MODULO

GESTION DE
TALENTO HUMANO

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 INTRODUCCIÓN

1. Concepto

3. Importancia |UNDAMENTOS DE 2. Responsabilidades

LA GESTIÓN
DE TALENTO
HUMANO

4. | nciones

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 INTRODUCCIÓN
1. Concepto

La gestión del talento h mano es la

responsable de la dimensión h mana
en la organización, esto incl
e:
‡ Contratar personas q e c mplan
con las competencias necesarias
para ejercer n cargo.
‡ Capacitar a los empleados.
‡ Proporcionar los mecanismos

ambientes necesarios q e propicien
la motivación
la prod ctividad en la
organización.

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 INTRODUCCIÓN
2. Responsabilidades

APOYAR LA REPRESENTAR A
GESTIÓN DE LOS EMPLEADOS
LA COMPAÑÍA

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 INTRODUCCIÓN
3. Importancia de la Gestión de Rec rsos H manos

‡Genera ambientes favorables q e propician

motivación, compromiso
prod ctividad.
‡Identifica las necesidades de las personas para
encaminar programas.
‡Capacita
desarrolla a los empleados contin amente.
‡Diseña e implementa programas de bienestar a los
empleados.
‡Apo
a las decisiones q e toma la gerencia.

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 INTRODUCCIÓN
4. | nciones

Recl tamiento

selección
Desvinc lación Contratación

Bienestar Ind cción

capacitación

Rem neración Eval ación del

Motivación desempeño

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 ORGANIGRAMA BÁSICO

Gerencia General

|inanciera

Prod cción Comercial Contabilidad

Operario Vendedor A iliar Mensajero

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 RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN
DE|INICIÓN

RECLUTAMIENTO: Búsq eda de

posibles candidatos para
desempeñar n determinado
cargo

SELECCIÓN: B sca determinar

c l es el candidato q e reúne
las condiciones para oc par n
cargo.

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RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN
PROCESO

Anlisis de
cargos

Recl tamiento
de candidatos

Selección de
candidatos

Decisión de
contratación

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 RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN
Etapa 1: Anlisis de Cargos

Man al de ANALISIS DE Perfil del

| nciones CARGOS cargo

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 RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN
Man al de | nciones
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 RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN
Perfil del cargo

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RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN
Etapa 2: Recl tamiento

Tipos de recl tamiento

INTERNO EXTERNO

‡Convocatorias ‡P blicidad
‡Concepto de Jefes ‡Recomendaciones
‡Registros de ‡Universidades
personal
‡Gremios

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 RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN
Etapa 3: Selección

Recepción Hojas Anlisis
Entrevistas

de Vida selección H.V.

Verificación de Emenes
Pr ebas Médicos
datos

Decisión de
contratación

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RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN
Entrevistas

Î Entrevista Preliminar

Î Entrevista Personal

Î Entrevista de Verificación

Î Entrevista Técnica

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RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN
Tipos de pr ebas

Î Pr ebas de
personalidad

Î Pr ebas de aptit d

Î Pr ebas de
conocimiento

Î Pr ebas de m estreo
de trabajo

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 RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN
Emenes médicos

Î EXAMEN OCUPACIONAL

Î EXAMENES DE LABORATORIO GENERAL

Parcial de orina
Serología

Î EXAMENES ESPECI|ICOS Y OCUPACIONALES

C adro Hemtico, a diometría, optometría,
electrocardiograma, colesterol, triglicéridos,
radiografías.

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 CONTRATACION
Req isitos del proceso

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 CONTRATACION
Tipos de Contrato

Î Contratos Verbales

Î Contratos Escritos:
² Termino Indefinido
² Termino |ijo
² Por labor contratada
² Destajo

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 CONTRATACION
SEGURIDAD SOCIAL Y PARA|ISCALES

SISTEMA INTEGRAL DE SEGURIDAD SOCIAL:

Î Sistema Integral de Sal d E.P.S.
Empleado: 4% Empleador: 8%
Î Sistema Integral de Pensiones A.|.P.
Empleado: 3.375% ó 4.375% Empleador: 10.125%
Î Sistema Integral de Riesgos Profesionales A.R.P.
Tarifa según nivel de riesgo de la compañía. (0.522% - 6.96%)

PARA|ISCALES:
Î Cajas de Compensación |amiliar.
Tarifa a cargo del empleador: 9%. Distrib ción: Caja de Compensación 4%,
Sena 2%, ICB| 3%.

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 INDUCCIÓN Y CAPACITACIÓN
Ind cción

Proceso por el c al el
DE|INICIÓN n evo empleado se
familiariza con la
empresa
s
f ncionamiento

|IN |acilitar la adaptación

del n evo empleado

Generar n b en
CONTRIBUCIÓN ambiente de trabajo

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 INDUCCIÓN Y CAPACITACIÓN
Tipos de ind cción

GENERAL
¿Q é debe saber el empleado
de la compañía
s
f ncionamiento para
adaptarse mejor?.

ESPECÍ|ICA
¿Q é debe saber el empleado
sobre s cargo
rea de
trabajo para desempeñarse
mejor?

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 INDUCCIÓN Y CAPACITACIÓN
Capacitación

Definición: Proceso por medio del c al el

empleado aprende a ejercer s cargo de
ac erdo con las normas
procedimientos
propios de la empresa.

Proceso:
Identificar Definir objetivos
necesidades de capacitación

Diseñar Ejec tar los Eval ar la

programas programas capacitación

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 INDUCCIÓN Y CAPACITACIÓN
S eños
epectativas

PERSONA EMPRESA TALENTOS

PROGRAMA DE CAPACITACION

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 EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
Propósito
proceso

Definición: Es la revisión del comportamiento
del

trabajo del empleado para reconocer s s méritos

corregir s s debilidades

Proceso:

Establecer los Com nicar al Efect ar la

criterios de empleado eval ación
eval ación

Analizar los Retroalimentar Planes de

res ltados al empleado mejoramiento

reconocimiento

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 MOTIVACIÓN

Definición: Determina la satisfacción con el

trabajo, el compromiso con la empresa
el deseo
de hacer las cosas lo mejor posible.

Se debe tener en c enta:

LAS ASPIRACIONES
LAS NECESIDADES
|UNDAMENTALES
BASICAS
DEL TRABAJADOR

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REMUNERACIÓN Y COMPENSACIONES
Rem neración

REMUNERACION COMPENSACIONES

‡ S eldos ‡Monetarias
‡ Salarios
‡ Horas Etras ‡ No monetarias
‡ Prestaciones Sociales

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 REMUNERACIÓN Y COMPENSACIONES
PRESTACIONES SOCIALES

Î CESANTIAS
Un salario al año, liq idado a Diciembre 30
consignado
en |ondos de Cesantías mimo en |ebrero 14 del sig iente
año.
Provisión contable: 8.33% mens al.

Î INTERESES A LAS CESANTIAS

12% al año sobre el valor de las cesantías, liq idados a
Diciembre 30
cancelados al trabajador en Enero 30 del
sig iente año.
Provisión contable: 1% mens al

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 REMUNERACIÓN Y COMPENSACIONES
PRESTACIONES SOCIALES

Î VACACIONES
15 días de descanso rem nerado por año de servicio.
Provisión contable: 4.17% mens al.

Î PRIMA DE SERVICIO
Un salario por año, liq idada semestralmente a J nio 30

Diciembre 30
cancelada semestralmente en J nio 30

Diciembre 20.
Provisión Contable: 8.33%

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 REMUNERACIÓN Y COMPENSACIONES
Total costos laborales
CONCEPTO COSTO EMPLEADOR COSTO
(mes) EMPLEADO (mes)
Cesantías 8.33%

Intereses a las cesantías 1%

Vacaciones 4.17%

Prima de servicios 8.33%

Sal d 8% 4%

Pensión 10.125% 3.375%

Riesgos Profesionales 1%

Parafiscales 9%

Total 50% 7.375%

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 REMUNERACIÓN Y COMPENSACIONES
Total costos laborales
CONCEPTO COSTO EMPLEADOR COSTO
S eldo $ 400.000.oo (mes) EMPLEADO (mes)
Cesantías 8.33% $ 33.320

Intereses a las cesantías 1% $ 4.000

Vacaciones 4.17% $ 16.680

Prima de servicios 8.33% $ 33.320

Sal d 8% $ 32.000 4% $ 16.000

Pensión 10.125% $ 40.500 3.375% $ 13.500

Riesgos Profesionales 1% $ 4.000

Parafiscales 9% $ 36.000

Total 50% $ 199.820 7.375% $ 29.500

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 REMUNERACIÓN Y COMPENSACIONES
Compensaciones

MONETARIAS
‡Bonos por prod cción
‡Bonificaciones
‡Participación en NO MONETARIAS
tilidades.
‡ Días de descanso
‡Planes de incentivos rem nerado.
‡Regalos
o premios
‡Cartas de
reconocimiento.
‡Condecoraciones

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 BIENESTAR

PROGRAMAS PROGRAMAS VOLUNTARIOS

OBLIGATORIOS
‡|ondo de empleados.
‡Seg ridad Social:
pensiones, sal d
riesgos ‡Transporte
profesionales ‡Alimentación
‡Plan Oc pacional ‡Recreación
deporte
‡Seg ridad Ind strial ‡Re niones
celebraciones.

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 BIENESTAR
ES IMPORTANTE QUE LOS PLANES DE BIENESTAR
ALCANCEN UN EQUILIBRIO ENTRE:

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 DESVINCULACIÓN

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 DESVINCULACIÓN
Programas

C ando n empleado es retirado por la empresa,

ésta p ede a
darlo con diferentes acciones:

‡Capacitación
‡Asesoría para b scar empleo
‡Convertirlo en proveedor
‡A
darlo a promover con otras
empresas.

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