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Formato Plan de Negocio

Formato Plan de Negocio

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10/17/2011

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PLAN DE NEGOCIOPORTADA
y
 
El texto ´Plan de negociosµ
y
 
N
ombre
y
 
C
argo que ocupa
y
 
N
ombre de la empresa
y
 
L
ogotipo de la empresa
y
 
D
irección
y
 
mero de teléfono
y
 
mero de fax
y
 
D
irección de correo electrónico
y
 
F
echa
 
 
I.
 
Resumen ejecutivo (2 páginas)
T
ome la información de las demás secciones de su plan de negocios, y limite surespuesta a tres oraciones o menos.1. El concepto del negocio: el producto, el mercado al que abastecerá y sus ventajascompetitivas.
 
¿
C
uál es el producto o servicio y para qué sirve?¿A qué mercado se dirige, quienes son y qué aspiran nuestros clientes?¿
L
as tendencias y los márgenes son interesantes?¿
C
uál es la competencia, en qué somos mejores?,¿Por qué es mejor nuestro producto o servicio?¿
C
ontamos con las condiciones básicas para producirlo (tierra, agua, etc.) enmayor cantidad?¿En qué eslabón de la cadena se ubica nuestro negocio?2.
D
escripción de los Socios:Al describir a los socios es importante indicar el n
ú
mero de hombres, mujeres,jóvenes, adultos, su procedencia, sus actividades productivas principales, susaspiraciones en relación con la empresa.3. Situación jurídica4. Situación actual: Ventas y producción año anterior:
L
a empresa no nació de la noche a la mañana, tiene una historia reciente y susituación actual mucho tiene que ver con lo sucedido en períodos anteriores. Unasíntesis de cómo y cuando fue creada, los objetivos que se propuso y el grado deavance hacia ellos son datos importantes para mostrar la capacidad actual y futura dela empresa.5. Aspectos financieros:Información proveniente de formularios y estados financieros del periodo anterior quedocumente la viabilidad de su empresa y su solidez como inversión.6. Principales logros:Incluya patentes, prototipos, contratos e investigación de mercado que señala que laempresa es viable.7.
D
esafíos y metas para el año en curso y siguiente:
L
os resultados que se obtengan cada año no pueden ser dejados al azar, elentendimiento de los desafíos que enfrentará la empresa y la definición de metas
 
exigentes pero alcanzables dará a los socios, directivos y equipo de gestión un norteconcreto hacia donde enfocar sus esfuerzos y hacia el exterior brindará unainformación relevante para decidir un posible financiamiento o apoyo.Existen por lo menos tres ámbitos en los que se deben definir metas concretas:
ventas, estructura interna y resultados económicos
.

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