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1.5. Definición de los pilares
1.5.1. Seiri, primer pilar, clasificación
1.5.1.1. Ventajas de la clasificación y descarte
1.5.2. Seiton, segundo pilar, organización
1.5.2.1. Ventajas de la organización
1.5.3. Seiso, tercer pilar, limpieza
1.5.3.1. Ventajas de la limpieza (Seiso)
1.5.4. Seiketsu, cuarto pilar, estandarizar
1.5.4.1. Ventajas de la estandarización
1.5.5. Shitsuke, quinto pilar, disciplina
1.5.5.1. Ventajas de la disciplina (Shitsuke)
2.1. Descripción de la empresa
2.1.1. Misión y Visión
2.1.2. Valores
2.1.3. Política de calidad
2.1.4. Organigrama
2.1.5. Recurso humano
2.2. Descripción del proceso
2.3. Clima Organizacional
2.3.1. Determinar necesidades de mejora
2.3.2. Recopilación de información, datos, imágenes y opiniones
2.3.3. Evaluación y selección de área piloto
3.1. Protocolos de mantenimiento
3.2. Objetivos de los protocolos de mantenimiento
3.3. Seiri, clasificación
Figura 4. Formato de proceso de cambio elementos necesarios
Figura 5. Formato de proceso de cambio elementos innecesarios
3.3.2. Estrategia de las tarjetas de color
3.3.2.1. Criterios para asignar tarjetas de color
3.3.2.2. Características de las tarjetas
3.3.2.3. Ejemplo de una tarjeta roja
3.3.3. Diagrama de flujo para la clasificación
Figura 7. Diagrama de flujo para la clasificación
3.4. Seiton, orden
3.4.1. Controles visuales
3.4.2. Mapa 5S
Figura 8. Diagrama para la ubicación de objetos clasificados
3.4.3. Marcación de la ubicación
3.4.4. Marcación con colores
3.4.5. Identificar los contornos
3.4.6. Codificación
3.4.6.1. Codificación de colores
3.4.6.2. Codificación numérica para inventario
Tabla II. Formato de codificación numérica
3.4.7. Inventarios
3.4.7.1. Inventario técnico
Figura 9. Formato para registro de inventario técnico
3.4.7.2. Inventario de repuestos
3.4.7.3. Inventario de herramienta
3.4.7.4. Inventario de insumos para reparación
Figura 12. Formato de inventario de insumos para reparación
3.4.8. Ficha histórica, ficha técnica
3.4.8.1. Ficha histórica
Figura 13. Formato de ficha histórica para archivos
3.4.8.2. Ficha técnica
3.5. Seiso, limpieza y mantenimiento de instalaciones y maquinaria
3.5.1. Campaña o jornada de limpieza
3.5.2. Planificar el mantenimiento de la limpieza
3.5.3. Preparar el manual de limpieza
3.5.4. Preparar elementos para la limpieza
3.5.5. Implantación de la limpieza
3.5.6.1. Visitas
3.5.6.2. Revisiones
3.5.7. Solicitud de reparación o ajuste
3.5.8. Orden de trabajo
3.6. Seiketsu, estandarizar
3.6.1. Asignar trabajos y responsabilidades
Cronograma de Acción de Programa de Mantenimiento
3.6.4. Procedimiento de mantenimiento y limpieza
4.1. Manera de implementar el programa de mantenimiento 5S
4.1.1. Matriz de despliegue
4.1.2. Lista de comprobación durante implementación
4.1.3. Diagrama de implementación por etapas
Figura 27. Diagrama de implementación por etapas
4.2. Capacitación del departamento de mantenimiento
4.2.2. Capacitación practica del mantenimiento 5S
4.3. Conferencias de sensibilización
4.3.1. Conferencia motivacional
Ciclo de Conferencias del Programa de Mantenimiento
5.1. Evaluación
5.1.1. Procedimientos de evaluación
Figura 29. Modelo de cuestionario de evaluación personal
Evaluación Cuestionario de evaluación personal
5.1.2. Objetivos versus resultados
5.1.3. Índices de evaluación
5.1.3.1. Indicadores de seguimiento
Figura 30. Escala de calificación para evaluación de resultados
5.1.3.2. Indicadores de evaluación y resultados
Figura 31. Escala visual para evaluación de resultados
5.3.2. Métodos de supervisión
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