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diseños organizacionales contemporaneos

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ORGANIZACIÓN Y DIRECIONCAPITULO 6 DISEÑOS CONTEMPORANEOS PARA LA COMPETENCIAGLOBALFuerzas globales que influyen en las organizaciones domesticas
CORPORACIÓN HORIZONTAL
-Estructura se crea alrededor de flujos de trabajo o procesos, más que defunciones departamentales. Se cancelan los límites entre departamentos.-Jerarquía vertical se aplana.-Tareas de administración se delegan hasta el nivel más bajo. Equiposmultidisciplinaría autodirigidos, organizados alrededor de un proceso.-Cliente impulsa la cooperación horizontal. Los empleados están en contactodirecto con clientes y proveedores.EQUIPOS AUTO DIRIGIDOS: son los ladrillos de la nueva organización horizontal,es un concepto en donde se involucra entre 5 y 30 trabajadores con diferenteshabilidades, que se rotan en los puestos, producen todo un producto o servicio yadoptan los deberes de los administradores.Elementos de un equipo autodirigidoTiene acceso a los recursos, como materiales, información, equipo, maquinaria ysuministros.Incluye una diversidad de habilidades del empleado, como ingeniería. Eliminaríabarreras entre departamentos, funciones disciplinas o especialidades.Facultad en la toma de decisionesDe vertical a horizontal: La experimentación con los equipos y estructurashorizontales frecuentemente comienzan a los niveles más bajos de laorganización.
 
V
entaja:Desventaja:más significativa es que ofrece radicales con rapidez y eficiencia. Menos tiempode respuesta y decisiones más rápidas significa mayor satisfacción de los clientes.Los deptos se reducen lo que significa cooperación con la tarea totalmás significativa es que el cambio a una estructura horizontal puede ser un proceso largo y difícil que requiere cambios importantes en el diseño de puesto,filosofía de al administración, sistema de información y compensaciones.En este cambio estructuras horizontales y equipos autodirigidos existe el peligrode que la compañía se organice alrededor de procesos sin analizarlos y ligarloscon su objetivo clave.REINGENIERÍA: Iniciativa multifunción al que se refiere del rediseño radical de losprocesos de negocios, para generar cambios simultáneos en la estructura, culturay tecnología de la organización y producir mejoras drásticas en el desempeño enáreas como servicio a los clientes, calidad, costo y rapidez.Estructura de la organización: Adopta la mayor, parte de los procesos dereingeniería en alguna parte de la escala de la evolución; pocas han cambiadohacia una estructura basada 100% en procesos horizontales.Cultura: Medida en que la estructura se aplana y delega autoridad hacia nivelesinferiores cambia la cultura corporativa. La confianza y la tolerancia de los erroresse convierten en valores culturales.Sistemas de información: En compañías organizadas de modo tradicional, elsistema de información se liga a la gente con departamentos funcionales, pero amedida que el flujo de trabajo se orienta hacia el proceso y no hacia las funciones,los sistemas de información necesitan también cruzar las fronteras.Estructura de red dinámica: incorpora un estilo de libre mercado para sustituir la jerarquía vertical tradicional. La estructura de red dinámica involucra diseño delproducto fabricación del producto, cuentas por cobrar, publicaciones, distribucióndel producto.
 
Las organizaciones de redes, o corporaciones modulares florecen en industrias derápido movimiento.
V
entajas Desventajasreducción en su estructura, con casi ningún costo indirecto administrativo,capacidad de respuesta rápida y flexible, el talento administrativo y técnico puedeenfocarse en las actividades clave que proporcionan la ventaja competitiva entanto que otras funciones subcontratan afuera.están relacionadas con la naturaleza inusual de este diseño de organización, esdecir hay poco control en la practica y los administradores deben aprender aapoyarse en contratistas independientes para realizar el trabajo. La rotación esalta, el difícil de establecer una cultura corporativa.Etapas de desarrollo internacional1.-Etapa domestica: la compañía esta orientada a su mercado nacional pero losdirectivos están consientes del entono global y pueden interesarse en unaparticipación inicial en el El potencial de mercado esta limitado y se encuentra enel país sede.La estructura es funcional o divisional. Los detalles de los fletes, problemas deaduana, divisas extranjeras son manejadas por manos externas.2.-Etapa internacional: La compañía toma enserio las exportaciones y comienza apensar de manera multidomestica. La preocupación se relaciona con elposicionamiento de la competencia internacional en comparación con otrasempresas de la industria. Su estructura es domestica, con mas divisiones, elpotencial de mercado es grande y multidomestico.3.-Etapa multinacional: Orientada a instalaciones de mercadotecnia y producciónen muchos países ya que mas de un tercio de sus ventas se va fuera del país deorigen, durante su etapa de desarrollo es explosiva, su estructura es geográfica entodo el mundo y su potencial en el mercado es muy grande.4.- Etapa Global: Es global, su estructura en matricial transnacional y su potencialen el mercado es todo el mundo.

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