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0 TEM COMO OBJETIVO O CORTE RADICAL DOS


CUSTOS ATRAVÉS DA ANÁLISE DO PROCESSO
COMO UM TODO E DA VERIFICAÇÃO DAS
ATIVIDADES QUE NÃO AGREGAM VALOR AO
PRODUTO/SERVIÇO FORNECIDO PELA
EMPRESA AOS SEUS CLIENTES.
0 PREGA A ELIMINAÇÃO DAS ATIVIDADES QUE
NÃO AGREGAM VALOR NÃO SÓ DO CÔMPUTO
GERAL DA FORMAÇÃO DO CUSTO COMO
TAMBÉM A ELIMINAÇÃO DAS MESMAS DO
PROCESSO.

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0 VISA A SIMPLIFICAÇÃO DE UM PROCESSO


EMPRESARIAL, REDUZINDO SEU CUSTO E TEMPO DE
EXECUÇÃO.

0 ANALISA CADA ETAPA DO PROCESSO, NA QUAL É


ESTABELECIDO UM VALOR MONETÁRIO. ESTA É A SUA
METODOLOGIA BÁSICA.

0 VERIFICA SE A ETAPA EM QUESTÃO AGREGA VALOR AO


PROCESSO COMO UM TODO, CASO CONTRÁRIO, ELA É
ELIMINADA.

0 UTILIZADA EM GRANDE ESCALA PELAS EMPRESAS NA


IMPLEMENTAÇÃO DE NOVOS PRODUTOS.

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0 OBJETIVA A MELHORIA CONTÍNUA DOS


PROCESSOS PRODUTIVOS.
0 POSSIBILITA ENTRE OUTROS BENEFÍCIOS A
REDUÇÃO DOS RETRABALHOS, A DIMINUIÇÃO
DOS CUSTOS E O ATENDIMENTO ÀS
NECESSIDADES IMPLÍCITAS E EXPLÍCITAS DOS
CLIENTES.
0 DEMING, JURAN E ISHIKAWA FORAM ALGUNS
DOS SEUS EXPOENTES.

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0 CONSISTE NUM ESFORÇO SISTEMÁTICO E CONTÍNUO


ONDE TODOS NA ORGANIZAÇÃO CONTRIBUEM PARA
QUE A LUCRATIVIDADE, A QUALIDADE DO PRODUTO E O
SEU PRAZO DE ENTREGA AO CLIENTE SEJAM
CONSTANTEMENTE MELHORADOS.

0 FOI UMA FILOSOFIA DE ADMINISTRAÇÃO CRIADA NOS


ANOS 50 PELA TOYOTA.

0 NOS ANOS 80, ERA CONHECIDA NO BRASIL COMO CCQ


(CÍRCULOS DE CONTROLE DA QUALIDADE).

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0 OBJETIVA A MELHORIA CONTÍNUA DOS PROCESSOS


PRODUTIVOS, POSSIBILITANDO ENTRE OUTROS BENEFÍCIOS A
REDUÇÃO DOS ESTOQUES FABRIS, O ATAQUE ÀS PERDAS E A
IDENTIFICAÇÃO DE TUDO AQUILO QUE NÃO AGREGA VALOR
AO PROCESSO.

0 FOI UMA FILOSOFIA DE ADMINISTRAÇÃO CRIADA NOS ANOS 50


PELA TOYOTA.

0 NOS ANOS 90, PASSOU A SER UTILIZADA EM GRANDE ESCALA


NO BRASIL PELAS INDÚSTRIAS AUTOMOBILÍSTICAS E DE
AUTOPEÇAS.

0 UMA DERIVAÇÃO IMPORTANTE DO JIT É O KANBAN, QUE É


UTILIZADO COMO SINALIZAÇÃO ENTRE OS OPERÁRIOS
MULTIFUNCIONAIS DAS CÉLULAS PRODUTIVAS.
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0 FILOSOFIA DE ADMINISTRAÇÃO QUE BUSCA A MELHORIA


CONTÍNUA DO PROCESSO DE MANUFATURA, ATRAVÉS DA
ÓTIMA UTILIZAÇÃO DAS INFORMAÇÕES DISPONÍVEIS
SOBRE PEDIDOS A SEREM FATURADOS AOS CLIENTES,
POSIÇÃO DOS ESTOQUES EXISTENTES, CENTROS
PRODUTIVOS, ROTEIROS DE PRODUÇÃO, TEMPOS
ASSOCIADOS À FABRICAÇÃO, CUSTEIO DO PRODUTO, ETC.

0 POSSIBILITA À EMPRESA A MELHORIA DOS SEUS


PROCESSOS INTERNO E EXTERNO.

0 FOI CONSIDERADA UMA RESPOSTA NORTE-AMERICANA AO


JUST-IN-TIME JAPONÊS.

0 CRIADA PELO NORTE-AMERICANO OLIVER WHITE.


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0 ENVOLVE O CONJUNTO DE RECURSOS


OFERECIDOS POR COMPUTADORES, REDES DE
COMUNICAÇÕES DE DADOS E SOFTWARES
INTEGRADOS.
0 A TI FOI DE EXTREMA IMPORTÂNCIA PARA A
EFETIVAÇÃO DOS PROCESSOS DE
REENGENHARIA ADOTADOS PELAS EMPRESAS
DURANTE A MAIOR PARTE DOS ANOS 90.
0 A FILOSOFIA DO ERP É UMA DECORRÊNCIA DA
TI.


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0 CONSISTE NO REPENSAR DOS PROPÓSITOS DA EMPRESA (O


QUE ELA FAZ E COMO ELA FAZ).
0 BASEIA-SE NA UTILIZAÇÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO
(TI) PARA MODIFICAR FUNDAMENTALMENTE A FORMA DE
CONDUÇÃO DA EMPRESA E NÃO PARA SIMPLESMENTE FAZÊ-
LA FUNCIONAR MAIS RÁPIDO.
0 COMPÕEM-SE DA ANÁLISE PROFUNDA DOS ATUAIS
PROCESSOS DA EMPRESA.
0 ENVOLVE A TRANSFORMAÇÃO TOTAL DA EMPRESA ATRAVÉS
DO REMODELAMENTO SEM RESTRIÇÕES DE TODOS OS
PROCESSOS EXISTENTES, TECNOLOGIAS E SISTEMAS
ADMINISTRATIVOS, BEM COMO DA ESTRUTURA E VALORES DA
EMPRESA.
0 FOI UMA FILOSOFIA DE ADMINISTRAÇÃO MUITO UTILIZADA
PELAS EMPRESAS NOS ANOS 90.
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0 CONSISTE NUM PROCESSO CONTÍNUO, NO QUAL A


EMPRESA AVALIA SEUS PRODUTOS, SERVIÇOS,
PROCESSOS ADMINISTRATIVOS E OPERACIONAIS EM
RELAÇÃO AOS SEUS MAIS FORTES CONCORRENTES OU
MESMO ÀS EMPRESAS NOTADAMENTE RECONHECIDAS
COMO LÍDERES EM TERMOS DE EXCELÊNCIA
EMPRESARIAL..

0 OS TERMOS BEST-
BEST-IN-
IN-CLASS (MELHOR NA CLASSE) E
BEST--PRACTICES (MELHORES PRÁTICAS) SÃO OS
BEST
TERMOS CHAVES DA FILOSOFIA.

0 A FILOSOFIA BENCHMARKING SURGIU NA XEROX NO


FINAL DOS ANOS 80.

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