Professional Documents
Culture Documents
1
Profesor: John Edward Santana
Estudio del trabajo
Se entiende por estudio del trabajo, genéricamente,
ciertas técnicas y en particular el estudio de métodos
y la medición del trabajo, que se utilizan para
examinar el trabajo humano en todos sus contextos
y que llevan sistemáticamente a investigar todos los
factores que influyen en la eficiencia y economía de
la situación estudiada, con el fin de realizar mejoras.
2
Objetivo del Estudio de
Tiempos y Movimientos
• Diseñar sistemas salariales.
• Índices de productividad.
3
Conceptos
Básicos
Estudio de Métodos
Examen crítico y sistemático del modo actual
de llevar a cabo un trabajo, con el propósito
de idear y aplicar métodos más sencillos y
eficaces, enfocados en reducir costos.
4
Conceptos
Básicos
Medición del Trabajo
Aplicación de técnicas para determinar el
tiempo que invierte un trabajador calificado
en llevar a cabo una tarea definida
efectuándola según un método de ejecución
preestablecido.
6
Pasos para Estudio de
Tiempo
1. Observar varias veces el desempeño de alguien en el
grupo seleccionado de tareas. Dividir las tareas en una
serie de elementos. Para cada elemento, obtener o
realizar una descripción completa de qué debe hacerse y
cómo debe hacerse.
7
Pasos para Estudio de
Tiempo
3. Calcular el número de ciclos de trabajo que deben
cronometrarse para cada elemento de trabajo.
8
Medición del
Trabajo
El Analista debe considerar lo
siguiente :
Operación a medir
•
• Ciclo de operación
• Puesto de trabajo, Horario, Trabajador
• Método de trabajo
• Ritmo normal (velocidad del trabajador medio)
• Tamaño de muestra
• Cronómetro centesimal 1/100
9
Tiempo Observado
Tiempo Observado (TO)
10
Tiempo Observado
Tiempo Observado (TO)
Promedio
T1 T2 T3 T4 T5 T6 T7 T8 T9 T10 TO Desv
3.35 3.43 3.67 3.53 3.82 3.24 3.71 3.19 3.27 3.55 3.48 0.22
11
Valoración del Trabajo
Tiempo Observado (TO) Valoración
Es utilizado para ajustar el tiempo observado a niveles normales, según criterio del Analista sobre qué es ritmo normal.
•
Ritmo de Trabajo
120 - Acelerado Supongamos que el Analista
115 - Rapido concluye que la velocidad de
110 - Optimo
la operación es lenta y lo
105 - Bueno
100 - Normal
califica con 90, entonces la
95 - Regular Valoración es igual a 0.90.
90 - Lento
85 - Muy Lento
80 - Deficiente Valoración = 90
100
13
Trabajador Calificado
• Tiene aptitudes físicas necesarias.
• Inteligencia e instrucción necesarias.
• La destreza y conocimientos.
14
Valoración
Es la calificación porcentual que se asigna al operario por
realizar una operación en condiciones de rendimiento
previamente establecidos.
15
Valoración
Escala porcentual 80%
Activo, capaz, calificado, mejor pagado, hace el nivel de calidad deseado.
16
Tiempo
Normal
Tiempo Normal TN
De calcula así:
TN = TO x Valoración
Ejemplo:
DATOS:
17
Tiempos
Suplementarios
Tiempo Normal TN Tiempos Suplementarios
18
Tiempos
Suplementarios
Tiempo Normal TN Tiempos Suplementarios
19
Tiempos
Suplementarios
Tiempo Normal TN Tiempos Suplementarios
Refrigerio
25%
– Alimentación del individuo
0%
– Tiempo trabajando 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
21
22
Tiempos
Suplementarios
Tiempo Normal TN Tiempos Suplementarios
24
Tiempo Estándar
Tiempo Estándar TS
Tiempo Normal TN Tiempos Suplementarios
Ejemplo:
DATOS:
T.Suplementario = 20%
25
Tiempo Estándar
N Operación TS Desv
1 Colocar envase en la dosificadora 4.18 0.22
2 Dosificar 1.16 0.05
3 Sellar el envase 5.07 0.17
4 Etiquetar envase 4.75 0.41
5 Empacar envase 2.66 0.09
TOTAL : 17.82 0.51
NOTA : Aplica cuando las operaciones son realizados por 1 sólo trabajador
2 2 2 2 2
Desv. Total = Desv1 + Desv2 + Desv3 + Desv4 + Desv5
2 2 2 2 2
Desv. Total = (0.22) + (0.05) + (0.17) + (0.41) + (0.09) = 0.51 min.
26
27
Estándares de Tiempos
Predeterminados
28
ETP Pasos.
1. Dividir las tareas en una serie de movimientos humanos básicos
como alcanzar y agarrar.
29
Muestreo de trabajo
30
Estudio de Movimientos
El estudio de movimientos es el análisis cuidadoso
de los diversos movimientos que efectúa el cuerpo
al ejecutar un trabajo. Su objeto es eliminar o reducir
los movimientos ineficientes, y facilitar y acelerar los
eficientes. Por medio del estudio de movimientos, el
trabajo se lleva a cabo con mayor facilidad y
aumenta el índice de producción.
31
Estudio de Movimientos
Los esposos Gilbreth fueron de los primeros en
estudiar los movimientos manuales y formularon leyes
básicas de la economía de movimientos que se
consideran fundamentales todavía. A ellos se debe
también la técnica cinematográfica para realizar
estudios detallados de movimientos, conocidos por
"estudios de micromovimientos", que han demostrada
su gran utilidad en el análisis de operaciones manuales
repetidas.
32
Estudio de Movimientos
El estudio de movimientos, consta del estudio visual
de los movimientos y el estudio de
micromovimientos.
34
Movimientos
Fundamentales
El concepto de las divisiones básicas de la realización
del trabajo, desarrollado por Fránk Gilbreth en sus
primeros ensayos, se aplica a todo trabajo productivo
ejecutado por las manos de un operario. Gilbreth
denominó "therblig" (su apellido deletreado al revés) a
cada uno de estos movimientos fundamentales, y
concluyó que toda operación se compone de una
serie de estas 17 divisiones básicas.
35
36
DIVISIONES BASICAS DEL TRABAJO -
UTILIZACION DE THERBLIGS.
37
DIVISIONES BASICAS DEL TRABAJO - UTILIZACION DE THERBLIGS.
1.- BUSCAR.
2.- SELECCIONAR.
3.-TOMAR (O ASIR).
4.- ALCANZAR.
Corresponde al movimiento de una mano vacía, sin resistencia, hacia un objeto o
retirándola de él.
"Alcanzar" principia en el instante en que la mano se mueve hacia un objeto o sitio,
y finaliza en cuanto se detiene el movimiento al llegar al objeto o al sitio.
Este elemento va precedido casi siempre del de "soltar" y seguido del de "tomar".
Es natural que el tiempo requerido para alcanzar dependa de la distancia recorrida
por la mano. Dicho tiempo depende también, en cierto grado, del tipo de alcance.
Alcanzar puede clasificarse como un therblig objetivo y, generalmente, no puede
ser eliminado del ciclo de trabajo. Sin embargo, si puede ser reducido acortando
las distancias requeridas para alcanzar y dando ubicación fija a los objetos.
Teniendo presente este principio fundamental pueden obtenerse estaciones de
trabajo en las que sea mínimo el tiempo de alcanzar.
41
5.- MOVER. DIVISIONES BASICAS DEL TRABAJO - UTILIZACION DE THERBLIGS.
Esta es la división básica que tiene lugar cuando una de las dos manos
soporta o ejerce control sobre un objeto, mientras la otra mano ejecuta trabajo
útil.
"Sostener" es un therblig ineficiente y puede eliminarse, por lo general, del
ciclo de trabajo, diseñando una plantilla o dispositivo de sujeción que
sostenga la pieza que se trabaja en vez de tener que emplear la mano.
Además, difícilmente es la mano un dispositivo eficiente para sostener, por lo
que el analista de métodos debe estar siempre alerta para evitar que el
"sostener" sea parte de una asignación de trabajo.
El sostener comienza en el instante en que una mano ejerce control sobre el
objeto, y termina en el momento en que la otra completa su trabajo sobre el
mismo.
Un ejemplo típico de sostener ocurrirá cuando la mano izquierda sostiene un
perno o un espárrago mientras la otra pone o enrosca una tuerca. Durante el
montaje de perno y tuerca, la mano izquierda estará utilizando el therblig
"sostener".
43
DIVISIONES BASICAS DEL TRABAJO - UTILIZACION DE THERBLIGS.
7.- SOLTAR.
therbligs, uno de los cuales suele ser mover. Es la división básica que
que se va a accionar.
46
DIVISIONES BASICAS DEL TRABAJO - UTILIZACION DE THERBLIGS.
10.- INSPECCIONAR.
11.- ENSAMBLAR.
48
DIVISIONES BASICAS DEL TRABAJO - UTILIZACION DE THERBLIGS.
12.- DESENSAMBLAR.
49
DIVISIONES BASICAS DEL TRABAJO - UTILIZACION DE THERBLIGS.
13.- USAR.
las dos manos controlan un objeto, durante la parte del ciclo en que
pieza fundida contra una rueda de esmeril, "usar" será el therblig que
forma. 51
DIVISIONES BASICAS DEL TRABAJO - UTILIZACION DE THERBLIGS.
Todo tiempo muerto que ocurre durante el ciclo de trabajo y del que
52
DIVISIONES BASICAS DEL TRABAJO - UTILIZACION DE THERBLIGS.
16.- PLANEAR.
53
DIVISIONES BASICAS DEL TRABAJO - UTILIZACION DE THERBLIGS.
54