Synergos
Creación de una Fundación
Un extracto de
Creando una Fundación: Guía Prácticapara profesionales con base en experiencias de África, Asia y América Latina
A. Scott DuPree y David WinderCon Cristina Parnetti, Chandni Prasad y Shari TuritzTraducción: Wordware Traduções Ltda.Revisión y edición: Silvia Siller, Cristina Parnetti yJaqueline Castro-FuentesEl financiamiento para la guía fue otorgado por laFundación Charles Stewart Mott, con apoyo adicionalde la Aga Khan Foundation Canada, el Asia PacificPhilanthropy Consortium, Avina, Inc., la Fundación Fordy el Open Society Institute.Para mayor informatión visite www.foundationbuilding.info.© 2000-2003 The Synergos Institute9 East 69th Street, New York, NY 10021 USAtel +1 (212) 517-4900, fax +1 (212) 517-4815synergos@synergos.org, www.synergos.org
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Introducción
Establecer una fundación canalizadora de recursos es un reto. Aunque las razonespara iniciar una fundación puedan diferir, es común a todas el compromiso de influiren los problemas sociales y económicos urgentes.Una fundación no es sólo una organización que otorga donaciones. Por lo general,pretende ser una institución permanente volcada hacia el bienestar social, que tengala capacidad de recaudar y administrar fondos. Para ello, los fundadores necesitantener una idea clara de cómo van a obtener estos recursos. Los retos claves sondescubrir cómo interesar a las personas y cómo crear un ambiente que le permita a laorganización apoyar de la manera más eficiente posible a las personas que deseaayudar.Las personas y las instituciones que tienen dinero e interés pueden crear fundacionessin tener que llevar a cabo una amplia consulta. Sólo necesitan cumplir conrequisitos legales mínimos. Sin embargo, los fundadores que retrata este capítulodecidieron realizar una consulta amplia, concentrarse en el aprendizaje y fomentar laparticipación de una gama de potenciales grupos interesados. He aquí los principalesmotivos para esta decisión:•Falta de recursos suficientes. La incorporación de otros participantes los ayudó apotencializar y recaudar recursos adicionales.•Deseo de aumentar el impacto potencial.•
Deseo de aprender con otras personas y beneficiarse de sus experiencias y susbuenas ideas.
•Deseo de crear una conciencia y obtener el apoyo para los objetivos de la fundación.
El proceso de formación puede tomar una diversidad de caminos, dependiendo de loscontextos políticos, económicos, sociales y culturales de cada nación. Este procesotambién recibe influencia de las personas y/o las organizaciones que respaldan la idea.En los casos presentados en este capítulo, establecer una fundación exigió formular laidea, promover la concienciación y el compromiso con esta idea entre los principalesactores nacionales y/o internacionales, recaudar recursos para mantener la iniciativa ycrear una estructura institucional básica. El proceso incluyó consultar personas ygrupos relacionados con la iniciativa (personas adineradas, organizaciones claveslocales e internacionales, líderes políticos, académicos, abogados y contadores).
Creación de una fundación
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Las secciones a continuación, con base en las experiencias iniciales de sietefundaciones canalizadoras de recursos, ilustran cómo resolvieron asuntos claves:
Sección 1
Formulación de la idea: los fundadores
Sección 2
Construcción de compromiso y recursos
Sección 3
Selección de la estructura y la misión
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