Faculdade de Ciências Educacionais

Motivação

Estágio Supervisionado II

Docente: Soane Souza Lemos Cambui

Discente: Edilania Aguiar dos Santos

 Sumário
• Conceitos;
• Ciclo Motivacional;
• Motivação e Comportamento;
• Motivação e Desempenho;
• Necessidades Humanas;
• Relação de Causa X Efeito;
• Propostas de Melhorias.
 Conceitos
“[...] processo contínuo de satisfação de
necessidades individuais”.
(Chiavenato, 1999)

“[...] a motivação seria a disposição de fazer

alguma coisa, quando essa coisa é
condicionada por sua capacidade de satisfazer
alguma necessidade para o indivíduo”.
(Robbins e Decenzo, 2001)
 Conceitos

Motivação está diretamente relacionada com

os anseios individuais, tendo em vista que as
iniciativas somente serão realizadas se houver
possibilidade de alcançá-los.
 Ciclo Motivacional

Origina-se quando uma necessidade rompe o

estado de equilíbrio de uma pessoa, gerando
uma determinada tensão, impulsionando-a a
efetuar comportamentos que a satisfaçam ou
a compensem.
(Chiavenato, 2000)
 Motivação e Comportamento

Embora este seja apenas um dos fatores internos

que influenciam o comportamento humano, a ele
é dado tanta importância porque a motivação
atua, em geral, sobre as necessidades dos
indivíduos, a fim de supri-las para atingir os
objetivos, tanto pessoais como organizacionais.
(Chiavenato,1999)
 Motivação e Comportamento
Existem três suposições para explicar o
comportamento humano:
• O comportamento humano é causado por
estímulos internos ou externos.
• O comportamento é motivado, ou seja, há uma
finalidade em todo comportamento humano.
• O comportamento humano é orientado para
objetivos pessoais.
(Chiavenato, 1998)
 Motivação e Desempenho

O desempenho é uma manifestação do

comportamento humano nas organizações,
podendo assim também ser motivado pelo
próprio indivíduo (motivos internos) ou pela
situação ou ambiente em que ele se encontra
(motivos externos).
(Maximiano, 1995)
 Necessidades Humanas Básicas
• Necessidades fisiológicas;
• Necessidades psicológicas;
• Necessidade de segurança íntima;
• Necessidade de participação;
• Necessidade de auto confiança;
• Necessidade de afeição;
• Necessidades de auto-realização.
Desmotivação
 Causa X Efeito
CAUSA
Condições de trabalho precárias
Desgaste na execução do trabalho
Muita responsabilidade e pouca
autonomia
EFEITO
Trabalho mal feito;
Não conclusão de algumas tarefas;
Acidentes de trabalho;
Falta de ergonomia QVT (Qualidade de
vida no trabalho);
Sensação de desprestigio (falta de
valorização profissional) .
Fadiga mental;
Estresse;
Doenças ocupacionais.
Falta de pró-atividade;
Dependência nas decisões.
 Causa X Efeito
CAUSA EFEITO
Carga horária de trabalho Sobrecarga de trabalho;
Falta de tempo para resolução de
assuntos pessoais.
Relação com os superiores Falta de uma gestão participativa

Ausência de plano de carreira Falta de incentivo profissional

Burocracia Excesso de burocracia na resolução de

problemas trabalhistas e
Remuneração baixa Insegurança no contexto social

Movimentação aleatória de Mudanças de local de trabalho sem

funcionários avaliação prévia das qualidades e
habilidades do funcionário.
 Propostas de melhorias
• Criação de um plano de cargos e salários que
represente uma remuneração digna, com base no
que preceitua a Constituição Federal;
• Regulamentação do adicional de remuneração para
as atividades penosas, insalubres ou perigosas
previsto no Estatuto PM;
• Regulamentação e pagamento do adicional do
serviço extraordinário conforme prevê o Estatuto
PM;
 Propostas de melhorias
• Efetivação das promoções dos oficiais que,
apesar de existirem vagas para todos os postos
da escala hierárquica não ocorre regularmente;
• Regulamentação do prêmio por desempenho
operacional, instituído em lei;
• Utilização de espaços públicos mais adequados
para exercer as atividades policiais (prédios
subutilizados);
• Regulamentação da carga horária, conforme
prevê a lei;
 Propostas de melhorias
• Criação de um banco de dados para as
movimentações dos funcionários;
• Criar um sistema de multifuncionalidade;
• Gestão participativa: reuniões, exposição de
idéias, caixa de sugestões;
• Treinamentos em assuntos específicos conforme
necessidade.
 Referências
• CHIAVENATO, Idalberto. Recursos Humanos: edição
compacta. 5. ed. São Paulo: Atlas. 1998.
• __________. Gestão de pessoas: o novo papel dos
recursos humanos nas organizações. Rio de Janeiro:
Campus, 1999.
• __________. ADMINISTRAÇÃO: Teoria, processo e prática.
São Paulo: Makron Books, 2000.
• __________. RECURSOS humano: o capital humano das
organizações. São Paulo: Atlas, 2004.
• DECENZO, David.; ROBBINS, Stephen P. ADMINISTRAÇÃO
de recursos humanos. Rio de Janeiro: LTC, 2001.
• MAXIMIANO, Antonio César Amaru. Introdução à
Administração. 4. ed.. São Paulo: Atlas,1995.