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1.1. DESCRIPCION DE LA NECESIDAD O PROBLEMA QUE ORI`
1.2.1. OBJETIVOS GENERALES
1.2.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS
1.2.3. METAS
1.2.5.1. ASESORES:
1.2.5.2. ESTUDIANTES:
1.2.5.3. JUNTA DIRECTIVA:
1.2.5.4. LUGAR DE EJECUCION :
1.2.5.5. DISTRITO:
1.2.5.6. PROVINCIA:
1.2.5.7. DEPARTAMENTO :
1.3.1. OBJETIVOS GENERALES:
1.3.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
1.3.3.1. METAS CUALITATIVAS:
1.3.3.2. METAS CUANTITATIVAS:
1.4. DIFICULTADES QUE SE ENCONTRARON
2.1.1. PRIMER TALLER DE CAPACITACIÓN ² LIDERAZGO
2.1.2. LIDER:
2.1.3.1. LÍDER TRADICIONAL
2.1.3.2. LÍDER LEGAL:
2.1.3.3. LÍDER LEGÍTIMO:
2.1.4.1.1. LIDERAZGO FORMAL: preestablecido por la organización
2.1.4.1.2. LIDERAZGO INFORMAL: emergente en el grupo
2.1.4.2.1. LIDERAZGO AUTOCRÁTICO:
2.1.4.2.2. LIDERAZGO DEMOCRÁTICO:
2.1.4.2.3. LIDERAZGO LIBERAL LAISSEZ FAIRE:
2.1.4.3.1. LIDERAZGO TRANSACCIONAL:
2.1.4.3.2. LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL O CARISMÁTICO
2.1.4.3.3. LIDERAZGO LATERAL
2.1.4.3.4. LIDERAZGO EN EL TRABAJO
2.2.1. DEFINICION:
2.2.2.1. MOTIVACIÓN POSITIVA:
2.2.2.2. MOTIVACIÓN NEGATIVA:
2.3.1. VENTAJAS DEL TRABAJO EN EQUIPO:
2.3.2. LIMITACIONES:
2.3.3. CARACTERISTICAS:
2.3.4.1. PLANIFICACIÓN
2.3.4.2. ORGANIZACIÓN:
2.3.4.3. DIRECCIÓN:
2.3.4.4. CONTROL:
2.3.4.5. EXIGENTE:
2.4.1. RELACIONES HUMANAS RELACIONES PÚBLICAS:
2.4.2. RELACIONES HUMANAS EN EL AMBIENTE COMUNAL
2.5.1. DE ARTESANÍA EN HUANCAVELICA
2.5.2. ARTESANÍA EN HUANCAVELICA CAMBIA DE RUMBO
2.6.1. DEFINICIÓN DE ORGANIZACIÓN:
2.6.2. CARACTERÍSTICAS
2.6.3. SE ORIENTAN A UNA FINALIDAD
2.6.4.1. FINALIDAD: (Con fin de lucro, Sin fin de lucro)
2.6.4.2. ESTRUCTURA: (Formales, Informales)
2.6.4.3. TAMAÑO: (Grande, Mediana, Pequeña, Micro
2.6.4.4. LOCALIZACIÓN: Internacional, Nacional, Local o regional)
2.6.4.5. PRODUCCIÓN: (Bienes, Servicios)
2.6.4.6. PROPIEDAD: (Publica, Privada, Mixta)
2.6.4.7. GRADO DE INTEGRACIÓN: (Totalmente integrada,
2.6.4.8. ACTITUD FRENTE A LOS CAMBIOS: (Rígido. Flexible)
2.6.5.1. RECURSOS MATERIALES:
2.6.5.2. FORMAS ORGANIZACIONALES
2.6.6.1.1. Elementos de acción Indirecta (Macro entorno)œ
2.6.6.1.2. Elementos de acción Directa (Micro entorno)
2.6.6.2. Ambiente Interno, llamado Clima Organizacional. Grupos o
2.7.1. ¿CUÁL ES LA DIFERENCIA ENTRE SER FORMAL O INFORMAL? ¿QUÉ
2.7.2.1. Formalizarnos es clave, pues la informalidad genera a toda
2.7.2.2. La formalización, en cambio, produce los siguientes
2.7.3. CARACTERÍSTICAS GENERALES DE LAS MYPE
2.7.4.1.1. EJEMPLO DE PERSONAS NATURALES CON NEGOCIO
2.7.4.1.2. Personas Naturales con Negocio
2.7.4.1.3. VENTAJAS:
2.7.4.1.4. DESVENTAJAS
2.7.5.1. LAS VENTAJAS DE SER UNA PERSONA JURÍDICA SON LAS
2.7.6. TIPOS DE SOCIEDADES
2.7.7. PASOS A SEGUIR PARA EL ESTABLECIMIENTO DE SOCIEDADES Y
3.1. DESCRIPCCION DETALLADA DEL CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
3.2. DESCRIPCCION DE METODOS Y TECNICAS DE PROCEDIMIENTOS
3.3.1. PRIMERA VISITA DE COORDINACIÓN
3.3.2. SEGUNDA VISITA A LA COMUNIDAD:
3.3.3. TERCERA VISITA PARA REALIZAR EL ANÁLISIS DE LA REALIDAD
3.3.4. CUARTA VISITA PARA LA ENSEÑANZA SOBRE TEÑIDO DE LANA DE
3.3.5. QUINTA VISITA A LA COMUNIDAD ³
3.3.6. SEXTA VISITA A LA COMUNIDAD ´
3.3.7. SÉPTIMA VISITA A LA COMUNIDAD ¶
3.3.8. OCTAVA VISITA A LA COMUNIDAD º
3.3.9. NOVENA VISITA A LA COMUNIDAD ¼
3.3.10. DÉCIMA VISITA A LA COMUNIDAD ¾
3.3.11. ONCEAVA VISITA A LA COMUNIDAD À
3.3.12. DOCEAVA VISITA A LA COMUNIDAD Á
3.3.13. TRECEAVA VISITA ALA COMUNIDAD DE CHACARILLA Ã
3.3.14. CATORCEAVA VISITA A LA COMUNIDAD Æ
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Informe Final Juancam12

Informe Final Juancam12

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