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Modelos de Transformacion empresarial

Modelos de Transformacion empresarial

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Published by Emmanuel García
Modelos de Transformacion empresarial
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 Modelos de Transformación empresarial
 ¿De qué transformación estamos hablando en plena revolución creada por las tecnologías de lainformación, cuando el conocimiento se está convirtiendo en el factor clave del éxito y las empresasse enfrentan a la complejidad y la inestabilidad?El objetivo de promover la innovación sistemática y la excelencia en la gestión de lasorganizaciones vascas exige una transformación de las organizaciones, de sus personas y cargosdirectivos y, para conseguir este objetivo, se han desarrollado una serie de instrumentos que apoyanal tejido empresarial en todas las etapas del itinerario de la innovación.Se están desarrollando modelos de funcionamiento con capacidad para responder a los retosactuales, estos se denominan Modelos de Transformación empresarial.Esto modelos están enfocados a realizar funciones que le ofrecerán a las empresas una mejorventaja y beneficios dentro de su ámbito, como por ejemplo:Permiten evaluar los progresos de la empresa y dar prioridad a las acciones de diferentesactividades en la cadena de valor con el fin de adaptar el modelo de la empresa e identificar lasfunciones en las que residen las auténticas ventajas competitivas y poder concentrarse en ellas.Un ejemplo de estos modelos es la BIO-REINGIENERIALa bio-reingeniería es un modelo biológico de transformación empresarial y constituye un paso másallá de la reingeniería de procesos que lidera Michael Hammer. La reingeniería y la calidad totalparecen estar afianzándose más cada día en el mundo empresarial, constituyendo una revolución enla forma de hacer negocios.La bio-reingeniería o transformación empresarial es un nuevo concepto aportado por FrancisGouillart y James Kelly en su obra "Transforming the organization". La tesis central de estosautores es que si las empresas quieren mantener o asumir una posición de liderazgo tienen quetransformarse y no simplemente modificar sus procesos o su gestión empresarial. Es el viraje delsimple cambio o la transformación lo que brinda un interesante valor agregado a las tesis sobrereingeniería. Este valor agregado consiste en colocar el cambio dentro del contexto cultural de laempresa, constituyéndose en una transformación empresarial integralmente considerada.
 
El vehículo que se utiliza para lograr la integración en la bio-reingeniería consiste en comparar lasempresas con organismos vivos, bajo la premisa de que las sociedades, al igual que los seresvivientes, nacen, crecen, maduran, se envejecen, se enferman, se recuperan, y finalmente mueren.Las empresas, al igual que las personas, tienen su propio carácter: unas son más inteligentes,algunas más sólidas, otras más rápidas, más de unas más productivas, etc. En conclusión, a lasempresas también le son aplicables los rasgos que son aplicables a las personas.Consiste en mantener un sano equilibrio en todos los estamentos de la organización, dentro delproceso de transformación corporativo, reemplazando el enfoque mecanicista por un enfoqueintegral y orgánico que haga más competitivos los rasgos genéricos de la empresa.El grado de interconectividad e integración verbal y escrita, marca la gran diferencia entre laempresa moderna y la empresa conformada sobre las bases de una sociedad industrial.En la empresa moderna se habla de la era de la informática y de la era del conocimiento, y así, porejemplo, en una entidad bancaria la toma oportuna de decisiones se fundamenta en la disponibilidadde información (era de la informática) y en el conocimiento del cliente (era del conocimiento).El modelo biológico de transformación empresarial adoptado por Gouillart y Kelly, ofrece uninstrumento de diagnóstico organizacional que se conjuga con la reformulación, la reestructuración,la revitalización, y la renovación. Es un enfoque integral que conjuga elementos críticos para eldesarrollo moderno de la organización.Otro, es el nombrado Modelo "Biasca", que basa su fundamento en que el cambio debe serprofundo, intencional, planificado, producto de un diagnóstico serio y acorde a cada caso.Menciona que, para propiciar la transformación empresarial con el fin de aumentar lacompetitividad, se debe tener presente que cada organización tiene características muy particularesque tienen que ser consideradas. Y las de su medio ambiente (factores culturales) porque lo que esaplicable para una empresa "A" de un país o región, aunque se dedique a lo mismo que otra "B" deotra nación o área, puede no ser válido para la segunda.El Modelo Biasca de transformación empresarial es aplicable a empresas chicas, medianas ygrandes, según el consultor internacional. Ha encontrado que hay 70 herramientas que puedeclasificar en seis grupos de componentes que las empresas deben considerar y entre las cualesescoger y hacer énfasis para lograr responder mejor al perfil que anhelan obtener. A saber: cambiosrelacionados con la estrategia, la estructura, la administración de recursos humanos, la tecnología, laproductividad/calidad, la financiación y aspectos legales.En América Latina, según Biasca "somos grandes proponentes de ideas, somos muy creativos, perono tenemos la paciencia, la disciplina para la concreción de proyectos. Hay problemas de quemuchas empresas son familiares y muchas empresas son muy pequeñas". Hace falta decidirse,

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