Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more
Download
Standard view
Full view
of .
Save to My Library
Look up keyword
Like this
2Activity
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
Idea de Negocio

Idea de Negocio

Ratings: (0)|Views: 81 |Likes:
Published by trsv23

More info:

Categories:Types, Business/Law
Published by: trsv23 on Jun 01, 2011
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOCX, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

11/12/2012

pdf

text

original

 
 
Nombre:
 
 THALIA ROMELIA SÁNCHEZ VERAMENDI
 
G
rado:
 
5
 TO DE SECUNDARIA
Cu
rso:
 
EDUCACIÓN PARA EL TRABAJO
 
C
olegio:
 
C.P.B |LA ASUNCIÓN} TRUJILLO- PERÚ2011
 
 IDEA DE NEGOCIO 
¿Qué es una idea de negocio?
 
Es una descripción corta y específica de lo que será tunegocio. Es encontrar un enfoque diferente o un conceptoque todavía no haya sido explotado en el mercado.Ejemplos:
y
 
L
a crianza de caracoles de tierra para exportacióncon fines
y
 
gastronómicos.
y
 
T
ransformación y comercialización de harina de macay lúcuma.
 
y
 
L
a producción de cuyes para mascotas o como producto de
y
 
exportación.
y
 
C
rianza, procesamiento y comercialización de
T
ruchas.
y
 
 A 
gencia
T
our Operadora de
T
urismo
¿Cuáles son los requisitos para que una idea sea exitosa?
U
na idea de negocio debe cumplir con tresrequisitos:
 
D
ebe cubrir una demanda insatisfecha.
 
S
u producción debe ser rentableeconómicamente.
 
L
a empresa debe tener las capacidades yhabilidades necesarias para desarrollar la idea denegocio.En otras palabras debe haber algúnproducto oservicio que las personas si estarían dispuestos acomprar y al mismo tiempo su precio debe ser mayor a los costos de su elaboraciónpara que te pueda producir ganancias.
 A 
dicionalmente, tú debes analizar si tienes las capacidades específicas para llevar acabo esta idea de negocio.
S
eñalaremos a continuación algunas preguntas que deberás considerar para tu idea denegocio:
 
¿S
e puede hacer mejor un producto que ya existe en el mercado? Másresistente, más cómodo, con más variedades en modelos,tamaños y colores,etc.
 
L
os actuales ofertantes
¿C
ubren toda la demanda actual y potencial? Noproducen lo suficiente, no tiene capacidad de maquinaria o mano de obra, ellocal es muy pequeño, no venden en otras zonas, etc. 
 
 
¿Qué ti
p
  
 
d
¡  
ne
c
e
s
i
d
¢  
d
e
s
 
q
ue no e
s
tán
s
¢  
ti
s
£ 
e
c
¤  ¢  
s
 
p
o
r
lo
s
 
c
liente
s
¥ 
 
cr
ee
s
 
q
ue
c
u
br
i
r
á
s
 
c
on
d
ete
r
¦  
ina
d
o
s
 
pr
o
d
u
c
to
s
o/
y
 
s
e
rv
i
c
io
s
§  
De alimenta
c
ión,
d
e
v
e
s
timenta, e
d
u
c
a
c
ión,
s
alu
d
, info
r
ma
c
ión,
r
e
cr
ea
c
ión, ent 
r
etenimiento, et 
c
¨ 
 
 
¿Cono
c
e
s
 
c
ómo
s
e
c
om
pr
a,
pr
o
d
u
c
e,
d
i
s
r
i
b
u
y
e
y
 
v
en
d
e el
pr
o
d
u
c
to
y
 /o
s
e
rv
i
c
io
q
ue of 
r
e
c
e
r
á tu ne
g
o
c
io? Cono
c
imiento té
c
ni
c
o,
pr
o
d
u
c
ti
v
o,
c
om
pr
a
d
ein
s
umo
s
, zona
s
 
d
e
c
on
s
umo,
p
e
r
io
d
o
s
 
d
e ma
y
o
r
 
d
eman
d
a, et 
c
© 
 
 
¿Qué
c
a
r
a
c
te
r
 
s
ti
c
a
s
tienen tu
s
 
c
liente
s
? Sexo, e
d
a
d
, e
s
ta
d
o
c
i
v
il,
gr
a
d
o
d
ein
s
r
u
cc
ión, o
c
u
p
a
c
ión,
c
on
d
i
c
ión la
b
o
r
al,
s
u u
b
i
c
a
c
ión, et 
c
 
 
Gener
a
r
 
e
 
 
d
en
t
 
f
   
a
r
 
 
a
 
d
e
a d
e
 
ne
g
       
 
o
 
G
ene
r
a
c
ión
d
e i
d
ea
s
 
d
e ne
g
o
c
io, em
p
lean
d
o una
d
i
v
e
rs
i
d
a
d
 
d
e fuente
s
 
 
o
 
I
d
entifi
c
a
c
ión
d
e la mejo
r
i
d
ea
d
e ne
g
o
c
io. Análi
s
i
s
 
d
e
c
a
p
a
c
i
d
a
d
e
s
.
o
 
 Análi
s
i
s
FODA, a
p
li
c
a
d
o a la i
d
ea
d
e ne
g
o
c
io e
sc
o
g
i
d
a. Mi
cr
o análi
s
i
s
 
d
elento
r
no
s
e
c
to
r
ial
y
inte
r
no
d
e la em
pr
e
s
a
Fu
en
t
e
s pa
r
a
 
a g
ener
a
   
ó
n
d
e
 
 
d
e
as d
e
 
ne
g
       
 
Exi
s
ten
v
a
r
io
s
me
c
ani
s
mo
s
 
p
a
r
a
g
ene
r
a
r
i
d
ea
s
 
d
ene
g
o
c
io
s
.
L
a
pr
ime
r
a tiene
q
ue
v
e
r
 
c
on tu
c
a
p
a
c
i
d
a
d
 
p
a
r
a
cr
ea
r
i
d
ea
s
, mient 
r
a
s
 
q
ue la
s
e
g
un
d
a e
s
e
v
alua
r
 i
d
ea
s
 
q
ue ot 
r
o
s
 
y
a
pr
o
p
u
s
ie
r
on.
L
a
s
i
d
ea
s
 
d
e ne
g
o
c
io
d
e
r
i
v
an
g
ene
r
almente
d
e una o
v
a
r
ia
s
fuente
s
.Ejem
p
lo
s:
 
 
L
a fo
r
ma
c
ión a
c
a
d
émi
c
a
d
e lo
s
 
d
ueño
s
. E
s
 natu
r
al
q
ue una
p
e
rs
ona
q
ue ha
r
ealiza
d
oe
s
tu
d
io
s
 
d
ete
r
mina
d
o
s
en una e
sp
e
c
iali
d
a
d
 
q
uie
r
a eje
rc
e
r
 
s
u
pr
ofe
s
ión. A
s
, un a
b
o
g
a
d
o
d
e
s
ea
c
olo
c
a
r
un
d
e
sp
a
c
ho
d
e a
b
o
g
a
d
o
s;
un
d
enti
s
ta,
s
u
c
on
s
ulto
r
io
;
un a
rq
uite
c
to
s
u e
s
tu
d
io
d
e a
rq
uite
c
tu
r
a
;
un
pr
ofe
s
o
r
,
s
u a
c
a
d
emia, et 
c
.
 
L
a ex
p
e
r
ien
c
ia
pr
ofe
s
ional
y
la
b
o
r
al
d
e lo
s
 
d
ueño
s
. El
c
ono
c
imiento
y
lainfo
r
ma
c
ión
d
e un
d
ete
r
mina
d
o
s
e
c
to
r
, a
s
 
c
omo
c
onta
r
 
c
on ha
b
ili
d
a
d
e
s
 
c
ni
c
a
s
 
y
o
p
e
r
ati
v
a
s
 
b
a
s
a
d
a
s
en la ex
p
e
r
ien
c
ia,
p
ue
d
en a
y
u
d
a
r
a
d
efini
r
 o
p
o
r
tuni
d
a
d
e
s
 
d
e ne
g
o
c
io
s
. El
c
o
c
ine
r
o
q
ue
r
a
b
aja
d
o
d
u
r
ante año
s
en un
r
e
s
tau
r
ante, a
br
e
s
u
r
e
s
tau
r
ante
pr
o
p
io
;
la
p
elu
q
ue
r
a
q
ue ha t 
r
a
b
aja
d
o en
v
a
r
ia
s
 
p
elu
q
ue
r
a
s
,
d
e
c
i
d
e
p
one
r
 
s
u
s
alón
d
e
b
elleza, et 
c
.
 
L
o
s
 
c
am
b
io
s
 
s
o
c
iale
s
 
d
el ento
r
no. En nue
s
r
a
s
o
c
ie
d
a
d
 
d
on
d
e lo
s
 
r
e
q
ue
r
imiento
s
 
y
ne
c
e
s
i
d
a
d
e
s
 
d
e la
p
o
b
la
c
ión
s
on un
c
am
b
io
c
on
s
tante, la
g
ene
r
a
c
ión
d
e i
d
ea
s
inno
v
a
d
o
r
a
s
 
p
e
r
mite la
s
u
p
e
rv
i
v
en
c
ia
y
la
g
ene
r
a
c
ión
d
enue
v
a
s
em
pr
e
s
a
s
. Po
r
ejem
p
lo, ante la in
c
o
rp
o
r
a
c
ión
d
e la muje
r
al me
rc
a
d
ola
b
o
r
al,
s
e han
d
e
s
a
rr
olla
d
o em
pr
e
s
a
s
 
q
ue
c
ui
d
an niño
s
, a
s
imi
s
mo alen
c
ont 
r
a
rs
e tanto el
p
a
dr
e
y
ma
dr
e
d
e familia t 
r
a
b
ajan
d
o,
s
e hanim
p
lementa
d
o
c
a
s
a
s
al
c
ui
d
a
d
o
d
e la
s
 
p
e
rs
ona
s
 
d
e te
rc
e
r
a e
d
a
d
.

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->