Professional Documents
Culture Documents
CUPRINS
2
CONCLUZII SI PROPUNERI..............................................................................................40
CAPITOLUL 1.
PREZENTAREA GENERALA A INTREPRINDERII
3
1.3.1- RESURSE FINANCIARE
Resursele financiare reprezinta disponibilitatile banesti,numerar, bancar,aflate la
dispozitia firmei. Resursele financiare ale agentiei sunt reprezentate de catre disponibilitatile
banesti aflate la dispozitia acestei societati.
Daca S.C Klingeis Impex S.R.L. a fost infiintata cu un capital de numai 200
RONI, valoarea baneasca a acesteia a crescut cu mult de la data infiintarii. Astfel momentan,
cu toate ca societatea obtine un profit satisfacator, ea lucreaza atat cu numerar cat si cu cecuri,
incercand sa stabileasca legaturi cu cati mai multi colaboratori atat in tara cat si in strainatate
dar si depunerea lor la banca, formand un capital de rezerva.
Tinand cont de concurenta acerba din acest domeniu de activitate, S.C Klingeis
Impex S.R.L a facut fata tuturor fenomenelor negative survenite pe politic, financiar, dar si
uman, al angajatilor, care din diferite motive au fost schimbate. In acest domeniu, unde
spiritul de echipa inseamna foarte mult, este foarte important pentru calitatea serviciilor
oferite. Resursele financiare determina capacitatea unei firme de a se dezvolta. Analiza
resurselor financiare au un dublu obiectiv:
De a pune in evidenta performantele favorabile si nefavorabile si de a furniza piste de
explicare a acestora.
De a evalua capacitatea firmei, de a-si finanta investitiile de dezvoltare si de a
satisface exigentele diferitilor sai clienti.
Principalele surse de informare a analizei financiare sunt bilanturile si conturile de
profit si pierderi. Firma are o structura financiara si este echilibrata. Veniturile firmei difera
de la o perioada la alta fiind influentata de cerere.
Numarul mediu de angati a Klingeis Impex Srl este in continua crestere incepand
cu anul 2003. Din anul 2003 pana in anul 2007, numarul mediu de angajati a crescut cu 12
angajatiadica cu 400,00 %. Cei mai multi angajati au fost in anul 2007 - numar persoane
angajate:15. Cei mai putini angajati au fost in anul 2003 - numar persoane angajate: 3.
Potrivit ultimului bilant contabil (anul 2007) numarul angajatilor Klingeis Impex Srl, a crescut
cu 4 persoane, adica cu 36,36 %, fata de anul precedent.
Grafic evolutie salariati (RON)
4
1.3.3- RESURSE MATERIALE
5
1.5. ANALIZA INDICATORILOR BAZEI TEHNICO – MATERIALE
• In ceea ce priveste structura lor, ea se evidentiaza printr-un nomenclator valabil pentru toate
ramurile economiei nationale. Acesta cuprinde:
1)Cladiri;
2)Constructii speciale;
3)Masini, utilaje si instalatii de lucru;
4)Aparate si instalatii de masurare, control si reglare;
5)Mijloace de transport;
6)Animale de munca;
7)Plantatii;
8)Unelte, inventar gospodaresc si alte mijloace fixe.
• O alta grupare a mijloacelor fixe se face dupa rolul lor in circulatia marfurilor, delimitandu-
se:
1)Reteaua de unitati cu amanuntul (magazine, restaurante, chioscuri etc.);
2)Reteaua de depozite;
3)Mobilierul si utilajul comercial;
4)Mijloacele de transport;
5)Alte mijloace fixe.
6
ambalaje cu un numar mic de circuite etc. Valoarea lor se recupereaza integral la darea in
folosinta sau esalonat pe mai multi ani, pe seama cheltuielilor de circulatie.
Dezvoltarea si modernizarea bazei tehnico-materiale a comertului este o cerinta
prioritara pentru cres terea volumului vanzarilor, ridicarea nivelului deservirii comerciale si
sporirea eficientei activitatii economice. O baza tehnico-materiala moderna asigura miscarea
rapida a marfurilor in economie, micsorarea timpului de distributie a acestora, marirea
numarului de rotatii ale capitalului comercial si, prin aceasta, micsorarea costurilor cu care
produsele ajung la consumatori.
CAPITOLUL 2.
IMPLICAREA FACTORILOR DE MEDIU IN
ACTIVITATEA INTREPRINDERII
Ca agent economic, S.C Klingeis Impex S.R.L. isi desfasoara activitatea sub
impactul conditiilor exprimate de catre mediul ambiant. Mediul ambiant actioneaza pe plan
national si international asupra agenţiei influenţându-i relaţiile de piata. Firma preia din
mediul ambiant extern resursele de care are nevoie pentru realizarea produselor si serviciilor
turistice care sunt destinate aceluiasi mediu ambiant. Firma prin informatiile adunate din
mediul ambiant se adapteaza lui, iar prin produsele oferite influenteaza mediul, ea
functionand in eficienta ridicata atunci cand produsele turistice realizate sunt in concordanta
cu produsele cerute de catre mediul ambiant extern.
Relatiile firmei cu mediul ei de actiune pot fi puse in evidenta in urmatoarele moduri:
prin tratarea firmei ca pe un sistem integrat cu mediul prin intrarile sale (materii prime,
forta de munca) si iesirile sale (produse servicii)
firma se afla permanent sub incidenta unor cerinte firesti exprimate si impuse de
clienti, furnizori
considerand ca firma opereaza in cadrul unui ansamblu de oportunitati si restrictii
politice, sociale, economice in care este obligata sa se adapteze permanent.
7
nu poate tine cont decat de conditiile particulare si sa se adapteze acestora. De asemenea ar
putea anticipa schimbarile din evolutia mediului si in acest fel ar putea raspunde mai eficient
la cerintele turistilor decat concurentii lor.
a) Factorii economici
Piata influenteza activitatea intreprinderii Klingeis Impex S.R.L. prin faptul ca
pe baza studiului cererii de produse turistice se stabilesc astfel colaboratori, serviciile oferite
de acestia, pretul de vanzare, nivelul calitativ al prestatiilor oferite. Dezvoltarea activitatii de
marketing presupune o schimbare a felului de concepere a produsului turistic in sensul
orientarii acestuia asupra a ceea ce se cere pe piata. Prin intermediul pietei interne si externe
de desfacere a produselor turistice firma are influenta asupra exigentelor consumatorului, ca
urmare a lansarii pe piata a unor produse ce satisfac acele nevoi.
In cazul unei cabane (Cabana Balea Lac) cresterea tarifelor cu 25%, ar exista posibilitatea ca
firma sa ramana cu produsele si serviciile nevandute , iar clientii fideli acesteia s-ar orienta
catre o alta unitate de turism care corespunde cerintelor lor.
b) Factorii tehnologici
Reprezinta acceptia cea mai larga data progresului economico-social al unei tari la
un moment dat. Este in stransa dependenta cu ritmul progresului tehnic si cu cercetarea
stiintifica. Aceasta influenteaza firma deoarece tehnica aplicata in rezervare si informare
sporeste interesul potentialilor sau actualilor turisti pentru contractarea unei realitati cunoscute
numai virtual( site-ul cabanei: www.balealac.ro )
De asigurarea vanzarii si cresterii competitivitatii societatii Klingeis Impex S.R.L.
se ocupa directorul general care stapaneste foarte bine toate segmentele pietei: industrial,
comercial, financiar si scolar, totodata fiind si o persoana influenta in cadrul oamenilor de
afaceri, indiferent de sectorul de activitate.
Factorii naturali
Reprezinta cel mai important factor generator de turism, si se refera in special la
amplasarea in spatiu a localitatilor, existenta de obiective turistice, la posibilitatea de acces la
zonele de mare atractie: cascade, pesteri, lacuri, piscuri. Conditiile naturale determina modul
de localizare, de distributie in spatiu a activitatilor turistice, uneori intrand nemijlocit in
obiectivele de activitate a firmei.
8
Cabana Balea Lac este situata la o altitudine de 2034 m,in inima Muntilor Fagaras, pe
peninsula ce inainteaza in lacul glaciar Balea, fiind inconjurata din trei parti de apa, oferind un
cadru natural de neuitat turistilor ce vin aici.
c) Factorii politici si mediul legislativ
Cuprinde totalitatea legilor si actelor normative din domeniul turismului, forma
guvernamentala si stabilitatea politica ce pot influenta activitatea turistica.
Turismul, in general este extrem si vulnerabil la evenimente politice, chiar si in
cazurile in care exista numai presupuneri ca asemenea evenimente politice ar putea avea loc.
Legislatia in domeniul turismului poate:
e) Factorii demografici
De structura populatiei se tine cont si atunci cand se elaboreaza anumite pachete de
servicii, mesaje publice. Se mai tine cont si atunci cand se mai efectueaza cazarea clientilor in
hoteluri, moteluri si alte spatii de cazare. Exemplu: domnii si doamnele peste 40 de ani
prefera un loc linistit pe cand cei intre 20 si 40 de ani doresc sa se distreze, camere cat mai
moderne, servicii cat mai complexe.
9
Furnizorii reprezinta persoane fizice sau juridice care pun la dipozitia tertilor bunuri
sau servicii contra plata in baza unei intelegeri prealabile. In functie de respectarea intelegerii
prealabile, de preturile oferite, furnizorii pot influenta pozitia pe piata a firmei. In calitatea sa
de firma comerciala, obiectivul de activitate al intreprinderii este oferirea si vanzarea de
servicii turistice.
In functie de modul de colaborare, furnizorii pot fi furnizori traditionali (firma are
relatii de lunga durata) si furnizori ocazionali (se apeleaza la ei doar la nevoie).
Clientii intreprinderii turistice sunt persoane fizice sau juridice care cumpara sau utilizeaza
produse turistice. Intreprinderea turistica trebuie sa acorde o mare importanta clientelei
intrucat produsul turistic trebuie sa evolueze potrivit nevoilor clientilor.
Cunoasterea clientului este o conditie obligatorie pentru intreprinderea turistica.
Aceasta cunoastere are la baza urmatoarele informatii referitoare la:
10
Originea clientului (tara de provenienta)
Tipul clientului
a) individual
b) de grup
c) persoana importanta
d) client obisnuit
Motivul voiajului sau sejurului
Concurenta o reprezinta orice alta firma care ofera aceleasi produse turistice
consumatorilor de pe piate actuale sau potentiale.
Concurenta se poate manifesta pe 4 niveluri:
1) Intre agentii care ofera produse similare la preturi similare acelorasi categorii de
consumatori.
2) Intre agentii care ofera acelorasi consumatori o gama diversificata de produse.
3) Intre agentii ce ofera mai multe categorii de produse unor categorii diferite de
consumatori.
4) Intre agentii ce ofera produse care pot reprezenta o alternativa pentru consumatori.
Ca sa faca fata concurentei agentia trebuie sa cunoasca ce produse turistice sunt
solicitate, care sunt si ce pondere trebuie sa aiba serviciile componente, volumul si nivelul
cererii probabile, care sunt tendintele preturilor si tarifelor practicate de firmele concurente
pentru produsele turistice similare cu un continut similar. Pe aceeasi piata turistica mai
actioneaza 1 unitate turistica: Cabana Paltinu.
11
nevoilor consumatorilor prin produsele create si oferite, crearea rentabilitatii si eficientei
economice pe baza sporirii vânzarilor totale si a profitului unitar. Relatiile întreprinderii cu
piata vizeaza 3 mari componente si anume:
piata marfurilor
piata capitalului
piata fortei de munca.
Natura si dimensiunile relatiilor întreprinderii depind de o serie de factori generali
si specifici, obiectivi si subiectivi, interni sau externi întreprinderii, cei mai importanti fiind:
cadrul economico-social, specificul pietei si caracterul întreprinderii.
Relatiile întreprinderii cu piata cunosc astfel o mare diversitate si se pot grupa dupa mai
multe criterii:
12
Pentru a defini aceste forme de manifestare a concurentei se pot avea în vedere utmatoarele
aspecte:
directa, manifestata între întreprinderile care realizeaza bunuri identice sau cu mici
diferentieri, destinate satisfacerii aceleeasi game de nevoi;
indirecta - manifestata între întreprinderile care se adreseaza acelorasi nevoi sau nevoi
diferite prin oferta unei game variate de lucru.
1. autonomia întreprinderii,
13
CAPITOLUL 3.
STRUCTURA ORGANIZATORICA A
INTREPRINDERII
14
Nivelurile ierarhice sunt alcatuite din ansamblul subdiviziunilor organizatorice
plasate pe linii orizontale la aceeasi distanta fata de managementul de vârf al firmei. Numarul
de niveluri ierarhice este influentat de dimensionarea firmei, diversitatea activitatilor,
complexitatea productiei dar si de competenta managerilor.
Ponderea ierarhica reprezinta numarul persoanelor conduse nemijlocit de un cadru
de conducere si înregistreaza valori diferite. Astfel pe verticala structurii organizatorice creste
catre nivelurile inferioare iar pe orizontala structurii organizatorice se amplifica pe masura
trecerii de la compartimente cu activitate tehnico-economica spre compartimente cu activitate
operationala.
Structura organizatorica prin modul de combinare a resurselor umane, materiale si
financiare conditioneaza eficienta desfasurarii activitatii necesare realizarii obiectivelor,
precum si calitatea si operativitatea sistemului decizional si configuratia sistemului
informational.
Sistemul organizational trebuie sa realizeze obiectivele stabilite în conditiile
minimizarii costului economic si social, contribuind astfel la armonizarea intereselor
individuale si de grup.
Functionalitatea structurii organizatorice este conditionata atât de factori endogeni
cât si exogeni firmei, analiza acestora constituind o rezerva nelimitata în cresterea eficientei
managementului firmei. Alaturi de aceasta forma de organizare poate exista si o organizare
informala alcatuita din ansamblul gruparilor si al relatiilor interumane stabilite spre
satisfacerea unor interese personale. Aceasta organizare informala, desi însoteste organizarea
formala actioneaza, de cele mai multe ori, independent de aceasta. Cauzele aparitiei
organizarii informale tin de afectivitate, satisfactii, interese, aspiratii, nivel de pregatire,
calificare si origine sociala. Componentele organizarii informale sunt grupul informal, liderul
informal, relatiile informale. Între cele doua tipuri de organizare este o strânsa
interdependenta determinata de unele asemanari si anume: sunt constituite în cadrul aceleeasi
organizatii, servesc realizarii unor obiective, au un caracter dinamic si general. Se deosebesc
prin marea mobilitate a organizarii informale si subordonarea acesteia realizarii unor aspiratii
personale. Influentele organizarii informale pot fi atât pozitive cât si negative, rolul
managementului formal constând în cadrul organizarii formale, realizându-se astfel încât
obiectivele individuale cât si cele de grup. Variabila organizationala este reprezentata de
factorii interni sau externi unitatii care conditioneaza caracteristicile acesteia dar si factori
tipologici utilizati în abordarea comparativa a mai multor firme.
Variabilele organizatorice sunt:
- dimensiunea firmei
- complexitatea firmei
- caracteristicile procesului tehnologic
- nivelul dotarii tehnic
- gradul de specializare si cooperare în productie
- dispozitia teritoriala
- caracterul procesului de desfacere
- ritmul de înnoire a produselor si tehnologiilor.
15
a) structura ierarhica se caracterizeaza printr-un numar redus de componente
operationale, fiecare persoana fiind subordonata unui singur sef iar conducerea fiecarui
compartiment exercita toate atributiile conducerii la acel nivel;
b) structura functionala caracterizata prin existenta compartimentelor operationale
si functionale, conducatorii sunt specializati într-un anumit domeniu iar executantii primesc
ordine atât de la sefii ierarhici cât si de la conducerea compartimentelor functionale;
c) structura ierarhic-functionala caracterizata prin existenta componentelor
operationale si functionale. Executantii sunt subordonati sefului ierarhic.
2. Criteriul ce tine seama de functionalitatea, eficienta, flexibilitatea structurii:
a) privat traditionale
b) sisteme birocratice
c) sisteme moderne.
16
c) Compartimentul - o reunire sub aceeaşi autoritate ierarhică a unui anumit număr de
persoane, cărora le revin permanent sarcini bine definite.
17
În funcţie de rolul pe care îl au în procesul de fabricaţie a produselor incluse în programul de
producţie, secţiile pot fi:
de bază
auxiliare;
de servire.
Fiecare secţie de bază este specializată în fabricarea unui singur reper sau produs.
Este specifică întreprinderilor cu producţie de masă sau în serie mare, ce fabrică o gamă
restrânsă de produse, iar volumul de producţie este ridicat pentru fiecare produs.
Principalele caracteristici sunt:
locurile de muncă sunt specializate în efectuarea unei anumite operaţii tehnologice;
amplasarea locurilor de muncă se face conform fluxului tehnologic;
forţa de muncă este specializată pentru efectuarea produselor respective.
18
Avantajele acestui tip de structură sunt:
oferă posibilitatea utilizării unor metode moderne de organizare a producţiei şi a
muncii - cum ar fi producţia în flux;
permite reducerea duratei ciclului de producţie;
asigură folosirea în condiţii eficiente a unor SDV-uri specializate;
creează condiţiile pentru creşterea productivităţii muncii.
În aprecierea unei structuri de producţie şi concepţie se pot utiliza o serie de indicatori, cum ar
fi:
proporţia dintre secţiile de bază şi cele auxiliare, stabilită în raport cu suprafeţele de
producţie, numărul de utilaje, numărul de muncitori etc.;
proporţia dintre capacitatea de producţie a diferitelor secţii de bază, precum şi
capacitatea de producţie a secţiilor de bază şi cea a secţiilor auxiliare şi de servire;
proporţia verigilor structurale organizate după principiul tehnologic şi principiul
obiectului de fabricat.
19
3.4 DOCUMENTE DE FORMALIZARE A STRUCTURII
ORGANIZATORICE
compartimente
nivelurile ierarhice
relatiile organizationale
ponderea ierarhica.
20
FIŞĂ POSTULUI
aferentă contractului de muncă nr. ......... din data de .....................
Activităţi principale:
preluarea comenzilor de mâncare şi băutură într-o manieră eficientă şi
profesionistă;
acordarea atenţiei cuvenite şi asigurarea unor servicii ireproşabile clienţilor;
cunoaşterea meniului astfel încât să poată oferi în orice situaţie informaţii
competente cu privire la felurile de mâncare, tacâmuri şi băuturi.
Autoritatea postului:
Este autorizat să asigure servirea impecabilă a clienţilor cu
produsele/mâncărurile/băuturile comandate de către aceştia.
Specificaţiile postului:
diplomă de calificare în domeniu;
experienţă de minim 1 an ca ospătar;
cunoştinţe medii de limba engleză;
aspect fizic plăcut, prezenţă agreabilă, amabilitate, solicitudine;
atitudine pozitivă şi conciliantă în relaţiile cu clienţii şi colegii;
disponibilitate pentru compromisul constructiv.
Deplasări:
Frecvenţa: -
Condiţii asigurate: -
21
descrise în Regulamentul de organizare şi funcţionare şi Regulamentul de ordine
interioară.
Condiţii de muncă:
- în sediul unităţii;
- program normal de lucru, în schimburi.
Salarizare: Salariul brut lunar este de ..................... lei noi, la care se adaugă sporurile
negociate.
Data:...................................
22
Organigrama este un instrument important folosit în analiza managementului
firmei. Din punct de vedere al sferei de cuprindere pot fi:
organigrame generale
organigrame partiale.
23
CAPITOLUL 4.
FUNCTIUNILE INTREPRINDERII
Funcţiunea de cercetare-dezvoltare
24
Forţele pietei obliga intreprinderea turistica sa-si adapteze activitatea de cercetare-
dezvoltare la:
tendintele de innoire a profilului de consum turistic prin extinderea pentru turism
ecologic, de aventura, etc.
modernizarea si integrarea pe verticala a sectorului privat in turism
riscul conflictului intre promotorii turistici si colectivitatii locale, legate de
nerespectarea protectiei mediului, etc.
La functia de cercetare dezvoltare biroul are rolul de asigura cresterea vanzarilor
prin activitati de natura relatiilor publice. Aceste sarcini revin directorului firmei. Acest birou
trebuie sa aiba un fisier general al intreprinderilor si persoanelor cu care au stranse legaturi de
afaceri pentru a le expedia,programe, oferte, etc.
Biroul dezvoltare
La conducerea acestui birou trebuie sa se afle un expert in relatii publice, care sa
cunoasca in profunzime mediul financiar, sa fie o persoana influenta si cu relatii in jurul
oamenilor de afaceri.
Personalul angajat in acest birou trebuie sa stie sa inspire incredere si simpatie, sa
cunoasca in profunzime serviciile turistice oferite, sa-si dea seama rapid de psihologia
clientului si sa cunoasca limbi straine.
Biroul dezvoltare cooperează cu:
Biroul secretariat- natura colaborarii fiind:
25
Biroul secreteriat transmite spre tehnoredactare liste cu clienti fideli si
materiale documentare intocmite.
Funcţiunea comerciala
Functiunea comerciala cuprinde o serie de activitati ce pot fi grupate in trei categorii:
2. categoria activitatilor de aprovizionare tehnico-materiale
3. categoria activitatii de desfacere sau de livrare a produselor sau serviciilor
4. categoria activitatii de marketing
Activitati specifice:
cunoasterea pietelor si surselor de aprovizionare pentru categoriile de produse;
identificarea, selectionarea furnizorilor si negocierea cu acestia;
fixarea preturilor si tarifelor de vânzare;
alegerea formelor de vanzare;
promovarea imaginii intrepinderii de turism si a produselor si serviciilor
comercializate;
asigurarea rentabilitatii comerciale;
atingerea unei cote de piata.
Funcţiunea de marketing
26
Funcţiunea financiar-contabila
Functiunea financiar – contabila cuprinde activitati prin care se obtin mijloace
financiare necesare desfasurarii activitatii de ansamblu a unitatii de turism, evidenta valorica a
mijloacelor materiale precum si urmarirea modului de realizare a rezultatelor economice
generale – cifra de afaceri si profitul.
Activitati specifice:
plata furnizorilor si prestatorilor de servicii;
incasarea contravalorii serviciilor prestate;
plata fortei de munca angajate;
intocmirea darilor de seama contabile si a bilantului, bugetului de venituri si cheltuieli;
evidenta fiscala, stabilirea corecta a impozitelor in concordanta cu legislatia in
vigoare;
evidenta primara a intreprinderii, intocmirea bilantului, calculatia costului.
Studiind corelatia dintre timpul acordat executarii diferitelor atribute ale conducerii,
s-a ajuns la concluzia ca, cu cât un conducator îsi rezerva mai mult timp previziunii si
organizarii, are toate conditiile ca mecanismul de functionare a întreprinderii sa se înscrie în
parametrii normali, conducând la economisirea preocuparilor considerate mai putin
productive.
Abordarea interdependenta a functiilor managementului este determinat de
caracterul sistemic al firmei, astfel încât orice deficienta de la nivelul conducerii se rasfrânge
asupra eficientei activitatii agentului economic.
Aceasta abordare s-a impus datorita caracterului complementar al acestor functii, datorita
multiplelor conexiuni dintre ele.
Conceptul de functiune are o serie de caracteristici care ii confera un rol bine
determinat in ansamblul elementelor de conducere si organizare a firmelor si anume:
27
este o notiune abstracta utilizata pentru a ordona activitatile complexe ale
intreprinderii, in scopul organizarii lor;
activitatea are un caracter complex masurabil prin rezultatele obtinute : produse,
servicii,documente;
are un caracter general, intalnindu-se in toate firmele, indiferent de domeniul de
activitate, de profil de dimensiune;
functiunile au o pondere diferita de la o intrprindere la alta in functie de diversi factori,
cel mai important fiind specificul activitatii.
In practica toate functiunile intreprinderii se afla in stransa interdependenta, se
intrepatrund si se completeaza reciproc, formand sistemul organizarii procesuale.
Unde :
F1 – functiunea comerciala;
A1 – activitatea de aprovizionare din cadrul functiunii comerciale;
F2 -functiunea de productie;
A2 - activitatea de programare, lansare, urmarire a productiei.
Functiunile intreprinderii se conditioneaza reciproc si integrarea lor permite
intreprinderii sa reactioneze corespunzator la solicitarile mediului, sa evolueze eficient si sa se
dezvolte continuu.
In momentul inceperii activitatii economice, intreprinderea parcurge stadiul de cercetare
si dezvoltare al activitatii-functiunea de cercetare dezvoltare.
Aceasta etapa se concretizeaza in faza de aprovizionare a ciclului economic.
Dupa ce firma s-a aprovizionat cu materiile prime si materialele necesare, se va trece la
productie – functiunea de productie.
Odata ce produsele au fost realizate, se urmareste comercializarea lor in vederea
recuperarii cheltuielilor si obtinerii de profit – functiunea comerciala.
Urmarirea rezultatelor activitatii desfasurate reprezinta un proces foarte important pentru
orice intreprinzator. Aceasta analiza este urmarita de functiunea financiar- contabila .
Dupa remunerarea personalului – functiunea de personal- in urma muncii depuse, se
poate incepe o noua activitate.
28
In cazul in care in cadrul functiunii comerciale apar neregularitati sau unele perturbari
ale activitatii de aprovizionare, atunci se perturba si activitatea functiunii de productie si deci
si activitatea de pregatire, lansare si programare a productiei.
In cazul in care apar unele perturbari in cadrul functiunii de productie , atunci se va
perturba activitatea intregii intreprinderi. Se vor inegistra pierderi la nivelul intreprinderii, se
va obtine mai putin profit si nu se vor mai putea recupera cheltuielile facute pentru obtinerea
productiei.
CAPITOLUL 5.
STRATEGII ECONOMICE ALE
INTREPRINDERII , PLANUL CA INSTRUMENT
DE CONCRETIZARE SI REALIZAREE A
STRATEGIILOR
1. accentuarea competitiei între firme pe pietele interne si externe, competitie în care intra si
firme apartinând tarilor în curs de dezvoltare;
2. aparitia si extinderea unor tehnologii moderne cum sunt sistemele flexibile si robotizarea
sistemelor tehnologice care au dus la cresterea calitatii produselor, reducerea costurilor si la
scurtarea termenelor de punere pe piata a unor noi produse;
3. cresterea considerabila a calitatii produselor oferite pentru piata, ceea ce a condus la
ridicarea exigentelor consumatorilor în ceea ce priveste calitatea;
4. aplicarea de catre unele întreprinderi a unor strategii avansate de prelucrare, ceea ce a
condus la cresterea productivitatii muncii si la reducerea costurilor;
5. extinderea folosirii calculatoarelor în cadrul managementului productiei, ceea ce a dus la
optimizarea deciziilor si la cresterea performantelor pe plan economic si tehnic.
29
Tinând seama de actiunea tot mai puternica a acestor factori, o strategie economica
are rolul dfe a defini prin obiective cât mai precise, directiile de desfasurare a activitatii
firmei, astfel încât aceasta sa realizeze o crestere a competitivitatii.
O buna strategie economica trebuie sa satisfaca urmatoarele exigente:
30
Prin combinarea acestor metode firma Klingeis Impex S.R.L. reuseste sa aiba clineti
chiar si in extra – sezon.
In domeniul preturilor si tarifurilor, practica turistica cunoaşte mai multe strategii:
1. Strategia tarifelor forfetare (globale, „totul inclus”) in care se ofera turiştilor un pachet
minimal de servicii obligatorii, la un nivel determinat de confort si un cost cat mai redus.
2. Strategia tarifului ridicat care poate fi practicata:
in cazul unei oferte exclusive din punct de vedere concurenţial
- in cazul unei oferte de lux, cu un grad ridicat de confort accesibila numai unei categorii de
turisti
3. Strategia preţului scăzut poate fi folosita ca:
strategie „de lansare” – tactica de pătrundere pe piata fiind aplicata in general pentru
un produs determinat si pentru o perioada limitata de timp, urmând ca atunci când
poziţiile au fost consolidate tariful sa crească la un nivel cat mai competitiv (aceasta
strategie poate provoca anumite reţineri din partea unei categorii de clienţi din
neîncredere in calitatea serviciilor oferite)
strategie de stimulare a cererii de servicii destinate unor anumite segmente de clientela
cu venituri mai modeste. Se includ aici: turismul de masa, turism social, turismul de
tineret; acestor turisti li se ofera servicii de o clasa de confort adecvata puterilor de
cumpărare datorita folosirii unor capacitaţi complementare de cazare si a unor meniuri
standard. Ea se combina cu strategia diferenţierii pe sezoane a tarifelor completate cu
strategia diferenţierii pe segmente de turisti.
4. Strategia tarifelor diferenţiate este tactica aplicării unor preturi si tarife care se diferenţiază
după: criterii temporale; natura ofertei; gradul de confort sau conţinutul pachetului de servicii.
5. Strategia tarifelor psihologice, de exemplu 495Є in loc de 500Є, in care presupusa
pierdere se compensează printr-un număr mai mare de înscrieri datorita situării tarifului sub
pragul psihologic de 500Є.
6. Strategia tarifului de monopol, care se poate utiliza in cadrul unor produse turistice in
exclusivitate.
31
în ansamblul ei sau pe diferite componente si se precizeaza sarcinile care revin
compartimentelor de productie si functionale pe anumite perioade de timp.
Planificarea economica are un caracter complex iar definirea ei sub diferite aspecte
necesita o clasificare dupa mai multe criterii:
1. În raport cu gradul de institutionalizare si de formalizare:
formala,
informala.
2. Dupa orizontul de timp la care se refera:
pe termen lung sau de perspectiva,
curenta - ce poate fi pe termen scurt sau foarte scurt.
3. În raport cu nivelul la care se realizeaza:
la nivel de organizatie superioara
la nivel de întreprindere.
4. În raport cu gradul de importanta a indicatorilor stabiliti si cu orizontul de timp la care se
efera acestia se poate deosebi:
strategica,
tactica.
Prognoza strategica se realizeaza de regula la nivelul conducerii de vârf pe termen
lung si concretizeaza obiectivele strategiei economice adoptate.
Prognoza tactica concretizeaza actiunile si activitatile la nivelul unei unitati
economice sunt reunite si definite prin termenul de planificare interna de întreprindere.
Aceasta planificare interna are doua componente aflate într-o strânsa interdependenta:
32
5.4 ELABORAREA PLANULUI ECONOMIC AL INTREPRINDERII
Crearea de produse turistice se derulează pe baza mai multor faze care corespund
unei perioade de mai multe luni, uneori ani. Pentru investiţii necesitând finantare puternica.
Procesul urmat cuprinde doua etape principale:
Etapa 1: Evaluarea rentabilitatii previzionale si studiile de piata.
Etapa 2: Montajul produsului turistic si negocierile.
Etapa 1
Scopul este de a cunoaşte si a analiza elementele „cheie” revelatoare are
caracteristicilor pietei si mediului sau înconjurător. Dat fiind specificul fiecărui produs
turistic, studiile de piata trebuie sa fie adoptate orientărilor proprii fiecărui produs. Cu toate
acestea metodologia generala ramane aceeasi. Rezultatele studiilor de piata permit efectuarea
calculelor de rentabilitate previzionala, care sunt la baza deciziei de creare si comercializare a
unui nou produs turistic.
Etapa 2
Cunoaşterea suficient de precisa a cererii turistice permite sa negocieze „montajul”
adică realizarea produsului turistic cu diferiţi prestatori interesaţi si sa încheie cu ei contracte.
Cercetarea celui mai bun raport calitate-preţ rezulta dintr-o adevărata strategie a creatorului de
voiaj. Aceasta strategie se refera la doua puncte principale: competitivitate si gama de produse
oferite.
CAPITOLUL 6.
EFICIENTA ECONOMICA A ACTIVITATII
INTREPRINDERII
33
Ca sens general, se poate spune ca eficienta vizeaza efecte maxime cu cheltuielile
minime sau cheltuieli mai mici pentru aceeasi unitate de productie realizata.
Altfel spus, eficienta economica presupune minimizarea volumului de factori de
productie cheltuiti pentru fiecare unitate de productie.
1) Indicatori de profitabilitate
profit .brut
Rata rentabilitatii costurilor (%): total .ch
100
profit.net
Rata rentabilitatii financiare (%): 100
capital. propriu
profit.net
Rata rentabilitatii vanzarilor (%): 100
cifra.afaceri
stocuri
Viteza de rotatie a stocurilor (zile): 360
cifra.afaceri
creante
Durata de recuperare a creantelor (zile): 360
cifra.afaceri
3) Eficienta muncii
cifra.afaceri
Productivitatea muncii (mil. lei / salariat):
nr. personal.in.act
4) Indicatori de bonitate
cap. propriu
Solvabilitate patrimoniala (%): 100
cap. propriu credite.bancare
cap. propriu
Rata autonomiei financiare (%): 100
cap.imprumutat
34
active.circulante
Lichiditate generala (%): 100
datorii. pe.termen.scurt
active.circulante stocuri
Lichiditate intermediara (%): 100
datorii. pe.termen.scurt
disponibilitati
Lichiditate imediata (%): 100
datorii. pe.termen.scurt
Durata de plata a datoriilor (zile) : (Total datorii / cifra afaceri) . 360
35
Ti1
iTi
Ti 0
în care:
Ti0 şi Ti1 sunt numărul de salariaţi din categoria i, din perioadele de bază şi curentă
I = 1,2,...,n - categoria de salariaţi.
b) depăşirea faţă de nivelul de bază a numărului de salariaţi din categoria i, exprimată în cifre
relative:
T T
RTi iTi 1 i1 1 i
Ti 0 Ti 0
c) depăşirea faţă de nivelul de bază a numărului de salariaţi din categoria i, exprimată în cifre
absolute:
Ti Ti1 Ti 0 RTi Ti 0
36
La nivelul agregat (al economiei naţionale sau, la nivel microeconomic, al
întreprinderii), durata medie a zilei de lucru se calculează105:
n n
T hi d T
zi zi n n
d zi i 1
n
i 1
n
d zi y Tzi xid zi
T
i 1
zi T
i 1
zi
i 1 i 1
în care:
y Tzi este structura timpului efectiv lucrat exprimat în om-zile;
xid zi - mărimea cu care contribuie nivelul de agreagre i la formarea duratei medii a
zilei de lucru.
n n
Tzi d T lj j n n
d j y j x dj l
T
dl i 1
n
i 1
n
T
i 1
j T i 1
j
i 1 i 1
în care:
T
y j este structura numărului mediu de muncitori;
x djl - mărimea cu care contribuie categoria de muncitori ila formarea duratei medii a
lunii de lucru;
dlj - durata medie a lunii de lucru pe categorii de muncitori;
n n
Thi hT i i n n
h i 1
n
i 1
n
hi yTi xih
T i 1
i T
i 1
i
i 1 i 1
37
6.4 INDICATORII RENTABILITATII
Pnet
Rre 100
At
2. Rata rentabilităţii financiare. Se referă la eficacitatea cu care este utilizat capitalul firmei.
Se determină ca raport între profitul net al exerciţiului şi valoarea capitalului propriu ( K pr ) de
care dispune firma:
Pnet
Rrf 100
K pr
D
Rrf Rre ( Rre Rd )
Kpr
38
rentabilitatea economică a întreprinderii (Rre) cu costul capitalului împrumutat (Rd = rata
dobânzii). Dacă luăm în considerare formula generală a efectului de îndatorare, observăm că
această rentabilitate este în funcţie de proporţia care există între datoriile financiare (D) şi
capitalurile proprii (Kpr), Rre fiind rentabilitatea economică şi Rd costul mediu al datoriei
financiare.
39
CONCLUZII SI PROPUNERI
Bibliografie:
40