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ELABORATION D'UN PROJET

ELABORATION D'UN PROJET

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Published by SANGARE SOULEYMANE
VOICI UN DOCUMENT POUR TOUTE PERSONNE QUI DESIRE REDIGER UN PROJET MAIS QUI NE SAIT PAS COMMENT S4Y PRENDRE ?

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1
 
A-GESTION DE PROJET
1-Gestion de projet2-Exemples de projet3- Maîtrise d'oeuvre et maîtrise d'ouvrage4-Relations maître d'ouvrage - maître d'oeuvre5-La nécessité d'une méthodologie claire6-Le Schéma Directeur 7-Comité de pilotage8-Les étapes du projet
B-PHASE PREPARATOIRE
1-L'étude d'opportunité2-L'étude de faisabilité3-L'étude détaillée4-L'étude technique
C-PHASE DE REALISATION
1-Préparation2-Réalisation3-Documentation4-Validation
D-PHASE DE MISE EN ŒUVRE
1-Recette2-Qualification3-Mise en production4-Capitalisation5-Maintenance
E-LES OUTILS
I- Cahier des charges1-Intérêt d'un cahier des charges2-Eléments principaux3-Clauses juridiquesII-Diagramme de GANTT1-Introduction au diagramme GANTT2-Création d'un diagramme GANTT
2
 
A-GESTION DE PROJET1-Gestion de projet
On appelle
projet
l'ensemble des actions à entreprendre afin de répondre à un besoin définidans des
délais
fixés. Ainsi un projet étant une action temporaire avec un début et une fin,mobilisant des ressources identifiées (humaines et matérielles) durant sa réalisation, celui-ci possède également un
coût
et fait donc l'objet d'une budgétisation de moyens et d'un bilanindépendant de celui de l'entreprise. On appelle «
livrables
» les résultats attendus du projet.La difficulté dans la conduite du projet réside en grande partie dans la multiplicité des acteursqu'il mobilise. En effet, contrairement aux projets personnels ou aux projets internes à faibleenvergure pour lesquels le besoin et la réponse à ce besoin peuvent être réalisés par la même personne ou par un nombre limité d'intervenants, dans un projet au sens professionnel duterme, l'expression du besoin et la satisfaction de ce besoin sont portés par des acteursgénéralement distincts.De cette manière, il est nécessaire de s'assurer tout au long du projet, que le produit en coursde réalisation correspond clairement aux attentes du «client». Par opposition au modèlecommerçant traditionnel («vendeur / acheteur») où un client achète un produit déjà réaliséafin de satisfaire un besoin, le projet vise à produire une création originale répondant à un besoin spécifique qu'il convient d'exprimer de manière rigoureuse. Cette expression des besoins est d'autant plus difficile que le projet n'a généralement pas d'antériorité au sein del'entreprise étant donné son caractère novateur. A l'inverse, il est généralement difficile defaire abstraction des solutions existantes et de se concentrer uniquement sur les besoins entermes fonctionnels.
2-Exemples de projet
L'informatique a ceci de particulier qu'il est possible de faire développer ou assembler des briques logicielles aussi facilement que le permet l'imagination. Toute la difficulté consiste àidentifier correctement les besoins, indépendamment de toute solution technique et de choisir un prestataire ou une équipe de développement interne à l'entreprise pour le réaliser.Les projets les plus couramment mis en place sont les suivants :
Mise en oeuvre d'unintranetou d'unextranet
Configuration d'un système degestion de la relation client (CRM)
Mise en place d'une démarche degestion de la connaissance(KM) 3

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