PENSAMIENTO

ESTRATÉGICO
 INNOVAR es

“...VER lo que todos ven,

PENSAR lo que algunos piensan
y HACER lo que nadie hace”.
Pensamiento y planificación
tradicional
 No reconoce que existen fuerzas que se
oponen al logro de los objetivos.
 De ciclo largo, cerrado.
 Proyecta lo conocido hacia delante, por lo
tanto, piensa el futuro desde el presente.
 Rígida, no puede incorporar señales del
ambiente o el entorno.
 Basada en hipótesis internas.
 Realizada por algunos en la empresa o la
organización.
Pensamiento y planificación
estratégica

 Reconoce la existencia de fuerzas que se

oponen al logros de los objetivos.
 Implica hacer el futuro hoy.
 De ciclo variable, abierto.
 Dinámicos, en relación sistémica con el
ambiente.
 Implica pensar en qué hacen los otros
actores.
 Señala alianzas posibles.
Algunos rasgos sobresalientes:

 Igual énfasis en el qué, en el cómo,

con quién y contra quién.
 Conciente de que el escenario es
cambiante.
 Conciente de que el objetivo puede
(y debe) variar.
 Reconoce la incertidumbre.
 Incorpora las amenazas a los
análisis.
El nuevo paradigma

 Conocimiento

 Información

 Capacidad de Innovación

 Sentido de oportunidad

 Calidad
Anticipación

 Estado de vigilia

 Curiosidad

 Información
 Alianzas

 Diálogo permanente con tecnólogos e

investigadores.
 Diálogo con clientes y usuarios.
 Diálogo con organizaciones similares.
 Diálogo con los trabajadores de la propia
organización.
Objetivos del Pensamiento
Estratégico

Obtención continuada y análisis sistemático

de:

 Información de valor estratégico.

 Sobre las tecnologías y sus tendencias
previsibles.
 Para la toma de decisiones
empresariales.
Esta vigilia se incluye en el enfoque
más amplio de la Inteligencia
Económica o Competitiva que aborda
toda la información de valor estratégico
relativa al mercado: tendencias,
productos, competidores, normativa,
etc.
Objetivo

Promover la competitividad de las

organizaciones a través de la
implementación de herramientas
metodológicas para la toma de
decisiones estratégicas como
instrumento de desarrollo.
Metas

Que la actividad de vigilancia sea un

elemento diferenciador.

Que sea fuente de generación de

ventajas competitivas.
¿De qué estamos hablando?

 Un sistema organizado de observación

y análisis del entorno.
 Correcta circulación interna y utilización
de la información en la organización
donde se tomen decisiones.
 Debe participar la totalidad de la
organización (empresa o institución)
con el concurso de recursos externos si
es necesario.
Debe ser un proceso sistemático que
suministre la información pertinente en el
momento oportuno, es decir, para la toma
de decisiones, de esta manera se podrá
anticipar tanto las amenazas como las
oportunidades derivadas de los cambios
producidos.
Una Herramienta de Gestión, que
permite reducir el riesgo en la toma
de decisión.
Elementos clave del
PROCESO DE INNOVACIÓN

V IG IL A R

IM P L E M E N T A R APRENDER P R IO R IZ A R

C A P A C IT A R S E
 E l C a m b io e n la s O r g a n iz a c io n e s
Buena
In fo r m a c ió n
E q u i li b r i o
o r g a n iz a c io n a l
(+ ) A c c ió n adecuado
D r á p id a
E A c c ió n
S
E
c o r r e c ta
M
P
E R e o r g a n iz a c ió n
Ñ e f e c ti v a
O

O
R No hay
G o p c io n e s
A
N
I
Z
A
C
I
O
N
A
L E ta p a 1 E ta p a 2 E ta p a 3 E ta p a 4 E ta p a 5
C ie g o In a c c ió n A c c i ó n d e f e c tu o s a C r is is D i s o lu c i ó n
(-)

T IE M P O
El objetivo del estado de vigilia
consiste en

“Proporcionar buena información...

a la persona idónea...

en el momento adecuado”.

(Callon, Courtial y Penan. 1993)

 INNOVAR es

“...VER lo que todos ven,

PENSAR lo que algunos piensan
y HACER lo que nadie hace”.