TUlankide. Abril 2011

La revista de taldeko aldikaria

El objetivo es transormar el tejido empresarial y para ello se handiseñado cinco estrategias clave: Dimensionamiento, Internacionaliación,Innovación, Intercooperación, y Compromiso e Identidad Cooperativa.

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En mayo se haestrenado www.tulankide.com, lanueva propuestacomunicativa deMONDRAGON.

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Aplikaio berriaaurketu du FagorAutomationekmakinaerremintakoeskaerei soluioakemateko.

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Fagor Conort,máximo poderde convocatoriaen la Feria deClimatiación2011.

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2.000 eurokosaria emango dioMUk euskarakoikasturteamaierakoproiekturikonenari.

566

apirila 2011 abril

Desing MONDRAGON

reúne a un centenar de proesionales del diseño en Garaia

Políticasocioempresarial

MONDRAGON Corporación

www.tulankide.com

kooperatibetako berriak

TU

lankide

©AZATZA, S.L. Dbaturi dago opiata, partziala nahizosoa, jatorria ta, br asuan, gila aipatzn z bada.

TU Lankideren erredakio taldeak aldikarian adieraitakoesanen eta iritien erantukiunik e du derrigor bere gainharten.

TU Lanid papr ologioan inprimitzn da.

TRABAJO Y UNIÓN(T. U. LANkIDe),Aita José Mª Arizmndiarrita1960o irailan sortutao aldizaria.

ARGITARATzAILEA

OTALORA. Azatza.20550 Artxabalta. Gipuzoa.Tlonoa: 943 712 406.Faxa: 943 712 339

zUzENDARIA

Javir Marcos(jmarcos@mondragoncorporation.com)

ERREDAKzIO-KONTSEILUA

Lhndaaria:

José Antonio Ajuria.

kida:

Iñai Badiola.Isidro elxgaray.José Mª Larrañaga.Carlos Sarabia.Carmlo Urdangarín.Mil Zabala.

DISEINUA ETA MAKETAzIOA

Josan Martínz esquíroz.

IMPRIMATzAILEA

elar-mccgraphics. D. L. BI-2583-89

ERAKUNDE LAGUNTzAILEAK

en portada

Politika soioenpresariala

kooperatibetako berriak

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El BAC de MONDRAGONdesarrolló una sesiónmonográica en el ámbitotemático del agua.

en la ssión participaron 22 prso-nas prcdnts d mprsas d laCorporación intrsadas n la pro-moción d nuvas actividads.

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Fagor Ederlan y LotusEngineering presentansu modelo de eco-motor

Lotus Range Extender

en Ginebra.

Actualmnt s stá trabajando nla abricación d prototipos un-cionals qu starán listos antsd n d año.

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MU organió una jornada sobre el titanioen el sector aeronáutico

S clbró ant un cntnar drprsntants d mprsas y dunivrsidads l pasado 14 d abriln l Polo d Innovación Garaia(Arrasat).

secciones

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Aula cooperativaEicacia y solidaridad

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ErreportaiaProiek

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Kolaboraioazer da boluntariota?

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ColaboracionesArimendiarrietay la Cooperación

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GaratenEn buscade la

chispa

cooperativa

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Mitos y leyendasOtxate, leyenda y realidadde un pueblo antasma (II)

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Mundukide“ Hau e da batereerraa, karajo”

42

Antinakoak

Arturo Andrade,artista/artesano polivalente

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Gurasoak gaurConocer para ver más

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Web 2.0ULMA 2.0: un proyectopara compartir

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Pasatiempos triLINGUA

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MONDRAGONek etorkiunekoerronkak ehatu ditu etabereiki hiru iango diradatoen urteotako indarguneak: interkooperaioa,berrikunta eta globaliaioa.Horrekin gutiarekin taldekooperatibo konpetitiboa,bideragarria eta balioerantsiko enplegu sortaileabultatu nahi du.

3

Editorial

Ya s ha nviado a los congrsistas la Política So-ciomprsarial 2013-2016 para qu xaminn loscontnidos d la ponncia –y n su caso, para ha-cr las modicacions qu stimn oportunas–d cara a su dbat y postrior aprobación n lapróxima dición dl Congrso, qu s clbrará l28 d stimbr. La Política Sociomprsarial sun documnto marco qu sirv para qu post-riormnt las cooprativas dsarrolln sus propiosplans stratégicos, y por lo tanto un documntomuy important n la scuncia planicadora dnustro grupo cooprativo.el rto qu s planta n s documntos muy ambicioso: transormar nustro tji-do mprsarial con ngocios rntabls y sost-nibls para gnrar mplo d valor añadido.es dcir, un grupo cooprativo, comptitivo yrntabl. Y l logro d s rto s sustnta ncinco pilars o js stratégicos: dimnsiona-minto, intrnacionalización, innovación, in-trcoopración y compromiso  idntidad coo-prativa. en st númro d la rvista s hacun rpaso d los aspctos más importants dsa ponncia.estamos n un scnario global, los cambiosson cada vz más aclrados, y si algo habíaqu xigirl a sta política s qu nos situa-ra ant st nuvo scnario con dosis d ra-lismo. Con ambición y dtrminación sí, proal mismo timpo, sindo conscints d la di-cultad qu ntraña n st scnario globalla comptitividad d todos los proyctos m-prsarials. en cto, la transormación dltjido mprsarial no s un rto baladí, protampoco s una xigncia nuva para l gru-po cooprativo l hcho d tnr qu adaptar-nos una vz más a las circunstancias dl n-torno. D hcho, la exprincia Cooprativa nodja d sr un proycto sociomprsarial nprocso d adaptación prmannt al ntor-no. Por lo tanto, cab sprar qu st nuvopaso –simpr hay un paso más qu dar, d-cía Arizmndiarrita¬– nos prmita situarnosn l scnario global con más garantías paraaportar mplo d valor añadido y dsarrollard orma sostnibl nustro ntorno.

Otro d los aspctos rsñabls d sta po-lítica sociomprsarial, s qu contmpla sadobl vrtint caractrística d nustro mo-dlo d mprsa. La social, qu hac rrn-cia al prfl social d MONDRAGON, al

Humani-ty at work

d la exprincia, qu aspira a srun agnt transormador d la socidad paraqu ésta sa más justa, quitativa y solidaria;y la mprsarial, qu s sitúa más n l mrca-do. Dsd l punto d vista dl prfl social sincid n la importancia dl cómo, con prso-nas compromtidas y con idntidad coopra-tiva. S trata d “lograr un alto compromiso idntidad cooprativa n las prsonas xprsa-do n actituds y comportamintos cohrn-ts con los valors y Principios Cooprativos”.Por su part, la dimnsión mprsarial s rf-r a cómo s tinn qu proyctar los ngociosa uturo para podr gnrar mplos d mayorvalor añadido. Y n st sntido, s rmarca laimportancia d concptos cada vz más usa-dos últimamnt n los ámbitos mprsarialsy qu srán clavs d cara al uturo: dimn-sión, intrnacionalización  innovación. el h-cho d qu l grupo haya rcorrido part d scamino n los últimos años l proporciona unavntaja comptitiva rnt a otros qu pudsr dtrminant d cara al uturo.

Y por último, otro aspcto rsñabl dsta Política s la apusta dcidida por la In-trcoopración. Obviamnt, la coopración,los mcanismos d intrcoopración pustosn marcha hasta ahora, han sido la palancatransormadora qu ha prmitido l dsarrolloconjunto d la Corporación, pro ahora s pr-tnd potnciar sa acta coopradora “paraaprovchar las oportunidads d mrcado g-nrando plataormas con propustas d valor,la orta d solucions intgrals y prstacio-ns d valor añadido”.en dnitiva, un paso más, un jrcicio dadaptación ralizado dsd nustras sñas didntidad y nustra singular orma d mpr-sa, para sguir sindo un grupo cooprativo ycomptitivo n l scnario global.

Un paso más

El reto que se plantea en ese documentoes muy ambicioso: transormarnuestro tejido empresarial connegocios rentables y sostenibles paragenerar empleo de valor añadido.

apirila 2011 abril