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ESTRUCTURA ORGÁNICA
ORGANIGRAMA
IMPORTANCIA DE LAS SUBAREAS FUNCIONALES
ANALISIS DE PUESTOS DE TRABAJO
Sección de especificaciones del puesto
Problemas con las descripciones del puesto
DESCRIPCIÓN DEL PUESTO NOMBRE DEL PUESTO:
PUESTO AL QUE REPORTA
DEPARTAMENTO:
FECHA DE ANALISIS:
PROPÓSITO GENERAL DEL PUESTO
PRINCIPALES FUNCIONES:
PUESTOS SUBORDINADOS:
PRINCIPALES FUNCIONES INTERNAS Y EXTERNAS:
PERFIL DEL PUESTO NIVEL DE ESTUDIOS:
CONOCIMIENTOS
IDIOMAS
EXPERIENCIA LABORAL
EDAD
RECLUTAMIENTO
Entorno de reclutamiento
Límites y desafíos del reclutamiento
Políticas y normas de la organización:
Planes de recursos humanos:
Prácticas de reclutamiento en el pasado:
Requisitos del puesto:
Costos:
Incentivos:
Canales de reclutamiento
Recomendaciones de los empleados de la empresa:
Anuncios en la prensa:
Formas de solicitud de empleo
Datos personales:
Preparación académica:
Antecedentes laborales:
Referencias:
SELECCIÓN DE PERSONAL
Objetivos y desafíos de la selección de personal
Selección de personal:
Selección interna:
El aspecto ético:
Desafíos de la organización:
Concepto global de selección
Paso 1: recepción preliminar de solicitudes
Paso 2: Pruebas de idoneidad
Validación de pruebas:
Diversos tipos de prueba psicológica:
Instrumentos para la administración de exámenes:
Paso 3: entrevista de selección
Tipos de entrevista:
El proceso de la entrevista:
Errores del entrevistador:
Errores del entrevistado:
Paso 5: examen médico
Paso 7: descripción realista del puesto
Paso 8: decisión de contratar
Resultados y retroalimentación
Etapas de la entrevista de selección:
4)Pruebas de personalidad:
5) Técnicas de simulación:
El proceso de inducción consiste en:
CONCEPTO DE ADMISIÓN Y EMPLEO
PROCESO DE ADMISIÓN Y EMPLEO
MARCO ESTRATÉGICO DE RECURSOS HUMANOS
SISTEMAS DE REMUNERACIÓN
Definición general de Remuneraciones
Definición Jurídica:
REQUISITOS:
Continuidad:
Conmutatividad:
Suficiencia:
aspectos legales de las remuneraciones:
Art. 14 bis, SEGÚN LA CONSTITUCIÓN NACIONAL:
Medidas de protección del salario:
Normas de protección frente al empleador:
SALARIO:
PROCESO DEL SISTEMA DE REMUNERACIONES
Sistema de remuneración
DESVENTAJAS
TÉCNICAS DE REMUNERACIÓN
Como establecer los niveles de remuneración
Paso 1: realizar una encuesta de sueldos
Paso 2: Determinar el valor de cada puesto
PLANEACIÓN Y PREPARACIÓN PARA LA VALUACIÓN DE PUESTOS
Método de jerarquización para valuación de puestos:
Método de valuación por clasificación de puestos:
Método de puntuación para la valuación de puestos:
Método de valuación de puestos por comparación de factores:
Valuación de puestos ejecutivos
DIFERENTES SISTEMAS DE EVALUACIÓN DE PUESTOS
Alcance de la comparación
( no cuantitativo)DEL PUESTO
( cuantitativo)
Paso 3: Agrupar puestos similares en grados de remuneración
Paso 4: Asignar valor a cada grado de pago; curva de sueldo
Hay varios pasos para asignar tarifas a los puestos con una curva salarial
Paso 5: Ajustar los niveles de remuneración
SERVICIOS Y PRESTACIONES
ANÁLISIS DE PUESTOS
OBTENCIÓN DE INFORMACIÓN
IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO
DESARROLLO DEL CUESTIONARIO
OBTENCIÓN DE DATOS
APLICACIÓN DE LA INFORMACIÓN
CALIFICACIÓN DE MÉRITOS
PREPARACION DE LAS EVALUACIONES DE DESEMPEÑO
Estándares del desempeño
Mediciones del desempeño
Elementos subjetivos del calificador
Elementos interculturales
METODO DE EVALUACION BASADOS EN EL DESEMPEÑO DURANTE EL PASADO
Escalas de puntuación
Lista de verificación
Método de selección forzada
Método del registro de acontecimientos críticos
Escalas de calificación conductual
Método de verificación de campo
Método de evaluación en grupos
METODO DE EVALUACION BASADOS EN EL DESEMPEÑO FUTURO
Autoevaluaciones
Administración por objetivos
Evaluaciones psicológicas
Método de los centros de evaluación
IMPLICACION DEL PROCESO DE EVALUACION
Capacitación de los evaluadores
Entrevistas de evaluación
CAPACITACIÓN Y ADIESTRAMIENTO
IMPORTANCIA DE LA CAPACITACIÓN
CLASIFICACIÓN DE CAPACITACIÓN
CAPACITACIÓN:
ADIESTRAMIENTO
EL PROCESO DE LA CAPACITACIÓN
Primer paso: Determinación de necesidades de capacitación
Evaluación de desempeño:
Observación:
Cuestionarios:
Entrevistas con supervisores y gerentes:
Reuniones interdepartamentales:
Examen de empleados:
Modificación de trabajo:
Entrevista de salida:
Análisis de cargos:
Indicadores a posteriori:
Segundo paso: Programación de la capacitación
Plantación de la capacitación
Técnicas de capacitación
1. Técnicas aplicadas en el sitio de trabajo:
2.Técnicas aplicadas fuera del sitio de trabajo:
Tercer paso: Ejecución del entrenamiento
Adecuación del programa de entrenamiento a las necesidades de la organización
La calidad del material del entrenamiento presentado
La cooperación de los jefes y dirigentes de la empresa
La calidad y preparación de los instructores
La calidad de los aprendices
Cuarto paso: Evaluación de los resultados del entrenamiento
Proceso de cambio:
Las etapas de evaluación de un proceso de capacitación:
Evaluación a nivel empresarial
Evaluación a nivel de las tareas y operaciones
HIGIENE Y SEGURIDAD
CONCEPTO DE HIGIENE Y SEGURIDAD
IMPORTANCIA DE LA HIGIENE Y SEGURIDAD
COMISIÓN DE HIGIENE Y SEGURIDAD
Normas OSHA
Cumplimiento de la empresa con OSHA
Citatorios y Multas
Responsabilidades y derechos bajo OSHA
Responsabilidades y derechos de los patrones
Responsabilidades y derechos de los empleados
Derecho a conocer la ley
Esfuerzos para hacer cumplir la ley
NORMATIVIDAD DE HIGIENE Y SEGURIDAD
1º.− Seguridad integral:
2º.− Conocer los riesgos y amenazas:
3º.− Ser un experto en análisis y evaluación de riesgos
4º.− Conocer los medios técnicos de protección:
5º.− Conocer, gestionar y dirigir los servicios de seguridad
6º.− Conocer otros aspectos importantes relacionados:
7º.− Elaborar medidas organizativas:
8º.− Conocer y estar al día en materia de legislación y normativa:
9º.− Protección y salud laboral
PROGRAMA DE HIGIENE Y SEGURIDAD
RELACIONES LABORALES
CONCEPTO DE RELACIONES LABORALES
IMPORTANCIA DE RELACIONES LABORALES
NORMATIVIDAD DE RELACIONES HUMANAS
BIBLIOGRAFÍA
COMPORTAMIENTO
ESTIMULO
ORGANISMO
RESPUESTA
FACTORES AMBIENTALES
FACTORES DIRECTIVOS INTERNOS
FACTORES DINÁMICOS INTERNOS
MÉDICO
GERENTE
DE CONTABILIDAD
ASAMBLEA DE ACCIONISTAS
GERENCIA GENERAL
SECRETARIA
GERENTE DE VENTAS
GERENTE DE RECURSOS HUMANOS
GERENTE DE COMPRAS
GERENTE DE PRODUCCIÓN
Y SELECCIÓN
CONTRATACIÓN
INDUCCIÓN Y
CAPACITACIÓN
NÓMINAS
HIGIENE Y SEGURIDAD
AUXILIAR DE NÓMINAS
MERCADOTECNIA
ANÁLISIS DE PUESTO
INVESTIGACIÓN
NORMAS DE EVALUACIÓN
INTEGRANTES
EXAMEN ANTERIOR AL CURSO
EMPLEADOS CAPACITADOS
SEGUIMIENTO
TRANSFERENCIA AL PUESTO
EXAMEN POSTERIOR AL CURSO
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