ADIESTRAMIENTO-CAPACITACIÓN- DESARROLLO
STEPHANIE HERNÁNDEZ NAVA
CAPACITACIÓN
ADIESTRAMIENTO.
Acción destinada a desarrollar habilidades y destrezas
del colaborador, con el propósito de
incrementar la eficiencia en su puesto de trabajo,
preponderantemente físico, desde este punto de vista
se
imparte a colaboradores operativos u obreros par el
uso de maquinas y equipos.
En un caso extremo, el adiestramiento consiste en sólo
unas pocas horas o minutos de enseñanza
por el jefe inmediato que se limita a darle a los
colaboradores un bosquejo esquematizado de cómo
debe
operar en su puesto de trabajo (por ejemplo operar una
máquina).  En el lado opuesto hallamos el
adiestramiento consistente en cursos formales
destinados a crear especialistas calificados en el
transcurso
de unos años
OBJETIVOS DE LA CAPACITACIÓN Y DESARROLLO.
Transmisión de informaciones
Desarrollo de habilidades
Desarrollo o modificación de actitudes:
Desarrollo de conceptos
FUENTE: Arrula Adriana Carribero, CAPACITACIÓN Y DESARROLLO,2002, EN: http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/capacitacionrecursoshumanos/,RECUPERADO EL 05 DE ABRIL DE
2011.
DESARROLLO.
CAPACITACIÓN
El Desarrollo, se refiere a la educación que
Incluye el adiestramiento, pero su objetivo principal es
proporcionar conocimientos, en los aspectos recibe una persona para el crecimiento
técnicos del trabajo. Fomentando e incrementando los profesional a fin de estimular la efectividad en el
conocimientos y habilidades necesarias para cargo. Tiene objetivos a largo plazo y
desempeñar su labor, mediante un proceso de
enseñanza-aprendizaje bien planificado. Se imparte generalmente busca desarrollar actitudes
generalmente a empleados, ejecutivos y funcionarios relacionadas con una determinada filosofía que
en general cuyo trabajo tiene un aspecto intelectual, la empresa quiere desarrollar. Está orientado
preparándolos para desempeñarse eficientemente; en
síntesis podemos afirmar que  toda empresa o fundamentalmente a ejecutivos.
institución debe orientar la “capacitación para la calidad
y la productividad”.
La capacitación es un proceso educacional de
Aspectos Desarrollo Capacitación
carácter estratégico aplicado de manera organizada y
sistémica, mediante el cual los colaboradores
adquieren o desarrollan conocimientos y habilidades Qué transmite Transformación, visión Conocimiento
específicas relativas al trabajo, y modifica sus
actitudes frente a los quehaceres  de la organización,
el puesto o el ambiente laboral.  Carácter Intelectual Mental
Dónde se da Empresa Centros de trabajo
Con qué se identifica Saber (qué hacer, qué Saber (cómo hacer)
dirigir)
Áreas de aprendizaje Cognitiva
STEPHANIE HERNÁNDEZ NAVA
CAPACITACIÓN
PROCESO DE DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS
¡NO OLVIDES QUE ESE MAÑANA QUE TANTO DESEAS, DEPENDE DE LO QUE RESUELVAS HOY!
Texto desarrollado y enviado por:
SABINO AYALA VILLEGAS
©Licenciado en Administración
©Licenciado en Educación
©Docente de la Facultad de Ciencias Administrativas, Financieras y Contables de la Universidad Nacional de
San Martín
©Ex Decano del Colegio de Licenciados en Administración  del Perú Región XXI San Martín
©Asesor  y Consultor en Gestión Empresarial
Texto Universitario
Primera Edición, 2004
Derechos Propiedad del Autor
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Sayalavi@hotmail.com
Tarapoto –San Martín
Universidad Nacional de San Martín – Tarapoto
Facultad de Ciencias Administrativas, Financieras y Contables
Resolución Nº 087 -2004-UNSM/TFCAFyC/CTG
Jr. Amorarca Nº 315 Telef. (042)526145
Ciudad Universitaria – Morales – San Martín

FUENTE: Arrula Adriana Carribero, CAPACITACIÓN Y DESARROLLO,2002, EN: http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/capacitacionrecursoshumanos/,RECUPERADO EL 05 DE ABRIL DE

2011.