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Table Of Contents

1.1 EL ESCENARIO ACTUAL. LOS PARADIGMAS VIGENTES
Paradigmas actuales del mercado
1.2 CRITERIOS Y CONTEXTO PREVIOS A LA SELECCIÓN DE PERSONAL
Distintos tipos de selección de personal
1.4 EL PERFIL DE PUESTO. LOS DATOS “DUROS” Y “BLANDOS”
La cultura de la empresa: un aspecto clave
¿Qué es el “antiperfil”?
El Perfil tradicionalmente solicitado
¿A qué llamamos Competencias?
Definición del puesto. (*)
Talentos, habilidades y competencias en función del “sujeto” / co- laborador
El reclutamiento: segunda etapa del proceso de selección
Las fuentes de reclutamiento
La Cultura de la PYME como un dato clave
El reclutamiento o búsqueda de candidatos
Cuestiones actuales
¿Cómo dar a conocer al mercado nuestra necesidad de candidatos potenciales?
La redacción del aviso en diarios
Las técnicas de evaluación laboral
El “Currículum Vitae” – CV
La carta de presentación
La búsqueda de evidencia escrita en los “Currículums Vitae”
3.3 LA ENTREVISTA LABORAL
Claves para establecer una buena relación con el postulante
Consejos para “leer” la entrevista
La entrevista de exploración focalizada
Preguntas clave que debe responder la entrevista
Estrategia de la entrevista
La entrevista en profundidad
Tipos de preguntas
La importancia de las referencias personales
4.1. LOS TESTS PSICOLABORALES
¿Qué se debe conocer previo a la realización del análisis psicotéc- nico?
Laminas del test de Rorschach
Tipos de simulaciones utilizadas en el Assessment Center
El proceso de la entrevista técnica
4.3. LOS INFORMES PRELABORALES EL ESTUDIO SOCIO AMBIENTAL.
Los informes preocupacionales
4.4. LA RETENCIÓN DE PERSONAS VALIOSAS
La remuneración
4.5. LA IMPORTANCIA DEL PROGRAMA DE INDUCCIÓN
Alta gerencia en la red
La importancia de la inducción a nuevos empleados
Obstáculos a la ubicación
Tasa de rotación de nuevos empleados
El primer día de trabajo
Palabras de Introducción
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15_ Seleccion de Personal_ INTRO

15_ Seleccion de Personal_ INTRO

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