Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more
Download
Standard view
Full view
of .
Look up keyword or section
Like this
37Activity

Table Of Contents

Pratarmė
ORGANIZACINĖS ELGSENOS SRITIS
Apibrėžimas
Disciplinos, kuriomis remiasi OE
ORGANIZACINĖS ELGSENOS TYRIMŲ TIKSLAI
Paaiškinimas
Prognozavimas
ORGANIZACINĖS ELGSENOS PROBLEMOS IR GALIMYBĖS: VADYBINĖ PERSPEKTYVA
Kokybės ir produktyvumo gerinimas
Bendravimo su žmonėmis įgūdžių tobulinimas
Darbo jėgos įvairovės valdymas
Reagavimas į globalizaciją
įgaliojimų žmonėms suteikimas
Naujovių ir pokyčių skatinimas
Laikinumo problemų sprendimas
Pagalba darbuotojams, sprendžiantiems darbo ir gyvenimo konfliktus
Mažėjantis darbuotojų lojalumas
Etiško elgesio gerinimas
ŠIOS KNYGOS PLANAS
VERTYBĖS
Vertybių rūšys
Vertybės, lojalumas ir etiškas elgesys
Skirtingų kultūrų vertybės
NUOSTATOS
Pasitenkinimas darbu
Disonanso mažinimas
Ryšys tarp nuostatų ir elgesio
SUVOKIMAS (PERCEPCIJA)
Suvokimą lemiantys veiksniai
Atribucijos teorija
Paspartinti kitų žmonių vertinimo būdai
IŠMOKIMAS
Vertybės
Nuostatos
Suvokimas
ASMENYBĖ
Myers-Briggso tipų indikatorius
Didžiojo penketo modelis
Kiti svarbiausi asmenybės atributai
Asmenybė ir nacionalinė kultūra
Asmenybės ir darbo suderinimas
EMOCIJOS
Kas yra emocijos?
Pajaustos emocijos, palyginti su parodytomis
Šešios universaliosios emocijos
Lytis ir emocijos
Emocijos ir nacionalinė kultūra
Žinių apie emocijas taikymas 0E moksle
Asmenybė
Emocijos
KAS YRA MOTYVACIJA?
ANKSTYVOSIOS MOTYVACIJOS TEORIJOS
Poreikių hierarchijos teorija
Teorija X ir teorija Y
Dviejų veiksnių teorija
McClelIando poreikių teorija
Tikslų iškėlimo teorija
Paramos teorija
Teisingumo teorija
Lūkesčių teorija
NEPAMIRŠKITE: MOTYVACIJOS TEORIJOS PRIKLAUSO NUO KULTŪROS!
TIKSLINIS VALDYMAS
Kas yra tikslinis valdymas (MBO)?
Tikslinio valdymo ir tikslų iškėlimo teorijos ryšys
Tikslinis valdymas praktikoje
ELGSENOS MODIFIKAVIMAS
Kas yra organizacinės elgsenos modifikavimas?
OE modifikavimo ir paramos teorijos ryšys
Organizacinės elgsenos modifikavimas praktikoje
DARBUOTOJŲ PRIPAŽINIMO PROGRAMOS
Kas yra darbuotojų pripažinimo programos?
Darbuotojų pripažinimo programų ir paramos teorijos ryšys
Darbuotojų pripažinimo programos praktikoje
DARBUOTOJŲ ĮTRAUKIMO | VALDYMĄ PROGRAMOS
Kas yra darbuotojų [traukimas į valdymą?
Darbuotojų įtraukimo į valdymą programų pavyzdžiai
Darbuotojų įtraukimo į valdymą programų ir motyvacijos teorijų ryšys
Darbuotojų įtraukimo į valdymą programos praktikoje
KINTAMO ATLYGIO PROGRAMOS
Kas yra kintamo atlygio programos?
Kintamo atlygio programų ir lūkesčių teorijos ryšys
Kintamo atlygio programos praktikoje
ĮGŪDŽIAIS PAGRĮSTI ATLYGIO PLANAI
Kas yra [gūdžiais pagrįsti atlygio planai?
Įgūdžiais pagrįstų atlygio planų ir motyvacijos teorijų ryšys
{gūdžiais pagrįstas atlygis praktikoje
Ribotas racionalumas
Intuicija
Problemų identifikavimas
Alternatyvų kūrimas
Kaip pasirinkti
Individualūs skirtumai
Organizaciniai suvaržymai
Kultūriniai skirtumai
SPRENDIMŲ PRIĖMIMO ETIKA
GRUPIŲ APIBRĖŽIMAS IR KLASIFIKAVIMAS
PAGRINDINĖS GRUPIŲ SĄVOKOS
Vaidmenys
Normos
Darna
Dydis
Sudėtis
Statusas
GRUPINIS SPRENDIMŲ PRIĖMIMAS
Individualus žmogus, palyginti su grupe
Grupinis mąstymas ir grupinis pokytis
Kaip pasirinkti geriausią grupinių sprendimų priėmimo metodą
KODĖL KOMANDOS TAIP IŠPOPULIARĖJO?
KOMANDOS, PALYGINTI SU GRUPĖMIS: KUO JOS SKIRIASI?
KOMANDŲ RŪŠYS
Problemų sprendimo komandos
Savivaldžios darbo komandos
Tarpfunkcinės komandos
Virtualios komandos
KAIP SUKURTI EFEKTYVIAS KOMANDAS
Darbo dizainas
Kontekstas
Procesas
KAIP INDIVIDUALIUS ŽMONES PAVERSTI KOMANDŲ ŽAIDĖJAIS
Iššūkis
Komandos narių formavimas
KOMUNIKAVIMO FUNKCIJOS
KOMUNIKAVIMO PROCESAS
KOMUNIKAVIMO KRYPTIS
Žemyn
Aukštyn
Horizontalus
TARPASMENINIS KOMUNIKAVIMAS
Komunikavimas žodžiu
Komunikavimas raštu
Nežodinis komunikavimas
KOMUNIKAVIMAS ORGANIZACIJOJE
Formalūs mažų grupių tinklai
Gandai
Komunikavimas per kompiuterius
EFEKTYVAUS KOMUNIKAVIMO KLIŪTYS
Filtravimas
Selektyvus suvokimas
Informacijos perteklius
Lyčių stiliai
Sutramdykite emocijas
Nevenkite gandų
KAS YRA VADOVAVIMAS?
BRUOŽŲ TEORIJOS
ELGSENOS TEORIJOS
Ohajo valstijos tyrimai
Mičigano valstijos universiteto tyrimai
Vadovų tinklelis
Elgsenos teorijų santrauka
ATSITIKTINUMŲ TEORIJOS
Fiedlerio modelis
Lyderio ir grupės narių mainų teorija
Kelio-tikslo teorija
Lyderio-dalyvio modelis
Lytis, kaip atsitiktinumų veiksnys: ar vyrai ir moterys vadovauja skirtingai?
MODERNIZUOTOS BRUOŽŲ TEORIJOS: CHARIZMATINIS VADOVAVIMAS
VIZIJOMIS GRINDŽIAMAS VADOVAVIMAS
VADOVAVIMAS KOMANDAI
AR VADOVAVIMAS VISADA YRA AKTUALUS?
PASITIKĖJIMAS IR VADOVAVIMAS
Kas yra pasitikėjimas?
Pasitikėjimas ir vadovavimas
Trys pasitikėjimo rūšys
Kaip sukurti pasitikėjimą?
VALDŽIOS APIBRĖŽIMAS
VADOVAVIMO IR VALDŽIOS PALYGINIMAS
VALDŽIOS PAMATAI
Prievartinė valdžia
Atpildu grįsta valdžia
(statyminė valdžia
Ekspertinė valdžia
Etaloninė valdžia
PRIKLAUSOMUMAS: VALDŽIOS LAIDAS
Visuotinio priklausomumo postulatas
Kas sukuria priklausomumą?
VALDŽIA GRUPĖSE: KOALICIJOS
VALDŽIA IR SEKSUALINIS PRIEKABIAVIMAS
POLITIKA: ĮGYVENDINTA VALDŽIA
Politiško elgesio apibrėžimas
Politinės perspektyvos svarba
Politišką elgesį skatinantys veiksniai
{spūdžio valdymas
Politiško elgesio etika
KONFLIKTO APIBRĖŽIMAS
MINTIES APIE KONFLIKTUS RAIDOS ETAPAI
Tradicinis požiūris
Žmonių santykiais grįstas požiūris
Interakcija grįstas požiūris
FUNKCINIŲ IR DISFUNKCINIŲ KONFLIKTŲ DIFERENCIJAVIMAS
KONFLIKTO PROCESAS
I etapas: potenciali opozicija
II etapas: žinojimas ir suasmeninimas
III etapas: elgsena
IV etapas: rezultatai
DERYBOS
Derėjimosi strategija
Derybų klausimai
Kaip valdyti konfliktą
Kaip pagerinti derybų įgūdžius
KAS YRA ORGANIZACIJOS STRUKTŪRA?
Darbų specializavimas
Suskirstymas į padalinius
Įsakymų grandinė
Kontrolės apimtis
Centralizavimas ir decentralizavimas
Formalizavimas
LABIAUSIAI PAPLITUSIOS ORGANIZACIJŲ STRUKTŪROS
Biurokratija
Matricinė struktūra
NAUJI VARIANTAI
Komandinė struktūra
Virtuali organizacija
Neturinti ribų organizacija
KODĖL STRUKTŪROS SKIRIASI?
Strategija
Organizacijos dydis
Technologija
Aplinkos netikrumas
ORGANIZACIJOS STRUKTŪRA IR DARBUOTOJŲ ELGESYS
TECHNOLOGIJA DARBE
Nuolatinio tobulinimo procesas
Darbo procesų pertvarkymas
Masinis pritaikymas individualiam vartotojui
ORGANIZACINE ELGSENA ELEKTRONINIO RYŠIO PASAULYJE
Kas yra elektroninio ryšio organizacija?
Implikacijos individualių žmonių elgsenai
Užduočių charakteristikų teorijos
Darbo perprojektavimas
Populiarūs darbo grafiko variantai
DARBUOTOJŲ ATRANKA
Interviu
Testai raštu
Darbą imituojantys testai
MOKYMO PROGRAMOS
Mokymo rūšys
Mokymo metodai
DARBO ĮVERTINIMAS
Darbo įvertinimas ir motyvacija
Kas turėtų vertinti?
Darbo įvertinimo metodai
Patarimai, kaip tobulinti darbo įvertinimą
Kultūra yra aprašomasis terminas
Ar organizacijos turi vienodą kultūrą?
Stipri kultūra, palyginti su silpna
KĄ DARO KULTŪRA?
Kultūros funkcijos
Kultūra, kaip įsipareigojimas
KULTŪROS SUKŪRIMAS IR IŠSAUGOJIMAS
Kaip kultūra prasideda
Kaip kultūrą išlaikyti gyvybingą
Reziumė: kaip kultūros susiformuoja
KAIP DARBUOTOJAI SUSIPAŽĮSTA SU KULTŪRA
Pasakojimai
Materialūs simboliai
Kalba
KULTŪRINIŲ POKYČIŲ VALDYMAS
KAIP SUKURTI ETIŠKĄ ORGANIZACIJOS KULTŪRĄ
DVASINGUMAS IR ORGANIZACIJOS KULTŪRA
Kas yra dvasingumas?
Kodėl dabar reikia dvasingumo?
Dvasingos organizacijos bruožai
Dvasingumo kritika
ORGANIZACIJOS KULTŪRA, PALYGINTI SU NACIONALINE KULTŪRA
ORGANIZACIJOS KULTŪRA IR ĮVAIROVĖS PARADOKSAS
POKYČIUS SKATINANČIOS JĖGOS
PLANINGŲ POKYČIŲ VALDYMAS
DU POŽIŪRIAI Į POKYČIUS
„Ramaus vandens" analogija
„Putotų slenksčių" analogija
Šių dviejų požiūrių perspektyva
PRIEŠINIMASIS POKYČIAMS
Individualus priešinimasis
Organizacijos priešinimasis
Kaip įveikti pasipriešinimą pokyčiams
POKYČIŲ VALDYMAS PER ORGANIZACIJOS VYSTYMĄ
Jautrumo mokymas
Grįžtamojo ryšio apžvalga
Proceso konsultavimas
Komandų kūrimas
Tarpgrupinis vystymas
AKTUALŪS ORGANIZACINIŲ POKYČIŲ KLAUSIMAI
Stresas darbe
Naujovių skatinimas
Žinių vadyba
Epilogas
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
Organizacines Elgsenos Pagrindai (P. Robbins)

Organizacines Elgsenos Pagrindai (P. Robbins)

Ratings: (0)|Views: 8,788|Likes:
Published by Egle Zuikauskaite

More info:

Published by: Egle Zuikauskaite on May 17, 2011
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

01/28/2013

pdf

text

original

You're Reading a Free Preview
Pages 7 to 94 are not shown in this preview.
You're Reading a Free Preview
Pages 101 to 159 are not shown in this preview.
You're Reading a Free Preview
Pages 166 to 250 are not shown in this preview.
You're Reading a Free Preview
Pages 257 to 278 are not shown in this preview.
You're Reading a Free Preview
Pages 285 to 324 are not shown in this preview.

Activity (37)

You've already reviewed this. Edit your review.
1 hundred reads
1 thousand reads
Samanta Miknyte liked this
Dovile Zemaityte liked this
Dovile Zemaityte liked this
Ramunė liked this
Dovile Zemaityte liked this
Eglė Piekutė liked this

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->