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Table Of Contents

1.1 el proyecto y sus coMponentes: aspectos generales
1.1.1 la intencionalidad
1.1.2 la inForMación
1.1.3 las decisiones
1.2 tipos de proyectos
1.3 gestionar proyectos es algo Más que escribir docuMentos
1.4 la gestión de proyectos y la estructura de la organización
1.4.1 enFoques estructurales u organizatiVos
1.4.2 enFoques Funcionales o de planeación
1.4.2.1 plan (plan general o plan de acción)
Tabla 1. Relaciones entre planes, programas y proyectos
1.5 bibliograFía
El enfoque ZOPP para la gestión de proyectos
2.1 ¿qué es el zopp?
2.2 ¿de dónde Viene el zopp?
2.3 principios del zopp
2.4 aplicación del zopp
2.5 técnicas del zopp
2.5.1 la organización exitosa de las reuniones
2.5.2 la Visualización de las discusiones
2.5.3 la instruMentalización de los análisis
2.5.4 la docuMentación de las decisiones
2.6 MoMentos del zopp
2.6.1 introducción
2.6.2 análisis de situación
2.6.3 análisis de inVolucrados
2.6.4 análisis del probleMa
2.6.5 análisis de obJetiVos o de Medios Fines
2.6.6 análisis de alternatiVas
2.6.7 diseño del proyecto
Tabla 2. Matriz de marco lógico. Versión original
Tabla 3. Aspectos formales de una propuesta técnica
3.4 otros coMponentes a incluir
3.5 bibliograFía
4.1 introducción
Tabla 4. Interrogantes a resolver en el proyecto
4.2 ¿qué se entiende por “probleMa”?
4.3 actiVidades para identiFicar y precisar el probleMa
4.4 ¿quiénes son “los inVolucrados”?
4.6 el análisis de los inVolucrados
4.6 etapas para la deFinición del probleMa
4.6.1 deFinición de la intencionalidad
4.6.2 análisis de probleMáticas
4.6.4 agrupar o separar: he ahí el dileMa
4.6.6 deFinir operatiVaMente el probleMa
4.7 eleMentos básicos para el análisis y priorización de probleMas
4.7.1 el árbol de probleMas
4.8 eleMentos básicos para la priorización de probleMas
4.9 bibliograFía
5.1 introducción a la discusión
5.2 ForMulación de la solución: logros. productos y obJetiVos
5.3 herraMientas conceptuales para la ForMulación de soluciones
5.4 el árbol de soluciones
5.5 deFinición del áMbito de inFluencia
5.6 entidad responsable
5.7 estudio de alternatiVas
5.8 bibliograFía
6.1 introducción
6.3 instruMentación del enFoque de Marco lógico
6.3.1 probleMa principal
6.3.2 producto Final esperado
6.3.3 obJetiVo del proyecto
6.3.4 obJetiVo global
6.3.5 probleMas especíFicos
6.3.6 productos Finales especíFicos
6.3.7 productos interMedios
6.3.8 obJetiVos especíFicos
6.3.9 indicador obJetiVaMente VeriFicable (ioV)
6.3.10 Medios y Fuentes de VeriFicación
6.3.11 Fecha de entrega
6.3.12 responsable
6.3.13 supuestos
Gráfico 1. Análisis de supuestos
6.3.15 las actiVidades
6.3.16 los insuMos
6.4 bibliograFía
7.1 eValuación: principios generales
7.1.1 ¿qué es “eValuar”?
7.1.2 el propósito de la eValuación
7.1.3 el obJeto de la eValuación
7.2 los indicadores en la eValuación
7.2.1 el concepto de indicador
7.2.2 ¿cóMo deben ser los indica do res?
7.3 el patrón de reFerencia
7.4 criterio para Valorar las diFerencias
7.5 ¿quién utiliza las eValuaciones?
7.6 ¿quién debe ser el eValuador?
7.7 ¿cuál es el producto de la eValuación?
7.8 eValuación de proyectos
7.8.1 principios generales
7.9 eValuación de interVenciones en salud
7.9.1 conceptos generales
Tabla 6. Enfoques para la evaluación de intervenciones en salud
7.9.2 estudio descriptiVo de indicadores
7.9.3. eValuación del eFecto
7.9.4 eValuación de iMpacto
7.9.5 eValuaciones econóMicas en salud
7.9.6 análisis de costo/eFectiVidad
7.9.7 eValuación de costo/utilidad
7.9.8 análisis de costo/beneFicio
7.10 bibliograFía
8.1 introducción
8.2 deFinir el alcance del proyecto
8.2.1 Factores condicionantes del taMaño del proyecto
8.3 estiMación de los productos requeridos
8.4 análisis de actiVidades y tareas
8.4.2 el noMbre de la tarea
8.4.3 el producto de la tarea
8.4.4 la duración de la tarea
8.4.5 la relación lógica con otras tareas
8.4.6 deFinición de las tareas del proyecto
8.5 análisis del talento huMano
8.5.1 características a considerar en el análisis
8.5.4 las cargas de trabaJo
8.5.5 el costo de la participación del recurso huMano
8.6 análisis del recurso tecnológico
8.7 gestión del recurso Físico
8.71 inFraestructura Física
8.7.2 ManteniMiento de la planta Física
8.7.3 serVicios de Vigilancia
8.7.4 serVicios públicos
8.7.5 coMunicaciones
8.7.6 transporte
8.7.7 equipos
8.7.8 suMinistros
8.7.9 seguros
8.7.10 iMpuestos
8.8 gestión del tieMpo
8.8.1 el diagraMa de gant o diagraMa de barras
8.8.3 el diagraMa cpM (Método de la ruta crítica)
8.8.4 análisis pert/cpM
Gráfico 2. Diagrama PERT/CPM
8.9 bibliograFía
9.1 aspectos básicos
9.1.1 precio Vs costo
9.2 deFinición de los costos del proyecto
9.2.1 tipos de costos
9.2.2 estiMación de los costos del proyecto
9.2.3 control de los costos del proyecto
9.3 presupuesto del proyecto
9.3.1 aspectos generales
9.3.2 clasiFicación de los presupuestos
9.3.3 tipos de presupuestos
9.3.4 presupuesto de gastos
9.3.5 presupuesto de ingresos
9.3.6 eValuación de la eJecución de los presupuestos
9.3.7 características de los presupuestos
9.4 Valor del dinero a traVés del tieMpo
9.5 control Financiero del proyecto
9.5.1 conceptos básicos
9.5.2 principios del análisis contable
Tabla 7. Indicadores financieros del proyecto Liquidez
9.6 bibliograFía
taller 1. aJustes a la prograMación guía de trabaJo.
taller 2. reconociéndonos coMo grupo
taller 3. Visualización por tarJetas
taller 4. proMoViendo una buena dináMica de grupo
taller 5. deFiniendo los productos esperados del curso
taller 7. articulando las propuestas al plan de la agencia
taller 8. preparando la redacción de la propuesta
taller 9. preViendo la eValuación del curso
taller 10. ForMulando el plan de trabaJo para el curso
taller 11. analizando los inVolucrados
taller 12. elaborando un diagnóstico: inVentario de probleMas
taller 13. elaborando un diagnóstico: priorización de probleMas
taller 14. priorizando probleMas por consenso
taller 15. priorizando por análisis estructural de un probleMa
taller 16. priorizando probleMas de salud pública
taller 17. elaborando el árbol de probleMas
taller 19. ForMulando la Matriz del Marco lógico del proyecto (MMl)
taller 20. conceptualizando un sisteMa de eValuación
taller 21. deFiniendo los indicadores
taller 22. deFiniendo los criterios de eValuación ex-ante
taller 23. eValuando los criterios de eValuación ex-ante
taller 24. ForMulando las tareas del proyecto
taller 27. deFiniendo el cronograMa
taller 28. deFiniendo los costos
taller 29. presupuestando los gastos
taller 30. presupuestando los ingresos
taller 31. sustentación pública del proyecto
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Manual Gestion Proyectos

Manual Gestion Proyectos

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