INSTITUTO TECNOLÓGICO DE MATEHUALA

MATERIA:
DISEÑO ORGANIZACIONAL

UNIDAD 4:
IMPLANTACIÓN DE NUEVOS DISEÑOS ORGANIZACIONALES

INTEGRANTES:

ALVARADO CARRIZALES DINA ISABEL

ALVARADO GONZÁLEZ NANCY LIZBETH
CORONEL CORONADO PERLA ARIZBETH
LÓPEZ PALOS JOHANA AYERIM
MENDOZA ÁLVAREZ MAYRA RUTH
RANGEL GUZMÁN BRENDA GUADALUPE

MAYO 2011
LAS AMIGOZOZAS
 APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL

En la era de la información, el proceso de capacitación se torna cada vez más

importante ya que forma parte de la administración del conocimiento y de la
administración de capital intelectual. El aprendizaje organizacional va más allá de la
capacitación tradicional y se sustenta en el establecimiento de estructuras y
procesos para compartir el conocimiento entre todos los miembros de la
empresa, siendo su objetivo la mejora continua.

El aprendizaje organizacional requiere de la definición de las competencias

estratégicas y la identificación de todas aquellas prácticas que generan valor para la
empresa, con la finalidad de alinear las competencias al proceso de aprendizaje y de
transferir el conocimiento de manera continua en todas las áreas de la organización.
ALGUNOS ELEMENTOS DEL
APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL SON:

PROCESOS: Asegurar CULTURA TECNOLOGÍA:

que el aprendizaje ORGANIZACIONAL: Desarrollar
organizacional esté Superar las barreras para actividades para
alineado con las compartir el conocimiento y compartir el
competencias estratégicas promover la innovación de conocimiento con
y los procesos que otorgan tal manera, que el las herramientas
valor al negocio, aprendizaje sea parte del tecnológicas.
conocidas como prácticas quehacer cotidiano de la
de valor. organización.
¿QUÉ ES EL APRENDIZAJE
ORGANIZACIONAL?

"Proceso que emplea el conocimiento y el entendimiento orientado al

mejoramiento de las acciones"
 CÓMO IMPLEMENTAR UN PROCESO DE APRENDIZAJE
ORGANIZACIONAL
Drew propone siete actividades básicas para administrar el conocimiento y para
lograr el auto-conocimiento organizacional que se requiere para llevar adelante un
proceso benéfico, éstas son:
1. Generar conocimiento a partir de los 2. Lograr el acceso a fuentes de
grupos de investigación y desarrollo. información tanto internas como externas.

3. Transferir conocimiento antes de que sea 4. Representar el conocimiento a través de

usado formalmente, a través de la reportes, gráficas y presentaciones, etc.
capacitación o informalmente en los
procesos de socialización del trabajo.

5. Imbuirse en el conocimiento de procesos, 6. Probar la validez del conocimiento

sistemas y controles. actual.
7. Facilitar todos estos procesos distintos de generación de conocimiento a través del
establecimiento de una cultura que valore y comparta el uso del conocimiento.
 ORGANIZACIONES QUE APRENDEN

“Organizaciones donde la gente expande continuamente su aptitud para crear los

resultados que desea, donde se cultivan nuevos y expansivos patrones de
pensamiento, donde la aspiración colectiva queda en libertad, y donde la gente
continuamente aprende a aprender en conjunto”

Existen algunas técnicas de capacitación para el aprendizaje organizacional como:

cursos y seminarios, observación, socialización, desarrollo del trabajo, entrevistas,
reportes, juntas, grupos de enfoque, equipos virtuales, correo electrónico, intranet o
internet, foros de conversación, videoconferencias, reuniones con ejecutivos,
enlaces.
Además se encuentran también las técnicas modernas que permiten la
competencia global de la organización, por lo que se brindará un espacio a cada
una de ellas en nuestra wiki para que haya un mejor entendimiento.