Riqueza de las

Mapa Conceptual China y Egipto

Adam Smith
naciones

Walter J. Méndez Hurtado

Ventajas División del
Quién dijo al Gerencia de económicas trabajo
trabajador qué
Método
hacer?
administración
científico –
estudiar Era Pre- Redobla la
comportamiento Moderna
organizacional productividad

Apoyan Psicólogos y
Sociólogos
Reducción de
Revolución
transporte
industrial
Máquina a Producción en
Ciencia del vapor masa
comportamiento
Raíces históricas de la
práctica actual de la
Gerencia Organizaciones
eficientes

Contribuciones Crear principios

Tempranas Racionales
Movimiento de Coraje y
Relaciones compromiso
Humanas Reducir
sufrimiento
El enfoque de Robert Owen
los RRHH Incrementar Gerencia
eficiencia científica
Importancia Examen
Hugo psicológico Contribuciones
Münsterberg Psicología
Satisfacción del Clásicas Frederick Taylor
industrial
empleado Desarrolador de la
Mary Parker ciencia para cada
Estudios Follet Ideas orientadas
elemento
Hawthorne a las personas Capacitar,
Comportamiento y enseñar y Seleccionar
sentimiento desarrollar científicamente

Cooperación humana
Gerencia debe comunicar y participar Cooperar
Chester Barnard Buenas relaciones
Grupos de trabajo Dividir el trabajo y la
productividad
comportamiento responsabilidad
Relación Ambiente individual
Influencia de
grupo físico
 Desarrollo

Mapa Conceptual Matemáticas

Problemas
militares
Evolución

Walter J. Méndez Hurtado

2da. Guerra
Mundial
Enfoques
Cuantitativos

Organizaciones exitosas tienen culturas que se ajustan con

su ambiente
La gerencia superior busca aseguramento de la cultura
Los empleados exitosos son los que se ajusten a la cultura
Las culturas fuertes actúan como mecanismos para
moldear comportamiento del empleado

Raíces históricas de la
práctica actual de la
Propone Gerencia

Perspectiva Perspectiva de los Serie de partes

cultural sistemas q produce

Todo unificado
Enfoques Sistema
actuales
Cada
organización
Sistemas
Propia cerrados
Cultura personalidad
organizacional Perspectiva de
Contingencia Sistemas Reconoce interacción dinámica
abiertos del sistema
Organizaciones no son
Gerentes
autosuficientes

Probabilidad
Compañía Misma lógica – gerencia de
de seguros operaciones
accidentes
No siempre mejor
calificados