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Crystal Clear(Version Open Document)

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Subido de otros chicos de la facu, aprender a usar Metodologías Ágiles su objetivo.
Subido de otros chicos de la facu, aprender a usar Metodologías Ágiles su objetivo.

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2010
 
Crystal Clear Methodology
Universidad TecnológicaNacional 
 
Melisa Guzmán – Legajo:26.107
 
Contenido
Metodologías Ágiles........................................................................................ 3  ¿Qué significa ser ágil?................................................................................ 3  Los cuatro principios del manifiesto ágil ..................................................... 4  Metodología Crystal ........................................................................................ 5  ¿Qué es Crystal Clear?................................................................................... 6  Propiedades................................................................................................ 6  Estrategias.................................................................................................. 8   Técnicas...................................................................................................... 9  Proceso...................................................................................................... 10  Roles......................................................................................................... 10  Caso de Estudio............................................................................................ 13  Introducción.............................................................................................. 14  Cronología del Proyecto............................................................................ 14  Roles......................................................................................................... 14  Exploración............................................................................................... 15  Reunión de Planeación.............................................................................. 17  Incremento 1: Esqueleto Caminante......................................................... 18  Incremento 2: Tratamiento de Documentos.............................................. 20  Incremento 3: Multihilo............................................................................. 20  Incremento 4: Búsqueda........................................................................... 22  Conclusiones................................................................................................ 22  Evaluación de Crystal Clear....................................................................... 23  Bibliografía y Sitios Web Recomendados...................................................... 24 
 
Metodologías Ágiles
Las metodologías ágiles surgen como una alternativa, una reacción a lasmetodologías tradicionales y principalmente a su burocracia. Muchas ideasque se plantean en las metodologías ágiles no son nuevas, gran parte deellas ya fueron reflejadas por Brooks en su mítico libro, The Mythical ManMonth y en gran parte responden al sentido con. Algunos autoresconsideran que se ha cumplido un círculo que empezó con una reacciónprovocada por ltiples factores y señalada temporalmente por elmanifiesto de Dijkstra, en el cual se hacía un llamamiento a la disciplina yque se cierra con el ya famoso Manifest for Agile Software Development,una petición por la relajación de los procesos en pro de las personas.La aparición de las metodologías ágiles no puede ser asociada a una únicacausa, sino a todo un conjunto, bien es cierto que la mayoría de autores nosindicarán que son una reacción a las metodologías tradicionales, pero¿cuáles fueron las causas de esta reacción?, los factores que comúnmentemás se mencionan que hicieron realidad esta nueva manera de desarrollarsoftware son:
“Plumbing”. La traducción al castellano sería pesadez, lentitudde reacción, exceso de documentación, en definitiva, falta deagilidad de los modelos de desarrollo existente.
Las metodologías existentes no cumplieron las expectativasplanteadas inicialmente.
Explosión de la red y las aplicaciones Web.
Movimiento open source.Definitivamente, las metodologías tradicionales exigen un sobreesfuerzo porparte del equipo de desarrollo en fases poco productivas, como es ladocumentación y debido a su estructuración (típicamente siguiendo elmodelo en cascada o más actualmente UP) son poco flexibles a los cambios,de requisitos, de nuevas funcionalidades, etc. Si a todo esto le añadimosque las metodologías tradicionales no han sido capaces de eliminar todoslos fallos, que persiguen al desarrollo de proyectos software prácticamentedesde sus inicios, obtenemos un clima un poco escéptico respecto a lasmetodologías. A todo lo planteado, además debemos añadir un cambiobastante importante, en cuanto a la demanda del mercado del software,cada vez más orientada a la Web, con uno requisitos muy volátiles, querequieren tiempos de desarrollo cada vez más cortos y con una comunidad“in crescendo”, la comunidad del software libre.
¿Qué significa ser ágil?
 Jim Highsmith dice que ser Agile significa ser capaz de “Deliver quickly,Change quickly, Change often”. Mientras que las técnicas ágiles pueden

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