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INSTITUTO TECNOLOGICO DE MATEHUALA

DISEÑO ORGANIZACIONAL

CUADRO COMPARATIVO

MAYRA RUTH MENDOZA ALVAREZ

LIC. ADMINISTRACIÓN

8vo. SEMESTRE GRUPO “A”

LIC. GUADALUPE NAVARRO

MATEHUALA S.L.P A 13 DE MAYO DEL 2011


PUNTOS DOWNSIZING EMPOWERMENT OUTSOURCING TELETRABAJO REDES DE TRABAJO
BASICOS

El Downsizing aparece La estructura tradicional El concepto de Constituye un nuevo Las redes de trabajo
a principios de los años está hecha en forma de Outsourcing comienza sistema organizativo surgen como respuesta
80. pirámide, en donde las a ganar credibilidad al del empleo. Puede a la necesidad de
funciones son altamente inicio de la década de ser una salida compartir datos de
especializadas, sus los 70’s enfocado, profesional para forma rápida
ANTECEDENTES límites son claras y hay sobre todo, a las muchas personas
un control de los áreas de información que por el motivo
supervisores para tecnológica en las que sea tienen
asegurar que el trabajo empresas. Las dificultades o no
sea rápido y primeras empresas en quieren desplazarse
consistente, en implementar modelos a un puesto de
conclusión la gente que de Outsourcing fueron trabajo convencional.
ocupa la punta de la gigantes como EDS,
pirámide es la gente que Arthur Andersen,
planea y piensa Price Waterhouse y
mientras que los niveles otros.
más bajos son los
hacen el trabajo.

El Downsizing es un Es un proceso El Outsourcing que es Es el trabajo Las redes de trabajo


tipo de reorganización o estratégico, que re- cuando una realizado a distancia surgen como respuesta
reestructuración de las direcciona la toma de organización utilizando a la necesidad de
organizaciones a través decisiones a niveles transfiere la propiedad Tecnologías de la compartir datos de
de la cual se lleva a más bajos de la de un proceso de Información y la forma rápida
cabo la mejora en los organización. Fomenta negocio a un suplidor. Comunicación (más Todos los equipos son
¿QUE ES? sistemas de trabajo, el una relación de entre la Se basa en el conocidas como iguales, y por tanto son
rediseño de la organización y su gente, desprendimiento de TICs) para vender «pares». Cada equipo
organización en todos basada en la confianza, alguna actividad, que productos y servicios actúa como cliente y
sus niveles y la responsabilidad, no forme parte de las al mundo. servidor, y por lo tanto
adecuación del número autoridad y compromiso habilidades es responsable de la red
de empleados para para servir mejor al principales de una completa.
mantener competitivas cliente. organización, a un
a las organizaciones. tercero especializado.
 El uso de un  Se comparten  Para lograr un  Horario  Tamaño
marco el liderazgo y buen laboral  Las redes
sistemático de las tareas resultado en flexible, Trabajo son
trabajo y una administrativas. el proceso de adaptable a relativamente
metodología,  Los miembros Outsourcing las simples
más que un tienen facultad hay que necesidades  Las redes de
enfoque no para evaluar y considerar personales, trabajo están
estructurado en mejorar la tres aspectos por lo que incorporadas en
el desarrollo de calidad del principales: mejora la muchos
medidas de desempeño y el  La revisión de conciliación sistemas
downsizing. proceso de la estructura entre la vida operativos
 Determinar si el información. de la empresa laboral y la  Implementación.
downsizing va a  El equipo  la personal.
dirigirse hacia proporciona determinación  Más
los procesos o a ideas para la de las autonomía y
verificar si se estrategia de actividades a control sobre
está alcanzando negocios. outsourcing el propio
de manera  Son  la selección trabajo y el
CARACTERISTICAS adecuada los comprometidos de los entorno
objetivos flexibles y proveedores. social.
esenciales de la creativos.  Actitud
organización  Coordinan e positiva ante
 Revisar las intercambian el cambio y
condiciones en con otros las
las que se va a equipos y innovaciones
llevar a cabo el organizaciones.  Autoestima
downsizing, así  Se mejora la elevada
como las honestidad las  Auto
herramientas relaciones con motivación y
que se los demás y la responsabilid
emplearán para confianza ad
realizarlo.  Tienen una  Autodisciplin
actitud positiva a
y son
entusiastas.

 Entre las  Desconocimient  Los costos de  Reducción  Los equipos


ventajas del o. manufactura de costes, están en las
Downsizing se  Traspaso de declinan y la tanto de mesas de los
puede trabajadores. inversión en productivida usuarios.
mencionar una  Contratos. planta y d como de
disminución de  Re contratar. equipo se infraestructur  Los usuarios
costos al reducir  Mal servicio. reduce. as. actúan como
algunos  Permite a la  Incremento sus propios
departamentos empresa de la administradores
que integraban responder con productivida , y planifican su
la empresa y rapidez a los d, debido al propia
que ya no son cambios del tiempo que seguridad.
necesarios, y, entorno. ahorra la
combinado con  Incremento en persona  Compartir
el Outsourcing, los puntos trabajadora recursos: Un
da como fuertes de la en servidor está
VENTAJAS
resultado empresa. desplazamie diseñado para
organizaciones  Ayuda a ntos debido ofrecer acceso
más flexibles y construir un al clima de a muchos
ligeras. valor trabajo que archivos e
compartido. puede tener impresoras
 Ayuda a en su casa. manteniendo el
redefinir la  Facilita la rendimiento y la
empresa. contratación seguridad de
 Construye de personal, cara al usuario
una larga al que esté
ventaja desaparecer integrado
competitiva las internamente o
sostenida limitaciones externamente a
mediante un por razón del la empresa.
cambio de lugar de
reglas y un residencia
mayor del personal.
alcance de la  mayor
organización dificultad en
 Incrementa el el control de
compromiso. la evolución
del trabajo.
 Problemas de  Competencia  La empresa  Aumento de  Utiliza un amplio
funcionalidad global pierde conflictos o porcentaje de
cuando su acelerada. contacto con distracciones sus recursos
implantación no  Clientes las nuevas dentro del para dar soporte
está insatisfechos. tecnologías núcleo al usuario
suficientemente  Poca rapidez en que ofrecen familiar. sentado frente
proyectada y la innovación o oportunidades al equipo,
planificada; introducción del para innovar  Inseguridad denominado
 Los usuarios producto. los productos laboral, usuario local o
tienen que  Organizaciones y procesos. puesto que encargado de la
manejar con más planas y  Al suplidor puede hacer red central o
mayor lineales. externo más completa.
responsabilidad  Tecnología que aprender y frecuente un
e cambia tener despido por  Los usuarios
DESVENTAJAS independencia rápidamente. conocimiento la falta de necesitan
sus recursos  Cambio de del producto contacto formación antes
informáticos, los valores en los en cuestión directo con de que puedan
que les exige empleados. existe la las desenvolverse
mayores posibilidad de diferentes correctamente
competencias que los use fuentes de como usuarios y
en ésta área; para empezar información. administradores
 Gran variedad una industria de sus equipos.
de recursos en propia y se  Se da una
máquinas, convierta de menor  La seguridad no
equipamiento y suplidor en identificación es una cuestión
aplicaciones; competidor. del fundamental.
 Incremento de  El costo trabajador
costos de ahorrado con con la
adiestramiento el uso de empresa.
y actualización. Outsourcing
puede que no
sea el
esperado.

-Proactivo: es un  Outsourcing
proceso de anticipación Información no de los Información no Información no
y preparación para encontrada sistemas encontrada encontrada
eventuales cambios en financieros.
el entorno. Este tipo de  •Outsourcing
opción posibilita de los
resultados y efectos sistemas
más rápidamente y contables.
TIPOS requiere de criterios  •Outsourcing
estratégicos basados en las
la idea de repensar la actividades de
empresa. Mercadotecni
-Reactivo: se responde a.
al cambio, a veces, sin  •Outsourcing
un estudio acucioso de en el área de
la situación. Los Recursos
problemas que se Humanos.
derivan de esta posición  •Outsourcing
suelen ser predecibles: de los
reducción de la planta sistemas
de personal sólo por administrativo
respuesta, sin un s.
diagnóstico adecuado,
ambiente y clima laboral
inadecuado, daños son
costosos y alto impacto
negativo en la eficiencia
de la empresa.
CONCLUSIÓN
El aprendizaje organizacional requiere de la definición de las competencias estratégicas y la
identificación de todas aquellas prácticas que generan valor para la empresa, con la finalidad de
alinear las competencias al proceso de aprendizaje y de transferir el conocimiento de manera
continua en todas las áreas de la organización.

Las organizaciones requieren aprender para poder adaptarse a su entorno o, mejor aún, influir en
él, de tal manera que se adquieran o desarrollen las demás capacidades de la empresa,
aprovechando el talento y potencial de los recursos que dispone. En la era de los activos intangibles
y la sociedad del conocimiento, el aprendizaje organizacional constituye una meta, capacidad que
contribuye significativamente a la ventaja competitiva sostenible y la posición estratégica de la
empresa.

El giro de las empresas varia así que también varia las distintas técnicas que se puedan aplicar
dentro de ellas.

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