
Áreas disponibles de No existe infraestructura Creación de fraccionamientos 4.5 MUNICIPIO PROMOTOR DEL TERRITORIO
Contaminación.
desarrollo. adecuada. industriales ORDENADO
Nuevos asentamientos Asentamientos humanos Creación de fraccionamientos 4.5 MUNICIPIO PROMOTOR DEL TERRITORIO
Invasión de suelos agrícolas.
humanos disponibles. Inadecuados. de mejor vivienda. ORDENADO
Prevención del deterioro 4.2 MUNICIPIO LIMPIO Y RESPONSABLE DE
No hay relleno sanitario. Conservación del ambiente. Epidemias.
ambiental SU BASURA Y OTROS RESIDUOS
Fomentar la industria de
reciclaje, tratamiento de aguas y 4.7 MUNICIPIO PROMOTOR DEL CUIDADO
Recursos naturales. Poca educación ambiental. Escasez de recursos naturales.
manejo de residuos. DEL SUELO
4.4 MUNICIPIO PROMOTOR DE SUS

Afecto por la reforestación. Exceso de áreas desprotegidas. Creación de áreas verdes. Erosión y pérdida de tierras.
RECURSOS NATURALES
de un territorio propio para apoyar la infraestructura económi-

ASPECTO TERRITORIAL ca y social, impidiendo así la creación de espacios específi-
cos sobre áreas concretas de propiedad municipal tales como
El municipio de Romita tiene una ubicación privilegia- un nuevo relleno sanitario, por ejemplo.
da, no ha tenido la promoción suficiente para considerarlo
dentro del área de desarrollo, por lo que corresponde a la La falta de una imagen urbana reprime los nuevos
actual administración encontrar los mecanismos necesarios valores culturales que debemos tener como sociedad moder-
para integrarse al corredor mas importe de nuestro Estado. na para practicar nuevas y diferentes costumbres para brin-
dar un nuevo distintivo que nos identifique como un municipio
En el municipio de Romita, se han presentado, duran- integrado al desarrollo.
te muchos años, problemas diversos, concernientes a su cre-
cimiento, como son: asentamientos irregulares, el cambio de La falta de cobertura de servicios de infraestructura
uso de suelo contrapuesto al sugerido, básica de algunas comunidades es otro de los grandes pro-
blemas que se debe atender.
Problemas del crecimiento natural de las zonas urba-
nas, como son las vialidades, el inadecuado equipamiento ur-
bano y otras consecuencias adheridas a esta circunstancia.
Se cuenta actualmente, con un Plan de Ordenamien-

to Territorial, que se elaboró en el año 2002, del cual hasta el
momento, su actualización no se ha publicado, por lo que se
busca lograr como meta, actualizar el nuevo Plan de acuerdo
a un ordenamiento adecuado a las demandas presentes.
La falta de reservas territoriales nos impide de contar
Ejes de Desarrollo Territorial
servicios básicos de electricidad, agua potable, saneamiento,

salud y educación.
En este marco, la presente Administración ha decidido

iniciar una línea estratégica de trabajo que aborde integral-
mente la complejidad de estos asentamientos humanos irre-
EJES DEL DESARROLLO TERRITORIAL gulares, con el propósito de contribuir a resolver los proble-
mas vinculados con la inequidad y la exclusión social.
Para ello están en proceso de publicación tres Pla-

Territorio nes de Ordenamiento Urbano que comprenden: El Plan de
Medio Ambiente Ordenamiento Territorial de Romita, Gto; El Plan de Imagen
Urbana y el Plan de Ordenamiento Territorial de la Zona No-
reste Del Municipio de Romita, Gto.
TERRITORIO
Que marcarán la pauta a seguir para que de aquí al fu-
turo, haya una mejor distribución urbana, sin incrementar los
DESARROLLO TERRITORIAL asentamientos humanos que afecten en un momento dado a
Debemos hacer algunas consideraciones en el orde- los ya establecidos.
namiento territorial:
De igual forma están definidas todas las áreas que co-
El 90.19 % del territorio es susceptible de aprovecha- rresponden a una aptitud de actividades y de servicios especí-
miento (distribuida en todo el territorio). Sobresalen áreas ficos, como son el establecimiento de parques industriales, vi-
para la agricultura de temporal intensiva, agricultura de riego vienda, recreación y determinadas actividades agropecuarias.
moderado, industria y uso urbano.
El Área de Desarrollo Urbano realiza las siguientes
El 5.12 % se propone para la conservación (distribuida acciones:
en todo el territorio). Sobresalen áreas ecoturísticas, viveros,
actividades agroforestales limitadas y minería sin operación • Otorgar Licencias de uso de suelo.
a cielo abierto. • Expedición permisos de construcción.
• Expedir terminaciones de obra.
Y el 4.70 % se identifica para la restauración (ubicada • Permisos de demolición.
de norte a sur) para uso forestal moderado e intensivo y ha- • Expedir números oficiales.
bitacional campestre. • Expedir alineamientos y números oficiales.
DESARROLLO URBANO Polígono urbano.

El constante crecimiento demográfico y el desplaza- El límite de la zona urbana actual está definido me-
miento del medio rural hacia el medio urbano, constituye una diante los datos obtenidos en el catastro municipal, en un
particular fisonomía a las ciudades en que vivimos. polígono que se describe a continuación:
Este crecimiento poblacional de las ciudades no res- Al norte: la colonia Roma y la ampliación de la misma,
ponde a un modelo de planificación urbana y en consecuen- la colonia Las Palmas y los predios construidos sobre las ca-
cia se van consolidando asentamientos irregulares a partir de lles González Ortega y 5 de febrero; además de las Colonias,
viviendas auto construidas, con escaso o nulo acceso a los Rafael Corrales Ayala, Loma Bonita y Nueva Creación.
Al oeste: por las colonias Juárez y Cuauhtémoc, por vienda, no existiendo incompatibilidad de usos; sin embargo
una zona de asentamiento disperso, entre el canal y las colo- se identifican riesgos menores en la existencia de tortillerías,
nias Campo verde I y II, y la colonia Los Arcos. rosticerías, etc.
Al sur: la colonia Los Arcos, el fraccionamiento San Zona intermedia: Rodeando al centro histórico se pue-
Francisco, una franja de construcciones sobre las calles Zara- de identificar otra zona, donde la densidad de comercios y de
goza y Pino Suárez, la colonia La Purísima y las construccio- servicios disminuye, predominando la vivienda, salvo en los
nes dispersas ubicadas al norte de la prolongación de la calle predios ubicados sobre vialidades principales o con cercanía
Héroes de Chapultepec. a las zonas de tianguis y del mercado municipal (Calles Hidal-
go, Allende, Morelos, Obregón, Reforma), donde siguen so-
Al sureste: las construcciones que bordean la carrete- bresaliendo el comercio y los servicios. Se presenta también
ra a Irapuato y la Colonia Ejido Juárez. en esta zona la existencia aislada de servicios especializados
(talleres de reparación de maquinaria agrícola, de autos, de
Al este: las construcciones dispersas que bordean la artefactos eléctricos, etc.) sobre todo al oeste; estos últimos
carretera a Irapuato y la carretera a Silao y la calle Licéaga. usos del suelo son incompatibles con la vivienda.
Zona perimetral: Rodeando a la zona intermedia, pero

Barrios de la ciudad dentro del cuadrángulo ubicado entre las calles: González Or-
Existen cuatro barrios tradicionales, que correspon- tega y 5 de Febrero al norte, José Ma. Licéaga y Galván al
den y remarcan la división del primer cuadro de la ciudad en este, Pino Suárez e Ignacio Zaragoza al sur y 2 de Abril y Co-
cuarteles: El barrio de La Palma, el barrio Negro, el barrio de monfort al oeste, esta zona se caracteriza por tener un uso de
San Buenaventura y el barrio del Panteón. La organización suelo predominantemente habitacional, presentando algunas
para las fiestas aún se conserva, y coincide con los barrios incompatibilidades tales como son, la existencia de predios de
tradicionales, para lo cual funcionan las mayordomías y la di- uso pecuario (principalmente criaderos de ganado bovino en
visión de responsabilidades. pequeña escala), la industria ligera (transformación de lácteos)
y servicios especializados (nuevamente se trata de talleres de
Rangos de altitud y pendiente reparación de maquinaria agrícola, de autos y de artefactos
La ciudad de Romita está caracterizada por tener te- eléctricos y herrerías, al oeste principalmente) y algunos usos
rrenos con suaves pendientes, con rangos menores del 2% de riesgo como es la gasolinera ubicada en la entrada desde
(Rango I), extendiéndose hacia el nor-oriente, oriente y sur- la carretera a Silao. El comercio y los servicios, nuevamente se
oriente de ésta (257 hectáreas). Existe además, una zona presentan sólo sobre las vialidades principales.
ubicada al norte, al nor-poniente y al poniente con un rango
de pendiente del 2 al 5%, catalogada como rango II (56 hec- Zona de asentamientos modernos: En esta zona que-
táreas), siendo la primera de estas la más propicia para el dan comprendidos todos los desarrollos ubicados fuera del
desarrollo urbano, ya que no representan obstáculo para la cuadrángulo citado en el párrafo anterior y corresponde a las
introducción de redes de infraestructura. colonias y fraccionamientos de reciente creación. Su desa-
rrollo es más intenso al norte y oeste de la ciudad, en donde
Uso actual del suelo los usos del suelo son predominantemente habitacionales, si
Con relación a los usos del suelo predominantes en la bien es cierto que existen también zonas con equipamiento
zona urbana de la cabecera municipal de Romita, pueden identifi- urbano importante, principalmente educativo, cultural, de sa-
carse las siguientes zonas cada una con características propias: lud y de servicios. Existe aquí también comercio en pequeña
escala, sobre todo en sobre las vialidades importantes, como
Centro Histórico: se caracteriza por ser una zona mix- la prolongación Miguel Hidalgo (Carretera a Cuerámaro) y so-
ta de comercio especializado, servicios administrativos y vi- bre la prolongación Peñaranda.
cuyo valor decrece con respecto del anterior, siendo $ 1075.00.

Nuevamente rodeando a esta zona, en un polígono comprendido
entre las calles Guerrero, Berriozabal, Cárdenas, Y Villagómez,
se encuentra una zona cuyo valor es de $ 860.00. El comporta-
miento del los valores es decreciente, mientras se aleja del centro
histórico, hasta llegar al perímetro del asentamiento tradicional
comprendido entre las calles González Ortega, 5 de Febrero, Li-
céaga, Galván, Zaragoza, Pino Suárez, Comonfort, y 2 de abril,
donde el valor comercial del suelo por metro cuadrado es de $
325.00 Lo mismo ocurre sobre las calles Allende e Hidalgo, sin
embargo, dado a que se trata de vialidades principales, el valor
desciende en un rango más pequeño, siendo el valor más bajo,
dentro de este mismo perímetro del asentamiento tradicional de $
Colonia Cuauhtémoc. 860.00 por metro cuadrado. Fuera del polígono del asentamiento
tradicional, el comportamiento del valor del suelo urbano varia con
Tenencia de la Tierra un patrón distinto, de acuerdo a la cobertura de infraestructura,
Con respecto a la situación legal de los terrenos que servicios y a la calidad de la vivienda existente. La mayor parte
comprenden el área urbana de la ciudad de Romita, puede de- de las colonias ubicadas en esta zona, tienen un valor de terreno
cirse que son en su totalidad pequeña propiedad; la totalidad por metro cuadrado de $ 250.00, salvo en el Fraccionamiento San
de las parcelas se han desincorporado ya del régimen ejidal, Francisco, en una parte de las colonias Roma, Juárez, Cuauhté-
por lo que no representa conflictos para el desarrollo urbano. moc, y Las Palmas, donde el valor es de $ 290.00.
En la enajenación de terrenos ejidales en áreas de- Región

claradas como reserva para el crecimiento urbano, deberá Regionalmente forma parte sustantiva de la red urba-
respetarse el derecho de preferencia de los Gobiernos de na conformada por ciudades León, Silao e Irapuato,
los Estados y Municipios, establecidos en la Ley General de
Asentamientos Humanos y en la Ley de Desarrollo Urbano
para el Estado de Guanajuato. Lo anterior será de utilidad ECOLOGÍA
para las áreas declaradas como reserva para equipamiento Debemos ser respetuosos con el medio ambiente; La
urbano sobre áreas ejidales. Naturaleza ha creado magníficos escenarios durante miles
de años, que satisfacen todas nuestras necesidades, pero
Valores del suelo urbano que los estamos deteriorando en muy poco tiempo.
A este respecto el comportamiento de los precios comer-
ciales de suelo urbano presenta una tendencia de mayor a menor Progresar sin respetar el medio ambiente, no sería
valor dependiendo de su cercanía con el centro histórico, donde sustentable ni honesto para las futuras generaciones.
están concentrados los servicios, la zona de comercio intenso y
gran parte del equipamiento. Los valores que a continuación se Programa del cuidado del agua
mencionan, son una aproximación tomada de los rangos de valor En Romita; necesitamos fomentar la cultura del uso y el
real más bajo que marca la Ley de Ingresos para el Estado De cuidado del agua, de asumir nuestra responsabilidad en el manejo
Guanajuato, manejadas por la Jefatura de Catastro municipal, integral del agua en todos los sentidos y sectores de la sociedad.
siendo las zonas de mayor valor son las que rodean a la Plaza
de Armas, con un valor de $ 1308.00 por metro cuadrado. Envol- Por lo que Implementaremos; primeramente, progra-
viendo a esta zona, se encuentra la zona limitada por las calles, mas para el uso y cuidado del agua. Que nos permitan valorar
Mina, Matamoros, Echeverría, Independencia y Cándido Navarro, y utilizar el agua.
En Segundo; la construcción de una Planta tratadora al caudal del río por todos y cada uno de los municipios que
de aguas, que se establecerá con el fin de reciclar todas las integran la cuenca.
aguas negras de la cabecera Municipal………
Los representantes que integran esta del Río Turbio,
Y en tercero; aprovechar el Programa de Empleo después de varias reuniones definen la urgencia de actuar en
Temporal para la construcción de borderías y represas que forma ordenada para buscar una solución a corto, mediano y
permitan la captación de recuperación de aguas de lluvia y largo plazo con el objetivo principal de sanear en su totalidad
contribuyan a la creación de abrevaderos y al mantenimiento la afectación que se le ha generado al río.
de acuíferos.
Durante el periodo de Octubre del 2008 - Julio 2009 se le
Comités de agua ha dado continuidad a las reuniones de análisis así como de inte-
La cultura del agua exige la integración de Comités de gración formal, llegando a la firma de un convenio de coordinación
Agua en las comunidades, para que a través de ellos se realicen llamado “CONVENIO DE COORDINACIÓN, QUE CELEBRAN
las gestiones, el cuidado, uso responsable y sanitario del vital EL EJECUTIVO FEDERAL, A TRAVÉS DE LA SECRETARIA DE
líquido; actualmente se cuenta con la mayoría de los Comités MEDIO AMBIENTE Y RECURSOS NATURALES. POR CON-
de agua, por lo que resta darle el debido seguimiento en cada DUCTO DE LA COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA A TRAVÉS
comité con el fin de supervisar el desempeño de sus funciones. DEL ORGANISMO DE CUENCAS LERMA SANTIAGO PACIFI-
CO CON LA PARTICIPACIÓN DE LA DIRECCIÓN LOCAL GUA-
Programa de indicadores sustentables NAJUATO; EL GOBIERNO DEL ESTADO DE GUANAJUATO;
Vincularemos; con Instituciones Universitarias y Cen- LOS MUNICIPIOS DE ABASOLO, CUERAMARO, LEÓN, MA-
tro de Investigaciones, como CONACYT (Consejo Nacional NUEL DOBLADO, PENJAMO, PURÍSIMA DEL RINCÓN, ROMI-
de Ciencia y Tecnología), ICA (Instituto de Ciencias Agríco- TA Y SAN FRANCISCO DEL RINCÓN, CON EL OBJETO DE
las), COTAS (Consejo Técnico de Aguas) y el VEN (Vincula- CONJUNTAR Y PROMOVER ACCIONES Y RECURSOS PARA
ción con el entorno) para contar con un sistema de indicado- INCIDIR EN LA GESTIÓN INTEGRADA DE LOS RECURSOS
res ambientales, hacer estudios regulares sobre las cosechas HÍDRICOS A NIVEL DE CUENCA, MEDIANTE EL FORTALE-
(para el caso agrícola) y realizar el monitoreo adecuado de la CIMIENTO DE LA COMISIÓN DE LA CUENCA DEL RIO TUR-
calidad del aire, agua y suelo. BIO”, firmado a los quince días del mes de Mayo del año 2009.
CUENCA DEL RIO TURBIO En este año del 2009, se define en particular, la co-
Saneamiento del Río Turbio rresponsabilidad y el compromiso social de los tres estados
Los Presidentes Municipales de León, San Francisco de gobierno, la Federación, Gobierno del estado y municipios,
del Rincón, Pirísima del Rincón. Manuel Doblado, Abasolo y y se comprometen en atender prioritariamente cada uno de
Romita, que integran la cuenca del Río Turbio en su longitud ellos las actividades urgentes a realizar, por lo tanto, en cuan-
total del río, preocupados por la situación en específico de to al Municipio de Romita, se fijan las actividades conside-
contaminación, bordearías, árboles secos y otros obstáculos radas de mayor urgencia y siendo estas, el resultado de la
que han generado disturbios durante los últimos 35 años. inspección física en la rivera del río, y que en dicho recorrido
participaron personal de los tres niveles de gobierno, así mis-
Por lo cual de lo anterior se desprenden lo siguiente: mo de la gerencia operativa.
Tomando en consideración que en los últimos 35 años
se ha ido acrecentando el problema de la contaminación en En el mes de Mayo/Junio/Julio del presente año, en
toda su trayectoria, principalmente de los residuos provenien- forma simultánea con los otros municipios integrantes de la
tes de las factorías de los municipios de las ciudades de León, cuenca del río inician la ejecución de los trabajos correspon-
San Francisco y Purísima del Rincón incluyendo la contami- dientes a llegar a la consecución del objetivo “el saneamiento
nación de descargas de aguas residuales que son vertidas del Río Turbio”.
Cabe hacer mención, que estas actividades reali- La basura es un gran problema de todos los días y para
zadas son parte nada mas del Municipio las cuales fueron toda ciudad o centro comunitario, como sabemos es fuente
consideradas en un principio, sin que se puedan cuantificar de alimañas, de malos olores, de infecciones y enfermedades
como definitivas, los recursos son escasos que se requiere y de contaminación ambiental, además de constituir un fuerte
más trabajos para conseguir o programar recursos por lo cual gasto de recursos en la recolección y almacenamiento.
el saneamiento del Río Turbio, se tiene contemplado a largo
plazo, sin embargo es de gran importancia sentar las bases Basureros clandestinos
para así en forma ordenada continuar buscando el objetivo. Lamentablemente aún se encuentran en la ciudad,
baldíos o lotes, que son utilizados como basureros clandesti-
nos por alguna gente irresponsable, por lo cual es necesario
Área de Ecología monitorear estos lugares e implementar programas para evi-
tar en la manera de lo posible que consideren, los baldíos
Tala de árboles como basureros ó en su caso mantener constantemente lim-
Evitaremos, en la medida de lo posible, la tala de árboles, en pios estos lugares.
cualquier dimensión, bajo sanciones estrictas y vigilancia continua.
Programa 3R’s
Parque Ladrillero A esta problemática, de carácter mundial, la respuesta
La contaminación se presenta de diferentes maneras: es: el reuso, la reutilización y el reciclado de basura, las 3Rs
la atmosférica por la existencia de ladrilleras (nueve en total) por muchos conocidas, pero muy por pocos aplicadas.
que se encuentran dispersas en la periferia de la Población,
principalmente en la parte sureste de la cabecera municipal En los últimos años, el reuso, la reutilización y el reciclado
o procesamiento de la basura a nivel casero, se ha ido organizan-
Hasta el momento se cuenta con el terreno y el Proyecto do de tal manera que llegará el día en que los desperdicios sean
Ejecutivo para la construcción de un parque ladrillero Municipal fuente de riqueza para las comunidades que los generan.
en Cabecera Municipal, que actualmente se encuentra cercado
esta área que se va destinar como el “Parque Ladrillero La basura casera contiene muchos productos útiles
para las industrias que reciclan.
Desazolve y limpieza
Tenemos considerado el desazolve y limpieza de los Se pueden distinguir seis grupos de basura inorgánica
cárcamos que se encuentran en las diferentes comunidades producida en el hogar:
del Municipio para que se encuentren en condiciones de fun-
cionamiento adecuado y evitar complicaciones de desalojos • Papel, cartón, envases de jugos y de leche, periódico.
de aguas negras en la localidad. • Metal, clavos, tornillos, cables eléctricos, tubos y
latas.
Basura. Posibilidad de un nuevo relleno sanitario. • Vidrio: Botellas de vidrio y pedazos de vidrio.
Actualmente; se recolectan aproximadamente 30 to- • Plásticos: Envases, bolsas y botellas de plástico
neladas diarias de basura en el Municipio, que se depositan • Tela, Ropa vieja y trapos.
en el relleno sanitario de la ciudad, dentro de muy poco tiem-
po nuestro relleno sanitario será insuficiente para la ciudad. Lo importante es lograr que todos estos productos no
lleguen a confundirse con la basura, sino que se rescaten con
Por lo que es necesario, implementar Programas de anticipación.
reciclado o en su caso estar considerando la posibilidad de
un nuevo proyecto en cuestión de la conceptualización de un Para ello, la Dirección de Ecología, será la responsa-
nuevo relleno sanitario para el Municipio. ble para que haga el o los Programas pertinentes de Reci-
clado de basura para que, realice, promueva y concientice, a dores solares en los hogares del Municipio, nos traerá como
toda la ciudadanía, a clasificar y procesar la basura. consecuencia un ahorro del gas LP y de un ahorro tremendo
en nuestra economía.
Porque la basura no debe de tirarse de manera des-
ordenada, ni mezclarla con desperdicios orgánicos; porque Promoción eco - turismo
cuando esto sucede, su destino son los tiraderos y cuando la De la misma forma podemos promover el eco-turismo,
basura se separa y es clasificada la “basura” puede llevarse a nuestro Municipio cuenta con micro-clima extraordinario y de
recicladoras industriales. una atractiva geografía donde se pueden desarrollar muchas ac-
tividades eco-turísticas; tales como: el montañismo, cabalgatas,
El seguimiento al programa 3R’s, se logrará reciclar campamentos, entretenimientos, gastronomía, balnearios, etc.
por parte de las escuelas botellas pet, papel, botes de alu-
minio y cartón. Que representan otras formas alternativas de inver-
sión que debemos de aprovechar para la atracción de turis-
Y realizar visitas de inspección sanitaria a casa/habi- mo, de inversión y la creación de microempresas que ahora
tación dentro de la mancha urbana así como de comunidades estamos necesitando.
rurales que impliquen u ocasionen un riesgo de salud a ter-
ceras personas. Saneamiento ecológico.
Aplicaremos nuevas Tecnologías ecológicas eficientes
Reservas Territoriales para áreas verdes y rentables:
Debemos de contar o cuando menos actualizar un
Plan de Desarrollo Territorial en donde se incluya reservas Promoviendo y aplicando tecnologías ecológicas; como
territoriales extensas y apropiadas para el establecimiento de por ejemplo: Baños secos, captación de agua de lluvia, agricul-
áreas verdes de enormes dimensiones, puesto que nuestro tura a pequeña escala y separación de residuos sólidos.
Municipio carece de parques y jardines, que no solamente
embellecen, sino también son necesarios para mejorar la ca- Agricultura orgánica y diversificada.
lidad del aire. Nuestro Municipio, solamente se cuenta con el Buscaremos apoyo en conocimientos y tecnología en:
parque Municipal y nuestro Jardín Principal que es ya insufi- Labranza de conservación, agricultura orgánica, diversifica-
ciente para las necesidades de la población. ción de cultivos etc.
Programa de la cultura de verificación automotriz

Aunque podemos decir que la contaminación del aire,
aún no es un problema para el Municipio, el problema persiste
y no tomamos medidas preventivas, la contaminación llegará
a ser un problema más para nuestra ciudadanía,
Por lo debemos, empezar desde ahora, a adquirir una

nueva cultura, que es la de la de verificar nuestro automóvil
y tarde o temprano, no ser víctimas de las emisiones de los
gases automotrices.
Promoción de Energías alternativas.

Aprovecharemos las Energías alternativas: como el
aire y el sol, para utilizar menos combustibles y evitar menos
la contaminación. La promoción de la utilización de calenta-
Programación, planeación y
presupuestación del territorial y ecología
económicos, sociales, culturales y ambientales.
Lo cual se trabajará en forma conjunta con las direc-

ciones de la administración que por definición estarían íntima-
mente ligadas a desarrollo urbano y ecología tales como:
PLANEACIÓN, PROGRAMACIÓN Y PRESU- • Dirección de Desarrollo Urbano y Ecología.

PUESTACIÓN DEL TERRITORIAL Y ECOLOGÍA • Obras Públicas.
• Impuestos Inmobiliarios.
• Catastro Municipal.
• Jurídico.
Introducción
Por lo cual su compromiso en la participación del De-
Está enfocado en la planeación y regularización del sarrollo de este Eje es el siguiente:
ordenamiento territorial, de los asentamientos humanos y del
desarrollo humano de la población. Dirección de Desarrollo Urbano y Ecología.
Con base al diagnóstico municipal, se requiere anali- La dirección de Desarrollo Urbano y Ecología munici-
zar la estructura territorial y detectar en su caso, problemas pal es la dependencia encargada de ordenar y organizar los
de límites, es necesario contar con la división política interna, asentamientos humanos, y todo aquello que tenga ingerencia
mencionando el número y características de las localidades, con la interacción de las actividades de los mismos, así como
determinando la superficie de las tierras ejidales, comunales controlar y vigilar todas las acciones que alteren de alguna
y privadas así como considerando las características natura- forma el entorno ecológico de nuestro Municipio.
les, ambientales, económicas y sociales.
Misión
Y de la misma forma diagnosticar un esquema a ni- Somos un equipo que marca la diferencia en la aten-
vel regional para pugnar por una promoción Municipal, donde ción con calidad y calidez brindando confianza en la solución
nuestro Municipio sea conocido y reconocido a nivel Metropo- de los requerimientos de los ciudadanos, tendiendo a ordenar
litano, Estatal, Nacional, como un Municipio agradable, cor- lo que por muchos años no se ha realizado.
dial y emprendedor. Que sea el fiel reflejo de su población en
los aspectos: social, cultural y económico. Visión
Ser la dirección innovadora de programas y que atreves
En este sentido, reafirmamos nuestro compromiso de la participación organizada de la sociedad, en coordinación
por fomentar las relaciones intermunicipales y Estatales, así con la administración, realicemos proyectos y obras, y que me-
como el cuidado y protección de nuestros recursos naturales, diante un ordenamiento del desarrollo urbano y ecológico lo-
el impulso de nuestros sectores económicos, sociales y cul- gremos la culminación de: “romita lo construimos juntos.”
turales, la erradicación de la pobreza con un desarrollo social
equilibrado, garantizar la seguridad pública y el respeto de los Valores
derechos humanos. • Transparencia
• Honestidad
Dando nuestro mejor respaldo a la necesidad de • Lealtad
fortalecer y de participar activamente en el Consejo Regio- • Congruencia
nal y/o en el Consejo Metropolitano, con el fin de reactivar • Servicio
las potencialidades de participación conjunta en los ámbitos, • Respeto
Objetivo general Valores

• Calidad.
Ecología • Servicio.
1) Establecer políticas públicas encaminadas a la protección, • Trabajo.
recuperación y sustentación del medio ambiente, así como la pre- • Honestidad.
vención y control de la contaminación del aire, del agua y del suelo. • Humanidad.
2) Promover a través de todos los sectores de la so- • Responsabilidad.
ciedad una cultura ecológica integral enfocada al desarrollo • Respeto
sustentable, mediante la protección al medio ambiente y sus • Compromiso
recursos naturales. • Transparencia
3) Actualizar, ampliar y vigilar el cumplimiento de la nor- • Disciplina
matividad ambiental, para prevenir la contaminación ambiental.
Objetivo general
Desarrollo Urbano El principal objetivo del Departamento de Impuestos
1) Actualizar y elaborar los instrumentos de desarrollo Inmobiliarios, es, ha sido y seguirá siendo la recaudación de
urbano para fortalecer la planeación urbana y regional acorde impuestos (contribuciones), en base a la reorganización y re-
a sus potencialidades. estructuración general de nuestra dependencia y en apego a
2) Ser rector de proyectos de infraestructura de servi- la Ley de Hacienda para los Municipios del Estado de Gua-
cios básicos y equipamiento urbano en todo el municipio. najuato, así como la Ley de Ingresos para el Ejercicio Fiscal
3) Dignificar la imagen urbana en coordinación con la 2010, que competen a la misma y que serán de acuerdo a lo
ciudadanía estableciendo programas y proyectos para la res- marcado por la ley.
tauración y conservación de los inmuebles municipales.
4) Proponer actualizar y modificar la legislación urbana. Catastro Municipal
5) Regularizar con la exigencia de cumplir con los re- Catastro contribuye con el Desarrollo Territorial, organi-
quisitos faltantes en los fraccionamientos y colonias, para zando y ordenando los valores de los predios urbanos y rústicos,
cumplir conforme a la ley de fraccionamientos. así como el de las construcciones que se encuentran en ellos.
Impuestos Inmobiliarios. En la actualidad existen en el padrón catastral un to-

La ordenación del territorio para el fomento de la ur- tal de 5,589 predios urbanos y 1,531 predios rústicos todos
banización controlada es ineludible para el aprovechamiento estos con vencimiento. Por lo que se propone ante el Ayun-
óptimo del impuesto predial, puesto que es una Dependencia tamiento la contratación de peritos fiscales registrados ante
que se encarga de la recaudación del pago del Impuesto Pre- el departamento de Catastro Municipal, para la actualización
dial, entre otros impuestos. del “Plan Anual”, de predios urbanos y rústicos que cuentan
con vencimiento.
Misión
Darles a los contribuyentes un servicio de calidad, efi- Misión
ciente y de buen trato, para así ser dentro de la Administra- Atender a los ciudadanos con claridad y responsabili-
ción Municipal uno de los mejores departamentos. dad, con los distintos trámites y servicios que en esta oficina
se realizan. Así como cumplir con los dos más importantes
Visión objetivos de esta área.
Tener el padrón actualizado para realizar el buen co-
bro del impuesto predial, además recaudar y recuperar el im- El inventario de los inmuebles ubicados en el munici-
puesto predial rezagado, para que así se logre obtener más pio y de sus propietarios, realizando a través de un estudio
ingresos para este Municipio. que implica su localización y registro.
La determinación del valor de los inmuebles, con el fin Asimismo, atender en tiempo y forma los asuntos en
de obtener el valor catastral que es la base para el cobro del los que la administración pública municipal tenga algún inte-
impuesto predial. Apoyándose en las leyes y reglamentos que rés jurídico, para que esto redunde en una buena imagen de
para tal efecto se han promulgado y que están plasmadas en dicha administración.
la Ley de Ingresos para el Municipio de Romita, Gto.
Valores
Visión • Honestidad
Crear una nueva dinámica de trabajo, cumplir con el • Amabilidad
objetivo primordial del departamento que es la valuación del • Responsabilidad
municipio y su cartografía. A través de programas y acciones • Lealtad
que agilicen el trabajo en equipo. • Eficiencia
• Puntualidad
Valores • Respeto
Por los que a seguir el departamento son los siguien- • Confianza
tes: ética, respeto, honestidad, integridad y tolerancia. • Imparcialidad
Objetivo general PRIORIDADES DEL DESARROLLO TERRITORIAL

Incrementar el número de cuentas prediales mediante la
incorporación de colonias en proceso de regularización. Realizar PRIORIDAD 1.- “Reordenar el territorio municipal con
los avalúos con vencimiento, terminar el programa de los planos base en las potencialidades, vocaciones e intereses de la po-
manzaneros para la reenumeración de la zona urbana. blación”
Jurídico Objetivos
Es una dependencia de carácter administrativa que se a).-Generar un desarrollo equitativo y sustentable en
relaciona con las funciones del gobierno y brinda apoyo constan- todo el municipio-
te a todas las dependencias; y contribuye directamente para el
Desarrollo Territorial, con la responsabilidad de aplicar la norma- Estrategias
tividad para dar solución y tratar con la expropiación de predios • Integrar las comunidades en micro-regiones al-
que se involucren en la creación de infraestructura y recaudar la rededor de los polos de desarrollo, para atender
tramitología de estas afectaciones, para que se pueda realizar mejor sus necesidades y generar progresivamen-
las obras proyectadas en el presente Plan de Gobierno. te su desarrollo.
• Regular la creación y la dispersión de nuevos
Misión asentamientos humanos en lugres inadecuados
Dar asesoría jurídica eficiente, eficaz y oportuna a las o difícil acceso de los servicios.
diferentes dependencias de la Administración Municipal y a la • Garantizar el mejoramiento constante de la calidad
ciudadanía, dentro de un marco de defensa de los intereses de vida y al mayor número de habitantes posibles, el
del Municipio y de respeto a los derechos de los ciudadanos. acceso a los beneficios de los servicios ´publicos.
• Impulsar las actividades económicas para pro-
Visión mover la integración y desarrollo de los proyectos
Ser una dependencia normativa, dinámica, incluyente, parti- productivos.
cipativa, merecedora del respeto y reconocimiento de la ciudadanía • Desarrollar una participación incluyente de la so-
en general y de todos los funcionarios municipales, en lo particular, ciedad romitense.
que facilite y coadyuve al cumplimiento de leyes y reglamentos, • Participación en el programa “LUZ VERDE” y
para fortalecer el estado de derecho en la sociedad romitense. “LUZ SUSTENTABLE”
• Participar activamente en el Consejo de la Región III. • Generalizar una educación y cultura del cuidado
• Tener una presencia proactiva con todos los sec- del medio ambiente.
tores y Municipales. • Contar con una sociedad instruida en el cuidado
del medio ambiente.
b).- Dotar de infraestructura y servicios apropiados • Aprovechar las escuelas para concientizar a los
para el desarrollo del Municipio. niños del cuidado del medio ambiente.
• Disminuir la contaminación del agua, tierra y aire.
Estrategias • Recibir asesoría técnica y especializada de cualquier
• Otorgara la ciudadanía la más alta cobertura de actividad de explotación de recursos naturales.
los servicios básicos y vivienda. • Capacitar a los agricultores e implementar Progra-
• Adquirir o rehabilitar unidades y analizar la posible mas para que utilicen más adecuadamente el agua.
compra de barredoras para el servicio de limpia. • Instalar Plantas de Tratamiento de agua.
• Construir una planta tratadora de aguas negras. • Implementar un programa que concientice a la
• Adecuar el suministro de agua potable y de dre- población sobre los beneficios del reciclado o
naje en la cabecera Municipal. separación de basura, en coordinación con las
• Terminar el Libramiento Sur - Poniente y construir instituciones educativas y con ellas mismas darle
nuevas vialidades que den mayor fluidez al trans- seguimiento.
porte pesado. • Reforestar el municipio a través de programas de
SAGARPA y ECOLOGÍA.
c).- Atender a la demanda de vivienda digna derivada • Creación de áreas verdes en las que gobierno y
del crecimiento demográfico. sociedad se comprometan a preservar.
• Proteger y usar de manera eficiente y consiente
Estrategias los recursos naturales.
• Hacer que programas y créditos de desarrollo ur- • Limpiar y desazolvar drenes y canales.
bano sean accesibles a toda la población.
• Tener acceso a créditos de INFONAVIT, FOVI, PRIORIDAD 3.- Fomentar la participación ciudadana.
COVEG etc.
• Realizar estudios socio-económicos a las familias Objetivo
que requieran una vivienda o terreno. Motivar a los grupos de importancia a estar organizados.
PRIORIDAD 2- “Armonizar el medio ambiente con Estrategias

el desarrollo económico y social para proteger y usar de • Integración de Consejos Consultivos.
manera eficiente los recursos naturales”. • Formar e integrar asociaciones corporativas para
que coordinen la planeación Municipal.
Objetivo • Vinculación entre comunidad y gobierno para lo-
Fortalecer políticas de protección, manejo y uso de re- grar beneficios comunes.
cursos naturales renovables y no renovables. • Promover las relaciones con los esquemas de In-
tegración regional.
a).- Explotar de manera racional los recursos natura-
les del municipio. ACCIONES
Estrategias A CORTO PLAZO

• Instrumentar una política de desarrollo industrial • Elaboración del Plan de Ordenamiento Territorial.
respetuosa del medio ambiente. • Capacitar al COPLADEM en planeación territorial.
• Satisfacer las necesidades básicas de la pobla- AGENDA DESDE LO LOCAL.

ción de manera integral.
• Reforestar el municipio. Y dentro de este Plan de Gobierno se contempla como
• Crear áreas verdes. meta mejorar y superar los siguientes indicadores dentro del
• Enseñar a cuidar el agua. ámbito Territorial y buen gobierno que tiene a bien considerar
• Minimizar la generación de contaminantes. el Programa de Agenda Desde Lo Local. Pretendiendo contar
• Evitar la tala de árboles. cada año de esta administración con todos los parámetros de
• Prohibir tirar basura en baldíos, orilla de caminos, cada indicador en “semáforo verde”.
cuerpos de agua, etc.
• Enseñar el manejo adecuado de la basura (métodos de 4.1 MUNICIPIO PROMOTOR DEL CUIDADO DEL AIRE.
separación, recolección, transportación, disposición ) 4.2 MUNICIPIO LIMPIO Y RESPONSABLE DE SU
• Desazolve y mantenimiento del drenaje y canales BASURA Y OTROS RESIDUOS.
de riego. 4.3 MUNICIPIO PROMOTOR DEL CUIDADO DE SU
• Utilizar los derechos de vía de carreteras para re- IMAGEN.
forestar en hileras con especies adecuadas. 4.4 MUNICIPIO PROMOTOR DE SUS RECURSOS
NATURALES.
A MEDIANO PLAZO 4.5 MUNICIPIO PROMOTOR DEL TERRITORIO OR-
Aplicación del Plan de Ordenamiento Urbano. DENADO.
• Atender la demanda de vivienda. 4.6 MUNICIPIO PROMOTOR DEL CUIDADO DEL AGUA.
• Aplicar la reconversión en el uso de combustible 4.7 MUNICIPIO PROMOTOR DEL CUIDADO DEL SUELO.
de las ladrilleras, mediante financiamiento para la 4.8 MUNICIPIO PROMOTOR DE LA EDUCACIÓN
compra de equipo, asesoría técnica especializada AMBIENTAL.
y estímulos fiscales.
• Control de aguas negras para tratamiento y retorno.
Terminar obras del Colector.
• Controlar el uso de agroquímicos utilizados en las
zonas de cultivo de riego para eliminar plagas y
enfermedades.
• Sectorizar el agua potable en la cabecera Municipal.
A LARGO PLAZO
• Analizar la posibilidad de otro relleno sanitario
municipal.
• Dotar de espacios verdes al municipio.
• Instalar una planta de tratamientos de aguas negras.
• Creación de un vivero.
• Abatimiento de la contaminación de aguas super-
ficiales y subterráneas.
Gobernabilidad
– Lealtad Cívica y Administrativa
La Democracia; también demanda gobernantes, res-

ponsables e interesados en el desarrollo integral, dispuestos
al acuerdo mediante el diálogo, funcionarios públicos sujetos
a controles de transparencia y que rindan cuentas a los ciuda-
danos sobre sus acciones de gobierno e instituciones sólidas
que fomenten la participación y regulen el proceso de toma
“Romita lo construimos juntos” de decisiones.
Transformando y fortaleciendo sus Instituciones La Democracia; implica también, conciliar con orden,
respeto y dialogo, las posibles diferencias; ¡NO!, “no diferen-
cias”; desacuerdos de los cuales todos estamos expuestos.
GOBERNABILIDAD –Lealtad cívica y Porque URGE, trabajar juntos, bajo un mismo objetivo,
administrativa – por el bien de nuestra sociedad, y el progreso de Romita; que
debe ser común e igual para todos nosotros.
Ejes de Desarrollo: Esto debe establecer, un claro compromiso, en particu-

lar, de un Gobierno que responda, con resultados positivos a las
• Democracia con Calidad. demandas de los ciudadanos; un Gobierno que sea, un verda-
• Buen Gobierno y Desarrollo Administrativo dero y efectivo aliado para con toda la sociedad romitense.
• Desarrollo Institucional
• Seguridad y Justicia. Se promoverá la Participación Ciudadana, para que
se involucre en la problemática y en la toma de decisiones
de nuestro Municipio. Se crearán nuevos Consejos tales
Diagnóstico como los Consejos de Desarrollo Económico, de Turismo, de
Padres de Familia, de Vinculación Regional, de la Mujer, de
Democracia con calidad la Juventud, etc. Y su participación será fundamental para el
México ha llegado a la Democracia pero es necesario destino del Municipio de Romita. Esto implica un compromiso
consolidarla. La Democracia no solamente implica tener la con toda la ciudadanía.
oportunidad de participar políticamente, ni tener la libertad de
contender para cualquier puesto público de elección popular. Seguiremos aplicando los programas MAS (Mejor
Atención y Servicio) y Agenda desde lo local, porque se ha
La Democracia; implica una nueva administración pú- demostrado que ha tenido resultados satisfactorios en la ca-
blica; con una demanda de transformaciones dinámicas y pacitación y preparación administrativa, y porque seguiremos
profundas en la manera de gobernar, en la forma de comuni- presentando servidores públicos eficientes al servicio de la
car y de rendir cuentas a los mexicanos. ciudadanía.
Vivir en Democracia; implica vivir en armonía, en co- Se requerirá un trabajo pleno, intenso y de calidad
mún acuerdo y convivencia; donde autoridades y ciudadanos de cada regidor, que estén al pendiente de las necesidades
ejerzan con responsabilidad sus derechos, sus libertades, de las Direcciones que les corresponden como comisión y de
sus obligaciones con apego a la legalidad y al respeto de los ser posible, apoyar en todo momento la realización de gestio-
individuos, independientemente de su género y posición polí- nes en el ámbito Federal y Estatal de proyectos y programas
tica, económica y religiosa. que manejan cada Dirección Municipal.
BUEN GOBIERNO Y ADMINISTRACIÒN PÙBLICA Estructura administrativa municipal.

La estructura administrativa en el Municipio, está for-
La administración pública municipal es la representa- mada por los diversos departamentos supervisados por la
ción de toda comunidad organizada; es alta y activamente Dirección de Controlaría.
participativa en todos los aspectos con capacidad jurídica y
política, considera la finalidad de consolidar el sistema Mu- La estructura administrativa está constituida como lo
nicipal de planeación democrática; su función primordial es muestra el organigrama.
servir a la población con elementos de juicio para ejecución
de planes y programas de los tres niveles de gobierno que Hacienda pública municipal
sirvan para el desarrollo integral del Municipio. Por lo que respecta a la administración de los recursos
públicos que integran la hacienda pública Municipal, deman-
Políticas actuales de la administración municipal da el cumplimiento de las disposiciones legales que regulan
Hablar de gestión pública Municipal, es referirse al su aplicación en los ámbitos Federal, Estatal y Municipal.
conjunto de políticas y acciones sustentadas en estructuras
orgánicas funcionales y legales que permiten aplicar recursos En los últimos años se ha realizado lo más eficiente-
(humanos, financieros y materiales ); estos se traducen en mente posible, a través de acciones que permiten un manejo
bienes y servicios públicos para la atención y resolución de transparente y adecuado del erario Municipal. Se han estable-
las demandas y problemas de la ciudadanía. Las instancias cido líneas de coordinación con la administración estatal de tal
directamente responsables de esta gestión son: el Ayunta- forma que se ha brindado apoyo, asesorías, además se han
miento, y las diferentes Dependencias administrativas, como establecido convenios de colaboración para la transferencia de
ejecutoras operativas de dichas políticas. La presente admi- facultades y responsabilidades hacia los municipios, consoli-
nistración se empeñará en generar credibilidad y confianza en dando la gestión y atención a las demandas ciudadanas.
la ciudadanía y al reclamo social, presentando cuentas claras
y objetivas de su desempeño, cumpliendo con su legislación Un ingreso importante lo constituyen los recursos de-
en materia de presentar el Informe de actividades y la derivados del Ramo 33 Federal, en sus dos fondos: Fondo de
claración patrimonial de los servidores públicos, además de Aportación para la infraestructura social municipal (FAISM) y
auxiliarse de otras estrategias para informar a la ciudadanía del Fondo de Aportaciones para la el Fortalecimiento de los
en esta materia, tales como: como la difusión de la aplicación Municipios (FORTAMUN).
de los recursos por medio de diferentes medios de comunica-
ción, como los periódicos de mayor circulación, desplegados Los Municipios son los responsables de la aplicación
en mamparas colocadas en diferentes partes de la ciudad, de de estos recursos y serán reflejados en las cuentas públicas,
una revista municipal publicada cada bimestre y el dictamen recursos que se deben administrar en base a la normativa co-
de auditores externos presentado al Gobierno del Estado. rrespondiente; los cuales no serán embargables, ni gravarse
afectándose en garantía o destinarse a fines diferentes a los
El mejoramiento en la efectividad en la gestión pública expresamente previstos por la ley.
es fundamental para todas las dependencias sobre todo, si
consideramos el caso, que nos encontramos cada día más Tesorería Municipal ha estado y estará al pendiente de
alejados de los vicios de la corrupción y la impunidad. Se rela recaudación y aplicación de los recursos financieros, es-
quiere, ahora que se deben de corregir estos problema para tablecido una comunicación y coordinación constante con los
los próximos tres años de Administración, mayor capacitación titulares de los diferentes departamentos, para requerir cons-
de los servidores públicos, y regular el funcionamiento de las tantemente las aportaciones de los particulares, que han sido
instituciones de acuerdo a la normatividad. beneficiados con obras a través de los diferentes programas.
Los ingresos importantes que se generan, aparte de seguir en materia de dotación de servicios a la población:
las transferencias federales, son debido a los impuestos de
predial, siguiéndoles en importancia, las contribuciones por El gobierno Municipal ofrece a sus habitantes los ser-
ejecución de obra, aprovechamientos y participaciones, etc. vicios de alumbrado público, agua potable, alcantarillado,
limpia, panteones, rastro mecanizado, seguridad, mercado,
Calidad de los Servicios Públicos parques y jardines.
Romita se encuentra a inicios de éste milenio con un
perfil estándar predominantemente urbano. Se estima que Para el servicio de limpia: se cuenta con un parque ve-
para el 2030 el 70% de la población se concentrará en la ciu- hicular de cinco unidades, prestando con ellas, aún también,
dad, tendencia que a traído consigo grandes desafíos, entre este servicio a las comunidades.
ello el de satisfacer una mayor demanda de necesidades de la
población en materia de cobertura y mejoramiento de la cali- En Alumbrado público. Con proyectos de supervisión
dad de los servicios públicos que permitan, en conjunto, elevar permanente al sistema.
su nivel de bienestar. En atención a éste reto, se identifican los
principales problemas y prioridades, así como las acciones a El Municipio cuenta con dos panteones municipales,
Puesto y nombre Partido político

entre los cuales, el panteón antiguo se encuentra saturado al
Presidente: C.P. Juan Antonio Reyes Echeveste PAN
100% de su capacidad y el panteón Chapingo ha reportado Sindico: Lic. Brenda Arredondo Caudillo PAN
una cobertura creciente en los últimos años para llegar a casi Regidores
Profr. Jorge Zepeda Flores PAN
el 30% de su capacidad en el 2009. C. María del San Juan Rangel Frausto PAN
C. David Ramírez Marín PAN
Profr. José Moncada Gómez PRI
El Municipio de Romita cuenta en la actualidad con
Ing. Ofelia Rangel Pacheco. PRI
instalaciones de un rastro mecanizado Profr. J. Luz Morado Zaragoza PRD
Prfra. María Soledad García Rangel PRD
Ing. Adrián Ramírez Rocha Nueva Alianza
Y La visión del municipio para el 2025, será la de con-
tar con un rastro tipo “TIF” bien equipado con las herramien- Que es un Órgano Colegiado que revisa y aprueba los
tas adecuadas a las necesidades de esta área. reglamentos que rigen el desempeño social y administrativo.
Se carece de parques y alamedas recreativas y de Consejo de Planeación de Desarrollo Municipal

esparcimiento familiar; el parque Municipal, ya es relativa- Toda Administración del Municipio realiza sus funcio-
mente pequeño y se utiliza como unidad deportiva. nes en coordinación con un organismo público descentrali-
zado, dotado de personalidad jurídica llamado Comité de
En la actualidad se construye un nuevo mercado en Planeación de Desarrollo Municipal (COPLADEM) que es la
Romita, esperando atender las necesidades del Municipio. representación social en los procesos de Planeación del De-
sarrollo del Municipio. El COPLADEM, en los últimos años ha
tenido mayor representatividad, incidiendo directamente en la
ESTADO DE DERECHO toma de decisiones importantes para nuestro Municipio.
Marco jurídico municipal Los artículos 98, 99 y 100 de la Ley Orgánica de Pla-
La administración pública municipal, está a cargo neación Municipal, establecen que: el Ayuntamiento integrará
del Ayuntamiento, cuyos integrantes han sido elegidos por un consejo de Planeación a los sesenta días de su instalación
voluntad popular; su responsabilidad consiste en dirigir las con una participación mayoritaria de representantes de la so-
acciones encaminadas a que el Municipio funcione adecua- ciedad organizada del municipio.
damente y que sea posible la dotación en forma permanente,
general, uniforme y continua de servicios, de equipamiento e Para ello, fue necesaria la instalación de un nuevo CO-
infraestructura, así como destinar la utilización de los servi- PLADEM, elegido democráticamente, el cual queda integrado
cios públicos y su dosificación en cada rubro. de la siguiente manera:
La autoridad municipal permite a los Ayuntamientos El COPLADEM está integrado de la siguiente manera:
elaborar reglamentación para regular y ordenar, sobre distin-
tos asuntos dentro del territorio de su jurisdicción. Presidente del COPLADEM:
C. C.P. Juan Antonio Reyes Echeveste.
El Ayuntamiento constituye la autoridad en el Muni-
cipio, es independiente y no hay autoridad intermedia entre Consejeros:
éste y el Gobierno del Estado. C. Prof. Salvador Morales Venegas.
Secretario del Ayuntamiento
El Ayuntamiento de Romita, Gto. Está organizado de C. Lic. Brenda Lee Arredondo Caudillo
acuerdo a la siguiente tabla: Sindico
C. Ma. Del Juan Rangel Frausto
Regidor del Ayuntamiento
C. David Ramírez Marín C. Ismael Morales Díaz

Regidor del Ayuntamiento C. Aurelio Loza Hermosillo
C. Prof. Jorge Zepeda Flores C. Juan Falcón
Regidor del Ayuntamiento
C. Ing. Ofelia Rangel Pacheco Seguridad pública
Regidor del Ayuntamiento Para cubrir las necesidades de seguridad el municipio
C. Prof. José Gómez Moncada cuenta con 68 policías, que trabajan normalmente los 3 tur-
Regidor del Ayuntamiento nos, y representan un servicio de las 24 horas del día.
C. Prof. J. Luz Morado Zaragoza
Regidor del Ayuntamiento La más común de las falta administrativas es la inges-
C. Mtra. Ma. Soledad García Rangel tión de bebidas embriagantes en la vía pública con un 70 %
Regidor del Ayuntamiento del total de este tipo de delitos.
C. Ing. Adrian Ramírez Rocha
Regidor del Ayuntamiento Procuración de justicia
El Municipio cuenta con una delegación del Ministerio
Como funcionarios Públicos: Público, donde se reciben mensualmente un promedio de 7 ave-
C. Arq. Héctor Alfonso Ramírez Rodríguez riguaciones previas por diversos delitos, determinando favora-
Director de Obras Publicas. blemente alrededor del 45%, se archiva un promedio de 25 % y
C. Ing. José Sergio Flores Rodríguez envía por incompetencia un promedio de una mensual ( 5%).
Director de Implan y Desarrollo Económico
C. Ing. Arturo Enrique Juárez Pérez
Director de Desarrollo Social DESARROLLO ADMINISTRATIVO
C. Ing. Juvenal Cervantes Hurtado
Director de Desarrollo Rural 1.-Desarrollo institucional
C. Pfof. Marcelino Juárez Ibarra El mejoramiento de la administración está en función
Director de Deportes (COMUDAJ). del desempeño de cada una de las actividades por parte de
C. Vicente Badillo Ayala los funcionarios así como del conocimiento total del área que
Jefe del Departamento de Compras. implica su atención para poder realizar una gestión pública
T.C. Carla del Roció Ramírez más eficiente y responsable frente a la sociedad. La necesi-
Directora del DIF Municipal dad de disponer de un marco institucional es cada vez mayor,
sobre todo en la aplicación de lineamientos relativos al fun-
Como ciudadanos de los diferentes sectores del cionamiento, organización y requerimientos de operación del
Municipio de Romita, Gto. sistema integral en todas las formas de gobierno.
C. Manuel Juárez López
C. Profr. José Luis Mata Bonilla En la actualidad se cuenta con un Catálogo Profesio-
C. Lic. Francisco Caudillo Juárez gráfico, donde se incluye todo lo relacionado con cada una
C. Ciria Hernández Rivera de las actividades, compromisos y obligaciones de todos los
C. Dr. Manuel Meza Medina funcionarios que están involucrados con la administración.
C. Dra. Elvia María Dávila Arroyo
Dir. Del Centro de Salud Romita El vigor hacia el mejoramiento, la transparencia en la infor-
C. Dr. Luis Ramírez Rodríguez mación, la planeación y evaluación del cumplimento de objetivos y
C. Ing. Armando Canchola el cada vez mayor interés de contar con la supervisión ciudadana,
C. Erick Pérez Rodríguez son unas de la características que distingue al actual gobierno que
C. Joel Juárez Gutiérrez. tiene una idea clara en el fortalecimiento de la responsabilidad.
Funcionarios públicos con

x 2
Desarrollo urbano y servicios municipales espíritu de servicio partidista.
Apatía de funcionarios para
El crecimiento demográfico nos trae como resultado conformar un equipo de trabajo.
x 3
exigencias de nuevos espacios, para la incorporación de es- Poca comunicación entre

x 3
dependencias Municipales.
cuelas, mercados, áreas recreativas, parques industriales y Poca vinculación entre
x 3
funcionarios.
más y mejores viviendas con otro tipo de construcción que
Semaforización y Señaletica
mejoren el descanso, el estar y confort. de las calles de la Cabecera x 3
Municipal.
Poca educación Vial en la
x 3
población.
Asimismo pretendemos conducir el desarrollo urbano
del Municipio basado en planes y actitudes positivas y sobre-
todo el valor de utilizar fórmulas que ataquen los problemas Tabla No. 10.- ANALISIS FODA DE LA PROBLEMATI-
con los medios, recursos y tiempo que disponemos. VCA MUNICIPAL MÁS RELEVANTE
Por el lado del análisis de las condiciones socio-demo- FACTORES INTERNOS FACTORES EXTERNOS
AGENDA DESDE
LO LOCAL
gráficas, se tomará en cuenta la demografía estadística conside-
rando su ambiente social en las que se desarrollan en los aspec-
1.1 MUNICIPIO
tos de salud, educación y vivienda; factores, que consideramos ADMINISTRADO
Realización
Disponibilidad Falta de Poco CON
importantes para alcanzar un nivel urbano de calidad. de trabajo capacitación
de proyectos
desarrollo. RESPONSA-
regionales.
BILIDAD Y
CALIDAD
1.3 MUNICIPIO
CON SISTEMA
Motivación al Tiempos Desarrollo Ineficiencia
ASPECTO GUBERNAMENTAL trabajo. muertos. administrativo. administrativa.
PROFESIONAL
DE SERVIDORES
PÚBLICOS
1.1 MUNICIPIO
Problemática Municipal ADMINISTRADO
Conocimiento Promoción y
Falta de No hay CON
de los aplicación de
vehículos. promoción. RESPONSA-
programas. programas.
BILIDAD Y
NO ES SITUACIÓN ES UN RESUL- CALIDAD
PROBLEMATICA
PROBLEMA LATENTE PROBLEMA TADO
1.3 MUNICIPIO
AMBITO GUBERNAMENTAL 1 2 3 4 5 Falta de CON SISTEMA
Personal Servicio Personal
apoyos PROFESIONAL
Falta de unidades calificado. profesionalizado inoperante.
administrativos. DE SERVIDORES
automotrices para la atención PÚBLICOS
x 3
de servicios en algunas
dependencias. Toma de 1.11 MUNICIPIO
Libertad de Recursos Rezago
decisiones CON FINANZAS
Necesidad de un operación. limitados. administrativo
acertadas. SANAS
Departamento de Diseño y
x 4 Falta de 1.8 MUNICIPIO
Realización de proyectos, para Coordinación Mayor cobertura Desorganiza-
la dirección de Obras Públicas. adecuada JURÍDICAMENTE
institucional. de programas. ción.
comunicación. ORDENADO
Falta de responsabilidad en
x 4 1.3 MUNICIPIO
el uso de unidades.
Retraso y CON SISTEMA
Carencia de espacios Servicio Administración
rezago de Burocracia. PROFESIONAL
para oficinas de algunos x 3 municipal eficiente.
trámites. DE SERVIDORES
departamentos. PÚBLICOS
Falta de equipos de cómputo 1.5 MUNICIPIO
x 3 Menosprecio Incentivos por
de algunas dependencias. Sueldo digno. Corrupción. FISCALMENTE
al trabajo desempeño.
Necesidad de capacitación RESPONSABLE
x 4
de funcionarios. Confianza y
Existencia
Recursos limitados y costo Prevención seguridad al 1.12 MUNICIPIO
x 2 de zonas Vandalismo.
excesivo de los servicios públicos. del delito. municipio. SEGURO
conflictivas
Cuerpo de policía insuficiente. x 4
Notas
Falta de un Misterio Público Comunicación
amarillistas Confunden y
eficiente y de policía x 5 Libertad de social: apertura 1.4 MUNICIPIO
que desorientan a
Ministerial expresión. clara y expresiva PARTICIPATIVO
distorsionan la la población.
Entrega de recursos para el municipio.
x 3 información.
retrasados para su aplicación.
Buena
Excesiva burocracia en los administra- Transparencia y 1.5 MUNICIPIO
trámites que obstaculiza Recaudación
ción de manejo adecuado Peculado. FISCALMENTE
la canalización de los x 3 deficiente.
Recursos del erario público. RESPONSABLE
programas federales y públicos.
estatales para el municipio.
Falta de promoción del
x 4
municipio.
PROBLEMÁTICA MUNICIPAL De la administración de los recursos públicos, se de-

El mejoramiento de la administración depende de ben realizar lo más eficientemente posible, a través de ac-
cada una de las actividades por parte de los funcionarios así ciones que permitan un manejo transparente y adecuado del
como del conocimiento total del área que implica su atención erario municipal.
para poder realizar una gestión pública más eficiente y res-
ponsable frente a la sociedad. La necesidad de disponer de Igualmente, se debe de considerar el grado de profe-
un marco institucional es cada vez mayor, sobre todo en la sionalización que se encuentra integrada la actual administra-
aplicación de lineamientos relativos al funcionamiento, orga- ción, las necesidades de capacitación, las condiciones físicas
nización y requerimientos de operación del sistema integral en que prestan sus servicios así como, los requerimientos
en todas las formas de gobierno. mínimos para satisfacer las expectativas de la sociedad.
El vigor hacia el mejoramiento, la transparencia en la

información, la planeación y evaluación del cumplimento de
objetivos y es cada vez de mayor interés de contar con la su-
pervisión ciudadana, son unas de la características que debe
distinguir al actual gobierno que tiene una idea clara en el
fortalecimiento de la responsabilidad.
Se requiere una administración que tome las decisio-

nes adecuadas, de manera oportuna y con visión de futuro
y que pueda resolver sus necesidades y expectativas. Esto
será posible si se cuenta con una administración pública efi-
ciente, honesta y con toda la disposición de servicio.
Los principales problemas que enfrentaremos en esta

materia son personal con cierto rango de antigüedad con de-
ficientes prácticas de servicio y mala atención al público.
También es necesario revisar los sueldos de servido-

res públicos de modo que sean los adecuados para que, no
sean tan alto que ofendan al erario ni tan bajos que orillen a
la corrupción.
La impunidad es un problema que perjudica la paz y el

respeto a las personas, por ello se requiere atender el fenóme-
no delictivo a través de la delegación del Ministerio Público.
En el Municipio se tiene poca confianza en la policía,

su actuación a lo largo de los años se ha visto llena de actos
de corrupción, enojo, diferencias sociales y culturales por lo
que es, urgente limpiar esta imagen que la población tiene
por este aspecto.
Planeación, Programación y Presupuestación
Lealtad cívica y administrativa
• Secretaría de Ayuntamiento.
• Tesorería.
• Comunicación Social.
• Servicios Municipales.
• Seguridad Pública y vialidad.
• Juzgado Municipal.
GOBERNABILIDAD –Lealtad cívica y • Fiscalización y reglamentos.
administrativa. • Desarrollo Institucional.
Las cuales desarrollan diferentes funciones que contri-

Con sus Ejes de Desarrollo: buyen al fortalecimiento de una buena administración.
Democracia con Calidad. Secretaría de Ayuntamiento

La Misión de la Secretaría del H. Ayuntamiento, será
Seguridad y Justicia. la de consolidar el respeto de las diversas funciones de go-
bierno, combinando la prudencia y decisión para mantener el
dialogo y defender la autonomía municipal mediante la obten-
VI. BUEN GOBIERNO Y DESRROLLO ADMI- ción de la confianza y credibilidad para que con una atención
NISTRATIVO personalizada y responsable, se le dé respuesta a los proble-
La Administración Pública Municipal desempeña un pa- mas sociales.
pel muy importante, pues es la encargada de ofrecer los servicios
de calidad, así como realizar acciones efectivas en la gestión y La Secretaría de Ayuntamiento fomentará, también la
en la administración de recursos disponibles para la solución de participación ciudadana en los planes de Gobierno; y dismi-
las demandas y problemas de la población romitense. nuirá los conflictos a través del dialogo constante y vigilar que
los actos de gobierno municipal se realicen de acuerdo con
El mejoramiento en la efectividad en la gestión pública las leyes y reglamentos por parte de todas las instancias de
es fundamental para todas las dependencias y deberá ser al- la Administración Pública Municipal.
tamente participativa en todos los aspectos, así como mejorar
la ejecución de planes y programas con la finalidad de conso- Tesorería
lidar el sistema municipal de planeación de desarrollo. Una de las principales directrices de éste departamento,
será actuar con prudencia y optimizar los recursos financieros
En los ordenamientos jurídicos se sustentan las acti- canalizándolos en su caso a Programas prioritarios, reflejando
vidades de la Administración que se ajustan para facilitar los una salud financiera en cumplimiento de sus obligaciones.
objetivos de los Programas de Gobierno y cumplir en tiempo
y forma con lo estipulado dentro de la Planeación. Un ingreso importante lo constituyen los recursos deri-
vados del Ramo 33 Federal, en sus Fondos de Infraestructura
En cuanto a la función Hacendaria se responsabiliza Social Municipal y de Fortalecimiento Municipal, recursos que
de los recursos financieros y patrimoniales y es responsable se administrarán en base a la normativa correspondiente.
de proyectar la recaudación de ingresos y la propuesta de
egresos para cada uno de los ejercicios fiscales. Comunicación social
En Romita, en los últimos años, el manejo de la in-
Este eje se estructura con las funciones de las si- formación ha tenido una especial apertura, clara y extensiva
guientes dependencias del Gobierno municipal: para toda el municipio; debido a la dependencia de Comuni-
cación Social establecida, fundamentalmente con el objeto de
informar a la población todo lo relativo a las acciones desarro- Juzgado Municipal

lladas dentro de la administración pública. Como anteriormente se comentó esta dirección es de
carácter administrativa puesto que integra el análisis de los
Las propuestas de esta dependencia, dentro de su ordenamientos jurídicos que sustentan la actividad de la ad-
Plan de trabajo, es informar diariamente a través de los me- ministración, destacando los reglamentos y normas que exis-
dios de comunicación una agenda de las actividades del día ten o se deben de crear, que especifiquen el funcionamiento
que se han realizado a beneficio de la población. y operación de todas las actividades municipales, así como
la conciliación de problemas ejidales, civiles y laborales para
Esto con el fin de Consolidar una imagen administra- canalizarlos con las autoridades correspondientes cuando no
tiva sensible al desarrollo municipal a la par de los proyectos sean de nuestra competencia.
ha desarrollar, buscando la satisfacción de las necesidades
del Municipio. El gobierno de Romita hace realidad el Estado de De-
recho, por lo que se debe proporcionar seguridad y certeza
Servicios municipales jurídica a los ciudadanos de que los programas se desarrolla-
Romita se encuentra con un perfil predominantemente rán dentro de las leyes y reglamentos vigentes.
urbano. Se estima que para el 2025 el 70% de la población
se concentrará en la ciudad, tendencia que a traído consigo Fiscalización y Reglamentos
grandes desafíos, entre ello el de satisfacer una mayor de- Las acciones de Fiscalización y Reglamentos muni-
manda de necesidades de la población en materia de cober- cipales, estarán encaminadas a regular en base a los regla-
tura y mejoramiento de la calidad de los servicios públicos mentos existentes, tanto el funcionamiento de establecimien-
que permitan, en conjunto, elevar su nivel de bienestar. tos encargados de vender bebidas alcohólicas, así como el
control de la realización de eventos sociales tales como bailes
En atención a éste reto, se identificarán los principales particulares y festividades religiosas.
problemas y prioridades, así como las acciones a seguir en
materia de dotación de servicios a la población. Para tal efecto, se requiere diseñar una mejor coordi-
nación con Seguridad Pública en el caso de establecimientos
Seguridad Pública y vialidad de riesgo, que no quieran acatar tales disposiciones.
La policía preventiva debe siempre cumplir y hacer
cumplir las leyes y reglamentos para proteger la integridad Desarrollo Institucional
física y salvaguarda la propiedad pública y privada de la po- Se encarga de actualizar los expedientes, de acuerdo
blación, con un trato humano, honesto y eficaz. a la Ley de Servidores Públicos de Estado de Guanajuato del
personal de Presidencia Municipal para tener la confiabilidad
Por lo que la Misión de esta dirección en la actual ad- del pago en forma de las prestaciones que previamente se
ministración será mejorar y ampliar continuamente los servi- actualizaron de la partida presupuestal.
cios en materia de seguridad pública salvaguardando la inte-
gridad física de los ciudadanos apegada al derecho. A.- Buen Gobierno
1.- POLÍTICA INTERIOR
Resulta de suma importancia continuar con los tra- La Secretaría de Ayuntamiento tiene a su cargó, el de
bajos de EL CONSEJO DE SEGURIDAD CIUDADANA que consolidar el respeto, combinando la prudencia y decisión,
sea un órgano integrado por ciudadanos con quienes se co- manteniendo el diálogo y defendiendo la autonomía Municipal.
ordine el trabajo operativo y dotado de radiocomunicación en
frecuencia con la Dirección de Seguridad Pública Municipal Atender a los Delegados en las 76 comunidades que
para que de esta manera se tenga cobertura en todo nuestro conforman el Municipio de Romita, Gto., quienes fueron elec-
Municipio. tos de manera democrática y transparente, y se han trabajado
por la población de su comunidad, en coordinación con ellos, OBRA Y SERVICIOS PÚBLICOS

apoyándolos para la gestión de sus problemas. • PRESIDENTE: ING. ADRIÀN RAMÍREZ ROCHA
• SECRETARIO: C. DAVID RAMÍREZ MARÍN
Conformación del Ayuntamiento • VOCAL: ING. OFELIA RANGEL PACHECO
El Ayuntamiento se integró por un Presidente Munici- • VOCAL: PROFR. J. LUZ MORADO ZARAGOZA
pal postulado por el Partido Acción Nacional (PAN), 8 Regido-
res de los cuales, 3 son del PAN, 2 del PRI, 2 del PRD y 1 de SEGURIDAD PÚBLICA Y TRÁNSITO
Nueva Alianza, un Síndico y el Secretario del Ayuntamiento. • PRESIDENTE: LIC. BRENDA LEE ARREDONDO
CAUDILLO
SESIONES DE AYUNTAMIENTO • SECRETARIO: PROFR. JOSÉ GÓMEZ MONCADA
A la fecha, se han realizado 3 sesiones de Ayunta- • VOCAL: PROFR. J. LUZ MORADO ZARAGOZA
miento, de los cuales 2 han sido ordinarias y una solemne. • VOCAL: ING. ADRIÁN RAMÍREZ ROCHA
De los asuntos sometidos a votación ante el Pleno del DESARROLLO URBANO Y PRESERVACIÓN
Ayuntamiento, mencionamos los siguientes: ECOLÓGICA
• PRESIDENTE: PROFA. MA. SOLEDAD GARCÍA
• Nombramiento del Secretario del Ayuntamiento RANGEL
y Tesorero Municipal; así como del Contralor Mu- • SECRETARIO: PROFR. JORGE ZAPEDA FLORES
nicipal, a propuesta de la primera minoría, como • VOCAL: PROFR. JOSÉ GÓMEZ MONCADA
muestra de disponibilidad y objetividad de trabajo. • SALUD PÚBLICA Y ASISTENCIA SOCIAL
• Nombramiento de los Titulares de las dependen- • PRESIDENTE: PROFR. JORGE ZAPEDA FLORES
cias municipales. • SECRETARIO: PROFR. JOSÉ GÓMEZ MONCADA
• Integración de Comisiones al interior del Ayunta- • VOCAL: MA. SOLEDAD GARCÍA RANGEL
miento de manera plural.
• Iniciativa de Ley de Ingresos para el ejercicio 2010 EDUCACIÓN, RECREACIÓN, CULTURA Y DEPORTE
del Municipio. • PRESIDENTE: PROFR. J. LUZ MORADO ZARAGOZA
• Conformación del COPLADEM a fin de participa- • SECRETARIO: JORGE ZEPEDA FLORES
ción en la integración del Presupuesto 2010. • VOCAL: JOSÉ GÓMEZ MONCADA
• Propuesta de Inversión elaborada por el COPLA-
DEM para el ejercicio 2010. DESARROLLO RURAL Y ECONÓMICO
• Propuesta del Programa de Inversión 2010. • PRESIDENTE: C. DAVID RAMÍREZ MARÍN
• Presupuesto de Egresos 2010 para el Municipio. • SECRETARIO: PROFR. JOSÉ GÓMEZ MONCADA
• Asuntos aprobados por MAYORÌA de votos por el • VOCAL: PROFA. SOLEDAD GARCÍA RANGEL
pleno del Ayuntamiento.
EQUIDAD DE GÉNERO
• PRESIDENTE: MA. DEL SAN JUAN RANGEL
COMISIONES FRAUSTO
HACIENDA, PATRIMONIO Y CUENTA PÚBLICA • SECRETARIO: ING. OFELIA RANGEL PACHECO
• PRESIDENTE: LIC. BRENDA LEE ARREDONDO • VOCAL: PROFA. SOLEDA GARCÍA RANGEL
CAUDILLO • VOCAL: ING. ADRIÁN RAMÍREZ ROCHA
• SECRETARIO: ING. OFELIA RANGEL PACHECO
• VOCAL: PROFA. MA. SOLEDAD GARCÍA RANGEL SISTEMA MUNICIPAL PARA EL DESARROLLO IN-
• VOCAL: ADRIÁN RAMÍREZ ROCHA TEGRAL DE LA FAMILIA (DIF)
• PRESIDENTE: MA. DEL SAN JUAN RANGEL
FRAUSTO “Bando de Policía y Buen Gobierno”. Este reglamento es el

• SECRETARIO: ING. OFELIA RANGEL PACHECO principal para el Gobierno Municipal y contiene un conjun-
• VOCAL: PROFR. J. LUZ MORADO ZARAGOZA to de disposiciones que regulan la vida pública municipal, el
ejercicio de los derechos y obligaciones de los habitantes y
AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO las normas administrativas que garantizan la tranquilidad y
• PRESIDENTE: ING. ADRIÁN RAMÍREZ ROCHA. seguridad de éste Municipio.
• SECRETARIO: LIC. BRENDA LEE ARREDON-
DO CAUDILLO. Por lo que el actual Ayuntamiento ha estado al tanto
• VOCAL: PROF. J. LUZ MORADO ZARAGOZA. de cualquier acto de conflicto y ha buscando ante todo, la
• VOCAL: PROF. JOSÉ GÓMEZ MONCADA. gobernabilidad de nuestro Municipio.
COMISIÓN DE DESARROLLO SOCIAL Actualmente se cuentan con los siguientes reglamentos:

• PRESIDENTE: PROF. JOSÉ GÓMEZ MONCADA • 1. Bando de Policía y Buen Gobierno.
• SECRETARIO: C. MA. DEL SAN JUAN RANGEL • 2. Reglamento Interior del Consejo de Planeación
FRAUSTO para el Desarrollo Municipal (COPLADEM).
• VOCAL: ING. OFELIA RANGEL PACHECO • 3. Reglamento Administrativo de Verificación Vehicular.
• VOCAL: PROF. J´LUZ MORADO ZARAGOZA • 4. Reglamento de Alcoholes y de Servicios.
• 5. Reglamento de Aseo Público Municipal.
• 6. Reglamento de Construcciones y Obra Pública.
2.- ESTADO DE DERECHO • 7. Reglamento de Justicia Administrativa.
Nuestra administración de justicia necesita realizarse • 8. Reglamento de la Contraloría Municipal.
con celo, rigor y fiel a la práctica jurídica, garantizando a la • 9. Reglamento de la Unidad de Acceso a la Infor-
ciudadanía el pleno ejercicio de sus derechos, permitiendo mación Pública.
conservar las garantías individuales y sociales. • 10. Reglamento de Limpia.
• 11. Reglamento de Mercados, Tianguis y Vende-
Es por ello que el objetivo de la Dirección Jurídica, es dores Ambulantes Fijos y Semifijos.
que la dependencias de gobierno en general, dependiente de • 12. Reglamento de Peritos Fiscales Valuadores.
la administración pública Municipal, a realizar su trabajo en • 13. Reglamento de Planeación para el Desarrollo
un marco de legalidad, se vea este reflejado en una sociedad Municipal.
civil satisfecha del actuar del funcionario público. • 14. Reglamento de Rastro.
• 15. Reglamento de Tránsito.
La Dirección Jurídica otorga un apoyo constante a to- • 16. Reglamento Interno del Ayuntamiento para el
das las dependencias de gobierno, tratándose de casos que Municipio de Romita, Gto.
atañen directamente a la administración pública Municipal de • 17. Reglamento del Organismo Operador Des-
Romita, con la finalidad de que los integrantes de la misma, centralizado de la Administración Pública Mu-
desempeñen su conducta y actuar en un marco de legalidad nicipal denominado: Sistema de Agua Potable y
y que de igual forma sean preservados sus derechos. Alcantarillado de Romita, Gto. (SAPAR).
• 18. Reglamento para la Entrega-recepción Inter-
FACULTAD REGLAMENTARIA na de la Administración Pública del Municipio de
Por mandato constitucional los Ayuntamientos tienen Romita, Gto.
la responsabilidad de elaborar reglamentos que normen su • 19. Reglamento que regula el funcionamiento y
funcionamiento interno y la vida comunitaria. horario de los establecimientos dedicados a la
distribución, almacenamiento y compraventa de
Una de estas disposiciones reglamentarias lo es el bebidas alcohólicas, giros comerciales y de ser-
vicio y espectáculos públicos. • Reglamento del Organismo Operador Descen-

• 20. Reglamento que regula la celebración y orga- tralizado de la Administración Pública Municipal
nización de noches disco. denominado: Sistema de Agua Potable y Alcanta-
• 21. Reglamento de Separos Preventivos para el rillado de Romita, Gto. (SAPAR)
Municipio de Romita, Gto. • Reglamento de Panteones y Cementerios para el
• 22. Reglamento de Panteones y Cementerios Municipio de Romita, Gto.
para el Municipio de Romita, Gto. • Reglamento de imagen Urbana para el Municipio
• 23. Reglamento de Mejora Regulatoria de Romita, Gto.
• 24. Reglamento de Consejo Municipal de Consul- • Reglamento de Desarrollo Urbano para el Munici-
ta y Participación ciudadana de Seguridad Públi- pio de Romita, Gto.
ca de Romita, Gto. • Reglamento de la Comisión Municipal del Depor-
• 25. Reglamento de imagen Urbana para el Muni- te y Atención a la Juventud (COMUDAJ) para el
cipio de Romita, Gto. Municipio de Romita, Gto.
• 26. Reglamento de Turismo para el Municipio de • Reglamento del Instituto Municipal de la Mujer (IMUM)
Romita, Gto. • Reglamento Interior del Instituto Municipal de la
• 27. Reglamento de Protección Civil para el Muni- Cultura (IMUC)
cipio de Romita, Gto.
• 28. Reglamento de COPLADEM Nuevos Reglamentos
• 29. Reglamento de patrimonio cultural para el Mu- De la misma manera, se han creado los siguientes Re-
nicipio de Romita, Gto. glamentos:
• 30. Reglamento de Desarrollo Urbano para el Mu-
nicipio de Romita, Gto. Reglamento de Protección de Datos Personales
• 31. Reglamento Municipal para el control de la ca- • Reglamento de Protección Civil
lidad ambiental para el Municipio de Romita. • Reglamento de Adquisición de Bienes Muebles e
Inmuebles
Reglamentos Modificados • Reglamento de Separos Preventivos para el Mu-
Se han modificado un total de 16 Reglamentos Munici- nicipio de Romita, Gto.
pales, con la finalidad de identificar si se encuentran vigentes • Reglamento de Panteones y Cementerios para el
de acuerdo a las necesidades actuales y por consiguiente. Municipio de Romita, Gto.
Destacando entre ellos: • Reglamento de Mejora Regulatoria
• Acuerdo Creación del Sistema para el Desarrollo In- • Reglamento de Consejo Municipal de Consulta y
tegral de la Familia del Municipio de Romita, Gto. Participación ciudadana de Seguridad Pública de
• Reglamento de Plazas y Mercados. Romita, Gto.
• Reglamento Interior del Consejo de Planeación • Reglamento de imagen Urbana para el Municipio
para el Desarrollo Municipal (COPLADEM). de Romita, Gto.
• Reglamento de Mercado, tianguis, vendedores • Reglamento de Turismo para el Municipio de Romita, Gto.
ambulantes, fijos y semifijos para el Municipio de • Reglamento de COPLADEM
Romita Gto. • Reglamento interior del COPLADEM
• Bando de policía y buen gobierno • Reglamento de patrimonio cultural par el Munici-
• Reglamento de Tránsito y vialidad para el Munici- pio de Romita, Gto.
pio de Romita Gto. • Reglamento de Desarrollo Urbano para el Munici-
• Reglamento de Unidad de Acceso a la Información pio de Romita, Gto.
• Reglamento de Separos Preventivos para el Mu- • Reglamento Municipal para el control de la cali-
nicipio de Romita, Gto dad ambiental para el Municipio de Romita.
3.- CERTEZA JURÍDICA Además de la realizarán los Informes de Gobierno.

Un sistema jurídico con principios y planteamientos otor-
ga mayor confianza y seguridad a la población desde el aspecto Coordinación del sistema de información y elabora-
jurídico hasta en la forma de otorgar y proporcionar los programas ción de proyectos.
y recursos de acuerdo a un criterio de equidad y solidaridad.
Su función será crear, elaborar, actualizar y alimentar
El fundamento básico de hacer posible certeza jurídica, el Sistema de Información Geográfica y Estadística Munici-
es hacer cumplir sin hacer distinciones en atención a cuestio- pal, además de elaborar, difundir proyectos de desarrollo.
nes personales, políticas o económicas, garantizando el acce-
so a todos los ciudadanos a un sistema de justicia eficaz. Sistema de Información Geográfica y Estadística Municipal
IMPLAN Este Departamento, cuenta con un Banco de Informa-

La Planeación Estratégica es la principal herramienta ción Geográfica y Estadística, donde se genera y mantiene
que nos permite, a partir de un diagnóstico veraz y objetivo; actualizada toda la información que concierne al municipio,
plantear, estudiar y analizar estrategias, que se establecen en para su análisis, elaboración de diagnósticos y uso para la
la Administración Pública Municipal, para mejorar las condi- toma de decisiones.
ciones de bienestar social del Municipio.
También se cuenta con la siguiente información:
El Municipio de Romita, cuenta con una Dirección de
Planeación, la cual tiene como tarea principal definir objetivos • Catálogo de Programas Federales
viables y factibles, con un enfoque directo a las acciones y • Indicadores para la sustentabilidad
proyectos que den solución a las necesidades más sentidas • Indicadores socioeconómicos
de la población.
Elaboración de proyectos de desarrollo
Su estructura orgánica se divide en tres coordinacio- Actualmente se cuenta con un banco de proyectos del Mu-
nes; a) Coordinación de Planeación. b) Coordinación del sis- nicipio que sirvan de base para la sustentabilidad del Municipio.
tema de información y elaboración de proyectos c) Coordina-
ción de seguimiento y evaluación. Que en base al diseño y aplicación metodologías
para la elaboración de proyectos, como el Marco Lógico, por
Cuyas funciones principales son encaminadas a vin- ejemplo, se crearon modelos y formatos para la adaptación al
cular con la sociedad para definir mecanismos y coordinar la trabajo de elaboración de proyectos.
elaboración y actualización de los Planes y programas de
desarrollo del Gobierno Municipal. Actualmente, se cuenta con los siguientes proyectos
elaborados.
Dentro de las acciones que se contempla llevar a cabo
durante los tres años de Gobierno, por cada coordinación, se • Matriz de proyectos sustentables
mencionan las siguientes: • Oficialización de Escuela Preparatoria
• Menores Infractores
Coordinación de Planeación • Centro Antirrábico
Realizará la elaboración y actualización del Plan de • Romita, rumbo a la competitividad
Gobierno 2009 -2012 y del Plan de Desarrollo Municipal 2040 • Indicadores para la sustentabilidad
respectivamente, para su aprobación, publicación y aplica-
ción, así como implementar acciones para mejorar y apoyar
a su fortalecimiento.
Promoción del Municipio sobre la manera como percibe las acciones de Gobierno.
La Dirección de Planeación Municipal también contri-
buye con el Departamento de Informática y Desarrollo Econó- IMPUESTOS INMOBILIARIOS
mico para la elaboración de material promocional del Munici- El Departamento de Impuestos Inmobiliarios, antes
pio, donde detalle sustentado con datos socioeconómicos las Impuesto Predial, a través de la mejora continúa y del esfuer-
posibilidades que tiene nuestro Municipio para la inversión. zo diario puede brindar un servicio de calidad; logrado im-
pulsar acciones avaladas por la Administración Pública para
Además de mostrar muchos de los paisajes hermosos mejorar los trámites y servicios que la ciudadanía recibe.
con lo que contamos que pueden aprovecharse como áreas
de oportunidad para la explotación turística. CATASTRO
El departamento de catastro, ha superado el rezago
Coordinación de Seguimiento y evaluación de la en sus actividades por lo que se ha tenido un notable cambio
Planeación. positivo, estando en condiciones de cumplir con las expecta-
Esta coordinación realizará el seguimiento de los Pla- tivas de las metas trazadas al inicio de este ejercicio admi-
nes de Trabajo y de Desarrollo, garantizando el cumplimiento nistrativo.
de los instrumentos de planeación, así como, proponer los
criterios para la evaluación de los Planes y demás instrumen- Las Actividades que realizará en este departamento
tos que los complementen. son las siguientes:
Como parte de este trabajo, primeramente se elabo- • La actualización de valores por Ejercicio Fiscal,
rarán los Programas Operativos Anuales (POAs), en base al para la actualización de avalúos para efectos de
Plan de Gobierno 2009 -2012, para así establecer el segui- traslación de dominio principalmente.
miento de acuerdo a cronogramas, programas de trabajo e • El registro y actualización de Avalúos.
información proporcionada por cada Dirección de Presidencia • La Actualización de la Cartografía Municipal.
Municipal. • Programas anuales de valuación para la regulari-
zación de los predios que comprenden el padrón
Los ambiciosos planteamientos contenidos en la vi- catastral en base a la Ley de Ingresos y Ley
sión a 2032 se harán realidad en una secuencia sostenida de de Hacienda para los Municipios del Estado de
pasos en la dirección correcta. Por ello la planeación de largo Guanajuato.
plazo debe articularse con los objetivos más inmediatos. • Atención a las inconformidades y dudas que presen-
ta la ciudadanía en cuanto al valor de los predios.
Percepción Ciudadana
Como funcionarios públicos reconocemos la necesi- Cuenta Pública Municipal
dad de estar al tanto y analizar la percepción ciudadana res- Por parte de Tesorería; estará al cargo de la integra-
pecto de los servicios municipales y la gestión municipal, en ción de la Cuenta Pública, se remitirá al Congreso del Estado
términos del conocimiento que tiene la ciudadanía sobre las la entrega de información financiera y contable de la Adminis-
funciones y labores del Municipio, la percepción que tiene tración Pública Municipal. El estado de la cuenta corriente con
respecto de los servicios municipales en cuanto a calidad y el análisis comparativo de ingresos y egresos.
características, y la opinión respecto a qué servicios en ge-
neral son percibidos como prioritarios y requieren de mayor Apoyos
cercanía en la prestación. En apoyo a la problemática que viven varias familias
romitenses y las cuales necesitan del apoyo Municipal, la
Es por ello, que la Dirección de Planeación Municipal presente Administración contará con un programa de apoyo
emprenderá la tarea de aplicar encuestas a la ciudadanía, social, por parte de Tesorería Municipal.
Ley de Ingresos 4.- SEGURIDAD PÚBLICA

De acuerdo a la aprobación y de las Modificaciones al Estamos viviendo a nivel general una ola de delin-
Pronóstico de Ingresos de los ejercicios fiscales que se han cuencia que se ha desatado por todas partes sin importarles
comprendido dentro de la Administración. dañar a personas indefensas e inocentes.
Por nuestra parte, presentaremos el Proyecto de Ini- La delincuencia organizada ha tomado el control del
ciativa de Ley de Ingresos de acuerdo a la propuesta realiza- poder de las calles, donde nosotros transitábamos sin pre-
da por el Congreso del Estado de Guanajuato. ocupaciones.
CONTRALORÍA Robo, secuestro, narcotráfico, extorsión y asalto son

La Contraloría Municipal como órgano evaluador de las noticias que recibimos cada mañana.
la gestión publica, encargada de aplicar del Derecho Disci-
plinario a los Servidores Públicos de este orden de Gobier- Y aunque en nuestra ciudad no ha llegado a extremos ma-
no, cumpliendo con los principios de austeridad, honradez y yores, si necesitamos protegernos o prepararnos en este sentido.
transparencia racionalidad de los recursos.
SEGURIDAD Y JUSTICIA
Las actividades de mayor importancia que realiza la El Pueblo de Romita merece vivir con seguridad, rea-
Contraloría Municipal son las siguientes: lizar sus actividades cotidianas sin el temor constante de la
incertidumbre de poder ser agredidos o asaltados.
• Solicitar al Servidor Público su Declaración Patri-
monial Anual, de conformidad a lo establecido en A nivel nacional, se han incrementado notablemente el
la Ley de Responsabilidades Administrativas de número de ilícitos y desmanes en contra de la sociedad.
los Servidores Públicos del Estado de Guanajua-
to y sus Municipios. Cálculos de analistas indican, que si se redujera en
• Proponer y aplicar normas y criterios en materia una tercera parte la tasa de delincuencia que existe en el país,
de control y evaluación, que deben observar las podría aumentar al doble la tasa de crecimiento económico.
dependencias y entidades de la Administración
Pública Municipal. Entre las infracciones cometidas con mayor frecuen-
• Verifica el cumplimiento del Plan Municipal de De- cia en el Municipio, se han detectado: el robo, actos contra la
sarrollo, del Plan de Gobierno Municipal y de los salud (consumo de sustancias prohibidas), daño en propie-
Programas derivados de ellos. dad ajena y lesiones.
• Realizar periódicamente visitas y auditorias a las
distintas dependencias y entidades de la Adminis- Delitos
tración Pública. Uno de los delitos de mayor impacto es de robo de
• Inspeccionar la entrada y salida de trabajo de los casas habitación y fraude; el fraude se presenta con mayor
servidores públicos en sus diferentes áreas. frecuencia cerca de los centros financieros del municipio
• Asesorar legalmente a diversos servidores públi- donde, con engaños despojan a las personas de su dinero.
cos sobre las funciones de su trabajo. Es necesario implementar un operativo especial que detecte
• Control de la correcta aplicación del gasto público; y termine con este tipo de delincuentes.
realizando revisiones a la Cuenta Pública.
• Vigilar que la Obra Pública Municipal se ajuste a La más común de las falta administrativas es la inges-
las disposiciones de la Ley de Obra Pública para tión de bebidas embriagantes en la vía pública con un 70 %
el Estado y sus Municipios de Guanajuato y de- del total de este tipo de delitos. En el 30% restante se in-
más disposiciones. cluyen aspectos como causar escándalos y tener riñas en la
vía pública, asumir actitudes obscenas en lugares públicos y Nuestro municipio sufre de manera considerable los es-
alarmante aumento de los delitos contra la salud o conductas tragos de la venta indiscriminada de bebidas embriagantes en
relacionadas con el consumo de drogas. especial cerveza, tanto en la zona urbana como en la rural lo
cual trae como consecuencia un escenario nada alentador con-
Demandas ciudadanas sistente en accidentes viales, riñas y agresiones de todo tipo.
Durante las últimas dos décadas la delincuencia se
ha convertido en un hecho social muy complejo que exige Menores Infractores
nuevos conceptos para poder comprenderlo. La situación actual en nuestro Municipio, presenta un
número considerablemente alto respecto al número de faltas
Los factores de riesgo del delito se ubican en 3 ámbi- Administrativas cometidas por menores de edad, entre los 12
tos: la familia, la escuela y la comunidad. y los 16 años, que en el caso concreto resultan inmutables de
toda responsabilidad penal.
En el seno familiar se pueden identificar 2 grandes
factores generadores de conductas antisociales y delictivas: El grave problema que se suscita con los vehículos
la violencia intrafamiliar y la falta de amor, comunicación y automotores a altas velocidades por las calles poniendo en
orientación entre los miembros de la familia. riesgo a nuestras familias porque se puede determinar que
estos conductores en la mayoría de los casos se encuentran
En la escuela, los principales factores de riesgo son deser- en estado de ebriedad y no aptos para conducir.
ción y/o frustración escolar, pandillerismo, respuestas represivas
ante la rebeldía infantil y juvenil y oferta de drogas y alcohol. La delincuencia juvenil empieza a incrementarse en la
ciudad, ¡Que de no aplicar Programas emergentes!
Escuelas sin violencia Nuestros jóvenes carecerán de oportunidades de De-
Propondremos programas de integración familiar, la sarrollo; teniendo únicamente la alternativa de practicar la
promoción de valores entre la juventud y padres de familia; ¡DELINCUENCIA¡
formularemos el Programa escuelas sin violencia, así como
procuraremos un desarrollo armonioso entre los adolescen- Para ello deberemos de sugerir programas que puedan
tes para que respete y cultive su personalidad desde su infan- aplicarse desde cada uno de los hogares hasta las escuelas.
cia y estaremos al tanto de sus frustraciones y reclamos.
Analizaremos el proyecto del “Consejo de Padres de
¡ESTO¡ NO PARA CASTIGAR O SANCIONAR a nues- Familia” y lo expondremos ante el marco legal en materia de
tros jóvenes, sino para asignarles proyectos que ellos mismos (enmiendas) sanciones a delitos menores y el mejoramiento
llevarán acabo y se desarrollaren en un campo productivo, de los tiempos de respuesta para frenar el incremento de la
BRINDÁDOLES LA OPORTUNIDAD DE DESARROLLO, delincuencia juvenil en nuestra ciudad de Romita.
QUE SIEMPRE HAN BUSCADO Y QUE LA MISMA SOCIE-
DAD SE LOS HA NEGADO. Por lo que Reglamentaremos el Proyectos productivos
comportamiento de nuestros jóvenes, para que tomen actitu- A través de Desarrollo Económico; Generaremos la
des y costumbres tal como nuestra sociedad los necesita. realización de proyectos productivos y cursos de capacitación
para el trabajo, Y NOS HAREMOS CARGO DE SU FUTURO,
Debemos ser concientes de que se tiene un nume- de todos aquellos jóvenes que la vida les ha negado la opor-
ro considerable de colonias de reciente creación dentro de tunidad de progresar.
nuestra cabecera municipal, y que además contamos con un
numero importante aproximado a las 78 comunidades rurales Reclamo Social
que concentran un importante numero de habitantes y que ya Estaremos siempre atentos y solidarios de los jóve-
demandan una atención mas particular nes o personas que hayan sido víctimas de algún delito o
requieran de algún tipo de gestión Estatal o Federal, y habrá “Todos por la seguridad”
seguimiento hasta que se de respuesta a su conflicto, pro- Dirigido a padres de familia de las diferentes comuni-
blema o necesidad y en caso contrario impondremos nuestra dades existentes dentro del Municipio o en coordinación con
queja y reclamo como sociedad y como Gobierno Municipal. los delegados de las comunidades
Atenderemos siempre los problemas de seguridad de Se crea la Sopm (sub comisión operativa de pre-
forma integral, tomando en cuenta a todos los sectores y dán- vención municipal) con objetivo de promover la participación
doles poder de decisión a la ciudadanía, donde se podrán de la sociedad y gobierno en programas de prevención de
presentar propuestas sobre temas de su interés que les co- conductas antisociales y delictivas, que contribuya a generar
rresponda y les concierne. la cultura de prevención en primer grado.
TRÁNSITO
Vigilancia Es indudable el dolor que nos causa la pérdida de un
Y habrá vigilancia continua y permanente en los focos ser querido o de cualquier persona que fallece y más si es
rojos de alta incidencia delictiva, esto, no con el fin de hosti- a causa de un accidente vial, son pérdidas irremediables o
gar, ni intimidar, ni atemorizar, sino con el fin de hacer acto de irreparables, donde hemos llorado y lamentado la muerte de
presencia en los lugares de conflicto y de esta manera reducir jóvenes que por su juventud merecían seguir entre nosotros,
el índice delictivo que impera en el Municipio. y por lo mismo sentimos el sufrimiento de todos; de todo ciu-
dadano romitense, todos amigos, que nos han mortificado
POLICÍA con su muerte y que han dejado desamparados y en la or-
La seguridad publica es parte fundamental de las fandad a sus hijos y en general nos entristece la muerte de
políticas preventivas, en ella va depositada gran parte de la todo ciudadano.
necesidad de confianza en los cuerpos policiales por parte
de la población, quienes han cargado común estigma que no Para evitar estos incidentes, están detectadas todas
favorece la actitud positiva y es una debilidad del área, sin las zonas de alto riesgo y susceptibles de sufrir accidentes.
embargo, la necesidad de dignificar y elevar su identidad es
cada día mas grande. Estas zonas consideradas peligrosas, son las entradas
de la ciudad, sobre los Bulevares a Silao, Cuerámaro e Irapuato.
Programas de prevención del delito Y ningún recurso por grande que sea, será suficiente para pre-
Dentro de la Dirección de Seguridad Pública, se le venir nuestra integridad de nosotros y nuestros seres queridos.
dará una continuidad al programa VI.VO (vigilante voluntario)
Por esto, es necesario destinar lo que se requiera para
Dentro del programa integral de prevención del delito que estas zonas sean seguras y nunca tengamos que lamen-
y conductas antisociales bajo el lema “todos unidos en la pre- tar accidentes que pueden provocar la muerte de nuestros
vención” se encuentran los sub-programas: seres queridos y amigos de gran valía para nosotros.
“Toma tus libros y aléjate de la violencia” “Programa “Conductor responsable”

Dirigido a los jóvenes dentro de los planteles educati- De la misma forma, y con el mismo fin, se propondrá
vos con el objetivo de mostrar a los participantes del progra- el Programa alcoholímetro, y esto, no para acumular infrac-
ma formas de vigilancia y prevención mutuas y personales ciones o recaudar recursos; acordémonos que la principal
para el desarrollo de la convivencia social, en coordinación causa de accidentes es precisamente por manejar en estado
con las autoridades corresponsales en materia de seguridad de ebriedad, el Programa no será motivo de infracción sino
pública y educación. de solamente de incautar la unidad, mientras el conductor
esté en estado inconveniente; por lo que toda persona podrá
recoger su unidad sin pago de infracción; ¡A no ser! que su mente, tanto en el área urbana como en el área rural.
conducta sea reincidente o haya cometido algún daño a algu-
na persona o propiedad ajena. Dentro de estas actividades mencionamos las siguientes:
De la misma forma prohibir y evitar, que los menores En materia de alcoholes

de edad conduzcan unidades automotrices. El Reglamento de Alcoholes se encuentra actualizado
por parte del Consejo de Mejora Regulatoria. Quedando, aún
E implementar programas de concientización para la pendiente, la inserción del tabulador al ordenamiento citado
prevención de accidentes y salvaguardar la seguridad del con- encaminado a aplicar las sanciones correspondientes, por in-
ductor y acompañantes, de las cuales podemos mencionar: fracciones al mismo.
• Uso del cinturón de seguridad. Quedando como meta, en la presente Administra-

• Uso de casco para los conductores de motocicletas. ción 2009 – 2012 la actualización del mismo.
• Programa de educación vial.
En materia de comercio ambulante y semifijos
Con todo esto estamos salvaguardando y cuidando Existe un padrón de comerciantes fijo-semifijos del
la integridad de todos los romitenses; esperando que nun- Municipio, para el controlo de los mismos.
ca!!!, tengamos, más perdidas humanas que lamentar por
accidentes. Entregar permisos de temporada a comerciantes de
esta localidad sin que se otorguen, como se acostumbraba,
PROTECCIÓN CIVIL vendedores foráneos esto en apoyo a los comerciantes de
La Unidad de Protección Civil, nos muestra la parte esta localidad.
humana y altruista en desgracias o accidentes de diferentes
tipos, Además de buscar la forma de ayudar a la gente que Inspeccionar y supervisar la actividad del comerciante
mas lo necesita, mediante el montaje de centros de acopio, para percatarnos que cumplan con el reglamento vigente.
cuando ocurren desgracias o siniestros ya sea en el Munici-
pio, a nivel Estatal, inclusive Nacional. 6.- SERVICIOS PÚBLICOS
Se está dando atención a todos y cada uno de los re-
Cada mes de noviembre, se organiza la colecta de portes presentados de la ciudadanía de los diferentes depar-
ropa invernal en el Jardín principal para repartirla en las dife- tamentos adscritos a esta Dirección, tratando de darles so-
rentes comunidades de más bajos recursos. lución rápida y oportuna a sus demandas, así como un trato
digno y respetuoso.
Protección Civil, también, realiza los operativos de:
En lo relacionado a los requerimientos de material de
• Operativo Guadalupe – Reyes trabajo que se necesitan en cada una de las áreas se les atien-
• Operativo Peregrino de de inmediato en el Departamento de Compras para el vale
• Operativo San Cristóbal respectivo, existe una buena comunicación con cada uno de
• Operativo Día de Muertos los jefes, coordinadores y administradores de cada área que
continuación se describe las actividades de cada uno de ellos:
5.- FISCALIZACIÓN Y CONTROL
La dirección de Fiscalización ha ejercido un estricto Alumbrado público
control en la regularización del funcionamiento de todos los Se atenderá las peticiones de los ciudadanos de ma-
giros comerciales, especialmente los expendios de bebidas nera inmediata en la zona urbana, colonias y zona rural, para
embriagantes, situación que se está trabajando satisfactoria- brindar un servicio de óptima calidad y así satisfacer los re-
querimientos de la gente para que el alumbrado público se en la poda de todos los árboles del Jardín Principal Miguel Hi-
encuentre al 100 % funcionando. dalgo, Avenida Principal, Col. Roma y en diferentes calles de
ciudad donde se encuentran árboles de ornato, tales como la
Existe un programa en donde las personas que requie- calle Peñaranda, Echeverría. Negrete, Treviño, Corona, Hnos.
ran de alguna lámpara nueva aportan el 50% y el Municipio Aldama, Carrillo Puerto por mencionar algunas, además que
aporta el otro 50%, y se instala una vez que realicen el pago se ha apoyado a otras instituciones de ciudad.
los interesados en la Tesorería Municipal.
Panteones
Limpia Se cuenta con varias gavetas en el Panteón de “Cha-
El personal, de este departamento, siempre ha traba- pingo” para dar cumplimiento a la inhumación de cadáve-
jado arduamente, manteniendo limpia la ciudad, los arroyos, res, a continuación le menciono sobre las inhumaciones y
bulevares y periferia de la ciudad. exhumaciones a partir del mes de agosto del 2007 al mes de
Agosto del 2009.
Este departamento cuenta con 5 camiones recolecto-
res de basura, los cuales abastecen la cabecera Municipal, A continuación se menciona sobre las inhumaciones
colonias y el 75% de las comunidades del Municipio, en ru- y exhumaciones
tas ya establecidas, se les da limpieza y mantenimiento a los
arroyos, existe una cuadrilla que se dedica a la limpieza de MES INHUMACIONES EXHUMACIONES
bulevares y calle del Hospital comunitario, en el Jardín Prin- 2006 - 2007 242 72
cipal se da limpieza de lunes a domingo en horario matutino 2007 - 2008 272 102
y vespertino y limpieza general con la hidrolavadora cada se- 2008 - 2009 314 105
mana, tratando de que permanezca siempre limpio, así como TOTAL 828 280
las principales calles de la ciudad y se sigue concientizando
a la gente para que barra el frente de su casa y así lograr Rastro
que nuestra Ciudad tenga una mejor imagen en limpieza. Se En esta área existe interés en lo relacionado a la lim-
cuenta con 7 contenedores en el interior del Jardín Principal pieza y condiciones favorables de matanza para que la carne
para que la ciudadanía deposite la basura. que sale al mercado esté en buenas condiciones para el con-
sumo humano, mediante la supervisión de un M.V.Z.
En el Relleno sanitario se cuenta con un Encargado,
el cual lleva una bitácora de la máquina que labora dentro del Se dispone del personal suficiente para cubrir las ne-
mismo en el acomodo de la basura, también supervisa sobre cesidades de matanza y limpieza, para la distribución de la
la extracción de material susceptible a ser reciclado y lleva una carne con su debida higiene, la cual se realiza con un camión
bitácora de la entrada y salida de los camiones recolectores. debidamente equipado.
Parques y jardines Se requiere del constante mantenimiento del desazol-

Constantemente se ha procurado conservar la buena ve del drenaje y la rehabilitación de la cortadora de carne, así
imagen del Jardín Principal Miguel Hidalgo, Parque Xavier como a la peladora de porcinos, de la misma forma se requiere
López “Chávelo” Parque de la col. Roma, Parque de la Co- de ganchos nuevos para reses y la rehabilitación del polipasto.
lonia “Cuauhtemoc”, Unidad Deportiva y camellones de los
boulevares, a la del embellecimiento de las palapas y reha- De la misma forma se requiere del uso adecuado y
bilitación de jardineras presentando una nueva imagen a la constante de toda la maquinaria para brindar a los usuarios
sociedad, manteniendo sus áreas limpias al 100 % . un mejor servicio, el cual es abierto a la población.
Igualmente, se ha trabajado fuertemente y a tiempo
Plazas y mercados que por segundo generan son:

En lo que respecta a este Departamento, se sigue rea-
lizando el cobro a los tianguistas, puestos fijos y semifijos • Pozo No. 2 (Morelos #12)
para ingreso a Tesorería Municipal, así como el cobro a los 27 LTS/SEG
puestos en las fiestas religiosas que se llevan a cabo durante • Pozo No. 3 (Obregón y González Ortega)
todo el año. 34 LTS/SEG
• Pozo No. 4 (Colonia Juárez)
Se buscará lograr, mantener un incremento en el in- 14 LTS/SEG
greso principalmente en los días festivos con el apoyo del per- • Pozo No. 5 (Colonia Roma)
sonal de tesorería. 11 LTS/SEG
• Pozo No. 7 (Colonia Campo Verde)
Servicios generales 30 LTS/SEG
Este departamento se ha dado a la tarea de dar apoyo
con el servicio de tapanco, sonido, mesas, logrando tener una La producción promedio es de 23.2 Lts/seg y la
cobertura del 100 % de las solicitudes para el apoyo consis- cobertura del sistema es la Cabecera Municipal al 100% a
tente en mamparas, tapanco, logística, sonido, sillas y perifo- través de 52, 988.01 mts. De longitud total de red de agua
neo a Dependencias de Presidencia Municipal, Instituciones potable con un 30 % de agua no contabilizada (perdidas). El
Educativas, religiosas y deportivas, apoyando también a las gasto anual producido por los pozos de agua es de 1 526 848
diferentes Direcciones de Presidencia Municipal en la entrega M3, y las perdidas en la producción de los pozos por año es
de documentos. de 458 054 M3.
SAPAR En convenio con CEAG se concluyó la sectorización

Los servicios de agua potable, se presta en la cabecera de red de agua potable de la Cabecera Municipal en su pri-
municipal del municipio de Romita a través del Organismo Públi- mera y segunda etapa. Siendo ésta, su construcción de la red
co descentralizado llamado “Sistema de Agua Potable, Alcanta- primaria, quedando la red secundaria.
rillado y Saneamiento del Municipio de Romita” ( SAPAR). .
Saneamiento
Dentro del padrón se registran los siguientes usuarios: El servicio de alcantarillado y saneamiento también
4, 953 usuarios domésticos, y 252 en el área comercial, 9 en es prestado por SAPAR con una cobertura de alcantarillado
el área industrial. La tarifa actual mínima es la siguiente: de 80% a través de 31.6 Km. de red de conducción por gra-
vedad y con 2 descargas del sistema.
• Domestica (0 a 10 M3) agua potable $ 44.04, al-
cantarillado $ 8.81 dando un total de $ 52.85. B. DESARROLLO ADMINISTRATIVO
• Mixta (0 a 10 M3) agua potable $ 51.55, alcantari- El Desarrollo Administrativo es el conjunto de polí-
llado $ 10.35, dando un total de $ 62.10. ticas, estrategias, metodologías, técnicas y mecanismos de
• Comercial (0 a 20 M3) agua potable $ 117.50, al- carácter organizacional para la gestión y el manejo de los re-
cantarillado $ 23.50, más IVA dando un total de cursos humanos, técnicos, materiales, físicos y financieros de
$ 141. las entidades de la administración pública.
• Industrial (0 a 40 M3) agua potable $ 122.19, al-
cantarillado $ 24.44, más IVA dando un total de Es un proceso de mejoramiento permanente y planea-
$ 146.63. do para tener una buena gestión y uso de los recursos y del
talento humano en los organismos y entidades oficiales.
Las fuentes de abastecimiento son 5 pozos profundos,
se cuenta con 1 pozo que se colapso y no opera. Los litros
1.- DESARROLLO INSTITUCIONAL danía. Logrando con ello la certificación de 30 indicadores de

Desarrollo Institucional es parte de la organización y Gestión de Calidad.
el aprovechamiento de las capacidades del personal para el
mejoramiento de los planes de acción y otros elementos para Por lo que como parte delos objetivos administrativos
el cumplimiento los objetivos y metas de la Administración. marcados por la gestión local, seguiremos trabajando con el
programa “Agenda desde lo local”.
Realiza la contratación del personal, de acuerdo al
presupuesto aprobado por el Ayuntamiento, elaboración de PROGRAMA MEJOR ATENCIÓN Y SERVICIO “MAS”
contratos del personal eventual, actualizar los expedientes, El Programa MAS (Mejor Atención y Servicio), consiste
entre otras de las actividades que dan certeza a las activida- en impartir y dar dentro de nuestras áreas de trabajo un mejor
des administrativas del Municipio. desempeño tanto a nivel interno como externo, para así poder
ofrecer a la ciudadanía un mejor servicio y atención para con
CAPACITACIÓN Y PROFESIONALIZACIÓN ello incrementar una mejor calidad dentro de nuestro actuar
laboral y así con ello obtener los cinco indicadores manejados
PROGRAMA AGENDA DESDE LO LOCAL por el Programa siendo LIDERAZGO, PERSONAL, PROCE-
El Programa Agenda Desde lo Local, es impartido por SOS, SERVICIO Y RESULTADO, es así que consideraremos
el Gobierno Federal para el Desarrollo Integral de los Muni- la participación a este programa para involucrarnos con estos
cipios Mexicanos, a través del Instituto Nacional para el Fe- beneficios administrativo.
deralismo y Desarrollo Municipal (INAFED) esto realizándose
en coordinación con la Secretaría de Gobierno del Estado de COMPRAS
Guanajuato, los Estado y Municipios participantes, encon- Por su naturaleza, el mobiliario y equipo son aquellos bie-
trándose dentro de ellos el Municipio de Romita, el cual no nes considerados como implementos o medios para el desarrollo
contaba con el seguimiento de este programa. Por lo que una de las actividades que se realizan en Presidencia Municipal, que
vez comenzando a trabajar, en la ciudad de Saltillo, Coahuila, tienen una vida útil y que pueden inventariarse o resguardarse
se llevó a cabo el Cuarto Foro Internacional Desde lo local individualmente y son considerados patrimonio del Municipio.
“Los Retos del Desarrollo Municipal”, realizado en el Centro
de Convenciones Villa Ferrer, en donde el Municipio obtuvo la Dentro del Departamento de Compras y adquisiciones
Certificación de siete Indicadores de Gestión de Calidad. tiene como principal función, supervisar las necesidades de
cada Departamento para que nada le falte para trabajar ade-
• Municipio Seguro cuadamente en beneficio de la población romitense.
• Municipio Transparente
• Municipio Jurídicamente Ordenado REGLAMENTO INTERIOR
• Municipio Promotor de la Calidad Educativa a Como toda institución ya sea pública o privada, ne-
Nivel Básico cesita conducir sus acciones bajo ciertas normas ya anali-
• Municipio Promotor de la Capacitación para el zadas y autorizadas con anterioridad, de esta misma forma
Empleo Local Presidencia Municipal rige sus funciones bajo un reglamento
• Municipio Promotor del Deporte y la Recreación interno que regula la integración, la organización y el funcio-
• Municipio con Sistema Profesional de Servidores namiento del Ayuntamiento, este reglamento fue instituido el
Públicos. 29 de mayo de 1998, el cual hasta el momento no ha sufrido
ninguna modificación.
Se ha podido tener un grado de avance de forma satis-
factoria de los cuales han alcanzado de una forma de trabajo MANUAL DE TRÁMITES, PROGRAMAS Y SERVICIO
más ordenada, un mejor control a nivel interno y un excelente Con la finalidad de que los ciudadanos romitenses con-
trato y conocimiento de los actuares municipales a la ciuda- taran con una forma de dar seguimiento a los trámites que se
gestionan en Presidencia Municipal, se elaboró por cada Direc-

ción el Manual de Trámites, Programas y Servicios, que puede Consolidando una Imagen Administrativa Sensible al De-
servir como guía que ayudará a realizar las operaciones que sarrollo Municipal a la par de los proyectos desarrollados, buscan-
implica tramitar un servicio en Presidencia Municipal, que todo do cada día la satisfacción de las necesidades del municipio.
público puede consultar para facilitar todo trámite que quiera
realizar en cualquier departamento que sea necesario. En cuanto a difusión de las obras y/o programas de las
diferentes dependencias, se tiene un acercamiento estrecho
Este manual se encuentra en la Dirección de Comu- con los diferentes medios de comunicación impresos y digi-
nicación Social, para su consulta, porque como es lógico que tales de la región.
dado su volumen en cuestión del número de hojas, es impo-
sible sacar mayor cantidad de ediciones para su expedición. Dentro de sus actividades, se encuentran los diseños,
producción en audio y video, cobertura de los eventos de
INFORMÁTICA Y PÁGINA WEB Presidencia Municipal y de algunas otras instancias guberna-
Una Administración Pública moderna y eficiente debe mentales, generación de informes para Presidencia Municipal
contar con las herramientas informáticas necesarias para y DIF, así como la generación de boletines y la difusión de ac-
ofrecer los servicios de calidad a la población. Para ello, el ciones de gobierno en medios impresos locales y regionales,
área de Informática del Municipio de Romita se encarga de así como en medios electrónicos.
dar soporte técnico a alrededor de más de 150 equipos de
entre lo que se cuenta con equipos de cómputo portátil, de ARCHIVOS
escritorio, móvil, además de accesorios computacionales. Dentro de las actividades que tenemos consideradas para
Que se tienen dentro de los centros de trabajo administrati- aplicar, en este departamento, mencionamos las siguientes:
vos de los edificios de Palacio Municipal, Peñaranda, Allende,
Casa de la Cultura, DIF y Rastro Municipal. • Custodiar y conservar los documentos y otorgar
facilidades necesarias para que los usuarios con-
Además Actualiza, administra y crea los contenidos sulten los expedientes en condiciones óptimas.
en la página Web del Municipio, así como también asesora • Planificar y coordinar las actividades de las áreas
sobre de equipo de cómputo, programas, soluciones de cap- de archivo de Presidencia Municipal y otros bienes
tura de datos además de crear y reajustas contenidos audio- que pertenecen al patrimonio documental que se
visuales a los estándares mundiales actuales para la Admi- encuentran en el SMDIF y SAPAR, en materia de
nistración Municipal, Y así como dar solución a las múltiples administración documental.
preguntas, dudas y sugerencias en lo relativo a la informática, • Proporcionar capacitación, desarrollar programas
al personal que labora dentro de las instalaciones de Presi- y promover la investigación para la conservación,
dencia Municipal. organización, difusión y destino de los documen-
tos y medios magnéticos, establecer la metodolo-
El área de Informática del Municipio de Romita, repor- gía archivística en la administración de estos.
ta que hasta la fecha, desde el inicio de esta Administración, • Intervenir en el destino de los documentos de ar-
se ha visitado, la página WEB del Municipio más de once mil chivo, recibir, clasificar, depurar y conservar los
veces por la población en general. documentos de valor histórico, reproduciendo y
difundiendo a la sociedad el conocimiento y los
COMUNICACIÓN SOCIAL estudios que lo ameriten, así como aquellos de
La Dirección de Comunicación Social, buscará informar aprovechamiento de los acervos de particulares
oportunamente y comunicar a la sociedad, instituciones y a la ad- y de interés público ingresen al patrimonio docu-
ministración misma, de los proyectos y acciones que se realizan du- mental para el enriquecimiento y fomentar la cul-
rante estos tres años que lleva la Administración Pública Municipal. tura en el Municipio.
• Proponer a la autoridad competente de Ayuntamien-

to, la celebración de convenios y acuerdos con insti-
tuciones públicas y privadas, nacionales e internacio-
nales, para la capacitación del personal en materia
de administración de documentos e intercambio de
conocimientos técnicos y operativos archivísticos.
2.- TRANSPARENCIA Y RENDICIÓN DE CUENTAS

UNIDAD DE ACCESO
La Unidad de Acceso a la Información del Municipio
de Romita, proporciona a la ciudadanía la información que a
la sociedad les interesa, siempre y cuando no sea considera-
da como confidencial.
Se puede consultar dentro del portal web y en el

Área de la Unidad, el aspecto curricular de los funcionarios
públicos, el organigrama de la Administración Pública Muni-
cipal 2009-2012, así como, la información marcada de oficio
por la Ley de Acceso a la Información Pública para el Estado
y los Municipios de Guanajuato.
También se hace cargo de la capacitación a los dife-

rentes funcionarios en donde se les dá a conocer el manejo
y beneficios del Instituto de Acceso a la Información Pública,
así como las responsabilidades que tiene el Ayuntamiento
como sujeto obligado en coordinación con la Unidad de Ac-
ceso del Municipio en proporcionar la información pública de
oficio consagrada en el artículo 10 de la Ley de Acceso a la
Información Pública para el Estado y los Municipios de Gua-
najuato, de igual forma señalar el resultado obtenido en el
pasado premio Guanajuato Transparente en donde se obtuvo
una calificación del 28.78.
Planeación, Programación y
Presupuestación del Administrativo
• Respetar las propuestas del COPLADEM

• Supervisión de las acciones de cada dependen-
cia por los regidores según su comisión.
• Hacer realidad las conclusiones del Plan de De-
sarrollo Municipal.
• Elaborar un manual de funciones de cada departamento.
PLANEACIÓN, PROGRAMACIÓN Y d).- Optimizar el desarrollo urbano y vigilar el fun-

PRESUPUESTACIÓN DEL ADMINISTRATIVO cionamiento de los servicios.
Estrategias
PRIORIDADES DE DESARROLLO • Respetar el Plan Rector de Desarrollo Urbano.
• Evitar el crecimiento urbano desordenado.
PRIORIDAD 5.- “Establecer un mejoramiento conti- • Dar mantenimiento a la infraestructura urbana y rural.
nuo de la administración pública municipal y profesiona- • Organizar un colegiado de arquitectos e ingenie-
lizar el servicio público” ros para supervisar y avalar la obra pública.
Objetivos e).- Ejercer con equidad y transparencia el presu-

a).- Generar un ambiente de trabajo basado en la confian- puesto Municipal.
za y en la clara delegación de funciones y responsabilidades.
Estrategias
Estrategias • Destinar adecuadamente los recursos del Municipio.
• Respeto a las actividades de cada funcionario. • Respetar los recursos destinados cada sector.
• Evitar el partidismo en la administración. • Elaborar un programa de análisis de las necesida-
• Motivar el buen desempeño de actividades del des reales de cada departamento gubernamental.
funcionario. • Aplicar la ley de responsabilidades en la supervisión
• Hacer un reglamento de actividades para cada de aprovechamiento de los recursos municipales.
funcionario.
b).- Profesionalizar el servicio público para garan- DESARROLLO GUBERNAMENTAL Y DE AD-

tizar su excelencia. MINISTRACIÓN PÚBLICA
Estrategias PRIORIDAD 6.- “Aplicar justa y diligente mente las

• Capacitar al personal de acuerdo a su área de trabajo. leyes y reglamentos vigentes para salvaguardar el orden,
• Concienciar a la administración de formar un buen la paz y el respeto, libertad y dignidad de las personas”.
equipo de trabajo.
• Capacitar a los funcionarios en relaciones huma- Objetivos
nas. Integración y organización para dar un mejor a).- Elaborar reglamentos faltantes y revisar y/o actua-
servicio a la población. lizar reglamentos existentes.
c).- Establecer un sistema de mejoramiento conti- Estrategias

nuo de la administración. • Adecuar los reglamentos hacia una visión del 2032.
• Respetar la aplicación de los reglamentos.
Estrategias
b).- Mejorar la procuración e impartición de justicia. perspectiva hacia el horizonte que nos podamos imaginar;
pongámonos en marcha e iniciemos el camino, que les ase-
Estrategias guro, que si permanecemos fuertes y unidos, obtendremos
• Erradicar la corrupción e impunidad. las mejores recompensas esperadas por tantos años para
• Dar atención pronta y expedita. nuestro querido municipio de Romita. Comencemos la tarea.
c).- Garantizar el orden, la paz y el respeto a las per- AGENDA DESDE LO LOCAL.
sonas y sus bienes, libertad y dignidad. Y dentro de este Plan de Gobierno se contempla como
meta mejorar y superar los siguientes indicadores dentro del
Estrategias ámbito Administrativo y buen gobierno que tiene a bien con-
• Contar con un cuerpo de seguridad con integran- siderar el Programa de Agenda Desde Lo Local. Pretendien-
tes profesionales y honestos. do contar cada año de esta administración con todos los pa-
• Atender al ciudadano en los momentos difíciles rámetros de cada indicador en “semáforo verde”.
en el caso de que los tenga.
• Disminuir la delincuencia. • MUNICIPIO ADMINISTRADO CON RESPONSA-
• Cambiar el concepto que tiene la sociedad sobre BILIDAD Y CALIDAD
la policía. • MUNICIPIO ASOCIADO Y VINCULADO.
• MUNICIPIO CON SISTEMA PROFESIONAL DE
ACCIONES A CORTO PLAZO SERVIDORES PÚBLICOS.
• Elaborar reglamentos faltantes. • MUNICIPIO PARTICIPATIVO.
• Aplicar estrictamente la ley sanitaria para rastros. • MUNICIPIO FISCALMENTE RESPONSABLE.
• Aplicación del reglamento de tránsito sin distinciones. • MUNICIPIO LÍDER EN PROTECCIÓN CIVIL Y
• Atender inmediatamente el llamado de ciudadanía. PROMOTOR DE LA CULTURA DE PROTEC-
• Reforzar en todos los aspectos la seguridad públi- CIÓN CIVIL.
ca en todos los aspectos. • MUNICIPIO TECNIFICADO Y CON INTERNET.
• Cesar de su puesto a personal corrupto. • MUNICIPIO JURÍDICAMENTE ORDENADO.
• Sancionar a vendedores en vía pública por gene- • MUNICIPIO CON VIGENCIA DEL ESTADO DE
ración de basura. DERECHO.
• MUNICIPIO TRANSPARENTE.
A MEDIANO PLAZO • MUNICIPIO CON FINANZAS SANAS.
• Crear un clima permanente de libertad y seguridad. • MUNICIPIO SEGURO.
• Erradicar corruptelas en seguridad Pública.
• Disminuir la inseguridad
A LARGO PLAZO
• Respetar y hacer respetar el programa actual de
veda de pozos.
• Reducir la impunidad.
Hemos concluido el análisis de la problemática mu-

nicipal y sus posibles soluciones; nos corresponde ahora,
ponernos manos a la obra en éste difícil pero satisfactorio
trabajo y poder aplicar en su totalidad ésta planeación para
poder transformar el escenario de nuestro municipio con una
Infraestructura Fondo 1
ejecutar todo el paquete de obras, que ha sido priorizado por

el COPLADEM.
Dentro de sus compromisos de la dirección de Direc-

ción de Obras Públicas, es la de promover el desarrollo me-
diante la creación de infraestructura y de llevar los servicios
“Romita lo construimos juntos” hacia la ciudadanía de una manera adecuada y ordenada,
Con obras de calidad e Infraestructura de Desarrollo trabajando sobre claros objetivos, y metas bien definidas en
función de los recursos presupuéstales.
INFRAESTRUCTURA De acuerdo al banco de proyectos con que cuenta la

Dirección de Obras Públicas, al número de beneficiarios y a
la viabilidad de los proyectos, así como a su costo beneficio,
PRESUPUESTO GENERAL DE EGRESOS podemos contemplar los proyectos a realizarse en el siguien-
PARA EL EJERCICIO FISCAL DEL 2010 te Programa de Inversión en nuestro Municipio.
PLANEACIÒN A continuación se registran las peticiones por locali-

La planeación involucra de manera integral, los aspec- dad y por programa de acuerdo a los temas y sectores para
tos y situaciones que plantea la sociedad, las acciones que darle un seguimiento e iniciar la labor del diagnóstico inte-
darán solución, así como las perspectivas del desarrollo futu- gral, donde se valoren tanto la prioridad de las peticiones,
ro de nuestro entorno. como las necesidades y rezagos, a efecto de proponer una
programación que responda a las necesidades detectadas y
Para la realización de este Plan de Gobierno se está invo- solicitadas por la ciudadanía.
lucrando a la sociedad en la toma de decisiones y su opinión en
los diferentes temas de la vida socioeconómica del Municipio. OBRAS EN PROCESO
Como prioridad principal, antes de aplicar cualquier
Este medio nos permite organizar y planear a partir de criterio de priorización, es recomendable continuar con los
las solicitudes de los ciudadanos, las obras y/o acciones que se proyectos en proceso hasta concluirlos para que estos, em-
requieren en el Municipio. Estas solicitudes de obra son clasifica- piecen a generar los beneficios a los que fueron considera-
das, presupuestadas y viabilizadas con el objeto de armar una dos, a no ser que el proyecto en ejecución no sea rentable y
propuesta de inversión para el ejercicio de los siguientes tres no justifique seguirle administrando recursos.
años de gobierno y con ello formar la propuesta de inversión a
partir de los techos financieros autorizados y la asignación de
las diferentes aportaciones, para realizar las diferentes obras.
Las solicitudes de obra que ha recibido el Municipio de

los ciudadanos, en forma individual y por grupos sociales, ya
han sido turnadas y atendidas por el área administrativa que
tienen a su cargo la verificación de los datos de la solicitud y
el análisis de campo con su costo y las metas a realizar por la
obra solicitada para darles el grado de factibilidad.
Dirección de Obras Públicas

La Dirección de Obras Públicas es la encargada de
OBRAS EN PROCESO
INVERSION PROPUESTA SITUACION EXP.

NOMBRE DE LA OBRA LOCALIDAD METAS BENEFICIARIOS
TOTAL (PESOS) TECNICO
SECTORIZACIÓN DE RED DE AGUA POTABLE 3RA. CABECERA
$ 3,000,000.00 1 OBRA 20,000 PROYECTO VALIDADO
ETAPA MINICIPAL
CONSTRUCCIÓN DE COLECTOR PRINCIPAL DE CABECERA
$ 10,000.000.00 1 OBRA 20,000 PROYECTO VALIDADO
DRENAJE 3RA ETAPA. MINICIPAL
CONSTRUCCIÓN DE CAMINO SANTA DEL CONDE – EL $12,500,000.00
ROMITA-LEÓN 5.3 KM 20,000 VALIDADO
POCHOTE EN LOS MUNICIPIO LEÓN Y ROMITA. (FEDERAL)
CONSTRUCCIÓN DE CAMINO DE CONECCIÓN ROMITA-
ROMITA-SILAO $ 110,000,000.00 6.4 KM 20,000 VALIDADO
PUERTO INTERIOR DE GUANAJUATO
REHABILITACIÓN DE SISTEMA DE AGUA POTABLE. LOURDES $ 500,000.00 1200 ML 744 VALIDADO
TERMINACIÓN DE RED DE DRENAJE Y DESCARGAS
TIERRAS BLANCAS $ 500,000.00 1 LOTE 513 EN PROCESO
DOMICILIARIAS
PAVIMENTACION CON CARPETA ASFALTICA DE CAMINO LA CORRESPONDONDIENTE
ROMITA-LEON 4.5 KM 2,000 VALIDADO
LA SARDINA-SAN RAFAEL AL MUNICIPIO DE LEÓN
PAVIMENTACION CON CARPETA ASFALTICA DE CAMINO LA CORRESPONDONDIENTE
ROMITA-LEON 0.8 KM 2,000 VALIDADO
JAGUEY-BARRETOS AL MUNICIPIO DE LEÓN
PAVIMENTACION CON CARPETA ASFÁLTICA DE CAMINO
ROMITA-IRAPUATO $ 6,000,000.00 1.0 KM 1500 VALIDAD
TEJAMANIL-VISTA HERMOSA 2DA ETAPA.
OJOS DE RANA -
CAMINO CON CARPETA ASFÁLTICA LOS AMOLES - SAN
SAN ISIDRO OJO $ 9,000,000.00 2 KM 2,000 VALIDADO
ISIDRO OJO DE AGUA.
DE AGUA
CABECERA
MERCADO MUNICIPAL MIGUEL HIDALGO 2da. ETAPA $ 2,500,000.00 OBRA 20,000 VALIDADO
MUNICIPAL
CABECERA
EDIFICIO DE SEGURIDAD PÚBLICA; 3ra. ETAPA $ 4,000,000.00 OBRA 50,000 VALIDADO
MUNICIPAL
TOTAL $ 145,500,000.00
De los proyectos que quedaron sin concluir menciona-

mos los siguientes
EXPEDIENTES TÉCNICOS VALIDADOS
NOMBRE DEL PROYECTO IMPORTE VALIDADO METAS BENEFICIARIOS
PROYECTO IMAGEN URBANA CALLE PRINCIPAL DE LA CABECERA MUNICIPAL DE

$2,000,000,00 1 obra 8,000 personas
ROMITA, GTO.
PROYECTO DE CONSTRUCCION DE VELATORIO MUNICIPAL EN LA CABECERA
$2,500,000.00 1 velatorio 20,000 personas
MUNICIPAL DE ROMITA, GTO.
PROYECTO EJECUTIVO PARA LA CONSTRUCCION DE UN PARQUE LADRILLERO
$4,700,000.00 1 parque ladrillero 5,000 personas
MUNICIPAL EN ROMITA, GTO.
ACTUALIZACION DE PROYECTO PARA LA CASA DE LA CULTURA (REHABILITACION
$6,000,000.00 1 edificio 51,000 personas
DE 1A. ETAPA Y CONSTRUCCION DE 2A. ETAPA)
ELABORACION DE PROYECTO PARA LA PAVIMENTACION DE CALLE PRINCIPAL EN
$4,000,000.00 5,000m2 2,000 personas
COLONIA LA PURISIMA, EN EL MUNICIPIO DE ROMITA, GTO.
ELABORACION DE PROYECTO PARA LA PAVIMENTACION CON CARPETA
ASFALTICA DE CAMINO JAGÜEY-BARRETOS. EN LOS MUNICIPIOS DE ROMITA Y $2,000,000.00 800ml 7,200 personas
LEON, GTO.
ELABORACION DE PROYECTO PARA LA CONSTRUCCION DE PUENTE VEHICULAR
$1,200,000.00 1 puente vehicular 20,000 personas
PROLONGACION HEROES DE CHAPULTEPEC EN CABECERA MUNICIPAL.
ELABORACION DE PROYECTO PARA LA ELECTRIFICACION DE COLONIA LA PAZ
$467,000.00 1 electrificación 235 personas
DE CABECERA MUNICIPAL.
PROYECTO PARA LA ELECTRIFICACION DE LA COLONIA SANTA CRUZ, EN
CABECERA MUNICIPAL.
ELABORACION DE PROYECTO PARA LA ELECTRIFICACION DE LA COLONIA VILLA
DE LAS FLORES
BANCO DE PROYECTOS $ 300,000.00 Elaboración de proyectos Municipio
EXPEDIENTES NO VALIDADOS por FIDER, de cual se tiene contemplado aportar por el mu-
IMPORTE
NOMBRE DEL PROYECTO METAS BENEFICIARIOS
VALIDADO
PROYECTO RED DE DRANAJE EN LOURDES $2,250,000.00 1295ml 704 personas
PROYECTO DEL LIBRAMIENTO SURPONIENTE DEL MUNICIPIO DE ROMITA, GTO. $21,000,000.00 3.942KM 51000 personas
ELABORACION DE PROYECTO PARA LA CONSTRUCCION DE ALBERCA SEMIOLIMPICA EN LA UNIDAD
$4,500,000.00 1 alberca 51000 personas
DEPORTIVA Y VESTIDORES EN LA CABECERA MUNICIPAL DE ROMITA, GTO.
PROYECTO PARA LA PAVIMENTACION DE VARIAS CALLES EN CABECERA MUNICIPAL DE ROMITA, GTO. (8
$28,000,000.00 5.1KM 8000 personas
COLONIA POPULARES)
ELABORACION DE PROYECTO PARA LA PLAZA DEL MIGRANTE ENTRE CALLES INDEPENDENCIA Y JAUREZ EN
2,500,000.00 1 plaza 51000 personas
CABECERA MUNICIPAL
ELABORACION DE ESTUDIO GEOFISICO DE POZO DE AGUA EN SAN CARLOS DEL JAGÜEY MUNICIPIO DE
$2,100,000.00 1 pozo 458 personas
ROMITA, GTO.
ELABORACION DE PROYECTO DE EQUIPAMIENTO DE POZO DE AGUA POTABLE EN LA LOCALIDAD DE MONTE
DE HOYOS Y ELABORACION DE PROYECTO DE REHABILITACION Y EQUIPAMIENTO DE AGUA POTABLE EN LA $1,100,000.00 2 pozos 2000 personas
LOCALIDAD DE SAN FRANCISCO DE GAVIA II
ELABORACION DE PROYECTO PARA LA AMPLIACION DE RED DE DRENAJE EN LAS LOCALIDADES DEL
$1,200,000.00 760ml 574 personas
ESCOPLO Y LOURDES, MUNICIPIO DE ROMITA, GTO.
ELABORACION DE PROYECTO PARA RED DE DRENAJE EN SAN JORGE TUNA AGRIA, MUNICIPIO DE ROMITA, GTO. $1,800,000.00 1900ml 461 personas
PROYECTO PARA LA PAVIMENTACION CON CARPETA ASFALTICA DE CAMINO ENTRONQUE CARR. ROMITA-
$1,800,000.00 7.4KM 4000 personas
CUERAMARO-LOS ANGELES EN EL MUNICIPIO DE ROMITA, GTO.
ELABORACION DE PROYECTO PARA LA CONSTRUCCION DE CAMINO A BASE DE CARPETA ASFALTICA CARMEN
$1,500,000.00 6.5KM 1900 personas
DE SANCHEZ-SANTA GERTRUDIS Y JOYA DEL CALVILLO
PROYECTO PARA LA PAVIMENTACION CON DOBLE RIEGO DE SELLO DE CAMINO ENTRONQUE TEJAMANIL-
$8,000,000.00 2.8KM 2000 personas
VISTA HERMOSA A SANTA ROSA DE RIVAS.
ADECUACION DE EQUIPAMIENTO EN POZO DE AGUA POTABLE EN LA LOCALIDAD DE SAN RAMON NUEVO $500,000.00 1 equipamiento 1,000 personas
DEMANDA 2010 DEL COPLADEM nicipio, la cantidad de $ 1, 000,000.00 recibiendo también

como aportación de éste Fideicomiso otra cantidad igual que
Un ingreso importante lo constituyen los recursos deri- se utilizarán para la construcción de diversas obras rurales
vados del Ramo 33 Federal, en sus dos fondos de infraestruc- en el municipio.
tura social municipal y de fortalecimiento municipal, recursos
que se administrarán en base a la normativa correspondiente. Prioridad de necesidades del Consejo de Planea-
ción Municipal
Otros de los ingresos importantes que se generarán,
aparte de las transferencias federales, son debido a los im- A continuación, se presenta un concentrado de nece-
puestos de predial, siguiéndoles en importancia, las contribu- sidades de servicios de infraestructura básica, ya priorizada
ciones por ejecución de obra, aprovechamientos y participa- por la administración, que a manera de sugerencia, serán
ciones los cuales de determinarán por la Ley de Ingresos que analizados por el COPLADEM que en su carácter de Orga-
establezca el H. Ayuntamiento. nismo con Personalidad Jurídica propia, propondrá los pro-
El Fondo de Aportaciones para la Infraestructura So- gramas anuales de Inversión.
cial Municipal (FAISM), insertado en el Ramo 33, requiere de
una alta capacidad administrativa y técnica, que no limite las Los siguientes Rubros que mencionamos a continua-
posibilidades de realizar en tiempo, forma y eficiencia las ta- ción son propuestas de obra que se consideran de impacto
reas que se deriven de ésta participación. para el desarrollo de nuestro municipio por lo que se reco-
mienda se consideren dentro de la Propuesta de Inversión,
De los ingresos federales, el 23.95 % corresponde para apor- por su trascendencia.
taciones a la educación. (Desarrollo y Federalismo No. 63, 1998).
Las Localidades o colonias que demandan obra de
Los cuales son las participaciones que se pueden conside- infraestructura básica en las siguientes aperturas programá-
rar para la propuesta de inversión en la presente administración. ticas, de acuerdo a su número priorizado según Rubro, son
las siguientes:
Otra aportación importante, son las proporcionadas
1.- SC. AGUA POTABLE

Introducción de agua potable
INVERSION PROPUESTA BENEFI-
NOMBRE DE LA OBRA LOCALIDAD METAS SITUACION EXP. TECNICO
TOTAL (PESOS) CIARIOS
SECTORIZACIÓN DE RED DE AGUA POTABLE 3RA. ETAPA CABECERA MINICIPAL $ 1,400,000.00 1 OBRA 20,0000 PROYECTO VALIDADO
INTRODUCCIÓN DE AGUA POTABLE COL DEPORTIVA ZONA II CABECERA MINICIPAL $ 320,000.00 500 ML 100 SIN PROYECTO
TOTAL $ 1,720,000.00
Reposición de pozos de agua potable

INVERSION
SITUACION
NOMBRE DE LA OBRA LOCALIDAD PROPUESTA TOTAL METAS BENEFICIARIOS
EXP. TECNICO
(PESOS)
REVISIÓN Y VERIFICACIÓN DE POZOS DE SERVICIO PUBLICO CON
VARIAS $ 300,000.00 VARIAS INDEFINIDOS EN PROCESO
TÍTULOS DE CONCESIÓN TANTO URBANO COMO RURAL.
REHABILITACIÓN DE SISTEMA DE AGUA POTABLE 2DA ETAPA. LOURDES $ 500,000.00 1200 ML 744 VALIDADO
CABECERA SIN PROYECTO
REPOSICIÓN Y EQUIPAMIENTO DE POZO No. 6 $ 2,380,000.00 1 POZO 20,000
MUNICIPAL
SIN PROYECTO
PERFORACIÓN Y EQUIPAMIENTO DE POZO PARA AGUA POTABLE. LOS AMOLES $ 2,380,000.00 1 POZO 627
SAN CARLOS DEL

REPOSICIÓN DE POZO DE AGUA POTABLE. $ 2,100,000.00 1 POZO 492 POR VALIDAR
JAGÜEY
COREA DEL
PERFORACIÓN Y EQUIPAMIENTO DE POZO PARA AGUA POTABLE. $ 2,380,000.00 1 POZO 37 SIN PROYECTO
HUARICHO.
REHABILITACION Y CONPLEMENTACION DEL TANQUE ELEVADO EN CABECERA EXISTE
$ 1,000,000.00 150 M3 900
COL. ROMA MUNICIPAL TERRENO
SAN JORGE TUNA
REPOSICIÓN DE TANQUE DE AGUA POTABLE. $500,000.00 UN TANQUE 234 POR VALIDAR
AGRIA
SAN FRANCISCO DE
REHABILITACIÓN Y EQUIPAMIENTO DE POZO PARA AGUA POTABLE. $ 600,000.00 1 POZO 86 VALIDADO
GAVIA II
ADECUACIÓN DE EQUIPAMIENTO EN POZO PARA AGUA POTABLE. SAN RAMÓN NUEVO $ 500,000.00 1 EQUIPO 312 VALIDADO
CONSTRUCCIÓN DE TANQUE ELEVADO EL PARAISO $ 385,000.00 TANQUE 430 SIN PROYECTO
MANTO.
SAN ANTONIO
MANTENIMIENTO TANQUE SUPERFICIAL. $ 185,000.00 TANQUE 1078 SIN PROYECTO
CERRO PRIETO.
SUPERFICIAL
MANTENIMIENTO Y CONSERVACIÓN DE EQUIPO DE BOMBEO Y POZOS. VARIAS $ 535,000.00 MANTTO 15,000 SIN PROYECTO
1
EQUIPAMIENTO DE POZO DE AGUA POTABLE MONTE DE HOYOS $ 528,040.70 790 POR VALIDAR
EQUIPAMIENTO
TOTAL $ 14,273,040.70
Ampliación de agua potable

AMPLIACIÓN DE RED DE AGUA POTABLE COL. LOS
CABECERA MUNICIPAL $ 1,200,000.00 4910 ML. 900 POR VALIDAR
PARAISOS
AMPLIACIÓN DE RED DE AGUA POTABLE COL. CORRALES
CABECERA MUNICIPAL $ 285,000.00 500 ML 200 SIN PROYECTO
AYALA
AMPLIACIÓN DE RED DE AGUA POTABLE LA SARDINA $ 435,000.00 800 ML 290 SIN PROYECTO
AMPLIACIÓN DE RED DE AGUA POTABLE SAN JOSÉ DE SOLÍS $ 235,000.00 400 ML 120 SIN PROYECTO
AMPLIACIÓN DE RED DE AGUA POTABLE SAN CLEMENTE $ 335,000.00 600 ML 250 SIN PROYECTO
GUADALUPE DE
AMPLIACIÓN DE RED DE AGUA POTABLE $ 160,000.00 200 ML 60 SIN PROYECTO
AMOLES
AMPLIACIÓN DE RED DE AGUA POTABLE SANTA EFIGENIA $ 385,000.00 700 ML 270 SIN PROYECTO
SAN FRANCISCO DE
AMPLIACIÓN DE RED DE AGUA POTABLE $ 185,000.00 300 ML 22 FAMILIAS SIN PROYECTO
GAVIA
AMPLIACIÓN DE RED DE AGUA POTABLE EL PARAISO $ 260,000.00 450 ML 130 SIN PROYECTO
SAN MIGUEL DEL
AMPLIACIÓN DE RED DE AGUA POTABLE $ 160,000.00 200 ML 60 SIN PROYECTO
HUARICHO
TOTAL $ 3,640,000.00
Rehabilitación de agua potable

REHABILITACIÓN DE RED DE AGUA POTABLE. TEJAMANIL $ 1,500,000.00 3800 ML 677 POR VALIDAR
REHABILITACIÓN DE RED DE AGUA POTABLE. SAN RAMÓN VIEJO $ 235,000.00 250 ML 80 NO HAY PROYECTO
TOTAL $ 1,735,000.00
2. SD. DRENAJE Y ALCANTARILLADO

Introducción de drenaje
CONSTRUCCIÓN DE COLECTOR PRINCIPAL DE DRENAJE 3RA ETAPA. CABECERA MUNICIPAL $ 15,000.000.00 OBRA 20,000 VALIDADO
CONSTRUCCIÓN DE SUBCOLECTORES DE DRENAJE. CABECERA MUNICIPAL $ 10,000,000.00 OBRA 20,000 EN PROCESO POR CEAG.
CÁRCAMO DE REMBOMBEO A PLANTA DE TRATAMIENTO CABECERA MUNICIPAL $ 2,000,000.00 OBRA 20,000 EN PROCESO POR CEAG.
TERMINACIÓN DE RED DE DRENAJE Y DESCARGAS
TIERRAS BLANCAS $ 500,000.00 1 LOTE 513 EN PROCESO
DOMICILIARIAS
GRANJA LA
INTRODUCCIÓN DE DRENAJEB 2DA ETAPA $ 535,000.00 300 ML 95 NO HAY PROYECTO
CONCEPCIÓN
INTRODUCCIÓN DE DRENAJE LAS TABLAS. $ 735,000.00 500 ML 140 NO HAY PROYECTO
SANTA ELENA DE LA
INTRODUCCIÓN DE DRENAJE $ 635,000.00 400 ML 170 NO HAY PROYECTO
CRUZ
TOTAL $29,405,000.00
Ampliación de drenaje
INVERSION PROPUESTA BENEFICIA-
TOTAL (PESOS) RIOS
AMPLIACIÓN DE RED DE DRENAJE SANITARIO EL ESCOPLO $ 1,200,000.00 752 ML. Y RAFA 574 POR VALIDAR
AMPLIACIÓN DE DRENAJE 3RA ETAPA SAN ISIDRO OJO DE AGUA $ 5,200,000.00 4005.00 ML. 600 PROYECTO EN ELABORACIÓN.
AMPLIACIÓN DE DRENAJE MEZQUITE GORDO $ 800,000.00 1067.40 ML. 290 VALIDACION EN PROCESO
AMPLIACIÓN DE DRENAJE LA SARDINA $ 1,035,000.00 650 ML 270 NO HAY PROYECTO
SAN MIGUEL DEL HUA-
AMPLIACIÓN DE DRENAJE $ 785,000.00 500 ML 250 NO HAY PROYECTO
RICHO
AMPLIACIÓN DE DRENAJE REYES DE SAN JOSÉ $ 735,000.00 450 ML 230 NO HAY PROYECTO
AMPLIACIÓN DE DRENAJE CALLE EMILIANO ZAPATA EL CAMALEÓN $ 285,000.00 150 ML 80 NO HAY PROYECTO
AMPLIACIÓN DE DRENAJE COL VILLAS DEL REFUGIO LAS LIEBRES $ 1,000,000.00 1151 ML. 275 VALIDACION EN PROCESO
AMPLIACIÓN DE DRENAJE VALENCIANA DE GAVIA $ 785,000.00 500 ML 250 NO HAY PROYECTO
AMPLIACIÓN DE DRENAJE SAN FRANCISCO DE GAVIA $ 335,000.00 200 ML 95 NO HAY PROYECTO
AMPLIACIÓN DE DRENAJE SANTA ROSALÍA DE GAVIA $ 285,000.00 150 ML 80 NO HAY PROYECTO
TOTAL $12,445,000.00
Reabilitación de drenaje y letrinas

INVERSION PROPUESTA BENEFICIA-
TOTAL (PESOS) RIOS
1529 ML. Y VALIDACION EN PROCESO
REHABILITACIÓN DE DRENAJE ACCESO CENTRO DE SALUD MONTE DE HOYOS $2,500,000.00 800
R.A.F.A.
1926 ML. Y VALIDACION EN PROCESO
CONSTRUCCIÓN DE NUEVO CÁRCAMO LOURDES $2,500,000.00 500
R.A.F.A.
REHABILITACIÓN DE DRENAJE LA EFIGENIA $ 2,000,000.00 1300 ML 316 PROYECTO EN ELABORACIÓN
REHABILITACIÓN DE DRENAJE GAVIA DE RIVAS $ 1,335,000.00 700 ML 330 NO HAY PROYECTO
SAN CARLOS DEL NO HAY PROYECTO
REHABILITACIÓN DE DRENAJE $ 2,035,000.00 1350 ML 490
JAGÜEY
REHABILITACIÓN DE DRENAJE COL. AMPL. ROMA CABECERA MUNICIPAL $ 535,000.00 300 ML 120 NO HAY PROYECTO
REHABILITACIÓN DE DRENAJE Y EQUIPAMIENTO DE CÁRCAMO EL JAGÜEY $ 2,535.000.00 1700 ML 1300 NO HAY PROYECTO
TOTAL $13,440,000.00
3. SI. COMUNICACIONES
Una ciudad moderna en vías de desarrollo requiere de todos los servicios de comunicación, por lo que resulta necesa-
rio contar con una infraestructura moderna que atraiga la inversión y estimule el desarrollo.
Es por esto que se proponen una infraestructura carretera de gran relevancia a para el Municipio, que incluye obras de
conectividad intermunicipal.
De las cuales mencionamos a continuación:
Carreteras alimentadoras
INVERSION
PARTICIPACION SITUACION
NOMBRE DE LA OBRA LOCALIDAD PROPUESTA METAS
MUNICIPIO EXP. TECNICO
TOTAL (PESOS)
CONSTRUCCIÓN DE CAMINO SANTA DEL CONDE – EL POCHOTE EN LOS MUNICIPIO $12,500,000.00 PAGO DE
ROMITA-LEÓN 5.3 KM VALIDADO
LEÓN Y ROMITA. (FEDERAL) AFECTACIONES
CONSTRUCCIÓN DE CAMINO DE CONECCIÓN ROMITA-PUERTO INTERIOR DE GUANAJUATO ROMITA-SILAO $ 110,000,000.00 6.4 KM NO APLICA VALIDADO
AFECTACIONES PROYECTO
BOULEVARD BICENTENARIO (ROMITA – LA ALDEA) ROMITA-ALDEA $45,000,000.00 3 KM
E ILUMINACION ELABORADO-
TOTAL $ 167,500,000.00
Reflejando un beneficio para 50,580 personas que son las que conforman la población actual en el municipio.
FUENTE: COESPO, Guanajuato Demográfico.
Libramientos
INVERSION PROPUESTA
NOMBRE DE LA OBRA LOCALIDAD METAS BENEFICIARIOS SITUACION EXP. TECNICO
TOTAL (PESOS)
LIBRAMIENTO SUR-PONIENTE CABECERA MUNICIPAL $ 36,000,000.00 6 KM 50,000 PROY. Y AFECTACIONES
Además, se incluye dentro de la infraestructura urbana, el libramiento:
Libramiento Sur – Poniente.

Que se integre como un anillo periférico que interceptará estas vías de comunicación con la intención de disminuir la
saturación vial y los ruidos en el centro de la ciudad.
Resultando, con esto, el crecimiento del desarrollo urbano del municipio, en conformidad con el Plan de Desarrollo
Municipal 2032 del Romita, Gto.
CAMINOS PRIMARIOS RURALES

El esquema rural (INEGI: reporta que el 64.7 % tiene residencia de tipo rural), requiere una atención prioritaria y de
realidades, creando así una infraestructura rural, como avance del mismo desarrollo, motivo por el cual se tiene contemplado
para crear una red de intercomunicación entre comunidades rurales para flujo rápido los caminos primarios de los cuales,
podemos mencionar los más prioritarios, según el avance del proyecto y afectaciones en que se encuentren:
Caminos rurales
INVERSIÓN PARTICIPACIÓN SITUACIÓN EXP.
NOMBRE DE LA OBRA LOCALIDAD METAS
PROPUESTA TOTAL (PESOS) MUNICIPAL TÉCNICO
PAVIMENTACION CON CARPETA ASFALTICA DE CAMINO LA CORRESPONDONDIENTE GESTIÓN

ROMITA-LEON 4.5 KM PROY. Y OBRA
LA SARDINA-SAN RAFAEL AL MUNICIPIO DE LEÓN. MUNICIPAL
3.2 PAVIMENTACION CON CARPETA ASFALTICA DE LA CORRESPONDONDIENTE GESTIÓN
ROMITA-LEON 0.8 KM PROY. Y OBRA
CAMINO JAGUEY-BARRETOS AL MUNICIPIO DE LEÓN. MUNICIPAL
PAVIMENTACION CON DOBLE RIEGO DE SELLO DE 100% VALIDADO X
ROMITA-IRAPUATO $ 6,000,000.00 1.0 KM 1500
CAMINO TEJAMANIL-VISTA HERMOSA 2DA ETAPA S.C.T.
PAVIMENTACION CON DOBLE RIEGO DE SELLO DE OJOS DE RANA - SAN
$ 9,000,000.00 2 KM 2500 PROY. Y OBRA
CAMINO: LOS AMOLES - SAN ISIDRO OJO DE AGUA. ISIDRO OJO DE AGUA
PAVIMENTACION CON CARPETA ASFALTICA DE CAMINO SAN GONZALO-REYES DE
100% VALIDADO X
SAN GONZALO-REYES DE SAN JOSE-SAN JOSE DEL SAN JOSE-SAN JOSE DEL $ 12,000,000.00 2.7 KM 2000
S.C.T.
JAGUEY-JAGUEY JAGUEY-JAGUEY
PAVIMENTACION CON DOBLE RIEGO DE SELLO DE PEDREGAL DE BARROSO- 100% VALIDADO X
$ 3,584,926.92 2.58 KM 1000
CAMINO PEDREGAL DE BARROSO-LOS ANGELES LOS ANGELES S.C.T.
PAVIMENTACIÓN CON DOBLE RIEGO DE SELLO SANTA ROSA ENTONQUE
CAMINO ENTRONQUE TEJAMANIL – VISTA HERMOSA TEJAMANIL – VISTA $ 7,170,000.00 2.8 KM 2500 SIN PROYECTO
A SANTA ROSA DE RIVAS. HERMOSA
PAVIMENTACIÓN CON DOBLE RIEGO DE SELLO
LA CASETA – LA
ENTRONQUE CARR. ROMITA – IRAPUATO – LA CASETA $ 9,170,000.00 2 KM 300 SIN PROYECTO
CONCEPCIÓN
– LA CONCEPCIÓN.
CARRETERA ASFALTICA CARMEN DE SANCHEZ – CAREMEN DE SANCHEZ –
$18,039,000.00 3 KM 450 SIN PROYECTO
SANTA GERTRUDIS SANTA GERTRUDIS
REHABILITACIÓN DE CAMINOS
CONSERVACIÓN DE CAMINO MONTE DE HOYOS - LA MONTE DE HOYOS - LA
$ 1,580,000.00 7 KM 2500 SIN PROYECTO
SARDINA. SARDINA.
CONSERVACIÓN DE CAMINO SANTA EFIGENIA – SAN SANTA EFIGENIA – SAN
$ 580,000.00 5 KM 2000 SIN PROYECTO
ISIDRO. ISIDRO.
CONSERVACIÓN DE CAMINO ROMITA – SANTA ROSA ROMITA – SANTA ROSA DE
$ 2,080.000.00 2500 SIN PROYECTO
DE RIVAS. RIVAS. 14 KM
CONSERVACIÓN DE CAMINO ROMITA – EL TEJAMANIL- ROMITA – EL TEJAMANIL-
$ 780,000.00 13 KM 20,000 SIN PROYECTO
LIEBRES LIEBRES
REVESTIMIENTO DE CAMINOS VARIOS $ 780,000.00 50,000 SIN PROYECTO
TOTAL $ 70,763,926.92
Los cuales cubrirán más del 80 % de la red de caminos de nuestro municipio contemplando, beneficiándose directa-
mente de 25 a 30 comunidades.
4. DESARROLLO URBANO Y ECOLOGÍA

INVERSION PROPUESTA SITUACION
TOTAL (PESOS) EXP. TECNICO
IMAGEN URBANA CALLE PRINCIPAL, ANILLO INTERIOR PROY. Y OBRA

CABECERA MUNICIPAL $ 10,000,000.00 20,000 POR VALIDAR
Y RASTRO VIEJO. (1RA. ETAPA)
RESCATE DE ESPACIOS PÚBLICOS CABECERA MUNICIPAL $ 2,500,000.00
TOTAL $ 12,500,000.00
5. 5D IMAGEN URBANA
PROY. Y OBRA
ILUMINACIÓN ESCÉNICA DEL SANTUARIO DE GUADALUPE CABECERA MUNICIPAL $ 300,000.00 20,000 POR VALIDAR
(1RA ETAPA)
TOTAL $ 300,000.00
6. S5. ECOLOGÍA
La creación de nuevas áreas verdes y/o el mantenimiento de las existentes, implica un gasto adicional dentro del presu-
puesto, como una forma de optimizar los recursos, dentro de éste rubro, será el de establecer un vivero municipal que nos provea
de árboles y plantas de ornato factibles de ser utilizadas en el municipio, que contribuirá en la reforestación de todo el municipio.
Y será de vital importancia, el considerar la reserva territorial de un nuevo de un Relleno Sanitario en nuestro Municipio
para prever en tiempo ese enorme problema de los depósitos de basura que generalmente son focos de infección donde todos
rehúyen su cercanía.
Además de comenzar a implementar políticas y acciones para el cuidado de nuestro medio ambiente, sin perjudicar algunas
fuentes de trabajo que sostienen a muchas familias romirenses; tal es el caso de continuar con el Proyecto del Parque Ladrillero.
Resultando beneficiados toda la población de Romita.
Estas propuestas, se mencionan en la siguiente Tabla.

CONSTRUCCIÓN DE CELDA DE CONFINAMIENTO EN

CABECERA MUNICIPAL $ 3,200,000.00 OBRA 20,000 SIN PROYECTO
RELLENO SANITARIO
PROY. Y
PARQUE LADRILLERO 1RA ETAPA CABECERA MUNICIPAL $ 2,000,000.00 20,000 X VALIDAR
OBRA
PROGRAMA MUNICIPAL DE SEPARACIÓN DE RESIDUOS PROYECTO EN
CABECERA MUNICIPAL $ 500,000.00 PROGRAMA 50,000
Y CAMPAÑAS DE DIFUSIÓN PROCESO
PROYECTO EN
REFORESTACIÓN Y MANTENIMIENTO DE JARDINERÍA CABECERA MUNICIPAL $ 300,000.00 PROGRAMA 20,000
PROCESO
PROY. Y
VIVERO MPAL. 1RA ETAPA CABECERA MUNICIPAL $ 300,000 20,000 X VALIDAR
OBRA
TOTAL $ 6,300,000.00
INFRAESTRUCTURA HIDRÁULICA Y SANITARIA

Con la finalidad de otorgar un mejor servicio y aprovechar sustancialmente los recursos naturales, es conveniente
contar con la infraestructura y equipo adecuados, es por ello que están terminadas las siguientes obras:
1.1 SECTORIZACION DE RED HIDRAULICA (1ra. Y 2da. ETAPA)

1.2 COLECTOR PRINCIPAL DE AGUAS NEGRAS (1ra. Y 2da. ETAPA)
Faltando por concluir:
1.3 SECTORIZACION DE RED HIDRAULICA (3ra. ETAPA)
1.4 COLECTOR PRINCIPAL DE AGUAS NEGRAS (3ra. ETAPA)
INVERSION
SITUACION EXP.
TECNICO
(PESOS)
1. RED HIDRAULICA
PROY. Y OBRA(1RA
SECTORIZACION DE RED HIDRAULICA 3RA ETAPA CABECERA MUNICIPAL $ 15,000,000.00 20,000 VALIDADO
ETAPA)
2. RED SANITARIA
PROY. Y OBRA(1RA.
COLECTOR Y SUBCOLECTORES DE AGUAS NEGRAS CABECERA MUNICIPAL $ 10,000,000.00 20,,000 VALIDADO
ETAPA)
3. PLANTAS DE TRATAMIENTO
CONSTRUCCION Y FUNCIONAMIENTO DE PLANTAS
CABECERA MUNICIPAL $ 25,000,000.00 PROY. Y OBRA 20,000 X VALIDAR
DE TRATAMIENTO
TOTAL $ 50,000,000.00
Beneficiando de esta manera 20,000 personas del municipio (Fuente INEGI, Guanajuato, Resultados Definitivos, con-
teo de población y vivienda, 2005).
7. BOULEVARES
INVERSION
SITUACION EXP.
TECNICO
(PESOS)
INFRAESTRUCTURA
REHABILITACIÓN DE LIBRAMIENTO NORTE 1RA. Y 2DA. ETAPA CABECERA MUNICIPAL $ 2,000,000.00 REHABILITACIÓN TOTAL 20,000 X VALIDAR
CONSERVACIÓN DE BLV. SALIDA A SILAO CABECERA MUNICIPAL $ 700,000.00 REHABILITACIÓN TOTAL 20,000 X VALIDAR
CONSERVACIÓN DE BLV. SALIDA A IRAPUATO CABECERA MUNICIPAL $ 700,000.00 REHABILITACIÓN TOTAL 20,000 X VALIDAR
CONSERVACIÓN DE BLV. SALIDA A CUERÁMARO CABECERA MUNICIPAL $ 700,000.00 REHABILITACIÓN TOTAL 20,000 X VALIDAR
TOTAL $ 4,100,000.00
8. SE. URBANIZACIÓN
En cuanto a la pavimentación de calles, existen aún, muchas calles de las primeras colonias que se establecieron o
colindan con la Cabecera Municipal de la ciudad de Romita, que todavía permanecen sin pavimentar.
En este rubro, se tiene contemplado el siguiente paquete de propuestas, para someterse a consideración del COPLADEM:

1. PAVIMENTACIÓN
PAVIMENTACION DE CALLES DE LA COLONIA SAN FRANCISCO CABECERA MUNICIPAL $ 2,500,000.00 M2 140 VALIDADO
PAVIMENTACION DE CALLE NAHUATL TERCERA ETAPA DE LA
CABECERA MUNICIPAL $ 1,100,000.00 950 M2 180 VALIDADO
COLONIA CUAUHTEMOC
PAVIMENTACION DE CALLE PROLONGACIÓN PEÑARANDA
CABECERA MUNICIPAL $ 400,000.00 383 M2 180 VALIDADO
SEGUNDA ETAPA DE LA COLONIA LA PAZ DE DIOS-
PAVIMENTACIÓN DE LA CALLE LA PURÍSIMA 2DA ETAPA COL
CABECERA MUNICIPAL $ 800,000.00 792 M2 220 VALIDADO
CORRALES AYALA
PAVIMENTACION DE CALLE DE LA COLONIA PURÍSIMA 3RA ETAPA. CABECERA MUNICIPAL $ 3,700,000.00 4562 M2 300 VALIDADO
PAVIMENTACIÓN CON CARPETA ASFÁLTICA DE ACCESO A
CABECERA MUNICIPAL $ 1,500,000.00 2100 M2 20,000 EN PROCESO
AUDITORIO MUNICIPAL
PAVIMENTACIÓN DE CALLE PRINCIPAL 2DA. ETAPA LAS LIEBRES $ 3,300,000.00 1800 VALIDADO
3268 M2
PAVIMENTACIÓN CALLE PROL. GALVÁN E IGNACIO ZARAGOZA CABECERA MUNICIPAL $ 2,370,000.00 2080 M2 20,000 SIN PROYECTO
PAVIMENTACIÓN CALLE PRINCIPAL LA SARDINA $ 1,500,000.00 800 M2 270 VALIDADO
PAVIMENTACIÓN CALLE LAS FLORES 2DA ETAPA COL. CORRALES AYALA CABECERA MUNICIPAL $ 1,020,000.00 700 M2 200 SIN PROYECTO
CABECERA
PROGRAMA “HABITAT” CABECERA MUNICIPAL $ 1,000,000.00 VARIAS SIN PROYECTO
MUNICIPAL
TOTAL $ 18,190,000.00
Urbanización
PAVIMENTACIÓN (CONT)
PAVIMENTACIÓN CALLE PRINCIPAL. VISTA HERMOSA $ 6,580,000.00 6400 M2 355 SIN PROYECTO
PAVIMENTACIÓN CALLE PRINCIPAL TEJAMANIL $ 2,580,000.00 4800 M2 677 SIN PROYECTO
PAVIMENTACIÓN CALLE ÁRBOL GRANDE 2DA. ETAPA COL.
CABECERA MUNICIPAL $ 1,200,000.00 900 M 2
600 PROYECTO
CAMPO VERDE II
PAVIMENTACIÓN CON DOBLE RIEGO DE SELLO FCO I. MADE-
MEZQUITE GORDO $ 550,000.00 1000 M2 1,636 SIN PROYECTO
RO 1RA ETAPA
PAVIMENTACIÓN CALLE NOGALES 2DA. ETAPA COL. LAS PALMAS CABECERA MUNICIPAL $ 1,200,000.00 900 M2 120 PROYECTO
PAVIMENTACIÓN CALLE PRINCIPAL. STA. EFIGENIA $ 840,000.00 700 M2 816 SIN PROYECTO
PAVIMENTACIÓN CALLE LOS ANGELES COL. BOSQUES DE
CABECERA MUNICIPAL $ 800,000.00 700 M2 300 PROYECTO
SAN RAFAEL I
PAVIMENTACIÓN AMPLIACIÓN CALLE 2 DE ABRIL COL. LOS GÓMEZ CABECERA MUNICIPAL $ 2,050,000.00 2000 M2 250 SIN PROYECTO
PAVIMENTACIÓN DE ENTRADA DE ZONAS ESCOLARES. SAN MIGUEL DEL HUARICHO $ 3,050,000.00 2400M2 610 SIN PROYECTO
PAVIMENTACIÓN DE LA CONTINUACIÓN DE LA CALLE 5 DE
CABECERA MUNICIPAL $ 10,000,000.00 1 KM 20,000 SIN PROYECTO
FEBRERO SALIDA A LA GLORIETA.
PAVIMENTACION DE CALLE LOS PINOS COL. LAS PALMAS CABECERA MUNICIPAL $ 4,250,000.00 3375 m2 100 SIN PROYECTO
PAVIMENTACIÓN DE ENTRADA AL RASTRO MUNICIPAL CABECERA MUNICIPAL $ 1,000,000.00 350 ml. 20,000 SIN PROYECTO
PAVIMENTACION DE CALLES EN LA COLONIA CALIFORNIA CABECERA MUNICIPAL $ 5,625,000.00 500 ml. 500 SIN PROYECTO
TOTAL $ 39,725,000.00
Guarniciones y banquetas
2.- GUARNICIONES Y BANQUETAS
GUANICIONES Y BANQUETAS COL. AMPLIACIÓN ROMA $ 180,000.00 200 ML 500 SIN PROYECTO
ARROYO, GUANICIONES Y BANQUETAS COL. CAMPO VERDE II CABECERA MUNICIPAL $ 135,000.00 125 ML 600 SIN PROYECTO
GUANICIONES Y BANQUETAS SANTA ROSALÍA DE GAVIA $ 138,000.00 150 ML 435 SIN PROYECTO
GUANICIONES Y BANQUETAS SAN MIGUEL DEL HUARICHO $ 180,000.00 200 ML 610 SIN PROYECTO
GUANICIONES Y BANQUETAS COL. CAMPO VERDE I CABECERA MUNICIPAL $ 180,000.00 200 ML 700 SIN PROYECTO
REVESTIMIENTO DE CALLES GUANICIONES Y BANQUETAS SAN GONZALO $ 180,000.00 200 ML 520 SIN PROYECTO
GUANICIONES Y BANQUETAS CALLE PRINCIPAL MONTE DE HOYOS $ 835,000.00 1000 ML 790 SIN PROYECTO
GUANICIONES Y BANQUETAS COL. LOS GÓMEZ CABECERA MUNICIPAL $ 180,000.00 200 ML 300 SIN PROYECTO
GUANICIONES Y BANQUETAS EL MARMOL $ 350,000.00 400 ML 477 SIN PROYECTO
ARROYO GUANICIONES Y BANQUETAS COL. BOSQUES DE
CABECERA MUNICIPAL $ 350,000.00 400 ML 300 SIN PROYECTO
SAN RAFAEL II
GUANICIONES Y BANQUETAS TIERRAS BLANCAS $ 350,000.00 400 ML 513 SIN PROYECTO
TOTAL $ 3,058,000.00
Guarniciones y banquetas (continuación)

INVERSION PROPUESTA BENEFICIA- SITUACION EXP.
NOMBRE DE LA OBRA LOCALIDAD METAS
TOTAL (PESOS) RIOS TECNICO
2.- GUARNICIONES Y BANQUETAS
GUANICIONES Y BANQUETAS COL. SANTA CRUZ CABECERA MUNICIPAL $ 350,000.00 400 ML 100 SIN PROYECTO
GUANICIONES Y BANQUETAS REYES DE SAN JOSÉ $ 180,000.00 200 ML 168 SIN PROYECTO
GUANICIONES Y BANQUETAS OJOS DE RANA $ 140,000.00 150 ML 30 SIN PROYECTO
GUANICIONES Y BANQUETAS CARMEN DE SANCHEZ $ 350,000.00 400 ML 663 SIN PROYECTO
GUANICIONES Y BANQUETAS BELÉN DE GAVIA $ 265,000.00 300 ML 319 SIN PROYECTO
GUANICIONES Y BANQUETAS TABLAS NUEVAS $ 265.000.00 300 ML 322 SIN PROYECTO
GUANICIONES Y BANQUETAS SAN RAMÓN EL NUEVO $ 350,000.00 400 ML 312 SIN PROYECTO
GUANICIONES Y BANQUETAS VALENCIANA DE GAVIA $ 350,000.00 400 ML 372 SIN PROYECTO
GUARNICIONES Y BANQUETAS EN LA COLONIA CALIFORNIA CABECERA MUNIICPAL $ 500,000.00 500 Ml. 500 SIN PROYECTO
TOTAL $ 2,750,000.00
Revestimiento y empedrado de calles

REVESTIMIENTO Y EMPEDRADO DE CALLES
BACHEO DE CALLES CABECERA MUNICIPAL $ 1,000,000.00 VARIAS 50,000 SIN PROYECTO

EMPEDRADO DE CALLE CENTRO COMUNITARIO ENTRON- 100 % VALIDADO
CRUZ DE AGUILAR $ 1,200,000.00 2400 M 2
250
QUE CARR. CRUZ DE AGUILAR - AMOLES MUNICIPIO
MANTENIMIENTO DE CALLES ASFALTADAS GAVIA DE RIONDA $ 1,100,000.00 VARIAS 1470 SIN PROYECTO
REVESTIMIENTO DE CALLES HACINA DE MARITAS $ 215,000.00 VARIAS 357 SIN PROYECTO
REVESTIMIENTO DE CALLES DE LA COL. NUEVA CREACIÓN CABECERA MUNICIPAL $ 215,000.00 VARIAS 70 SIN PROYECTO
EMPEDRADO DE CALLE AV. VALLEJO SAN CARLOS DEL JAGÜEY $ 1,250,000.00 2400 M2 170 SIN PROYECTO
REVESTIMIENTO DE CALLES LA MURALLA NUEVA $ 315,000.00 VARIAS 176 SIN PROYECTO
REVESTIMIENTO DE CALLES LOS ANGELES $ 520,000.00 VARIAS 362 SIN PROYECTO
REVESTIMIENTO DE CALLE LA CONCEPCIÓN $ 215,000.00 VARIAS 126 SIN PROYECTO
REHABILITACIÓN DE CALLES PEDREGAL DE MARTÍNEZ $ 215,000.00 VARIAS 283 SIN PROYECTO
EMPEDRADO DE CALLES SAN JORGE TUNA AGRIA $ 530,000.00 VARIAS 230 SIN PROYECTO
REHABILITACIÓN DE CALLE PARA ACCESO AL KINDER LA CASETA $ 215,000.00 150 ML 157 SIN PROYECTO
REVESTIMIENTO DE CALLES SAN JOSÉ DEL JAGÜEY $ 215,000.00 VARIAS 70 SIN PROYECTO
REVESTIMIENTO DE CALLES LOMA DE PORTILLO $ 215,000.00 VARIAS 166 SIN PROYECTO
REVESTIMIENTO DE CALLES SAN VICENTE TUNA AGRIA $ 215,000.00 VARIAS 105 SIN PROYECTO
EMPEDRADO DE CALLE PRINCIPAL LUZ DE BUENA VISTA $ 1,245,000,00 2000 M2 268 SIN PROYECTO
REVESTIMIENTO DE CALLES SAN FCO DE GAVIA II $ 165,000.00 VARIAS 90 SIN PROYECTO
TOTAL $ 9,045,000.00
Urbanización: Puentes y centros comunitarios

PUENTES Y CENTROS COMUNITARIOS
TECHADO ESTRUCTURAL CUM MEZQUITE GORDO $ 300,000.00 500 M2 1,636 100 % VALIDADO
CONSTRUCCIÓN DE PUENTE EN EL RUSO SAN FCO DE GAVIA II $ 1,038,000.00 OBRA 90 SIN PROYECTO
REPARACIÓN DE PLAZA COMUNITARIA SAN CLEMENTE $ 660,000.00 OBRA 929 SIN PROYECTO
CONSTRUCCIÓN DE PUENTES DE ACCESO A LAS CALLES

LOS AMOLES $ 225,000.00 OBRA 627 OBRA
DE LOS ROSALES
CONSTRUCCIÓN DE PUENTE 2DA ETAPA TIERRAS BLANCAS $ 225,000.00 OBRA 513 OBRA
TOTAL $ 2,448,000.00
9. EDUCACIÓN, CULTURA Y RECREACIÓN
Educación
Romita necesita para el futuro, contar con una educación y una estructura educativa de calidad, que responda a las
necesidades en materia de educación técnica y de educación superior para que genere en una sociedad trascendente en
valores y preparada para generar mayores ingresos.
Para ello se tiene proyectado, que Romita cuente con una:

1. INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA
PROY. Y
1.1 POLITECNICO CABECERA MUNICIPAL $ 3,000,000.00 10000 X VALIDAR
OBRA(1RA ETAPA)
SAN MIGUEL DEL
BARDA PERIMETRAL PARA LA ESCUELA PRIMARIA $ 380,000.00 172 M 610 SIN PROYECTO
HUARICHO
SAN MIGUEL DEL
PATIO CIVICO PARA LA ESCUELA PRIMARIA $ 480,000.00 600 M2 610 SIN PROYECTO
HUARICHO
TOTAL $ 3,860,000.00
Donde, en el Municipio se encuentra un predio de 20Has. Con un costo de $ 27,000.00/Ha., haciendo un total de $
540,000.00, y el Municipio ofrece la total disponibilidad de proporcionar este terreno.
Cultura y recreación
Desarrollar una formación integral en el municipio, permiten a toda la población romitense elevar su calidad de vida
a través de acciones permanentes de recreación y deporte, para ello se seguirán dos ejes importantes con sus proyectos
correspondientes como son:
• Infraestructura deportiva
• Infraestructura cultural
Por lo que las propuestas correspondientes a este rubro, son las siguientes:
1. INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA
ALBERCA SEMI-OLIMPICA(UNIDAD DEPORTIVA) CABECERA MUNICIPAL $ 5,000,000.00 PROY. Y OBRA 20000 X VALIDAR
REHABILITACION DE CANCHAS DE USOS MÚLTIPLES CABECERA MUNICIPAL $ 500,000.00 VARIAS 20000 X VALIDAR
TABLAS NUEVAS,
PEDREGAL DE
MARTÍNEZ, SANTA $ 615,000/ CANCHA
CONSTRUCCIÓN DE CANCHAS DE USOS MÚLTIPLES PROY. Y OBRA 3,000 EN PROCESO
ELENA DE LA CRUZ, 2460000
SAN ANTONIO DEL
POCHOTE
REHABILITACIÓN DE CAMPO DE FUT BOL MUNICIPAL DE
CABECERA MUNICIPAL $ 1,015,000.00 OBRA 20,000 SIN PROYECTO
PRÁCTICAS (SOCCER) 2DA ETAPA
REHABILITACIÓN DE CAMPO DE BEIS BOL MUNICIPAL DE
CABECERA MUNICIPAL $ 515,000.00 PROY. Y OBRA 20,000 SIN PROYECTO
PRÁCTICAS.
TABLAS NUEVAS, LA
SARDINA, EL JAGÜEY, $ 173,000.00/ CADA UNO
CERCADO PARA CAMPO DEPORTIVO PROY. Y OBRA 3,000 SIN PROYECTO
SAN MIGUEL DEL 692,000.00
HUARICHO
SAN VICENTE TUNA
CERCADO PARA CANCHAS DE USOS MÚLTIPLES $ 173,000.00 PROY. Y OBRA 105 SIN PROYECTO
AGRIA
TERMINACIÓN DE AUDITORIO DE USOS MÚLTIPLES CABECERA MUNICIPAL $ 6,000,000.00 OBRA 50,000 PROYECTO
2. INFRAESTRUCTURA CULTURAL
CASA DE LA CULTURA 3RA ETAPA CABECERA MUNICIPAL $ 4,000,000.00 OBRA 50,000 ACTUALIZAR
TOTAL $ 20,355,000.00
Beneficiando con ello toda la población romitense. Sobre todo adolescentes y jóvenes que representan una población
de 10,000 habitantes. (Fuente INEGI: conteo de población y vivienda 2005)
10. EG. EDIFICIOS PÚBLICOS

La exigencia de contar mejores servicios públicos, nos trae como consecuencias, la modernización de los edificios
públicos, que de alguna manera representan las Instituciones Gubernamentales en su aspecto físico.
La imagen de cada Edificio Público, refleja la primera impresión que se crea el ciudadano del Gobierno en su conjunto.
Por una parte el Edificio de Seguridad Pública, logrará crear una nueva imagen en la policía para que toda la población romi-
tense tenga mayor confianza en el cuerpo de seguridad. Y por otra parte, de la infraestructura de servicios urbanos, se tiene
contemplado eficientar el servicio del mercado municipal para las necesidades de la población y contribuir al reordenamiento
del comercio ambulante en beneficio de toda la población romitense.
Es por ello que se plantea, por terminar las siguientes obras:

MERCADO MUNICIPAL MIGUEL HIDALGO 2da. ETAPA CABECERA MUNICIPAL $ 2,000,000.00 OBRA 20,000 PROYECTO
EDIFICIO DE SEGURIDAD PÚBLICA; 3ra. ETAPA CABECERA MUNICIPAL $ 3,500,000.00 OBRA 20,000 PROYECTO
EQUIPAMIENTO DE RASTRO MUNICIPAL. CABECERA MUNICIPAL $ 550,000.00 EQUIPO 20,000 SIN PROYECTO
CONSTRUCCIÓN, ADECUACIÓN, REHABILITACIÓN Y MANTENIMIENTO
CABECERA MUNICIPAL $ 1,550,000.00 VARIAS 20,000 SIN PROYECTO
DE EDIFICIOS PÚBLICOS.
TOTAL $ 7,600,000.00
11. S.H VIVIENDA DIGNA

Hablar de vivienda, es considerar el espacio donde se desarrollan todas las actividades del núcleo familiar, amén de
considerar la seguridad y confianza que inspira el contar con una casa como patrimonio familiar.
Atendiendo a este rubro, a continuación se presenta la propuesta de inversión considerados en los diferentes progra-
mas que intervienen en las adquisiciones de viviendas para las personas que no cuentan con los medios de comprar este tipo
de bienes patrimoniales.
VIVIENDA DIGNA VARIAS $ 2,500,000.00 100 CASAS 100 FAM
MI CASA DIFERENTE VARIAS $ 3,750.000.00 150 CASAS 150 FAM X VALIDAR
TU CASA (FONHAPO) VARIAS $ 2,500,000.00 100 CASAS 100 FAM X VALIDAR
AMPLIACIÓN Y MEJORAMIENTO DE VIVIENDA VARIAS $ 700,000.00 100 100 FAM X VALIDAR
PISO FIRME VARIAS $ 700,000.00 2,000 2,000 FAM ACTUALIZAR
TECHO DIGNO VARIAS $ 700,000.00 2,000 2,000 FAM X VALIDAR
25,000.00 PARA COCINAS LORENA.

RED MÓVIL VARIAS $ 200,000.00 ACTUALIZAR
75,000.00 PARA MEJORAMIENTO DE VIVIENDA
TOTAL $ 11,050,000.00
12. SG. ELECTRIFICACIÓN.

La cobertura de electrificación en el Municipio es del 98 %, muy cercano al 100 %, pero todos sabemos que esto
representa una condición teórica debido a que por el constante crecimiento demográfico, siempre continuará presente esta
demanda y de todos los servicios públicos y jamás se llegará una condición de total cobertura.
A continuación presentamos las solicitudes de necesidades que existen en este rubro:

INVERSION
SITUACION EXP.
TECNICO
(PESOS)
3 ERA ETAPA DE ELECTRIFICACIÓN COL. LOMA BONITA $294,279.02 6 POSTES 200 VALIDADO
ELECTRIFICACIÓN RANCHO EL PARAÍSO EL PARAÍSO $ 330,000.00 7 POSTES 14 FAMILIAS SIN PROYECTO
ELECTRIFICACIÓN DE TERCERA ETAPA COL. LOS PARAÍSOS $2,227,145.75 47 POSTES 200 VALIDADO
ELECTRIFICACIÓN DE SEGUNDA ETAPA COL. VILLAS DEL REFUGIO $ 470,000.00 13 POSTES 120 VALIDADO
COL. VILLAS DE LAS
ELECTRIFICACIÓN DE SEGUNDA ETAPA $ 2,250,000.00 50 POSTES 250 VALIDADO
FLORES
ELECTRIFICACIÓN DE SEGUNDA ETAPA COL. SANTA CRUZ $ 280,000.00 7 POSTES 16 FAMILIAS VALIDADO
ELECTRIFICACIÓN
AMPLIACIÓN DE ELECTRIFICACIÓN SAN GONZALO $ 130,000.00 200 MTS 15 FAMILIAS SIN PROYECTO
AMPLIACIÓN DE ELECTRIFICACIÓN TIERRAS BLANCAS $ 230,000.00 230 MTS 10 FAMILIAS SIN PROYECTO
COLONIA RANCHO EL
AMPLIACIÓN DE ELECTRIFICACIÓN $ 200,000.00 5 POSTES 14 FAMILIAS PROYECTO
PARAISO
AMPLIACIÓN DE ELECTRIFICACIÓN LUZ DE BUENA VISTA $ 190,000.00 4 200 SIN PROYECTO
AMPLIACIÓN DE ELECTRIFICACIÓN PEDREGAL DE MARTÍNEZ. $ 270,000,00 6 200 SIN PROYECTO
AMPLIACIÓN DE ELECTRIFICACIÓN EJIDO JUÁREZ. $ 230,000.00 5 100 SIN PROYECTO
SAN MIGUEL DEL
AMPLIACIÓN DE ELECTRIFICACIÓN $325,000.00 8 POSTES 200 VALIDADO
HUARICHO
AMPLIACIÓN DE ELECTRIFICACIÓN PARA LA CALLE
SAN CLEMENTE $244,977.40 9 POSTES 20 FAMILIAS VALIDADO
FRANCISCO MÁRQUEZ
SAN ANTONIO CERRO
AMPLIACIÓN DE ELECTRIFICACIÓN $183,094.26 4 POSTES 100 VALIDADO
PRIETO
AMPLIACIÓN DE ELECTRIFICACIÓN TEJAMANIL. $ 310,000.00 7 POSTES 160 SIN PROYECTO
AMPLIACIÓN DE ELECTRIFICACIÓN SAN JOSÉ DEL PARAÍSO $180,000.00 5 POSTES 150 SIN PROYECTO
AMPLIACIÓN DE ELECTRIFICACIÓN LUZ DE SILVA $170,000.00 4 POSTES 120 SIN PROYECTO
ELECTRIFICACIÓN
AMPLIACIÓN DE ELECTRIFICACIÓN VISTA HERMOSA $230,000.00 5 POSTES 150 SIN PROYECTO
AMPLIACIÓN DE ELECTRIFICACIÓN SAN ISIDRO OJO DE AGUA $270,000.00 6 POSTES 180 SIN PROYECTO
AMPLIACIÓN DE ELECTRIFICACIÓN SANTA EFIGENIA $230,000.00 5 POSTES 150 SIN PROYECTO
AMPLIACIÓN DE ELECTRIFICACIÓN OJOS DE RANA $170,000.00 4 POSTES 115 SIN PROYECTO
AMPLIACIÓN DE ELECTRIFICACIÓN SAN JOSÉ DE SOLÍS $170,000.00 4 POSTES 120 SIN PROYECTO
AMPLIACIÓN DE ELECTRIFICACIÓN SAN PEDRITO DE LÓPEZ $120,000.00 3 POSTES 100 PROYECTO
AMPLIACIÓN DE ELECTRIFICACIÓN SANTA GERTRUDIS $230,000.00 5 POSTES 170 SIN PROYECTO
AMPLIACIÓN DE ELECTRIFICACIÓN COLONIA DEPORTIVA II $240,000.00 6 POSTES 100 PROYECTO
COLOCACIÓN DE POSTES DE LUZ. COLONIAS LOS GÓMEZ $170,000.00 4 POSTES 150 SIN PROYECTO
AMPLIACIÓN DE ELECTRIFICACIÓN EL LA CALLE LAS 300 MTS
SAN CLEMENTE $190,000.00 15 FAMILIAS POR VALIDAR
CRUCES COLONIA LOS PINOS 6 POSTES
2 POSTES
COLOCACIÓN DE POSTES Y LUMINARIAS COLONIAS LOS GÓMEZ $ 120,000.00 100 SIN PROYECTO
8 LUMINARIAS
ALUMBRADO PUBLICO COLONIA PEDRO LONA $180,000.00 6 POSTES 170 PROYECTO
ALUMBRADO PUBLICO COLONIA DEPORTIVA II $210,000.00 7 POSTES 100 PROYECTO
AMPLIACIÓN DE LUZ ELÉCTRICA PARA EL RANCHO DE
SAN FRANCISCO DE GAVIA $170,000.00 4 POSTES 5 SIN PROYECTO
VALLE HERMOSO
INTRODUCCION DE ELECTRIFICACION DE LA COLONIA
CABECERA MUNIPAL $ 1,200,000.00 56 postes 500 SIN PROYECTO
CALIFORNIA
TOTAL $12,414,496.43
13. SS. ASISTENCIA SOCIAL
Programa 3X1
INVERSION
SITUACION EXP.
TECNICO
(PESOS)
AMPLIACIÓN DE CENTRO COMUNITARIO 1RA ETAPA GAVIA DE RIONDA $ 600,000.00 OBRA 1,470 EN PROCESO
AMPLIACIÓN DE CENTRO COMUNITARIO TERCERA ETAPA SAN ANTONIO CERRO PRIETO $ 600,000.00 OBRA 1,078 EN PROCESO
CONSTRUCCIÓN DE POZO DE AGUA POTABLE SANTA ROSA DE RIVAS $ 2,000,000.00 OBRA 1,670 EN PROCESO
CONSTRUCCIÓN DEL CENTRO COMUNITARIO 1RA ETAPA MEZQUITE GORDO $ 600,000.00 OBRA 1,636 EN PROCESO
PAVIMENTACIÓN CALLE PRINCIPAL 1RA. ETAPA SAN CLEMENTE $ 800,000.00 OBRA 929 EN PROCESO
CONSTRUCCIÓN DE CENTRO COMUNITARIO 5TA. ETAPA LAS LIEBRES $ 600,000.00 OBRA 969 EN PROCESO
TOTAL $ 5,200,000.00
Fondo de aportación para la infraestructura municipal

INVERSION
SITUACION EXP.
NOMBRE DE LA OBRA LOCALIDAD PROPUESTA METAS BENEFICIARIOS
TECNICO
TOTAL (PESOS)
REVESTIMIENTO DE CAMINO ASF LAS LIEBRES EN ESTUDIO OBRA 969 SIN PROYECTO
REVESTIMIENTO DE CAMINO LOS ANGELES EN ESTUDIO OBRA 362 SIN PROYECTO
REVESTIMIENTO DE CAMINO MONTE DE HOYOS EN ESTUDIO OBRA 790 SIN PROYECTO
REVESTIMIENTO DE CAMINO SAN JOSÉ DEL JAGUEY EN ESTUDIO OBRA 51 SIN PROYECTO
REVESTIMIENTO DE CAMINO PRINCIPAL SAN JOSÉ DE AMOLES EN ESTUDIO OBRA 152 SIN PROYECTO
REVESTIMIENTO DE CAMINO SANTA ELENA DE LA CRUZ A SAN
SANTA ELENA DE LA CRUZ EN ESTUDIO OBRA 117 SIN PROYECTO
JOSE DEL JAGUEY
ARREGLO DE CAMINOS SAN MIGUEL DEL HUARICHO EN ESTUDIO OBRA 610 SIN PROYECTO
ARREGLO DE CAMINOS SANTA EFIGENIA EN ESTUDIO OBRA 816 SIN PROYECTO
REVESTIMIENTO DE CAMINO LAS TABLAS NUEVAS EN ESTUDIO OBRA 513 SIN PROYECTO
CAMINO SACA COSECHA TIERRAS BLANCAS EN ESTUDIO OBRA 422 SIN PROYECTO
CAMINO SACA COSECHA SAN CARLOS DEL JAGUEY EN ESTUDIO OBRA 458 SIN PROYECTO
CAMINO SACA COSECHA OJOS DE RANA EN ESTUDIO OBRA 221 SIN PROYECTO
CAMINO SACA COSECHA LA CONCEPCIÓN EN ESTUDIO OBRA 126 SIN PROYECTO
REVESTIMIENTO DE CAMINO ASFALTADO REYES DE SAN JOSÉ EN ESTUDIO OBRA 168 SIN PROYECTO
CAMINO SACA COSECHA SAN ISIDRO OJO DE AGUA EN ESTUDIO OBRA 599 SIN PROYECTO
TOTAL $ 800,000.00
14. PROGRAMA DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA RURAL

SITUACION EXP.
DESCRIPCIÓN LOCALIDAD INVERSION PROPUESTA TOTAL (PESOS) METAS BENEFICIARIOS
TECNICO
CAMINOS SACACOSECHAS VARIOS $ 200,000.00 PROY. Y OBRA VARIOS X VALIDAR
AGROQUÍMICOS 2010 (CESAVEG) VARIOS $ 200,000.00 APOYOS VARIOS
OTROS VARIOS $ 100,000.00 APOYOS VARIOS
TOTAL $ 500,000.00
15. GASTOS INDIRECTOS

INVERSION PROPUESTA TOTAL SITUACION EXP.
DESCRIPCIÓN LOCALIDAD METAS BENEFICIARIOS
(PESOS) TECNICO
GASTOS INDIRECTOS VARIOS 3 % DEL TECHO FINANCIERO APLICACIÓN 20,000 ACTUALIZAR
TOTAL
DESARROLLO INSTITUCIONAL
Para el fortalecimiento Institucional La Ley del Presupuesto General de Egresos del Estado de Guanajuato para el Ejer-
cicio Fiscal en su Articulo 30, ha previsto que los Municipios dispondrán de un 2 % del total de los recursos correspondientes al
FAISM que les correspondan, para destinarlos a la realización de programas de desarrollo institucional convenidos con el Eje-
cutivo del Estado, a través de la Secretaría se Desarrollo Social y Humano y el Gobierno Federal a través de la SEDESOL.
Se sugiere que en este ejercicio la distribución del recurso se realice de la siguiente manera:
Destinar el 30% a orientar y consolidar la función ejecutiva del Presidente Municipal; aumentar los niveles de formación
de los servidores públicos Municipales; mejorar y reforzar la capacidad operativa del Ayuntamiento para una mayor incidencia
en el Desarrollo Económico De los ingresos federales, el 23.95 % corresponde para aportaciones a la educación, Social y lo-
cal, así como fomentar entre los funcionarios municipales, una cultura de mejora continua de la gestión pública local, así como
incrementar el impacto de las acciones realizadas con los recursos destinados al Desarrollo Institucional Municipal.
Clasificación de demandas y peticiones por dependencia

Descripción de la demanda Dependencia Municipal Subsistema y programa Prioridad Presupuesto
Perfeccionar la calidad administrativa Todas las Dependencias Programa MAS - Agenda desde lo local 80 % $ 50,000.00
Adecuación y/o modernización de equipo de cómputo. Algunas Dependencias Desarrollo Institucional - Informática 80 % $ 100,000.00
Adecuación o rehabilitación de oficinas Algunas dependencias Edificios públicos 70 % $ 200,000.00
Falta de personal. Algunas dependencias Recursos humanos 90 % Actualizar
Unidades automotrices Algunas dependencias Equipo de trabajo 80 % Varias
Desarrollo urbano
Estación GPS Equipo de trabajo 80 % 2
Desarrollo Rural
Elaboración de proyectos Todas las dependencias Desarrollo institucional 90 % Varios
Asesorías Algunas dependencias capacitación 80% $ 200,000.00
Peticiones o demandas por sector

Número Sector %
Desarrollo Urbano y Obras Públicas.
Desarrollo Social.
Desarrollo Rural.
Educación Cultura y Deportes.
Seguridad Pública y Vialidad.
Desarrollo Económico.
Desarrollo Agropecuario.
Finanzas.
Otros (especificar):
TOTAL
El 70 % restante la administración decidirá la modalidad que considere pertinente.
La distribución sugerida tiene como finalidad principal que la administración municipal obtenga mayores beneficios con
el recurso, buscando un mayor impacto en materia de Desarrollo Institucional.

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Municipio de Romita, Guanajuato

Ayuntamiento 2009 - 2012

Plan de Gobierno 2009 - 2012

Diagnostico general municipal 07

Desarrollo social y humano 28

Productividad: lealtad económica 57

Regionalidad: lealtad territorial y ecológica 89

Gobernabilidad: lealtad cívica y administrativa 136

Planeación, programación y presupuestación de lo administrativo 161

Prioridades de desarrollo 161

Infraestructura Fondo 1 164

jan a nuestra sociedad y que las soluciones no son fáciles ni

I.- PRESENTACIÓN Por eso, mi compromiso con ustedes es que al es-

El Plan de Gobierno 2009 - 2012 que propongo es

el desarrollo para la ciudadanía romitense, forjando ciudada-

• La Ecología dentro de un sistema de planeación democrática del desarro-

• Democracia con Calidad. De lo anterior, se desprenden los ordenamientos le-

Se analizarán por cada sector los problemas sociales

V.- FUNDAMENTOS JURÍDICOS

El Plan de Gobierno del Municipio de Romita 2009-

En el ámbito Federal, artículo 26 de la Constitución

A) TEMAS GENERALES DE DIAGNÒSTICO. Religión:

Cronología de Hechos Históricos Fiestas, Danzas y Tradiciones.

1864.- El santuario de Guadalupe fue elevado al Monumentos arquitectónicos

1938.- La cooperativa flecha azul ya contaba con

1961.- La carretera que lleva a Silao fue asfal- Población

• Tasa de crecimiento poblacional: -0.43%. • Sector secundario: 24.2%.

• Sabe leer y escribir: 26.775.

Fuente: SEG 2005-2006.

quedan fuera de los beneficios que pueden ofrecerles estos

“Romita lo construimos juntos” De los únicos Proyectos Regionales en que haya

El desarrollo social, no es solamente la ejecución de

Municipio Población total % Población % % % % % viviendas % Población % De Índice Grado de Lugar

POBLACION presentó el 37.87% (19,157 habitantes), por lo tanto la mayo-

Absoluta % Absoluta % Absoluta % Absoluta %

% de la población, oscila entre los 15 a 24 años, mientras Tasa de crecimiento

6.- Al igual que la demanda excesiva de empleo. 2.96%

Esta situación se percibe por la falta de desarrollo y 2.50%

Chocan las cifras propuestas por CONAPO, porque, 1.00%

Fuente: INFO. Compendios Estadísticos Municipales 1999INEGI. XII

Fuente: INFO. Compendios Estadísticos Municipales 1999 INEGI. XII

Educación y Vivienda aplicado por INEGI del 2005, el 85.3% de la po-

TOTAL 15,637 647 173 Nivel Primaria:

Primaria 9,269 353 72 A nivel Primaria existen

Capacitación para el trabajo. es el caso de nuestras creencias y rituales religiosos.

Un número que presenta clara la realidad antes co-

En cuanto al perfil de los migrantes, los migrantes

Migración Municipios de media migración:

G R AF IC O 3.- DIS T R IB UC IÓ N DE L A P O B L AC IÓ N En cuanto al capital humano existente en el sector

con ingresos menores a 5 salarios mínimos.5 Tasa de Mortalidad

Tasa de natalidad Las defunciones generales por las diferentes causas

6 (Fuente INEGI Edición 2001). La institución que mayor cobertura da a la población

Seguridad Social. terna a todos los derechohabientes, de los cuales correspon-

En cuestión de atención médica, existe la clínica del

I.- Problemática Municipal

FACTORES INTERNOS FACTORES EXTERNOS AGENDA DESDE LO LOCAL

Pronóstico: Por el momento, es importante empezar, por resolver

Organizaciones Internacionales como la ONU, se ha

En el presente Plan de Trabajo, empezaremos por

PROBLEMATICA NO ES PRO- SITUACIÓN LA- ES UN PROBLE- RESULTADO

Desarrollo Humano.- Eje Familia

Dentro del Desarrollo Humano se contempla el tener

El Eje: Igualdad de oportunidades Anteriormente se mencionó que las Instituciones Esta-

Inspecciones sanitarias Oportunidades