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Table Of Contents

Una revisión de campo
Cinco "P" para la estrategia
Management estratégico como disciplina académica
Orígenes de la escuela de diseño
El modelo básico de la escuela de diseño
Premisas de la escuela de diseño
Crítica de la escuela de diseño
La escuela de diseño: contextos y contribuciones
El modelo básico de planificación estratégica
Clasificar las jerarquías
Premisas de la escuela de planificación
Algunos desarrollos recientes
Los problemas imprevistos de la planificación
Las falacias de la planificación estratégica
El contexto y la contribución de la escuela de planificación
Ingresa Porter
Premisas de la escuela de posicionamiento
LA PRIMERA OLEADA: ORÍGENES EN LAS MÁXIMAS MILITARES
SUN TZU
Von Clausewitz
Luchar las batallas corporativas
Máximas sobre máximas
GCB: el grupo del crecimiento-participación
GCB: explotar la experiencia
EEMG: de los datos a los dictámenes
LA TERCERA OLEADA: EL DESARROLLO DE PROPUESTAS EMPÍRICAS
Modelo de análisis competitivo de Porter
La cadena de valor de Porter
CRÍTICA DE LA ESCUELA DE POSICIONAMIENTO
Cuestiones sobre miras
Cuestiones sobre contexto
Cuestiones sobre proceso
Cuestiones sobre estrategias
Por qué “¿Qué es estrategia?" de Porter puede estar equivocado
CONTRIBUCIÓN Y CONTEXTO DE LA ESCUELA DE POSICIONAMIENTO
Orígenes en lo económico
La bibliografía de la escuela empresarial
Liderazgo visionario
Premisas de la escuela empresarial
Contribución, crítica y contexto de la escuela empresarial
TABLA 6-1
EMERGENCIA DE UN MODELO DE APRENDIZAJE
Incrementalismo desarticulado
Riesgo estratégico
Estrategia emergente
MICROPODER
Creación de estrategia como un proceso político
MACROPODER
Control externo por parte de las organizaciones
Maniobras estratégicas
Creación de estrategia cooperativa
La rama sueca de la escuela cultural
Crítica, contribución y contexto de la escuela cultural
Premisas de la escuela ambiental
Presiones institucionales para adaptarse
Crítica, contribución y contexto de la escuela ambiental
Configuración y transformación
Premisas de la escuela de configuración
Estudios sobre configuración en la Universidad McGill
La contribución de Miller a la configuración
Sondeos en la configuración
Sondeos en los períodos de transición
TRANSFORMAR A LAS ORGANIZACIONES
¿Cambiar qué?
Trazar un mapa de los procesos de cambio
Programas amplios de cambio
Cambiar religiosamente la organización
Agrupamiento
Los bordes
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P. 1
Safari a La Estrategia

Safari a La Estrategia

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Published by Diego Dakroub

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07/31/2013

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German Nader Abad added this note
es practicamente el libro, solo que omite los mapas conceptuales y los recuadros en su mayoria. podrias facilitar un material asi ya corregido?
Percy Luján liked this
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Yissell Rengifo added this note
muy buen ensayo
Gabriela Reyna liked this
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