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Elaboracion de Estrategias Tecnologicas

Elaboracion de Estrategias Tecnologicas

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Elaboracion de Estrategias Tecnologicas
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ELABORACIÓN DE ESTRATEGIAS TECONOGICAS
¿Qué es una estrategia tecnológica? 
La tecnología es la competencia clave de una organización, por ello, en el corazónde la planeación tecnológica está el diseño dela estrategia tecnológica y lacuantificación de recursos para su instrumentación.La estrategia tecnológica es el aspecto de la estrategia relacionada con laexplotación, mantenimiento y desarrollo de los conocimientos (know-how) de laorganización, consiste en políticas, planes y procedimientos para adquirir conocimientos y habilidades, administrar esos conocimientos al interior de laorganización y explotarlos para obtener utilidades.Una forma de abordar estaactividad es manejar la información obtenida, sobre la plataforma tecnológica.
¿Cómo se elabora una estrategia tecnológica? 
Para formular tu Estrategia Tecnológica debes partir de un conocimiento previo delasituación del entorno en el aspecto tecnológico, para poder conocer el impactoque tienesobre tu emprendimiento y determinar cuáles son las oportunidades quete ofrece para lageneración de ventajas competitivas.Este análisis te colocará en la posición de poder decidir cuál será tuposicionamiento comoemprendedor y tu estrategia a la hora de enfocar unaPropuesta Tecnológica.El proceso de análisis consta de los siguientes pasos:
Análisis del entorno competitivo tecnológico1. Conocimiento del Mercado:
El primer paso es saber cuáles son las necesidades de los clientes. Es decir conocer quéestán demandando con el fin de adelantarte y ser innovador en cuantoa la introducción denuevos productos o servicios que te permitan colocarte en unaposición privilegiadarespecto a tus competidores.En el ámbito tecnológico nos centraremos en el factor innovador del sector delemprendimiento, analizando cuál es la demanda del mercado en cuanto aintroducción denuevos productos o innovaciones en los mismos, donde latecnología pueda convertirse enun factor diferencial.Para ello puedes utilizar técnicas de
análisis de mercado
que te proporcionaránlainformación que necesitas acerca del comportamiento de los clientes.
2. Competidores
:En este punto nos centraremos en conocer cómo utilizan la tecnología losprincipalescompetidores para generar ventajas competitivas.Para ello puedes utilizar la herramienta del Benchmarking.
 
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3. Entorno Tecnológico
:Mediante técnicas de Prospectiva tecnológica recopila información acerca de lastecnologíasdisponibles en tu sector, así como de aquellas que se encuentran enfase de incorporación ycuáles pueden ser las ventajas que se consiguen mediantesu utilización.Para cada uno de los puntos anteriores debes reflexionar y extraer conclusionesacerca decómo afectan a tu emprendimiento y detectar:-
Oportunidades
: todos los aspectos que puedan suponer una ventajacompetitivapara el emprendimiento, o bien representar una posibilidad paramejorar larentabilidad del mismo o aumentar la cifra de sus negocios.-
Amenazas
: todos los factores que pueden impedir la implantación deunaestrategia, o bien reducir su efectividad, o incrementar los riesgos de la misma,o losrecursos que se requieren para su implantación, o bien reducir losingresosesperados o su rentabilidad.-
Fortalezas
: aspectos en los que consideras que superas a tus competidores.Sonfuente de obtención de una ventaja competitiva. Trataremos de fomentarlos.-
Debilidades
: aspectos en los que consideras que tus competidores te superan.Tecolocan en una situación de desventaja y por tanto será necesario actuar sobreellospara mitigarlos.
Formulación de la estrategia tecnológica del emprendimiento
En función del análisis DAFO realizado y teniendo siempre como referencia cuáles laestrategia general del emprendimiento, tienes la información suficiente paradecidirformular tu estrategia tecnológica. Como ya sabes, la formulación de laestrategiatecnológica implica identificar unos
objetivos estratégicos
de carácter tecnológico para elmedio y largo plazo junto con unas
líneas de acciónestratégicas
dirigidas a garantizar sucumplimiento.
 
Elaboración Propuesta Tecnológica
El siguiente paso será
poner en valor la tecnología para el emprendimiento
apartir dela definición de los recursos que mejor se adecuen a las oportunidadesidentificadas ysegúnlas conclusiones obtenidas en el análisis anterior. Debencumplir los siguientes criterios:- Integración en la estrategia general del negocio.- Orientarse hacia la base de la competencia y el mercado.- Adecuarse a la capacidad de implantación del emprendedor Para ello seguiremos el siguiente proceso:
Definición de la Cadena de Valor 
Tomando como referencia la Cadena de Valor genérica definida por el profesor Michael E.Porter, debes
definir la Cadena de Valor de tu emprendimiento
. Paraello, reflexiona eidentifica todas las actividades necesarias para desarrollar tunegocio e intenta distinguirentre las actividades productivas y las actividades de
 
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apoyo (administración, gestión depersonal, otros). A continuación, trata declasificarlas según pertenezcan a alguno de losprocesos existentes: producción,logística, ventas, etc. Por último, piensa en las relacionesde dependencia que seestablecen entre los distintos procesos y represéntalos en forma decadena.
Elaboración Mapa Tecnológico Sectorial
El Mapa Tecnológico Sectorial es una herramienta que representa los recursostecnológicosdisponibles en el sector del emprendimiento, clasificándolos según suaplicación en lasdistintas actividades y procesos del negocio.Para su elaboración parte de la Cadena de Valor del emprendimiento que hasdefinido ytrata de identificar aquellos procesos en los que la utilización de latecnología supone laobtención de una ventaja competitiva. Son las
áreas críticastecnológicas delemprendimiento
.Serán los procesos sobre los que centremos las actuaciones a realizar desde elpunto devista de la tecnología, y por tanto para ellos debes identificar cuáles sonlas familias detecnologías disponibles y los recursos tecnológicos concretos.
Definición de la Propuesta Tecnológica
La Propuesta Tecnológica para tu emprendimiento estará compuesta por aquellosrecursostecnológicos que mejor se adecuen a tus necesidades, que puedanaportar un mayor valor atu negocio y que se integren en tu estrategia tecnológica.De cara a realizar la mejor elección, es importante tener en cuenta que no todoslosrecursos tecnológicos tienen el mismo papel ni importancia a la hora dedesarrollar losdistintos emprendimientos. Para obtener los criterios necesariospara una toma de decisión,es necesario priorizarlos y clasificarlos en función dedistintos aspectos: grado de madurezde la tecnología, grado de criticidad, papel enel emprendimiento y grado de conocimientode la tecnología.Puede ayudarte en tu estudio representar el resultado obtenido en una matriz. Elanálisisdel diagrama obtenido te permitirá obtener conclusiones respecto a losrecursostecnológicos a utilizar en el emprendimiento. Luego tendrás que evaluar los recursostecnológicos y para ello deberás seleccionar los productoscorrespondientes con suscaracterísticas. Para evaluarlos, considera lascaracterísticas funcionales y técnicas y comolas mismas soportan las necesidadesde tu negocio, los costes, las actividades que habrásde realizar para gestionar dichos productos como formación de personal, contratación osubcontratación, etc.
Análisis Económico
La definición de la Propuesta Tecnológica en tu emprendimiento tiene un impactoeconómicosobre tu Plan de Empresa que es necesario conocer, con el fin devalorar la viabilidad de suimplantación, así como la rentabilidad esperada.Para ello, debes identificar primero todos los costes derivados de su implantación:tanto delas inversiones en el inmovilizado (infraestructura, licencias, patentes,otros), como elconjunto de los gastos fijos y variables. Este análisis lo debesrealizar teniendo en cuentatanto la inversión inicial como los costes posteriores(gastos de amortización, intereses dedeuda, gastos de mantenimiento, otros).

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