Cooperativa

Una cooperativa es una asociación autónoma de personas que se han unido voluntariamente para formar

una organización democrática cuya administración y gestión debe llevarse a cabo de la forma que acuerden los socios,
generalmente en el contexto de la economía de mercado o la economía mixta, aunque las experiencias cooperativas se han
dado también como parte complementaria de la economía planificada. Su intención es hacer frente a sus necesidades y
aspiraciones económicas, sociales y culturales comunes haciendo uso de una empresa. La diversidad de necesidades y
aspiraciones (trabajo, consumo, comercialización conjunta, enseñanza, crédito, etc.) de los socios, que conforman el
objeto social o actividad corporativizada de estas empresas, define una tipología muy variada de cooperativas.
Los principios cooperativos constituyen las reglas básicas de funcionamiento de estas organizaciones. La Alianza
Cooperativa Internacional (ACI) es la organización internacional que desde el año 1895 aglutina y promueve
el movimiento cooperativo en el mundo. La cooperativa constituye la forma más difundida de entidad de economía social.

Tipos de cooperativas:

Según el objeto.
 Cooperativa de trabajo asociado o cooperativa de producción de bienes y servicios:   Consisten en
agrupaciones de personas de un mismo oficio o con un fin común, que por medios propios producen ciertos
artículos vendiéndolos directamente y distribuyéndose entre ellos las ganancias. Este tipo de Cooperativas tienen
como meta principal la producción de bienes o prestación de servicios, tales como: la producción industrial o
artesanal, la producción agropecuaria o pesquera, la producción minera, transporte colectivo o de carga,
producción de diversos servicios del hogar, mantenimiento, reparaciones menores y mayores, salud, hogares de
cuidados de infantes y, en general, de todas aquellas actividades que son demandadas por otras personas o
instituciones.
 Cooperativa de Producción Industrial: Es una cooperativa de trabajadores y tiene como objeto transformar
materia prima en bienes que tengan características para satisfacer una necesidad de los consumidores mediante
procesos tecnológicos industriales. Ejemplo de este tipo puede ser:
o Cooperativas lácteas: ellas pueden producir quesos, mantequilla, yogurt, dulces y sus derivados.
o Cooperativas de carpinterías: están en capacidad de ofrecer muebles, juguetes, utensilios de
cocina o insumos para la construcción (puertas, marcos, ventanas, etc.).
 Cooperativa de producción agrícola: Es una asociación conformada por varios afiliados que trabajan la
tierra, comercializan sus productos, aprovechan descuentos y ventajas de comprar en cantidad entre varios
agricultores que se unieron en una cooperativa de este tipo.  Las Cooperativas agrícolas desarrollan  sus labores
de forma conjunta y organizada. Es decir, si las personas que conforman una cooperativa agrícola diseñan, por
ejemplo, una marca de mermeladas de frutas cuyos insumos producen ellos mismos, habrán expandido su
actividad cooperativa a la producción industrial, con el consecuente beneficio económico tanto para los asociados
como para los consumidores.
 Cooperativa de Producción Pesquera: Es la unión de diversas personas dedicadas a la actividad pesquera
que suman sus esfuerzos para mejorar sus condiciones de producción, potenciando el alcance de su trabajo. En
este tipo de cooperativas cabe pensar en el potencial industrial  que se podría desarrollar a partir de todo los
productos que vienen del mar.
 Cooperativa de Producción de Servicios:  Son aquellas empresas cooperativas que prestan servicios a la
comunidad en diferentes áreas, transporte, reparaciones, mantenimiento, tapicería, fumigación, recolección de
basura, jardinería, distribución de gas doméstico, transporte escolar, entre tantas como sea posible imaginar.
 Cooperativas de Consumo de Bienes y Servicios: Existen las Cooperativas de obtención de bienes y
servicios.  Aquí entran las Cooperativas de Consumo y las Cooperativas de Ahorro y Préstamo. La primera tiene
como objetivo satisfacer mejor y más económicamente las necesidades de sus miembros. Esto, se da por medio
de la mejora de los servicios de compra y venta de artículos de primera necesidad.
 Cooperativas de Ahorro y Crédito:Las Cooperativas de Ahorro y Crédito son aquellas que tienen por
objeto fundamental fomentar el ahorro y otorgar préstamos a sus asociados con los recursos aportados por los
mismos, a un interés muy bajo, con el fin de eliminar los altos costos que representan los créditos otorgados por
 los bancos comerciales.  Estas operaciones de ahorro y crédito deben estar limitadas exclusivamente a sus
asociados y con el dinero proveniente de los mismos, no pudiendo en consecuencia realizar actividades de
intermediación financiera, es decir, la captación de recursos del público,  incluidas las operaciones de mesa de
dinero, con la finalidad de otorgar créditos, financiamientos o inversiones en valores, las cuales están reservadas a
los bancos, entidades de ahorro y préstamo y demás instituciones financieras autorizadas y reguladas por la Ley
General de Bancos y otras Instituciones Financieras. Sin embargo, las Cooperativas de Ahorro y Crédito, podrán
ser entes de ejecución del sistema microfinanciero, de conformidad con lo establecido en el artículo 4 de la Ley
de Creación, Estímulo, Promoción y Desarrollo del Sistema Microfinanciero, para prestar los servicios previstos
en la citada Ley.

 Las Cooperativas de Consumo: Presentan dos formas básicas para la consecución de sus metas. La primera,
consiste en aprovechar los descuentos compras al mayor y vender los productos a sus miembros a los costos de
adquisición aumentando solo en una pequeña porción para cubrir los gastos generales de operación.  La otra
manera de funcionamiento de las Cooperativas de Consumo, es vender los productos a los precios corrientes en el
mercado y distribuir las ganancias entre sus socios de acuerdo a la proporción de compras que ha realizado cada
socio.

 Las Cooperativas Mixtas: Persiguen dos objetivos a saber: la producción de bienes y servicios para terceros y la
obtención de bienes y servicios para sus asociados.   Las Cooperativas Mixtas deben su nombre a la posibilidad de
tener, al mismo tiempo, dos o más de los perfiles que se han descrito anteriormente

 Pasos Importantes para Organizar o Formar una Cooperativa:

1.- Celebrar una reunión exploratoria con otras personas que tengan igual interés, para determinar si existen necesidades
y/o deseos que puedan ser solucionados en grupo.

2.- Seleccionar un comité directivo con el propósito de dirigir el grupo durante el proceso de formación.

3.- Realizar una encuesta con los socios potenciales.

4.- Analizar los mercados de producto, provisiones y servicios.

5.- Preparar un completo plan de gestión y negocios.

6.- Constituir la sociedad cooperativa legalmente.

7.- Adaptar los estatutos y elegir una junta directiva.

8.- Encontrar fondos de inversiones, incluyendo los aportes de los socios para elaborar un acertado plan de trabajo.

9.- Contratar a los administradores y los empleados necesarios.

10.- Adquirir las instalaciones y los equipos.

11. Comenzar el negocio.

La Administración, también conocida como Administración de empresas, es la ciencia social o Tecnología

Social y técnica encargada de la planificación, organización, dirección y control de los recursos (humanos, financieros,
materiales, tecnológicos, el conocimiento, etc) de la organización, con el fin de obtener el máximo beneficio posible; este
beneficio puede ser económico o social, dependiendo esto de los fines perseguidos por la organización.

CARACTERISTICAS DE LA ADMINISTRACIÓN
 
 
 
1.         Su Universalidad. El fenómeno administrativo se da donde quiera que existe un organismo social, porque en él
tiene siempre que existir  coordinación sistemática de medios. La Administración se da por lo mismo en el Estado, en el
ejército, en la empresa, en una sociedad religiosa, etc. Y los elementos esenciales en todas esas clases de Administración
serán los mismos, aunque lógicamente existan variantes accidentales.
 
2.         Su especificidad. Aunque la Administración va siempre acompañada de otros fenómenos de índole distinta (v.gr.:
en la empresa funciones económicas, contables, productivas, mecánicas, jurídicas, etc.), el fenómeno administrativo es
específico y distinto a los que acompaña. Se puede ser, v.gr.: un magnífico ingeniero de producción (como técnico en esta
especialidad) y un pésimo administrador.
 
3.         Su unidad temporal. Aunque se distingan etapas, fases y elementos del fenómeno administrativo, éste es único y,
por lo mismo, en todo momento de la vida de una empresa se están dando, en mayor o menor grado, todos o la mayor
parte de los elementos administrativos. Así, v.gr.: al hacer los planes, no por eso se deja de mandar, de controlar, de
organizar, etc.
 
4.         Su unidad jerárquica. Todos cuantos tienen carácter de jefes en un organismo social, participan, en distintos grados
y modalidades, de la misma Administración. Así, v.gr.: en una empresa forman "un solo cuerpo administrativo, desde el
Gerente General, hasta el último mayordomo.
 
 
La administración sigue un proposito. Una condición de la administración es un objetivo sea esté implícito o enunciado
específicamente
Es un medio para ejercer impacto en la vida humana. Es decir, la administración influye en su medio ambiente
Está asociada generalmente con los esfuerzos de un grupo. Todo organismo acciona para alcanzar determinados objetivos,
los que se logran más fácilmente por medio de un grupo y no por una sola persona.
Se logra por, con y mediante lo esfuerzos. Para participar en la administración se requiere dejar la tendencia a ejecutar
todo por uno mismo y hacer que las tareas se cumplan con  y mediante los esfuerzos de otros.
 
Es una actividad, no una persona o grupo de ellas. La administración no es gente, es una actividad; las personas que
administran pueden ser designadas como Directores, gerentes de áreas, etc.
La efectividad administrativa requiere el uso de ciertos conocimientos, aptitudes y práctica. La habilidad técnica es
importante para cumplir con un trabajo asignado.
 
La administración es intangible. Su presencia queda evidenciada por el resultado de los esfuerzos.
Los que la practican no son necesariamente los propietarios; es decir administrador y propietario no son necesariamente
sinónimos.
 

Importancia De La Administración en la sociedad

Una de las formas más sencillas de la administración, en nuestra sociedad, es la administración del hogar y una de las más
complejas la administración publica.Pero el fenómeno admistrativo no solamente nació con la humanidad sino que se
extiende a la vez a todos los ambitos geográficos y por su caracter Universal, lo encontramos presente en todas partes.Y es
que en el ámbito del esfuerzo humano existe siempre un lado administrativo de todo esfuerzo planeado.

La importancia de la adminstración se ve en que está imparte efectividad a los esfuerzos humanos. Ayuda a obtener mejor
personal, equipo, materiales,dinero y relaciones humanas. Se mantiene al frente de las condiciones cambiantes y
proporciona previsión y creatividad. El mejoramiento es su consigna constante.

Reyes Ponce nos enumera la importancia de la administración como:

La administración se da donde quiera que existe un organismo social, aunque lógicamente sea más necesaria, cuanto
mayor y más complejo sea éste.
El éxito de un organismo social depende, directa e inmediatamente, de su buena administración y sólo a través de ésta, de
los elementos materiales, humanos, etc. con que ese organismo cuenta.

Para las grandes empresas, la daminsitración técnica o cientifica es indiscutible y obviamente esencial, ya que por su
magnitud y complejidad, simplemente no podrían actuar si no fuera a base de una administración sumamente técnica.

Para las empresas pequeñas y medianas, también, quizá su unica posibilidad de competir con otras, es el mejoramiento de
su administración, o sea, obtener una mejor coordinaciónde su elementos: maquinaria, marcado, calificación de mano de
obra, etc.

La elevación de la productividad, preocupación quiza la de mayor importancia actualmente en el campo económico,

social, depende, por lo dicho, de la adecuada administración de las empresas, ya que si cada célula de esa vida
económicosocial es eficiente y productiva, la sociedad misma, formada por ellas, tendra que serlo.

En especial para los paises que están desarrollándose; quiza uno de los requisitos substanciales es mejorar la calidad de su
administración, porque, para crear la capitalización, desarrollar la calificación de sus empleados y trabajadores, etc., bases
esenciales de su desarrollo, es indispensable la más eficiente técnica de coordinación de todos los elementos, la que viene
a ser, por ello, como el punto de partida de ese desarrollo.

Podemos concluir la importancia de la administración, con los hechos que la demuestran objetivamente:
La adminstración se aplica a todo tipo de Empresa
El éxito de un organismo depende directa e inmediatamente de su buena administración.
Una adecuada administración eleva la productividad
La eficiente técnica administrativa promueve y orienta el desarrollo.
En los organismos grandes de la administración es indiscutible y esencial.
En la pequeña y mediana empresa la única posibilidad de competir, es aplicando la admistración.

LOS 14 PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN DE FAYOL

1. División del Trabajo: Cuanto más se especialicen las personas, con mayor eficiencia
desempeñarán su oficio. Este principio se ve muy claro en la moderna línea de montaje.

2. Autoridad: Los gerentes tienen que dar órdenes para que se hagan las cosas. Si bien la
autoridad formal les da el derecho de mandar, los gerentes no siempre obtendrán obediencia, a
menos que tengan también autoridad personal (Liderazgo).

3. Disciplina: Los miembros de una organización tienen que respetar las reglas y convenios que
gobiernan la empresa. Esto será el resultado de un buen liderazgo en todos los niveles, de
acuerdos equitativos (tales disposiciones para recompensar el rendimiento superior) y sanciones
para las infracciones, aplicadas con justicia.

4. Unidad de Dirección: Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser dirigidas por
un solo gerente que use un solo plan.

5. Unidad de Mando: Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una operación particular
solamente de una persona.

6. Subordinación de interés individual al bien común: En cualquier empresa el interés de los

empleados no debe tener prelación sobre los intereses de la organización como un todo.

7. Remuneración: La compensación por el trabajo debe ser equitativa para los empleados como
para los patronos.
8. Centralización: Fayol creía que los gerentes deben conservar la responsabilidad final pero
también necesitan dar a sus subalternos autoridad suficiente para que puedan realizar
adecuadamente su oficio. El problema consiste en encontrar el mejor grado de Centralización en
cada caso.

9. Jerarquía: La línea e autoridad en una organización representada hoy generalmente por

cuadros y líneas y líneas de un organigrama pasa en orden de rangos desde la alta gerencia
hasta los niveles más bajos de la empresa.

10. Orden: Los materiales y las personas deben estar en el lugar adecuado en el momento
adecuado. En particular, cada individuo debe ocupar el cargo o posición más adecuados para él.

11. Equidad: Los administradores deben ser amistosos y equitativos con sus subalternos.

12. Estabilidad del Personal: Una alta tasa de rotación del personal no es conveniente para el
eficiente funcionamiento de una organización.

13. Iniciativa: Debe darse a los subalternos libertad para concebir y llevar a cabo sus planes,
aun cuando a veces se cometan errores.

14. Espíritu de Grupo: Promover el espíritu de equipo dará a la organización un sentido de

unidad. Recomendaba por ejemplo el empleo de comunicación verbal en lugar de la
comunicación formal por escrito, siempre que fuera posible.