Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more
Download
Standard view
Full view
of .
Look up keyword
Like this
3Activity
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
Motivacija Za Rad

Motivacija Za Rad

Ratings: (0)|Views: 345|Likes:
Radni moral

Profesor:

Student:

UVOD

Mnoogi stručnjaci smatraju da je sprovođenje etičkog ponašanja najveći izazov dvadesetih godina.Postoji bezbroj ličnih i spoljašnih faktora koji utiču na odluke zaposlenih da se ponašaju etično ili neetično. Koristeći pregled podataka o etičnom ponašanju, Stid Vorel i Stid predlažu model za razumevanje etičkog poslovanja u poslovnim organizacijama.Oni zaključuju da sprovođenje etike zavisi od zahteva direktora da se angažuju u koncetrisanom naporu koji po
Radni moral

Profesor:

Student:

UVOD

Mnoogi stručnjaci smatraju da je sprovođenje etičkog ponašanja najveći izazov dvadesetih godina.Postoji bezbroj ličnih i spoljašnih faktora koji utiču na odluke zaposlenih da se ponašaju etično ili neetično. Koristeći pregled podataka o etičnom ponašanju, Stid Vorel i Stid predlažu model za razumevanje etičkog poslovanja u poslovnim organizacijama.Oni zaključuju da sprovođenje etike zavisi od zahteva direktora da se angažuju u koncetrisanom naporu koji po

More info:

Published by: Милош Пенџераш Калањ on May 24, 2011
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOC, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

11/20/2013

pdf

text

original

 
Radni moral
Profesor: Student: 
 
UVOD
Mnoogi stručnjaci smatraju da je sprovođenje etičkog ponašanja najveći
izazov
dvadesetih godina.Postoji bezbroj ličnih i spoljašnih faktora koji utičuna odluke zaposlenih da se
 ponašaju
etično ili neetično.Koristeći pregled podataka o etičnom ponašanju, Stid Vorel i Stid predlu model za razumevanje etičkog poslovanja u poslovnimorganizacijama.Oni zaključuju da sprovođenje etike zavisi od zahtevadirektora da se angažuju u koncetrisanom naporu koji podrazumevausvajanje etike, etno ponašanje, razvijanje mehanizma za nadzor,obezbeđenje etičke obuke, stvaranje etičkih jedinica i podsticanje etičkog ponašanja.Unašem praktičnoj primeni poslovne etike, objavljenom u
 Integrativnimradovima
(Integrity Works). Veoma je korisna upotreba šematskog prikaza,on predstavlja razumljiv prikaz ponekad kompleksne mreže međusobnihodnosa vezanih za prirodu etičkog ponašanja u organizaciji.Ponašanje osoblja se ne razlikuje bitno od ponašanja njegovogneposrednog rukovodstva.Ponašanje neposrednih rukovodilaca zavisi od ponašanja višeg rukovodstva.Zaposleni neće dugo verovati u lepo sročene poruke koje se šalju internim komunikacijskim kanalima, ako shvate da senjihovi direktori ponašaju sasvim suprotno.Kljza razvoj uspešnog ietičkog procesa u kompaniji jeste u kombinaciji pravilnika i osećanjeobaveze da se on sprovodi.Stina je u tome ga u proces razvojakorporacijske etike budu ugrđeni i elementi osećannnnja obaveze i elementi prava/dozvole.
2
 
MOTIVACIJA ZA RAD I RADNI MORAL1) Pojam motiva i motivacije
Rad i s njim povezan menadžment je središna odlika savremenogdruštva, i većini ljudi na rad odlazi mnogo vremena koje im je naraspolaganju u toku pretnog dela svoga života, a materijalnanagrada koju njime stiču odredjuje životni standard, i u značajnoj merii njihov društveni položaj.U svakodnevnom životu često susrećemo reči “motivi” i “motivatori”. I jedna i druga reč potiče sa prostora psihologije, i uglavnom su vezaneza pokretače ljudske aktivnosti, i to bi bilo zajedničko odredjenje i zamotiv i za motivaciju.No, kada je reč o motivima, tu postoji nešto kompleksnije odredjenjeovog pojma u odnosu na motivaciju. Tako se najčešće pod motivimapodrazumeva unutrašnji psihki faktor, koji pokre, usmerava,održava i obustavlja ljudsku aktivnost
1
. Iz ove definicije uočavamočetiri bitne karakteristike motiva, koje se mogu postaviti u oblikupitanja:1)Šta to čoveka pokreće na aktivnost?2)Šta tu aktivnost usmerava?3)Šta tu aktivnost održava? i na kraju4)Šta tu aktivnost obustavlja?Odgovor na ova pitanja zaslužuje posebnu pažnju. Tako, ako podjemood prvog odredjenja motiva – šta čoveka pokreće na aktivnost –recimo grubo, da ruši materijalne i duhovne tvorevine, da se pokoravanekom autoritetu ili, pak, da jedva obavlja posao za koji je plaćen.Odgovor na ova pitanja obično tražimo u sferi ljudske volje. Medjutim,taj odgovor je ipak nepotpun, jer ne kazuje čime je volja uzrokovana ipokretana, a opšte je poznato pravilo da je celokupno čovekovoponašanje uzrokovano i pokretano odredjenim potrebama, koje dajusnagu čovekovim voljnim aktivnostima. S tim u vezi, valja naglasiti da je cilj svake ljudske potrebe da bude zadovoljena, kako bi se održalostanje ravnoteže bioloških funkcija njegovog organizma. To stanje
1
Boris Sorokin: Osnovi socijalne psihologije, “Narodne novine”, Zagreb, 1976. godine, str. 80
3

Activity (3)

You've already reviewed this. Edit your review.
1 thousand reads
1 hundred reads
milosmocni liked this

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->