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cuadro comparativo

cuadro comparativo

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Categories:Types, Research
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INSTITUTO TECNOLÓGICO DE MATEHUALA“CUADRO COMPARATIVO”MATERIA:DISEÑO ORGANIZACIONALALUMNO:JAVIER ALEJANDRO ORTEGA RAMOSGRUPO:8° SEMESTRE DE LIC. EN ADMINISTRACIÓN “A”MATEHUALA S.L.P A 13 DE MAYO DE 2011
 
TECNICACONCEPTOCARACTERÍSTICASVENTAJASDESVENTAJASEJEMPLODEAPLICACIÓNEMPOWERMENT
Es un procesoestratégico que buscauna relación de sociosentre la organización ysu gente, aumentar laconfianzaresponsabilidadautoridad y compromisopara servir mejor alclienteSe comparten el liderazgo y las tareasadministrativasLos miembros tienen facultad paraevaluar y mejorar la calidad deldesempeño y el proceso de información.El equipo proporciona ideas para laestrategia de negocios Soncomprometidos flexibles y creativos.Coordinan e intercambian con otrosequipos y organizaciones.Se mejora la honestidad las relacionescon los demás y la confianza.Tienen una actitud positiva y sonentusiastas.
Su trabajo es significativo
Ellos pueden desarrollar unadiversidad de asignaciones.
Su rendimiento puedemedirse.
Su trabajo significa un reto yno una carga.
Tiene autoridad de actuar ennombre de la empresa.
Participación en la toma dedecisiones.
Se escucha lo que dice.
Saben participar en equipo.
Se reconocen suscontribuciones.
Desarrollan susconocimientos y habilidades.
Tienen verdadero apoyo.
Trabajo repetitivo y sinimportancia.
Confusión en la gente.
Falta de confianza.
Falta de contribución en lasdecisiones.
No se sabe si se trabaja bien.
Nadie sabe lo que essucediendo.
Poco tiempo para resolver losproblemas.
Existencia de reglas yreglamentaciones englobantez.
Otros resuelven losproblemas de uno.
No se da crédito a la gentepor sus ideas o esfuerzos.
Falta de recursos,conocimientos, entrenamiento
La fabricación- enpaíses como Japón,y con grandesbeneficios:empleadosmotivados, grancantidad de ideaspropuestas,concordancia de losobjetivosindividuales y losde la empresa,servicio al cliente(interno y externo)exquisito…
REINGENIERÍA
Es el replanteamientofundamental y elrediseño radical de losprocesos del negociopara lograr mejorasdramáticas dentro demedidas críticas ycontemporáneas dedesempeño, tales comocosto, calidad, servicio yrapidez"
Varios trabajos se comprimen enuno solo
Se comprimen verticalmente losprocesos
Los pasos del proceso siguen unorden natural
Existen procesos en múltiplesversiones
Se realiza el trabajo donde tienesentido
Se reducen chequeos y controlesSe concentra el esfuerzo en ámbitosorganizativos y de procedimientospuntuales.Consiguen mejoras en un cortoplazo y resultados visiblesSi existe reducción de productosdefectuosos, trae comoconsecuencia una reducción en loscostos, como resultado de unconsumo menor de materias primas.Incrementa la productividad y dirigea la organización hacia laCuando el mejoramiento seconcentra en un área específica dela organización, se pierde laperspectiva de la interdependenciaque existe entre todos los miembrosde la empresa.Requiere de un cambio en toda laorganización, ya que para obtener eléxito es necesaria la participación detodos los integrantes de laorganización y a todo nivel.
Aplicar lareingeniería, comolo descubrió FordMotor Company.La reingeniería deaprovisionamientoen Ford ilustra otracaracterística deun verdaderoesfuerzo dereingeniería: los

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