Documento Proyecto Oficial Elecciones FMP 2012 - 30032011

Proyecto para la Federación Madrileña de Pelota
Elecciones ‐ 2012
PROYECTO MODELO
PARA LA
FEDERACIÓN MADRILEÑA
DE PELOTA
ELECCIONES - 2012
Presentado por Pablo Muñoz Plaza Página 1
Elecciones ‐ 2012
INDICE DE MATERIAS: Nº Página:
• Caratula 1
• Índice 2
• Introducción 3
• Presentación 4
• Objetivos y acciones a desarrollar 5 – 15
• Otras acciones a llevar a cabo 16
• Personal necesario 17 – 25
• Exposición final 25
• Proyecto Económico 26 – 28
• Plan Director para el Deporte de

Pelota Goma y Pelota Cuero 29 – 31
• Plan Director de Formación Deportiva de Edad Escolar 31 - 37
o Centro de Tecnificación o Alto Rendimiento 32

o Escuelas Deportivas 33 – 37
• Plan Director de Comunicación 38 - 40
• Anexos:
o Organigrama.
o Organigrama Esquematizado del Funcionamiento Operativo de la FMP.
o Carta Presentación Proyecto Frontón Madrid Capital.
INTRODUCCIÓN:
Elecciones ‐ 2012
La constante evolución de la sociedad española, ha propiciado la aparición de otros modelos

deportivos tendentes a la satisfacción de una gama más amplia de necesidades físicas y deportivas.
Hoy en día, el deporte, como realización humana, está en manos de directivos y gestores que
dirigen organizaciones, para la estructura del sistema deportivo, por lo tanto, se debe ajustar a esta
moderna concepción del deporte y adoptar otras convenientes, para cada caso.
Podemos decir que entendemos por organización, a aquel grupo, relativamente estable, de
personas en un sistema estructurado y en evolución, cuyos esfuerzos coordinados, tienen como
objetivo, alcanzar metas en un ambiente dinámico.
La aparición de nuevas formas de entender y practicar el deporte, ha propiciado la

adaptación de las más tradicionales organizaciones deportivas a las necesidades deportivas sociales
actuales, quedando cada vez más claro y unido el concepto Deporte – Espectáculo.
En nuestros días, la mayoría de las Comunidades Autónomas, tienen competencias plenas en

ocio, tiempo libre y deporte. Y más concretamente en lo que es el ámbito de la promoción del
mismo, hablamos del deporte en edad escolar y la tecnificación autonómica. Esto ha hecho que se
estén aplicando, en muchas de las ocasiones, diferentes formas de criterio a la hora de desarrollar
los diferentes programas deportivos.
El Proyecto que a continuación se expone, como modelo de gestión para la Federación

Madrileña de Pelota, pretende crear unas directrices generales de actuación, organización y
estructura deportiva del deporte de pelota, que sean comunes en todas nuestra comunidad, y
siguiendo como modelo y en unión con la Federación Española de Pelota, queremos que sean
comunes en todo el país. Estos patrones básicos afectarían a todos los ámbitos de la gestión
deportiva del noble deporte de la Pelota.
Se pretende pues, sentar unas bases y criterios, en todos los ámbitos, con el fin de que todos
los estamentos de este deporte, puedan funcionar, lo más homogéneamente posible.
Es necesario de manera primordial, crear un programa de estructuración de enseñanzas

deportivas, para estos deportes de frontón. Para ello se deberá confeccionar la documentación
necesaria, para la formación de técnicos y monitores, que puedan enseñar en un mismo modelo de
trabajo.
Unamos los modelos de la Federación Española de Pelota, Consejo Superior de Deportes y

Dirección General de Deportes de Madrid, para sacar un modelo base, a tenor de nuestras
necesidades, para crear el mejor Proyecto Modelo, de gestión deportiva, tanto en lo estructural,
como en el modelo de organización y por supuesto en un modelo técnico-deportivo de trabajo.
Nuestra claridad, trasparencia e información, tienen que servir, como modelo de gestión.
Este Proyecto, pretende sentar unas bases de trabajo, tan necesarias, para conseguir el
objetivo de que todos juntos, podamos progresar en la línea adecuada, para el buen desarrollo del
deporte, en nuestra disciplina que podríamos llamar “El Noble Deporte del Frontón”.
PRESENTACIÓN:
Elecciones ‐ 2012
A continuación se expone la propuesta del Proyecto Modelo para el Funcionamiento y
Organización de la Federación Madrileña de Pelota (en adelante FMP).
En todo momento, se respetarán los órganos colegiados y de gobierno, que vengan relejados
en los Estatutos de la FMP. Como complementario a estos, se podrán crear además, ciertas
Direcciones o Áreas de Responsabilidad, que servirán de apoyo a la estructura orgánica, técnica y
de comunicación de la Federación.
Se funcionará en grupos de trabajos por personas cualificadas y con verdadero espíritu de

sacrificio, esfuerzo y ánimo de trabajo. Ellos elaborarán, desarrollarán y darán cumplimiento al
Proyecto Modelo confeccionado, respetando en todo momento, los Estatutos y Reglamentos.
Sirva este Proyecto Modelo, para que se eleve a la Federación Madrileña de Pelota, a otras
cotas mayores, aún no conocidas y sobre todo, para que se practique el NOBLE DEPORTE DEL
FRONTÓN en sus distintas modalidades y categorías en nuestra Comunidad Autónoma de Madrid.
El desarrollo del presente Proyecto, deberá ser en su conjunto, un modelo de gestión, claro y
trasparente y debe de servir para trazar unas líneas de trabajo a las que se ha de ser fiel, en su
difusión, contenido, puesta en marcha, desarrollo y rentas obtenidas. Además deberá de seguir vivo
y activo en el devenir de los años.
Es necesario que el Proyecto tenga que ser abierto para estudiar en él posibles cambios para
su mejora y debe estar abierto, también, al ingreso de posibles responsables en cada una de las áreas
que se vayan a desarrollar. Debe ir amoldándose y moldeándose al futuro que nos venga.
De igual forma, deberá de estar abierto para que abarque a todas las modalidades, con
especial interés y fomento a las más arraigadas en nuestra Región y haciendo un especial esfuerzo y
dedicación a aquellas modalidades deportivas de carácter internacional.
Un capítulo especial del Proyecto irá dirigido con un gran impulso, al fomento y su
práctica en la juventud y desarrollando gran parte de sus actividades, a la edad escolar y
tecnificación, creando con ello una buena base y cantera, preparándolos en los aspectos técnicos,
tácticos y desarrollando la buena práctica del deporte, como comportamiento humano.
El Proyecto va también dirigido, para captar el mayor número de personas que practiquen
cualquier modalidad de este deporte. Podríamos decir “Que de la Cantidad sale la Calidad”.
No se puede olvidar ni dejar apartados a nuestros mayores que con su larga experiencia son
dignos de tener en cuenta para contar con ellos, para todas las áreas que abarque la Federación,
tanto en lo deportivo, en lo técnico, o como responsables o directivos.
Como todo buen Proyecto, tendrá su fecha de ejecución y creo que en su primera legislatura,
se podrán ir desarrollando e implantando, ciertos aspectos que en este Proyecto quedan expuestos.
Por otro lado con una legislatura más, se irán cumpliendo objetivos y se comenzarán a ver sus
primeras rentas.
OBJETIVOS Y ACCIONES A DESARROLLAR:
Elecciones ‐ 2012
Los objetivos, serán prioritarios y serán la base del Proyecto, Serán las líneas a seguir en los
próximos años. Lógicamente, cada uno de ellos tendrá su propia fase de iniciación, desarrollo e
implantación. Conllevará cada uno de ellos acciones a realizar, un Plan Técnico y un Plan
Estratégico, que se deberá de seguir, dando prioridades a lo esencial y básico del Proyecto.
A continuación se expone una docena de objetivos, así como ciertas acciones necesarias
para llevarlas a cabo:
Primer Objetivo:
1. Principalmente, hay que fomentar y potenciar la existencia de todas las modalidades

deportivas de frontón y sobre todo aquellas de índole internacional.
2. Es necesario potenciar y sacar, inexcusablemente la existencia de Deportistas de Elite en

las distintas modalidades que abarca el mundo del Frontón y sobre todo aquellas de
carácter internacional.
Acciones sobre el punto Nº 1:
• Todas las modalidades deportivas, se deberán dar a conocer, utilizando los medios de
comunicación existentes y puestos a nuestro alcance.
• Hablar con los distintos representantes de instituciones nacionales, regionales, municipales y

responsables de clubes para ampliar el fomento de estas modalidades deportivas.
• Realizar en las canchas de frontón que se pongan a disposición de la FMP, los torneos o
eventos de especial trascendencia, Torneos Regionales y Nacionales, y en algunas
instalaciones, que lo permitan, realizar eventos de carácter internacional.
• La FMP, colaborará en la preparación Física, Técnica y Táctica de los Deportistas de Élite.
• A los Deportistas de Elite hay que darlos a conocer socialmente, utilizando los medios de
comunicación oportunos.
• Hay que darlos a conocer también, en los centros de tecnificación o escuelas deportivas.
Esta labor sería acertada como fomento de las mismas y justificarían nuestro primer y
segundo objetivo, además nuestra cantera verá en ellos, un referente. Esta es una labor de
años, que debe de ser primordial en nuestro Proyecto.
• Estos Deportistas de Elite, no solo representarán a sus Clubes, sino también a nuestra
Federación en los distintos Torneos Nacionales e Internacionales.
• Se elaborará un Ranking individualizado por categoría y modalidad, con el fin de que exista
la motivación personal, de cada individuo o federado, que oficialmente compita en los
distintos Torneos que organice la FMP, por estar en las más altas posiciones.
Elecciones ‐ 2012
• Este Ranking, se utilizará para dar posición en los cuadros de competición en ciertos
Torneos y para la celebración de Máster.
• La FMP dejará abierta la posibilidad de colaborar con ciertos jugadores de élite, por su
carrera deportiva, por sus logros obtenidos, o por su puesto en el Ranking anual, creando un
baremo para ello; apoyándoles en la facilitación de un entrenamiento de calidad, acceso a la
información de solicitud de becas ante el CSD, con condecoraciones, reconocimientos…
etcétera.
Segundo Objetivo:
1. Es de manera primordial e importante, la creación de un Área o Dirección de Edad

Escolar, a cargo de un Director de Edad Escolar, Por lo que se implantará un Plan
Director de Formación Deportiva de Edad Escolar, en cada una de nuestras modalidades.
Debe de ir dirigida íntegramente a nuestros menores y a la captación de cantera,
trabajando en conjunto con las Escuelas, Clubes y Ayuntamientos.
• Es necesario crear en Madrid una Escuela o Centro de Tecnificación y Alto Rendimiento,

totalmente necesaria que abarque todas sus modalidades.
• Aunque la sede de este Centro, geográficamente hablando, debería estar en el municipio de

Madrid, sería conveniente que sus dirigentes y Técnicos, visitasen el resto de Clubes o
escuelas, creando a su vez unas sub-sedes geográficas.
• Será crucial y de manera primordial e inmediata el crear la figura del Director de Edad
Escolar, con voz y voto en la Junta Directiva de la FMP. Con él se creará la Dirección de
Edad Escolar y será él quien realice y desarrolle el Plan Director de Formación Deportiva de
Edad Escolar, teniendo en cuenta las consideraciones que a continuación se citan.
• Se crearán dos direcciones Técnicas, con Profesores o Licenciados en educación Física y

Deporte; dependerán Del Director de Edad Escolar y serán para cada una de los dos grupos
de modalidades, uno para goma y frontón de 30 metros y otro para cuero y herramienta.
Estos deberán crear y realizar un Plan Director para el Deporte de Pelota en General que
se pueda llevar a cabo y dispondrán de un presupuesto económico que dependerá del
presupuesto aprobado por los Órganos de Gobierno de la FMP.
• Hay que crear un Convenio Base de formalización de escuelas y firmar estos con aquellos
ayuntamientos de la CAM, donde exista una instalación de frontón, colaborando en esta
labor, las distintas áreas de deportes de los ayuntamientos, colegios y clubes.
• La cantera, la base, debe salir de las escuelas de los distintos clubes y Ayuntamientos.
• Es esencial colaborar con los Clubes y Ayuntamientos en la búsqueda de formulas y firma
de convenios, para potenciar los torneos de edad escolar, organizados por los clubes o
municipios y supervisados y avalados por la FMP.
Elecciones ‐ 2012
• Ya se ha creado el Circuito de Inter-Escuelas de la Federación Madrileña de Pelota (En
adelante CIFM) de Frontenis, hay que potenciar este circuito y darle más auge en materia
de comunicación.
• De igual forma hay que crear o introducir en este Circuito de Inter-Escuelas, las
modalidades de cuero y herramienta.
• Es la FMP, quien debe coordinar el Circuito de Inter-Escuelas de Pelota (CIFM) para que
los chavales de las escuelas de Madrid compitan y que de ellos, en un futuro, salgan los
posibles deportistas de élite y representantes deportivos de nuestros clubes y Federación.
• La FMP, deben informar/convocar a los chavales a concentraciones de la selección

autonómica de vez en cuando. De igual forma y en colaboración con la FEP, deberá de
llevar a las concentraciones nacionales, a aquellos jugadores que vallan destacando.
• En colaboración, la FMP y FEP, con sus técnicos, realizarán concentraciones nacionales de

chavales en Madrid, invitando así a los miembros de nuestras escuelas más avanzados.
• La FMP debe aportar la estructura técnica y de gestión para que los chavales, nuestra
cantera, representen a Madrid en los campeonatos de España por Federaciones.
• La FMP, tiene que hacer un seguimiento a las escuelas de la CAM e informar de los eventos
nacionales que se realizan. Fomentará para ello su participación, colaborando y organizando
un Abierto Nacional de Inter-Escuelas que organiza la FEP, también colaborará en el envío
de nuestros jugadores a los distintos Campeonatos de España que organiza la FEP.
• Hay que potenciar y buscar acuerdos con Empresas que potencien ayudas para este tipo de
eventos, de mucha importancia para nuestro colectivo.
• En los Torneos de CIFM u otros eventos, se deberá realizar un Ranking individualizado,

para cada una de las categorías y modalidades, que se utilizará para dar posición a los
jugadores en los distintos Torneos que se realicen.
• La FMP, al final de cada Temporada, realizará un Máster de Edad Escolar y debe de servir
este para incentivar a los que vallan en las primeras posiciones. Los premios de los distintos
Torneos y del Máster, serán subsanados por empresas colaboradoras.
• Si existe compensación económica, por las escuelas, la FMP deberá de realizar un baremo
público de ayudas, con el fin de que sea justo el reparto y de que el Club que lo recibe,
utilice ese bien, para el fin creado, reportando a la federación la documentación necesaria
solicitada.
Tercer Objetivo:
1. Es necesario contar con instalaciones necesarias, homologadas y adecuadas a la buena

práctica del deporte, en cada una de nuestras modalidades deportivas.
Elecciones ‐ 2012
2. Es necesario trabajar en la creación física de unas instalaciones que sirvan de ubicación
de un Gran Centro de Tecnificación, que Madrid de manera primordial necesita.
3. En colaboración con la FEP y el Ayuntamiento de Madrid, prima el hacer posible un

Proyecto de Frontón de 36 Ms. con revote móvil a 30 Ms. Esta gestión se haría viable
también, si cualquier otro Ayuntamiento de la CAM lo creyese oportuno realizar. (Ver
anexo “Carta Presentación Proyecto Frontón Madrid Capital”).
• Se debe de realizar un listado de instalaciones, tanto las que estén debidamente

homologadas, como las que no. Se trabajara con los clubes y Ayuntamientos, para
concienciar a las instituciones que es necesaria esta apuesta de tener buenas instalaciones.
• Bajo las directrices del/os Director/es de Goma y Cuero, es evidente el supervisar todas las
instalaciones de frontón, donde se efectúen eventos deportivos inscritos en la FMP, para
homologar las instalaciones y exigir a las que no cumplan los requisitos básicos de una
instalación, que corrijan los defectos en un tiempo prudencial. Se tendrá en cuenta, el estado
de paredes, suelo, flejes o chapas, así como sus dimensiones, alambradas, vestuarios,
botiquines, accesos a cancha y desalojo de estas y otras de especial interés.
• Desde la FMP, se deberá promover, de que las instalaciones, sean las apropiadas, que estén
en debido uso y que cumplan con la normativa vigente de instalaciones, en cuanto a sus
medidas, seguridad, iluminación etc. Para ello, dispondrá del modelo prototipo de cada una
de las instalaciones de frontón (30 Ms, 36 Ms, etc.), que se deberá de enviar a clubes y
ayuntamientos y procurar que los arreglos pertinentes, se cumplan.
• Se debe hacer ver a los responsables municipales y sobre todo de Madrid capital, que de
manera primordial, es necesario tener unas instalaciones, homologas y en perfecto estado,
para utilizarlas como Centro de Tecnificación, para los deportes de frontón. Esta instalación,
debe de estar estratégicamente, bien ubicada, comunicada y de fácil acceso.
• Se hablará con los responsables municipales del Ayuntamiento correspondiente, para

localizar paradas de autobuses o utilizar lanzaderas, dentro de un horario, previo establecido.
• Será labor de la FMP, quien se encargue de que dicha instalación esté ocupada en su
totalidad o en todos los horarios posibles, para el buen desarrollo de utilización de esta
instalación.
• Actualmente está Puerta Hierro, habrá que hacer, que esta instalación, sirva para apoyo a un
Centro de Tecnificación, nuevo y moderno.
• Así mismo, hay que intentar que en otras instalaciones de otras zonas geográficas de Madrid
en ciertos horarios, se realicen tareas a desarrollar, por las Escuelas de la zona, como apoyo
al Centro de Tecnificación.
Elecciones ‐ 2012
• Por último, se adjunta un anexo denominado: “Carta Presentación Proyecto Frontón
Madrid Capital”
• Debe de ser un fin Primordial, el que Madrid capital, cuente con una instalación digna de
mención, para dar cobertura a los grandes eventos de carácter Internacional.
• En la construcción de esta instalación, se deberá tener en cuenta: espacios físicos, reserva

del medio ambiente, comunicación (que esté cerca de Metro, Renfe o paradas de autobuses),
que tenga espacios para ubicar la prensa, la radio, la TV; que tenga bien ubicados los palcos,
zonas de cafetería o restaurantes y con gradas donde quepa, un gran número de aficionados.
Esta instalación a su vez, deberá estar ocupada en su totalidad.
• Es necesario que Madrid cuente con esta instalación digna del nombre de su ciudad, para
realizar grandes eventos, siendo con ella, un referente nacional y porque no decirlo,
mundial, en la organización de los mismos. Madrid necesita esa instalación y cuanto antes.
• Se debe marcar un Plan Estratégico a seguir, con los Políticos Responsables o Alcalde de
Madrid, para llevar a cabo esta instalación y traer como inauguración, alguna Copa del
Mundo, de algunas de nuestras modalidades Deportivas.
Cuarto Objetivo:
1. Formación constante de todos los responsables de cada uno de los distintos estamentos que
componen la FMP, así como de aquellos Federados, Técnicos, Monitores, Jueces-Árbitros y
Directivos que lo deseen.
• Se organizarán para tal efecto cursos de formación en colaboración con la FEP, CSD, DGD
y demás organismos oficiales.
• Para ello, se solicitarán a las instituciones pertinentes ayudas que pueden ser en bienes
económicos, bienes materiales o cesión de técnicos o profesores cualificados y necesarios,
para la implantación de dichos cursos.
Quinto objetivo:
• Aumentar de manera cuantitativa y considerable el número de Federados; Es preferible el

dicho aquel “De la calidad sale la cantidad” a aquel otro de “Pocos y bien avenidos”. Nuestra
Federación debe de ser rica en número de Federados, porque muchos son los que practican
nuestras modalidades deportivas. Hay que captarlos, para se han de llevar a cabo ciertas
acciones.
Elecciones ‐ 2012
• Se intentará potenciar los distintos niveles de juego comenzando por los municipios con las
Ligas Sociales y Torneos locales; esta gestión es muy rentable.
• Se deberán realizar convenios con Ayuntamientos o Clubes, que cuenten con instalaciones
propias, de manera, que todo aquel que quiera jugar a frontón, en una instalación
homologada, deberá de estar en posesión de su correspondiente Licencia Federativa.
• La FMP, tendrá la opción de tener fichas independientes, para personas que no quieran
pertenecer a un Club, pero si estar federado, con su seguro de mutua deportiva.
• Hay que fomentar, que los ayuntamientos, con sus responsables deportivos municipales,
estén dispuestos a fomentar la creación de clubes deportivos de frontón, que compitan de
manera oficial y que estos se involucren en las labores de gestión deportivas de los mismos
y de la Federación.
• Fomentar los Torneos de Inter Escuelas (CIFM) y activar la base o cantera de los clubes.
• Realizar las actuales ligas, torneos y eventos existentes, con su potenciación en todos los
sentidos, más equipos en la participación de los mismos y de más categorías.
• Se deberá fomentar la participación oficial en el número de equipos a inscribir en los

Torneos Regionales y de igual forma en los Grandes Premios Nacionales.
• Se deberá fomentar entre los clubes ya existentes, en la participación en las competiciones

oficiales que organiza la Federación Española de Pelota.
• Sería de gran interés que desde esta FMP, se pudieran programar Campeonatos y Eventos de
todas las modalidades con Comunidades próximas a la nuestra como pueden ser, Castilla
León y Castilla la Mancha.
• Se debe de al menos realizar un Gran Evento en cada una de sus modalidades y sobre todo
en las de carácter internacional. Debe de colaborar íntegramente con la FEP y con las
instituciones oficiales, en la realización de estos eventos.
Todo los eventos, anteriormente mencionados, van hacer que sean más los que practiquen
nuestras modalidades deportivas y aumentará considerablemente, nuestra cantidad de federados, sin
lugar a duda.
Madrid tiene seis millones de habitantes, tenemos que ser capaces de llevar nuestras
modalidades deportivas a todos los rincones donde exista un frontón, hay que encantar y
entusiasmar a todos aquellos que de una forma totalmente aficionada, se quieran enganchar a la
competición de alguna de nuestras modalidades deportivas y poder atraerlos en su práctica. Es una
tarea ardua y difícil, pero no imposible, nuestro propósito es llegar a tener cerca de 10.000 fichas
federativas en una década.
Sexto objetivo:
Elecciones ‐ 2012
1. Es necesario y urgente el crear un Plan Director de Comunicación, para avalar el
Proyecto Federativo y que sirva de canal de comunicación con todos los estamentos que
componen la FMP.
Debe ser dirigido por un especialista en dicha materia, por un Director de Comunicación y
que ese mismo Plan, pueda informar al Federado, a las instituciones y a los medios de
comunicación, de cuantos eventos y torneos se realicen, así como dar la información de una
gestión trasparente, clara y precisa de cuantas noticias, acuerdos, fechas de eventos, etc., se
puedan llevar a cabo. Además dicho Plan deberá contemplar algunos puntos de los que a
continuación se describen.
• Hacer especial hincapié y seguimiento a los Presidentes de los diversos Clubes para que en
la prensa de su barrio o pueblo, salgan anunciados sus Clubes y los resultados semanales de
sus equipos. Vía esta necesaria para conseguir publicidad y fomentar este deporte.
• La Federación, por medio de su personal asignado, se encargará de publicar los resultados

de encuentros en los periódicos de interés regional (MARCA, AS, etc.).
• Es necesario, crear una moderna red de comunicación, para que las Actas de los encuentros,
se puedan enviar y actualizar de forma digital en la propia Web de la FMP. De esta forma,
se obtendría una inmediata información.
• Es también importante la publicación actualizada del Ranking, por modalidad y categoría.

Un responsable de competición supervisaría semanalmente, las Actas Oficiales de
encuentros, cotejando dicha información.
• Negociar con las distintas Televisiones locales, autonómicas y nacionales, la retransmisión

de ciertos eventos o encuentros de especial trascendencia. Pudiendo ser algunas finales de
algunos de estos eventos.
• Crear una página WEB, en Internet, con los datos más significativos, necesarios y
suficientes y que se expongan en la revista que en el punto siguiente se detalla y otros de
vital importancia. Podríamos decir, dar más vida a la página actual.
• La Federación deberá crear una revista (en principio trimestral) y pudiendo ser digital, por
razones expuestas anteriormente, que se enviase a todos las Instituciones, Clubes,
presidentes, directivos, federados y personal que lo deseé, en la que exponga todos los
resultados de todas las categorías, las nuevas promesas, la opinión de jugadores, árbitros,
directivos y representantes de Clubes.
• Debe de servir esta revista, también, para anunciar los avances de los Proyectos de los
clubes o noticias de los mismos. Se expondrán en ella todos los eventos, torneos y
competiciones, que se desarrollen en el ámbito Federativo. También se expondrán en ellas el
Ranking por categorías y modalidades de cada federado.
Elecciones ‐ 2012
• Esta revista servirá de complemento publicitario a la FMP y todo el gasto de la misma, será
solventado por la publicidad de las marcas comerciales o empresas que se quieran anunciar.
• Dentro del Plan de Comunicación hay que introducir en nuestras modalidades deportivas los
medios de comunicación y sobre todo la televisión, que retransmitan encuentros.
• En la modalidad del Frontenis, aún no se ha conseguido, por lo que se ha de trabajar en esa

línea, para saber introducir el mundo de la TV y para ello es necesario una disciplina
deportiva y unas instalaciones preparadas para albergar o colocar los distintos aparatos
técnicos de una retransmisión televisiva y deportiva.
Séptimo objetivo:
1. Es necesario mantener unas exquisitas relaciones con todas las instituciones oficiales que
nos rodean o que funcionan en nuestro entorno. Para ello será necesario la persona o
figura institucional responsable de esa parcela y la dedicación especial del Presidente en
esta labor.
• A estas instituciones, se les hará participes del Proyecto, haciéndolo conocer y además se les
informará periódicamente, según se vallan cumpliendo logros y objetivos, así como las
ciertas dificultades de con llevan.
• Lógicamente se informará a cada institución, de lo que con ella se trate y lo que

corresponda y afecte, esperando de ellas su colaboración.
• Cuando se realicen eventos de especial mención, se les enviará oficialmente una invitación,
tanto para su inauguración, como en su desarrollo y en la fase final u entrega de trofeos, si
son Torneos.
• Será imprescindible, dar repercusión social, por su colaboración, a las propias instituciones
y a los dirigentes de estas, en los canales de comunicación que la FMP disponga.
• La buena imagen de la FMP y sus responsables, debe de quedar patente, en todo cuanto se
realice y gestione y sobre todo en la trasmisión de la información que se desee dar.
Octavo Objetivo:
1. Es necesaria la búsqueda incansable de patrocinadores y colaboradores, que avalen

económicamente nuestras actividades.
• Es primordial, darnos a conocer en el mundo empresarial y privado.
• Hay que elaborar un Plan Estratégico a seguir y que sea para años, teniendo previsto el
aumento de los patrocinadores de una forma progresiva.
Elecciones ‐ 2012
• La publicidad en todas nuestras actividades, debe de quedar patentada con empresas

colaboradoras.
• En conjunto, en esta importantísima labor, trabajarán el Presidente, el Responsable de

Relaciones Institucionales y el Gestor Económico de la FMP.
Noveno objetivo:
1. Actualmente cada comunidad Autónoma tiene un distinto Reglamento General de Competición,

debe de ser Primordial y para ello su utilizarán las relaciones con las distintas federaciones y
sobre todo con la FEP, el restablecer y unificar, los estatutos, reglamentos general de
competición y normas existentes, para el bien y práctica del deporte de pelota. Podríamos
decir que: “EL DEPORTE UNIDO, VENCE Y CONVENCE”.
• Es necesario que los Estatutos de la FMP, estén debidamente reflejados y puestos al día, se
usará el modelo base existente que la Dirección General de Deportes de la Comunidad de
Madrid tiene y que pone a disposición de todas las Federaciones.
• Se deberán de establecer ciertos parámetros y normas y realizar ciertos reglamentos, dentro

del marco legal de los Estatutos, para albergar cualquier iniciativa que se desee tomar o
llevar a cabo. Nunca deberán estos de estar en contra de los de la Federación Española de
Pelota.
• Es necesario crear la figura del Responsable del Reglamento General de Competición, que
supervise y actualice dichos reglamentos. Estos a su vez serán aprobados, en el estamento
correspondiente de la Federación, que a su vez se enviarán a la Dirección General de
Deportes de Madrid y a la FEP.
• El actual Reglamento General de Competición de la FMP, está obsoleto y ambiguo y no

ampara a todas las competiciones que bajo su potestad, se realizan. Es imprescindible
ponerlo al día, previo estudio de las competiciones que se deseen llevar a cabo. Habrá que
mirar todas nuestras modalidades y si son competiciones por clubes, por parejas o de forma
individual.
• El Reglamento General de Competición, es el instrumento de las buenas normas de
conducta y desarrollo de toda competición, por lo que lo tienen que conocer todos sus
usuarios.
• Es primordial el fijarnos, como modelo base, en el Reglamento General de Competición de

la FEP, para elaborar el que compete a la FMP.
Décimo objetivo:
1. La Federación deberá tener previsto en sus Estatutos y Reglamentos, la posible

Profesionalización de la Pelota o de alguna modalidad en concreto. No por ello se debe de
Elecciones ‐ 2012
formar una distinta Federación, simplemente contemplarlo, porque llegar a ello sería lo
ideal y justificaría una gran labor.
• Para ello sería necesario:
o Fijarnos en los estatutos de la FEP y en lo que viene al respecto.

o Contemplar esta posibilidad en nuestros estatutos y reglamentos y adaptar estos.
o Crear infraestructura humana suficiente, para el buen desarrollo de las mismas.
o Contar con instalaciones, debidamente homologadas, para albergar eventos de pelota
profesionales.
o Formalización de empresas destinadas al fomento de Pelota y pago de jugadores
o Podríamos decir PROFESIONALIZACIÓN de jugadores, clubes y empresas.
• Habrá también que saber meter poco a poco y de manera legal, el mundo de las apuestas,
que grandes beneficios reportarán a todas las partes vinculadas.
Undécimo objetivo:
1. Es necesario la Homologación de todos los materiales a utilizar en la competición: pelotas

de cuero, pelotas de goma, gafas protectoras, cascos, herramientas (Pala o paletas), etc.
• Es necesario llevar a cabo una reestructuración, concienciada, con parámetros y

características homologables de los materiales que se usan para nuestras competiciones
(gafas protectoras, pelotas, raquetas, etc.).
• Se nombrará un Responsable de Homologación, que atendiendo a las características técnicas

del material, considere a bien el uso del mismo en toda competición.
• Este Responsable, será a su vez el que intervenga en la relación con las empresas en la
distribución de los materiales y hacer cumplir a estas las características técnicas de
homologación. De no ser así, con citada Empresa, no se negociara el intercambio de su
material.
• De igual forma, las empresas que nos exijan las características técnicas de nuestras
modalidades deportivas, con el fin de realizar los correspondientes materiales, serán
atendidas puntualmente, dándoles las explicaciones pertinentes de nuestras modalidades
deportivas, con el fin de realizar materiales óptimos y debidamente homologados.
• Es necesario que en la venta de los distintos productos o materiales, no se ejerzan

monopolios y es necesario a su vez, firmar convenios con empresas colaboradoras que
cumplan los requisitos exigidos.
• La comercialización o venta de estos productos o materiales, debe de estar disponible en un

gran número de tiendas de deporte y centros comerciales que deseen comercializar estos
productos, a lo largo de toda la geografía de la CAM.
Elecciones ‐ 2012
• La FMP, no perseguirá sacar un beneficio, por la venta del producto en sí, pero si realizará
las gestiones oportunas, para que la empresa suministradora del producto, sea colaboradora
o patrocinadora de los distintos eventos que organice la FMP.
Duodécimo objetivo:
1. Es necesario, actuar, concienciar y hacer cumplir a los clubes y a todos nuestros

componentes en cuanto al factor humano de la FMP, del sostenimiento ecológico, reserva
del medio ambiente y preservar el espacio con impacto medio ambiental.
• Concienciaremos, mediante información en nuestra Web e informes dirigidos a los

responsables de clubes, escuelas o ayuntamientos, de la necesidad del reciclaje de los
materiales que utilicemos, colaborando en su recogida con las instituciones y empresas que
a ello se dedican.
• Buscaremos las formulas adecuadas, con los responsables anteriormente mencionados, para
la recogida de las materias desechables que hayan sido utilizadas.
• Firmaremos convenios con empresas, para utilizar productos y materiales, que cumplan los
certificados de homologación requeridos por la ley y que cumplas los parámetros marcados,
por la reserva del medio ambiente.
• Así mismo, todas cuantos materiales y medios se utilicen en la oficina de la FMP, entrarán
también a formar parte, una vez utilizados, de su reciclaje, firmando acuerdos con empresas,
para su posterior recogida.
• Buscaremos en estas actuaciones, un Certificado de Calidad Oficial que nos avale en el

buen cumplimiento de esta labor.
• El responsable de esta labor, será el Responsable de Homologación de la FMP.
OTRAS ACCIONES A LLEVAR A CABO:
Se desarrollará un Plan Director Técnico de acciones a llevar a cabo, en cada una de las
modalidades. Se adjuntarán estas acciones en apartados siguientes a este documento.
Aunque en los párrafos anteriores, se han marcado objetivos y acciones a llevar a cabo,
quedan aquí expuestas otras que se consideran de vital importancia para el buen desarrollo de este
Proyecto. Se irán enumerando por orden relativo y convenientemente necesario, por el cual hay que
empezar a trabajar:
1º.- Dar Premios en metálico, material deportivo y trofeos a aquellos Clubes que hayan
obtenido la mejor clasificación en los eventos mencionados con anterioridad, (Ligas
especialmente) teniendo en cuenta la modalidad deportiva, categoría y clasificación obtenida.
Elecciones ‐ 2012
Antes del inicio de cada temporada se deberá sacar un cuadro equitativo de premios
económicos, teniendo en cuenta lo anteriormente mencionado. Se realizará el reparto de una
forma equitativa teniendo en cuenta la categoría y sin distinción de modalidad.
2º.- Colaborar con aquellos Clubes cuyos Proyectos ejecutados hayan puesto de
manifiesto el fomento y práctica de los deportes de Frontón y sus modalidades, sobre todos
aquellos que tengan escuelas. Se colaborará de forma especial en facilitarles el acceso a todo
tipo de instituciones, relacionadas con la actividad que desean desarrollar.
3º.- Fomentar y aumentar el colegio arbitral, en cuanto a su número de personas e

incentivar económica y correctamente, según las necesidades de hoy en día. Es necesario que
existan árbitros para todas las categorías y modalidades, pues son los principales jueces y
resortes de la buena gestión de todo encuentro de competición. Así como exigirles su buena
preparación.
Es esencial tener tres tipos de jueces árbitros: Internacionales o Nacionales, Jueces Regionales y
por último muy necesarios, Jueces de Club o locales, estos últimos muy esenciales.
4º.- Proponer, junto con otras Federaciones Territoriales a la Federación Española de

Pelota para realizar una Liga Nacional, en aquellas modalidades que no existan actualmente, así
como dar más auge a las ya existentes.
Debido al arraigo y fomento que ha experimentado el Frontenis en casi toda España, crear una
Liga por Clubes a nivel Nacional en las dos modalidades Olímpico y Preolímpico.
5º.- Es necesario dotar a la oficina de la FMP de los medios técnicos e informáticos

necesarios para agilizar todos los documentos necesarios, así como ser más rápidos en las
consultas por medio de la red informática de Internet.
6º.- Todos los estamentos de la Federación, así como los Clubes representados, deben de
estar enlazados, con sus respectivos responsables, a través de la Web de la Federación, creando
así una red de información, para que cualquiera que desee contactar con algún Directivo, Club o
Responsable de este, lo pueda hacer, como vía de publicidad y general conocimiento para todos.
PERSONAL NECESARIO:
Muchos de los apartados que expongan a continuación, ya estarán, estatutariamente

hablando, expuestos en parte de los Estatutos de la Federación Madrileña de Pelota; otros más se
añaden a este Proyecto.
1º.- Asamblea General:
Compuesta actualmente por 30 personas de los distintos estamentos de la F.M.P.

(Presidentes de Clubes, Técnicos, Jueces-Árbitros y Jugadores, todos ellos con Licencia Federativa
o con la homologación correspondiente). De esta Asamblea deberán salir parte de los componentes
de los distintos Órganos de Gobierno.
2º.- Presidente:
Elecciones ‐ 2012
Será una sola persona, elegida por la Asamblea General. Realizará las tareas que vengan
determinadas en los Estatutos de la FMP. Estará auxiliado por los Órganos de Gobierno
designados bajo su cargo. Será el que realice junto a su equipo, el Proyecto Anual para la FMP.
Designará personalmente los cargos y creará tantos comités, como sean necesarios, para el buen
desarrollo de la FMP, teniendo siempre presente la economía de esta.
3º.- Comisión Delegada:
Son los representantes (6 personas) de la Asamblea General y serán elegidos por esta.
Funcionarán según lo que se determine en los Estatutos de la FMP.
4º.- Comité de Competición.
Es un órgano independiente de la FMP. Realizarán las tareas propias que le sean asignadas
por los Estatutos de la misma Federación.
Este comité es el Responsable de actuar en materia de disciplina, para hacer cumplir a lo

que se determine en el reglamento general de Competición,
Este comité está compuesto por tres miembros encabezados por su propio Presidente del
Comité de Competición y dos vocales y serán propuestos por la Junta Directiva y ratificados por la
Comisión Delegada y Asamblea General.
5º.- Junta Directiva:
Es el Órgano de Gobierno de la Federación Madrileña de Pelota. Estará formada por los

miembros que el Presidente de la FMP designe.
Desarrollarán todas aquellas tareas descritas en los Estatutos de la FMP y serán los
máximos responsables de llevar a la práctica, cuantas actuaciones se describan en los Proyectos
Anuales, dando las explicaciones oportunas de su gestión, al Presidente, Junta Directiva y
Asamblea General.
6º.- Vicepresidente 1º y Director General de Goma:
Pertenece a la Junta Directiva con voz y voto. Su papel es primordial en el buen

funcionamiento de la Federación. Realizará todas aquellas tareas, que le vengan encomendadas,
según los Estatutos de la FMP.
Entre otras funciones, tendrá las siguientes relacionadas con la Pelota Goma y Frontón de
30 metros. Estas otras tareas son:
• Tendrá sus propios colaboradores entre otros el Director Técnico, el Responsable de

Competiciones Anuales y Responsable de Grandes Eventos, ambos de sus mismas
modalidades deportivas.
• Será el responsable de la Organización de las Ligas, Torneos, relaciones con los distintos
clubes de su modalidad.
Elecciones ‐ 2012
• Será el Responsable del Ranking Interno de la FMP.
• Será además el responsable de formación deportiva de los jugadores federados.
• Mantendrá relaciones con los distintos ayuntamientos, estando auxiliados por el Director
de Relaciones Institucionales.
• Supervisará el estado de las instalaciones y elaborará un informe al respecto de cada una

de ellas, para la buena práctica del deporte.
• Tendrá una principal misión y es la búsqueda de más fichas Federativas, motivando a los
ayuntamientos a que realicen Ligas Sociales y a partir de estas realizar las Ligas por
categorías y modalidades que crea conveniente, teniendo tantos grupos como se consideren
oportunos.
7º.- Vicepresidente 2º y Director General de Cuero:
Pertenece a la Junta Directiva con voz y voto. Su papel es primordial en el buen

funcionamiento de la Federación. Realizará todas aquellas tareas, que le vengan encomendadas,
según los Estatutos de la FMP.
Entre otras funciones, tendrá las siguientes relacionadas con la Pelota Cuero y Frontón de
36 metros. Estas otras tareas son:
• Tendrá sus propios colaboradores entre otros el Director Técnico, el Responsable de

Competiciones Anuales y Responsable de Grandes Eventos, ambos de sus mismas
modalidades deportivas.
• Será el responsable de la Organización de las Ligas, Torneos, relaciones con los distintos
clubes de su modalidad.
• Será el Responsable del Ranking Interno de la FMP.
• Será además el responsable de formación deportiva de los jugadores federados.
• Mantendrá relaciones con los distintos ayuntamientos, estando auxiliados por el Director
de Relaciones Institucionales.
• Supervisará el estado de las instalaciones y elaborará un informe al respecto de cada una

de ellas, para la buena práctica del deporte.
• Tendrá una principal misión y es la búsqueda de más fichas Federativas, motivando a los
ayuntamientos a que realicen Ligas Sociales y a partir de estas realizar las Ligas por
categorías y modalidades que crea conveniente, teniendo tantos grupos como se consideren
oportunos.
Elecciones ‐ 2012
8º.- Gestor Administrativo y Económico de la FMP.:
Pertenece a la Junta Directiva con voz y voto. Ejercerá las funciones de Secretario y
Tesorero. Atenderá a todas cuantas tareas emanen y se contemplen en los Estatutos de la FMP.
Además, entre otras, tendrá las siguientes funciones:
• Su principal misión será el gestionar todos los trámites administrativos y económicos de la

F.M.P.
• Será por lo tanto, el Responsable de elaborar el Plan de Gestión Económica de la FMP.
• Será el Responsable de salvaguardar los bienes materiales y económicos de la FMP.
• Será el encargado de buscar y gestionar la Mutua Sanitaria de Seguros, que tenga los
suficientes especialistas donde los Federados puedan asistir en caso de lesión, además de
sentirse protegidos. Todos los Federados, deben de estar inscritos en la Mutua.
• Esta Mutua colaborará con un Asesor Médico, a disposición del Seleccionador Regional y
en la Escuela de Tecnificación, para ayudar a los Deportistas a conseguir los mayores
logros, por el buen estado de salud en la práctica de la modalidad de deporte que se elija
dentro de nuestro campo del Frontón.
• Será o podrá ser auxiliado por un Responsable de Protocolo; para el buen funcionamiento
de la FMP, a esta figura se les asignarán tareas propias, descritas por el propio Presidente
y solo tendrán que ver, con la responsabilidad del nombre que su propio cargo indica.
• Podrá tener un Responsable Comercial, si esta figura es creada, para el buen

funcionamiento de la FMP, se les asignarán tareas propias, descritas por el propio
Presidente y solo tendrán que ver, con la responsabilidad del nombre de su propio cargo.
• A la finalización de cada Temporada natural, realizará, la Memoria de Actividades

realizadas, tanto sociales como económicas.
• Será el que se encargue junto con otros miembros de la Junta Directiva de buscar los
medios económicos necesarios para que la FMP subsista y haga frente a la multitud de
gastos que tiene, previniendo con anterioridad a cada Temporada el presupuesto necesario.
• Si en lo sucesivo y si se observa que sea necesario y según el presupuesto económico que la

FMP disponga, este gestor, estará en jornada normal de trabajo, esto es turno de mañana y
turno de tarde, pudiendo en su caso poder ser mas de una persona. Si existiese más de una
persona, una de ellas se encargará, entre otros asuntos, atender las labores de secretariado
propias del Presidente, estando directamente bajo su cargo.
9º.- Presidente del Comité Técnico de Jueces:
Elecciones ‐ 2012
Pertenece a la Junta Directiva con voz y con voto. Estará auxiliado por un Secretario y un
Tesorero, que tendrán sus propias funciones. Será el máximo Responsable del Comité Técnico de
Jueces.
Este Comité entre otras funciones, tendrá las siguientes tareas:
• Son la columna vertebral de la Competición, por lo tanto son imprescindibles y necesarios y

en todas las categorías y modalidades.
• Colaborará en la elaboración y puesta en marcha del Reglamento General de Competición,

así como hacer llegar la información para que todos los Jueces – Árbitros lo conozcan.
• Formación de los nuevos Jueces - Árbitros y constante reciclaje de los que ya son.
• Formación de Jueces - Árbitros Nacionales, Regionales y de Clubes.
• Búsqueda de Patrocinio para los Jueces - Árbitros.
• Asignación de partidos, para cada jornada o competición.
• Llevarán al día el Libro de Actas de sus reuniones que se celebren.
• Levará al día el Libro de las altas y bajas de los Jueces - Árbitros.
10º.- Director de Edad Escolar:
Pertenece a la Junta Directiva con voz y con voto. Será está una figura esencial y clave, al
que se le desea dar un gran impulso, desde este Proyecto.
Colaborarán con él, los Directores Técnicos de cada modalidad y sus monitores.
Entre otras funciones, realizará las siguientes:
• Sera el que realice el Plan Director de Edad Escolar.
• Será el máximo responsable del Centro de Tecnificación de la FMP en Madrid.
• Será el que medie en las negociaciones entre la FEP, CSD y DGD, para la financiación del
Centro de Tecnificación.
• Será el máximo responsable de la formación impartida en las escuelas.
• Velará por el buen funcionamiento de las escuelas regionales.
• Será el máximo responsable del CIFM, promocionando este entre los varios municipios de
la Comunidad Autónoma de Madrid.
Elecciones ‐ 2012
• Será quien vele y tutele los Torneos de Edad Escolar.
• Firmará convenios con los distintos ayuntamientos en la creación de Escuelas y su tutela.
• Estará en contacto permanente con los Técnicos de la FEP.
• Estará en contacto permanente con los Técnicos y Monitores de la FMP.
11º.- Asesor Jurídico:
Acudirá a la Junta Directiva, cuando sea convocado, con voz y sin voto. Obligatoriamente,
será un Licenciado en Derecho. Tendrá además las siguientes tareas:
• Estará a disposición de lo que los Estatutos de la FMP dictaminen y además formará parte
como asesor del Presidente en relación con la FMP y de esta en los trámites jurídicos
necesarios.
• Será el Responsable de unificar y actualizar las Normas y Reglamentos de la propia

Federación y los del Reglamento General de Competición. por el que se regulen todas las
competiciones que organice y supervise la FMP.
• En esta tarea podrá ser auxiliado por un Responsable de Reglamento General de

Competición, además colaborarán en esta tarea los dos Vicepresidentes de la FMP, de cada
una de las distintas modalidades genéricas y el Presidente del Comité Técnico de Jueces.
• Serán los mencionados con anterioridad, bajo la supervisión del Asesor Jurídico, los que
realicen el Reglamento General de Competición y Reglamento de Disciplina Deportiva,
válido para todas las competiciones que organice la FMP y para el Comité Técnico de
Jueces.
12º.- Director de Comunicaciones:
Acudirá a la Junta Directiva, cuando sea convocado, con voz y sin voto. Y entre otras
funciones, tendrá las siguientes:
• Será el máximo Responsable en materia de comunicación, imagen y marketing de la

Federación.
• Será el Responsable de realizar un Plan Director de Comunicación.
• Será el Responsable de formalizar relaciones con los medios de comunicación: Prensa,

Radio y TV.
• Colaborarán en su labor, si él lo considera oportuno, un Responsable de medios

informáticos y un Responsable de conservación de datos, por modalidad y categoría. Estos
Elecciones ‐ 2012
a su vez y siguiendo las instrucciones de su Director, crearán los enlaces de comunicación
con los distintos organismos oficiales, clubes y estamentos de la propia Federación en la
Página Web de esta.
• Colaborarán los anteriormente mencionados, en las gestiones que tengan que ver con sus
respectivas responsabilidades y con el Secretario y sobre todo en la gestión técnica e
informatizada de la oficina, haciendo que esta sea ágil, eficaz, veraz y trasparente en
cuanto a la información que se desee dar.
13.- Director de Relaciones Institucionales:
Acudirá a la Junta Directiva, cuando sea convocado, con voz y sin voto. Y entre otras
funciones, tendrá las siguientes:
• Tendrá como misión principal la relación con todas las Instituciones Oficiales, con el fin
primordial de que exista una magnífica relación con nuestra Federación, que esta sea bien
reconocida y que se consigan apoyo de estas en materia de logística y económica, primando
esta última.
• Será el encargado de realizar los convenios con las distintas Instituciones o Ayuntamientos
en materia de colaboración de ambas partes.
14º.- Director Técnico Deportivo de Goma:
Acudirá a la Junta Directiva, cuando sea convocado, con voz y sin voto. Obligatoriamente
será un Profesor o Licenciado en Educación Física y Deporte, con conocimientos propios de la
materia.
Entre otras responsabilidades, realizará las siguientes:
• Será quien realice el Plan Director Técnico de Goma, de la FMP.

• Auxiliará y colaborará con el Director General de su modalidad y colaborará con el
Responsable de Torneos de su modalidad deportiva.
• Tendrá también la misión de la formación de Técnicos y de Jugadores.
• Será el Seleccionador Regional de las modalidades descritas en su correspondiente

dirección y colaborarán con su misión los Monitores de su correspondiente modalidad
deportiva.
15º.- Director Técnico Deportivo de Cuero:
Acudirá a la Junta Directiva, cuando sea convocado, con voz y sin voto. Obligatoriamente
será un Profesor o Licenciado en Educación Física y Deporte, con conocimientos propios de la
materia.
Entre otras responsabilidades, realizará las siguientes:
Elecciones ‐ 2012
• Será quien realice el Plan Director Técnico de Cuero, de la FMP.
• Auxiliará y colaborará con el Director General de su modalidad y colaborará con el

Responsable de Torneos de su modalidad deportiva.
• Tendrá también la misión de la formación de Técnicos y de Jugadores.
• Será el Seleccionador Regional de las modalidades descritas en su correspondiente

dirección y colaborarán con su misión los Monitores de su correspondiente modalidad
deportiva.
16º.- Responsable de Organización de Grandes Eventos:
Acudirá a la Junta Directiva, cuando sea convocado, con voz y sin voto.
Entre otras funciones, tendrá asignadas las siguientes.
• Depende este Responsable del/os Evento/s que la Federación quiera o pueda realizar y
tendrá que tener suficiente conocimientos de esta materia: “Organización de Grandes
Eventos”.
• Esta figura es meramente Técnica, serán sus conocimientos técnicos, los que den al evento
una organización digna de mención, por lo que su formación debe de será amplia en este
tipo de trabajo. Puede ser una persona externa a la FMP.
• Dependerá de las instrucciones recibidas del Presidente, Vicepresidentes, Junta Directiva o

Director de Relaciones Institucionales. Puede recibir instrucciones de uno solo de ellos o de
su conjunto, pero será esta figura, en quien recaiga la organización de evento.
• Tendrá las reuniones pertinentes, con las instituciones colaboradoras del evento, para que
este en sí, tenga un gran éxito y una buena repercusión, velando en todo momento, por el
buen desarrollo de la misma, organización, seguridad, logística, publicidad y todo aquello
que conlleva este tipo de evento.
• Podrá contar con la colaboración de, Director de Comunicaciones, Responsable de

Relaciones Institucionales, Gestor de la Federación y Vicepresidentes de cada modalidad.
17º.- Responsable de Homologación y Medio Ambiente de la FMP:
Figura vital y nueva creada, que dependerá de la Junta directiva, pudiendo asistir a ella, si
es convocado, con voz y sin voto.
Entre otras funciones, realizará:
• Para el buen desempeño de sus funciones, realizará las tareas enmarcadas en el duodécimo
objetivo de este Proyecto.
Elecciones ‐ 2012
• Su misión principal es el conocimiento de los materiales a utilizar en la Federación y sus
competiciones, así como la homologación de los mismos y preservar el medio ambiente,
favoreciendo el reciclaje de los materiales desechables que se hayan utilizado.
• Tendrá la misión de hablar con las distintas empresas de los materiales a utilizar, haciendo
que exista en el mercado, el material necesario, para el desarrollo de todas las actividades.
• En su gestión evitará el monopolio de empresas que nutran a la FMP en sus materiales.
Aunque en algunos de los distintos órganos o responsabilidades, subrayados con

anterioridad no se han colocado algunas de sus funciones o han quedado ligeramente expuestas;
algunas de ellas, están contempladas en los propios Estatutos de la FMP. No obstante en reuniones
posteriores se analizarán y formalizarán funciones y responsabilidades a cada Responsable.
Este sería el grupo de personas (Entre 25 ó 35) necesarias para que la Federación Madrileña
de Pelota, encabezados por su Presidente, que trabajarán juntos para realizar este Proyecto Modelo
de Trabajo.
Bien cabe destacar que las personas indispensables para el funcionamiento y organización
de la Federación son: El Presidente, el Gestor Administrativo y Económico, los dos Vicepresidentes
(Goma y Cuero), el Presidente del Comité Técnico de Jueces y el Director de Edad Escolar.
Este personal y sus equipos de trabajo, si existe un presupuesto económico suficiente, deben
de estar incentivados económicamente hablando, según el grado de dedicación, para que se sientan
dignificados en su trabajo; creando a su vez una cantidad mínima por pertenecer a cada grupo de
trabajo y asistencia a reuniones convocadas. El montante económico dependerá del Presupuesto
anual de cada año.
Al mismo tiempo a este personal, se les exigiría una dedicación según las posibilidades de
cada uno y según en qué grupo de trabajo o parte del Proyecto que se esté realizando.
Este personal puede aumentar o disminuir según el grado de Proyecto y en la fase de

desarrollo en la que se encuentre. Así mismo se irá incorporando este personal según el presupuesto
económico anual del que disponga la FMP.
Todos los órganos expuestos son necesarios para el buen funcionamiento de la FMP y como
tal deberán ser dinámicos, según el desarrollo del Proyecto que se esté realizando. Hay algunas
tareas que ya se vienen realizando desde los inicios de la Federación y que están bien determinadas,
estas no se deben cambiar, sino fortalecer.
Cada grupo, tendrá un Responsable de ejecución y de llevar a cabo el fin encomendado, que
reportara a otros de índole superior y en definitiva a la Junta Directiva u órgano competente.
Será la figura del Presidente, junto con su Órgano de Gobierno o Junta Directiva, quien exija
de que todo este Proyecto Modelo, se realice y en las fechas previstas. Al mismo tiempo el
Presidente, tendrá pleno conocimiento del funcionamiento de los equipos de trabajo, pidiendo los
correspondientes reportes de información, del desarrollo del Proyecto.
Elecciones ‐ 2012
Para entender de una forma clara y sencilla y a simple vista, lo que en este apartado se está
hablando, se adjunta a este Proyecto un Organigrama de Funcionamiento Operativo, dejando claro
de quien forma la Junta Directiva y los distintos órganos, supeditados a esta, así como de que o
quien depende, cada uno de los estamentos o personas.
EXPOSICIÓN FINAL:
Conocedores de que entre los muchos Federados que cuenta la FMP existen muchas
personas, suficientemente cualificadas, para representar a la Federación en sus distintos Órganos
colegiados, así como en otras muchas facetas y estamentos que se puedan necesitar; Es
imprescindible que se hable con los Presidentes de los Clubes y buscar a estas personas para que
colaboren con la Federación. Estas personas al ser personal integrado a la FMP darán un gran
apoyo, ya que ellos practican en sí mismos, alguna de las modalidades de este deporte.
Aunque este es un Modelo de Proyecto muy ambicioso y descrito muy a grosso modo, cada
punto descrito en el, se puede estudiar para anular o ampliar y cada punto llevará consigo, muchas
horas de trabajo, esfuerzo y dedicación.
Se espera que este Modelo de Proyecto, sirva de ayuda junto con a las aportaciones e ideas
de otros miembros que trabajan en el, para realizar un buen equipo de trabajo y tener unas buenas y
estables bases, que sirvan como modelo para años venideros.
Por último, este Modelo de Proyecto sirva para fortalecer y fomentar el Noble Deporte del
Frontón en todas sus modalidades.
PROYECTO ECONÓMICO:
La FMP se nutre, económicamente hablando, de cuatro partes: Fichas Federativas,

Inscripción de Equipos, Subvenciones Estatales y Patrocinadores. Todas ellas hay que potenciarlas
en todas sus medidas, para ello el Gestor de la Federación, deberá realizar un PLAN DIRECTOR
DE GESTIÓN ECONÓMICA, en el que se contemplen los ingresos y gastos y donde cada año se
aprueben unos presupuestos que la Junta Directiva tiene que hacer cumplir.
Sabemos que sin economía, no hay gestión y sin gestión no hay economía; ambas deben ir
unidas de la mano y nutrirse mutuamente una de la otra.
En Madrid tenemos la gran suerte de tener un gran potencial: cantidad de habitantes, más de
seis millones de personas, cantidad de empresas y muchos medios de comunicación. Este es nuestro
mercado, al cual hay que seducir y nutrirse de él. De todos ellos en su conjunto, tenemos que buscar
nuestros recursos personales, logísticos y económicos.
Pero en lo económico se debe ser ambicioso, con prudencia, no gastando más de lo

ingresado. Pero las cosas bien hechas, con los grandes valores humanos del sacrificio, superación,
esfuerzo, dedicación y constancia hacen finalizar en un trabajo bien hecho que supone un
reconocido prestigio, que sin lugar a dudas y positivamente hablando, repercutirá en lo económico
en años venideros.
Elecciones ‐ 2012
Es por ello, por lo que en este Modelo de Proyecto podemos empezar a describir, muy por
encima de lo que actualmente tenemos ya consolidado y que hay que mejorar. Entre otros ingresos,
sin comentar cuestiones monetarias, tenemos:
1º.- Inscripción por Fichas Federativas, para todos aquellos que formen parte de una liga
regular de competición o en aquellos que anualmente organiza la FMP:
Clase A: Hasta 12 años inclusive

Clase B: De 13 a 17 años inclusive
Clase C: De 18 a 22 años inclusive
Clase D: De 23 años hasta 49 años inclusive
Clase E: De 50 años en adelante
Clase F: Fichas independientes
2º.- Inscripción de Equipos para todos aquellos que formen parte de una liga regular de
competición o en aquellos que anualmente organiza la FMP:
Categoría de Preferente
Categoría de Tercera
Categoría de Segunda
Categoría de Primera
Máxima Categoría u Honor
En cada modalidad deportiva, cada Director correspondiente asignará la categoría, si

bien la cantidad de premios a recibir, dependerá también de la categoría descrita.
3º.- Inscripción a Torneos puntuables que organice la FMP. Este dependerá del carácter
de cada Torneo, pero sustancialmente de forma individualizada y para cada evento se estudiarán los
precios de inscripciones, pudiendo ser estos por federados inscritos o por clubes inscritos.
4º.- Otras Inscripciones por Licencias Federativas:
Licencia Clase A de Jueces: De 16 años, hasta los 22 años inclusive

Licencia Clase B de Jueces: De 23 años, hasta los 60 años inclusive
Licencia Clase C de Jueces: De más de 60 años
Licencia Clase A de Técnicos o Monitores: De 16 años, hasta los 22 años inclusive

Licencia Clase B de Técnicos o Monitores: De 23 años, hasta los 60 años inclusive
Licencia Clase C de Técnicos o Monitores; De más de 60 años
Dar de alta por primera vez a un Club

Mantenimiento anual de Club
Formalización de una Escuela Oficial tutelada por la FMP

Mantenimiento anual de una Escuela tutelada por la FMP
5.- Existen las actuales subvenciones del Ayuntamiento de Madrid y de la Comunidad

Autónoma Madrid a través del INDER y DGD. Hay que hacer que aumenten estas ayudas, sobre
Elecciones ‐ 2012
todo las económicas a través del Director de Relaciones Institucionales con la creación y puesta en
marcha de un gran Proyecto. Hay que hacer también viables ayudas a través del CSD.
Sería interesante, la celebración de algún gran evento, en algún municipio de la CAM y que
sus respectivos ayuntamientos, colaborasen económicamente, en la celebración del m ismo, así
como también se pude hacer, con ayuda en organización y entrega de materiales u obsequios.
6º.- Existe la posibilidad que por vía publicidad de que se consigan unas cuantías
económicas, que dependerán de la habilidad de gestión que realicen la Junta Directiva, Presidente y
Gestor de la Federación y que a grosso aquí se exponen:
• Ofrecimiento de ser el patrocinador oficial para alguna modalidad o categoría o para alguna
de la diferentes Ligas, que actualmente se están desarrollando u otras que se piensan
realizar. Posiblemente alguna Gran Empresa o Multinacional, sería lo más conveniente.
• A estas Empresas, se les ofrecerá también el Patrocinio, de algún Gran evento, pudiendo ser
una o varias, las que colaboren en el.
• No se pueden dejar de lado las pequeñas empresas, ya que ellas, colaborarán también con su
patrocinio, en Torneos puntuales, tanto en materia económica, como en entrega de material.
• Ya que la Gran Empresa lo que más le interesa será la televisión, hablar con las personas
necesarias para la retransmisión de encuentros y colocar la publicidad bien en jugadores o en
instalaciones, compensando así a la Federación, Club o Jugador televisado.
• Sería bueno que la FMP contará con alguna Empresa legal existente de apuestas y que se
colaborará con algún Club o Ayuntamiento, donde se disponga de un Frontón donde se
pudieran realizar legalmente apuestas para ciertos partidos y ciertas modalidades,
compensando así a Jugadores, Clubes implicados y como no a la propia Federación. Habrá
que hablar con las empresas que actualmente existen en el mercado, explicarles el Proyecto,
en lo que a ellos les compete y empezar a funcionar.
• Sería aconsejable para este último punto, celebrar encuentros entre los distintos rivales de la
comunidad, o de otras comunidades, pudiendo también ser nacionales o internacionales.
Elecciones ‐ 2012
A continuación se ajuntan ciertos Planes Directores, elaborados por los Técnicos

cualificados, que ya están trabajando en este Proyecto.
Son propuestas que ellos mismos ven necesarias en la ejecución del Proyecto. Algunas de
ellas, en parte, ya han quedado expuestas con anterioridad en el presente documento y otras que
ellos mismos describen, quedan claras y patentes en sus escritos a forma de resumen de lo que la
FMP necesita, para realizar un modelo de Gestión Deportiva.
Lo expuesto en dichos planes que a continuación se describen, queda claramente abierto y

pendiente de ampliar en su elaboración, exposición, puesta en marcha y desarrollo.
PLAN DIRECTOR TÉCNICO DE PELOTA GOMA Y PELOTA CUERO:
Con independencia de lo que en un futuro, como en la introducción a este documento se

cuenta, se comenta, se dictan a continuación, unas pautas a seguir, para el buen funcionamiento de
las distintas competiciones y modalidades.
Toda la normativa, reglamentación, competición y organización que llevemos a cabo debe

tener como única finalidad, la búsqueda y desarrollo de nuevos talentos, así como la mejora de
rendimiento de nuestros mejores deportistas. Este será el camino correcto para la consecución de
resultados a nivel nacional e internacional. Para ello es fundamental estar en sintonía con el resto de
Federaciones autonómicas y sobre todo nacional. Para ello debemos abordar varios puntos:
- Elaborar un Reglamento General de Competición de la Federación Madrileña de Pelota

con el marcado por el de la Federación Española para competiciones nacionales.
Elecciones ‐ 2012
- Todas las competiciones deberán desarrollarse obligatoriamente en frontones debidamente

homologados, por la FMP. Se marcará un plazo, para que los clubes puedan gestionar o
adaptar sus instalaciones a la nueva normativa.
• Para las modalidades de Frontenis y Paleta Pelota Goma en frontones de 30 metros.

• Para las modalidades de Pelota – Mano y Paleta Cuero en frontones de 36 metros.
- El número máximo de equipos inscritos por categorías en las distintas ligas que se disputen
en la CAM será de entre 10 o 12 equipos, dejando más calendario libre, para otros
relevantes y nuevos eventos.
- Elaboración del Ranking Personalizado de elaboración semanal, para poder culminar la

temporada con el TORNEO DE MAESTROS en todas las modalidades y categorías.
- Estudiar sistema de subvenciones a los clubs que participen en competiciones nacionales,

fuera de la Comunidad, así como los que organicen competiciones nacionales.
- Creación de la Selección Autonómica de Madrid. Será un grupo de Alto Rendimiento, que

se tratará como tal a todos los efectos. Esto debe tener como colofón la participación en la
Copa Internacional Capitán San Luis (en función de las subvenciones e ingresos que reciba
la federación).
- Estudio de nuevas fórmulas de competición:
o Sistema de copa por equipos, con formato eliminatoria.

o Variación de sistemas actuales de competición, dándoles más consistencia.
o Competición individual.
o Competiciones inter-comunidades con los equipos punteros de Castilla La Mancha
y Castilla y León. (Liga, Copa o Circuito de Abiertos)
o Ligas sociales.
- Fomentar la práctica de modalidades internacionales como la Pelota Olímpica y Paleta

Goma a nivel absoluto, y sobre todo desde la base.
- Elaboración de un Calendario de Competiciones conjunto que englobe todas las

modalidades, competiciones y eventos, tanto federativos como nacionales, al inicio de
temporada.
- Por modalidades, podríamos decir las siguientes.
1º.- En Frontenis Preolímpico:
• Realización y organización de la Liga de Frontenis Preolímpico de la Comunidad de

Madrid, con sus varias categorías, aumentando el número de estas, por la cantidad de
fichas que se esperan potenciar.
• Celebración del Torneo de Navidad y celebración del Torneo de Copa, buscando
formulas alternativas, para que este evento sea más sustancioso y ambicioso con
colaboración estrecha con ciertos ayuntamientos.
Elecciones ‐ 2012
• Celebración de un Máster con los 1as 16 mejores raquetas (Ranking) al inicio de la
temporada, con la inmediata anterior.
• Promocionar y tutelar Torneo oficiales que organicen clubes y ayuntamientos.
• Celebración de un Torneo para mayores de 50 años.
• Crear un Torneo Femenino.
• Primordial, Ligas Sociales en unión con clubes y ayuntamientos.
2º.- En Frontenis Olímpico:
• Realización y organización de la Liga de Frontenis Olímpico de la Comunidad de

Madrid, con sus varias categorías, aumentando el número de estas, por la cantidad de
fichas que se esperan potenciar.
formulas alternativas, para que este evento sea más sustancioso y ambicioso con
colaboración estrecha con ciertos ayuntamientos.
• Celebración de un Máster con los 1as 16 mejores raquetas (Ranking) al inicio de la
temporada, con la inmediata anterior.
• Crear un Torneo Femenino.
• Realización de un Abierto Nacional.
3º.- En Pelota – Mano:
• Realización y organización de la Liga de Pelota - Mano de la Comunidad de Madrid,

aumentando el número de categorías.
formulas alternativas, para que este evento sea más sustancioso.
• Celebración de un Torneo para mayores de 50 años.
• Fomentar a que los Clubes participen en los campeonatos de España.
• Realización de un Máster de Pelota – Mano, como ya se ha hecho en otros años.
• Recuperar para Madrid los Trofeo San Isidro Pelota Mano.
4º.- En Pala y Paleta:
• Estudiar, fomentar y realizar Liga o Torneo de las diversas modalidades de

herramienta, Paleta, Pala, cesta-punta, etc., con pelota de cuero o de goma.
• Una vez que se vaya aumentando el número de fichas de estas modalidades
deportivas, se irán realizando eventos en iguales condiciones que las tres
modalidades antes descritas.
PLAN DIRECTOR DE FORMACIÓN DEPORTIVA DE EDAD ESCOLAR:
Las actividades que se pretenden llevar a cabo por cada temporada, tienen como objetivo
primordial establecer unas bases sólidas y contrastadas para la creación oficial, cara a los
Organismos públicos, de un Centro de Tecnificación y Alto Rendimiento de Frontenis, Paleta
Elecciones ‐ 2012
Goma, Paleta Cuero y Pelota – Mano, vinculado a nuestra federación. Para ello, es necesario el
desarrollo de los siguientes puntos, que serán labor propia del Director del Centro.
Mencionado Director, entre otras funciones, tendrá las siguientes:
Organización y elaboración de grupos en función de edades y nivel de los alumnos.
Preparación y desarrollo, junto con los monitores, de metodologías específicas de

entrenamiento para las diferentes modalidades: Preolímpica, Olímpica y Paleta Goma,
Paleta cuero y Pelota-Mano.
Elaboración, desarrollo y seguimiento de un Plan de entrenamiento físico anual que

garantice las mejores condiciones en el desarrollo de nuestros alumnos.
Asesoramiento, si fuera necesario, a los monitores en cuestiones técnicas y relacionadas con

la preparación física.
Seguimiento de las aptitudes del alumnado mediante fichas y asistencia a clases en días
alternos, que podrán ser en el Club u Escuela de origen o en concentraciones puntuales
geográficas.
Responsable de relaciones institucionales con la Federación Madrileña y Española de Pelota

en todo lo relacionado a las Escuelas Deportivas, Tecnificación y Alto Rendimiento:
o Elaboración y colaboración de actividades como el CIFM (Circuito Inter-Escuelas

de la Comunidad Madrileña).
o Interlocutor entre el Clubes y Escuela y la propia Federación para valorar la

asistencia de alguno de los jugadores al Centro de Tecnificación de la propia
Federación y a la de la española.
o Inscripción de nuestros jugadores a los diferentes torneos enmarcados dentro del

CIFM.
o Información en cuanto a torneos nacionales de edad y valoración de la asistencia de

nuestros jugadores.
o Asistencia a los Campeonatos de Edad Escolar, Sub-18 y Sub-22.
CAPTACIÓN, BASE Y TECNIFICACIÓN DE FRONTÓN A 30 y 36 METROS:
Proyecto para la Federación M
Madrileñ
ña de Peelota
Eleccio
ones ‐ 2
2012
1- CENT
TRO DE TEC
CNIFICACIIÓN O ALTO
O RENDIM
MIENTO:
• Ell Centro de Tecnificació

T ón tendrá com mo único acometido el desarrollo
d inttegral del deeportista
en
n todas sus vertientes,
v paara la conseccución de loss mejores ressultados depportivos.
• Laa FMP celeebrará conceentraciones periódicas

p c las mejoores promesas de la reggión, de
con
en
ntre los cuuales saldráán nuestross representaantes para competicioones nacionnales o
in
nternacionalees, en todas las
l modalidaades de Fron
ntón 30 y 36 metros.
UELAS DEPORTIVAS:
2- ESCU
• Laa FMP, apoyyará la creacción y manteenimiento dee éstas generaando un sistema de incenntivos o
suubvenciones, a los que see podrá acceeder en funciión de los reequisitos quee cumplan (téécnicos,
nºº alumnos, in
nstalaciones…).
• Laa FMP, marcará los conntenidos a deesarrollar en cada temporada, con el fin de alinear todas
laas escuelas deportivas
d ex
xistentes.
• Laa FMP, orgaanizará cursoos de formaación de mon nitores para iniciación deportiva,
d coon el fin
dee alinear tem mpartir conoccimientos. Se creará el T
marios y com Título de Téccnico en Froontón 30
y 36 metros Modalidad
M Goma
G y Cuero.
• Laa FMP, realizará seguimmiento de lass mejores prromesas de cada

c una dee ellas, con el
e fin de
in
ncorporarlas al Centro dee Tecnificaciión.
• A continuació
ón, se describben unos objjetivos a dessarrollar denntro de una Escuela
E depoortiva:
Objetivvos generaales:
Presentaado por Pablo Muñoz Pllaza Página 3

32
Elecciones ‐ 2012
• Importancia y metodología del calentamiento y estiramientos antes y después de la
actividad. Crear una rutina en función de las necesidades propias del deporte.
• Desarrollo del sentimiento de compañerismo y la importancia que esto tiene en el mundo

de la pelota, o en cualquier otro deporte.
• Desarrollo del golpeo y ejercitación del hemisferio no dominante para evitar

descompensaciones corporales.
• Respetar las simetrías corporales.
• Entendimiento por parte de los alumnos para que vean la importancia que esto supone.
Objetivos específicos para una Escuela de Frontenis o Paleta:
• Conocimiento del Frontenis: Reglamento General de Competición, sus modalidades,

posiciones dentro de la pista.
• Comportamiento humano dentro y fuera de la pista.
• Control del bote con pelotas de diferentes presiones, botes y texturas.
• Empuñaduras propias de cada golpeo.
• Posiciones del cuerpo en el golpeo de derecha y de revés.
• Desarrollo del golpe de derecha, de revés y a bote pronto:
¾ Perfil bajo.
¾ Perfil medio.
¾ Perfil alto.
• Aspectos básicos y trabajo con la pared de rebote.

• Situaciones específicas y simuladas de juego.
• Juego adaptado.
• Situaciones reales de juego.
• Situaciones competitivas (En todas las sesiones).
• Iniciación táctica.
• Iniciación y perfeccionamiento en diversas modalidades como la pelota olímpica y la
paleta goma argentina, reconocidas internacionalmente.
Objetivos específicos para una escuela de Pelota Mano:
1. Fundamentación del motivo de ¿porqué? jugar a pelota.
Elecciones ‐ 2012
Es un Deporte tradicional y de carácter internacional, donde se exige una buena preparación
física y un alto grado de preparación técnico-táctica de cada jugador. Hace que el jugador, se sienta
muy protagonista en cada una de sus acciones que desarrolla en el trascurso del desarrollo de un
partido y como tal de la competición, existiendo en cada una un afán innato de superación.
2. Objetivos/valores educativos de la pelota mano y carácter trasversal.
• Mejorar la imagen y percepción corporal.

• Adquirir habilidades y destrezas propias de la Pelota
• Utilizar el cuerpo en este deporte, como vehículo de expresión y comunicación
• Mejora de la salud mediante la práctica de la Pelota
• Los juegos
• El ocio y el tiempo libre
• Superación personal
• Aceptación de normas y reglas.
• Educación para la paz
• Educación Medio-ambiental
3. Bases teóricas.
• Partes de un golpeo.
• Colocación del brazo-mano y posición de las piernas en el golpeo.
• Preparación para el golpeo
• Zona de contacto
• Terminación
4. Formar buenos deportistas.
• Conocimiento del reglamento

• Aceptación de normas y reglas
• Comportamiento del buen deportista.
• Respeto a los jueces
• Juego limpio (fair-play)
• Enfoque positivo de la competición.
5. Metodología de trabajo. Esquema de las sesiones.
Basadas en el esquema.
• Calentamiento, basado en juegos--- insistiremos en el calentamiento específico de

manos.
• Parte principal.--presentación de lo que vamos a enseñar, demostración, explicación
de puntos claves y práctica.
• Vuelta a la calma, actividades de recapitulación, repaso y estiramientos.
Elecciones ‐ 2012
6. Organización de los contenidos.
• El frontón y sus diferentes partes, frontis, pared izquierda, rebote, contracancha,

chapa, cuadros, distancias, líneas…
• Reglamentación de la pelota mano, aspectos esenciales.
• Terminología específica de la pelota mano.
• Indumentaria básica del pelotari.
• Organización de la bolsa de deporte, materiales imprescindibles, esparadrapo, cinta
verde, tacos, materiales de aseo personal….
• Preparación de manos, cuidado de las mismas.
• Normas de comportamiento en el frontón.
• Golpeos:
¾ A bote:
9 Altos, medios y bajos con ambas manos, sin cruzar la pelota.
9 Altos, medios y bajos con ambas manos, cruzando la pelota.
9 Cortadas a la pared y a la línea de contracancha.
9 Dos paredes (carambola) con ambas manos.
9 Dejadas con ambas manos
¾ A aire:
9 Bolea.
9 Gancho (mano izquierda).
9 Parada (mano izquierda).
9 Sota-mano (mano derecha e izquierda)
9 Dos paredes (carambola)
¾ Saque:
9 Alto, medio, bajo en estático.
9 Alto, medio, bajo con dos pasos.
9 Bote de la pelota.
9 Carrera y bote.
9 Carrera, bote y golpeo.
9 Alto, medio, bajo en carrera.
¾ Resto:
9 Posición básica.
Elecciones ‐ 2012
9 Colocación de hombros, flexión de rodillas.
9 Entrada al golpeo de resto.
9 Salida del golpeo.
• Jugadas de ataque.
• Jugadas de defensa
• Planchas.
7. Trabajo de la condición física de base.
• Trabajo de velocidad
• Trabajo de resistencia
• Trabajo de flexibilidad
• Trabajo de fuerza
8. Trabajo de las cualidades motrices
• Trabajo de coordinación
• Trabajo de equilibrio
• Trabajo de lateralidad
• Trabajo de agilidad
9. Objetivos específicos del trabajo de base en pelota mano
• Presentación e introducción de lo que es la pelota a mano.

• Realización de una encuesta para valorar las experiencias previas.
• Explicación de las diferentes partes del frontón.
• Inicio al concepto colaboración / oposición.
• Conocimiento del material, tipos (juegos de pelota).
• Introducción del golpe con la derecha.
• Progresión del golpe con la derecha, golpeo, afianzamiento del golpeo, evolución del
golpeo, desarrollo del golpeo en el juego.
• Introducción al golpe con la izquierda.
• Progresión del golpe con la mano izquierda.
• Insistir en la posición de hombros y piernas en el golpeo con la mano izquierda.
• Posición para poder restar un saque.
• Progresión en el resto.
• Iniciación al saque.
• Progresión en el saque.
• Juego real con golpeo de derecha, izquierda, saque y resto.
• Iniciación a la volea.
• Progresión en la volea.
• Iniciación al gancho de izquierda.
• Iniciación a la parada de izquierda.
Elecciones ‐ 2012
• Iniciación a las dejadas.
• Iniciación a las dos paredes.
• Iniciación al sota-mano.
• Iniciación a las jugadas de ataque.
• Iniciación a las jugadas de defensa.
• Iniciación a las planchas.
10. Programación de pelota mano para alumnos con necesidades educativas especiales (nee).
Será preciso:
• Conocer la deficiencia del niño que quiere jugar a pelota.

• Elaborar un perfil del mismo
• Conocer las necesidades a nivel desarrollo motor, físico y actitud de la pelota.
• Adaptar las necesidades al perfil del niño.
11. Deporte y discapacidad
• Práctica deportiva de la pelota como elemento terapéutico.

• Oportunidad de integración. Beneficio social.
• Aumento de la autonomía personal y de las habilidades motrices.
• Mejora del concepto de sí mismo.
• Mejora personal y relaciones positivas con el entorno.
PLAN DE COMUNICACIÓN:
Introducción:
La labor del departamento de Comunicación de la Federación Madrileña de Pelota debe

cubrir los siguientes ámbitos clasificados según el tipo de receptor de la Comunicación:
• Comunicación interna al colectivo de la FMP:
Esta comunicación, básicamente, está dirigida a todos los aficionados a la Pelota

interesados en las noticias generadas y eventos organizados por la Federación Madrileña
de Pelota. Un ejemplo de herramienta existente en la actualidad que sirve a este tipo de
comunicación es: la página web de la FMP.
• Comunicación externa al colectivo de la FMP:
Este tipo de comunicación está dirigido a personas ajenas a las modalidades de Pelota
Vasca. Un ejemplo de este tipo de comunicación sería la publicación de noticias de
Pelota Vasca en medios de comunicación generalistas.
Una comunicación eficaz en el ámbito de la FMP, debe poseer las siguientes características:
Elecciones ‐ 2012
1. Accesibilidad: Las herramientas utilizadas deben ser accesibles por la mayoría de los
practicantes/aficionados a las modalidades de Pelota.
2. Inmediatez: El tiempo que transcurre desde la celebración del evento y la publicación de la

información relacionada con él debe ser lo más corto posible.
3. Regular: La información facilitada debe ser constante y regular en el tiempo. Por ejemplo,
no sería beneficioso tener un mes con comunicaciones diarias y no realizar ninguna el mes
siguiente.
4. Suscripción: Los mecanismos/herramientas de difusión deben implementar mecanismos de

suscripción de modo que el aficionado no tenga que ir a buscar la información sino que sea
la información la que llegue al aficionado que previamente se haya suscrito.
El trabajo que las personas implicadas en la Comunicación deben realizar, es el siguiente:
• Diseño y actualización de un plan de comunicación integral para la FMP.
• Investigar constantemente en la aparición de herramientas de difusión útiles, para la

FMP.
• Implementar nuevas herramientas de comunicación que se consideren adecuadas

(gratuitas y que cubran un aspecto descubierto o complementen a las existentes).
• Mejorar las herramientas existentes.

• Introducir contenidos en dichas herramientas.
• Cubrir, en la medida de lo posible, los eventos organizados por la Federación

Madrileña de Pelota.
Todas estas acciones estarán limitadas al presupuesto que goce la Dirección de

Comunicación y a la disponibilidad de personas que colaboren en estas tareas con la FMP.
La comunicación en la Federación Madrileña de Pelota hoy:
Actualmente la FMP cuenta con un dominio y una web alojada en dicho dominio
(http://www.fmpelota.com) y una dirección de correo fmp@fmpelota.com . Con ambas
herramientas se realizan actualmente las labores de difusión/comunicación interna y externa.
La comunicación en la Federación Madrileña de Pelota mañana:
Estas herramientas son fundamentales hoy en día para la comunicación (especialmente)

interna de a FMP pero deben complementarse con otras que se están convirtiendo en obligatorias
debido al gran número de usuarios que las utilizan. Por tanto, el abanico de herramientas de
difusión debe ser incrementado. Estas son algunas de las que deberían ponerse a disposición de la
Federación:
Elecciones ‐ 2012
• Blog de la FMP. Sustituiría a la web actual. El blog tiene la ventaja de que los lectores se
pueden suscribir a las novedades que se vayan publicando, de modo que el seguimiento es
muy cómodo.
• Facebook: La FMP necesita presencia en esta red social que es, en estos momentos, la más
popular del mundo. Es una pequeña ventana al mundo que puede ayudar no solo a la
Comunicación Interna sino también a la Externa.
• Twitter: Esta herramienta de micro-blogging es obligada. La penetración de twitter en la

sociedad es muy alta y tiene la ventaja de poder se seguida fácilmente con los terminales de
teléfono móvil.
A través de las herramientas específicas arriba se difundirán todas las noticias sobre los
eventos organizados por la FMP y actualidad de la Pelota Madrileña.
• Revista electrónica. Distribuida en (pdf) y trimestral, se distribuirá a todos aquellos

aficionados interesados entregándola en la dirección de correo electrónico.
a. Herramientas de comunicación:
i. Ampliación de funcionalidades del actual sitio web de la FMP (suscripción

por correo electrónico, RSS feed… entre otras).
ii. Creación de nuevas herramientas conectadas con el nuevo sitio web (usuario
en facebook y twitter).
b. Suministrador de contenidos:
i. Básicamente habría una persona encargada de introducir los contenidos en

las herramientas de la FMP.
c. Responsable de Comunicación de la FMP:
Persona encargada de coordinar todas las acciones y herramientas de Comunicación de la

FMP. Por ejemplo, estaría implicado en la comunicación de la organización de todas las
competiciones de las que es responsable la FMP, esto es:
i. Ligas regulares de todas las modalidades.
ii. Torneos de Navidad, Copa y celebración de Master.
iii. Celebración de los Abiertos del CIFM.
iv. Celebración de los Abiertos Nacionales y de Edad organizados por la FMP.
v. Puesta a disposición de los organizadores madrileños de estas herramientas

cuando se organicen eventos y torneos con ámbito regional/nacional.
Elecciones ‐ 2012
Ante una situación de ajuste presupuestario, el propio Responsable de Comunicación se
haría cargo de introducir los contenidos en las herramientas correspondientes y de la edición de la
Revista de la FMP.
d. Otras acciones no menos importantes:
i. Solicitar la dirección de correo electrónico de todos los jugadores con

licencia en vigor en el momento de darse de alta las licencias.
ii. Elaborar un plan de acción conjuntamente con los administradores de blogs y

webs de los clubes de Madrid para que sus noticias puedan llegar a medios de
comunicación de ámbito local o regional.
iii. Implicar a medios de comunicación regional/nacional (prensa, TV) para

difundir eventos de Pelota de primer nivel: Máster autonómicos o
Finales/Fases previas de Abiertos Nacionales.
iv. Difusión exterior al mundo de la Pelota: Contactar con Medios de

Comunicación generalistas regionales para que publiquen noticias relevantes
del Frontenis madrileño de manera periódica. Ejemplo: Torneo de Navidad,
Crónica de cada jornada de Liga o resultados de cada jornada de Liga,
Torneo de Copa, Máster, Ranking a final de temporada, etcétera…

Documento Proyecto Oficial Elecciones FMP 2012 - 30032011

Uploaded by

Document Information

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Documento Proyecto Oficial Elecciones FMP 2012 - 30032011

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

Proyecto para la Federación Madrileña de Pelota

• Objetivos y acciones a desarrollar 5 – 15

• Otras acciones a llevar a cabo 16

• Plan Director para el Deporte de

• Plan Director de Formación Deportiva de Edad Escolar 31 - 37

o Centro de Tecnificación o Alto Rendimiento 32

• Plan Director de Comunicación 38 - 40

La constante evolución de la sociedad española, ha propiciado la aparición de otros modelos

La aparición de nuevas formas de entender y practicar el deporte, ha propiciado la

En nuestros días, la mayoría de las Comunidades Autónomas, tienen competencias plenas en

El Proyecto que a continuación se expone, como modelo de gestión para la Federación

Es necesario de manera primordial, crear un programa de estructuración de enseñanzas

Unamos los modelos de la Federación Española de Pelota, Consejo Superior de Deportes y

Se funcionará en grupos de trabajos por personas cualificadas y con verdadero espíritu de

1. Principalmente, hay que fomentar y potenciar la existencia de todas las modalidades

2. Es necesario potenciar y sacar, inexcusablemente la existencia de Deportistas de Elite en

Acciones sobre el punto Nº 1:

• Hablar con los distintos representantes de instituciones nacionales, regionales, municipales y

Acciones sobre el punto Nº 2:

• La FMP, colaborará en la preparación Física, Técnica y Táctica de los Deportistas de Élite.

1. Es de manera primordial e importante, la creación de un Área o Dirección de Edad

Acciones sobre el punto Nº 1:

• Es necesario crear en Madrid una Escuela o Centro de Tecnificación y Alto Rendimiento,

• Aunque la sede de este Centro, geográficamente hablando, debería estar en el municipio de

• Se crearán dos direcciones Técnicas, con Profesores o Licenciados en educación Física y

• La FMP, deben informar/convocar a los chavales a concentraciones de la selección

• En colaboración, la FMP y FEP, con sus técnicos, realizarán concentraciones nacionales de

• En los Torneos de CIFM u otros eventos, se deberá realizar un Ranking individualizado,

1. Es necesario contar con instalaciones necesarias, homologadas y adecuadas a la buena

3. En colaboración con la FEP y el Ayuntamiento de Madrid, prima el hacer posible un

Acciones sobre el punto Nº 1:

• Se debe de realizar un listado de instalaciones, tanto las que estén debidamente

Acciones sobre el punto Nº 2:

• Se hablará con los responsables municipales del Ayuntamiento correspondiente, para

Acciones sobre el punto Nº 3:

• En la construcción de esta instalación, se deberá tener en cuenta: espacios físicos, reserva

Acciones sobre el punto Nº 1:

• Aumentar de manera cuantitativa y considerable el número de Federados; Es preferible el

• Se deberá fomentar la participación oficial en el número de equipos a inscribir en los

• Se deberá fomentar entre los clubes ya existentes, en la participación en las competiciones

Acciones sobre el punto Nº 1:

• La Federación, por medio de su personal asignado, se encargará de publicar los resultados

• Es también importante la publicación actualizada del Ranking, por modalidad y categoría.

• Negociar con las distintas Televisiones locales, autonómicas y nacionales, la retransmisión

• En la modalidad del Frontenis, aún no se ha conseguido, por lo que se ha de trabajar en esa

Acciones sobre el punto Nº 1:

• Lógicamente se informará a cada institución, de lo que con ella se trate y lo que

1. Es necesaria la búsqueda incansable de patrocinadores y colaboradores, que avalen

Acciones sobre el punto Nº 1:

• Es primordial, darnos a conocer en el mundo empresarial y privado.

• La publicidad en todas nuestras actividades, debe de quedar patentada con empresas

• En conjunto, en esta importantísima labor, trabajarán el Presidente, el Responsable de

1. Actualmente cada comunidad Autónoma tiene un distinto Reglamento General de Competición,

Acciones sobre el punto Nº 1:

• Se deberán de establecer ciertos parámetros y normas y realizar ciertos reglamentos, dentro

• El actual Reglamento General de Competición de la FMP, está obsoleto y ambiguo y no

• Es primordial el fijarnos, como modelo base, en el Reglamento General de Competición de

1. La Federación deberá tener previsto en sus Estatutos y Reglamentos, la posible

Acciones sobre el punto Nº 1:

• Para ello sería necesario:

o Fijarnos en los estatutos de la FEP y en lo que viene al respecto.

1. Es necesario la Homologación de todos los materiales a utilizar en la competición: pelotas

Acciones sobre el punto Nº 1: