Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more ➡
Download
Standard view
Full view
of .
Add note
Save to My Library
Sync to mobile
Look up keyword or section
Like this
156Activity
×
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
BGdegiangtrenlop

BGdegiangtrenlop

Ratings: (0)|Views: 87,556|Likes:
Published by Cóc Đại Hiệp

More info:

Published by: Cóc Đại Hiệp on Jun 01, 2011
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PDF, DOC, TXT or read online from Scribd
See More
See less

02/25/2014

pdf

text

original

 
 
QUAÍN TRË NHÁN LÆÛC
MỤC LỤCCHƯƠNG 1: TỔNG QUAN
1. KHÁI NIỆM, VAI TRÒ, TRIẾT LÝ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC .................................... 32. QUẢN TRỊ NHÂN LỰC LÀ MỘT KHOA HỌC VÀ LÀ MỘT NGHỆ THUẬT ........134. ẢNH HƯỞNG CỦA MÔI TRƯỜNG ĐỐI VỚI QUẢN TRỊ NHÂN LỰC ..............145. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN QUẢN TRỊ NHÂN LỰC ...............156. SỰ PHÂN CHIA TRÁCH NHIỆM QUẢN LÝ NHÂN LỰC TRONG TỔ CHỨC ....191. KHÁI NIỆM CÔNG VIỆC ..................................................................................... 302. PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC ....................................................................................313. VAI TRÒ CỦA PHÒNG NGUỒN NHÂN LỰC VÀ CÁC BƯỚC TIẾN HÀNH PHÂNTÍCH CÔNG VIỆC ................................................................................................... 371. VAI TRÒ CỦA KẾ HOẠCH HÓA NGUỒN NHÂN LỰC ......................................402. DỰ ĐOÁN CẦU NHÂN LỰC .............................................................................. 453. DỰ ĐOÁN CUNG NHÂN LỰC ........................................................................... 514. CÂN ĐỐI CUNG VÀ CẦU NHÂN LỰC, CÁC GIẢI PHÁP KHẮC PHỤC MẤT CÂNĐỐI GIỮA CUNG VÀ CẦU ......................................................................................561. QUÁ TRÌNH TUYỂN MỘ ..................................................................................... 622. TUYỂN CHỌN NHÂN LỰC ................................................................................. 721. KHÁI NIỆM ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG VÀ CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG TỚIĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG ......................................................................................... 842. CÁC HỌC THUYẾT TẠO ĐỘNG LỰC TRONG LAO ĐỘNG .............................843. CÁC PHƯƠNG HƯỚNG TẠO ĐỘNG LỰC TRONG LAO ĐỘNG ....................871. KHÁI NIỆM, MỤC ĐÍCH VÀ TẦM QUAN TRỌNG CỦA ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆNCÔNG VIỆC .............................................................................................................892. HỆ THỐNG ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC VÀ CÁC YÊU CẦU ĐỐI VỚIMỘT HỆ THỐNG ĐÁNH GIÁ ..................................................................................903. CÁC PHƯƠNG PHÁP ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH THỰC HIỆN CÔNG VIỆC ..........934. NHỮNG VẤN ĐỀ CẦN LƯU Ý KHI ĐÁNH GIÁ CÔNG VIỆC ..............................955. PHỎNG VẤN ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC ........................................... 966. XÂY DỰNG VÀ THỰC HIỆN CHƯƠNG TRÌNH ĐÁNH GIÁ ..............................997. VAI TRÒ CỦA PHÒNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC ..................................1001. VAI TRÒ CỦA ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC ....................1012. CÁC PHƯƠNG PHÁP ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN ..........................................1033. TỔ CHỨC THỰC HIỆN CÁC HOẠT ĐỘNG ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN ........1081. CƠ SỞ CỦA QUẢN LÝ THÙ LAO LAO ĐỘNG ................................................ 1152. QUẢN TRỊ TIỀN CÔNG VÀ TIỀN LƯƠNG ........................................................122
 Bùi Văn Chiêm - Trường Đại học Kinh tế Huế 
1
 
 
QUAÍN TRË NHÁN LÆÛC
CHƯƠNG I
TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC
1. KHÁI NIỆM, VAI TRÒ, TRIẾT LÝ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC
1.1 Khái niệm, đối tượng, mục tiêu và tầm quan trọng của Quản trịnhân lực
Bất cứ tổ chức nào cũng được tạo thành bởi các thành viên là conngười hay nguồn nhân lực của nó. Do đó, có thể nói nguồn nhân lực củamột tổ chức bao gồm tất cả những người lao động làm việc trong tổ chứcđó, còn nhân lực được hiểu là nguồn lực của mỗi con người mà nguồnlực này gồm có thể lực và trí lực.Thể lực chỉ sức khỏe của thân thể nó phụ thuộc vào sức vóc, tìnhtrạng sức khỏe của từng con người, mức sống, thu nhập, chế độ ănuống, chế độ làm việc và nghỉ ngơi, chế độ y tế. Thể lực con người còntùy thuộc vào tuổi tác, thời gian công tác, giới tính...Trí lực chỉ sức suy nghĩ, sự hiểu biết, sự tiếp thu kiến thức, tàinăng, năng khiếu cũng như quan điểm, lòng tin, nhân cách... của từngcon người. Trong sản xuất kinh doanh truyền thống, việc tận dụng cáctiềm năng về thể lực của con người là không bao giờ thiếu hoặc lãngquên và có thể nói như đã được khai thác gần tới mức cạn kiệt. Sự khaithác các tiềm năng về trí lực của con người còn ở mức mới mẻ, chưabao giờ cạn kiệt, vì đây là kho tàng còn nhiều bí ẩn của mỗi con người.Có nhiều cách hiểu về Quản trị nhân lực (còn gọi là Quản trị nhânsự, Quản lý nhân sự, Quản lý nguồn nhân lực). Khái niệm Quản trị nhânlực có thể được trình bày ở nhiều giác độ khác nhau.Với tư cách là một trong những chức năng cơ bản của quản trị tổchức thì QTNL bao gồm việc hoạch định (kế hoạch hóa), tổ chức, chỉ huyvà kiểm soát các hoạt động nhằm thu hút, sử dụng và phát triển conngười để có thể đạt được các mục tiêu của tổ chức. Đi sâu vào việc làm của QTNL, người ta còn có thể hiểu QTNL làviệc tuyển mộ, tuyển chọn, duy trì, phát triển, sử dụng, động viên vàcung cấp tiện nghi cho nhân lực thông qua tổ chức của nó.Song dù ở giác độ nào thì QTNL vẫn là tất cả các hoạt động củamột tổ chức để thu hút, xây dựng, phát triển, sử dụng, đánh giá, bảo toànvà giữ gìn một lực lượng lao động phù hợp với yêu cầu công việc của tổchức cả về mặt số lượng và chất lượng. Đối tượng của QTNL là người lao động với tư cách là những cánhân cán bộ, công nhân viên trong tổ chức và các vấn đề có liên quanđến họ như công việc và các quyền lợi, nghĩa vụ của họ trong tổ chức.Mục tiêu cơ bản của bất kỳ tổ chức nào cũng là sử dụng một cáchcó hiệu suất nguồn nhân lực để đạt được mục tiêu của tổ chức đó. Quản
 Bùi Văn Chiêm - Trường Đại học Kinh tế Huế 
3

Activity (156)

You've already reviewed this. Edit your review.
Bi LÙn liked this
YU KI added this note|
hay\
1 thousand reads
1 hundred reads
Cường Nghệ liked this
Cường Nghệ liked this
Cường Nghệ liked this
Cường Nghệ liked this

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->