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subsistema de desarrollo

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 REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION SUPERIORUNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMÓN RODRÍGUEZ  NÚCLEO LOS TEQUES  
 EL SUBSISTEMA DE DESARROLLO
 Integrantes: “C”  Maira Sánchez C.I. 12.730.011 Ana huerta C.I 12.415.216 Eglit Bustamante C.I 13.727.011 Roymar Pérez C.I. Administración de Recursos Humanos Profesora: Luisa Duran
 
 Los Teques, Abril 2011
 ÍNDICE  
2
 Introducción El subsistema de Desarrollo en la Dirección de Recursos Humanos La FormaciónCapacitación y Desarrollo del personal Objetivos de Capacitación y Desarrollo Beneficios de la Capacitación de los empleados Principios del Aprendizaje El Proceso de la Capacitación Evaluación de Desempeño La Organización La Organización como Sistema Desarrollo Organizacional  Finalidad de un programa de Desarrollo Organizacional  Punto de partida del desarrollo organizacional  El Aprendizaje Organizacional  Desarrollo organizacional y cambio Investigación y Desarrollo Investigación Básica, Investigación Aplicaday Desarrollo Tecnológico El proceso innovadorClases de innovaciónClima Organizacional  Escala de Clima Organizacional Cultura Organizacional  Desarrollo Organizacional y Marketing El gerente de DO Desarrollo Organizacional y crisis Los Individuos en la OrganizaciónConceptualización de aspectos concernientes al elemento humanoConclusiones 3446911121617 17 18181919212324262627 28 31 34 36 37  394045 
 
 INTRODUCCIÓN 
 La ARH tiene como una de sus tareas proporcionar las capacidades humanasrequeridas por una organización y desarrollar habilidades y aptitudes del individuo para ser lo más satisfactorio a sí mismo y a la colectividad en que sedesenvuelve. No se debe olvidar que las organizaciones dependen, para su funcionamiento y su evolución, primordialmente del elemento humano con quecuenta. Puede decirse, sin exageración, que una organización es el retrato de susmiembros. La ARH está compuesto por varios subsistemas entre ellos se va amencionar el que es motivo de estudio en este trabajo el sub sistema de desarrolloque este implica actividades que van a lograr una toma de conciencia y unavaloración positiva de todos los cambios que se inducen con la aplicación del enfoque de gestión por resultados.
 Sub sistema de desarrollo de recursos humanos.
 Incluye el entrenamiento y planes de desarrollo de personal. Se puede definir el entrenamiento como un proceso de educación a corto plazo,aplicado de una manera sistemática y organizada, por el cual las personasaprenden conocimientos, él entrenamiento puede incluir: transmisión deinformación, desarrollo de habilidades, desarrollo o modificación de actitudes,desarrollo de conceptos, teniendo el entrenamiento objetivos que son preparar al  personal para la ejecucn inmediata de las diversas tareas del cargo, proporcionar oportunidades para el desarrollo personal continuo. Aunado al proceso llamamos a colacn los planes de capacitación, estosconstituyen un factor de éxito y de gran importancia, es determina las principales necesidades y prioridades de capacitación de una empresa oinstitución, esto permitirá que los colaboradores brinden el mejor de sus aportes.
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