Cloud Computing e Business Model

CLOUD COMPUTING
Andrea Cavicchini
Indice
 Cos‟è il Cloud Computing

 Buy vs Rent
 Caratteristiche Principali
 Green IT
 Problematiche del Cloud Computing
 Storia del Cloud Computing
 Esempi di Servizi Cloud
Cloud Computing Andrea Cavicchini

DEFINIZIONE NIST DI CLOUD COMPUTING
“Il Cloud Computing è un paradigma di uso delle risorse computazionali
attraverso Internet, cioè attraverso la “Nuvola” (“Cloud”), la nuvola è
una metafora storica di Internet”

Cos’è il Cloud Computing (1)
 Il Cloud computing è ancora un paradigma in evoluzione. Una

definizione di casi d ’ uso, tecnologie sottostanti, problemi, rischi,
benefici, sarà ridefinita dai settori pubblici e privati. Queste definizioni,
attributi e caratteristiche evolveranno e cambieranno nel tempo.
 Anche cellulari ed altri mezzi che si connettono ad internet possono
utilizzare le applicazioni
 L’Industria del Cloud Computing rappresenta un’enorme ecosistema
composto da molti modelli, fornitori e nicchie di mercato. Questa
definizione tenta di comprendere i vari approcci al CC (Cloud
Computing).

 È una risorsa di calcolo scalabile offerta come servizio al di fuori del

proprio ambiente
 Il servizio utilizza un‟ottica Pay-per-Use
 Si può accedere alle applicazioni tramite browser e si può utilizzare un
qualsiasi dispositivo che può accedere alla rete
 Non avremo più bisogno di installare applicazioni, applicare
manutenzioni, aggiornamenti.
 I dettagli delle tecnologie sottostanti non sono note agli utenti (o non è
necessario che lo siano)

Questo modello promuove la disponibilità di risorse e presenta
 5 Caratteristiche Principali
 3 Modelli di Servizio
 4 Modelli di Distribuzione

Indice
 Buy vs Rent
 Impatto Economico
 Business Model
 Cloud Cube Model (CCM)
 Cloud Hexagon Model
 Comparazione dei Modelli

Buy vs Rent (Affittare o Acquistare ?)
 Per un‟impresa, pensare di passare al Cloud, o di non passarci, è simile

alla decisione di affittare od acquistare una casa
 Affittare una casa sarebbe come dire “housing-as-a-service”
 Nel lungo periodo l’affitto potrebbe essere più costoso dell’acquisto
 L’affitto non richiede grossi investimenti iniziali e permette un certo
grado di flessibilità
 L‟acquisto richiede un impegno ma permette all‟utente di
personalizzare a suo piacimento ogni aspetto

Buy vs Rent (Da CaPex ad OpEx)
 La possibilità di usufruire di un prodotto, hardware o software in modalità

as a service, consente di convertire i costi in conto capitale (CapEx) in
costi operativi (OpEx)
 Questo permette di ridurre i costi di investimento iniziali e di operatività
perché non avremo, nelle fasi iniziali, una spesa massiccia
 Soprattutto nell‟ambito IT in cui è difficile calcolare il ROI è utile un
approccio di “Pay-per-Use”

Buy vs Rent (Soluzione On-Site)

Buy vs Rent (Soluzione Cloud)
 Le spese di un server, escludendo manutenzioni e spese di acquisizione,

ammontano a circa 15 €/mese (circa 180 € all‟anno)
 Nell‟immagine che segue vengono rappresentati i prezzi di EC2 (AWS -

Amazon) che offre calcolo computazionale tramite cloud, in ottica “Pay
only for what you use”

Buy vs Rent (EC2 - AWS)
Buy vs Rent (Risparmio)
Tramite l‟utilizzo di servizi

Cloud si possono escludere
le spese riguardanti
l‟hardware (non dobbiamo
più acquisire server),
l‟avviamento (Pay-per-Use),
e i costi di manutenzione
riguarderanno solamente i
software e non più
l‟hardware (l‟utente può
apportare solo piccole
modifiche alla macchina
virtuale)

Impatto Economico (1)
 Ricerca condotta da Cebr (Counsil of European BioRegions) per EMC

 Entro il 2015 verranno generati 177,3 miliardi di euro all‟anno, se
aziende ed organizzazioni di Francia, Germania, Italia, Spagna e Regno
Unito, proseguiranno nell‟adozione di tecnologie cloud come è
attualmente prevedibile.
 i benefici economici portati dal cloud all‟Italia possono essere valutati in
35,1 miliardi di euro.
 Nello specifico, i dati affermano che, secondo il Cebr, il risultato diretto
dell‟adozione del cloud computing, sarà la nascita di nuove opportunità
di business che avranno un impatto significativo in diversi settori, e di
conseguenza sugli indicatori macroeconomici.

 Lo studio mostra come il cloud computing non sia solamente legato alla
prospettiva individuale di migliorare l‟efficienza degli investimenti IT di
una singola azienda e quindi della sua produttività generale
 Soprattutto in un momento di incertezza economica come quello che
stiamo vivendo, il cloud computing avrà un ruolo determinante per la
crescita economica.
 Come importante mezzo per l‟aumento della produttività, il cloud
computing giocherà un ruolo particolarmente significativo nel garantire
la competitività dell‟Europa come partner commerciale sul piano
internazionale, spingendo la crescita dell‟export.
 Grazie alla sua capacità di rendere il ritorno degli investimenti effettuati
in IT in tempi rapidi, il cloud computing si rivelerà un driver importante
anche per gli investimenti aziendali.
VANTAGGI
 Riduzione del personale tecnico per mantenere operativi i centri dati e per
gestire i server
 Riduzione dell‟impatto energetico
 Riduzione dei costi di manutenzione, aggiornamento ecc…
 Riduzione dei contratti, licenze, locazioni, appalti ecc…
Le spese operative di un server dopo circa quattro anni di vita sono fino a
quattro volte superiori del costo del server stesso

Numero di Server Virtuali in Italia
 L‟immagine mostra il
numero medio di server
virtuali in italia a
seconda del numero di
impiegati.
Motivazioni:
 Riduzione dei costi di
gestione
 Possibilità di rilasciare
più rapidamente nuove
applicazioni
 La seconda immagine
mostra i Sistemi
Operativi maggiormente
utilizzati
Tipologie di Aziende che Usano i servizi Cloud (1)

Tipologie di Aziende che Usano i servizi Cloud (2)
 I maggiori utilizzatori dei servizi Cloud al momento sono le Mid-Tier

Enterprises e le SMB (Piccole e Medie imprese)
 Il motivo: in un momento di crisi economica la soluzione Cloud permette
risparmi immediati per l‟impresa
 Le grandi imprese, al momento, spostano solo una parte del proprio settore
IT (le questioni di Sicurezza nel Cloud sono ancora una preoccupazione per
molti)

Priorità nella Scelta dei Servizi Cloud
 Dall‟immagine si capisce quali siano le priorità maggiori, al momento, per gli

utilizzatori di servizi Cloud: Flessibilità, Bassi Costi e la possibilità di spostare
il settore IT da Capex-a-Opex
Business Model
 Secondo Victor Chang, Gary Wills, David De Roure ci possono essere 2

diversi modelli di business che permettono di applicare le migliori
strategie per una sostenibilità di lungo termine
 Cloud Cube Model (CCM)
 Hexagon Model

Cloud Cube Model
 Proposto da Jericho Forum (JF) per permettere una sicura

collaborazione nella formazione della migliore cloud a seconda dei
bisogni dell‟azienda
 Con CCM sono identificate 4 dimensioni e 8 modelli di Business
 Esterno ed Interno
 Proprietario e Open
 Perimetrale e Non Perimetrale
 Internalizzato ed Esternalizzato
Nell‟immagine una rappresentazione

di un Cloud Cube Model

Cloud Cube Model (Dimensioni)
Esterno ed Interno
 Interno vuol dire una Cloud Privata mentre Esterno Cloud Pubblica
Proprietario e Open
 Proprietario indica i servizi a pagamento. Open indica i servizi Open
Source. Nel contesto del Cloud Computing a volte Open significa
condivisione e accesso gratuito ad APIs (es. Google App Engine)
Perimetrale e Non Perimetrale
 Perimetrale si riferisce a servizi IaaS e PaaS o qualsiasi servizio che
utilizza infrastrutture o piattaforme. Non Perimetrale si riferisce ai servizi
SaaS e da tutte le applicazioni che non sono limitate da confini hardware
Internalizzato ed Esternalizzato
 Le Cloud sviluppate internamente sono definite come Internalizzate
mentre le Cloud gestite da provider, o altre aziende, sono definite come
Esternalizzate

Cloud Cube Model (Modelli di Business)(1)
Un modello di Business tradizionale. Ci Adatto per le piccole e medie aziende che

sono ancora aree non sfruttate per ottengono profitti ed espandono il loro
l'offerta di servizi e di realizzazione di business. Queste aziende devono spesso
profitti. cambiare le proprie strategie.
IaaS: Amazon EC2/S3 e Nimbus Esempi: Falconstor, Double Take.
Paas; VMWare Vsphere, Dropbox
SaaS: Salesforce CRM, Google Docs
Adatto per organizzazione che sviluppano Il modello di business che unisce tutte le
la propria cloud privata attività di business e le strategie. Piccole
e Medie imprese non sono adatte a
questo modello a meno che non
Esempio: università e organizzazioni
facciamo parte di un gruppo di aziende.
Esempi: Ubuntu, Microsoft, Google

Adatto per associazioni e comunità. I I governi possono investire grossi cifre.

suoi benefici derivano dalla Solo governi benestanti possono
collaborazione. Tutte le organizzazioni affrontare tali spese. Grandi imprese ed
partecipanti devono contribuire. università tendono ad essere selezionate
Esempi: BT e National Grid Service (UK), Esempi: Governi di US, EU, UK, China e
venture capital. Taiwan

E„ possibile ricevere un surplus Se di successo, questo modello tende a

essenziale per la sostenibilità. Utile per velocizzare la popolarità e i ricavi in un
start-up, o imprese quasi a corto di breve periodo. Social network e giornali
contanti. Può essere un processo lungo, ne fanno parte.
senza una garanzia per ottenere
qualcosa.
Esempi: Apple, OnLive, Shanda,
Esempi: Parascale, Ubuntu, Facebook, Facebook, Twitter
Double Clicks

Hexagon Model
 Basato su “L‟arte della guerra” di Sun Tzu e viene utilizzato per

dimostrare alcune organizzazioni di Cloud
 Sono presenti sei elementi nelle rappresentazioni divisi in coppie,
rappresentate in posizione opposte nel modello
 Persone (Consumatori e Investitori)
 Business (Popolarità e Valutazione)
 “Job Done” e Varianza del Lavoro (GTJD e Innovazione)
Il Modello propone il fattore GTJD

(Get The Job Done), che indica se i servizi
rispondono ai bisogni dei propri clienti.

Hexagon Model (Modelli di Business)(1)
Facebook e Apple Amazon

Questi due servizi sono simili sotto molti È leader di mercato in IaaS, e molti
aspetti. La natura del loro business è concorrenti hanno seguito lo stesso
classificata come Intrattenimento e modello di business. Il servizio ha grande
Social Network. GTJD basso, il motivo: Il successo e popolarità, gli altri fattori
modello di Business di Facebook fu possono migliorare con il progressivo
incerto fino al 2009; I servizi di Apple miglioramento dei servizi Cloud. Ci sono
sono stati accompagnati da ancora dubbi sulla sicurezza dei dati,
preoccupazione sulla sicurezza dei dati quindi totalizzano un GTJB basso
sensibili

Hexagon Model (i Modelli di Business)(2)
Google Cloud Private

La valutazione di mercato era già alta È il servizio Cloud su misura per le
prima che iniziasse a proporre servizi organizzazioni che utilizzano e
Cloud, quindi hanno spazio per sviluppano il servizio al loro interno.
migliorare. I servizi SaaS proposti sono, GTJB e Innovazione sono molto alti,
in buona parte, gratuiti e facilmente all‟inizio questi due fattori sono i più
accessibili. La debolezza è nei fattori di importanti per la gestione di servizi
“non-rischio” che lasciano spazio libero Cloud. Tuttavia, dopo un certo tempo di
nel GTJB. utilizzo, gli altri 4 fattori devono essere
migliorati.

Comparazione tra Modelli
 CCM è utilizzato per fornire linee guida su come le imprese dovrebbero

operare indicando la fase iniziale e i successivi sviluppi da
intraprendere.
 L‟Hexagon Model è ideale per evidenziare i punti di forza, e di debolezza,
delle imprese che utilizzano il Cloud e anche la consapevolezza delle
regioni su cui dovrebbero concentrarsi.
 L‟Hexagon Model funge da ponte tra il divario esistente tra il modello
qualitativo (CCM) e il modello quantitativo (CAPM – Capital Asset Pricing
Model) e aiuta le organizzazioni a monitorare ciò che il CCM non riesce a
misurare quantitativamente.
 Entrambi i modelli si integrano.

Indice
 Caratteristiche Principali
 Modelli di Servizio
 Modelli di Distribuzione

Caratteristiche Principali (1)
On-demand Broad Network Resource Rapid Elasticity Measured

Self-Service Access Pooling Service


Il Consumatore può disporre di capacità di calcolo (es. server

On-demand time, network storage) se necessario senza richiedere
Self-Service l‟interazione umana con alcun fornitore del servizio.
Il servizio è completamente automatizzato e permette di

modificare la richiesta a seconda delle volontà del
consumatore.


Le capacità sono disponibili in rete ed accessibili in qualsiasi

Broad Network
momento tramite Pc, Laptop ma anche altri strumenti che
Access possono accedere ad Internet come Cellulari, Palmari ecc…


Le risorse di calcolo sono messe al servizio di tutti i

Resource consumatori utilizzando un modello MULTITENANT, che
Pooling permette ad un‟istanza Software di servire più Client, con
diverse risorse fisiche e virtuali dinamicamente riassegnate in
base alla domanda dei consumatori.
L‟Utente in genere non ha controllo/conoscenza dell‟esatta

posizione delle risorse (in alcuni casi può essere un problema).


Le Risorse possono essere rapidamente ed elasticamente

Rapid Elasticity
incrementate per scalare la potenza ed essere allo stesso
modo rilasciate.
Per il consumatore le capacità delle risorse disponibili spesso

sembrano “infinite” e può acquistarne qualsiasi quantità in
qualsiasi momento.

Rapid Elasticity (Elasticità e Scalabilità del CC)(1)

Definizione NIST di Elasticità:

“Le funzionalità possono essere rapidamente ed elasticamente
prestabilite, in alcuni casi automaticamente, al fine di ottenere un prodotto
scalabile. Dalla parte del consumatore, la capacità disponibile di
provvedere a fornire nuovi servizi agli utenti appare illimitata e può essere
acquistata in qualsiasi quantità e quando si vuole”
 La linea blu indica la soluzione senza Cloud Computing in cui
l‟acquisizione di nuovi server aumenta il dimensionamento. Le richieste
reali (linea rossa) sono fluttuanti e possono portare ad un sottoutilizzo
oppure ad un disservizio dato dalla mancanza di risorse (evidenziato di
arancione).
 Il Cloud Computing e l‟idea di “Pay-per-use” (linea gialla) permettono di
seguire la domanda del consumatore evitando sottoutilizzi delle risorse.

UN MODO DIVERSO DI VEDERE IL GRAFICO: “TWO PREDICTION PROBLEM”

Il “two prediction problems” è la prima grande e più comune necessità, di
tutte le imprese che operano in rete, che fa del cloud computing la
soluzione vincente. Le imprese fanno le loro previsioni di richieste
(tratteggiato grigio) ed in base a queste investono in hardware (linea blu)
per reggere il crescente numero di richieste reali (linea rossa). Gli
investimenti dapprima consentono lo sviluppo, ma a scapito di un eccesso
di risorse (opportunity cost), successivamente le richieste dei clienti
superano le aspettative e l‟hardware non è capace di soddisfarle causando
perdita di clienti. Il cloud computing (linea gialla) segue le richieste
dell‟utenza tutto a vantaggio dell‟ investimento senza causare perdità di
clienti e di immagine


I Sistemi Cloud automaticamente controllano e ottimizzano le

Measured risorse misurandole adeguatamente.
Service
L‟utilizzo è misurato per offrire un servizio “Pay-per-Use”.

L‟utente paga per il servizio che realmente utilizza.

Modelli di Servizio
I Modelli del CC si possono rappresentare in forma piramidale. Più ci si

avvicina alla base e più viene consentita autonomia di sviluppo al
consumatore, naturalmente ad un prezzo più elevato.

Software as a Service (SaaS)
 Viene fornita la possibilità di usare le applicazioni in esecuzione su una

Cloud Infrastructure
 Possibilità di accedervi tramite vari dispositivi attraverso un‟interfaccia
Web.
 Il Consumatore non controlla l‟infrastruttura base della Cloud
In poche parole un software distribuito come servizio ospitato e

accessibile tramite Internet.

Esempi di SaaS (Categorie di Servizio)
Dividiamo il servizio Saas in due categorie:
 Linea di Servizi alle Imprese: si riferiscono a soluzioni di business offerte

alle imprese, e venduti o messi a disposizione di queste sulla base di un
abbonamento.
 Orientato al Cliente: sono servizi che vengono offerti al pubblico in

generale né su una base di sottoscrizione o (più spesso) offerti
gratuitamente, ma sono supportati dalla pubblicità.

Esempi di SaaS (Servizi alle Imprese)
Amitive Unity 5.0, la prima azienda a fornire servizi

SCM nel Cloud.
Ad esempio Microsoft Dynamics CRM
Applicazioni IT per le imprese
Servizio di database relazionale basato su Cloud

(RDBMS)

Esempi di SaaS (Orientato al Cliente)
I pacchetti Windows Live (Mail, Messenger ecc…)
Soluzione Cloud per la creazione di documenti,

presentazioni e disegni tramite browser

Platform as a Service (PaaS)
 Fornisce al consumatore la possibilità di distribuire nella Cloud

Infrastructure applicazioni create dal consumatore che utilizzano linguaggi
di programmazione supportati dal fornitore
 Il consumatore non ha il controllo della base della Cloud Infrastructure
 Il consumatore ha il controllo sulle applicazioni distribuite ed
eventualmente sulle configurazioni dell‟ambiente

Esempi di PaaS
Soluzioni PaaS con Windows e Linux
Pacchetto di sviluppo per Sistemi Operativi Windows

(Windows Server 2003 – Windows Vista)
Public Cloud utilizzata anche da Facebook e LinkedIn
Presenta svariate applicazioni per la riduzione dei costi IT

Infrastructure as a Service (IaaS)
 Fornisce al consumatore la possibilità di noleggiare capacità di CPU,

storage, network e altre risorse fondamentali che il consumatore è in grado
di implementare e di gestire. Possono includere i sistemi operativi e le
applicazioni.
 Il consumatore ha il controllo su sistemi operativi, storage ecc…, e

seleziona i componenti di rete (Load Balancer, Firewall ecc…).

Esempi di IaaS
Storage ed Applicazioni accessibile da Browser o da
Cellulare
Cloud Computing di Apple progettato per iPhone ed iPad
Offre servizi di Private Cloud
Presenta varie soluzioni per il Paas e per il Cloud

Computing in generale
Presenta servizi come EC2 e S3, tra i principali, sia come
PaaS che come IaaS

Esempi di IaaS
 Google, a differenza di
Amazon, crea delle API
(Google Web Toolkit)
che i programmatori
devono seguire per
sviluppare sul proprio
Cloud. Amazon invece
lascia totale libertà agli
sviluppatori.
 Gli altri servizi sono
sostanzialmente simili

Modelli di Distribuzione
4 Modelli di Distribuzione
 Public Cloud
 Private Cloud
 Community Cloud
 Hybrid Cloud
Public Cloud Private Cloud Community Cloud
Hybrid Cloud

Modelli di Distribuzione (1)
PUBLIC CLOUD
 La cloud infrastructure è di proprietà di una organizzazione che vende i
servizi cloud al pubblico o ad un gruppo di grandi imprese
 Esempi: AWS (Amazon Web Service)
Hybrid Cloud

PRIVATE CLOUD
 La cloud infrastructure è di proprietà o in leasing di una sola
organizzazione ed è utilizzata esclusivamente dall'organizzazione
 Esempi: Force.com, vCloud (VMWare)
Hybrid Cloud

COMMUNITY CLOUD
 La cloud infrastructure è condivisa da diverse organizzazioni e sostiene
una comunità specifica che ne condivide degli ambiti (ad esempio, la
mission, i requisiti di sicurezza, la policy, e le considerazioni di conformità)
 Esempi: Google "Gov Cloud"
Hybrid Cloud

HYBRID CLOUD
 L‟infrastruttura è una composizione di due o più cloud (private, community,
o public) in una entità unica, tenute insieme da tecnologie proprietarie tali
da permettere la portabilità dei dati e delle applicazioni (ad esempio, cloud
bursting).
 Esempi: Cloud Bursting
Hybrid Cloud

Indice
 Green IT
 Thin Client

Green Computing (1)
 È una disciplina emergente che si occupa di studiare come rendere l‟IT

ecologicamente sostenibile
 Rendere “Green” i prodotti IT, applicazioni e servizi ha un vantaggio sia
sul lato ambientale e sociale, ma anche sul lato economico. Per questo
sempre più utenti e fornitori si stanno muovendo verso questo settore
 Un rack di server Blade, 5 scaffali da 8 unità ciascuno, consuma 40 kW,
l‟equivalente di una palazzina. Un Datacenter di medie dimensioni
consuma circa 250 kW, come un quartiere, mentre i grandi Datacenter
possono arrivare a consumare 10 MW, l‟equivalente di una cittadina

Cos’è un Datacenter ? Google Datacenter

Green Computing (Consumo di energia e raffreddamento)

Green Computing (2)
 Il costo dell‟energia consumata dai sistemi IT copre una parte

significativa del Total Cost of Ownership (TCO) dai sistemi ed è in
continua crescita
 Mentre il costo dell‟acquisto dell‟hardware negli ultimi dodici anni è
cresciuto molto debolmente, il costo per alimentare e raffreddare i
sistemi è quadruplicato.
Nell‟immagine la spesa
energetica di un datacenter
confrontata con quella di
un'abitazione privata

Green Computing (3)
 La virtualizzazione è la soluzione software che offre maggiori risparmi

energetici a fronte di una spesa minima.
 I server a basso carico sono estremamente inefficienti, tramite la
virtualizzazione è possibile rendere pienamente utilizzata una macchina
fisica eseguendo su di essa più istanze di macchine virtuali, riducendo
l‟inefficienza energetica e il numero di macchine fisiche necessarie
 La virtualizzazione dei server riduce i costi energetici dell‟80% (secondo
alcuni 65%); aumenta l‟utilizzo dell‟hardware richiesto dal 10% all‟80%;
riduce l‟hardware richiesto in un rapporto di 10:1 o superiore (Server
Consolidation); riduce lo spazio fisico occupato dai rack e riduce la
cavetteria

Thin Client (1)
Un Thin Client è un computer, o programma, che dipende fortemente da

qualche altro computer (server) per svolgere le funzioni tradizionali di
calcolo. Questo contrasta con il tradizionale “Fat Client”, un computer
creato per assumere questi ruoli da solo. I ruoli assunti dal server
possono variare, dal fornire la persistenza dei dati al trattamento di dati
per conto del cliente. (Wikipedia)

Thin Client (2)
 L‟utlizzo di Thin Client e dei servizi di Cloud Computing permettono un
risparmio immediato dal punto di vista energetico

Indice
 Problematiche del Cloud Computing

 Ostacoli alla Crescita
 Privacy e Rischi Legali

Ostacoli alla Crescita
 Availability of Service: La disponibilità del servizio è un punto cruciale
per qualsiasi sistema distribuito. La filosofia alla base della high-
availability è quella di evitare “single point of failure”. Un cloud provider
può rappresentare un singolo “point of failure”. Una possibile soluzione
potrebbe essere quella di essere forniti da diverse compagnie di utility
computing.
 Performance unpredictability: La condivisione da parte di più macchine
virtuali delle stesse risorse può portare ad alcune problematiche sulle
reali performance che si possono ottenere, e in particolare sulla loro
variazione e non predicibilità nel tempo. Il modello pay-as-you-go si
applica bene a storage e larghezza di banda, perché in entrambi i casi si
contano i byte. Il calcolo è leggermente differente, a seconda del livello
di virtualizzazione. Per ovviare servono meccanismi per aggiungere e
togliere rapidamente risorse (Scaling Quickly) in risposta al carico al fine
di risparmiare denaro, ma senza violare il contratto SLA.
Privacy e Rischi Legali (1)
 Le piattaforme di condivisione online per dati e documenti potrebbero

generare problemi di natura giuridica alle aziende che le utilizzano, per
le condizioni d‟uso o la normativa sulla privacy dei documenti in
oggetto.
 Il nodo della questione riguarda il fatto che i dati vengono conservati in
luoghi geografici differenti.

 In Europa il trasferimento di dati è disciplinato dall‟ European Data

Privacy Directive (Direttiva 95/46/CE del 24 ottobre 1995) che, in
generale vieta il movimento delle informazioni europee al di fuori delle
frontiere dell'Unione (a parte alcuni casi)
 “Queste restrizioni rallentano notevolmente il processo di crescita del
Cloud in Europa
 Le vendite globali dei servizi cloud sono aumentate di oltre il 17% solo
in quest‟anno e raddoppieranno entro il 2012, ma l‟Europa
rappresenterebbe un modesto utente, in grado di accaparrarsi solo il
26% del mercato globale, sulla quale fanno da padrone, invece, gli USA,
dove le leggi sulla privacy sono effettivamente meno restrittive.

DIFFERENZA FRA LE AZIENDE STATUNITENSI E QUELLE ITALIANE

 Le prime, vedono nel cloud un sistema per ottenere massimi risultati
con minimi investimenti sull‟infrastruttura IT, valutando i benefici futuri
della scelta.
 Le seconde, non guardano tanto al futuro, quanto al passato, ossia agli
ingenti costi già sostenuti per ammodernare le infrastrutture
informatiche, da cui deriva, quindi, una poca disponibilità a
sperimentare tecnologie emergenti, come quelle del cloud.
 Da un lato si lavora a sistemi di crittografia all‟ingresso ed in uscita dal
cloud, per permettere anche in Europa di superare le leggi sui
trasferimenti dei dati.
 In Italia, Telecom presenta Nuvola Italiana, la soluzione cloud per le
PMI.
Indice
 Cloud Computing in Italia

 La Nuvola Italiana

Cloud Computing in Italia
 Nel Sud Europa il cloud computing ha registrato nel 2009 un tasso di

crescita pari al 40%"
 Il cloud computing rappresenta per le aziende una delle opportunità di
investimento più promettenti; si stima che, nel giro dei prossimi cinque
anni, la spesa per le soluzioni "sulla nuvola" assorbirà una percentuale
del budget IT anche del 70%.
 In Italia, da un rapporto del 2010, solo il 3% delle PMI ha adottato
soluzioni CRM di tipo as-a-service, circa l'8% delle PMI italiane utilizza
sistemi di Unified Communication e di supporto alla collaborazione. I
sistemi di gestione documentale sono usati dal 10% per le imprese di
dimensioni minori.

La Nuvola Italiana
 Telecom Italia lancia la piattaforma evoluta di Cloud Computing che
consente a Imprese e Pubblica Amministrazione la virtualizzazione di
infrastrutture e applicazioni IT, in un modello di servizio a supporto di una
maggiore competitività in termini di costi, innovazione e sostenibilità
 Costruiti 8 datacenter nazionali di nuova generazione presenti sul territorio
nazionale
 Nei segmenti Iaas e Paas, saranno disponibili soluzioni di Storage,
Desktop virtuali e soluzioni di Collaboration, oltre al servizio già disponibile
di Hosting Evoluto e di Videocomunicazione in Alta Definizione
 All‟interno del segmento Saas sono comprese soluzioni di Infomobilità,
gestione documentale ed Enterprise Resource Planning (ERP) dedicate
alle Imprese, e soluzioni indirizzate alla Pubblica Amministrazione come
l‟Energy Management o gli Smart Services per la gestione intelligente del
territorio, l‟informatizzazione della scuola, l‟inclusione sociale negli
ospedali.

Indice
 Storia del Cloud Computing

Storia (1)
 il Cloud è la convergenza di una serie di tecnologie che si sono
sviluppate negli ultimi trent‟anni
 I suoi predecessori sono il risultato della stretta interconnessione tra
tecnologia informatica e ricerca scientifica.
 La ricerca scientifica è svolta da comunità di ricercatori
geograficamente distribuiti sul territorio mondiale, caratterizzati da
un‟eterogeneità di risorse tali che i migliori risultati scientifici siano la
conseguenza delle molteplici collaborazioni su scala globale in cui
l‟informazione e la tecnologia informatica svolgono un ruolo
fondamentale, motivo per il quale tale legame abbia dato vita al
concetto di e-Science
 Da qui il Grid Computing: uno dei principali paradigmi di calcolo che
consentono la creazione e la gestione di infrastrutture basate su
Internet per la realizzazione di e-Science ed e-business a livello globale
Storia (2)
 La crescente capacità di calcolo dei computer e la sempre maggiore

diffusione di Internet hanno consentito agli scienziati di tutte le
discipline di creare dei veri laboratori virtuali, dove eseguire esperimenti
non più “in vivo”, ma “in silicio” (Ferrazza, 2005)
 Il problema principale, nasce nel riuscire a far convergere i dati
provenienti da diversi campi scientifici su un unico computer
 Una risposta a questi problemi è rappresentata proprio dal Grid
Computing
 «Un sistema che permette l‟aumento delle capacità computazionali
grazie alla creazione di una rete “organica” di risorse hardware, situate
in luoghi diversi, e quindi appartenenti ad organizzazioni di ricerca
diverse» (Romagnolo, 2007)
 Il Cloud Computing è l‟evoluzione del Grid Computing
Indice
 Esempi
 Cloud per il Settore Pubblico
 Cloud per le Imprese
 Cloud per i Privati

Cloud per il Settore Pubblico (Apps.Gov)
Apps.Gov – Il Technology Innovation and Government Reform (TIGR) della
squadra di Obama dichiarò l’intenzione di realizzare una Cloud agli inizi del
2009, poco dopo l’insediamento del nuovo presidente.

Cloud per il Settore Pubblico (Los Angeles City- Google Docs e Gmail)
La città di Los Angeles migra verso Gmail, Google Docs e simili è un progetto
quinquennale di 7,25 milioni di dollari di cui, un milione e mezzo circa
proviene da una class action del 2006 per cui Microsoft pagò 70 milioni di
dollari. La cosa interessante di per sé è la prima grande adozione di soluzioni
di cloud computing da parte di enti governativi.

Cloud per il Settore Pubblico (City of Washington D.C.- Migrazione a
Google Apps)
Migrati 38.000 dipendenti a Google Apps, Gmail, Google Docs, Google video
for business, Google sites (siti intranet e wiki).

Cloud per le Imprese (SalesForce.com)
Dispone di applicazioni di business accessibili tramite Internet per aziende
di qualsiasi dimensione. L'accesso alla piattaforma Sales Cloud, Service
Cloud e Force.com avviane tramite il browser Web.

Cloud per le Imprese (NetSuite.com)
NetSuite offre servizi SaaS che vanno dalla contabilità/Enterprise Resource
Planning (ERP) al Customer Relationship Management (CRM) e Web
Capabilities in un’unica, integrata soluzione software per il business.

Cloud per i Privati (NetFlix.com)
NetFlix offre servizi On-Demand di serie tv e film

Cloud per i Privati (YouTube.com)

Bibliografia
− Cloud Computing: Nuove strategie oltre la crisi - Cloud Computing:
Nuove strategie oltre la crisi (VMEngine)
− Cloud Futures 2010 - Microsoft Research
− Network and Service evolution – Luigi Licciardi – Telecom Italia
− Data, data everywhere – A special report on managing information February
27th 2010 - the Economist
− Cloud computing with Amazon Web Services – IBM
− Securing Elasticity in the Cloud - Dustin Owens - queue.acm.org
− Take Your Business to a Higher Level – Sun Microsystem
− A Review of Cloud Business Models and Sustainability - Victor Chang, Gary Wills,
David De Roure - School of Electronics and Computer Science, University of
Southampton,

− Introducing Windows Azure – David Chappell & Associates
− Above the Clouds: A Berkeley review of Cloud Computing - Michael Armbrust,
Armando Fox, Rean Griffith, Anthony D. Joseph, Randy H. Katz, Andrew Konwinski,
Gunho Lee, David A. Patterson, Ariel Rabkin, Ion Stoica, Matei Zaharia
− Nist definition of Cloud Computing – NIST
− Cloud Computing Business Model - Antonio Piraino – Tier1 Research
− YouTube - Viktor Mayer-Schönberger presents Delete The Virtue of Forgetting in
the Digital Age

Cloud Computing e Business Model

Uploaded by

Document Information

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Cloud Computing e Business Model

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

CLOUD COMPUTING

 Cos‟è il Cloud Computing

Cloud Computing Andrea Cavicchini

Cloud Computing Andrea Cavicchini

 Il Cloud computing è ancora un paradigma in evoluzione. Una

Cloud Computing Andrea Cavicchini

 È una risorsa di calcolo scalabile offerta come servizio al di fuori del

Cloud Computing Andrea Cavicchini

Questo modello promuove la disponibilità di risorse e presenta

Cloud Computing Andrea Cavicchini

Cloud Computing Andrea Cavicchini

 Per un‟impresa, pensare di passare al Cloud, o di non passarci, è simile

Cloud Computing Andrea Cavicchini

 La possibilità di usufruire di un prodotto, hardware o software in modalità

Cloud Computing Andrea Cavicchini

Cloud Computing Andrea Cavicchini

 Le spese di un server, escludendo manutenzioni e spese di acquisizione,

 Nell‟immagine che segue vengono rappresentati i prezzi di EC2 (AWS -

Cloud Computing Andrea Cavicchini

Tramite l‟utilizzo di servizi

Cloud Computing Andrea Cavicchini

 Ricerca condotta da Cebr (Counsil of European BioRegions) per EMC

Cloud Computing Andrea Cavicchini

Cloud Computing Andrea Cavicchini

Cloud Computing Andrea Cavicchini

 I maggiori utilizzatori dei servizi Cloud al momento sono le Mid-Tier

Cloud Computing Andrea Cavicchini

 Dall‟immagine si capisce quali siano le priorità maggiori, al momento, per gli

 Secondo Victor Chang, Gary Wills, David De Roure ci possono essere 2

 Cloud Cube Model (CCM)

Cloud Computing Andrea Cavicchini

 Proposto da Jericho Forum (JF) per permettere una sicura

Nell‟immagine una rappresentazione

Cloud Computing Andrea Cavicchini

Cloud Computing Andrea Cavicchini

Un modello di Business tradizionale. Ci Adatto per le piccole e medie aziende che

Cloud Computing Andrea Cavicchini

Adatto per associazioni e comunità. I I governi possono investire grossi cifre.

Cloud Computing Andrea Cavicchini

E„ possibile ricevere un surplus Se di successo, questo modello tende a

Cloud Computing Andrea Cavicchini

 Basato su “L‟arte della guerra” di Sun Tzu e viene utilizzato per

Il Modello propone il fattore GTJD

Cloud Computing Andrea Cavicchini

Facebook e Apple Amazon

Cloud Computing Andrea Cavicchini

Google Cloud Private

Cloud Computing Andrea Cavicchini

 CCM è utilizzato per fornire linee guida su come le imprese dovrebbero

Cloud Computing Andrea Cavicchini

Cloud Computing Andrea Cavicchini

On-demand Broad Network Resource Rapid Elasticity Measured

Cloud Computing Andrea Cavicchini

On-demand Broad Network Resource Rapid Elasticity Measured

Il Consumatore può disporre di capacità di calcolo (es. server

Il servizio è completamente automatizzato e permette di

Cloud Computing Andrea Cavicchini

On-demand Broad Network Resource Rapid Elasticity Measured

Le capacità sono disponibili in rete ed accessibili in qualsiasi

Cloud Computing Andrea Cavicchini

On-demand Broad Network Resource Rapid Elasticity Measured

Le risorse di calcolo sono messe al servizio di tutti i

L‟Utente in genere non ha controllo/conoscenza dell‟esatta

Cloud Computing Andrea Cavicchini