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LA FUNCIÓN DE DIRECCIÓN Y EL COMPORTAMIENTO HUMANO
LA DIRECCIÓN Y EL COMPORTAMIENTO HUMANO
HABILIDADES DE DIRECCIÓN
MOTIVACIÓN EN LAS ORGANIZACIONES
LAS PERSONAS Y LA MOTIVACIÓN
2. LAS PERSONAS Y LA MOTIVACIÓN
CONCEPTO DE MOTIVACIÓN
TERORÍAS DE LA MOTIVACIÓN HUMANA EN LAS ORGANIZACIONES
TEORÍAS DE CONTENIDO
TEORÍA DE LA JERAQUIA DE NECESIDADES DE MASLOW
TEORÍA ERC DE ALDERFER
TEORÍA BIFACTORIAL DE HERZBERG
TEORIA DE NECESIDADES DE McCLELLAND
TEORÍAS DE PROCESOS
TEORIA DE LA EQUIDAD
TEORÍA DE LAS EXPECTATIVAS
TEORIA DEL ESFUERZO
TEORIA DEL DISEÑO DE PUESTOS
TEORÍAS MODERNAS
FIJACIÓN DE METAS
EMPODERAMIENTO (EMPOWERMENT)
LA COMUNICACIÓN HUMANA Y LOS SISTEMAS REPRESENTACIONALES
SISTEMA REPRESENTACIONAL VISUAL
SISTEMA DE REPRESENTACIONAL AUDITIVO
SISTEMA REPRESENTACIONAL KINESTÉSICO
SISTEMA REPRESENTACIONAL EMOTIVO
SISTEMA REPRESENTACIONAL RACIONAL
RASGOS DEL LENGUAJE QUE AFECTAN LA COMUNICACIÓN
GENERALIZACIONES
OMISIONES Y DISTORSIONES
BARRERAS DE LA COMUNICACIÓN EFICAZ
TRABAJO EN EQUIPO
CONCEPTO DE EQUIPO DE TRABAJO
DIFERENCIA ENTRE GRUPOS Y EQUIPOS
ETAPAS DEL DESARROLLO DE LOS EQUIPOS DE TRABAJO
FORMACIÓN:
NORMATIVIDAD:
TORMENTA Y ADAPTACIÓN:
DESEMPEÑO:
ESTRATEGIAS PARA EL BUEN DESARROLLO DEL EQUIPO
HABILIDADES PARA EL TRABAJO EN EQUIPO
EXPERIENCIA TÉCNICA Y PROFESIONAL
HABILIDADES DE RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS Y TOMA DE DECISIONES
HABILIDADES INTERPERSONALES
CLASIFICACIÓN DE LOS EQUIPOS
EQUIPOS ASESORES
EQUIPOS ASESORES
CARACTERÍSTICAS DE LOS EQUIPOS EFICACES
DISEÑO DEL TRABAJO
COMPOSICIÓN
CONTEXTO DE ACCIÓN
PROCESO
EVALUACIÓN Y CONTROL (Lourdes Munch)
IMPORTANCIA DEL CONTROL
PROCESO DEL CONTROL
HERRAMIENTAS O TÉCNICAS DE CONTROL
TIPOS DE CONTROL
SISTEMAS DE CONTROL
INDICADORES
Principios del control
Herramientas y principios del proceso de control
CONTROL (Bernal y Sierra)
Elementos básicos del proceso de control administrativo
Claridad sobre los objetivos y estrategias organizacionales
Establecimiento de estándares
Medición de resultados
Comparación de los resultados con los estándares
Evaluación de resultados y toma de acciones
Retroalimentación y reinicio del proceso de control
EL CONTROL Y LOS SISTEMAS INTEGRALES DE EVALUACION DE GESTION
Clasificación de los indicadores
COMPONENTES DE LOS INDICADORES
EJERCICIOS DE REFUERZO
1. Control Preliminar
2. Control Concurrente
3. Control de Retroalimentación
Autoevaluación
Conclusiones
BIBLIOGRAFÍA
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Direccion y Control

Direccion y Control

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