COMO LLEGAR A SER UN LIDER POR WARREN BENNIS

Este libro acerca de la esencia del liderazgo, en cómo llegar a ser un líder en
este mundo, y de las muchas personas que el autor conoce con cualidades de
liderazgo. Está escrito en un formato fácil de entender que utiliza muchas
fórmulas que la gente ha utilizado para obtener cualidades de liderazgo.

No existe un líder típico: cada uno tiene su tipo y estilo único. Sin embargo, los
líderes poseen características en común:

Visión orientadora: tienen una idea clara de lo que desean hacer, tanto en su
vida profesional como personal. Tienen la fortaleza para ejecutar esa visión, a
pesar de los inconvenientes que se puedan presentar en su camino.

Pasión: adoran lo que hacen, y comunican su pasión en formas que inspiran

a los demás.

Integridad: se expresa mediante:

1.- Auto-conocimiento. Conocen sus fortalezas y debilidades. Comprenden lo

que desean hacer y el por qué quieren hacerlo. Jamás se engañan a sí mismos.

2.- Sencillez- están dedicados a las acciones y pensamientos honestos.

3.- Madurez- en lugar de dar órdenes, aprenden siguiendo a los demás. Se

ganan su posición mediante la dedicación, observación, trabajando en equipo,
en forma honesta y exitosa.

Confianza: es una cualidad que no se puede adquirir, debe ser ganada.

Curiosidad y osadía: quieren aprender todo lo que puedan, y están

dispuestos a correr riesgos, experimentar e innovar en el proceso. Adquieren
conocimientos y sabiduría de cada error cometido y aprenden de la adversidad.

Bennis señala tres razones para la importancia de un liderazgo eficaz.

Los líderes son responsables de la eficacia de la organización

El liderazgo debe proporcionar estabilidad a una organización

Las necesidades de integridad dentro de una organización.

Norman Lear, escritor y director, al que a menudo se hace referencia Bennis

cree que la sociedad está sufriendo de lo que él llama una "enfermedad social"
de pensar a corto plazo. Esto puede ser un obstáculo para el correcto ejercicio
del liderazgo. Una de las premisas de Bennis es que el contexto del liderazgo
es un interruptor no un constructor y que la mayoría de las personas no se dan
cuenta de la diferencia. Para ser un líder eficaz uno debe de verlo como el
resultado final y no el principio de todo.
 Aprender del fracaso es también un tema importante en el libro. El autor habla
de una persona ficticia llamada Ed y cómo él nunca comprendió realmente lo
que tomó para ser un líder efectivo. Mientras que él tenía las habilidades de
gestión maravillosa, no era de confianza porque él era incapaz de hacer que las
personas se sientan más capaces de seguir tras los objetivos. Tuvo seguidores,
pero estos no siempre estuvieron dispuestos como tales. Norman Lear
proporciona una visión de lo que él llama el dominio del contexto de liderazgo.

Un líder debe ser auto-expresivo, escuchar la voz interior, aprender de los

buenos mentores y entregarse a una visión orientadora.

Bennis define tres ingredientes que abarcan liderazgo.

Una visión. Fundamental es saber dónde se quiere ir y cómo llegar allí.

La pasión. Esto ocurre cuando un líder ama lo que es y ama lo hace.

La integridad. Ello es consecuencia del concepto "conócete a ti mismo"

Si se conocen las fortalezas y debilidades con las que uno cuenta se sabe y
se puede lidiar con ciertas tareas. Hay un gran valor en la separación de lo que
piensan y esperan de las personas y de lo que se piensa y se espera de uno
mismo, según el autor. Bennis analiza tres tipos de aprendizaje que moldean a
los líderes potenciales.

La primera es el mantenimiento de aprendizaje descrito como el uso de

métodos fijos y puntos de vista para hacer frente a "situaciones recurrentes".

El segundo es el choque de aprendizaje en el que la gente está abrumada por

los acontecimientos.

Estos dos tipos de aprendizaje se dice que son más acerca de la aceptación de
otras filosofías que aprender la verdadera.

Bennis reconoce la necesidad de sustituir el mantenimiento y la descarga de

aprendizaje con lo que él llama aprendizaje innovador, que requiere un ser
imaginativo, un oyente activo y participar en los acontecimientos, en lugar de
dejar que los acontecimientos formen parte de la persona. Otro concepto es
tratar con uno mismo. Bennis habla de aprender de los errores y mirando hacia
atrás para ver cómo estos podrían hacer un futuro mejor. Estos conceptos son
propicios para el crecimiento futuro. También señala de que forma el fracaso
es parte de ser un líder eficaz. Es necesario para el crecimiento y la falta de
errores puede indicar una falta de voluntad para asumir riesgos. Los líderes
deben ser capaces de tratar con diferentes personalidades. Se habla de la
gente que utiliza el hemisferio cerebral derecho, identificada como intuitiva,
conceptual y artística. Y de la gente que utiliza el hemisferio cerebral izquierdo
que son lógicas, analíticas y tienen formación técnica. En otras palabras, un
líder debe ser capaz de ver a través de los ojos de un contador, así como un
investigador y la malla de los dos en una visión. Bennis llama a este ser todo
cerebro.

Los líderes operan en ambientes caóticos e impredecibles, en donde lo único

que es constante es el cambio. Deben aceptar que aprenderán a medida que
actúan. Deben aprender a reconocer cuáles son los retos, qué tareas no están
programadas, y qué trabajos se están realizando por primera vez.

El autor también habla de la importancia de construir confianza. Señala cuatro

características necesarias para la confianza en su desarrollo:

coherencia

congruencia

confiabilidad

integridad.

Con estas características, el verdadero liderazgo puede tener lugar. Estos

componentes importantes del liderazgo son lo que mantiene a Ed como un
líder eficaz. El autor señala que la confianza es el fundamento en el que se
puede cultivar el verdadero liderazgo.