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Table Of Contents

1.2.1. Les caractéristiques des décisions stratégiques
1.2.2.Définition de la stratégie
1.2.3. Les trois niveaux de stratégie
1.2.4. Le vocabulaire de la stratégie
1.3.1. Le diagnostic stratégique
1.3.2. Les choix stratégiques
1.4.LES PRISMES STRATÉGIQUES
2.1.INTRODUCTION
2.2.1. L’analyse PESTEL
2.2.2. La construction de scénarios
2.3.1. Le modèle des 5 (+1) forces de la concurrence (Porter)
2.3.2. La dynamique de la concurrence
3.1.INTRODUCTION
3.2.1. Les ressources et compétences
3.2.2. Les capacités seuil
3.2.3. Les ressources uniques et les compétences fondamentales
3.3.1. Définitions
3.3.2. Le niveau de coûts comme avantage concurrentiel
3.3.3. La réduction des coûts : une compétence fondamentale ?
3.3.4.Les sources de l’efficience
3.4.1. La valeur des capacités stratégiques
3.4.2. La rareté des capacités stratégiques
3.4.3.La robustesse des capacités stratégiques ou le caractère non imitable
3.4.4. La non-substituabilité
3.4.5. Les capacités dynamiques
3.5.1. La chaîne de valeur et la filière
3.5.2. L’étalonnage (benchmarking)
3.5.3. Le SWOT
4.2.1. La chaîne de gouvernement
4.2.2. Les différentes structures de gouvernement d’entreprise
4.2.3. Les structures de possession
4.3.1. La cartographie des parties prenantes
4.3.2. Le pouvoir
4.5.1. La responsabilité sociale de l’entreprise
4.5.2. Le rôle des individus et des managers
5.1.INTRODUCTION
5.2.LA SEGMENTATION STRATÉGIQUE : L’IDENTIFICATION DES DAS
5.3.1. La stratégie de prix (trajectoire 2)
5.3.2. Les stratégies de différenciations (trajectoires 1, 4 et 5)
5.3.3. La stratégie hybride (trajectoire 3)
5.3.4. Les stratégies vouées à l’échec (trajectoires 6, 7 et
6.1.INTRODUCTION
6.2.1. La pénétration de marché
6.2.2. La consolidation
6.2.3. Le développement de produits
6.2.4. Le développement de marchés
6.2.5. La diversification
6.3.1. L’ajout ou la destruction de performance par la direction générale
6.3.2. Trois logiques parentales
6.4.1. La matrice BCG
6.4.2. La matrice attraits/atouts (McKinsey)
6.4.3. La matrice Ashridge
6.4.4.La matrice d’objectif stratégique
6.5.1. Bénéfices de l’intégration verticale
6.5.2. Inconvénients de l’intégration verticale
6.5.3. Comment décider de passer à l’intégration verticale ?
7.1.INTRODUCTION
7.2.1. La croissance interne
7.2.2. Les fusions et acquisitions
7.3.L’ÉVALUATION DE LA STRATÉGIE
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Résume complet idem ben

Résume complet idem ben

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