ANALISIS FODA

A O
F Estrategias F.A
1. Son unas de las cadenas de
supermercados líderes de la región
zuliana.
2. Cuenta con personal preparado.
3. Satisface las necesidades del
consumidor.
4. Equipos de computación actualizados.
D Estrategias D.A
1. Inestabilidad de clientes en el
mercado.
2. Falta de fortalecimiento de la cultura
organizacional.
3. Preferencia con algunos miembros de
la organización.
4. Desmotivación del personal.
1. Dejar de ser la cadena de
supermercados líder de la región
zuliana.
2. Cambiar políticas, las cuales afecten a
empresas privadas.
3. Tener al día los precios para evitar un
cierre por indepavis.
- F1 AI Establecer estrategias que
permitan estabilizar las demandas de
los clientes en todas las sucursales
para seguir siendo el mercado líder.
- F3 A3 Establecer mecanismos para
tener siempre los aranceles llenos de
los productos de la cesta básica para
así satisfacer las necesidades del
consumidor.
- D1 A1 Promover al cliente a visitar
nuestras sucursales a través de
publicidad, oferta, promociones.
- D1 A3 Establecer convenios con el
gobierno en tener regulados los
productos de primera necesidad y ser
exentos del IVA.
1. Diseños de programas o métodos
más eficaces que agilicen las
actividades de cada área.
2. El cambio que se dio en el proyecto
todos que el mercado antes
contaba con un gerente y sub-
gerente y ahora cuenta con
personas que se encargan de cada
departamento que tiene el
supermercado.
3. Demostrarle al personal que son
importantes para la organización.
Estrategias F.O
- F2 O2 Promover y ejecutar proyectos
que mejoran el funcionamiento de
cada departamento y minimizar las
fallas o pérdidas de mercancía.
- F4 O3 Utilizar recursos tecnológicos
para implementar programas actuales
que permitan ahorrar tiempo para
desempañar las actividades.
Estrategias D.O
- D4 O3 Incentivar a los trabajadores
con salarios acordes a su calificación,
desempeño y nivel educativo.
- D2 O2 Crear estrategias para preparar
y capacitar a todo el personal con
cursos y actividades educativas.