Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more
Download
Standard view
Full view
of .
Save to My Library
Look up keyword
Like this
18Activity
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
Manajemen Strategik Repaired)

Manajemen Strategik Repaired)

Ratings: (0)|Views: 1,171 |Likes:
Published by ZULKIFLI ZAINUDDIN

More info:

Categories:Types, Reviews, Book
Published by: ZULKIFLI ZAINUDDIN on May 17, 2011
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOCX, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

04/07/2013

pdf

text

original

 
BAB ISTRATEGI
 
STRATEGI
Pada bab ini, kami akan mengeksplorasi manajemen strategi yang dianggap sebagai satutipe spesifik dari suatu perencanaan. Misalnya, jika ada minimal 2 perusahaan yang beroperasidengan produk (barang dan jasa) yang sama, maka salah satu di antaranya ingin keluar sebagai pemenang dalam persaingan bisnisnya. Sebagai pemenang dalam dunia bisnis seringkalidiartikan mendapat pangsa pasar 
(market share)
terbesar yang nantinya akan mempunyaikekuatan monopoli dan jika monopoli dilarang oleh pemerintah, maka minimal perusahaantersebut menjadi perusahaan berstatus pemimpin atau penentu harga
(price setter atau priceleader)
.Masing-masing pihak akan selalu berusaha untuk memenangkan persaingan danmelakukan analisis tentang kekuatan
(strength)
, kelemahan
(weakness)
, peluang
(opportunity)
 dan ancaman
(threats)
satu sama lain. Kelemahan dirinya dan ancaman dari perusahaan pesaingakan selalu dianalisis dan diantisipasi yang kemudian akan diperbaiki agar tidak mudah diserangatau ditundukkan oleh perusahaan pesaing.Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa inti dari manajemen strategi adalahmemenangkan persaingan. Karena manajemen strategi selalu berusaha memenangkan persaingan, maka mau tidak mau perusahaan harus senantiasa menganalisis diri danmemperbaiki diri agar tampil lebih baik dari perusahaan pesaing.
A.
 
MANFAAT STRTEGI
Ada beberapa manfaat penting dari mempelajari manajemen strategi ini, manfaatnya seperti:
 
Dapat menigkatkan kemampuan perusahaan dalam mencegah masalah
 
Dapat ditarik dari berbagai alternative yang terbaik 
 
Dilibatkannya karyawan dalam formulasi strtegi pada akhirnya dapat meningkatkanmotivasi mereka
 
Penolakan atas perubahan dapat dikurangi.
B.
 
MANFAAT MEMPELAJARI EKONOMIKA
Dari mempelajari ekonomika kita akan mendapatkan beberapa hal yang sangat berguna dalam menjalankan suatu perusahaan, manfaatnya seperti :
 
 
Dalam menganalisis pengambilan keputusan, baik yang dilakukan perorangan maupunorganisasional, analisis ekonomika dapat digunakan untuk mengetahui elemen kunci dari proses yang dijalaninya
 
H
al ± hal yang harus diidentifikasi oleh model ekonomika, yaitu : pembuat keputusan,tujua, pilihan, serta hubungan antara pilihan dan hasil.
C
.
 
GLOBALISASI DAN TANTANGAN MANAJEMEN STRTEGIK 
Ada beberapa factor yang menyebabkan terjadinya GLOBALISASI diantaranya :
 
Adanya dorongan investasi yang dimulai dari Marshall Plan
 
GATT (General Agriment on Tariff and Trade ) merupakan penarik utama di sisi permintaan(
demand pull ) .
 Selain itu ada juga hal ± hal yang dapat menyebabkan terjadinya GLOBALISASIseperti halnya :
 
Adanya dana dan modal semakin mudah menembus batas Negara
 
Iinvestor asing semakin giat membeli dan menjual asset financial dan rill
 
Institusi keuangan asing semakin gencar menembus pusat keuangan dunia dan regional
 
Banyak perusahaan mencatatkan dan menawarkan sahamnya di pasar modal internasional
 
Libralisasi dan deregulasi sector financial.Dengan terjadinya GLOBALISASI akan mengakibatkan berbagai perubahan padakegiatan ekonomi hal ini dapat dilihat dari berbagai hal seperti :
 
Terjadinya pergeseran kekuatan ekonomi global memunculkan tiga
megamarket 
ekonomidunia, yaitu MEE, Amerika Utara, dan Asia Timur & Tenggara
 
Globalisasi investasi mendorong tumbuh dan menyebarnya perusahaan tranasional(TNC).
D.
 
DEFINISI MANAJEMEN STRTEGIK 
 Setiap
 
literatur memberikan definisi dari manajemen strategis berbeda-beda, akantetapi memiliki arti yang sama.Beberapa definisi mengenai manajemen strategis sebagaimana yang disampaikanoleh para pakar dalam bukunya antara lain sebagai berikut :1.
 
Menurut Fred R.David (2004 : 5)
 
Manajemen strategis didefinisikan sebagai ilmu mengenai perumusan, pelaksanaan dan evaluasi keputusan-keputusan lintas fungsi yang memungkinkanorganisasi mencapai tujuannya.2.
 
Menurut
H
usein Umar (1999 : 86)Manajemen strategis dapat didefinisikan sebagai suatu seni dan ilmu dalamhal pembuatan (
 f  
ormulating 
), penerapan (
implementing 
) dan evaluasi (
evaluating 
)keputusan-keputusan startegis antara fungsi yang memungkinkan sebuah organisasimencapai tujuannya di masa datang.3.
 
Menurut Lawrence R. Jauch dan Wiliam F. Gluech (Manajemen Strategis danKebijakan Perusahaan, 1998)Manajemen Strategis adalah sejumlah keputusan dan tindakan yang mengarah pada penyusunan suatu strategi atau sejumlah strategi yang efektif untuk membantumencapai sasaran perusahaan.4.
 
Wheelan dan
H
unger (Strategic Manajemen and Business Policy Massachuset,1995)Manajemen strategis adalah suatu kesatuan rangkaian keputusan dan tindakanyang menentukan kinerja perusahaan dalam jangka panjang. Tercakup di dalamnyamengenali dan menganalisa lingkungan, memformulasi strategi,mengimplementasikan strategi dan melakukan evaluasi berikut pengendalian.
E.
 
PERANAN MANAJEMEN STAKHOLDER 
Ada dua cara untuk melihat seberapa besar peranan manajemen yaitu :
 
 z
ero sum
yaitu peranan manajemen adalah untuk melihat
 stakeholder 
berebut untuk mendapatkan perhatian dan sumberdaya organisasi
 
imbiosis
antara
 stakeholder 
yaitu manajer mengakui adanya saling ketergantunganantara para karyawan, pemasok, konsumen, pemegang saham, dan masyarakat padaumumnya.

Activity (18)

You've already reviewed this. Edit your review.
1 hundred reads
1 thousand reads
'Reinard Assault liked this
Febby Damayanti liked this
Yuli Anto liked this
Andri Setyabudi liked this
Haerudin Tao liked this
Haerudin Tao liked this

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->