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Pólo Caxias/MA
Acadêmicos:
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Caxias/Ma
Dezembro 2010
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Trabalho de Elaboração de um Relatório do
Curso de Tecnologia de Gestão Hospitalar da
Faculdade Anhanguera - UNIDERP, como
Atividade Avaliativa da disciplina Processos
Gerenciais.
Profª. Presencial: Gabriele Amorim V
Caxias-Ma
2010
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Empresa São Organizações Sociais É um conjunto organizado de É uma organização destinada à produção
que visam ao lucro. Nas quais meios com vista a exercer uma e ou comercialização de bens e serviços,
ocorre o fenômeno da atividade que produz e oferece tendo como objetivo o lucro.
produção de bens ou bens e ou serviços.
serviços.
Administrador Tomador de decisão, Profissional que organiza, planeja Pessoa que toma decisões sobre os
condutor dos negócios que e orienta o uso dos recursos objetivos e recurso da empresa a fim de
procura manter a organização financeiros, físicos e tecnológicos alcançar os resultados e objetivos da
sempre na crista da onda em e humanos da empresa, buscando empresa.
um mar cheio de perigos, soluções para todo tipo de
ameaças e oportunidades, problema administrativo. V
reunindo certas competências
a fim de alcançar os
resultados.
Ambiente São condições ou fatores São fatores que afetam as São todos os fatores externos que
externos que envolvem e operações de uma empresa. envolvem a empresa, tais como, fatores
Empresarial
influenciam difusamente toda Incluem clientes, concorrentes e as tecnológicos, demográficos, sociais e
a empresa, englobando partes interessadas, fornecedores, econômicos entre outros.
variáveis tecnológicas, tendências do setor, governo,
políticas econômicas legais e fatores econômicos e sociais e
sociais, demográficas e tecnológicos.V
ecológicas.
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CHIAVEVENATO, Idalberto. !V " #V $ %" V "V $&% 4ª Ed. Rio
de Janeiro: Elsevier, 2007, v.1.
http://pt.wikipedia.org/wiki/Empresa .
http://www.administradores.com.br/informe -se/artigos/o-que-e-ser-
administrador/40607 .
Http://www.quantum3.co.za/CI
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Planejamento É um planejamento realizado no nível Processo gerencial que diz Processo gerencial de
institucional da empresa e está respeito à formulação de desenvolver e manter
Estratégico
orientado para o futuro, ou seja, em objetivos para a seleção de uma adequação
longo prazo, e abrange toda a programas de ação e execução, razoável entre os
organização visando à eficácia da levando em conta as condições objetivos e recursos
organização. internas e externas à empresa. da empresa e as
mudanças e
oportunidades de
mercado.
Planejamento Função administrativa realizado no Planejamento que tem por Traça planos
nível intermediário são planos objetivo aperfeiçoar determinada concretos a serem
Tático
operacionais voltados para a execução área de resultados e não a aplicados nos
das tarefas e operações, projetados empresa como um todo, trabalha próximos meses, ou
para o futuro próximo ou atividades na decomposição dos objetivos, um ano, no máximo,
atuais da empresa, relacionados ao estratégias e políticas elaborado pelo nível
controle e integração das operações estabelecidas no planejamento intermediário.
atuais da empresa. estratégico.V
Planejamento É o planejamento que se preocupa Planejamento que pode ser Planejamento que
basicamente com ³O que fazer´ e com considerado como a desdobra a tática em
Operacional
³Como fazer´, e como as tarefas e formalização, principalmente ações do cotidiano da
operações são executadas no dia-a- através de documentos escritos, empresa ligado as
dia visando e determinando ações das metodologias de ações específicas em
futuras dentro do nível operacional desenvolvimento e implantação curto prazo, por
visando o alcance dos objetivos da estabelecidas. indivíduos ou
empresa. pequenos grupos
funcionais.
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³Cada fracasso ensina ao homem algo que ele necessitava aprender´ Charles
Dickens (1812-1870), escritor inglês que retratou a miséria dos primeiros
tempos da Revolução Industrial.
³Existe na vida algo pior que o fracasso: não haver tentado nada.´ Franklin
Delano Roosevelt (1882-1945), presidente dos Estados Unidos entre 1933 e
1945, responsável pelo programa de recuperação econômica com New Deal.
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http://w3.ufsm.br/revistacontabeis/anterior/artigos/vIn02/a08vIn02.pdf
http://www.webartigos.com/articles/16808/1/Niveis-de-Planejamento/pagina1.html
http://www.profissionalizando.net.br/administracao-de-empresas/160-planejamento/2746-
planejamento-tatico-e-operacional
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Explicação, sensibilização e divulgação. 01/08 10/08 44
Coleta de informações para que os alunos possam indicar 13/08 22/08 24
de forma preliminar as instituições.
Seleção preliminar de duas instituições por Tipologia 23/08 24/08 32
(creches e asilos).
Visita de campo guiada pelos professores responsáveis 25/08 25/08 11
para que os alunos possam diagnosticar as necessidades
das instituições.
Planejamento, organização, liderança e controle das 27/08 09/11 256
comissões no processo de execução das atividades para a
ação social.
V"V%$ VV25" 10/11 10/11 11
Avaliação geral do projeto. 12/11 16/11 12
Entrega dos certificados e reconhecimento dos destaques 17/11 17/11 4
acadêmicos.
Elaboração do relatório final. 19/11 23/11 36
Visita às instituições beneficiadas para certificação do 23/11 23/11 10
projeto como AÇÃO SOCIAL.
Elaboração de um ³paper´ para a comunidade interna e 24/11 24/11 10
externa.
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7V 8" V20V 270
7V 8" V210V 180
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2003.
VIOLA, Kátia.
4V0"VSão Paulo, 31/10/2001. ± Disponível em:
<http://www2.catho.com.br/jcs/inputer_view. phtml?id=3180>.
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± prática de gestão
empresarial vem determinando, nos últimos tempos, a criação de uma nova
ferramenta gerencial em função de cada nova necessidade da empresa. Essas
ferramentas são criadas principalmente para possibilitar aos gestores uma
clara interpretação do seu posicionamento estratégico, buscando proporcionar
à empresa condições de perpetuação do lucro. Nessa busca, as ferramentas
de gestão acabam por não contemplar variáve is de ordem ³emocional ou
psicológica´ intrínsecas ao ambiente organizacional. Para detectar essas
variáveis, pode-se fazer uma leitura do Inconsciente Coletivo da empresa,
numa tentativa de se trazer à tona o que a empresa pensa. Dentre as
ferramentas de gestão mais utilizadas, o Planejamento Estratégico e a
Missão/Visão são objetos de estudo neste artigo, demonstrando que a falta de
uma declaração clara sobre os valores, objetivos e propósitos da empresa, e a
forma como isto é ³mensurado´ pode comprometer a eficiência e a eficácia
dessas ferramentas.
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http://www.scribd.com/doc/5558149/Adilson -Rocha-Administracao-Planejamento-
Organizacao-Direcao-e-Controle
http://www.professorcezar.adm.br/Textos/DecorrenciaTeoriaNeoclassica.pdf
http://sare.unianhanguera.edu.br/index.php/rcger/article/viewArticle/73
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http://www.ogerente.com.br/novo/artigos_ler.php?canal=8&canallocal=29&canalsub2=94&id=6
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DEAL, Terrence E.; KENNEDY, Allan A. 7"V "NV % $ "V %202": revitalizing the
workplace after downsizing, mergers, and reengineering. Reading, Massachusetts: Perseus
Books, 1999. p. 1-18.
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CHIAVEVENATO,
Adalberto. Administração: http://sare.unianhanguera.edu.br/index http://sare.unianhanguera.edu.br
teoria, processo e prática. .php/rcger/article/viewArticle/85VV /index.php/rcger/article/viewFile/
4ª Ed. Rio de Janeiro: 795/641V
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Elsevier, 2007, v.1.V
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ß O Planejamento
ß O Controle
ß A Correção dos Desvios
O Planejamento:
O Controle:
http://sare.unianhanguera.edu.br/index.php/rcger/article/viewArticle/85
http://sare.unianhanguera.edu.br/index.php/rcger/article/viewFile/795/641
VVVVVVVVVVVVVVV http://maisadministracaoemfoco.blogspot.com/2009/04/controle-caso-bradesco.html