SCA Containerboard
Incontra lo
SCA Containerboard Management Team
Stefano Rossi
Vice President & Managing Directorl
stefano.rossi@sca.com
Siamo appena usciti dalla più grande
recessione delle ultime due generazioni.
Come descrive l’attuale situazione e il modo in
cui SCA Containerboard cerca di affrontarla?
La crisi economica è stata dura per la nostra industria,
ma in SCA Containerboard siamo stati pronti a rispon-
dere nel prendere le misure necessarie per superare la
difficile situazione. Facciamo parte di una solida multi-
nazionale; grazie alla natura integrata delle attività e alla
struttura della nostra casa madre, siamo riusciti a resist-
ere in modo proattivo.
Il mercato mondiale, quindi anche quello europeo, sta
migliorando. La domanda di cartone ondulato è in au-
mento. Si prevede di raggiungere nel 2013 gli stessi alti
livelli del 2007.
La SCA Containerboard ha fatto molto per migliorare
l’efficienza dei costi e di produzione, pur sapendo di non
essere ai livelli produttivo previsto.
Siamo certi di essere sulla giusta strada per migliorare
tutte le nostre performance. Siamo pronti a sfruttare rapi-
damente la migliorata situazione economica. L’approccio
del miglioramento continuo deve entrare a far parte inte-
grante del nostro DNA.
A lungo termine, prevedo un futuro radioso per il set-
tore. Ci sarà sempre bisogno di scatoloni per trasportare
merci in tutto il mondo: e il cartone ondulato rappresenta
la soluzione più sostenibile a livello economico e ambi-
entale.
Nato nel 1967, Stefano è laureato in Scienze e Tecniche Cartarie e in
Ingegneria Chimica. Ha cominciato a lavorare nel settore nel 1988, nella
cartiera SCA Containerboard di Lucca, maturando poi grande esperien-
za grazie ai vari incarichi ricoperti, fra cui Production Manager, Technol-
ogy & Manufacturing Director e Marketing & Sales Director.
Paul J. Brown
Finance Director
paul.j.brown@sca.com
Quali sono le sfide principali per un Finance
Director di una grande divisione industriale
come SCA Containerboard, che opera in un
settore così dinamico?
Le sfide sono tante, dalla tutela del patrimonio soci-
etario ai rigorosi controlli finanziari, passando per lo svi-
luppo delle risorse finanziarie della divisione.
È fondamentale capire i principali fattori di impulso.
Solo così è possibile comprendere a pieno le prestazioni di
una divisione come la nostra. Occorre conoscere l’attività
per comprendere i numeri; non il contrario!
È fondamentale che il Finance Director sia un vero e
proprio partner, impegnato a fondo con i team di vendita
e della cartiera.
Occorre conoscere perfettamente il mercato in cui si
opera, oltre alla redditività della gamma di prodotti.
Dobbiamo adoperarci sempre per ridurre al minimo i
costi e valorizzare al massimo il capitale, nonché per ca-
pire lo scenario economico su cui fondare la strategia.
Una delle maggiori sfide oggi è la grande differenza
nel livello dei costi in entrata in confronto a quelli del
passato. Prezzi considerati storicamente alti non bastano,
nella realtà, a produrre i ritorni necessari. È quindi es-
senziale che i team di vendita aiutino il mercato a capire
il cambiamento strutturale avvenuto.
Nato in Gran Bretagna nel 1971, Paul è laureato in Accounting & Busi-
ness. Ha acquisito grande esperienza nei 20 anni trascorsi nel settore,
ricoprendo varie cariche a livello direttivo e finanziario alla SCA Pack-
aging UK e, dal 2008, alla Direzione Generale SCA Containerboard di
Diegem, in Belgio.
 SCA Containerboard

Michele Bianchi Per Embertsén

Technology & Manufacturing Director Business Development Director

michele.bianchi@sca.com per.embertsen@sca.com

Come valuta il profilo generale del gruppo SCA Vede opportunità future di sviluppo nel settore
Containerboard (macchinari, strutture, ecc.)? del cartone ondulato?
Servono nuovi investimenti?
Il nostro settore ha tutte le carte in regola per un fu-
Sì, gli investimenti sono sempre necessari per sfrut- turo radioso. L’importanza degli imballaggi a base di fi-
tare al meglio uso, economie di scala e distribuzione bre crescerà con il crescere della consapevolezza dei con-
geografica. Un’efficiente base patrimoniale è il primo el- sumatori in materia di sostenibilità.
emento fondamentale per restare competitivi.
La SCA Containerboard ha sviluppato una rete note-
Abbiamo ristrutturato l’azienda in modo responsabile vole di cartiere, una catena logistica che sostiene i clienti
negli ultimi anni, chiudendo quattro cartiere (Djursland, di tutta Europa sin dai luoghi di spedizione, nonché una
Argovia, Castelfranco e New Hythe) e investendo in con- rete di vendita ben coordinata anche a livello locale.
cetti di assoluta avanguardia. Con
Lo sviluppo futuro avverrà in stretta
otto macchine continue in sei car-
collaborazione con i nostri clienti. La
tiere, produciamo circa 2,3 milioni
storia ci insegna che l’impegno comune
di tonnellate di carta, quasi 300.000 Una strategia efficace per ha sempre maggiore successo. L’area
per macchina l’anno.
più interessante sarà quella dello svi-
Non possiamo prescindere dal
conseguire risultati specifici luppo prodotti, dove troveremo nuovi
miglioramento continuo. Per ques- necessita di persone con obiettivi modi per migliorare le prestazioni del
to, stiamo aggiornando costante- cartone ondulato e ampliare la nostra
mente il nostro piano strategico comuni, ben preparate e con una gamma.
per individuare i migliori investi-
spiccata personalità, determinati a Anche la nostra capacità di soste-
menti. Non solo per crescere come
nere i processi di produzione dei nostri
dimensioni, ma per essere sempre
dare il massimo con spirito clienti si svilupperà rapidamente. Ab-
all’avanguardia in termini di porta-
biamo già presentato nuovi servizi che
foglio prodotti e efficienza dei costi. di squadra. potrete approfondire nel nostro sito
Dobbiamo investire per il futuro
Stefano Rossi
Internet e nella nostra newsletter In-
sulla base dei fatti.
form@: e altro seguirà.
È importante, inoltre, investire
SCA Containerboard è stata molto innovativa nel suo
nello sviluppo umano e nelle capacità mirate alle gran-
modo di comunicare con l’industria del cartone ondulato.
di prestazioni. Collegamento in rete, condivisione delle
Il nostro concetto Supplier of Choice è stato ampiamente
migliori pratiche, lezioni imparate dagli errori: da una
riconosciuto. E continueremo a svilupparlo ulteriormente,
cartiera all’altra, attraverso paesi e culture. Questo fa la
ad esempio rafforzando il nostro profilo ambientale.
differenza rispetto ad una struttura isolata.
Entusiasmo, dinamismo, energia sana: questo si
respira alla SCA Containerboard, un’organizzazione alla
continua ricerca del miglior concetto commerciale.

Nato nel 1971, Michele è laureato in Ingegneria Chimica. Lavora per la
SCA da circa 12 anni. Prima di approdare alla Direzione Generale SCA
Containerboard di Diegem, in Belgio, nel 2007 come Market Devel-
opment Manager, è stato Laboratory Manager, Technology Manager e
Production Manager alla cartiera SCA Containerboard di Lucca.
Nato nel 1957 in Svezia, Per è laureato in Ingegneria Chimica. Ha iniziato
a lavorare nell’industria cartaria in Svezia nel 1982, ricoprendo vari in-
carichi nei settori marketing e vendite. Per è Managing Director alla carti-
era SCA Containerboard di Munksund da 15 anni, cui adesso aggiunge
l’incarico di Business Development Director.

SCA Containerboard
Business Park Twin Squares
Culliganlaan 1 D
B-1831 Diegem • Belgio
Tel: +32 2 718 37 83
scacontainerboard.com