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REDE DE COMPUTADORES
SISTEMAS DE PROCESSAMENTO
DE TRANSAÇÕES
Alessandra Ribeiro
Andrey Schneider
Diego Souza
João Salomão
Rayana Dias
Brasília – DF
2011
UNIÃO EDUCACIONAL DE BRASÍLIA
REDE DE COMPUTADORES
SISTEMAS DE PROCESSAMENTO
DE TRANSAÇÕES
Brasília – DF
2011
Índice
1. Introdução ............................................................................................................................. 4
5. Conclusão ........................................................................................................................... 12
6. Referências ......................................................................................................................... 13
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1. Introdução
Processamento e armazenamento
Desde a década de 50, os SPT evoluíram dos sistemas lentos e manuais para os
computadorizados mais avançados. Mesmo então, os SPT estavam "onde vivem as
organizações". O mesmo continua sendo verdade atualmente: muito poucas
organizações podem sobreviver sem um meio de processar eficientemente pedidos de
vendas, faturas ou outras transações. Desde que o SPT passou de manual a
computadorizado as empresas não se imaginam mais sem esse tipo de ferramenta ao seu
alcance. Os SPTs são:
Manter um alto grau de precisão: verificação com exatidão é feita tanto por
pessoas quanto por sistemas de computador. Antes do inicio das transações, várias
pessoas conferem e verificam rigorosamente todas as entradas para assegurar a real
situação do negócio, inibindo erros de processamento;
Todos esses objetivos representam um critério que deve ser definido pela
empresa no seu planejamento estratégico. Outra meta comum a qualquer empresa é com
relação à vantagem competitiva, que é observada em longo prazo, através da qualidade,
serviços superiores ao cliente, melhor agrupamento de informações. Na escolha do SPT,
a empresa deve levar em consideração quais objetivos do sistema, em termos de custo,
controle e complexidade, são mais necessários para o apoio às metas organizacionais.
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Recursos Humanos: ajuda nos controles ligados ao pessoal, como por exemplo,
gerar folhas de pagamento;
5. Conclusão
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6. Referências