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TRABAJO ESCRITO DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO

TRABAJO ESCRITO DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO

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Published by: Jaime Eduardo Bustamante Escobar on May 24, 2011
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DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO
 JOHN FREDY OCAMPO MUÑOZOSCAR JULIÁN BLANDÓN GRISALES JAIME EDUARDO BUSTAMANTE ESCOBARNELSON BOTERO ARISTIZABALPROFESORPLANEACIÓN Y GESTIÓN ESTRATÉGICA TECNOLOGÍA EN GESTIÓN FINANCIERAV SEMESTRE TECNOLÓGICO DE ANTIOQUIASONSÓN2011
 
1.INTRODUCCIÓN
Las empresas en su afán de modernizar sus estructuras y llegar a sercompetitivas en un ambiente cambiante como el que experimentan lanación y el mundo debe aprovecharse de estrategias que implanten elcambio, aumenten las utilidades y generen mayor bienestar a susempleados.El diagnóstico estratégico crea conciencia racional y significativa de uncontexto interno y externo; la planeación estratégica no es más que uncúmulo de ideas que bajo un buen direccionamiento dan como resultadoun crecimiento y mejoramiento continúo de las organizaciones.En la elaboracn del diagstico estragico las organizacionesdescubren las formas adecuadas de crear estrategias, enfrentarmercados, desarrollar nuevas oportunidades de negocios sen elambiente social y potico que las rodean; sin olvidar la buenadisposición de la alta dirección.
 
2.JUSTIFICACIÓN
La competencia organizacional exige la creación de más y mejoresproductos, modernizar los sistemas de producción, capacitar al personal,implementar estrategias de compra y venta y no menos importante queel desarrollo de una misión y visión acordes a la situación actual y alfuturo deseado de la empresa.Diseñar estrategias que hagan flexible el ingreso al mercado comerciales una exigencia diaria de los gerentes o administradores. El líder debetener la capacidad de transmitir confianza, responsabilidad y sentido depertenencia a los subalternos; lo cual conlleva al apersonamiento delplan y a la puesta en marcha de la visión estratégica formulada.La importancia del diagnóstico estratégico radica en la posibilidad quetienen las empresas de conocer su funcionalidad y centro de acción, así como el entorno externo que lo rodea y las diferentes amenazas yoportunidades que se le presentan. Anexo a esto la gerencia con sushabilidades de administración conducirá a la organización a una metaestablecida.

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